曼德拉和奥巴马：领袖的领导能力特征
十大领导者
十大领导者领导者扮演着在组织和社会中发挥关键影响力的角色。
在全球范围内，有许多杰出的领导者以其卓越的领导能力和卓越的贡献而闻名。
以下是十大领导者的简要介绍：1. 马丁·路德·金（Martin Luther King Jr.）：美国著名的民权运动领袖，通过非暴力抗议和演讲，争取黑人平等权利，被视为非暴力行动的象征。
2. 尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）：美国宇航员，成为首位登上月球的人类。
他的勇气和意志力是实现不可能事情的典范。
3. 纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）：南非前总统，一位反对种族隔离和倡导和平与和解的政治家。
他的坚韧不拔和宽容让他成为全球平等与正义的象征。
4. 安格拉·默克尔（Angela Merkel）：德国首位女性总理，她在面对复杂的国内外政治挑战时表现出强大的领导力，尤其在欧洲难民危机和欧债危机期间。
5. 巴拉克·奥巴马（Barack Obama）：美国第一位非洲裔总统，他以其魅力和智慧赢得了人们的尊敬和支持，提倡社会公正和多元化。
6. 丘吉尔（Winston Churchill）：英国前首相，他在第二次世界大战期间领导英国与纳粹德国作斗争，展示了坚定的决心和领导的才能。
7. 马哈特玛·甘地（Mahatma Gandhi）：印度的独立运动领袖，他倡导非暴力抵抗，赢得印度人民的心并为印度独立奠定了基础。
8. 女王伊丽莎白二世（Queen Elizabeth II）：英国女王，她是世界上任期最长的现任君主。
她以其坚定的责任感和自制力，成为英国和其他英联邦国家的象征。
9. 阿伦·马斯克（Elon Musk）：特斯拉和SpaceX等公司的创始人和CEO。
他通过推动可持续能源和太空探索等领域的创新，改变了人们对未来的想象。
10. 刘易斯·汉密尔顿（Lewis Hamilton）：一位著名的英国赛车手，七届一级方程式赛车世界冠军。
学习曼德拉领导力思想心得体会
学习曼德拉领导力思想心得体会在研究曼德拉领导力思想的过程中，我深有体会并从中获益良多。
曼德拉是南非民族英雄和国际社会的伟大领袖，他的领导力思想不仅适用于政治领域，更能在各个领域发挥其力量。
以下是我对曼德拉领导力思想的心得体会：1. 以身作则：曼德拉始终以身作则，以自己的实际行动来影响和激励他人。
他不仅口头上提倡平等和正义，更亲身践行。
这种以身作则的领导方式，使曼德拉赢得了广泛的尊重和信任。
我深信，作为领导者，只有先自己做到，才能有效地引导他人。
2. 包容和宽容：曼德拉一直倡导包容和宽容，他在面对南非种族隔离时选择了和平转变。
曼德拉的领导方式告诉我，作为领导者，我们应该摒弃偏见和仇恨，并以包容的态度对待他人。
只有通过理解和宽容，我们才能建立和谐和团结的团队。
3. 坚持信念：曼德拉在长达27年的监禁生活中，始终坚守自己的信念和追求。
他对自由和正义的坚持不懈，使他成为了伟大的领导者。
曼德拉的经历告诉我，领导力需要有坚定的信念和目标，即使面对困境和挫折，也要坚持不懈。
4. 团结合作：曼德拉深知团结的力量，他将不同种族、不同背景的人们汇聚在一起，实现了南非的民主转型。
曼德拉的团结合作精神启发我，作为领导者，应该善于整合资源和团队，解决问题并实现共同目标。
5. 正直诚实：曼德拉坚持正直和诚实，从不以权谋私，始终按照自己的良知行事。
他的正直诚实赢得了国内外的尊重和认可。
曼德拉的领导方式告诉我，作为领导者，我们应该保持诚实和正直，以树立良好的榜样。
总结起来，研究曼德拉领导力思想是我在领导力发展过程中的重要收获。
曼德拉以其伟大的领导力和影响力，成为了历史的传奇。
他的领导力思想激励着无数人，也将继续为我们提供指导和启示。
以上是我对学习曼德拉领导力思想的心得体会，希望对您有所启发。
《曼德拉的领导力》课件
3
自我教育
在监狱中，曼德拉利用时间自学，并成
谈判和妥协
4
为学者和政治家。
曼德拉和南非政府进行了谈判，最终达 成了结束种族隔离政策的协议。
曼德拉的影响
社会协调稳定
曼德拉结束了种族隔离政策， 带动南非的经济发展，促进了 社会协调稳定。
全球爱好和平者
曼德拉成为全球范围内的和平 报告发起人，推广和平理念和 行动。
3 持续学习
曼德拉鼓励员工持续学习和个人成长，以使 他们可以承担更大的角色。
4 激励鼓舞
曼德拉用自己的言行激励和鼓舞其他人，将 他们变成更好的人和领导者。
领导过程
1
积极抗议
曼德拉在20世纪50年代开始积极抗议殖
被逮捕和投入监狱
2
民主义和种族隔离制度。
曼德拉因反抗种族隔离政策而被捕和投
入监狱，共计27年。
曼德拉的人生态度充满乐观和正 能量，为人类社会树立了榜样。
博学多闻的价值观
曼德拉不仅热爱学习，也积极深 究人性和社会进程，成为一位智 者和思想家。
廉洁奉公的品质
曼德拉始终廉洁奉公，始终奋斗 在为人民服务的事业中，成为众 人的楷模。
结论
1 领导者必须成为改变 2 领导者需要传递价值 3 领导者需要有决策能
者
观
力
曼德拉以自己的力量为改 变贡献了自己的一份力量， 成为了改变者和领导者。
曼德拉通过自己的乐观和 谦虚的人生态度，传递并 弘扬了这些价值观，这也 是领导者的职责所在。
曼德拉的坚定，决断和果 断，值得我们作为领导者 去学习和借鉴。
参考文献
曼德拉. 镾桦R. 曼德拉自传[J]. 广西民族学院学报, 2008(2): 118-122. 曼德拉，赛义德H. 曼德拉自画像[H]. 北京：主编，2013.
曼德拉的五大特质
曼德拉的五⼤特质
近百年来，也许值得敬佩的⼈⼠不少，但其中最值得的是两位，即印度的圣雄⽢地与南⾮曼德拉。
他们是⼈类现代史上绝⽆仅有的伟⼈：集仁者、智者、勇者、能者和⾏者为⼀⾝。
曼德拉有⽆以伦⽐的五⼤特质：
⼀是⼈格感召⼒，当今世界没有任何⼈象他那样得到全球各种⼈物的崇敬；
⼆是道德宽容⼼，他宽恕了对⼿，否则⾄今南⾮的⿊⽩⼈种仍在残酷的⾎腥之中，甚⾄更延伸到其他地⽅；
三是意志坚忍性，⼆⼗七年的监禁与苦役没有动摇他的信念；
四是⽣活幽默感，⼈们⾄今还记得他在哈佛校园讲演的那段开场⽩，所有的听众都发出会⼼的⼀笑；
五是决策理智化，他在当总统时，以及后来在领导各种运动中，能深刻的反思，并始终引领正确的⽅向。
善于团结他人,让自己更有影响力的名人例子
善于团结他人,让自己更有影响力的名人例子
以下是一些善于团结他人、让自己更有影响力的名人例子：
1. 尼尔森·曼德拉：南非前总统，南非反种族隔离运动的领袖。
他在领导反对种族隔离的运动时，能够团结不同种族和政治派别的人，最终成功推翻了种族隔离政策。
2. 巴拉克·奥巴马：美国前总统，擅长使用社交媒体和演讲能
力很强，能够激励和团结年轻人和民主党人，让自己在美国政治中更具有影响力。
3. 安杰丽娜·朱莉：著名演员和国际救援人员，她在进行慈善
事业时，能够团结和协调不同国家和民族之间的人，让自己在国际社会中更具有影响力。
4. 尼克·维乐：英国著名司机和车手，他在赛车行业中非常具
有影响力，能够团结和激励不同国家和文化的车手和赛车粉丝。
5. 比尔·盖茨：微软公司的创始人之一，他在科技行业中非常
具有影响力，能够团结和协调不同科技公司和专业人士，让自己在全球科技产业中更具有影响力。
奥巴马的领导之道
奥巴马的领导之道在过去的几十年里，美国历史上最富有影响力的领导人之一莫过于巴拉克·奥巴马。
他的两届总统任期，使他成为历史上第44任美国总统，并以其独特的领导风格和魅力而受到全球瞩目。
奥巴马总统的领导之道构建在以人为本的原则上，注重建立合作关系，以及通过沟通和激励来驱动变革。
本文将探讨奥巴马总统的领导之道，并探讨他在领导中所取得的成功。
一、视野远大，目标明确奥巴马总统作为一个卓越的领导者，拥有远见卓识的眼光和清晰的目标。
他在2008年竞选总统时，提出了改革医疗保险制度、改善教育体制和推动可再生能源发展等一系列重大议题。
他的目标不仅仅是为了今日，更是为了未来。
他知道要实现这些目标需要长期的持续努力和全社会的参与。
二、建立合作关系奥巴马总统擅长建立合作关系，注重团队合作和共识的达成。
他明白通过合作可以达到更大的成果，并深信共同努力的重要性。
他多次倡导各方团结一致，合作解决国家面临的问题，如经济危机、气候变化等。
他积极与国内外领导人进行会谈和对话，寻求共同解决方案，并倡导全球合作解决共同面临的挑战。
三、倾听和沟通奥巴马总统善于倾听他人的声音，并注重与国民进行沟通。
他的政策制定过程中，常常举行公开听证会和市民座谈会，聆听各界人士的观点和建议。
他通过与人民面对面的交流，使政策更加贴近人民的需求和期望。
此外，他还善于利用社交媒体等新兴平台与年轻一代进行互动，借助现代科技来加强与社会各界的联系。
四、推动变革奥巴马总统积极推动全国范围内的变革和改革。
他以医疗保险制度改革、境内外政策调整和经济刺激计划等为主要举措，致力于改善人民的生活和社会的发展。
他带领国家应对全球金融危机，通过推动财政刺激计划促进经济复苏。
此外，他也提出并实施了一系列旨在推动可再生能源发展和应对气候变化的计划。
五、激励和鼓舞奥巴马总统在领导过程中善于激励和鼓舞他人。
他以自己的言行和领导风格激发团队和国家的动力。
他在许多场合鼓励人们相信他们可以改变自己的生活和国家的未来。
学习传奇人物曼德拉的8个领导特质
学习传奇人物曼德拉的8个领导特质--明阳天下拓展培训“曼拉德病危”的消息已经盖过美国总统奥巴马6月26日开始的“非洲之旅”。
全世界都在为这位传奇人物祈祷，联合国秘书长潘基文26日称曼德拉“正与死神做斗争”。
媒体称曼德拉目前依靠呼吸机来维持生命，南非总统祖马甚至取消27日访问莫桑比克的计划，这表明南非政府已在为曼德拉的去世做准备。
有媒体对-曼德拉的一生进行了总结：他解放了一个国家，他帮助黑人和白人、压迫者与被压迫者最终团结在一起；他不仅摒除了南非的种族隔离政策，而且还建立了一个跨越种族主义的民主南非。
能够做到这些，因为他恰到好处的拿捏了自己的角色，在战士、外交官和政客之间游刃有余地进行了转换。
曼德拉用自己的亲身经历，教给了现在的政客很多东西。
下面，来学习这位传奇人物-曼德拉的8个领导特质。
曼德拉1918年7月18日出生于南非特兰斯凯一个部落酋长家庭，先后就读于海尔堡大学和金山大学。
1944年参加南非非洲人国民大会，参与创建非国大青年联盟，先后任青年联盟全国书记、全国主席，1952年任非国大全国副主席，曾多次被捕。
1961年参与创建非国大军事组织“民族之矛”，开展地下武装斗争，1962年8月再次被捕，1964年6月被判处终身监禁。
1990年2月获释后当选为非国大副主席、主席。
1994年5月，成为南非第一位黑人总统。
1997年12月，辞去非国大主席一职，并表示不再参加1999年6月的总统竞选。
No.1 假装勇敢也是种勇气1994年南非总统大选的时候，曼德拉乘坐一架老式的螺旋桨飞机去对给祖鲁族支持者们做演讲。
而在飞机降落前20分钟，一个引擎出现了故障。
飞机上一些人陷入了恐慌，直到他们看见曼德拉的反应才冷静下来。
曼德拉正平静地坐在座位上看报纸，仿佛这不过是一个平常的早晨，而他正坐在办公室里。
机场做好了紧急迫降的准备，最终飞机平稳降落。
当曼德拉坐上车离开机场时，他对朋友说，“天哪，当时我真吓死了！”这就是他所学到的最珍贵的一点：假装勇敢，以此激发起他人的勇气。
学学曼德拉--九招成就高情商领导
学学曼德拉--九招成就高情商领导曼德拉作为南非第一人总统，几十年的牢狱之灾不仅没有打击他，反而让他成为一位世界尊敬的领导者。
我总结出九点供我们这些管理者学习与借鉴。
1.勇者有畏：但是别让周围人发现。
真正的勇者不是什么都不怕，而是知道什么该畏惧！。
但是智慧的领导不会要下属看到自己的无助和畏惧。
因为下属需要看到你的无谓和胆识，不管你是不是装出来的。
《猎杀U571》中，年轻船长临危受命，遇到问题时候畏惧，而给下属的提出的问题回答“不知道”。
大副一番话很有意味“永远不要给你下属说不知道（永远不要在下属面前表现的恐惧和惊慌失措）”2.冲锋在前：但是不忘推动群众。
真正的领导是懂得用大众的力量，而不是自己冲锋陷阵。
只靠自己的力量最多成为英雄。
而英雄的下场往往不是那么乐观！相信群众，发动群众。
毛主席的话到今天做企业依然很有价值。
不在乎领导个人的能力多少。
而在乎你发动多少下属相信跟随你。
3.从后领导：让群众相信他们在前。
美国著名橄榄球队教练保罗贝尔在传播自己为什么可以带领球队创造奇迹的时候，说了三句话“如果什么做好了，那一定是球员做的；如果什么做的差强人意，那是我们一起做的；如果什么做砸了，那是我的失误！”。
领导者懂得“过不推，功不抢”。
让下属有自豪感和被重视感觉。
“士为知己者死”--如果下属看的到你的重视和个人的成绩，他怎么会不卖力工作？4.知己知彼：了解对手的强项。
最高明的企业家一定不是闷头做自己的，而是走走停停。
走是埋头苦干！厅停是审视自己，学习他人。
不要谈到对手就咬牙切齿。
相信“对手是自己成功的另一只手”。
5.化敌为友：和朋友保持亲近和敌人更要亲近。
没有永远的朋友，只有永远的利益。
---丘吉尔国与国的言论。
在企业商场中一样适用。
话不说绝，事情不做绝。
只要机会到，昔日的对手可能会成为亲密无间的战友。
6.仪表堂堂：还要保持微笑。
领导者的情绪影响企业组织的情绪。
阳光一点，下属如沐春风中工作。
事事如意！曼德拉在被囚禁的时候，指着自己身后两个狱卒，对前来探监的女儿笑着说“你看我身边这两个保镖怎么样？”领导要学会笑，阳光的领导，才能带领团队不断奔赴希望。
对曼德拉的评价
曼德拉是一位图腾式人物，与马丁路德金一样，具有非凡的个人魅力，抱有坚定的政治理想。
作为政治家，没有理想不行，但是光有理想也不够。
他是个好领袖，却不是个好领导。
曼德拉作为南非的「国父」和「圣人」，并没有贪恋总统的职位，他必须要做一次总统，这是标志，但也很识趣的没有连任。
从1999年开始，南非便进入了「后曼德拉时代」，世界范围内的诸多大国，也都经历过类似的时期。
国家都经历了自己的转型期，甚至可能导致内战，这都是对这些强人的负面历史资产清算的过程。
曼德拉也是一样，「逆向歧视」就是其中之一。
人无完人，我们没理由要求曼德拉是一个完美的人。
要实现真正的种族和解，还有很长的路要走。
曼德拉的贡献，就在于为南非的未来，描绘了一个正确的前景，指出了一个明确的方向，并且获得了广泛的政治认同。
这样，尽管现在的南非政坛面临各种各样的问题，但仍然可以期待这个「缓冲期」过后，南非的现状会有好转。
国际政治之中，虽然现实总是显得冷酷无情，但我们依旧没有任何理由抛弃对「平等」、「自由」、「和平」这些美好事物的向往。
一个并不稳定，且仅有二十年历史的新国家，现在来下定论，还是太早了。
黑人治国的普遍社会问题，包括非洲普遍的现状，战争、艾滋病、经济落后，未来会不会有好转，能否脱离这种恶性循环，我也不知道。
但我相信，这是因为经济、教育落后的原因，而绝不是因为种族。
欲求文明之幸福，则不得不经文明之痛苦，这痛苦，是为了未来的幸福。
其实有些时候，我也会觉得种族主义是个无法解决的难题，但每每看到还有很多人在为此努力，就收起了这种想法。
曼德拉给人类社会留下了许多美好的东西，这句「愿这土地里，不分你我高低」的口号，是经由了他的争取，才得以被更多人接受的，甚至被一些既得利益者接受。
是这样的人，让这个世界冷酷的规则，闪耀起人性的光辉。
人之所以为人，在于有所追求，向往美好的东西，即便牺牲自己的利益。
曼德拉的一生功过如何，留待后人评说。
但扪心自问，曼德拉一生的所作所为，对理想的坚定追求，问谁又能做到？曼德拉的伟大，在于他是一个坚定的斗士，并始终自信可改变未来。
从奥巴马形象塑造解读领导形象的塑造及重要性.
奥巴马形象塑造
四、利用新媒体对个人形象广泛传播
公共关系形象是指社会主体通过传播沟通手段在社会公众心目中所建立的整体感知 印象。在个人形象的传播中，奥巴马重点运用新媒体技术，利用这种开放、民主的 媒介形式，通过互联网、视频、博客、彩铃、搜索引擎、手机短信、电子图书等对 个人形象整合营销、广泛传播，不断拉近与公众的距离。 大选中，网络对奥巴马的作用就像广 播对于罗斯福、电视对于肯尼迪一样 意义巨大。在他的个人网站，基调以 “开放”为主，设计新颖、互动性强。 网民可成立部落、加入社群，还可以 下载奥巴马的演讲作为手机铃声，这 给了其支持者表达自己的方式，通过 信息的共享与互动获得了争取舆论支 持的目标。他建立许多互动网络工具、 邮件系统等，让选民在第一时间了解 他的动向。当某些人有意制造假新闻、 负面信息，或对其进行人身攻击时， 奥巴马的竞选团队和支持者立即通过 网络进行否认和抨击，扭转不利局面， 成功地维护了其良好形象。
奥巴马形象塑造
一、个人形象准确定位：年轻、时尚、梦想与变革
奥巴马在分析并了解自身状况基础上准确进行了个人形象定位。认识自我， 就是要客观地认识自己的优势、劣势、自己的与众不同和发展潜力，认识自 己的生理特点，认识自己的理想、价值观等心理特点。他一开始就选择了变 革、打破传统的定位，树立“年轻、时尚、梦想与变革”的个人形象，代表 未来。既有别于年长、严肃的克林顿时代希拉里形象，更鲜明区别于传统、 守旧的布什时代麦凯恩形象，以年轻时尚又满怀梦想的改革家面貌出现在选 民面前。
这种形象的敏感性，“既包含了领 导阶层处于对‘形象’功效价值的 领导者形象是静态性与动态性的统 认识而对自身形象的在意与呵护， 一体。领导者的外貌、身材、服饰 也包括了公众依据特定‘形象信 等组成静态形象；领导者的言谈、 息’，进行社会评价的特性。’形 举止、行为、风度等组成动态形象。 象的“敏感性 "，还表现在政治人物、 古巴领导者菲德尔·卡斯特罗一向以 公共权威对公众生活具有一定的影 一身笔挺的绿色军装、一支雪茄烟、 响性，产生一定的导向作用。 一脸络腮胡子展现给世人；周恩来 总理以风度翩翩的儒雅君子形象赢 得人们的敬重。
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曼德拉和奥巴马：领袖的领导能力特征
2013-07-24 11:10:55 清华大学领导力培训
纳尔逊·罗利赫拉赫拉·曼德拉（NelsonRolihlahlaMandela）1918年7月18日出生于南非特兰斯凯，先后获南非大学文学士和威特沃特斯兰德大学律师资格。
曾任非国大青年联盟全国书记、主席。
于1994年至1999年间任南非总统，是首位黑人总统，被尊称为南非国父。
贝拉克·侯赛因·奥巴马二世（英语：BarackHusseinObamaII，1961.08.04-），美国民主党政治家。
第56届、第57届美国总统（连任）。
为美国历史上第一位非裔总统，首位同时拥有黑（卢欧族）白（英德爱混血）血统的总统。
2013年7月18日，南非著名的反种族隔离英雄纳尔逊-曼德拉迎来了95岁生日。
这位已在病榻上缠绵了一个多月的老人牵动着全世界的心。
作为著名领袖，其表现出的意志力、领导能力为管理者提供了很好的范本。
在此之前，2013年6月底，美国总统奥巴马曾访问非洲，这是奥巴马第二届总统任期以来首次造访非洲，也是这位美国历史上首位非洲裔总统时隔近四年再次踏上这片土地。
实际上，与其说非洲在期待奥巴马给予的发展机会，不如说他们在追求适合非洲的领导能力。
这是这块古老土地强烈的方向性问题。
继“非洲之子”纳尔逊-曼德拉之后，奥巴马似乎恰好满足了这一领导能力角色的双重需要。
因而，这两人的领导能力问题自然备受瞩目。
不过，上述访问恰逢曼德拉病危之际。
舆论所关注的双方会晤并未实现。
两人在领导能力方面有何异同？有何值得借鉴之处？在此，我们特刊发《哈佛商业评论》英文版总编辑殷阿笛（AdiIgnatius）对《时代》总编辑、作家理查德-施腾格尔（RichardStengel），以及《纽约客》主编、普利策新闻奖得主、作家戴维。
雷姆尼克（DavidRemnick）的访谈。
HBR：我们今天一起聊聊曼德拉和奥巴马的领导能力问题。
理查德。
施腾格尔撰写了《曼德拉之路》（Mandela'sway：FifteenLessonsonLife，Love，andCourage），戴维。
雷姆尼克则撰写了《崛起的桥梁》（TheBridge：TheLifeandRiseofBarackObama）。
请问，有些人真的会像曼德拉和奥巴马那样，天生就具有某种杰出的领导能力特征吗？比如说出众的领导能力？
理查德-施腾格尔：其实通常不是这样的，我认为领导能力的养成是一个结合的过程。
不要忘了，曼德拉是极为特殊的个案，他的领导能力就是先天条件和后天经历的一个结合。
曼德拉有642英尺高，宽厚的肩膀，魅力十足的笑容。
然而，27年的牢狱生涯，某种意义上是锤炼他的熔炉。
旷日持久的牢狱经历事实上塑造了他的性格，也塑造了他出狱之后我们所看到的诸多领袖特质。
他的威严、他的宽恕、他的平凡等，他在狱中学到的一切都和他的性格天赋结合在一起。
HBR：成就曼德拉的这段经历非常重要。
那奥巴马领导能力的考验是什么呢？他们有什么不同？
戴维-雷姆尼克：谈到入主白宫之前的经历，曼德拉的成就要远远大于奥巴马。
某种意义上来讲，奥巴马并没有承受像曼德拉那样深重的苦难，但他却拥有与曼德拉类似的特征和气质。
对奥巴马来说，第一次真正的考验是国家性的选举，但他并没有竞选总统，而是竞选了联邦参议员、努力进入国会。
当他2004年竞选参议院议员时，已经和自己的对手一样强大了，并且由于天时地利人和，奥巴马完胜。
所以我们说到奥巴马的故事，难免会讲到他的好运气，他这一路走得真是相当地顺风顺水。
而曼德拉是经过了27年狱中生涯之后才成为如此杰出的领袖的。
不过，不管怎么说，在许多方面，奥巴马似乎都是下一个曼德拉。
当奥巴马真正参与总统选举时，他所表现出来的重要领导能力、自我控制的能力、才智、冷静、举手投足的流畅等，都令他的竞选对手相形见绌。
这是他的制胜之道。
HBR：通常说，领袖真正的领导能力不仅仅作用于人们的大脑，而且还作用于人们的内心。
理查德-施腾格尔：曼德拉总是说，作为领导，他必须同时影响人们的想法和情感。
在曼德拉和奥巴马之间有很多相似之处。
奥巴马的出众之处曼德拉也有。
但曼德拉的领袖风采是经过了漫长的27年牢狱之灾历练出来的。
事实上，他在监狱中感悟良多，其中一点是：他意识到他在做一件前所未有的大事。
他要通过影响人们的头脑和情感，把非洲联合起来，他要领导白人和黑人，让非洲黑人和欧洲血统的非洲人融为一体。
他必须理解欧洲血统的南非人。
他在监狱里就开始试图理解他们的想法，学习他们的文化和历史，拉近与他们的距离。
他还尽可能多地了解关于橄榄球的知识，因为这是白人非常喜爱的运动，就像电影《成事在人》（Invictus）所描述的那样。
对奥巴马来说，他需要去做的不仅仅是影响白人的头脑，还要影响白人的内心。
当曼德拉这么做的时候，他传递了调和的力量。
他会说，我宽恕你，回溯过去所发生的一切，是那个时代把我们分开了，但把我们联合起来的力量远比分散我们的力量更强大。
我想曼德拉在领导能力方面最大的贡献之一，就是无数人都讲道的那一点：从来没有见到过曼德拉不满、愤怒、发火的样子。
我可以说他真的会怒发冲冠，但他知道他不可以表现出来，他不能发泄出来。
他应该有一种慷慨、宽恕、调和而不是激进的行为方式。
他内心有着巨大的创伤，但他却绝不能以创伤示人。
这也对他的领导能力带来了一定影响。
他说，我不能这么做，我还没有实现民族的彼此妥协、我还没有实现非洲民族的和解，所以这一切的苦痛我都不能让任何人看到。
他不仅这样说了，而且也做到了。
HBR：这些领导能力都非常有主见、严于律己，但我想他们的领导能力中是否有一部分是具有领导能力艺术性的，涉及到舞台、诗文、歌剧等诸如此类的因素存在？领导能力艺术性的成分和其他部分是迥然不同的。
曼德拉领导能力看起来很明白这一点。
理查德-施腾格尔：我实际上专门花了一章写到这些，比如说，曼德拉对于着装的重视。
注意服饰仪容的确有好处。
某种意义上来讲，服装会帮助你融入自己的角色，让你很容易成为你想成为的人。
他非常注意每次出行究竟穿什么，因为他希望代表人们所想的形象，成为人们所期望他成为的样子。
在20世纪50年代的南非，他是一个年轻的黑人律师。
他总是非常认真地穿上西服三件套。
因为别忘了，他受教育的时候是被当作下等人来对待的。
他希望成为着装所代表的一类领导能力人，能够得到人们的认可。
曼德拉多次对领导能力的艺术性表现了出众的天赋。
我曾经和他一同旅行。
他总是坐在他那辆宝马的后座上。
直到人群都准备好欢迎他了、电视台等媒体都到位了，他才极为精准地把握好这一时刻走出车门。
我反倒是常常急着说：“来吧，我们出去吧”。
但他一直镇静地坐着，非常胸有成竹。
他对戏剧表演、舞台有一种真正的直觉。
的确，艺术性的成分对领袖领导能力真的非常重要，尤其是对政治领袖领导能力而言。
HBR：对领导者的领导能力而言，确定性和灵活性，哪个更重要呢？
理查德-施腾格尔：我不得不说是灵活性。
曼德拉在这一点做得非常好。
我为他写自传的时候，总是和他一起工作。
我采访他的时候，我也会像你今天这样准备一堆问题。