第二次安委会汇报材料

第二次安委会汇报材料

编制单位：浙江省二建建设集团有限公司华能金陵电厂项目部

编制日期：2008年8月5日

尊敬的各位领导、同仁们，你们好！

下面我代表浙江二建华能金陵电厂项目部向各位简要汇报2008年安全生产工作情况以及2008年第三季度安全生产的计划和安排。

2008年第二季度，是我项目部施工高峰期，施工现场呈现煤场、侧煤仓上部结构等部位地下设施和上部结构同时施工的局面，并且在二季度的后期工作面

由地面逐渐转向高空，安全施工难度也在逐渐增加，但在华能金陵电厂的严格管

理下、在江西诚达工程咨询监理有限公司监督指导下，依靠我们细致、扎实地工

作，本标段工程在二季度的施工过程中的职业安全健康、环境保护、消防、劳动

用工等方面始终处于受控状态，从进场开始至今（截止2008年9月3日）实现连续安全生产171天。

本着“”的安全管理思想，坚持“

”的安全管理方式，在二季度安全生产管理工作中取得了一定的效

果。

安全目标完成情况

杜绝人身死亡事故未发生人身死亡事故

杜绝重大机械、设备损坏事故未发生重大机械、设备损坏事故

杜绝负主要责任的重大交通事故未发生重大交通事故

杜绝发生火灾事故未发生火灾事故

杜绝脚手架倒塌事故未发生脚手架倒塌事故

杜绝重大环境污染事故未发生环境污染事故

季度重伤和一般事故频率控制0.5次未发生重伤和一般事故／千人及以下

2.1、完善安全管理体系及确保体系运行正常

完善以项目经理、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总工、各级安全员为责任人的安全技术保障体系，并通过这两大体系的正常运行

来开展工作。同时对安全目标进行分解，目标明确，责任到人，并通过安全文明

执法队及消防安全管理领导小组和义务消防队进行日常监察。针对大型施工机械

作业、脚手架搭拆使用等重点控制施工项目，编制相应的工作程序和应急措施预

案。结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点、危险源的预控为主要方法，

落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。每项工序在作业前对作业人员进

行安全技术交底，并履行签字手续。

2.2、加大安全费用投入

自工程开工至今已投入安全措施费 170.53万元，主要用于采购安全网、水平钢丝绳、安全防护用品、配电箱、消防器材、安全专项检测检查、安全防护材料等，并且将随着工程进展，结合现场实际情况，不断增加投入，确保安全措施

费的投入，有效地保证了安全措施的完善落实。 2.3、加强检查，消除隐患自开工以来项目部组织大检查17次，其中月度安全大检查5次、施工用电专项检查4次、起重机械专项检查4次、脚手架专项检查4次，并坚持每日安全文明施工巡检制度。在检查中发现问题41项，及时组织落实整改，整改率100%。

检查中发现的问题在会议进行通报，并列入作业队月度考核，以提高作业人员的

思想意识。

安全文明施工执法队配备数码相机，在现场各施工点进行安全文明巡回督

查，对违章施工、不文明施工等进行监督，并做好督查记录。及时完善对预留孔

洞、临边、沟道等部位的安全防护。

2.4、加强安全教育，提高施工人员安全意识

对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位的危险点、

源的安全施工防护知识进行针对性的讲解，同时加强对相关法律法规和上级部门

的有关文件的学习。开工以来共进行入场安全教育1162人，合格率100%；在“全

国安全生产月”活动期间，项目部紧紧围绕“治理隐患、防范事故”的主题，以

“实施安全生产法，人人事事保平安”为出发点，结合项目部实际情况，组织全

体员工召开“全国安全生产月”活动动员大会，传达各级有关安全月活动精神和

指示以及项目部对本次活动的安排。同时项目部举办了安全生产月全员安全考现场安全宣传

试、安全知识竞赛、在作业班组中开展“我当一天安全员”等活动。在办公区、

生活区、施工现场利用悬挂横幅标语、安全警语牌、张贴宣传画等形式进行广泛

宣传，项目部还定期组织召开安全专题会，提高了各级施工人员的安全意识，进

而使每个作业人员深入领会安全生产的重要性，提高自我保护能力。

2.5、加强大型机械管理

我们为保证现场的施工进度，减轻作业人员的劳动强度，在现场增加了6台塔吊及一台桁车，现场的大型施工机械增加到了15台，这就加大了安全管理方

面的压力。在机械设备安装前，我们及时编制了施工方案并报监理、业主审核，

安装过程中我们认真执行旁站制度，安装结束后我们及时组织内部的检查验收并

积极与地方技术监督部门联系，及时申请办理大型机械安全检验合格证。取得证

书后我们及时建立了机械设备使用和管理台帐并报审监理公司备案。在机械设备

的使用过程中我们坚持执行大型机械的定期检查制度，加强日常的检查、维护、

保养工作，发现故障及时消除。并做好防雷、防台的准备工作。

2.6、严抓文明施工、塑造企业形象

施工现场落手清一直是困扰土建施工单位文明施工管理的一个难题，我们吸取了以前的经验教训，在严格按照华能金陵电厂《安全文明奖惩管理制度》要求

各作业队在履行各自落手清情况下，项目部还组建了专门的现场清理班组，对施

工现场的死角进行清理、清扫，以保证施工现场清洁有序。在此基础上，我们将

各部位的文明施工管理责任落实到部位施工员和安全员，定期对施工现场的的文

明施工按照部位组织检查和评比，奖优罚劣，对现场的文明施工也起到了一定的

促进作用。同时，针对以往文明施工就是为了应付检查的传统认识，我们将文明

施工纳入每日必须检查和整改的范围，从而保证了现场的整洁有序并且降低了项

目部应为突击队文明施工进行整改而产生的费用。 2.7、崇尚人文关怀，确保职工利益

第二季度是我们项目部进场施工以来遇到高温天气最多的一个季度，并且在本季度施工任务非常紧张，确保职工的身体健康成了我们项目部的头等大事。我

们具体做了如下几方面的工作：

及时调整作息时间，错开中午的高温。我们将现场一线作业人员的上班时间调整为上午6：00~10：30，下午2：30~6：30；

加强对食堂卫生的管理，预防流行疾病的发生。我们由综合办公室牵头，每日对食堂的进货渠道、食物质量、作业人员身体健康状况、厨房卫生环境、碗筷

消毒情况等进行检查，确保万无一失；

落实降温措施。针对现场的实际情况，我们在每一职工宿舍内装好了电扇并落实专人加强宿舍内的通风，确保职工能有一个比较好的休息环境；同时，我们

加大对现场饮用水的保障力度，并保证每天在现场供应大麦茶、绿豆汤等防暑饮

品；另外，我们在现场的值班岗亭内设臵了医药箱，保证仁丹、正气水等的数量，

做到有需即供；