生产设备管理流程图
IATF16949生产过程控制程序(流程图)
生产过程控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的对从投料开始到制成成品的整个过程进行控制，以确保产品的生产质量满足顾客的要求。
2.0范围适用于本公司所有生产过程的控制。
3.0职责3.1 生产部经理: 负责生产管理的统筹策划；3.2 生产部负责生产设备的管理；3.3 物控部：负责所有生产物资和生产设备的采购与管理；3.4 生产车间：负责本部门的生产按工序作业指导书的要求进行实施，并负责对部门的设备进行日常维护保养，并对本部门各岗位的设备日常维护保养进行监督检查；3.5 工程部负责所有产品的工艺流程、文件和操作技能培训等工作；3.6 质管部：负责对计量仪器的管理；并对生产过程中所有产品的检验、试验和生产过程中工艺的执行情况进行监督管理。
4.0工作程序责任业务流程要点描述及记录部门销售部 4.1.1 销售部根据年度经营计划目标编制销售计划。
物控部生产部4.1.2生产部经理根据销售部的《销售计划》，组织本部门管理人员按各岗位职责做好各环节准备工作。
4.1.3生产部依据《销售计划》，编制《生产计划》和《物料需求单》。
4.1.4生产部为作业计划的落实做好人员、设备与工装的调配。
如果生产安排有变动，应随时进行调整。
生产部4.2.1行政部根据生产需要，按《人力资源管理控制程序》的规定，配备经过培训合格的上岗人员。
4.2.2各生产班组负责人根据工艺流程及工艺文件规定的质量特性要求安排合适的生产设备，落实相应的工装、生产用料及定量的设备等。
并落实调度安排各岗位的生产人员。
生产部4.2.3负责本部门工艺的工艺人员根据生产安排，做好生产前的技术文件的确认，确保本部门的各个生产工序所对应的工艺或作业指导书为最新有效的受控技术文件。
向操作人员进行技术交底，以保证作业人员真正掌握工艺流程。
并按相关文件的规定做好文件的保管和领用等工作。
4.3.1生产前的各类文件，如作业指导书、检验标准等文件应按《文件管理控制程序》的规定进行发放和控制，确保各使用场所的文件都到位和齐全。
设备管理流程图
项目单位 试制部 研发资源部 工作说明 质量记录
1.提出新设备需 求计划 1和2：需求计划 包括：a新增、 改造、更新计划 需求；b维修需 求等； ≥1万元 3.组织评审
1.《设备需求申请》
2.设备需求总 计划
2.《设备需求总清单》和 《采购需求申请单》
4.设备投资计划
4.《设备投资计划》
5.设备前期调研 ＜1万元 6.选型、 立项 5. 《调研报告》和 《可行性研究报告》
6.《项目技术任务书》
签 订技术协议
8.《技术协议》
9.签订合同 Y 10.采购、到货安装、 调试
9.《采购合同》 《工艺装备设计/ 订货任务书》？
N
11.设备检定、 计量确认 Y 12.设备合格验收， 操作人员培训完 成，资料存档 13.设备验收审批
11.《检定证书》或 《校准证书》或 《检验报告》等
12.《设备验收报告》和 《设备操作证》
14.现场投入使用 15.按合同要求费 用结算 15.《费用结算审批单》
生产、质量、安全体系流程图
生产管理体系分解图如下（图一):
生产管理组
工艺
技术组
安全环保
质检组
设备能源
计量组
物流储运
采购组
装配式基
地工厂
移动
工厂
图一
图纸
会审
图纸
拆解
订单图
纸接收
制订生
产指令
下发生
产指令
接收生
产指令
生产技
术文件
接收生
产指令
接收生
产指令
原料采
购计划
接收生
产指令
基地加
工制造
接收生
产指令
安全质检设备
动力
物流
采购
接收生产指令
原料需求计划产品质
量标准
设备能
源计划
加工
制造生产支持生产支持
合
格
产
品
合格产
品入库
发货
影响交货周期意见反馈
影响交货周期意见反馈
图二
图三。
自动化设备研发生产流程图
自动化设备研发生产流程图一、引言自动化设备研发生产流程图是用于描述自动化设备研发和生产的流程和步骤，以及各个环节之间的关系和依赖。
通过绘制流程图，可以清晰地展示整个研发生产过程，匡助团队成员理解任务的执行流程，提高工作效率和质量。
二、流程图制作步骤1. 确定流程的起点和终点：根据自动化设备研发生产的整体流程，确定起点和终点，通常起点为需求分析和规划阶段，终点为设备交付和验收阶段。
2. 绘制主要流程：根据实际情况，将整个研发生产流程分解为若干个主要流程，例如：需求分析、概念设计、详细设计、零部件采购、创造组装、测试调试等。
3. 绘制子流程：对于每一个主要流程，进一步细化为若干个子流程，例如：详细设计可以分为机械设计、电气设计、软件设计等。
4. 添加判断和决策点：在流程图中添加判断和决策点，用于根据不同情况选择不同的路径，例如：如果需求分析不满足要求，则返回重新进行需求分析。
5. 添加并行流程：如果某些流程可以并行进行，可以在流程图中添加并行流程，提高工作效率。
6. 添加控制流程：在流程图中添加控制流程，用于控制流程的顺序和执行条件，例如：需要进行设备交付前的验收测试。
7. 完善流程图：根据实际情况，对流程图进行完善和调整，确保流程图的准确性和可读性。
8. 补充说明和注解：在流程图中添加必要的说明和注解，匡助读者理解和解释流程图。
三、示例流程图```开始 --> 需求分析和规划 --> 概念设计 --> 详细设计 --> 零部件采购 --> 创造组装 --> 测试调试 --> 设备交付 --> 验收测试 --> 结束```四、流程图的优势和应用1. 清晰明了：流程图能够直观地展示整个研发生产流程，匡助团队成员理解任务的执行流程和各个环节之间的关系。
2. 提高效率：通过绘制流程图，可以识别出流程中的瓶颈和问题，进而优化流程，提高工作效率。
3. 便于沟通：流程图可以作为沟通工具，匡助团队成员之间更好地交流和协作，减少误解和沟通障碍。
车间管理各道流程图
基本时间 机手动时间
作业时间
辅助时间
手动时间
照管工作地时间 定额时间
休息和生理需要时间
全
部
时
间
准备和结束时间
消
耗
非生产工作时间
非定额时间 非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
半成品
成品
生管排制单
质量异常 隔离、标示、通报
异常情况分析
不合格品处理 生产线返工
制造单位返工作业
IPQC 检验 下工序
装配班组 返 工
检验
包装 返 工
检验
成品库
劳动定额管理程序
技术准备计划
产品设计 产品明细图样
工艺难度分析
工艺编排
工艺加工流程
劳动定额研究
时间耗用分析
试行初步定额
NO 是否合格
YES 确定正式定额
上级审批
执行 说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
机动时间
进行理论计算
计算非工艺性消耗
NO
经理鉴定
YES 确定非工艺性消耗标准
计算工艺性消耗
技术测定
NO
YES 确定工艺性消耗标准
制定物资消耗定额
NO 试运行
确认、报批、执行
采购作业流程
物资采购计划
查询供应商记录 划
决定订购事项
招
长
牌
议
径
期
价
价
行
合
采
比
采
标
约
购
价
购
决定采购方式 渠道选择
发出订购单
通知仓储
特种设备安全管理的流程与流程图
3
促进经济发展
特种设备作为重要的生产工具，其安全管理水平 直接关系到企业的经济效益和发展前景。
特种设备安全管理的法规与标准
法规
国家制定了一系列特种设备安全管理的法律法规，如《特种设备安全法》、《 特种设备安全监察条例》等，对特种设备的生产、使用、检测、维修等环节进 行了规范。
标准
根据不同类型特种设备的特性，国家制定了相应的安全技术规范和标准，如《 压力容器安全技术监察规程》、《电梯制造与安装安全规范》等。
改造升级
根据生产工艺和设备技术更新情况，对特种设备进行改造升级，提高设备性能和安全水 平。
特种设备安全管理
03
体系
特种设备安全管理体系的建立
确定管理范围和目标
明确特种设备的管理范围，包括设备种类、使用单位等，并设定管理目标，如降低事故 发生率、提高设备安全性能等。
组织架构和职责分工
建立特种设备安全管理组织架构，明确各层级管理人员和操作人员的职责分工，确保管 理工作的有效实施。
案例四：游乐设施安全管理流程图
01
游乐设施安全管理流程图
该流程图针对游乐设施的特点，从设计、制造、安装、使 用到维护、报废等各环节进行安全管理，确保游乐设施的 安全运行。
02 03
总结词
游乐设施安全管理流程图是特种设备安全管理的又一典型 案例，通过规范的管理流程，有效预防游乐设施事故的发 生。
详细描述
案例二：压力容器安全管理流程图
压力容器安全管理流程图
该流程图针对压力容器的特点，从设计、制造、安装、使用到维修、报废等各环节进行安 全管理，确保压力容器的安全运行。
总结词
压力容器安全管理流程图是特种设备安全管理的又一典型案例，通过规范的管理流程，有 效预防压力容器事故的发生。
设备管理流程图
设备管理流程图:1.设备前期管理前期管理包括设备的布置设计、采购、选择与评价等。
要想做好设备管理的工作，前期管理非常之重要；企业在采购设备时可以使用招标采购法。
2.设备的使用与维护设备是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应当正确使用设备，并做好维护工作，如一级保养、二级保养等。
3.设备点检与润滑点检与润滑是确保设备保持正常运行的重要工作，只有做好了这两项工作，才能及时发现设备存在的问题，并及时解决，以维持设备长效运作。
4.设备维修管理设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查维修。
5.设备改造更新设备长时间使用会导致磨损、损坏、影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作，以维持设备正常运行。
6.设备备件管理良好的备件管理可以花最少的备件资金，做好科学、合理、经济的库存储备工作，保证设备维修的需要，减少设备停修时间。
7.特种设备管理在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。
特种设备是企业的重要资产，因此需要设备管理人员用心的做好管理工作。
8.设备安全管理设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，确保设备及人员安全。
9.设备5S管理通过5S管理，可以清除设备污迹，明确设备摆放的位置，加强设备保养，进而确保设备长期正常地运转。
10.设备TPM管理树立TPM思想，推行TPM活动，促使全体员工做好设备维护工作，减少设备故障的发生次数。
把握好设备管理工作中需要进行重点控制的环节，也就是设备管理关键点，就能通过设备管理为企业降本增效，提高企业的核心竞争力。
人民医院医疗设备管理工作流程图
医疗设备管理工作流程图设备采购验收入库建档办理出库安装调试资料归档设备拆旧月报表报相关科室盘点医用器材管理流程图器材采购验收入库使用科室申请相关领导签字办理出库消耗月报表报相关科室盘点网络管理工作流程图科室提出申请电话通知 设备科必要时请示 设备科长电话通知 网络故障 设备软故障 硬件故障查线路故查终端设备查交换机故科室提供数据维护 清单财务科审核主管院领导审批 数据维护操作核对 维护数据数据正确使用正常维护清单统计归档查服务器故障维修设备运行正常使用科室确认 填写维修记录单维修记录归档计量管理工作流程图再次检验不合格 合格有维修价值 无维修价值至报废工作流程建立设备计量档案 安排周期强捡计划申请现场检验 报有关部门检验检验维修 报废临床应用 检验结果归档固定资产及物资购置工作流程图科室提出资产及物资购置申请主管院长、院长审批对采购计划进行考察论证、招标、议标 通知供货方及相关人员实施购进验证发票及随货同行保管员验收货物入库整理相关凭据报财务科 实物会计制入库单、登记入账按合同上报付款计划院长审批按审批计划汇款物资供应管理工作流程图保管员验收物资入库定期对仓库整理通风实物会计核对物资领取审批单据物资领取审批单开具出库单，交保管员保管员凭出库单出库物资，领取人签字实物会计制消耗报表，报相关科室定期与财务科核对账目每季度盘点并查明账实不符原因填写盈亏报废申请表报财务科、主管院长、院长审批调理账目、报废处理至账务处理工作流程物品领取工作流程图物品领用申请单科室主任、护士长签字低值易耗品 其他物品 主管院长、院长审批实物会计编制出库单领取人签字保管员实物出库少量物品领取人带走 成批物品下送报废工作流程图使用科室 加工维修科室 设备器材仓库 物资仓库填写报废审批表需报废名称、数量、金额报废原因财务、审计部门查验审核主管院长审核院长审批上报理事会审批账务处理固定资产管理工作流程图资产验收入库并签字凭资产领用审批单出库领用人签字按规定提取折旧分摊到各科室年终进行固定资产盘点核对固定资产账账、账实是否相符对无使用价值的固定资产提出报废申请相关领导核实签字后上报理事会批准依据批准文号调减固定资产至账务处理工作流程工勤维修工作流程图维修查房使用科室申请维修查房及申请记录 水电暖器件损坏正常损坏 非正常损坏 上报维修班 报主管领导 维修班检查处理意见 执行处理意见可院内自修 需院外维修 报主管领导 外部处理 执行需配件 上报主管领导 审批、物资领用无需配件维修或更换 调试、清理电梯检修保养工作流程图电梯运行故障 正常报电梯安全管理员 制定电梯运行风险防范机制核查故障原因 建立电梯正常运行评估机制定期检修保养软故障硬故障需配件报批修理调试运行检修保养记录归档供汽锅炉运气操作工作流程图小火温炉0.4MPa压力小火温炉0.4MPa压力检修锅炉加压至0.6MPa 检查锅粮压力表分汽笨供汽供应室 开水炉 伙房正常运行供氧工作流程图输送管道 气瓶医用氧源购进 供氧中心储存、使用验收临床科室 临床科室 定期保养、检查供气仪表设施 运行记录归档供暖锅炉运行操作工作流程图点火前准备保养检修点火温泸≥24小时开启引风机、鼓风机进煤转动炉排锅炉升压 冲洗水位定期排污监视测量水位表监控 压力表监控 安全阀调节加压至工作压力进入分水器进入换热器热交换开启循环泵暖气片系统供暖 进入中央空调系统停炉 防尘、出渣、出灰安全检查，正常运行发电工作流程图发电前 定期维修保养保养正常调试运行报主管领导院内维修 联系外修，做预算审审批、领用物资签订维修协议、维修修理故障 院外维修 发电后 检查记录送电保养维修及检查记录归档中央空调运行工作流程图 运行前 运行前 定期保养维修 检查故障保报主管领导养正常内修 外修审批、领用物资 联系外修，做预算审批修理、调度签订维修协议，维修预热运行保养维修及运行记录归档洗衣房工作流程图污染 全院被服和工作服清洗、消毒、缝补、烫平等供应工作保洁洗衣下收衣物被服、分类缝补加工消毒 无污染物品洗涤熨烫分科下送科室签收破损被服破损被服缝补 报废被服报废被服查验上报主管院长账面增减新加工制作科室加工物品订单预算主管院领导审批领取布料加工制作科室订单交实物会计入账下送科室签收电梯驾驶员操作工作流程图电梯司机持证上岗打开电梯交接班试调各开关于正常位置运行不正常正常向主管领导汇报 通知电梯安全管理员 乘运客人维修、调试正常电梯使用完毕轿厢停在基站安全检查工作流程图组织有关人员检查各重点部位配电机房 空调机房发电机房中心负压室中心供氧室电梯机房高压氧舱药库物资仓库其他发现问题登记立即整改或制定整改措施上报领导检查整改情况整理资料入档应急突发事件管理工作流程图综治办及总值班人员接报立即到现场了解事情经过报主管领导 报告公安机关马上通知应急队员到达指定地点第一时间到达现场协助相关人员解决问题 解决问题讨论、总结整理资料入档安全保卫工作流程图 接班巡查重点保护区办公楼区 门诊楼区住院楼区急诊楼区停车场区护理院楼大型设备区 巡逻管理车秩序巡查情况记录交接班卫生管理工作流程图院办室及综治办保洁员管理 制定卫生保洁责任制，督导检查定期或不定期召集保洁员会议 组织有关人员布置和监督日常工作，发现问题及时解决 定期与不定期检查各卫生区卫生及相关工作做好考评，掌握员工工作动态 发现问题反馈保佑公司及时整改总结记录检查内容，查看整改后效果 完成各种突发任务（如漏水、打扫会议室新装房屋等） 每月至少一次评价卫生保洁质量对保洁不到位员工进行处罚，好的进行奖励 报考核办兑现奖惩整理资料归档门诊咨询工作流程图咨询台工作人员提前半小时到岗准备工作备足开水 检查担架轮椅等便民物品 咨询台内外卫生保洁咨询报务为就医者 答疑解惑为行动不便的就医者提供帮助答疑解惑对于危重患者，协助医生就地抢救协助保洁员，保持门诊大厅卫生清洁 下班前清点、整理、交接便民物品门诊挂号工作流程图挂号处工作人员，提前到岗准备工作 统计当日门诊量 重点询问病人症状 报日报表按科别、专业挂号 上交款项询问有关门诊病历病人资料录入 以整找零、唱收唱支指导患者就诊住院病人住院流程图病人（家属）持住院证住院处办理住院手续病人持住院手续到住院科室护理人员接待住院病人准备病床向病人（家属）交代住院须知通知主管医生住院病人出院流程图医生 护士主管医生开写出院医嘱出院记录单 出院带药处方 出院证明病人或家属签字 家属取药住院清单 收床单元交家属住院处办理出院手续合保病人合保科报销 离院门诊部医师工作流程图医师提前到岗，准备工作接诊病人录入门诊登记（挂号）询问病史、查体医师提前到岗，准备工作综合分析合适的病情解释录入门诊病历诊断明确传染病上报有住院指征填写住院证，电 话通知病房办理住院手续住院无住院指征开处方取药告知用药事项有手术指征手术治疗告知术后复查其他治疗离院诊断不明确开检查单诊断 诊断仍然不明确请求会诊转院诊治门诊部护士工作流程图门诊护士准备工作消毒保洁工作执行医嘱 门诊分诊注射 换药 手术 排号 登记 维持秩序 操作完毕，整理用物洗手下班前，做好室内消毒保洁工作，紫外线照射门诊手术工作流程图接门诊医生手术通知单检查病人基本状况向患者及家属交代病情，签署手术同意书，并在门诊病历上签字划价通知病人交费术前装备接收、查对收费回执及药品手术在门诊病历本上简明书写手术情况和术后用药 向患者及家属交待术后注意事项及术后复诊时间病情稳定后病人离院。