中国建设银行专用PPT模板

蓝灰建设银行数据分析ppt模板

PART 03
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建设银行个人E商贸通

（二）客户端出金
★登录交易端，进入“出入金管理”界面，选择“出入金操作”。 ★转账类型：出金 ★选择银行：建设银行 ★输入金额及资金密码，金额可参照市场当前可出金额。 ★点击“确认”
（三）网银入金
1、登录网上银行，进入E商贸通界面，选择“入金”，输入金额及用途，点击“下一步”。
2、核对入金信息，如无误，点击“确认”。
中国建设银行个人E商贸通操作流程
吉林农产品交易中心
业务介绍
一、前提条件
★申请一张中国建设银行借记卡。 ★开通网上银行,申请建行网银盾。
二、业务流程简介
★签约：客户个人结算账户、交易账号、交易中心结算账户建立转账关系。
★入金：资金由个人账户转入交易中心。 ★出金：资金由交易中心划入个人账户。 ★解约：个人账户解除与交易中心签约关系。
（四）选择是否输入手机号码活”。
（六）席位开通成功
二、出入金（时间：6：00-21：30）
（一）客户端入金 ★登录交易端，进入“出入金管理”界面，选择“修改资金密码”,初始资
金密码为“111111”。 ★选择“出入金操作” ★转账类型：入金 ★选择银行：建设银行 ★输入金额及资金密码 ★点击“确认”
一、签约(时间：24小时)
（一）登录网上银行，选择“缴费支付” “E商贸通”，点击“在线签约”。
（二）★商户编号：2200000194 ★商户名称：吉林玉米 ★选择“商户记录”，点击“下一步”。
（三）★输入席位号：会员开户生成的交易账号。 ★席位属性：选择“日终清算”。 ★短信通知：选择“是”或“否”。 ★阅读服务协议并确认，点击“下一步”。
（二）确认要删除的席位信息
（三）输入网银盾密码，席位删除成功。
3、 ★输入网银盾密码 ★入金成功

拿来即用-动态PPT-红色大气中国建设银行(亚洲)副行长2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划

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工作完成情况
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缺乏相关专业技能人才
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市场容量有限
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竞争压力较大
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中国建设银行上市案例课件

鉴于中国银行机构所面临的特殊风险因素和特殊增长机会，即使政府注资后其资本金与国际一流银行相比依然偏低，而非过高。引进国际战略投资者是充实一级资本金的有效途径之一。
其次,国际战略投资者的引入增加了公众投资人的信心，确保IPO圆满成功。在中国国有产业重组改革走向资本市场过程中，已有许多利用国际战略投资者的成功案例。
建行的基建类贷款具有行业主导地位，是其传统优势项目。基础设施贷款在中国是市场潜力大,且极具吸引力的贷款品种.一方面由于中国经济的快速增长对基础设施投资产生持续大量的需求,另一方面,基础设施贷款期限较长,收益率高.同时,由于很多项目具备垄断特征或较高的进入壁垒,基础设施贷款的信用风险也较低.面对激烈的竞争,建行凭借传统优势,出色的技术专长和长期客户关系保了市场领先地位。
5.运用EVA的两条基本财务原则
第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大程度地增加股东财富。
第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。由此可见，EVA的可持续性增长将会带来公司市场价值的增值。
这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效，从刚起步的公司到大型企业都是如此。EVA的当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是EVA的增长，正是EVA的连续增长为股东财富带来连续增长。
据调查显示，目前消费者最常光顾的银行排名前四均是国有商业银行，其中中国建设银行以60.23%支持率排名第二，领先第三名高达15.13%。由此可以看出在加入WTO后对外资银行尚未完全取消监管的前三年，国有商业银行凭借着在国内长久以来建立的营销网络和深入中国消费者心中的信用观念，具备一定的竞争优势。
建行最近成功完成了集资额80亿美元的自2001年来全球最大的IPO项目，而就在发行前数月建行还笼罩在丑闻的阴影之中。其前后两任董事长接连涉嫌贪污腐败案，一已在监牢服刑，另一突然去职受审。除了政府注资、宏观经济和郭树清率领的新管理团队等积极因素，建行的战略投资者——美洲银行与淡马锡——所发挥的重要作用也不容忽视。任何一个有资本市场经验的专业人士都会知道，具有良好声誉的国际战略投资者对于中国国有银行的上市是多么重要。国际战略投资者帮助提升市场信心，刺激股票需求，取得有利定价，从而为 IPO的成功提供了可靠保障。

中国建设银行的资料详情PPT学习教案

讯、石油和燃气以及基础设施等战略性的龙头企业，以及与主要金融机构和政府机关的传统良好关系，并选择性地发展与中小企业客户的关系。在个人银行业务方面，大力提高来自高收入个人客户市场的收益，同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的产品，巩固大众客户基础。
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产品。发展批发和零售产品，专注中间业务，包括支付和结算服
——中国建设银行
不断创新追求卓越
——中国建设银行
善建者行
——中国建设银行
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战略
本行致力于发展成为专注为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流银行。
本行计划将资源集中用于目标客户、产品和重点区域：
客户
。加强与大型企业客户的传统良好关系，关注电力、电
码为601939）。
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企业文化
一、愿景始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。二、使命为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，
为社会承担全面的企业公民责任。三、核心价值观诚实公正稳健创造四、理念 1．经营理念以市场为导向以客户为中心 2．服务理念客户至上注重细节 3．风险理念了解客户理解市场全员参与抓住关键 4．人才理念注重综合素质突出业绩实效五、作风勤奋严谨求真务实
积极支持抗灾救灾和灾后重建。在应对玉树地震、南方旱灾、舟曲泥石流及部分地区的洪涝灾害中，本行心系灾区、积极伸出援助之手，捐款达5,313.15万元，其中员工捐款2,939.15万元。同时，全力提供抗灾救灾各种金融服务，实行“特事特办”，启动授信审批“绿色通道”，确保救灾及重建资金需求，为灾区群众渡过难关、重建家园提供了有力的支持。

银行业基本知识-PPT课件

3.5
代理业务
• 1)代收代付业务:（委托收款、托收承付）代理各项公用事业收费、代理行政事业性收费、代发工资 • 2）代理银行业务：代理政策性银行业务、代理中央银行业务、代理商业银行业务、 • 3）代理证券业务 • 4）代理保险业务 • 5）其他代理业务：委托贷款业务、代销开放式基金、代理国债买卖
1.1存款业务
人民币存款个人存款定期存款定活两便存款个人通知存款教育储蓄存款单单位活期存款基本存款、一般存款、临时存款、专用存款账户整存整取、零存整取、整存零取、存本取息活期存款
位单位定期存款存单位通知存款款单位协定存款保证金存款外币存款外汇储蓄存款单位外汇存款
5731
各股份制商业银行分支机构占比（全国）
分支机构（家）
240 350 456 266 416
382 328 500
238
银行主要业务
• 1、负债业务：存款业务、借款业务
• 2、资产业务：贷款业务、债券投资业务、现金资产业务
• 3、中间业务：交易业务、清算业务、支付结算业务、银行卡业务、代理业务、托管业务、担保业务、承诺业务、理财业务、电子银行业务
首次公开发行股票（IP0）
保荐责任及发行后2个完整会计年度的持续督导责任；股票的包销责任
很大，需长时间的人力和物力投入
较大
上市公司再融资
保荐责任及发行后1个完整会计年度的持续督导责任；股票的包销责任
比较大，需较长时间的人力和物力投入
较大
企业债（公司债）债券的包销责任发行
较大
根据企业筹资总额的大小和涉及监管部门多，企业性质，费率为0.5%-2% 沟通难度大于股不等；权融资最终收费为几百万至几千万不等按每年实际存量收取0.2% 的管理费最终收费为几百万至几千万不等根据具体情况而定

普华永道建议的风险管理组织结构及实施方案(中国建设银行)ppt课件

采取风险管理的有益尝试之方法及途径
“四步走”方法
当前的评估未来目标构架实施战略制定方案
目标
• 了解银行的风险管理结构 • 识别行业标准和良好的实践来找出不足和尚需改进的方面
• 发展良好的风险管理结构和具体的解决方案 • 找出关键的成功因素和限制实施的因素 • 取得银行高级管理层的正式认可
• 基本责任是向营业单位的经营运作提拱支援. • 但该等部门亦有责任就它们在处理风险管理方面遇到的情况向风险管理单位定期汇报
风险管理单位与审计部门的內部关系
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建议的风险管理组织结构
风险管理执委会
• 由董事会正式授权监管风险性活动，并须确保行政总裁的风险责任作迠当履行 • 主要职责包括制订符合银行风险容忍度的风险管理策略，批准风险管理政策及程序

• 了解风险管理经验和关键管理人员的竞争
• 回顾CCB的风险管理结构 • 根据国际银行业的行业标准和统一要求,确认现存风险管理结构的关键结构要素中的不足
当前的评估 (承前页)
当前的评估未来的目标框架实施战略制定方案
工作内容 :中国最庞大的资料库下载
一个诊断性回顾报告将会产生,它将探讨旨在采用风险管理结构的有益尝试的有待提高的方面. 关于以下关键要素的高层建议将会产生: • 风险管理的分工和职责,董事会,首席执行官和专门委员会的组成 (董事会层委员会及经理层委员会) • 风险管理的分工和职责, 核心的风险管理部门,业务部门,和支持部门的结构 • 以上部门的责任性质和范围及他们之间的报告关系 • 以上部门的责任性质和范围及总部与地方分支机构的报告关系
•风险管理总监和内部审计总监分别对风险管理执委会和审计执委会直接负责，但对行政总裁负有汇报责任 •同样，风险管理经理和内部审计员直接对风险管理总监和内部审计总监分别负责，但对各策略性业务部门负责人负有汇报责任 •双重汇报在确保独立性之余也保证了日常风险管理责任的执行效率