建设工程项目成本管理研究讲义
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建设工程项目成本管理研究
黄燕 云南雄汇装饰工程有限公司
摘 要： 改革开放以来，国民经济快速发展，在市场经济体制下， 施工企业作为独立的法人实体，不仅要向社会提供社会需要的各类产 品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此，应用施 工项目成本管理理论和方法不断降低成本，加强对施工企业建设工程 项目成本的管理，己成为当前国内施工企业的重中之重。
建设工程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全 过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至 竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，是一项整体的、全员的、 全过程的动态管理活动。本文从工程成本预测、成本计划、成本核算、 成本控制、成本分析、成本考核等方面加以阐述。
关键词： 建设工程项目；成本管理；全过程控制；成本预测；成 本计划；成本核算；成本控制；成本分析；成本考核
建筑工程项目管理作为当前建筑施工企业实现“两个转变”—— 由生产型向经营型企业转变和由粗放型向集约型转变的重要途径和手 段，正在我国广大的建筑施工企业中推广、应用。成本是制约、影响 和反映各项项目管理活动的综合指标。成本管理是工程项目管理的核 心部分，建设工程项目成本管理既集中体现了工程项目管理的本质特 征，又鲜明地反映出现代企业制度的主要内容和实现手段。
改革开放以来，我国企业实行的是一种以目标利润为导向，以事 后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账性成本费用管理模 式。这种传统的成本管理未考虑企业的远景规划；管理的对象主要是 企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节考虑不多；未能对 竞争对手的成本进行必要的研究分析；未能与企业战略相联系；过分 依赖现有的成本会计系统，强调财务方面的2
信息，忽视非财务方面的 信息。目前我国建筑企业成本管理的现状己不适应以“供过于求、顾 客需求为导向、国际间分工合作、推行新工艺新技术”为特点的新制 造环境，既不利于企业成为市场竞争的主体，又不利于企业战略管理
的需要，为此必须对企业的成本管理方法进行改革，功能进行扩展， 树立新的成本管理理念。建设工程项目成本管理是一个系统的、全面 的、全员的动态管理工作，只有建立新的成本管理体系、建立以项目 经理为核心的项目成本控制体系，完善建筑工程项目成本管理方法、 优化资源配置、设法合理降低项目成本，增强企业竞争力，提高企业 管理水平、降低企业经营风险，通过自身战略调整，不断提升精细化 管理水平，做到安全质量规范化、进度控制刚性化、文明施工常态化、 成本管理精细化，通过严格的成本过程管控，获取最大经济效益。
建设工程项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，项目管理 的一切活动实际上也是成本活动，没有成本的发生和运动，项目管理 的生命周期随时都可能中断和窒息。从这个意义上说，项目成本管理 既是项目管理的起点，又是项目管理的终点。项目成本管理是项目成 功的关键，是贯穿项目周期各阶段的重要工作，只有加强成本管理才 可能获得项目的成功。
一、 建设工程项目成本管理理论概述
1 建设工程项目成本管理定义 建设工程项目成本管理是指项目施工过程中，在保证满足工程质 量、工期等合同要求的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动， 运用一定的技术和管理手段把项目生产经营所消耗的人力、物力等各 项施工费用控制在计划成本的范围内并尽可能地降低成本费用，及时
纠正将要发生和己经发生的偏差，以保证成本目标实现的一个系统过 程、一种科学管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选） 经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达 到预定目标，实现盈利的目的。 3
建设工程项目成本管理包括工程项目成本的合理确定和有效控制 两方面，工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成 本的目标和计划值，因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前 提。工程项目成本对于不同的工程建设参与方来讲是不同的。从业主 角度来讲，工程项目费用就是指对建设项目的投资，从施工承包商角 度来讲，工程项目成本控制是指承包商在整个工程中所花费的所有费 用和成本。
2 建设工程项目成本管理原则 建设工程项目成本管理有很多的原则，遵循管理原则对于提高成 本管理水平有着重要的作用。 建设工程项目成本管理中常用的原则有：
1）全生命周期成本最低原则
所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低 成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行 有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。当然生产成 本最低原则的实施也有一个必然的大前提，那就是确保产品的质量。 施工项目的产品均关系着民生，推动质量保证，将推动企业生存的意 义。
2）全面成本管理原则
要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，就需要通过 计划、决策、控制、核算、分析、考核等方法，计算每个环节的资本 投入，从建设项目开发设计、施工过程、项目的营销到以后的维护都 应遵循成本管理原则，要求做到人人有责、人人都参与。要随着项目
进展的各个阶段连续进行，要自始至终，有序可控。从而实现全面成 本管理，提高效益。
3）成本责任制原则 4
在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班级在承担 成本控制责任，有效的监督和控制成本的投入，达到成本管理的目的 同时在承担责任的同时，应当享有成本控制的权力，做到责、权、利 相结合。对各部门、各单位、各班级在成本控制中的业绩进行定期的 检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到 预期的效果，实现对成本的控制。
4）成本管理有效化原则
所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理 部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成 较多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，可以采取 行政方法，通过行政隶属关系，下达指标，制定实施措施，定期检查 监督；二是采用经济方法，利用经济杠杆、经济手段实行管理；三是 用法制手段，根据国家的政策方针和规定，制定具体的规章制度，使 人人照章办事，用法律手段进行成本管理。
3 建设工程项目成本管理的组织及责任
追求利润最大化是企业的首要目标，因此施工企业不仅要重视质 量、安全的管理，推广新工艺和新技术，而且在企业内部要推行成本 管理，将成本管理作为节约支出，增大收入的重要手段。为了达到施 工项目成本管理的目标，施工单位可以采取组织、技术、经济等多方 面措施，组织是执行目标的基本保证。
一般项目经理部是成本管理的中心，项目开工前，由成本管理部 门编制出成本控制目标，相关部门集体讨论，项目经理部认可后，由 项目经理组织实施，项目开工后，成立项目部成本管理小组，小组包 括项目部人员及成本管理部门相关人员，由项目部成本管理小组填报 每月或每季度实际成本表并统计整理，然后与前期预测进行比较，若 有偏差，并对总成本有很大影响的，应会同项目部讨论，确定解决办 法，采取纠偏措施。并将所有权成果上报成本管理部5
门作为工程备案 资料。
4 建设工程项目成本管理的控制措施 一般控制措施有：建设工程项目成本控制，计划控制措施，预算 控制措施，会计控制措施，制度控制措施等。
1）建设工程项目成本控制
是一种以项目为对象、以人为主体的管理活动，目的是合理利用 人力、物力、财力，降低管理成本，增加项目效益。工程项目建设阶 段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。建设工程项目 是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对工程项目施工及各环节 进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验 全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确 处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进 条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本 的观念渗透到各项施工措施之中。建设工程项目成本管理措施有：一 般控制措施；计划控制措施；预算控制措施；会计控制措施；制度控 制措施等。
2）计划控制措施
计划控制措施是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历 年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达 的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。计划控制措施 根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活 动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管 理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正， 达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本 计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部 门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况 报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数， 报与项目经理。尽量减少人员投入。 6
对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市 场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起 费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板 周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料， 并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照 工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划T采购T使用的管 理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。
3）会计控制措施 会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平， 不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务
管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》 为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考 核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合 自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善财务管 理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质 量。 会计工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。
企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务 班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心 的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增 强财务管理意识
会计管理作用发挥如何，关键在于会计人员。必须进一步提高会 计人员的素质，会计管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善 于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的 专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政 治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及 具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用 商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确， 系统能够自动生7
成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经 营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记账型向管理型的转变，实 现财务管理质的飞跃奠定了基础。
5 建设工程项目成本管理的特征 建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个 单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设 单位。一般以一个企业（或联合企业） 、事业单位或独立工程作为一个 建设项目。例如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一 个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。因为建设项目 区别于普通的商品生产，因此它的成本管理具有以下特征：
建筑工程项目管理成本控制关键点研究_2
建筑工程项目管理成本控制关键点研究
发布时间：2022-09-02T03:36:07.446Z 来源：《工程建设标准化》2022年5月9期 作者： 于慧 蔺东小 袁明
[导读] 作为建设项目管理的三大重点项目之一，成本控制直接影响着项目的经济效益。
于慧 蔺东小 袁明
身份证号：61011319781217****
身份证号：61272319911005****
身份证号：61060219910519****
摘要：作为建设项目管理的三大重点项目之一，成本控制直接影响着项目的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断
进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，为了提高成本控制工作的质量和效果，有效控制成本的目的
是在保证建设工程安全和质量的基础上进行衡量。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
随着我国建筑业的快速发展，建筑工程越来越完善，逐渐形成了较为完善的建筑体系。在建筑工程项目不断建设的过程中,其规模越来越大,施工情况也越来越复杂,而且建筑工程项目施工的周期较长,在外部因素影响作用下,建筑工程施工阶段所面临的成本风险非常大。
1、建筑项目成本管理
1.1建筑项目成本管理的定义
建筑项目成本管理主要指的是对项目的成本实施全面的监督以及有效的管理，发掘不足加以采取针对性的举措进行完善。结合已设定完成的管理目标以及预算造价，为了保障工程的质量、安全、进度等实施的一系列管理活动。对于项目成本管理的定义，归纳来看主要的
观点包含两个层面：一是成本管理涉及项目管理的各个方面，质量、安全、进度管理都与成本相关。二是主体有项目经理和企业两个角
度，项目成本管理工作主要由项目经理作为主体开展实施。企业管理以企业为主体实施总成本管理工作。
1.2建筑工程项目管理和项目成本管理的关系
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究
摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究
引言
建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础
1.1成本控制的概念和目标
建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：
（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。 （2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
建筑施工工程项目的成本管理与控制
建筑施工工程项目的成本管理与控制
建筑施工工程项目的成本管理与控制
建筑施工工程项目的成本管理与控制是整个项目管理中至关重要的一个方面。它与项目的盈亏、多少直接相关。本文将从成本管理的概念、成本管理的目标、成本估算与计划、成本管控、成本控制四个方面来详细介绍建筑施工工程项目的成本管理。
一、成本管理的概念
成本管理是指在项目实施过程中，进行资金预算、使用和监控的过程，旨在保证工程建设投资不会超出预算限额，确保项目贡献经济效益与社会效益的最大化。
二、成本管理的目标
成本管理的目标在于：
1 .控制成本：通过科学管理，制定有效的成本管控方案，降低建筑施工工程项目的成本。
2 .确保项目营利性：项目实施过程中能够保障项目的营利性，使得项目在出现损失时有应对措施，避免项目的亏损。
3 .掌握财务状况：通过成本管理，实时掌握和分析项目的财务状况和现金流，为项目的合理决策提供支持和保障。
4 .优化经营策略：通过对成本分析的反思和总结，优化经营策略，提高项目的营利性和竞争力。
5 .监督管理：实际控制项目的成本预算和运营情况，对项目运营过程中出现的成本问题进行管理和指导，保障质量。
三、成本估算与计划
1成本估算
成本估算是制定成本预算的前提，也是成本管理中非常重要的一个环节。在建筑施工工程项目的成本估算中，可以采用历史数据、参照工艺、成本指数等方法，结合工程量、工程要求、质量水平要求等进行精确的成本估算，预估出项目实际所需的资金数额。
6 .成本计划
成本计划是指在成本估算的基础上制定详细的成本计划。计划中应包含工程的物料、设备、人员、机具等费用的预算，以及各种必要的支出。同时，还需要对成本计划作出科学、合理的调整，确保建筑施工工程项目的整个资金预算达到可行性和可控性。
四、成本管控
成本管控是指在建筑施工工程项目实施过程中，根据成本计划和成本预算，及时监控各项支出，实现资金的有效管理和控制。成本管控包括以下几个方面：
工程成本管理
博学笃行 自强不息
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工程成本管理
摘要：
工程成本管理是指对工程项目的成本进行合理、高效的管理，以确保项目能够按时完成并控制成本在预算范围内。本文将探讨工程成本管理的重要性、目标以及实施的关键步骤，以帮助工程项目管理人员掌握成本管理的核心概念与方法。
一、引言
工程项目从规划到实施，都需要充分考虑成本因素。成本管理是项目管理中的重要环节，它对于工程项目的成功实施和经济效益具有决定性的作用。因此，高效的工程成本管理是每个工程项目管理人员必备的能力之一。
二、工程成本管理的重要性
1. 控制项目成本：工程项目在进行过程中，成本的控制是保障项目进度和成本目标实现的关键。通过有效的成本管理，可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目按时按质完成。
2. 提高经济效益：有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现更好的经济效益。通过合理分配资源，避免资源的浪费和冗余，达到最优成本效益。
博学笃行 自强不息
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3. 及时调整项目方案：在项目进行中，因各种原因可能需要对项目方案进行调整，而成本管理可以提供项目变更后的成本评估，以帮助项目决策者做出明智的决策。
三、工程成本管理的目标
1. 确定项目预算：在项目立项阶段，需要制定项目的预算，包括人员成本、材料成本、设备成本等。通过分析项目需求和资源配置，提供精确的成本预测，为项目的顺利实施提供保障。
2. 成本控制：通过合理的资源配置和成本控制，及时发现成本增长的风险，并采取相应措施加以控制，确保项目成本在可接受的范围内。
3. 成本分析：通过对项目成本进行分析，了解各项成本的构成和影响因素，为项目管理者提供决策支持。同时，也可以帮助发现成本效益低的环节，进一步优化项目管理。
四、工程成本管理的关键步骤
1. 成本估算：在项目立项阶段，通过对项目需求和资源的充分了解，进行成本估算。包括规划人工成本、材料成本、设备成本等，制定合理的预算。
博学笃行 自强不息
建设工程施工成本管理
1 施工成本管理
综述：施工成本管理的任务与措施
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
简介成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建设产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。法人曾的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。法人层管产于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、 施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括：1、施工成本预测；2、施工成本
2 计划；3、施工成本控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工陈本考核。
（一）施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门办法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本和总体成本。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述
1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点
⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。⼯程项⽬成本管理
包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念
施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈
⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。按成本与施⼯
所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随
⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系
统过程。施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资
控制。要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点
(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确
定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了
增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须
追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
建设项目成本管理的规划与实施
建设项目成本管理的规划与实施
一、引言
建设项目成本管理是指在建设项目的全过程中，对项目的成本进行有效控制和管理，以确保项目能够按照预算和计划进行，并最大程度地降低成本风险。在当前经济发展的背景下，建设项目成本管理的重要性日益凸显。本文将探讨建设项目成本管理的规划与实施，以及如何有效地进行成本管理。
二、建设项目成本管理的规划
1. 成本管理目标的确定
在进行建设项目成本管理之前，首先需要明确成本管理的目标。成本管理的目标通常包括：确保项目按照预算进行，控制项目成本在可接受范围内，提高项目的经济效益，降低成本风险等。根据项目的具体情况，可以制定相应的目标，并在整个项目过程中持续监控和评估。
2. 成本管理组织架构的建立
建设项目成本管理需要建立一个有效的组织架构，以保证成本管理工作的顺利进行。通常情况下，成本管理团队由项目经理、财务人员、工程师等相关人员组成。他们需要具备一定的专业知识和经验，能够有效地进行成本控制和管理。
3. 成本管理计划的制定
成本管理计划是指根据项目的特点和需求，制定一系列的成本管理措施和方法，以实现成本管理目标。成本管理计划应包括：成本控制措施、成本核算方法、成本监控指标等。同时，还需要制定相应的时间表和责任分工，确保成本管理工作能够按计划进行。
三、建设项目成本管理的实施 1. 成本控制
成本控制是建设项目成本管理的核心内容之一。通过制定合理的成本控制措施，可以有效地控制项目的成本。成本控制措施可以包括：制定详细的成本预算、合理安排资源、优化工程进度、加强供应链管理等。同时，还需要建立相应的成本控制机制，及时发现和解决成本偏差问题。
2. 成本核算
成本核算是建设项目成本管理的重要环节。通过对项目各阶段的成本进行核算，可以及时了解项目的成本情况，并进行合理的成本分析。成本核算应包括：直接成本、间接成本、管理费用等方面的核算。同时，还需要建立成本核算的标准和方法，确保核算结果的准确性和可靠性。
工程项目的成本控制与管理
TM
312浅析工程项目的成本控制与管理
金林平 深圳市市政设计研究院有限公司咨询中心
摘 要：针对投资者往往将成本控制的重点放在项目施工和决算阶段、成本管理处于失控状态的现状，本文分析了
影响建设项目成本的因素，探讨了建设项目成本控制的关键性问题及解决问题的思路与方法。
关键词：工程项目；成本控制；成本管理
工程建设项目一般投资数额大、建设周期长、影响因素
多，往往使建设项目的成本管理处于失控状态。一直以来，
投资者们把工程成本控制的主要精力放在项目施工和决算阶
段，这种事后控制往往起不到很好的效果。
分析工程项目成本控制中存在的问题，开展对工程成本
控制与管理方法的深入研究，把工程项目发生的全部费用控
制在批准的限额内，以保证工程投资目标的实现，在当前形
势下很有必要。1 合理选择建设场地与规模
相关研究表明，在项目的建设过程当中，决策阶段对项
目经济性的影响最高能达到 95%。因此重视决策阶段对工程
项目成本的影响是非常关键的。土地是一种稀缺资源，合理
选择场地与规模成为影响工程成本的两个重要方面。建设地
区选择的合理与否，对项目投资有重大影响，而且关系到质
量目标、工期目标的实现，也会影响到项目建成后的投资效
益。决策阶段，需根据地价高低，结合项目的用途、周边环
境及发展态势、工程地质条件、资源环境等综合考虑，最终
选择合理的建设场地。
建设规模是决定建设成本的另一个关键因素，每一个建
设项目都存在一个合理规模的选择问题。对于工业项目，规
模过大，不仅需要更多的建设资金，项目建成后超过市场需
求，又会导致产品的积压；规模过小，又会影响建设单位的
收益。而对住宅项目，则需要在充分调查的基础上，确定目
标客户群，分析他们的需求，从而有针对性地确定项目建设
规模，从而有利于后期快速收回投资资金。2 实行限额设计，重视方案比选
所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控
制初步设计，按照批准初步设计总概算控制施工图设计；同
时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言：
在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制
工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性
成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
建设工程项目成本管理的任务和程序
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：
（1） 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。
（2） 建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持。
（3） 建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制成本计划与采购工作提供支持。
（4） 建立已完工项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5） 科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的模式。