【培训课件】江中中欧首届高级经理培训
江中—中欧(首届)高级经理培训 集团总部二次培训
卢小青
2005/4
• 中欧及教授简介 • 中欧培训体会概述 • 市场营销战略培训分享 • 创建成功组织培训分享
目录
中国和欧盟
中欧国际工商学院（CEIBS） 是一所由中国政府与欧洲联盟共同 创办、专门培养国际化高级管理人 才的非赢利性中外合作高等学府。 学院成立于1994年11月，作为中国 工商管理教育的先驱，学院最早在 中国大陆开设全英语教学的全日制 工商管理硕士课程（MBA）、高层 管理人员工商管理硕士课程（EMBA） 和高层经理培训课程（Executive Education）。
•凌志汽车
《创建成功组织》 Howard Ward
一个组织的成功，依赖于正确的战略和协调一致
•业务成功50%靠战略，50%靠协调一致
•战略的正确制定是一个技术问题，组织的领导和协调是 一个非技术问题
战略包括两个方面
•战略制定：意味着找到要去的方向和怎样去的 方法
•战略实施：意味着让所有人跳上一列火车，朝 一个方向出发。
授权还是不授权
把猴子关进笼子，它的行为就象头猪
（原文为：“置猿槛中，则与豚同”——淮南子）
•控制是好的，授权更好 •鼓励领导行为 •利用错误作为一个学习的机会 •逐步、谨慎、有选择的授权 •记住“三分之一”法则
赫塞和布兰查德“情境领导艺术”
参与式 高 -控制的需求低
-发展关系的需求高
关系： 发展关系的需求
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2411:25:0811:25Nov-2024-Nov-20
•
重于泰山，轻于鸿毛。11:25:0811:25:0811:25Tuesday, November 24, 2020
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2420.11.2411:25:0811:25:08November 24, 2020
实施者 协调者 塑造者 深思者 资源调查者 监督者，评估者 团队协作者 完成者
团队建设的5个阶段
•形成（例行试探） •动荡（建立等级次序） •规范（试验） •行动（有效性） •休眠（沾沾自喜）
案例：寻宝游戏
绩效管理系统——平衡计分卡
绩效管理系统是一种管理方法，目的是取得 以下更好的结果
•组织 •部门 •团队 •个人
•使命：公司存在的理由，是企业的终极目标 •愿景：长期、宏伟、大胆创新的目标，是企业的梦 想 •价值观：是企业的共同信仰 •企业文化：凝聚整个组织实现共同目标的一套准则 和价值观 ------你不可能真正激励员工，你只能创造一个使他们自我 激励的环境
案例——“岩洞营救”
•首先必须目标一致 •没有共同的价值观，就无法作出决策 •没有共同的价值观，就无法在决策上达成一致 •共同的价值观是企业文化的基础 •在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告之如何去 做，他们自己便知道怎么做
容易决定
使命、愿景和价值观（3） •价值观没有价值 案例：玛格丽特的烟斗
这不是烟斗
理解7s框架：
•组织的全局性 •组织的多维性
•社会与技术系统 战略 •组织的协调一致 strategy
•理解组织文化 •制定变革的战略工具
技能 skill
结构 structure
最高目标 supreme goals
学会管理公司以外，那比管理内部更重要 经销商欺诈是趋利表现，并不是不道德， 我们要做的是成为经销商渠道的“黑社会老大”
•BP福建案例 •路灯下找钥匙 •囚徒的困境：小偷与警察的故事
两小偷偷东西被警察抓获，警察分别告诉两小偷，如果两人都 不招供，各自要关10年；如果两人都招，每人只要关2年，如果一 人招一人不招，那么，招的人立即释放，不招的人关10年。
“我的工作是帮助一个人登上月球”
——美国国家航空宇航局（NASA）的一个清洁工
使个人目标与团队目标协调一致
•展示全局 •为你的团队制定一个愿景 •表明个人绩效的重要性
注重管理流程
•设定SMART目标 S-specific （具体的） M-measurable（可衡量的） A-attainable（可实现的、可接受的） R-relevant（现实的） T-time（有期限的） •满足资源需求 •满足情感和心理需求
营销之道/营销战略
从客户的角度看问题，见客户之所见 To see through your customers eyes To see what your customers eyes 4P/4C
•市场营销领域的著名案例：当一家公司销售钻机时，它销售的是什么？ •美国西南航空公司：你的空中BUS
我们往往不知道我们所不知道的 我们是唯一看不见自己的人
假如你是其中的一个小偷，你会怎么办？
研究客户、影响客户
•谁是我们的客户？（Bremen电气案例） •我们应如何对待我们的客户？（美国康寿汽车案例） •如果我们特别聪明的话，我们可以影响我们的客户
A先生和B先生在一家高档餐厅用餐时所愿意接受的餐品和酒水价格。我 们采取怎样的定价方式，才能令A先生和B先生及我们自己都满意？
具体通过针对预先设定的目标来评估绩效
绩效管理系统
•SMART目标 •使公司、部门、团队的目标协调 一致 •认同绩效衡量指标 •结果和过程
绩效规划
绩效奖励处理
•使绩效与奖励挂钩 •处于风险的比例很高 •对绩效或行为不达标的处理
•指导 •培训与发展 •教导 •授权
绩效管理
绩效评估
•正式的绩效评估系统 •非正式的持续反馈 •360度评估系统
Howard ward
中欧培训体会概述
6天=?
我们的经历 我们的收获和感悟 我们的行动
《市场营销战略》 Willem Burgers
市场营销的研发
•众所周知，我们经常会讲到产品研发，技术研发，但很少有人会说到 市场营销的研发。但是，市场营销离不开研发。 •市场营销学的基本元素都是一样的，但组合却千变万化，我们既要熟 知它的基本元素，更要花大量的精力去研发它的组合（战略）。 •市场营销的研发需要专业、深入、细致。
A先生 B先生
餐品 ￥20 ￥40
酒水 ￥40 ￥20
正确对待我们的竞争对手
•两只船的故事 Follow the Follower
•控制和利用竞争对手 Intel通过赛扬来控制并利用它的竞争对手AMD达到对 CPU市场的控制
你就是你自己的品牌 You are your Brand 品牌是核心竞争力 Intel inside案例
使命、愿景和价值观（2）
“杰克”对合格与合适的看 法
你如何应对这些管理人员？
•要在所有层级上保持愿景 协调一致
A类
B类
-履行承诺 财务的或其他 -认同公司价值观
-履行承诺 -对GE的价值观不 认同
容易决定
难以决定
C类
B类
-未履行承诺 -认同GE的价值观
-履行承诺 -对GE的价值观不 认同
相当难以决定
加入中欧以前，霍华德教授是英国曼彻斯特商学院的教授， 目前还担任西班牙、法国和意大利多家商学院的访问教授。 在其职业生涯初期，霍华德教授在米其林轮胎公司法国总 部、米其林英国和北爱尔兰分公司工作过，主要供职于商 务部和人力资源部，离开米其林之前，他是米其林北爱尔 兰 Ballymena 工厂人力资源部经理。
通过人员获得可持续竞争优势
当员工表现出以下行为时，你就取得了“可持续竞争优势” •得到更好的激励 •更加协调一致 •更加投入 •更合格 •更加积极主动 •运用知识与想象为公司创造利益 •准备承担更多工作 •主动解决问题 •表现出对组织的忠诚 •持续提高个人的工作和人际交往技能
寻求竞争优势——人力资源的价值
管理者的两难困境——平衡三圈（谁是最有价值的）
任务
人员
团队
“包裹递送司机”
促使包裹递送司机作出决策的因素是什么？
促使包裹递送司机作出决策是因为：
他认同并致力于实现公司的目标
•公司确定了明确的目标和战略 •公司有效地沟通了目标与战略 •他了解并支持这些目标与战略 •公司确定并明确传达了价值观 •他认同公司的价值观 •他以公司目标为中心 •他得到授权，可以运用自己的知识和想象力 •他不怕犯错 •他知道他会因“做得更多”而得到奖励
组织是由7个方面构成的多维的社会 和技术系统
员工 staff
体系 systems
风格 style
从7s的角度去了解组织行为 案例：精品皮带与大众皮带
•没有通用的组织设计，没有通用的组织文化 •企业目标决定企业文化和组织设计 •组织设计决定组织文化 •记住文化冰山
行为 环境 气氛
核心价值观
组织变革面临的挑战
学院恪守“认真、创新、追求 卓越”的校训，以国际化为特色， 坚持高质量办学， 经过十年的辛 勤耕耘, 中欧国际工商学院的课程 及学位已获得了国际工商教育权威 认证系统EQUIS的认证，并获得国 务院学位委员会的正式认可。
自2001年起，中欧国际工商学 院连续跻身英国《金融时报》全球 商学院100强排名，亚洲前3名，成 为中国大陆惟一一所获得世界排名 的商学院。
低
授权式 -控制的需求低 -发展关系的需求低
推荐式 -控制的需求高 -发展关系的需求高
指示式 -控制的需求高 -发展关系的需求低
低
任务能力：控制的需求
高
有效团队的特征
案例：尽可能多赢——XY游戏
•目标一致 •角色和职责明确（8种团队角色） •共同的价值观 •互补性 •有效沟通、相互支持 •坦诚和信任 •持续改进 •力争成功的思维模式 •建设性冲突 •优秀的领导者
如何让我们的人员协调一致？
全面战略管理模型
外部 审核
使命 愿景
长期 目标内部 审核 Nhomakorabea制定评估 与
卢小青
2005/4
• 中欧及教授简介 • 中欧培训体会概述 • 市场营销战略培训分享 • 创建成功组织培训分享
目录
中国和欧盟
中欧国际工商学院（CEIBS） 是一所由中国政府与欧洲联盟共同 创办、专门培养国际化高级管理人 才的非赢利性中外合作高等学府。 学院成立于1994年11月，作为中国 工商管理教育的先驱，学院最早在 中国大陆开设全英语教学的全日制 工商管理硕士课程（MBA）、高层 管理人员工商管理硕士课程（EMBA） 和高层经理培训课程（Executive Education）。
•凌志汽车
《创建成功组织》 Howard Ward
一个组织的成功，依赖于正确的战略和协调一致
•业务成功50%靠战略，50%靠协调一致
•战略的正确制定是一个技术问题，组织的领导和协调是 一个非技术问题
战略包括两个方面
•战略制定：意味着找到要去的方向和怎样去的 方法
•战略实施：意味着让所有人跳上一列火车，朝 一个方向出发。
授权还是不授权
把猴子关进笼子，它的行为就象头猪
（原文为：“置猿槛中，则与豚同”——淮南子）
•控制是好的，授权更好 •鼓励领导行为 •利用错误作为一个学习的机会 •逐步、谨慎、有选择的授权 •记住“三分之一”法则
赫塞和布兰查德“情境领导艺术”
参与式 高 -控制的需求低
-发展关系的需求高
关系： 发展关系的需求
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2411:25:0811:25Nov-2024-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。11:25:0811:25:0811:25Tuesday, November 24, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2420.11.2411:25:0811:25:08November 24, 2020
实施者 协调者 塑造者 深思者 资源调查者 监督者，评估者 团队协作者 完成者
团队建设的5个阶段
•形成（例行试探） •动荡（建立等级次序） •规范（试验） •行动（有效性） •休眠（沾沾自喜）
案例：寻宝游戏
绩效管理系统——平衡计分卡
绩效管理系统是一种管理方法，目的是取得 以下更好的结果
•组织 •部门 •团队 •个人
•使命：公司存在的理由，是企业的终极目标 •愿景：长期、宏伟、大胆创新的目标，是企业的梦 想 •价值观：是企业的共同信仰 •企业文化：凝聚整个组织实现共同目标的一套准则 和价值观 ------你不可能真正激励员工，你只能创造一个使他们自我 激励的环境
案例——“岩洞营救”
•首先必须目标一致 •没有共同的价值观，就无法作出决策 •没有共同的价值观，就无法在决策上达成一致 •共同的价值观是企业文化的基础 •在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告之如何去 做，他们自己便知道怎么做
容易决定
使命、愿景和价值观（3） •价值观没有价值 案例：玛格丽特的烟斗
这不是烟斗
理解7s框架：
•组织的全局性 •组织的多维性
•社会与技术系统 战略 •组织的协调一致 strategy
•理解组织文化 •制定变革的战略工具
技能 skill
结构 structure
最高目标 supreme goals
学会管理公司以外，那比管理内部更重要 经销商欺诈是趋利表现，并不是不道德， 我们要做的是成为经销商渠道的“黑社会老大”
•BP福建案例 •路灯下找钥匙 •囚徒的困境：小偷与警察的故事
两小偷偷东西被警察抓获，警察分别告诉两小偷，如果两人都 不招供，各自要关10年；如果两人都招，每人只要关2年，如果一 人招一人不招，那么，招的人立即释放，不招的人关10年。
“我的工作是帮助一个人登上月球”
——美国国家航空宇航局（NASA）的一个清洁工
使个人目标与团队目标协调一致
•展示全局 •为你的团队制定一个愿景 •表明个人绩效的重要性
注重管理流程
•设定SMART目标 S-specific （具体的） M-measurable（可衡量的） A-attainable（可实现的、可接受的） R-relevant（现实的） T-time（有期限的） •满足资源需求 •满足情感和心理需求
营销之道/营销战略
从客户的角度看问题，见客户之所见 To see through your customers eyes To see what your customers eyes 4P/4C
•市场营销领域的著名案例：当一家公司销售钻机时，它销售的是什么？ •美国西南航空公司：你的空中BUS
我们往往不知道我们所不知道的 我们是唯一看不见自己的人
假如你是其中的一个小偷，你会怎么办？
研究客户、影响客户
•谁是我们的客户？（Bremen电气案例） •我们应如何对待我们的客户？（美国康寿汽车案例） •如果我们特别聪明的话，我们可以影响我们的客户
A先生和B先生在一家高档餐厅用餐时所愿意接受的餐品和酒水价格。我 们采取怎样的定价方式，才能令A先生和B先生及我们自己都满意？
具体通过针对预先设定的目标来评估绩效
绩效管理系统
•SMART目标 •使公司、部门、团队的目标协调 一致 •认同绩效衡量指标 •结果和过程
绩效规划
绩效奖励处理
•使绩效与奖励挂钩 •处于风险的比例很高 •对绩效或行为不达标的处理
•指导 •培训与发展 •教导 •授权
绩效管理
绩效评估
•正式的绩效评估系统 •非正式的持续反馈 •360度评估系统
Howard ward
中欧培训体会概述
6天=?
我们的经历 我们的收获和感悟 我们的行动
《市场营销战略》 Willem Burgers
市场营销的研发
•众所周知，我们经常会讲到产品研发，技术研发，但很少有人会说到 市场营销的研发。但是，市场营销离不开研发。 •市场营销学的基本元素都是一样的，但组合却千变万化，我们既要熟 知它的基本元素，更要花大量的精力去研发它的组合（战略）。 •市场营销的研发需要专业、深入、细致。
A先生 B先生
餐品 ￥20 ￥40
酒水 ￥40 ￥20
正确对待我们的竞争对手
•两只船的故事 Follow the Follower
•控制和利用竞争对手 Intel通过赛扬来控制并利用它的竞争对手AMD达到对 CPU市场的控制
你就是你自己的品牌 You are your Brand 品牌是核心竞争力 Intel inside案例
使命、愿景和价值观（2）
“杰克”对合格与合适的看 法
你如何应对这些管理人员？
•要在所有层级上保持愿景 协调一致
A类
B类
-履行承诺 财务的或其他 -认同公司价值观
-履行承诺 -对GE的价值观不 认同
容易决定
难以决定
C类
B类
-未履行承诺 -认同GE的价值观
-履行承诺 -对GE的价值观不 认同
相当难以决定
加入中欧以前，霍华德教授是英国曼彻斯特商学院的教授， 目前还担任西班牙、法国和意大利多家商学院的访问教授。 在其职业生涯初期，霍华德教授在米其林轮胎公司法国总 部、米其林英国和北爱尔兰分公司工作过，主要供职于商 务部和人力资源部，离开米其林之前，他是米其林北爱尔 兰 Ballymena 工厂人力资源部经理。
通过人员获得可持续竞争优势
当员工表现出以下行为时，你就取得了“可持续竞争优势” •得到更好的激励 •更加协调一致 •更加投入 •更合格 •更加积极主动 •运用知识与想象为公司创造利益 •准备承担更多工作 •主动解决问题 •表现出对组织的忠诚 •持续提高个人的工作和人际交往技能
寻求竞争优势——人力资源的价值
管理者的两难困境——平衡三圈（谁是最有价值的）
任务
人员
团队
“包裹递送司机”
促使包裹递送司机作出决策的因素是什么？
促使包裹递送司机作出决策是因为：
他认同并致力于实现公司的目标
•公司确定了明确的目标和战略 •公司有效地沟通了目标与战略 •他了解并支持这些目标与战略 •公司确定并明确传达了价值观 •他认同公司的价值观 •他以公司目标为中心 •他得到授权，可以运用自己的知识和想象力 •他不怕犯错 •他知道他会因“做得更多”而得到奖励
组织是由7个方面构成的多维的社会 和技术系统
员工 staff
体系 systems
风格 style
从7s的角度去了解组织行为 案例：精品皮带与大众皮带
•没有通用的组织设计，没有通用的组织文化 •企业目标决定企业文化和组织设计 •组织设计决定组织文化 •记住文化冰山
行为 环境 气氛
核心价值观
组织变革面临的挑战
学院恪守“认真、创新、追求 卓越”的校训，以国际化为特色， 坚持高质量办学， 经过十年的辛 勤耕耘, 中欧国际工商学院的课程 及学位已获得了国际工商教育权威 认证系统EQUIS的认证，并获得国 务院学位委员会的正式认可。
自2001年起，中欧国际工商学 院连续跻身英国《金融时报》全球 商学院100强排名，亚洲前3名，成 为中国大陆惟一一所获得世界排名 的商学院。
低
授权式 -控制的需求低 -发展关系的需求低
推荐式 -控制的需求高 -发展关系的需求高
指示式 -控制的需求高 -发展关系的需求低
低
任务能力：控制的需求
高
有效团队的特征
案例：尽可能多赢——XY游戏
•目标一致 •角色和职责明确（8种团队角色） •共同的价值观 •互补性 •有效沟通、相互支持 •坦诚和信任 •持续改进 •力争成功的思维模式 •建设性冲突 •优秀的领导者
如何让我们的人员协调一致？
全面战略管理模型
外部 审核
使命 愿景
长期 目标内部 审核 Nhomakorabea制定评估 与
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中高层职业经理人系列培训之三经理人才能培训课件
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高Hale Waihona Puke 职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
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•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
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•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
•中高层职业经理人系列培训之三 经理人才能培训
中层经理人培训课件
对上级代表下级， 对下级代表上级， 对同僚代表内部客户，
中层干部常见的角色错位
四 传声筒
此类中层，可有可无。
避免中层经理的
两种病症
1 新经理并发症
症状一、急于表现： 在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁 ，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿 强加于人，导致人际关系处理不当。 症状二、过于缓和： 不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如 同“好好先生”，不敢管理，认为很多事 务与其花时间教员工还不如自己亲自去做 ，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。
课堂期间随意接打电话，不向老师或组织人员说明，影响课堂纪 律； 课堂期间未请假自由进出教室，影响课堂纪律；
由现场助教进行标注，每项表现得分为3-5分，总分50分
《管理者角色认知与定位》
前言 FORWORD
中层管理者的重要性 INPORTANCE
据美国《管理者》杂志社公布 的一项调查数据表明，超过40%的 企业总裁认为自己组织中最能干最 有贡献的就是中层管理者。
“治疗”建议： 不断警示自己，不能安于 现状，要适当地给自己、 下属以压力，努力创新， 否则只会让部门乃至企业 走向衰败。
如何应对管理的两难现象
中层管理者的三大内伤：
找借口是人性的弱点，在企业里中层管理者找借口有以下几种方法：
聪明领导者的两个指导思想就是： 1.我自己没干好就等于下属没干好； 2.下属没干好就等于我没干好。
中层经理人培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/14
目录
一、学院课程表现评价表 二、管理者角色认知与定位 三、跨部门沟通与协作 四、管理下属（辅导与激励） 五、高效执行 六、任务管控
1
2
3 加分项
4
5
6
7
中层干部常见的角色错位
四 传声筒
此类中层，可有可无。
避免中层经理的
两种病症
1 新经理并发症
症状一、急于表现： 在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁 ，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿 强加于人，导致人际关系处理不当。 症状二、过于缓和： 不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如 同“好好先生”，不敢管理，认为很多事 务与其花时间教员工还不如自己亲自去做 ，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。
课堂期间随意接打电话，不向老师或组织人员说明，影响课堂纪 律； 课堂期间未请假自由进出教室，影响课堂纪律；
由现场助教进行标注，每项表现得分为3-5分，总分50分
《管理者角色认知与定位》
前言 FORWORD
中层管理者的重要性 INPORTANCE
据美国《管理者》杂志社公布 的一项调查数据表明，超过40%的 企业总裁认为自己组织中最能干最 有贡献的就是中层管理者。
“治疗”建议： 不断警示自己，不能安于 现状，要适当地给自己、 下属以压力，努力创新， 否则只会让部门乃至企业 走向衰败。
如何应对管理的两难现象
中层管理者的三大内伤：
找借口是人性的弱点，在企业里中层管理者找借口有以下几种方法：
聪明领导者的两个指导思想就是： 1.我自己没干好就等于下属没干好； 2.下属没干好就等于我没干好。
中层经理人培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/14
目录
一、学院课程表现评价表 二、管理者角色认知与定位 三、跨部门沟通与协作 四、管理下属（辅导与激励） 五、高效执行 六、任务管控
1
2
3 加分项
4
5
6
7
中层经理五维管理培训课件
13
中层经理五维管理培训
14
中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
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中层经理五维管理培训
7
中层经理五维管理培训
高级经理内部培训资料共112页文档
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
高级经理内部培训资料 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
高级经理内部培训资料 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非