二级建造师考试复习知识点：工程网络计划的类型和应用
二建-网络计划技术详细讲解ppt课件
的、用来表示工作流程的、有向有序的网 状图形。网络图分为双代号网络图和单代 号网络图两种形式。
• 由一条箭线与其前后两个节点来表示一项 工作的网络图称为双代号网络图。
• 由一个节点表示一项工作，以箭线表示工 作顺序的网络图称为单代号网络图。
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第一节 双代号网络计划
一、组成双代号网络计划的基本要素
——箭线、节点、线路
（一）箭线（实箭线、虚箭线）
1、实箭线
——表示一项工作或一个施工过程。工作名称标注在 箭线上方。
——表示一项工作所消耗的时间资源。工作持续时间 （作业时间）标注在箭线下方。
——箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线， 箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。
• 虚箭线可起到联系、区分和断路作用，是 双代号网络图中表达一些工作之间的相互 联系、相互制约关系，从而保证逻辑关系 正确的必要手段。
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5、 线路
• 在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向顺序通 过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的
通路叫线路。
B
2
2
4 F
A
5
1
D
1
4
6
C
5
• 在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最 后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含 义——既是前面工作的完成点，又是后面工作的开 始点。
• 节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间” 概念，因此它既精不选消PP耗T课时件 间，也不消耗资源。 8
3、节点编号
• 在双代号网络图中，一项工作可以用其箭 线两端节点内的号码来表示，以方便网络 图的检查、计算与使用。
二级建造师建筑工程考点流水施工及双代号网络计划
二级建造师建筑工程考点流水施工及双代号网络计划二级建造师建筑工程考点施工进度管理
流水施工
①流水节拍(t):一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
②流水步距(K):两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
③流水步距的确定方法：累加数列，错位相减，取大差。
【注意】流水步距的计算、工期计算或横道图的绘制。
双代号网络计划
（1）关键线路：持续时间最长的线路
（2）时间参数的计算（重点是总时差的计算）
（3）索赔：①工期索赔：非施工单位原因、超过总时差。
②费用索赔：非施工方原因、非不可抗力
【注意】网络图的重点在于概念和原理的理解。
网络计划图的考查一般包括关键线路的寻找、工期计算，还会结合合同管理考查费用与工期索赔。
双代号时标网络计划
①自由时差：以波形线的长度表示。
②总时差：取本工作的波形线与紧后工作总时差之和的最小值。
③关键线路：双代号时标网络计划中没有波形线的通路即为关键线路。
④计算工期：终点节点所对应的时刻点。
2018年二级建造师《建筑工程》考点：2A320023网络计划方法在建筑工程中的应用
2017年二级建造师《建筑工程》考点：2A320023网络计划方法在建筑工程中的应用掌握二级建造师考试建筑工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《建筑工程》考点：2A320023网络计划方法在建筑工程中的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2A320020建筑工程施工进度管理2A320023网络计划方法在建筑工程中的应用网络计划图概念：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
(学尔森二级建造师频道整理网络计划方法在建筑工程中的应用)分类：双代号网络图、单代号网络图。
双代号网络图(箭线式网络图) 以箭线及其两端节点的编号表示工作;同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。
单代号网络图(节点式网络图) 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
实务主要考察内容为双代号网络图，下图为双代号网络计划图的示意图。
计划工期：完成网络图中所有工作所需要的时间。
关键线路：持续时间最长的线路。
关键工作：位于关键线路上面的工作。
网络计划图既然是进度控制的常用工具，自然离不开与时间相关的参数计算。
对于每一项工作，我们都定义了六个时间参数来表示这一项工作在时间上的特点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版点，这种方法称为六时标注法，定义如下最早开始时间：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
最早完成时间：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。
最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。
最迟开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
二级建造师网络计划讲义
2016二级建造师《建设工程施工管理》——网络计划讲义网络计划基本概念1、网络图在进度控制中，网络图用来表示进度计划。
它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。
2、工作组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。
工作的表示方法如下：工作要消耗时间和资源。
但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。
网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。
3、节点节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。
除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。
4、编号即节点编号。
节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。
5、工艺关系、组织关系工艺关系和组织关系合称逻辑关系。
逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。
所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。
如支模板→绑钢筋→浇砼。
所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。
如支模1→支模2。
6、紧前工作、紧后工作紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。
紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。
7、先行工作、后续工作、平行工作先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。
后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。
8、线路、关键线路、关键工作线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。
列出网络图示例中的所有线路。
关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。
计算各条线路的持续时间，找出关键线路。
关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。
关键工作举例，用双箭线标示关键工作。
列出线路：①→②→③→⑤→⑥3＋2＋1＋1＝7天（总时差2天）①→②→③→④→⑤→⑥3＋2＋0＋2＋1＝8天（总时差1天）①→②→④→⑤→⑥ 3＋3＋2＋1＝9天（总时差0）9.时差（1）总时差：在不影响工期的前提下，工作拥有的机动时间。
精品：二级建造师《建设工程施工管理》复习资料
精品: 二级建造师《建设工程施工管理》复习资料是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻, 或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。
★业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务, 为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理, 各方都应编制各自的信息管理手册★信息管理手册是信息管理的核心指导文件★建设工程项目大量数据处理, 在当今时代应重视利用信息技术的手段（主要指数据处理设备和网络）其核心的技术是基于网络的信息处理平台★可以从不同的角度对建立工程项目进行分类：按施工管理的对象；按项目实施过程；按施工管理任务；按信息的内容属性建设工程项目信息进行综合分类, 即按多维进行分类：①第一维：按项目分解结构；②第二维：按事实的工作过程；③第三维：按管理工作的任务。
施工管理概论★项目目标动态控制的准备工作：分解目标, 确定计划值。
★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值, 定期与计划值比较, 如有偏差, 则采取纠偏措施进行纠偏。
★工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理, 由企业决定。
★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理, 是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业在工程项目上的代表人。
★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度, 严格财务管理, 执行合同, 确保工期和质量, 实行安全、文明生产, 提高经济效益。
★项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。
4工程网络计划的类型和应用2600字
4工程网络计划的类型和应用2600字四工程网络计划是一种常用于工程管理和工程规划的方法，是根据工程活动的先后顺序和时空关系建立的一种逻辑网络，以展示工程的各项活动之间的关系，从而确定完成工程需要的时间及有效控制工程的进度。
四工程网络计划主要分为PERT和CPM两种类型，其应用广泛，可用于各种大型工程的时间控制与计划分析。
一、PERT网络计划PERT全称为程序评估和审查技术(Performance Evaluation and Review Technique)，主要用于对复杂工程项目进行管理。
PERT网络计划是由活动的持续时间、先后顺序、概率分析等因素来确定工程完成所需时间的一种网络计划。
其主要组成部分包括活动、事件、时间和概率。
活动是指工程项目中单个任务或操作的基本单元，可以用箭头来表示活动的顺序。
事件是指工程项目中一组相互关联的活动完成之后的结束点，可以用节点来表示。
时间是指完成某一任务活动所需要的时间，通常用正态分布表示。
概率是指即使一切都按照计划进行，也存在一定的风险。
PERT网络计划以时间为轴，以事件为节点，以活动为箭头的方式表示工程项目的逻辑关系，计算得到各个活动的最早开始时间、最晚完成时间等，并优化工程进度与资源分配。
PERT网络计划的预测性较强，特别适用于规模较大，工程进度比较不确定的项目。
其优点是视图清晰明了、可视化效果好，并能够针对工程中的关键活动进行重点监督和控制。
但是，其缺点也十分明显，即计算和预测时间的不确定性较高，较难预测和考虑到工程中的非线性和耗时活动。
二、CPM网络计划CPM全称为关键路径法(Critical Path Method)，是一种建立在活动节点的连通图上，以时间作为工程项目的网络计划。
其核心思想是确定活动的持续时间和先后顺序，然后确定针对完成项目需要的时间和资源，并将工程项目划分成关键路径和非关键路径两种类型。
关键路径就是在其上发生任何延误都会影响最终工程进度的路径，非关键路径则相反。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
网络计划知识点
网络计划知识点一、知识概述《网络计划》①基本定义：网络计划呢，简单说就是一种安排工作流程时间的方法。
就好比给一群小伙伴安排做事情的先后顺序一样，把各种工作任务当成一个个点，这些任务之间的先后关系用线连起来，就像一个网一样。
②重要程度：在工程管理、项目安排这些学科里，网络计划超级重要。
比如说修一座大桥，怎么安排打桩、浇灌水泥、架桥这些工序的时间，就靠网络计划来合理规划，要是安排不好，大桥可能就不能按时通车，耽误事儿。
③前置知识：得有点基本的数学知识，像简单的算术，知道顺序先后的概念。
比如说，你得知道先淘米才能煮饭，这顺序弄错了就不行。
④应用价值：实际应用场景太多了。
比如公司做一个产品的研发，从设计、研发、测试到推出市场，用网络计划能清楚规划每个阶段的时间，减少资源浪费，提高效率。
要是没有网络计划，那可能会手忙脚乱的，有的活儿干早了可能还得返工，干晚了又会耽误后面的工作。
二、知识体系①知识图谱：在项目管理这个大体系里，网络计划是规划项目进度的重要方法，就像是规划路线的地图一样，在这个图谱里占据非常重要的位置。
②关联知识：和资源分配知识联系紧密。
就好比网络计划是一个框架，资源分配就是往这个框架里填东西。
如果网络计划安排不合理，资源分配也就不好进行了。
还有风险管理知识，因为按照网络计划进行项目时，什么时候可能有风险，都能提前预判一些。
③重难点分析：掌握难度呢，说实话有点难。
关键点在于准确找好每个任务之间的先后顺序关系。
比如说一个工程里有三步，前一步没干完后一步就没法干好，这个依赖关系要是找错了，那整个网络计划就乱套了。
④考点分析：在项目管理的考试里很重要。
考查方式常常是给你一些项目任务，让你画网络计划图或者按照现有的网络计划图找关键路径之类的。
我觉得这种考查就是想看看你会不会合理安排项目进程。
三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤：首先得确定要做的工作任务有哪些，像盖房子，就有挖土、打地基、砌墙这些任务。
2016年施工管理知识点讲解：工程网络计划类型和应用【2】
2016年施工管理知识点讲解：工程网络计划类型和应用【2】③最迟开始时间和最迟完成时间的计算。
工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。
以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：④计算工作总时差。
总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：1.单代号网络图的特点(1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。
(2)网络图便于检查和修改。
(3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，放不够形象直观。
(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
2.单代号网络图的基本符号(1)节点。
单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。
单代号网络图中的节点必须编号。
编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。
箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。
(2)箭线。
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
箭线应画成水平直线、折线或斜线。
箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。
(3)线路。
单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
3.单代号网络图的绘图规则(1)单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
(2)单代号网络图中，严禁出现循环回路。
(3)单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
(4)单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
(5)绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。
4.单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。
网络计划图二建学习
网络计划图二建学习一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，网络建设已经成为现代化社会的重要组成部分。
因此，网络计划图二建学习显得尤为重要。
网络计划图二建学习是指在网络建设过程中，使用网络计划图二建进行学习和实践，通过理论学习和实际操作，掌握网络计划图二建的基本理论、方法和技术，提高网络计划图二建的实际应用能力，为网络建设提供技术支持和保障。
二、学习目的1.了解网络计划图二建的基本概念和原理；2.掌握网络计划图二建的常用工具和软件；3.学习网络计划图二建的具体操作方法和步骤；4.提高网络计划图二建的应用能力和技术水平。
三、学习内容1.网络计划图二建的基本概念和原理（1）网络计划图二建的概念和分类；（2）网络计划图二建的原理和基本原则；（3）网络计划图二建的应用范围和价值。
2.网络计划图二建的常用工具和软件（1）网络计划图二建的常见工具和软件；（2）网络计划图二建工具和软件的特点和优缺点；（3）网络计划图二建工具和软件的选择和应用。
3.网络计划图二建的具体操作方法和步骤（1）网络计划图二建的基本操作方法和流程；（2）网络计划图二建的具体实践和操作案例；（3）网络计划图二建的实际应用和效果评估。
4.网络计划图二建的应用能力和技术水平（1）网络计划图二建的应用能力培养和提高方法；（2）网络计划图二建的技术水平评估和提升途径；（3）网络计划图二建的实际应用和技术创新。
四、学习方法1.理论学习通过阅读专业书籍和资料，了解网络计划图二建的基本理论和知识，掌握网络计划图二建的概念、原理和方法。
2.实践操作通过实际操作网络计划图二建工具和软件，学习网络计划图二建的具体操作方法和步骤，提高网络计划图二建的实际应用能力和技术水平。
3.案例分析通过分析网络计划图二建的实际应用案例，掌握网络计划图二建的应用能力和技术水平，提高网络计划图二建的实际应用效果和成效。
五、学习评价1.课程考核学员需通过学习内容的理解和掌握情况，进行课程考核，以检验学习效果和成绩。
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二级建造师考试复习知识点：工程网络计划的类型和应用
二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目，这两个科目为各专业考生统考科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。
二级建造师报名时间一般在12月至2月，二级建造师考试时间一般在5月，二级建造师成绩查询时间一般在7月至12月陆续公布，具体考试信息可随时关注建设工程教育网。
现在有越来越多的人加入到建造师行业中来，为了帮助广大考生高效备考，建设工程教育网特别整理了二级建造师考试相关知识点，供考生朋友们学习！
国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。
工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
（1）肯定型问题的网络计划；
（2）非肯定问题的网络计划；
（3）随机网络计划等。
2.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：
（1）事件网络；
（2）工作网络。
3.工程网络计划按计划平面的个数划分为：
（1）单平面网络计划；
（2）多平面网络计划。
美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：
1.双代号网络计划；
2.单代号网络计划；
3.双代号时标网络计划；
4.单代号搭接网络计划。
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