国内外旅游乐园项目综合体案例分析借鉴

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(完整版)国内外水乐园案例16个

(完整版)国内外水乐园案例16个

8.巴黎EUROPA CITY
➢项目整体规划整个城市的生 态系统在发展的过程中构成了 一个循环 ➢该循环构造了欧洲城的6个不 同功能区域。包括主题乐园和 购物中心等 ➢在整个建筑群之中,无处不 在线性的通道贯穿左右上下, 使通行更加方便
流行的主题公园
城市农场
中央广场
水上公园+酒店 滑雪场+冒险乐园
1.韩国乐天世界
丰富多样的文化氛围,并注重现实的体验、互动、传达。
民俗博物馆:乐天世界民俗博物馆不是静止的展示场所,为 能生动活泼地再现韩国历史与文化,有关人员不断推陈出新, 付出了不懈的努力。通过为儿童和青少年准备的各种有益活 动、多彩的文艺演出和特别展示等,乐天世界的民俗博物馆 已成为可生动体验韩国文化和民俗的观光名所。
1.韩国乐天世界
1.韩国乐天世界
四部分构成
水上乐园(室 内+室外)
冰雪乐园
购物中心
体育俱乐部
“ONEMOUNT”的名称是各种的设施汇集成一(ONE)形成一座大山
(MOUNT)的寓意。它地处首尔市近郊京畿道一山的位置,从地铁3号线注叶站,步行 15分钟即到。
1.韩国乐天世界
项目类型:主题乐园式综合体 占地面积:12.82万平米 建筑面积:55.92万平米,室内乐园20万 开业:1989年7月12日 年访客:800万人 开放时间:全年365天开放,全年无休。 项目组成:主题公园、百货商店、饭店、免税店、大
水乐园案例汇总
• 目录 一、国外案例 二、国内案例
• 国外案例
韩国乐天世界 加拿大大狼屋水上乐园 加拿大尼亚加拉瀑布水上乐园 德国热带岛屿度假村 加拿大冒险湾水上乐园 美国明尼苏达州美国购物中心 加拿大西埃德蒙顿购物中心 巴黎EUROPA CITY 德国Nova Eventis购物中心

国内外大型主题公园开发案例汇总 精品

国内外大型主题公园开发案例汇总 精品

华侨城四大主题公园投资经营情况
公园名称 锦绣中华 投资额
(亿元)
占地规模 开业时间
(亩)
门票价格
(元/平日)
1.2
450 297 747 255
1989.11 1991 1994.6 1998.9
100 70 100 90
中国民俗文化村 1.1 世界之窗 欢乐谷 8.0 3.6
合计
13.9
1749
在旅游产品布局上的两次演变



第二次演变是从90年代中期开始,华侨城提出在5 平方公里的城区范围内,建成达到或接近世界一流 水平的文化旅游区。 根据这一目标,华侨城加强了区域文化、艺术设施 的建设和住宿、交通、休闲娱乐、旅游购物等配套 设施的建设,最终形成了今天“华侨城· 旅游城”的 完整面貌。 这一完整的产品布局为华侨城带来了丰厚的经济回 报,2002年华侨城旅游业的营业收入总额超过10亿 元人民币,主题公园的利润超过2亿元人民币。

樂天世界滑冰場 非常成功的經營模式 Lotte World ice renk & sports complex 樂天世界的鳥瞰 圖,其中央(1)部位,為滑冰場。

乐天游乐园

乐天世界滑冰场 是由三层楼的卖 场店面所构成的
案例2:华侨城—— 以旅游为主题的城区开发参考

华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下, 从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起 步,相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化 村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾 大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝 美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线 高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐 部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一 批旅游文化项目设施,形成一个集旅游、文化、购 物、娱乐、体育、休闲于一体的,面积4.8平方公里 的文化旅游度假区 。

中外主题公园类综合体案例分析研究报告

中外主题公园类综合体案例分析研究报告

2005.9.18 开盘 2006.3.28 开盘
一期别墅 香颐丽都
占地126亩,包括叠拼、 联排、独栋别墅。 坐拥10万亩原生态森林, 3.5公里江安河自然河段紧 邻1107亩国色天乡主题公 园,打造纯正的意大利风 情社区。 价格区间7200—18000 元/㎡
高端住宅物业开发
2009.7.15开盘
2010年4月1日动工
二期别墅 鹭湖宫
紧临江安河,在整个国色 天乡中居于核心位置 占地313亩,由一个水域 面积达100亩的人工湖 (鹭湖)和6大组团构成。 产品以独栋、双拼、叠拼 别墅为主体,多元产品形 态并存的混合型住宅社 区。 均价 11000元/㎡
二期 水上乐园
以国际化的定位发展思路及 营运管理模式,正式开启中 国主题旅游的新纪元。 占地超10万平米,全部购买 国际最新的水上游乐设备, 是国内第一座完全按照国际 标准建设的水上主题乐园。 计划在2011年开园,预计年 接待游客150万人次。
娱乐主题开发
区域价值提升 物业价值增加

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案例研究——长隆旅游度假区
项目概况
项目由九大旅游版块联动,满足游客“巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚 运动、合家赏乐”的多元化旅游度假需求
全国首批,广州唯一,国家级AAAAA景 区
长隆香江野生动物世界1997年开业,日 接待游客8万;广州鳄鱼公园2004年开业; 马戏城2005年开业;欢乐世界2006年开 业,水上乐园2007年开业
广州市
约15公里
长隆旅游度假区
约9公里
番禺区

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案例研究——长隆旅游度假区 产品组合 项目主要以欢乐世界、野生动物世界、水上乐园、国际大马戏、鳄鱼公园为主

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示以美国奥兰多迪士尼为例

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示以美国奥兰多迪士尼为例

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示以美国奥兰多迪士尼为例一、本文概述主题公园作为现代旅游业的重要组成部分,以其独特的魅力吸引着全球游客的目光。

随着全球经济的发展和人们生活水平的提高,主题公园的发展日益迅猛,成为休闲娱乐、文化交流的重要场所。

美国奥兰多迪士尼主题公园作为全球主题公园行业的佼佼者,其成功经验对于我国主题公园的发展具有重要的启示作用。

本文旨在通过深入剖析美国奥兰多迪士尼主题公园的成功经验,探讨其对我国主题公园发展的启示,以期为我国主题公园行业的健康、快速发展提供有益的借鉴。

本文首先将对主题公园的概念进行界定,明确研究范围。

接着,通过对美国奥兰多迪士尼主题公园的发展历程、特点以及成功因素进行深入分析,揭示其成功的内在逻辑。

在此基础上,本文将进一步探讨美国奥兰多迪士尼主题公园的成功经验对我国主题公园发展的启示,包括提升主题公园的品质、创新运营模式、加强品牌建设、拓展产业链等方面。

本文将对未来我国主题公园的发展趋势进行展望,并提出相应的建议。

通过本文的研究,我们希望能够为我国主题公园行业的健康发展提供有益的参考,推动主题公园行业的创新与发展,为游客提供更加优质、多元化的休闲娱乐体验。

二、美国奥兰多迪士尼主题公园的发展历程与成功经验美国奥兰多迪士尼主题公园,作为全球最具知名度和影响力的主题公园之一,其发展历程和成功经验对于我国主题公园的发展具有重要的启示作用。

自1971年,美国奥兰多迪士尼主题公园正式开放以来,它就凭借其独特的创意、丰富的体验以及精湛的运营管理,吸引了全球数百万游客的目光。

从最初的迪士尼世界,到如今包括迪士尼动物王国、好莱坞影城、水上乐园等多个主题区的庞大综合体,奥兰多迪士尼已经发展成为一个集休闲、娱乐、购物、餐饮等多种功能于一体的综合性旅游度假区。

创新的主题设计:奥兰多迪士尼始终坚持以创新为主题设计的核心,不断推出新的游乐项目、主题区域和表演活动,以满足游客不断变化的需求和期待。

国内外滨水旅游度假项目综合案例借鉴

国内外滨水旅游度假项目综合案例借鉴
13
体育运动区:
体育运动区——
包括高尔夫、游艇、马球、网球、阳光沙滩、水上乐园、贡多拉船、滑翔运动等;
主体物业阐述——
马会俱乐部招募会员1200名, 拥有2个会所,分别为庄园会所 和海滨会所,同时配有特色中 西餐厅和酒吧。
14
高档商务居住区:
高档商务居住区——
包括游艇湾恺撒岛别墅及皇后岛别墅、夏宫、威斯汀酒 店、圣马可产权式酒店公寓、海神湾的海洋花园、西班 牙花园、天龙城堡等;
开发建设东南湖 区桂花岛,标志 着千岛湖旅游正 式开始起步
第一家旅游宾馆 物业功能 饭店——千岛湖
鱼味馆正式开业
《千岛湖风景区总 体规划》正式实施 ,“谁投资、谁经 营、谁受益”的鼓 励政策使得区域处 于扩张型阶段
宾馆饭店已经成 立28家
景区开始整治小、 乱、散的局面,之 后成为全国首批 4A级旅游区,区 域实现了质的提升 和转变
4
项目概况:前期通过品牌效应和滨湖资源打造特色,后期通过引入顶级游艇
作为项目的特色延伸。
外观
项目构成:
占地面积:20万平方米 物业组成:由85栋半岛别墅与建筑面积近33000平方米 的产权式度假酒店组成; 别墅面积:290-400平方米之间; 配套商业:五星级开元度假酒店; 经营管理:部分已售别墅返租,进行统一酒店式管理; 引入英国游艇“曼哈顿56号”
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旅游度假区:
主题购成——
由游艇码头、威尼斯运河、威斯汀酒店、度假酒店、主题公园、产权式酒店公寓等组成;
主体物业阐述——
威斯汀酒店:建筑面积7万多平方米,共有350余套客房,其中标准套房330余间,商务套 10间,总统套房1间,同时配有婚礼教堂(在建中); 酒店现状:主体完工,外立面装修中; 预开业时间:2010年5月;

典型案例深圳欢乐海岸综合体研究分析

典型案例深圳欢乐海岸综合体研究分析
周边商业发达:周边商业发展成熟, 业态丰富,益田假日广场(大型购物 中心)和南山商业中心(大型区域商 圈)等商业业态云集,市场竞争激烈;
高端豪宅区环布周边:由于项目区 域海湖资源丰富,云集了华侨城、红 树湾等众多高端住区。
2
项目特色差异化整体定位——
都市休闲娱乐目的地
主题商业·时尚娱乐·创意文化 客群定位:CBD及高端住宅区的城市精英阶层
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建筑风格的多元化和包容性——三种建筑风格的和谐共存
1 2 3
③超现代风格的旅游信息中心
①现代风格的公建物业
②现代与中式风格相结合的步 行街区
12
谢谢!
9
项目整体布局思路借鉴—— 开放式街区+市民广场
开放街区入口及音乐喷泉
开放街区出入口
开放街区入口及广场
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建筑规划亮点——独栋建筑的商业价值
露台
庭院
该项目街区规划有部分独栋商业,业态包括高端餐饮、酒 吧等,独栋建筑为商家提供了私密的露台及庭院,便于打 造别具格调的专属私密空间,提高了项目的商业价值和特 色。
二特色定位实现方式二以高端特色餐饮及休闲娱乐作为主力业态私人会所华会所独栋俏江南会所餐厅5独栋imax中影院线独栋主题酒吧三特色定位实现方式三都市旅游文化元素的融入音乐喷泉及创意展示中心6水秀剧场的水幕电影海洋主题风情的椰林沙滩四特色定位实现方式四高端儿童娱乐业态吸引家庭休闲群体7麦鲁小城儿童职业体验乐园五特色定位实现方式五充满文化风情的各类活动8利用开放式广场打造别具一格的社交场所并定期举办各种类型的非商业主题文化活动使项目成为时尚文化聚集地吸引众多人群前来活动休闲
4
特色定位实现方式二 —— 以高端特色餐饮及休闲娱乐作为主力业态
私人会所——华会所

国内外主题公园详细案例研究模板

国内外主题公园详细案例研究模板

劣势
2008年柯兹纳集团又花费15亿美元建
造棕榈岛特兰蒂斯度假酒店,到了2011年 年底,巨额的负债已严重制约了集团的发 展。亚特兰蒂斯度假酒店已经拥有了完美
的酒店管理经验及酒店休闲设施,那么下
一步应延伸出可快速回收的销售物业,例 如产权客房、酒店公寓、商务别墅等,以 达到快速回收资本,才是良策。
综合效益
“旅游+地产”的综合盈利模式,为旅游业 务带来稳定的现金流。2007年对外试营业, 接待游客超过80万人次,实现门票收入1亿 元。 2008年,门票收入毛利率为52.36%, 旅游业务对总体利润贡献为1.71亿元。 配 套地产开发是东部华侨城的主要来源,度假
3、资源优势明显:区位优势显著,距离香
追求卓越,缔造中国之最
从场地本身环境资源出发,结合高新技术, 开创独特的旅游产品,例如东部华侨城“打造 9个中国之最”,从而引导旅游市场潮流;
完整的旅游园区。
环境引导,形象树立
通过环境的营造、产品的创新体验,文化 的演绎树立品牌形象,培育区域价值,打造多 产业组合的商业模式,不仅创造多赢利点,而 且获取了更高的盈利。
不到的体验。
酒店综合体典范-棕榈岛亚特兰蒂斯酒店
项目简介
亚特兰蒂斯度假酒店坐落于迪拜人 工岛——朱美拉棕榈岛新月路的中心位 置,地理位置得天独厚,占地46公顷, 耗资十五亿美元,是一个具有酒店住宿、 娱乐休闲、餐饮美食、宴会会议、疗养 购物等综合物业形态的庞大酒店建筑群 体。旖旎海岸、奢华酒店、水上乐园、 世界美食、养生水疗、精品店铺、商务
两个主题公园
三座旅游小镇 四家主题酒店 两座36洞山地球场 主题地产 主题佛教园区 四台主题演艺
生态主题公园旅游综合体-东部华侨城

20万方户外主题乐园成功案例

20万方户外主题乐园成功案例

20万方户外主题乐园成功案例1. 引言20万方户外主题乐园是一个融合了游乐设施、主题景观和亲子娱乐的综合性旅游景点。

近年来,随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加,户外主题乐园作为一种新型的旅游休闲方式,越来越受到人们的青睐。

本文将针对一些成功的20万方户外主题乐园案例进行分析,探讨其成功的原因和经验,为相关行业提供借鉴。

2. 成功案例一:欢乐谷欢乐谷是国内知名的大型主题乐园品牌,拥有多个分店遍布全国各大城市。

欢乐谷以“带着梦想一起玩”为口号,致力于打造一个融合了刺激游乐设施、精美主题景观和儿童亲子乐园的综合性乐园。

欢乐谷成功的原因主要有以下几点:- 精心设计的游乐设施:欢乐谷拥有多个刺激惊险的游乐设施,如过山车、滑水道等,吸引了大量游客;- 丰富多彩的主题活动:欢乐谷每年都会推出不同的主题活动,如万圣节、圣诞节等,为游客带来不同的体验;- 完善的服务设施:欢乐谷在园区内设置了多个餐饮、休息和服务设施,为游客提供便利。

3. 成功案例二:迪士尼乐园迪士尼乐园作为全球知名的主题乐园品牌,其成功经验值得借鉴。

迪士尼乐园以动画角色为主题,打造了一个充满童话和梦幻的奇妙世界。

其成功的原因包括:- 强大的IP吸引力:迪士尼拥有众多耳熟能详的动画角色和故事,吸引了大量粉丝和游客;- 高品质的游乐项目:迪士尼乐园拥有多个创新、精美的游乐项目,深受游客喜爱;- 完善的园区设施:迪士尼乐园在园区设施方面做到了照顾到每一个细节,为游客提供了舒适、便利的游园体验。

4. 成功案例三:成龙影视乐园成龙影视乐园是一家以成龙先生的经典影视IP为主题的主题乐园,其成功的经验也值得借鉴:- 知名IP加持:成龙先生作为我国知名影视明星,其影视IP具有很强的吸引力,能够吸引大量粉丝和观众;- 创新的游乐项目:成龙影视乐园通过创新设计了一些与成龙电影中经典场景和角色相关的游乐项目,让游客获得沉浸式的体验;- 体验式营销:成龙影视乐园通过举办与影视作品相关的主题活动,吸引了大量粉丝和游客,提高了知名度和美誉度。

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韩国最早的赛车训练场, 赛场总长2.125公里, 跑道平均宽11米,直线 距离450米,可容纳约 35000名观众。 此外还包含 格兰洛斯高尔夫俱乐部 汽车博物馆 青年旅馆 运动公园 虎岩美术馆等
业态分布—产业延伸体系
休闲商业—节庆大道
节庆大道是圣淘沙岛上唯一的霸级零售商 店区,高档时装品牌、前卫先锋的概念店、令 人惊叹的奇胡利艺廊,还有独一无二的迈克尔?
格雷夫斯精品店,都在这里汇聚。
会议会展
圣淘沙名胜世界是逐渐被受肯定首屈一指 的M.I.C.E中心,从各类功能厅到本区域最大 规模的无柱式宴会厅,均可提供适合大小型会 议或展览,有室内或户外场地多种选择。活动 场所可同时容纳35,000名宾客,拥有最先进的 设施、组织设备以及世界一流的服务。
于2012年11月22日全新开幕的海洋生物园, 是全球最大的水族世界,拥有世界最大海洋馆
东南亚独一无二的环球影城主题乐园
作为东南亚首个、也是唯一一个环球影城 主题公园,新加坡环球影城拥有好莱坞、纽约、
S.E.A.海洋馆及东南亚唯一融入海洋生物元素的
科幻城市、古埃及、失落的世界、遥远王国、
水上探险乐园。将海洋生物观赏、水上探险娱乐、 马达加斯加七个主题区。另外,这一主题公园 海洋保育和教育三者结合。 晚上闭门后,室内和户外设施还可突破一贯的 场地局限,用来举办私人或企业活动。
高级休闲享受。配有专业的自然疗法医师、营
养师、瑜伽师、私人健身教练理疗师和名厨等 等,全方位为游客量身定制最长可达一周的身 体护理。独立护理凉亭、浴池、水疗池、私人
模的户外电动机械演出,也为圣淘沙名胜世界
的海滨坊树起了夜间娱乐的新地标。
海滨别墅、花园套房、健身中心、生态餐厅等。
新加坡圣淘沙度假胜地
新加坡圣淘沙度假胜地
业态分布—休闲度假体系
度假酒店
圣淘沙名胜世界拥有6家世界级酒店,共提 供超过1800间客房。每一个酒店都有一个独一无 二的设计主题,为游客提供独特的体验:
康乐福豪华酒店:极尽奢华尊贵,只招待受邀贵
宾,设有国际级娱乐场。 迈克尔酒店:全球独有的精品艺术酒店新加坡 Hard Rock酒店:充满着摇滚神话的酒店。 节庆酒店:家庭客的首选。 逸濠酒店:主打纯自然生态,森林咫尺之遥的住 宿选择。
国内外
旅游综合体项目
案例研究
国外
新加坡圣淘沙度假胜地
国内
案例
东部华侨城 华南mall
棕榈岛亚特兰蒂斯度假酒店 拉斯维加斯综合体 韩国爱宝乐园 瑞士蒙特勒案例
休博园
长白山国际旅游度假区 万达西双版纳国际度假区
芭蕾雨
ห้องสมุดไป่ตู้
新加坡圣淘沙度假胜地
项目简介
圣淘沙名胜世界坐落于新加坡圣
淘沙岛,是云顶新加坡耗资65.9亿新元 兴建的、占地49公顷,集酒店、娱乐、
拉斯维加斯综合体——City Center(城市中心)
酒店综合体
拉斯维加斯综合体——City Center(城市中心)
项目可借鉴之处
优势
主题式发展。拉斯维加斯是主题酒店最为集 中的区域,每一个酒店都有自己鲜明的特色; 多元化发展。拉斯维加斯酒店内除不可或缺
劣势
本项目开工时正好是房地产繁荣期,项目 开发后期则遭遇金融危机爆发,因此中间出现 了降低楼高、减少成本、下调产权式公寓价格、
环球影城、购物、美食于一体的一站式
综合娱乐城。除了拥有东南亚首个且唯 一一个环球影城主题乐园、全球最大规 模的海洋生物园、新加坡首个海事博物 馆外,还建有娱乐场、豪华水疗中心、 6家风格迥异的度假酒店、名胜世界会 议中心和多家名厨餐厅及零售精品店等。
新加坡圣淘沙度假胜地
核心吸引力
全球最大的水族世界—观赏+体验+教育
劣势
2008年柯兹纳集团又花费15亿美元建
造棕榈岛特兰蒂斯度假酒店,到了2011年 年底,巨额的负债已严重制约了集团的发 展。亚特兰蒂斯度假酒店已经拥有了完美
的酒店管理经验及酒店休闲设施,那么下
一步应延伸出可快速回收的销售物业,例 如产权客房、酒店公寓、商务别墅等,以 达到快速回收资本,才是良策。
新加坡圣淘沙度假胜地
项目可借鉴之处
圣淘沙名胜世界一期项目开业后,游客量达到了1500万/年。 丰富的旅游产品体系 完善的产业体系 提综合化服务
圣淘沙名胜世界以“亚洲顶级家
注重产品品质 游客体验
圣淘沙名胜世界致力于为游客 提供高品质的产品及服务,因此无
可持续的发展模式
圣淘沙名胜世界贯彻执行圣淘沙
庭度假目的地”为目标,从观光、游
拉斯维加斯综合体——City Center(城市中心)
功能分区
拉斯维加斯综合体——City Center(城市中心)
酒店综合体
在博彩业的带动下,拉斯维加斯
的酒店业得到了迅猛发展,全球最大 的20家酒店有18家落户在这里。各家 酒店一方面在建筑外观、室内装修上 用尽心思,主题特征明显;另一方面 配备极为齐全的酒店设施,表演、会 议、SPA、健身、博物馆、蜡像馆、购 物、室内高尔夫等应有尽有。游客无 论置身于哪一家酒店,都可以足不出 户享受到全方位的服务。
的赌场外,还配有购物、表演、会议、健身等
多种功能; 盈利多元化发展。拉斯维加斯酒店的主要盈 利点仍为赌场收入,酒店与餐饮收入为次要盈 利点,购物中心收入为第三盈利点。 业态设计注重业态之间的互补,注重人流共 享,善于把握业态与建筑设计格局的最佳匹配。
向购房者提出融资方案等问题。
截至 2010 年3 月31 日,City Center项 目亏损2.55 亿美元,主要原因之一是在开发 时点和节奏上出现问题,如果是在正常的经济 环境下,该项目应该能够取得较大成功,并为 城市带来大量客流。
经营管理
极尽奢华之事
棕榈岛亚特兰蒂斯酒店耗资15亿 美元建造,据称每晚的入住费最高可 达到4万美元。酒店甚至还将南太平洋 的海豚“请”过来当动物形象大使。 由于将豪华与奢侈进行到底,这座酒
对金融危机视而不见
棕榈岛亚特兰蒂斯酒店开业于2008年,尽
管遭遇金融危机,但是其开业典礼还是极尽奢 华,酒店邀请了世界各地2000多位名流,设计 了燃放规模比北京奥运会“大七倍”的烟火表 演,提供4000只大龙虾的盛宴,共花费2000万 美元,被各大媒体称为无视危机、十年来最盛 大的派对。事实上,在2010年,单是亚特兰蒂 斯酒店便让迪拜的酒店接待能力提高了3% , 现在亚特兰蒂斯酒店已经成为棕榈岛最重要的 地标。
会所、滨海栖所,共同构筑起这个柏拉
图笔下的浪漫而又神秘的世界。
酒店综合体典范-棕榈岛亚特兰蒂斯酒店
业态分布
水下套房
餐厅
酒店客房 餐饮 宴会会展 水娱乐 休闲购物
宴会会展 海豚湾
水疗养生
健身中心
水疗养生
水族馆
酒店综合体典范-棕榈岛亚特兰蒂斯酒店
业态分布
酒店客房 餐饮 宴会会展
拥有1373间豪华客房和166间豪华套房 呈现海洋风情和阿拉伯风格 整体上尊贵华丽、时尚、奢华 水下客房是本项目的亮点,除了可以在客房欣赏水族馆的海洋世界外,还能在65000多种海洋生物的陪伴下用餐 拥有17家餐厅(其中12家为特色餐厅)、酒吧、酒廊 为游客提供国际水准的美食,带来顶级餐厅体验 拥有面积达5600平方米的多功能会议空间,可容纳1500的大宴会厅 拥有一流的会议设施,室内室外多种选择,多项互动游乐项目 可提供专业会议、浪漫婚礼、发布会等多项服务 占地4.5公顷,是一个将海豚培育与教育融为一体的无与伦比的海豚基地 为游客提供海豚湾互动,海豚湾大冒险,海豚湾潜水等环保活动 占地17公顷,以玛雅文化为主题,欧洲及中东地区首屈一指的水上乐园 水下漫步、儿童戏水游乐区、漂流河、滑水天梯等众多娱乐设施,还有长700的白色沙滩 以“失落的空间”命名,伪造传说失落在海底的亚特兰蒂斯建造的水世界 栖息着65000种海洋生物
店已然成为海湾地区一大热门话题。
酒店综合体典范-棕榈岛亚特兰蒂斯酒店
项目可借鉴之处
优势
古帝国的神话故事、丰富多样的水主题 娱乐设施、淡水与深海景观、露天海洋生 物世界,是全球各地游客选择棕榈岛亚特 兰蒂斯度假酒店的重要原因。对于旅游度 假区域来说,如果与主题文化相结合,形 成主题性酒店综合体,就可以引入主题游 乐、主题娱乐、主题餐饮、主题购物街等, 从而放大主题功能,提升酒店吸引力,最
乐园组成
加勒比海岸 “欢乐世界” 国际四季花园 地球购物中心 四大主题公园
1
庆典世界
3
速度之路 (赛车场)
5
4
“美洲探险” “阿瓜多尔探险” “欧洲探险” “魔纪世界” “欢乐世界” 地球购物中心
2
世界最大的室内外兼 用的水上乐园加勒比海 湾 加勒比海SPA 茉莉花池 无机盐温泉 玉石池 麦饭石柠檬池 儿童的专用空间 休闲空间 由40多种游乐设施和一 座世界唯一的综合野生 动物园构成。 分别在春夏秋冬展示郁 金香,玫瑰及百合,菊 花和圣诞树。
海滨别墅酒店:本区域首个全面提供spa服务及
疗程的海滨别墅。
新加坡圣淘沙度假胜地
业态分布—休闲度假体系
水疗体验
豪华水疗中心ESPA亚洲旗舰店于2012年11 月22日开张营业, 占地超过1万平方米,是 ESPA在亚洲最大的水疗中心,为旅游者合带来
娱乐表演
在圣淘沙度假胜地,还为游客准备了世界 级的娱乐节目。在圣淘沙名胜世界节庆剧场上 演的《魔幻奇游》,是斥资数百万新元、由世 界顶尖魔术师Joe Labero倾力参与的原创魔法 舞台巨作。《仙鹤芭蕾》是世界上迄今最大规
园还是世界最大的水族世界,无论 是海底客房还是树冠豪阁,无论是 节庆大道还是水疗中心,都能够为 游客提供独特的、在其他地方享受
养生、文化、会议会展、休闲商业
、地产业等产业构成了产业集群。 综合化服务能够延伸游客停留时间 、拓宽收入来源。
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