互联网+智慧财务解决方案
数智化转型背景下的智慧财务管理
数智化转型背景下的智慧财务管理一、智慧财务管理概述随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，数智化转型成为了许多企业实现可持续发展的关键。
智慧财务管理作为数智化转型的重要组成部分，旨在通过运用先进的信息技术和管理理念，提高企业的财务管理水平，从而提升企业的核心竞争力。
智慧财务管理的核心目标是实现财务数据的实时监控、准确分析和高效决策。
为了实现这一目标，企业需要运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业的财务数据进行深度挖掘和分析，以便为企业的管理层提供有价值的财务信息和决策支持。
财务数据的采集与整合：通过建立统一的财务信息系统，实现财务数据的集中存储和管理，以便为企业提供全面、准确的财务信息。
财务数据的分析与挖掘：运用大数据分析技术，对企业的财务数据进行深入挖掘，发现潜在的商业价值和风险，为企业的决策提供有力支持。
财务流程的优化与创新：通过对财务流程的优化和创新，提高财务管理的效率和质量，降低企业的运营成本。
财务风险的识别与控制：通过对企业财务状况的实时监控，及时发现潜在的财务风险，采取有效措施加以控制。
财务人才的培养与管理：注重财务人才的培养和引进，提高财务管理团队的专业素质和综合能力。
智慧财务管理是企业在数智化转型过程中的重要战略选择，通过实施智慧财务管理，企业可以实现财务管理的升级和优化，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
1.1 数智化转型的概念与意义随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业需要不断地进行创新和变革，以适应市场的变化和满足客户的需求。
数智化转型作为一种新型的企业管理模式，旨在通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现企业的数字化、智能化和自动化，从而提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力。
提高企业的运营效率：通过运用先进的信息技术和管理方法，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，减少重复劳动和低效操作，从而提高企业的运营效率。
ChatGPT在财务组织中的影响和分析
ChatGPT在财务组织中的影响和分析♦兰梦诗随着ChatGPT的到来，财务组织的基本功能将发生变化，例如业务流程自动化、风险评估和报告、数据管理以及财务预测，在财务组织中产生影响，并带来新的工作流程和决策方式。
ChatGPT的出现给现代社会带来了许多惊喜，也引发了企业对财务工作的一些思考。
一开始，ChatGPT被视为人工智能领域的“黑天鹅”，打破了人们对于人工智能的认识。
通过分析ChatGPT的技术原理和应用场景可以看出，ChatGPT的出现不仅是人工智能领域的新物种，还是一种语言模型，可以根据用户输入的内容自动生成回答，其核心技术是一个包含数十亿个参数、数百万个实例以及数万个规则和条件的大型语言模型。
ChatGPT的优势和局限分析一、ChatGPT的优势一是能够理解自然语言并与用户进行自然交流，使人机交互更加自然。
ChatGPT的语言模型使用了深度神经网络，可以进行快速学习，使其能够理解多种语言，包括中文、英文、日文、韩文等。
ChatGPT能够对用户输入的文字进行理解，并将其翻译成用户能够理解的语言，用户可以通过简单的提示或描述就能与ChatGPT进行自然交流，使人机交互更加自然。
二是能够执行复杂的任务，使人工智能技术应用更加广泛。
ChatGPT可以通过学习海量的数据，并将其转化为具有一定智能的模型。
该模型可以根据给定的任务自动学习参数，并根据任务对模型进行调整，从而完成相应的任务。
例如，用户输入“如何把一个网站链接到谷歌搜索引擎”这句话时，ChatGPT 就会根据用户输入的信息自动将网站链接到谷歌搜索引擎上。
该技术的应用场景非常广泛，可以应用于客服机器人、智能客服系统等多个领域。
二、ChatGPT的局限第一，具有一定偏差。
和所有的人工智能模型相似，ChatGPT可能会在训练数据的影响之下，导致数据训练不够充分、不够合理，进而导致最终的人工智能分析结果出现偏差，使用者需要结合个人需求对数据模型进行评估和筛选。
构建业财融合的智慧财务体系在银行中的应用探析
构建业财融合的智慧财务体系在银行中的应用探析闫㊀茜(上海立信会计金融学院ꎬ上海㊀２０００００)摘㊀要:目前全球经济局势面临调整ꎬ我国经济发展进入新常态ꎬ而为了更好地应对变革ꎬ中国的企业需要以柔性响应市场需求ꎬ满足客户对产品与服务日益增长的期待ꎬ刺激潜在需求等ꎬ这也需要建立与之匹配的财务管理体系ꎬ传统的财务管理已经难以满足实际需求ꎮ在此前提下ꎬ企业的业务管理人员与财务管理人员需要加强合作ꎬ更加深刻地把握业务层面内容ꎬ了解并支持业务过程与决策ꎬ制订量化细则进行科学绩效评估ꎬ实现财务管理的资源㊁信息与管控三方面的精确把控ꎬ真正做到 业财融合 ꎮ同时ꎬ当今时代是信息化与数字化的时代ꎬ各个领域都密切关注数字化转型ꎬ企业财务管理也不例外ꎮ在企业管理中应用智慧化技术ꎬ不断优化财务流程ꎬ推动业务创新ꎬ将企业打造为智慧企业ꎮ基于此ꎬ更加需要企业内部财务管理人员拥有敏锐的商业嗅觉ꎬ提供具有价值的决策ꎬ而如何引入智慧财务体系实现业财融合ꎬ最终完成企业的数字化转型ꎬ是当下中国企业需要不断思考的问题ꎮ文章围绕银行构建业财融合的智慧财务体系进行论述ꎬ希望能够为行业提供参考与指导ꎮ关键词:业财融合ꎻ智慧财务体系ꎻ银行中图分类号:Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２２)１９－００４９－０４㊀㊀ 业财融合 ꎬ顾名思义为业务与财务的融合ꎬ业财融合是建设智慧财务体系的基础ꎮ这是因为在实践当中ꎬ企业财务管理存在问题最多的内因便是管理与业务实际相脱节ꎮ而业财融合可以很好地做到业务㊁核算与管理组织流程紧密结合ꎬ实现一切以业务驱动ꎬ高度一体化的信息处理流程ꎬ真正实现财务信息与业务信息的资源整合与高效利用ꎬ极大地运用了信息平台的共享功能ꎬ使相关管理人员可以更为清晰㊁及时地了解企业实际运营状况ꎬ及时发现异常ꎬ更高效地进行绩效评估等工作ꎮ而这样的优势在传统管理体系下就难以得到充分发挥ꎬ因为在传统模式下ꎬ业务部门㊁财务部门㊁管理等都相对独立ꎬ业财融合往往成为宣传语ꎬ而难以真正落实ꎮ智慧财务体系的建设依托于互联网㊁人工智能技术㊁大数据和云计算技术等ꎬ可以通过线上实现信息数据的高速传输和共享ꎬ重视衔接与智能化ꎮ智慧财务体系是传统企业向数字型企业转变的关键一环ꎬ可以在业务发生的同时同步生成财务信息ꎬ大大提升管理效率ꎬ改变过去的交易方式ꎬ对实现业财融合ꎬ保证交易公开透明㊁流程自动无误㊁数据真实可靠有重要意义ꎮ一㊁业财融合的智慧财务体系在银行中的应用意义(一)灵活应对多变的市场环境当前我国经济不断寻求发展ꎬ探索新的商业模式ꎬ但新商业模式不仅代表着更多的发展机遇ꎬ也会带来一些风险与难题ꎮ为对抗外部环境的不确定性ꎬ企业要迅速调整ꎬ敏捷应对ꎮ传统的事后核算模式因为不能做到财务与业务的同时更新ꎬ存在一定的滞后性ꎬ已经难以满足快速变化发展的现实需要ꎮ企业财务管理需要不断朝着业务前端转移ꎬ在一开始的决策阶段就提供周密的分析报告与风险预估ꎬ提前进行财务规划ꎬ更有利于规避风险ꎬ应对多变的市场环境ꎮ(二)提升决策科学性企业的价值创造体现在开展一项业务活动时ꎬ所带来的收益大于前期投入的成本ꎬ直接反映在企业财作者简介:闫茜(１９９４—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ吉林四平人ꎬ硕士ꎮ主要研究方向:财务与会计ꎮ务利润的增加上ꎮ基于此ꎬ企业的发展需要考虑的不仅仅是一项业务活动可能带来的显性收入ꎬ还要对其成本㊁可能伴随的风险等进行评估ꎻ业财融合的介入可以以数据的方式更加直观地表现出来ꎬ成为企业科学决策的依据ꎮ同时ꎬ智慧财务体系结合先进的人工智能技术㊁大数据技术以及云计算技术ꎬ依托智能管理会计平台ꎬ进一步推动了财务管理工作向数字化与信息化转型ꎬ实现各类财务信息与业务信息的互联共享ꎬ进行业财融合的整合ꎬ对建设智慧企业进行正确的战略部署ꎬ在预结算㊁资源优化配置㊁绩效评估等场景提供更加及时㊁全面的决策依据ꎬ对企业下一步发展ꎬ发掘客户价值ꎬ增加客户忠诚度ꎬ实现数据价值变现有重要意义ꎮ(三)实现企业管理数字化转型银行应用业财融合的智慧财务体系ꎬ更加有利于解放劳动力ꎬ使一部分工作者从重复且大量的数据计算工作中脱身出来ꎬ更好地从事于相对专业化的数据分析与趋势预测工作中ꎬ进一步提升工作人员的工作附加值ꎬ解决数据治理的痛点ꎮ同时ꎬ海量数据的收集㊁分析㊁处理使财务结果向后追溯分配ꎬ匹配业务发展动因ꎬ财务管理工作更加精准化㊁综合化ꎬ管理人员也可从中发掘企业核心业务价值ꎬ不断深掘客户价值ꎬ分散与规避风险ꎮ二㊁业财融合的智慧财务体系在银行中应用存在的问题目前ꎬ许多银行都认识到了建设业财融合的智慧财务体系的重要性ꎬ并且在实践的过程中也取得了一定成效ꎬ实现了企业的财务数字化㊁信息化转型ꎬ但具体而言ꎬ仍有许多不足亟待改进ꎮ文章介绍了三种常见的智慧财务体系应用于业财融合构建的问题ꎮ(一)存在明显的数据孤岛现象企业智慧财务体系建设与发展的困境在于数据的采集与互联共享ꎬ数据孤岛现象十分明显ꎬ许多银行在实践的过程中未能建设起关于生产㊁销售㊁服务等链条的统一管理的集中性平台ꎮ而智慧财务体系依托于互联网技术的发展ꎬ是一种新型的财务管理方式ꎬ其共享的含义并不仅仅是计算机技术在企业财务管理过程中的扩散ꎬ还应包含一定的创新ꎮ如利用计算机技术优化银行企业管理体系ꎬ搭建财务共享服务中心ꎬ而这也是许多企业需求转型发展的过程中常会面临的难题ꎮ值得注意的是ꎬ不同的企业之间存在一定的差异性ꎮ而鉴于这份差异性ꎬ企业在构建财务共享服务中心时需求也各有差异ꎬ企业需要根据其主营业务㊁运营管理㊁企业结构以及管理制度等特点ꎬ还有所面临的外部环境等进行具体化分析ꎬ建立更为合理有效的平台规划ꎮ(二)缺乏全行统一的意识就现状而言ꎬ许多银行仍未确立起全行统一的意识ꎬ缺乏一致的目标ꎬ将两个部门的工作过于分割ꎬ认为财务管理是财务部门的工作ꎬ而与业务部门无关ꎬ业务部门甚少参与智慧财务体系的搭建过程ꎮ这样的现象出现是可以理解的ꎬ因为在传统理念中ꎬ财务部门与业务部门是相对独立的两个部门ꎬ业务部门看重业绩ꎬ而财务部门看重降低成本与提升利润ꎮ而且在某些层面两个部门甚至存在一定的冲突ꎬ如财务部门希望尽可能地降低风险ꎬ保证有序运营ꎬ但高风险往往伴随着高收益ꎬ业务部门会认为过度管控风险不利于创造更大的收益ꎮ如果两个部门之间的认知不统一ꎬ智慧财务体系的可持续发展就得不到保证ꎮ如业务部门与财务部门的数据应用系统不统一ꎬ必定会不利于两部门之间数据的共享ꎬ财务部门无法直接使用业务部门的信息数据ꎬ后续工作质量也就无法得到保障ꎬ还会增添许多不必要的信息沟通与管控程序ꎮ而财务核算工作因为处于信息末端ꎬ可能存在一些无法及时发现异常的隐患ꎬ财务由于缺乏对业务活动的精髓的理解ꎬ也不利于发挥引导业务活动开展的作用ꎬ智慧财务体系所能发挥的作用十分有限ꎮ(三)配套制度的不完善要完成银行财务管理数字化㊁信息化转型ꎬ智慧财务体系的建设是必要条件之一ꎮ但还需注意的是ꎬ若无健全的配套制度ꎬ以及对业财两部门参与体系建设的激励政策还远远不够ꎬ还要对其他人力资源㊁物力资源㊁技术资源等的支持ꎬ完成银行财务㊁业务以及战略等各方面数据资源的有效整合ꎬ实现流程再造ꎮ若单有智慧财务体系ꎬ却缺失了配套制度ꎬ智慧财务体系的开发与应用必然困难重重ꎬ也难以发挥其效用ꎬ为决策者提供决策支持ꎮ在实践中ꎬ部分银行企业仅将财务部门看作是实现业财融合的关键ꎬ殊不知这样做会使业务部门的工作积极性受到打击ꎮ业财融合是需要两个部门协力完成ꎬ对两个部门的工作量均有增加ꎬ以传统企业运营模式为基础进行优化再造ꎬ再对企业管理价值进行科学评估ꎬ及时发现存在于业务管理和财务管理中的问题ꎬ并提出更有针对性地改进方案ꎬ但要注意在实行过程中对双方部门员工积极性的调动ꎬ不可厚此薄彼ꎮ三㊁业财融合的智慧财务体系在银行中的应用策略据公开调查资料显示ꎬ如今企业的首席财务官往往更加倾向于实现财务工作的数字化ꎬ甚至不惜耗费更多的时间投入数字技术研究ꎮ但就目前的实施情况而言ꎬ仍有许多要跨越的障碍ꎬ文章为此提出几点浅见ꎮ(一)规范业务流程规范业务流程是一个重要却容易被人忽视的环节ꎬ尤其是对一些即将上市或是对流程规范化有着较高要求的企业ꎬ通常需要付出一定的合规成本ꎬ整顿财务工作以及业务流程ꎬ成本高且难度大ꎬ如果实施不良ꎬ可能会对企业经营管理产生负面影响ꎬ甚至是带来风险ꎮ因此企管理人员要促进企业财务的数字化㊁信息化转型ꎬ提升其数字化㊁智慧化能力ꎬ就要为业务流程的合规化奠定基础ꎬ具体而言包括以下措施:企业可以借助系统的信息化流程ꎬ例如通过系统审批进行付款控制ꎬ减少错误遗漏ꎬ提升审核效率ꎬ应用更加智能化㊁集成化的软件程序进行业务流程的自动化管理ꎬ提升工作效率ꎻ制定一系列相关调整细则ꎬ对业务流程实施进行严格把控ꎬ定期开展验证与审查ꎻ重视内部培训与下达制度要求ꎬ规范员工行为ꎬ帮助员工树立合规操作意识ꎬ也在全公司形成规范化流程的文化ꎮ(二)建立可扩展的管理系统管理系统要尽量做到灵活ꎬ可扩展ꎮ企业可以凭借高度一体化的财务系统实现对业务流程的精准把控ꎬ信息化技术大大提升整体的运作效果ꎬ对错误项可以及时发现ꎬ降低风险ꎬ减少违法现象ꎬ也更有利于实现企业财务智能化管理ꎮ为此ꎬ企业管理人员要寻找以实现互联互通㊁集成化为基础的解决方案ꎬ而且在公司业务不断扩展的实际中ꎬ还要尽可能地向业务流程的透明可视化㊁管控力强化㊁技术投入后价值创造最大化方向靠拢ꎬ并推动财务组织向更加灵活的方向转变ꎮ而想要做到这一点ꎬ可以考虑细化财务功能ꎬ但细化所伴随的问题则是一定要做好不同职能之间的有效衔接ꎬ尤其是对前端业务的衔接ꎬ使业财转换与控制更加集中统一ꎬ能够提供更多更加灵活的信息㊁管理与技术等服务能力ꎮ(三)重构财务管控模式与运营模式随着银行企业经营业务的不断扩展ꎬ业务发展呈现多元化趋势ꎬ行业中存在许多并购与收购等现象ꎮ基于此ꎬ优化财务管理模式十分必要ꎬ如此才能更好地面对多管理跨度与多层级的现状ꎮ财务管理人员要实现立体化的协同管控ꎬ这意味着不仅是横向ꎬ还要注重纵向ꎬ对企业资源投入㊁绩效产出㊁授权管理以及资本沟通等方面的决策形成助力ꎮ当前ꎬ财务运营模式从专业职能中心逐渐转变为通用能力中心ꎮ因此要不断深化前中后各阶段的衔接ꎬ进行更加集约化㊁高效率㊁灵活可调整的财务运营ꎬ增强对前端业务开展的支撑能力ꎬ使财务部门做到专业㊁赋能与变革同在ꎮ(四)加强预算管理以求业财融合银行要发挥智慧财务体系的作用ꎬ就需要将预算与事后评价引入体系ꎬ对整条业务线和产品价值展开深度挖掘与分析ꎬ更好地促进业财融合ꎮ一方面ꎬ银行企业要充分重视预算管理工作ꎬ可以考虑从业务角度或商品角度出发ꎬ以这两者为导向设计出更加精细化的预算管理模型ꎬ并且可以根据实际情况予以动态化调整ꎮ例如ꎬ可以根据业务的具体信息数据以及下一阶段的ＦＴＰ变化自动化生成损益预测表ꎬ针对存量生息资产形成有效管理ꎮ另一方面ꎬ也可以根据不同业务产品的不同阶段实施效果进行数据分析ꎬ对业务进行赋能ꎬ更有利于前端业务决策的科学化㊁合理化ꎮ也为财务部门与业务部门的合作沟通提供机会ꎬ可以实现两个部门共同创造更大的效益ꎬ对有限资源做到物尽其用ꎬ达到１＋１>２的效果ꎮ另外ꎬ可以适当地给予财务人员更多自主权ꎬ使他们有机会加入预算预测与决策ꎮ在一个企业发展的不同时期财务人员参与预算工作的贡献度不同ꎮ例如ꎬ在企业成长的初期ꎬ预算工作往往由财务人员一力承担ꎬ各项费用支出是根据往年数据进行测算ꎬ而销售业绩等则需要业务领导者决策ꎮ但当企业发展到一定程度ꎬ财务人员参与预算预测的依据则是业务人员所呈报的业务数据汇总ꎬ而这些数据的合理性往往财务人员难以很好地鉴别ꎮ换言之ꎬ财务人员沉溺于闭门造车ꎬ与市场现状有所脱节ꎬ这将不利于有效决策ꎮ因此让财务人员更多地参与预算管理ꎬ不仅仅是工作量的增加ꎬ其更代表了让财务人员在日常工作中积累业务相关知识ꎬ加强对数据有效性的审核ꎬ至此才更能高效地完成预算工作ꎮ(五)完善体系内部管理与客户价值深度发掘银行企业要不断完善体系内部管理ꎬ实现预算管理的信息化ꎬ资源高效配置ꎬ业务流程精准把控等ꎬ是智慧财务体系分析结果更具前瞻性㊁合理性㊁战略性ꎬ其他前文所述在此不再赘述ꎮ但非常重要的是ꎬ在不断完善内部管理的同时也要重视客户价值管理ꎮ银行可以根据为客户办理的业务对可不价值回报进行深度剖析ꎬ形成多维化的客户画像ꎬ并将不同的客户纳入不同的分类管理系统ꎬ更加高效率ꎮ差异化营销策略更加有助于实现以客户为中心的服务模式ꎬ实现业务与财务的融合ꎬ为客户提供定制化㊁个性化服务ꎬ满足不同客户的不同标准ꎬ不断提升客户满意度与增加客户黏性ꎬ为银行带来更加稳定的客户群和价值贡献渠道ꎮ但要注意的是ꎬ进行客户画像是为了实现客户中心制ꎬ提供更加优质的产品与服务ꎬ满足客户差异化需求ꎬ而不是区别对待ꎬ拜高踩低ꎬ形成歧视ꎮ如果不对具体的实施过程予以监督和控制ꎬ可能反而会丧失一部分客户ꎬ为企业造成负面影响ꎮ(六)重视人才队伍不断扩充在现代市场竞争中ꎬ人才一直处于竞争的中心ꎬ重视人才队伍的不断扩充也是构建业财融合的智慧财务体系的基础ꎬ可以为企业的生产运营提供强大的智力支持ꎮ例如ꎬ在财务管理中ꎬ要有足够专业的财务人员ꎬ提供高质量的会计信息ꎬ进行会计核算ꎬ才能够进行科学决策ꎮ闭门造车的道路是行不通的ꎬ企业所需要的财务人员不仅仅要通晓会计准则ꎬ国家税务政策等内容ꎬ还要结合公司业务实际ꎮ企业要培养通晓业务的财务人员ꎬ不断提升财务人员的价值ꎬ否则就无法生产高价值的会计服务ꎬ更不利于打造智慧企业ꎮ四㊁结语当前我国银行的智慧财务体系大多仍处于初级建设阶段ꎬ在建设与应用的过程中仍然缺乏更为明确的目标指引与保障制度ꎬ存在数据孤岛现象ꎮ且智慧财务体系为数字经济时代企业转型的关键部分ꎬ国内银行企业要以更加积极主动的姿态参与智慧财务体系建设ꎬ不断提升财务管理水平ꎬ贯彻业财融合观念ꎮ相关企业可以充分吸收借鉴国内外优秀经验ꎬ对国内成功同行进行个案研究ꎬ对金融科技发展的趋势与未来可能的需求进行预测与分析ꎬ不断优化财务组织架构ꎬ精准把控财务流程ꎬ建设配套制度ꎬ扩充人才队伍ꎬ重视系统开发与数据采集管理ꎬ强化客户价值管理ꎬ以强大的智力支持系统辅助决策科学化等ꎬ不断推动智慧财务体系的转型与落实ꎮ在将来ꎬ金融行业市场竞争强度只会愈演愈烈ꎬ企业要密切关注市场环境变化ꎬ保持核心竞争力ꎬ为股东与客户创造出更高的价值ꎮ参考文献:[１]赵延霞.构建业财融合的 两金 长效管控机制探究[Ｊ].商业文化ꎬ２０２１(３０):８４－８５.[２]王瑞江ꎬ朱宏意ꎬ张莉莉ꎬ等.构建业财融合供应链管理系统㊀推动企业高质量转型发展[Ａ].中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展优秀成果２０２０(第四届)下卷[Ｃ].中国企业改革与发展研究会:中国企业改革与发展研究会ꎬ２０２０:１９０－２０１.[３]郑娜ꎬ赵文浩ꎬ王碧涛.中建业财融合与ＢＩ分析的未来应用[Ｊ].国际商务财会ꎬ２０２０(８):２６－２８.。
企业移动支付解决方案
企业移动支付解决方案第一章：引言 (2)1.1 移动支付概述 (2)1.2 移动支付发展背景 (2)第二章：企业移动支付需求分析 (3)2.1 企业移动支付现状 (3)2.2 企业移动支付需求特点 (3)2.3 企业移动支付发展趋势 (4)第三章：移动支付技术框架 (4)3.1 移动支付技术原理 (4)3.2 移动支付技术架构 (5)3.3 移动支付安全机制 (5)第四章：移动支付解决方案设计 (6)4.1 整体解决方案设计 (6)4.2 企业移动支付系统设计 (6)4.3 移动支付业务流程设计 (6)第五章：移动支付平台建设 (7)5.1 平台架构设计 (7)5.2 平台功能模块设计 (7)5.3 平台技术选型与优化 (8)第六章：移动支付安全与风险防范 (8)6.1 移动支付安全风险分析 (8)6.1.1 信息泄露风险 (8)6.1.2 网络安全风险 (9)6.1.3 设备安全风险 (9)6.1.4 法律法规风险 (9)6.2 移动支付安全策略 (9)6.2.1 技术手段 (9)6.2.2 人员管理 (9)6.2.3 法律法规 (9)6.2.4 用户教育 (9)6.3 移动支付风险防范措施 (9)6.3.1 信息保护 (9)6.3.2 网络安全 (9)6.3.3 设备安全 (9)6.3.4 法律法规遵守 (10)6.3.5 用户风险提示 (10)6.3.6 用户投诉处理 (10)第七章：移动支付法律法规与政策环境 (10)7.1 移动支付法律法规概述 (10)7.2 移动支付政策环境分析 (10)7.3 移动支付合规性要求 (11)第八章：移动支付市场推广策略 (11)8.1 市场定位与目标客户 (11)8.2 移动支付营销策略 (12)8.3 移动支付品牌建设 (12)第九章：企业移动支付案例分析 (12)9.1 成功案例分析 (12)9.1.1 某电商企业移动支付案例分析 (12)9.1.2 某餐饮企业移动支付案例分析 (13)9.2 失败案例分析 (13)9.2.1 某传统零售企业移动支付案例分析 (13)9.2.2 某旅游企业移动支付案例分析 (13)9.3 案例总结与启示 (14)第十章：企业移动支付未来发展展望 (14)10.1 移动支付技术发展趋势 (14)10.2 移动支付市场发展前景 (14)10.3 企业移动支付创新方向 (15)第一章：引言1.1 移动支付概述移动支付，作为一种新兴的支付方式，是指通过移动设备（如智能手机、平板电脑等）进行的电子支付行为。
数字经济时代企业财务管理的转型与思考
数字经济时代企业财务管理的转型与思考作者：张瑀昳杨甜乐张琪纪聪聪谢芳来源：《商场现代化》2021年第23期摘要：数字经济时代的到来和发展，推动了企业财务管理变革，广泛应用于财务管理新理念和新技术等，提高财务管理的水平，创造更多的管理效益。
本文现针对数字经济时代财务管理转型问题，采取实践总结与分析的方法，展开具体的论述，提出优化财务管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。
首先，文章概述了数字经济时代财务改革。
其次，对数字经济时代企业财务管理转型方向与挑战进行论述。
最后，提出优化财务管理的策略。
通过引入信息化技术，推进企业财务智慧化发展，创造更多的财务管理价值。
关键词：数字经济;财务管理;信息化;智能化数字化时代背景下，计算机技术被广泛应用，给会计工作带来很大的影响，主要影响可以分为三个阶段，即电算化、信息化、智能化。
企业财务管理也向新方向发展，实现业务与财务的融合，强化管理会计职能作用，推动财务组织共享化，构建信息化系统，提高智能化水平，培养复合型人才，形成符合时代特色的新生态财务系统。
为促进数字财务管理的转型发展，需不断创新和优化，全面提高企业财务管理水平。
一、数字化时代下企业财务管理的变革分析数字经济已然成为我国经济高质量发展的新动能，根据中国信息通信研究院的报告显示，数字经济规模已经从2005年的2.6万亿元增加到2020年的39.18万亿元，始终保持9.7%的高位增长，促进国民经济发展。
十九大明确将数据纳入生产要素，数据的价值将会更大程度上被发现、被挖掘以及运用，并且在人们的生产与生活中起到积极促进作用。
按照十四五规划与2035年的远景目标，将会实施“上云用数赋智”行动，积极推动数据赋能全产业链协同转型。
产业数字化的发展，催生了各类数字化管理工具，通过构建数字化管理工具平台，整合海量数据和模型以及决策信息，实现在线调用和分析，获得管理所需的结果。
其中，企业财务管理中的应用就是一大创新，通过引入数字化技术手段，促使财务变革，加深业务与财务的融合，挖掘财务数据和业务数据，为企业财务管理工作的优化，提供支持与保障。
集团费控一体化平台技术方案
报销平台—携程企业商旅整合方案
致远协同
携程首页
订单查看页 面
报销平台—滴滴企业出行整合方案
门户空间统一展现
移动打车
订单发起
管理员派车
订单查询
订单统计
配置权限
费用管理
起点终点 车辆类型 业务类型 订单生成 统一支付
智能派车
订单管理 费用分配
费用控制
报销平台—滴滴企业出行整合方案
报销平台—滴滴企业出行整合方案
预算平台—预算方案定义
费用类型设计：日常费用、成本费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。 费用维度设计：可按部门、业务员、产品线、项目、客户等维度进行费用的精细化控制。 费用周期设计：根据不同的费用类型，可分别配置按年、半年、季度、月度进行预算控制。 控制强度设计：强控（超过预算强行控制）或预警（超过预算发出提醒）。 受控对象设计：费用报销时，受控来源可设置为预算数据或申请数据。
费控管理的概述与分析
费用类型多
办公费、招待费、 交通费、车辆 费、……
规章制度多
出差管理办法、费 用报销管理办法、
物资采购管理办 法……
费控要求高
定额控制、进度控 制、单项控制、组
合控制……
业务量大
日常费用报销、差 旅费报销、市场费 用报销、业务招待
费报销……
费控管理协同信息化需求分析
事前控制： 年度预算编审 按管控周期分解 按管控方案分解
协同支付内置103069个银行终端网点信息， 无需录入
支付平台
出纳通过协同付款工作台处理付款，所有跟付款相关的业务单据都可以通过协同支付付款， 支持合并批量付款
支付平台
短信二次验证
查看合并付款
核定后再支付
智慧财务集团财务管控平台解决方案
合作伙伴关系拓展及维护
积极寻求与行业内其 他企业或机构的合作 机会，共同推广平台 应用。
定期对合作伙伴进行 评估和调整，确保合 作效果达到最佳。
与合作伙伴建立长期 稳定的合作关系，共 同制定营销策略、分 享资源。
持续改进和优化方向
01
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03
04
根据用户反馈和市场需求不断 优化平台功能和服务。
预算分析与调整
提供丰富的预算分析报表 ，支持预算数据调整和优 化，提高预算管理效率。
成本核算与控制模块
成本核算体系
01
建立完善的成本核算体系，实现成本数据自动化采集和计算。
成本控制与分析
02
提供成本控制标准和预警机制，对成本异常进行及时分析和处
理。
成本优化与决策支持
03
支持成本数据多维度分析和对比，为管理层提供成本优化和决
操作日志与审计
记录所有操作日志，定期进行审计和检查，确保操作的合规性和 可追溯性。
法律法规遵循性保障措施
法律法规收集与更新
及时收集和更新相关法律法规，确保平台业务符合法律法 规要求。
合规性审查
对平台业务进行定期的合规性审查，确保业务合规开展。
法律风险防范机制
建立法律风险防范机制，对潜在法律风险进行及时识别和 应对。
处理。
数据流程与交互机制
数据采集
通过接口或手工录入方式，收 集企业内外部财务数据。
数据处理
对采集的数据进行清洗、转换 、整合，确保数据质量和一致 性。
数据存储
采用分布式存储技术，实现海 量数据的高效存储和备份。
数据交互
通过API接口或数据可视化工具 ，实现数据的实时查询、分析 和展示。
华为与中国软件智慧电子税务局联合解决方案
商品向量表示
团伙识别
新办企业评估
务
身份证标准验证
进销项关联关系
进销不匹识别
非正常户预测
模 型
商品名称归集
循环开票学习
虚开风险识别
关联关系
库
循环开票识别
基
础
算
法
标签传播
随机森林
强连通
库
算法
分量算法
图算法
自然语言 处理
信用评分 卡模型
聚类分析
分类分析
关联分析
时间序列 分析
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Huawei Confidential
业务项重构 行为特征
数据 驱动
智能标签 数据加工
分库 按业务事项 分表 按业务要素
智能协同 分级分权管理
电子税务统一工作平台
智能任务推送 流程服务框架
内部协同
税企协同
绩效评价
统一用户及权限管理 应用全生命周期管理 个性化工作门户
应用商店
异构云平台管理系统
云平台适配器
服务商店
消息管理 开发运维中心
技术 PaaS
税务专有云应用 大数据
核心征管 电子税局
应用 上云
应用 上云
应用 上云
应用 上云
a省税局 b省税局 m省税局 n省税局
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Huawei Confidential
五、华为与中国软件联合打造电子税务局“云平台” Huawei and CS&S joint building E-Tax cloud of China
“互联网+税务”信息化体系
与中国软件携手 领先的数据智能技术 强大的云计算平台 强大的技术研发实力
中国软件
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通过表单触发功能，只需改一下账套信息 就可实现一笔业务同时向多个账套中传递凭证
您关心的几个问题
协同与财务系统无缝集成
支持合并制单、汇总制单么？
选择多张审批通过的表单后，制单方式任您选择
1. 合并制单：协同会将多个表单生成一个凭证 2. 合并制单：按照科目、辅助核算、摘要相同进行合并
1 文字性的财务制 度执行容易走样
2
财务单据填报不规范 频繁增加财务工作量
3 管理层常出差 报销流程中断 领导集中签批烦
Part 01
互联网下的 报销与支付
智慧协同 卓越管理
协同流程管理代替传统的文字制度
让计算机帮你做制度执行
03
制度可视
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落地精准
2
09
权责分明
3
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简单高效
4
打造高效的 报销 支付 平台
您关心的几个问题
协同与财务系统无缝集成
协同中凭证制单有权限控制么？
通过人员对照，自动映射用友的权限体系
普通协同人员是不能完成凭证制单和查询的任何操作
表单与凭证的关系实例
协同与财务系统无缝集成
对应用友多帐套核算
集成用友基础档案
说明对应凭证摘要
费用类型智能关联会计科目
灵活的支付方式
报销金额自动武功，唯快不破！您要做的，只是动动手指
手机移动，方便快捷
移动应用，让我们在
任何时间、任何地点
填报、审批、管理提升
Part 02
财务凭证，一键生成
智慧协同 卓越管理
单证关联，绝无差错
协同与财务系统无缝集成
灵活选择账套和年度
勾选单据即可制单
选择账套和单据，凭证自动生成
挥手告别繁琐的查账方式
协同与财务系统无缝集成
互联网+智慧财务解决方案
对外
各种付款申请与审批，货款结算及票据管理等业 务，是财务核算管理中很大一部分工作
公司内部费用报销的处理与核算，票据审查，签字审 批，预算编制与统计分析，出纳支付与借款核销等； 占用了财务大量的时间；还有大量的凭证需要手工录 入系统中
对内
这些问题困扰着您吗？
传统模式下常见问题
账证制度融为一体
• 传统的查账方式，是到资料柜里去翻厚厚的凭证，费时费力 • 协同财务模式下，支持在财务系统中，点击“流程查看”，即可通过凭证快速联查到协同单据，从凭证到表单到原始附件到审批意见一键搞定
打印控制，控制财务风险
协同与财务系统无缝集成
您关心的几个问题
协同与财务系统无缝集成
只有费用报销单能生成凭证么？
彰显企业文化
纸质单据转化为电子表单
• 支持企业标语和logo设置在表单中，每报销一次，就重温一次企业文化，潜移默化的力量是巨大的 • 支持上传附件，电子发票的发展将代替传统粘贴票据的繁琐，业务审批更加精准，财务查询更加便捷 • 支持签章及原笔迹手写签批，不改变领导签字习惯，密码或硬加密全面保障安全性 • 填报简单，只需选择报销的费用，录入金额，日期、部门、岗位等其他信息系统智能带入，规范快捷
都是基于你现有系统的无缝对接
标准化的产品应用，极其简单的操作
典 型 客 户 案 例
协同与财务系统无缝集成
1 多帐套核算
2 凭证摘要
3 会计科目
4 借贷方金额
5 辅助核算
6 自定义核算
7 现金流量
8 结算方式、票号
4 价税分离
10 外币式凭证
11 数量金额式凭证
12 多借多贷，汇总制单
13 凭证类别
14 手工、自动编号
协同远程凭证填报入口
协同与财务系统无缝集成
原来凭证可以在家 做！
只要是协同表单，都能自动转凭证
差旅费报销单 借款单 付款单 收款单 ……
您关心的几个问题
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凭证生成还需要财务选择科目和辅助核算么？
您只需点击制单，凭证要素通过表单自动带入
摘要、科目、5种辅助核算、现金流量、金额、数量单价……
您关心的几个问题
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支持多帐套核算么？