管理组-爱婴医院复核师资培训管理组 PPT课件

爱婴医院复核工作新标准

全市爱婴医院复核工作

反馈及培训

会议资料

一、爱婴医院复核流程图 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥（1）

二、爱婴医院复核评分细则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥（2）

三、爱婴医院复核标准释义‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥（9）

四、爱婴医院复核登记表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥（13）一、爱婴医院复核流程

母乳喂养咨询门诊（室）

 接诊人员孕妇学校

 现场、课件、负责人院内巡视

小卖部、门诊大厅、儿科会议室

（听取汇报15分钟）

产科病房

产科组

 医、护各1人：剖宫产制度落实、按需母乳

 10份病例：质量管理和岗位责任指标落实、早接触和早吸吮（含母婴分离、非医学指征加奶、糖尿病合并症、母婴同室高危儿）、3份剖宫产病例查非医学指征剖宫新生儿病房

病程或护理记录（5份）：

 质量管理和岗位责任指标落实

 3份（2份早产、1份足月）：加奶指征

 2份：母婴分离指征产科病房

护理规范或制度

病房设置：婴儿床

巡视：奶瓶、奶嘴

母婴同室产妇5名（2剖）：

 推荐代用品

 宣教及知识点

 早接触、留观期间

 体位及姿势

 吃过其他食物

 一天中分离时间

 按需哺乳

 用过奶瓶奶嘴

2名剖宫产：

 自然分娩宣教，喂奶时间、间隔、夜奶、饥饿产科门诊

 巡视

 5名孕妇（>32周）：会议室

 5名出院产妇：电话随访

 10名医护人员：问卷产科病房

 巡视、配奶区、奶粉购买、信息传递、剖宫产制度母乳喂养咨询热线室

 接线员管理组（带队+1人）临床组（2人，产、儿科各1人）护理组（2人）二、爱婴医院复核标准评分细则

标准具体指标内容检查方法评分标准

一、制订保护婴儿健康和安全的有关规定，并及时传达到全体医护人员。（20分）（一）建立爱婴医院领导小组和技术指导小组。（10分） 1、领导小组由医院医务处（科）牵头组织，由业务院长、医务处（科）、护理部、产科、儿科/新生儿科、乳腺科、感染科、妇保科、儿保科、健康教育科、营养科等主任组成，职责分工明确。（4分）听取领导小组、技术指导小组和职能科室爱婴医院工作情况汇报，查阅相关文件。汇报15分钟，查阅2014年以后文件。

爱婴医院复核工作流程、细则及释义(只分组)

附件1、爱婴医院复核流程

母乳喂养咨询门诊（室）

 接诊人员

 工作情况孕妇学校

 现场、课件、负责人院内巡视

小卖部、门诊大厅、儿会议室（听取汇报15分钟）

产科病房

产科组

 医、护各1人：剖宫产制度落实、按需母乳

 10份病例：质量管理和岗位责任指标落实、早接触和早吸吮（含母婴分离、非医学指征加奶、糖尿病合并症、母婴同室高危儿）、3份剖宫产病例查新生儿病房

病程或护理记录（5份）：

 质量管理和岗位责任指标落实

 3份（2份早产、1份足月）：加奶指征

 2份：母婴分离指征产科病房

护理规范或制度

病房设置：婴儿床

巡视：奶瓶、奶嘴

母婴同室产妇5名（2剖）：

 推荐代用品

 宣教及知识点

 早接触、留观期间

 体位及姿势

 吃过其他食物

 一天中分离时间

 按需哺乳

 用过奶瓶奶嘴

2名剖宫产：

 自然分娩宣教，喂奶时间、间隔、夜奶、饥饿产科门诊

 巡视

 5名孕妇（>32周）：会议室

 5名出院产妇：电话随访

 10名医护人员：问卷产科病房

 巡视、配奶区、奶粉购买、信息传递、剖母乳喂养咨询热线室

 接线员管理组（带队+1人）临床组（产、儿科各1人）护理组（2人）附件2：爱婴医院复核标准评分细则

标准具体指标内容分组检查方法评分标准

一、制订保护婴儿健康和安全的有关规定，并及时传达到全体医护人员。（20分）（一）建立爱婴医院领导小组和技术指导小组。（10分） 1、领导小组由医院医务处（科）牵头组织，由业务院长、医务处（科）、护理部、产科、儿科/新生儿科、乳腺科、感染科、妇保科、儿保科、健康教育科、营养科等主任组成，职责分工明确。（4分）管理组听取领导小组、技术指导小组和职能科室爱婴医院工作情况汇报，查阅相关文件。汇报15分钟，查阅2014年以后文件。

1、医务处（科）牵头：1分；小组成员1分（业务院长、医务处（科）、护理部、产科、儿科/新生儿科，缺少任何一个，该项不得分）；职责2分。

爱婴医院工作计划ppt格式

20xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。

二、重点培训，确保质量

1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。

4、具体培训计划如下：详见附页

三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全

1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。

2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。

四、加强产儿科急救和规范化建设

1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。

2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。

爱婴医院工作计划ppt格式 2

爱婴医院工作计划ppt格式

20xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促动母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续保护、促动和支持母乳喂养，提升母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的展开工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，增强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。

二、重点培训，确保质量

1、为了确保巩固爱婴医院成果，要增强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，理解一致，目标一致，质量一致，效果一致。

2、对新上岗人员实行操作指导并在半年内实行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员实行复训，并与三基考核相结合，实行一次理论考核，不合格立即实行强化培训。

4、具体培训计划如下：详见附页

三、增强产儿科感染管理，确保母婴安全

1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程实行接生和护理，接生完毕后按要求对产房实行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程实行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，实行紫外线空气消毒。

四、增强产儿科急救和规范化建设

1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。

2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。

爱婴医院工作计划ppt报告

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

1word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。爱婴医院工作计划ppt报告

20xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。

二、重点培训，确保质量

1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

2word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 4、具体培训计划如下：详见附页

三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全

1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。

2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。

2020年爱婴医院工作计划ppt

( 医院工作计划 )

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-037736

2020年爱婴医院工作计划ppt

Work plan of baby friendly hospital in 2020 医院工作计划 | Hospital Work Plan

医院工作计划

第 2 页 2020年爱婴医院工作计划ppt

20xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。

二、重点培训，确保质量

1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。医院工作计划 | Hospital Work Plan

医院工作计划

爱婴医院复核标准和指南

1

爱婴医院复核标准

标准具体指标内容检查方法评分标准

一、制订保护婴儿健康和安全的有关规定,并及时传达到全体医护人员。(20分）（一）建立爱婴医院领导小组和技术指导小组.

（10分) 1、领导小组由医院医务处（科)牵头组织，由业务院长、医务处（科)、护理部、产科、儿科/新生儿科、乳腺科、感染科、妇保科、儿保科、健康教育科、营养科等主任组成，职责分工明确。(4分）听取领导小组、技术指导小组和职能科室爱婴医院工作情况汇报，查阅相关文件。

2、技术指导小组由产科、儿科/新生儿科、乳腺科、护理部、妇保科、儿保科、感染科、健康教育科、营养科专家及护士长组成，职责分工明确。（3分）

3、有爱婴医院年度工作计划、总结、督导检查记录和改进措施。（3分) 查阅年度工作计划、工作记录、相关会议记录等资料以及归档情况。

(二）有本院制订的母乳喂养、新生儿安全的具体规定。(10分） 1、本院制订的具体规定应与WHO《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》和《医疗机构新生儿安全管理制度》保持一致.（3分）巡查爱婴医院工作氛围和“母乳喂养规定”张贴情况；巡查院区内是否有奶粉、奶瓶及奶嘴等出售，是否有母乳代用品宣传标识;询问孕产妇是否有医护人员向她推荐过母乳代用品.

2、在产科、儿科和保健科的门诊、病区、候诊区和公共区域展示规定内容。(3分）

3、严禁医疗机构及其人员推销宣传母乳代用品。（一票否决）

4、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产科、儿科医疗质量管理体系，纳入产科、儿科医护人员岗位责任目标体系.(4分）查阅产科、儿科医疗质量管理指标；查阅产科、儿科医护人员岗位责任指标；查阅产科、

2

儿科病程和护理记录。

二、对全体医护人员进行必要的管理和技术培训。（10分）（一）每年对全体医护人员进行爱婴医院管理和母乳喂养知识培训至少一次。（6分） 1、每年对全体医护人员开展形式不同的母乳喂养政策和知识的培训。（2分) 查阅培训方案、培训材料和培训记录。

2020年爱婴医院工作计划表格ppt

20xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促动母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续保护、促动和支持母乳喂养，提升母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的展开工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，增强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。

二、重点培训，确保质量

1、为了确保巩固爱婴医院成果，要增强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，理解一致，目标一致，质量一致，效果一致。

2、对新上岗人员实行操作指导并在半年内实行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员实行复训，并与三基考核相结合，实行一次理论考核，不合格立即实行强化培训。

4、具体培训计划如下：详见附页

三、增强产儿科感染管理，确保母婴安全

1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程实行接生和护理，接生完毕后按要求对产房实行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程实行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，实行紫外线空气消毒。

四、增强产儿科急救和规范化建设

1、为认真体现儿童优先，母婴安全的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。

2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。

(最新)爱婴医院管理制度

（最新）爱婴医院管理制度

爱婴医院管理制度

一、爱婴医院管理依据

1.创建爱婴医院的目的:

是保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病和死亡率。医院应以“儿童优先、母亲安全”为服务宗旨，母乳喂养作为重点工作内容，在各级卫生行政部门的领导下，认真贯彻执行世界卫生组织(WHO)和联合国儿童基金会(UNICEF)制订的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及《中国母乳代用品销售管理办法》，不断改善产儿科工作条件，做好母乳喂养工作。

2.母乳喂养成功的十点措施:

(1)有书面的母乳喂养政策，并传达至所有保健人员。 (2)对所有保健人员进行必要的技术培训，使其能实施这一政策。

(3)要把有关母乳喂养的好处及处理方法告诉所有的孕妇。 (4)帮助母亲在产后半小时内开始用母乳喂养。 (5)指导母亲如何喂奶和在与婴儿分开的情况下如何保持泌乳。

(6)除母乳外，禁止给新生儿吃任何食物或饮料，除非有医学指征。

(7)实行母婴同室，让母亲与婴儿一天24小时在一起。 (8)鼓励按需哺乳。

(9)不要给母乳喂养的婴儿吸橡皮奶头，或使用橡皮奶头作安慰物。

(10)促进母乳喂养支持组织的建立，并将出院的母亲转给这些组织。

3.《国际母乳代用品销售守则》及《中国母乳代用品销售管理办法》的主要内容是: (1)禁止对公众进行代乳品、奶瓶或橡皮奶头的广告宣传; (2)禁止向母亲免费提供代乳品样品;

(3)禁止卫生保健机构使用这些产品;

(4)禁止公司向母亲推销这些产品;

(5)禁止向卫生保健工作者赠送礼品货样品; (6)禁止以文字或图画等形式宣传人工喂养，包括在产品标签上印婴儿的图片;

(7)向卫生保健工作者提供的资料必须具有科学性和真实性;

(8)有关人工喂养的所有资料包括产品标签都应说明母乳

喂养的优点及人工喂养的代价与危害;

(9)不适当的产品，如加糖炼乳，不应推销给婴儿; (10)所有的食品必须是高质量的，同时要考虑到使用这些食品的国家或地区的气候条件及储藏条件。

爱婴医院复核准备资料

精品文档

可编辑爱婴医院检查准备资料

管理组查看资料：

一（一）、1.2014年文件（领导小组、技术小组）

2.2014年文件：工作计划、总结、季度督导记录、改进措施、会议记录(有关爱婴医院工作会议解决问题的方法)。

3.2015年上半年检查材料同上述内容。

一（二）、30条中WHO《促进母乳喂养成功十项措施》、《本院促进母乳喂养成功十项措施》（第4项：开奶时间半小时改为一小时，要求相关人员会背本院十条）。

二（一）、查阅培训资料:每次培训均需包含培训计划、通知、教材、试卷、成绩统计、签到、照片

1、全员复训3小时培训资料:培训方案或计划、培训通知(含课程表)、培训教材（本院促进母乳喂养成功的十项措施、WHO促进母乳喂养成功的十项措施、国际母乳代用品销售守则、母乳喂养知识等）、理论考核试卷、考核记录(成绩统计)、签到本、花名册、培训照片。

2、全体新员工8小时培训内容:培训方案或计划、培训通知(含课程表)、培训教材（母乳喂养政策30条、母乳喂养知识、母乳喂养技能）、理论考核试卷、技能考核试卷、考核记录(成绩统计)、签到本、花名册、培训照片（含技能考核照片）。

3、产儿科新参加工作的医护人员18小时培训内容: 培训方案或计划、培训通知(含课程表)、培训教材（母乳喂养政策30条、母乳喂养知识、母乳喂养技能）、理论考核试卷、技能考核试卷、考核记录(成绩统计)、签到本、花名册、培训照片（含技能考核照片）。

三（一）3、查看孕妇学校资料:宣传资料、年度课程安排、培训教材(母乳喂养知识授课占全年课表一定比例，课件必须含有母乳喂养宣教知识九项内容：1）母乳喂养的好处；2）什么是纯母乳喂养，6个月内纯母乳喂养和继续母乳喂养到2岁或以上的重要性；3）分娩后皮肤早接触、早开奶的重要性；4）24小时母婴同室的重要性；5）产妇喂奶的姿势和婴儿含接姿势；6）按需哺乳的重要性；7）如何保证产妇有充足的乳精品文档