项目经理目标责任书
项
目
经
理
目
标
责
任
书
编制人：生产技术中心编制时间：2016.2.19
项目经理目标责任书
委托方：
受托方：
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。
项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。
经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限：
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容
1、贯彻公司管理制度情况
2、执行公司指令情况
3、完成公司下达的如下五方面指标情况
（1）工期
（2）质量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利润
四、项目过程考核办法
1、考核部门
由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法
以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：
1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。
节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。
6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。
7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。
预留工资比例如下：
（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。
项目其他班子成员预留工资的20%。
项目其他成员预留工资的10%。
（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。
项目其他班子成员预留工资的15%。
项目其他成员预留工资的10%。
（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。
项目其他成员预留工资的15%。
项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。
超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款
13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。
六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：
1、浮动工资组成：
项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%
项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%
基础工资全公司统一标准为：1300元
2、具体考核办法：
（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。
得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，
浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。
（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.1 七、奖罚办法及月度浮动薪资期限
由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。
八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。
九、本协议自双方签订之日起开始生效。
委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：
签订时间：签订时间：。
施工单位项目经理责任书
施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。
在此，我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺：1. 项目管理责任。
作为项目经理，我将全面负责项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。
我将严格执行公司的管理制度和规定，确保项目按时、高质量地完成。
2. 安全生产责任。
安全生产是施工单位的头等大事，我将严格执行国家和公司的安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量管理责任。
质量是项目成功的关键，我将严格把关施工过程中的各项工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求，做到合格、安全、可靠。
4. 成本控制责任。
我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制，合理安排项目资金使用，做到合理节约，确保项目顺利进行。
5. 协调沟通责任。
作为项目经理，我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
6. 环保责任。
我将积极配合环保部门的工作，严格执行国家和公司的环保政策和法规，确保项目施工过程中的环境保护工作。
7. 文明施工责任。
我将带领项目团队做好文明施工工作，严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，确保施工过程中的文明施工。
8. 防火责任。
我将严格执行消防安全规定，做好项目施工现场的防火工作，确保项目施工现场的消防安全。
9. 项目管理报告责任。
我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，确保项目管理的透明和及时性。
10. 自身提升责任。
我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺，我将以百倍的努力和责任心，全力以赴完成好自己的工作，为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。
同时，我也期待各位领导和同事们的支持和监督，共同努力，共同进步。
项目经理目标管理责任书
“XXXX"项目经理目标管理责任书为落实工作责任，完成项目工作任务，公司授权考核方对责任方工作业绩予以考评，制订此工作目标考核责任书及奖励办法,公司与责任方双方同意遵守与履行.一、责任期限20XX年X月XX日—-20XX年XX月XX日二、责任双方授权方：XXXXXXXXXXX有限公司考核方：副总经理（姓名: 身份证号码：）责任方：项目经理（姓名：身份证号码：）三、岗位职责1.针对项目的具体情况提出合理化的推盘思路与方案并执行公司的各项销售工作指示；2.根据项目经理责任书，制定本部门的周、月、季、年工作计划及目标;3.负责拟定项目管理制度并执行项目现场的各项管理工作;4.统筹安排项目的营销推广工作，协调本项目与公司其他部门及开发商等合作单位之间的工作；5.负责及时处理与开发商的佣金及溢价结算，保证公司结算资金的准确入账并确保公司的保证金及时收回；6.负责合作关系的维护及片区的项目拓展工作。
四、考核内容:(一）、销售目标考核（60分）1.责任方承诺在责任期限内，“XXXX”项目实现销售套数XXXX套；各阶段累计销售套数的2.在责任期限内，考核方根据上表的目标额对责任方进行考核，公司同意根据责任方完成目标额的情况按如下标准进行奖励：（1）各阶段可计提该阶段项目合同产值的0。
8‰作为阶段基本提成。
（2）各阶段完成项目销售任务量的80%以上(含80%）至120％（不含120％）的，责任方的计提标准为：基本提成 +各阶段项目合同产值的0。
2‰（0.2‰作为任务奖金）；（3）各阶段完成项目销售任务量的120％以上(含120％）的，责任方的计提标准为：基本提成+各阶段项目合同产值的0.4‰（0.4‰作为超额任务奖金）;（4）仅完成各阶段项目销售任务量的80%以下(不含80％）的，责任方的计提标准为：基本提成—各阶段项目合同产值的0.4‰（0.4‰作为保底任务处罚金）；（5）责任方于XX月XX日完成该项目的销售，并确保收取完毕公司在本项目的佣金、溢价及开发公司扣留我司保证金等全部款项后,公司按项目总产值的1‰予以补发各阶段提成之不足部份。
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、按制度办理现场签证，现场签证造价不得超过合同造价的1%，为万元。
2、根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。
3、提高工程质量，入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不得超过元/m2。
4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》二、工作时间目标：要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：项目经理部为完成工程施工、确保工程质量和工期而消耗的成本，是项目经理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。
2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
重要提示：以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
项目经理安全管理目标责任书
项目经理安全管理目标责任书工程名称：工程造价：建筑面积：结构层次：工程负责人：施工期限：根据省建设厅、市建设局关于施工现场安全管理工作的要求，为了切实加强项目安全生产管理工作的力度，明确履行各自安全职责，确保各项安全措施的落实，有效在地预防重大伤亡事故和发生，保障施工现场作业人员的生命安全以及施工生产的顺利进行，维护单位的社会信誉和良好形象，提高经济效益，特制定责任制书：项目经理（工程负责人）的岗位责任：一、项目负责人对生产安全负总责任：认真贯彻执行国家“安全每一、预防为主”的方针，切实抓好安全三级教育和安全技术措施的落实，确保各项安全防护措施齐全可靠，完善各项规章制度，并配备专人（安全领导小组）具体抓，层层分解落实安全生产工作目标责任，制定执行奖罚办法，坚持“一手抓生产、一手抓安全”的原则，把安全工作摆上重要议程，及时消除事故隐患。
二、安全生产目标管理1、安全生产控制指标，杜绝重大伤亡事故。
一般事故频率控制在2‰以下。
2、该工程施工现场安全达合格100%，年终经上级综合考评安全管理方面达标率100%。
3、工程施工现场必须按市建设局要求配备安全员，并按工程需配备经国家劳动部门培训合格的特殊工种作业人员上岗，持证率达100%。
4、施工现场管理人员包括项目经理、施工员、安全员、材料员须具有岗位证书上岗，持证率达100%。
5、工程项目经理部必须与所有施工者签订安全责任书，明确安全职责，并认真执行上级有关安全生产规定等。
6、该工程开工前必须编制施工安全组织设计，包括脚手架、井字架、塔吊、临时用电、基坑支护、模板支撑等专项方案，并报公司总工办、安全管理处审批，同时到市（县）办理施工安全责任书。
7、施工前必须对所有进场工人安全“三级”教育，填写＜三级教育登记表＞并经受教育者本人签字存档备查，经教育后可进场施工，教育率达100％。
8、认真对各施工班组进行书面有针对性的分部分项工程安全技术交底，交底面达100％，并组织好各施工班组的班前安全活动做好记录。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书尊敬的各位领导：我写此目标责任书，是为了明确我作为项目经理的目标和责任。
在过去的工作经验中，我深切体会到一个优秀的项目经理对于项目的成功至关重要。
因此，我希望通过此次目标责任书的撰写，能够清晰地阐明我的目标和责任，以便让我更好地履行我的职责。
一、项目经理的目标：1. 成功交付项目：我将全力以赴，确保项目按时按质交付。
我将根据项目需求，制定详细的计划并合理分配资源，以实现项目目标。
2. 高效团队管理：我将着重团队管理，激励员工的积极性和创造力。
我会搭建一个良好的团队合作环境，提供必要的资源支持和培训，以促进团队成员的个人发展和团队整体的协作能力。
3. 良好的沟通与协调：作为项目经理，我将保持与项目各方的有效沟通，并确保团队成员之间的良好协调。
我将定期组织会议和沟通，及时解决项目中的问题和风险，并及时向领导层汇报项目进展。
4. 风险管理与问题解决：我将有效地管理项目风险，并及时解决项目中的问题。
我将在项目开始之前制定详细的风险管理计划，并根据项目进展及时调整。
对于项目中出现的问题，我将迅速采取行动，积极主动地解决。
二、项目经理的责任：1. 项目计划与执行：我将负责制定项目计划，并确保项目按计划执行。
我会进行合理的任务分解和资源分配，确保项目各项工作有序进行。
我将审核项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质交付。
2. 团队管理与培养：我将负责团队的整体管理和培养。
我将根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，激励团队成员的积极性和创造力。
我将定期组织团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体的能力。
3. 风险管理与问题解决：我将负责项目风险的管理和问题的解决。
我将制定风险管理计划，及时识别项目中的风险，并制定应对措施。
对于项目中出现的问题，我将及时进行分析和解决，确保项目能够顺利进行。
4. 有效沟通与协调：作为项目经理，我将保持与项目各方的有效沟通，并及时协调各方的需求和意见。
项目经理安全目标责任书
项目经理安全目标责任书尊敬的各位领导、同事：您好！首先，我感谢您给予我担任项目经理的机会。
我深知作为项目经理，我有着重要的责任和使命，尤其是在项目安全方面。
为了确保项目的顺利进行和人员的安全，我非常重视并愿意承担起安全目标的责任。
在此，我将发表一份____字的项目经理安全目标责任书，希望能够明确我的责任和决心，同时也增强安全意识、促进安全文化的建设。
我作为项目经理，首要的安全责任是确保项目人员的生命安全和身体健康。
我将致力于落实安全管理措施，包括制定和执行安全制度、规范和流程，确保项目人员具备必要的安全意识和技能。
我将加强对项目人员的安全培训和教育，提供必要的个人防护装备和设施，营造安全优先的工作环境。
其次，我将确保项目在施工过程中的环境安全。
我将深入了解项目的环境风险和隐患，采取相应的防范措施。
在项目启动前，我将组织进行环境评估和风险评估，明确项目所涉及的环境危险因素，并制定相应的应对计划。
在项目的日常管理过程中，我将定期检查环境安全的管理情况，督促项目人员落实环境保护措施。
此外，我将加强安全生产监管和管理。
我将建立健全安全监督检查制度和应急预案，确保项目在安全生产方面符合相关法律法规和标准要求。
我将加强对施工现场的监管和管理，督促项目人员遵守安全操作规程，规范危险作业行为，预防事故和灾害的发生。
同时，我还将组织安全生产培训和演练，提高项目人员的应急处理能力。
最后，我将积极推动安全文化建设。
我将倡导“安全第一、预防为主”的理念，将安全意识融入到项目管理的方方面面。
我将组织开展安全宣传活动，加强安全理念的宣传和推广。
我将注重项目人员的安全心理健康，关注他们的安全需求和情绪变化，及时提供必要的支持和帮助。
我将鼓励项目人员积极参与安全管理和改进，共同营造良好的安全氛围。
在确保项目的安全前提下，我将努力保质保量完成项目目标，提高项目绩效。
我将与项目团队成员密切合作，确保大家都有安全的工作环境和良好的安全习惯。
项目经理 目标责任书
项目经理岗位目标责任书部门：职务：姓名：身份证号：责任期：年月日到年月日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，太原蓝洁仕物业管理有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）签定本岗位目标责任书。
一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪 +各种福利（说明福利内容及额度），由公司财务部按照公司规定的时间发放。
二、岗位职责：1、认真贯彻执行公司的经营管理方针及相关规定等。
时刻以维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。
2、定期向总公司汇报情况，提交有关项目部物业管理的计划、建议。
认真完成公司交付的各项任务。
3、制定项目管理方面的管理目标和经营方向，并监督贯彻执行。
4、主持好每月安排的物业管理例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作发展。
5、经常巡视所辖部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。
6、以身作则、关心员工、提高自身素质，最大限度地发挥、调动全体员工的工作热情和积极性，增强团队组织力和凝聚力。
检查下级管理人员各项工作的落实和完成情况，做好人员的考核工作。
7、建立与社会各有关单位良好的合作关系，树立良好的企业形象。
8、制定本项目员工的培训计划，开展多种形式的员工培训，提高员工素质，提高工作效率。
9、定期组织开展丰富多彩的社区文化活动。
10、负责对本项目员工的出勤、排班、请假、加班、替岗、转正、辞/离职等相关手续的审核上报。
11、认真完成公司总部交办的其他工作。
三、岗位要求：1、大学本科以上学历，房地产、物业管理等相关专业，具有物业管理经理上岗证；2、具备五年以上相关工作经验，至少三年以上物业行业相同岗位管理经验；3、熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序；4、受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训；5、对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作；6、有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，有较高的职业素质、责任感、良好的管理理念、服务意识、应急处理能力。
项目经理与班组长签定安全生产目标责任书
项目经理与班组长签定安全生产目标责任书尊敬的项目经理：您好！为了确保工程项目的安全生产，切实保障员工的人身安全和财产安全，班组长与您签定了安全生产目标责任书，特此函告。
一、目标责任书的背景和目的工程项目涉及众多施工工人，工程场地也存在一定的安全隐患，为了防止安全事故发生，减少工伤事故的发生率，保护员工的生命财产安全，班组长与您共同签订了安全生产目标责任书。
通过明确目标、加强管理、加大投入，确保施工过程中的安全风险得到有效识别和控制，从而创建一个安全、和谐的施工环境。
二、目标责任书内容1. 安全生产目标工期内，确保项目工程施工过程中安全生产，未发生任何事故伤害。
达到“三无”目标，即无人员死亡、无重大伤亡事故、无重大生产安全事故。
2. 责任主体项目经理： **（填写姓名）**班组长: **（填写姓名）**3. 责任内容（1）项目经理责任：- 加强安全生产管理，明确项目安全目标，建立健全安全管理体系。
- 提供必要的安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能。
- 积极组织安全检查和隐患排查，及时解决发现的安全隐患，确保施工现场安全。
- 合理配置安全生产资源，确保施工过程中安全设备的完好使用。
- 配合政府相关部门进行安全检查和评估，确保项目符合相关法律法规的要求。
- 及时妥善处理安全事故，做好事故调查处理和事故隐患整改工作。
（2）班组长责任：- 严格落实工作责任制，确保工人严格按照安全操作规程进行施工。
- 保障工人的人身安全，提供必要的安全防护措施和装备。
- 积极宣传安全知识，提高工人的安全意识和风险防范意识。
- 确保工地的安全环境，做好现场危险源的识别和控制。
- 加强工人的技能培训，提高施工操作技能。
- 积极配合项目经理的工作，及时向其报告施工中存在的安全隐患和风险。
三、目标实施与监督目标实施要求：- 项目经理要制定详细的安全生产计划和工作方案，将工作责任落实到各个施工环节。
- 班组长要依据项目经理的要求组织工人进行安全生产培训，并确保培训的有效性。
项目经理目标责任书四篇
项目经理目标责任书四篇篇一：项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。
根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一、责任双方企业：XX有限公司项目部：***工程项目部项目经理：***项目部其他成员：***、***、***二、工程概况工程名称：***工程工程地点：***工程内容：***。
详见施工图纸及合同《工程量清单》工程总造价：***。
三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。
2.工程期限合同工期总日历天数为：*** 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。
3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。
指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。
4.安全生产实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。
(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故；(D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；(G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3‰以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。
项目经理经营目标管理与绩效考核责任书及责任状
项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。
按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。
1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。
1.2岗位职责根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；1.1.12.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议,与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力;1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；1.2.1313每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；1.2.17认真完成公司交办的其他工作。