采购招标流程图
采购项目招标作业流程图
D1 D2
D3
如果采购项目招标程序失控，权责不清，将会给企业造成经济损失。
如果未招集各投标方进行现场答疑，或现场答疑未经过有效监督，直接影响招标结果，企业将很难达到预期效果。
如果采购招标资料未
经严格审批，会导致采购招标过程出现重大风险，企业可能遭受经济损失。
审批 2 1
现场答疑 3
汇总各单位
提出的问题
现场开标 编制公开招标采购项目的需求文件
4
开始
提出问题 明标竞价至最低价为第一候选人 会签
在公司网站上公布 汇总投标人信息 审批
通知投标方来公司领取招标文件
备案
投标单位报名 各投标单位
一至三次暗标淘汰高价者，直至保留三家为准 审核
通知仲标单位签定合同，其他单位办理退还投标保证金手续
结束
依相关程序收取投标保证金并交财务。
供应商参加政府采购项目流程图(公开招标方式)
签订合同，交纳服务费及履约保证 金
向政府采购办公室提出
供应商参加政府采购项目流程图（公开招标方式）
1.购买标书阶段
供应商网上注册
2.开、评标阶段
到 146 窗口递交投标保证金
携带相关证件到本中心 （146 窗口） 进行注册确认
Байду номын сангаас
签到并递交投标文件及电子投 标文件
参加开标仪式，资格审查，导 入数据，公示报价。 领取 USBKEY（500 元押金） ，购 买招标文件。 自愿参加社会监督员 关注中心网站，获取相关信息及通 知
政府采购办公室 抽取产生评标委 员会的专家
工程项目暗标符合性审查
制作纸质投标文件及电子投标文 件
进入评标阶段
3.中标确认及合同签订阶段
由首席评委宣布中标候选供应商 名单 退投标保证金
无异议
N
填写供应商意见反馈表 宣布拟中标结果及公示
有异议
Y
填写供应商意见反馈表
由评标委员会进行现场解释
质疑
向采购人或采购中心提出
招投标工作流程图
招投标工作流程图招投标工作流程图一、招标准备阶段角色：招标人、招标代理机构、投标人1.1 确定招标项目①定义招标项目的需求和规模②制定项目进度计划③确定招标标的的范围和性质④设定投标文件要求1.2 确定招标方式根据不同的项目情况，确定招标方式，例如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。
1.3 制定招标文件根据招标项目情况，制定招标文件，招标文件应当包括投标要求、招标标的、招标文件购买、投标文件递交、资格预审、评标、中标和合同签订等内容。
1.4 发布招标公告招标人或者招标代理机构应当在指定媒体发布招标公告，公告应包括招标项目的基本信息、要求、条件、时间和地点等。
二、招标实施阶段角色：招标人、招标代理机构、投标人2.1 招标文件发布招标人或者招标代理机构公开辟布招标文件，投标人可购买招标文件。
2.2 投标文件递交投标人按照招标文件要求递交投标文件，投标文件应当包括标书、技术方案、商务方案、合同草案、保证金等。
2.3 资格预审招标人或者招标代理机构对投标人提交的投标文件进行资格审查，排除不符合要求的投标文件，确定符合要求的投标人名单。
2.4 评标经过资格预审后，招标人或者招标代理机构对符合要求的投标文件进行评标，确定中标人。
2.5 制定中标结果公示招标人或者招标代理机构将中标结果公示，公示期不少于5个工作日。
三、合同签订阶段角色：招标人、中标人、招标代理机构3.1 签订中标通知书招标人或者招标代理机构向中标人发出中标通知书，中标人应当在收到中标通知书后15个工作日内签订合同。
3.2 签订合同双方根据招标文件中的要求，签订正式合同，确定合同条款和标的。
3.3 履约保证金中标人应当按照约定向招标人缴纳履约保证金，保证金应当在签订合同之日或者合同约定的其他时间内缴纳。
3.4 流标处理若在招标的整个过程中，未能发现符合要求的投标人，则招标失败，招标人可以重新制定招标文件，或者采取其他招标方式。
四、所涉及附件如下：无五、所涉及的法律名词及注释：招标：采购人通过制定招标文件，公开邀请符合条件的供应商或者服务商报价的采购方法。
采购招标流程横道图
回标封存
开标会议： 1、组织投标人、 评标到场 2、开标流程说 明； 3、并汇总相关投 标文件评定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据开标会议结 果，撰写《定标报 告》并发送总经理 审核
根据过审的《定标 报告》向中标单位 合同签订 发出《中标通知书 》
组织供方进场交底 会议
参与开标会议，完 成相关投标文件评 定
若存在履约保证金 的合同，收取款项 并出具收据
常态：服务监管与 服务费用报销
根据评估结果确定 本次采购继续合作 组织对新供方考 供方，需新增供方 察，完成《 数量（满足 供方考察报告》 2N+1）
收集各项目本年度 外包服务过程中的 突出问题、管控难 点及服务需求 提供本年度外包服 务供方费用支付数 据
项目线
完成本年度外包服 务供方评估
1.根据过审的《供 招标评审会： 方考察报告》拟定 1、 评审招标文 发标，并协调供方 对投标单位提出的 本次发标人名单； 考察 书面疑问进行回复 件，核定标书内 2.拟定招标文件 容； 2、 商讨确定各项 评价指标的权重， 拟定本次招标采购 对招标文件技术相 制定评标规则； 技术内容修订部 关、运行风险进行 3、 审核供应商资 格，剔除不适合的 分，合约增减条款 修订 支持、配合招标文 供应商，确定入围 件答疑工作 商家； 配合新供方考察， 对招标文件财务相 4、会议结果需流 填写《 供方 关、履约风险进行 程上报公司领导层 考察报告》 修订 审批。 5、会议人员：组 长、副组长，组员 配合供方考察
集采招标流程图
立项
第一阶段：招标准备阶段
招标期
第二阶段：发标、回标阶段 开标前10天 开标前一天 / 开标当日 开标前30天 开标前20天 开标当日
定标期
政府采购项目招标流程图
用户单位将合同、验 收报告及发票等资料 交财政局办理拨付
推荐产生成交候选人
推荐产生成交候选人
政府采购项目招标流程图
财政局采购办立项， 申请并落实采购预算 资金，确定采购方式 发售招标文件 招标代理机构 项目立项签署《委托 代理协议》 编制开标计划
公开招标
发布招标公告或发出投标邀请函
邀请招标
用户单位提供项目技 术及商务要求
竞争性谈判
邀请监督代表并组成评委会
招标代理机构 编制采购文件并交用 户单位确认
开 标
询价采购
评 标
按已确认的采购方式 组织采购
单一来源采购
推荐产生中标候选人
用户单位确认评审结果
向供应商发出采购邀请
向供应商发出采购邀请
招标代理机构 向中标成交人发出中标 /成交通知书
供应商领取采购文件
发布谈判文件
用户单位与中标成交人 签订合同并交招标代理 机构鉴证合同
供应商投标报价
邀请监督代表并组成谈 判小组
招投标工作流程图(精)
招投标工作流程图(精)招投标工作流程图(精)1. 项目准备阶段：1.1 确定招标项目的需求和目标；1.2 制定招标项目的计划和时间表；1.3 确定招标条件和要求；1.4 编制招标文件和公告；1.5 完成招标文件审查和审核；1.6 准备招标项目相关的材料和信息。
2. 招标公告发布阶段：2.1 将招标公告发布在相关媒体上；2.2 将招标公告发送给潜在投标人；2.3 向潜在投标人提供招标项目相关的说明和解答问题。
3. 投标准备阶段：3.1 从招标文件中获取所有必要的信息；3.2 准备投标书和相关材料；3.3 开具投标保证金或者担保函；3.4 完成投标文件的审核和整理。
4. 投标递交阶段：4.1 将投标文件递交给招标机构；4.2 确认投标文件的递交时间和方式；4.3 获取投标文件递交的相关凭证。
5. 评标阶段：5.1 开标和登记投标文件；5.2 进行投标文件的初步评估；5.3 进行详细评估和比较；5.4 制定评标结果和建议。
6. 中标及合同签订阶段：6.1 确定中标人；6.2 通知中标人中标结果；6.3 与中标人进行谈判和商议；6.4 签订合同。
7. 合同履行阶段：7.1 实施合同约定的工作；7.2 监督和管理合同履行；7.3 解决合同履行中的问题和纠纷；7.4 结束合同并进行验收。
附件：本文档涉及的附件包括但不限于：1. 招标文件；2. 招标公告；3. 投标文件；4. 中标通知书；5. 合同文本。
法律名词及注释：1. 招标：指采购人依法公开辟布采购公告、挂牌、邀请等方式，就采购需求，通过询价、招标、竞争性谈判等程序，向供应商询价、出售或者选择供应商的过程。
2. 投标：指供应商或者承包商在招标文件规定的时间和地点递交具有法律效力的书面投标文件，并提供相应的投标保证金或者担保函。
3. 中标：指招标人通过评标程序、评委评审和比较，确定投标人中标的结果并通知中标人的过程。
4. 合同：指在双方当事人自愿、平等、公平的基础上订立的具有法律约束力的文件，约定了双方权利义务和合同履行的内容和方式。
完整采购流程图-全
A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图（1） (3)（周转计划业务） (3)物资计划工作业务流程图（2） (4)（进货计划业务） (4)物资招标采购业务流程图（业务室） (5)物资订货业务流程图（业务室） (6)物资采购业务流程图（业务室） (7)物资采购付款业务流程图（业务室） (8)物资保管业务流程图 (9)物资发放业务流程图(业务室) (10)物资销售业务流程图 (11)物资盘盈盘亏业务流程图 (12)物资数量调整业务流程图 (13)物资价格调整业务流程图 (14)物资统计业务流程图（手工统计） (15)物资核算业务流程图（手工统计） (16)物资报损业务流程图 (17)进口材料（设备）通关及核销业务流程 (18)修船（改装）工程物资出口报关业务流程图 (19)废旧物资回收业务流程图 (20)废旧物资销售业务流程 (21)分供方评价和选择业务流程图A-0-21-2物资计划工作业务流程图（1）（周转计划业务）A-0-21-3物资计划工作业务流程图（2）（进货计划业务 ）是A-0-19-4物资招标采购业务流程图（业务室）A-0-21-5物资订货业务流程图（业务室）A-0-21-6物资采购业务流程图（业务室）A-0-19-8物资采购付款业务流程图（业务室）有A-0-21-9物资保管业务流程图A-0-21-10物资发放业务流程图(业务室)A-0-21-11 物资销售业务流程图A-0-21-12物资盘盈盘亏业务流程图A-0-21-14A-0-21-17物资报损业务流程图A-0-21-18进口材料（设备）通关及核销业务流程注：虚线部分为外部业务A-0-21-19修船（改装）工程物资出口报关业务流程图A-0-21-20废旧物资回收业务流程图A-0-21-21;;. 废旧物资销售业务流程。
政府采购公开招标流程图
正本
中标单位电子光盘
1分
未中标单位电子光盘
N份
中标通知书
2份
开评标视频
1份
电子光盘
公证书
文件接收人：
文件移交人：
文件移交时间：
10、采购代表和监督人（或公证人）核验投标代表身份；
11、开标记录表（报价、交货期（工期）、质保期、质量标准、保证金）；
12、确认开标记录表无误并签字；
13、开标会结束。
附表1：
XXXX项目文件移交清单
文件名
份数
备注
招标代理合同
2份
一正一副
招标文件
2份
中标单位纸质版Biblioteka 件2份一正一副未中标单位纸质版文件
政府采购公开招标流程图
（注：日期计算当天不计入，从次日开始计算）
附录1：
开标会流程：
1、参会（采购人代表、投标人代表、代理机构）；
2、头标文件签收表；
3、人员签到表（领导）；
4、主持人宣布纪律；
5、项目概况；
6、采购代表检查投标文件密封情况；
7、主持人展示投标文件；
8、投标人代表签字确认密封完好；
9、唱标；
招标采购流程图
招标采购流程图标题：招标采购流程图引言概述：招标采购是企业在购买产品或服务时采用的一种公开、公平、公正的采购方式。
招标采购流程图是指在整个招标采购过程中各个环节的流程图示，帮助企业和供应商清晰了解整个采购过程，确保采购活动的合规性和高效性。
一、需求确认阶段1.1 制定采购计划：根据企业实际需求，制定采购计划，明确采购的物品或服务、数量、质量要求等。
1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标邀请函、招标文件、合同草案等。
1.3 确认采购预算：根据采购计划和市场行情，确定采购预算，确保采购活动的经济合理性。
二、招标公告阶段2.1 发布招标公告：按照规定的程序和渠道发布招标公告，公开招标信息，吸引潜在供应商参与竞标。
2.2 接受供应商报名：接受供应商报名参与招标，审核供应商资质和资料，确保参与竞标的供应商具备资格。
2.3 发放招标文件：向符合资格的供应商发放招标文件，明确招标要求和流程，确保供应商了解招标细节。
三、投标提交阶段3.1 准备投标文件：供应商根据招标文件的要求准备投标文件，包括报价单、技术方案、资质证明等。
3.2 递交投标文件：供应商按照规定的时间和地点递交投标文件，确保投标文件的完整性和准确性。
3.3 开标评标：招标单位组织开标评标工作，公开、公平地评定各家供应商的投标文件，确定中标供应商。
四、合同签订阶段4.1 确定中标供应商：根据评标结果，确定中标供应商，通知中标供应商，并与其进行商务洽谈。
4.2 签订合同：双方商定合同条款，签订正式合同，约定双方权利义务及履约细则。
4.3 履行合同：中标供应商按照合同约定的内容和时间履行合同义务，确保供应品质和服务质量。
五、验收结算阶段5.1 产品或服务验收：招标单位对供应商提供的产品或服务进行验收，确认是否符合合同要求。
5.2 结算付款：招标单位按照合同约定的付款方式和时间向中标供应商支付货款或服务费。
5.3 总结反馈：招标单位对整个招标采购过程进行总结和反馈，不断优化和改进采购流程，提高采购效率和质量。
采购招标流程图
现场开标
D3 一至三次暗标淘 汰高价者，直至 保留三家为准
审批
审核
明标竞价至最低 价为第一候选人 4 通知仲标单位签 定合同，其他单位 办理退还投标保 证金手续
结束
采购项目招标作业流程图
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如果采购项目招标程 序失控，权责不清， 将会给企业造成经济 损失。
备案 审批
会签
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开始
1
编制公开招标采
购项目的需求文
D1
件 在公司网 站上公布
汇总投标人 信息
投标单位 报名
通知投标方来公 2 司领取招标文件
现场答疑 3
汇总各单位 提出的问题
提出问题 D2
Байду номын сангаас
依相关程序收取 投标保证金并交 财务
各投标单 位
.
采购项目招标流程与风险控制
业务风险
总经理
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
招标小组
审计总监
采购部/主办单位
投标单位
段
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如果采购招标资料未 经严格审批，会导致 采购招标过程出现重 大风险，企业可能遭 受经济损失。
如果未招集各投标方 进行现场答疑，或现 场答疑未经过有效监 督，直接影响招标结 果，企业将很难达到 预期效果。
大学设备招标采购工作流程图
教师课题 单位零星小额采购
科技处批
校内签批
分类汇总 集中申报
委托 招标代理
学校立项 设备清单 技术参数 校内论证
校内签批
业务主管部门组织专家论证： 《大型精密贵重仪器设备采购可行 性论证报告》单台件10万元及以上 设备）； 《进口设备四张表》（进口设备）
业务主管部门负责： 《大宗物资采购项目招标申报审 批表》、设备清单、技术参数、 论证报告、进口设备四张表
《进口设备四张表》报政府采购处
申请政府采购计划
分散询价
政府采购项目批准书
网上审批： 教育厅计财处、财政厅教育处 政府采购管理处； 批复采购计划通常约12日
公开招标限额： 货物单次120万元以上； 服务单次80万元以上； 一类政府采购工程150万元以上
询价小组询价 询价记录
公开招标戒竞争性谈判 发布招标公告 开标、评标
法定时间： 自评审结束之日起2个工作日内提交评审报告； 收到评审报告之日起5个工作日内确定中标结果； 确定之日起2个工作日内公告
详见签订合同的流程。法定时间： 中标通知书发出后30日内签订合同； 自合同签订之日起2个工作日内公告； 自合同签订之日起7个工作日内网上合同备案； 政府采购处现场打印《合同备案函》
生成询价报告
发出中标（成交）通 知书，同时网上公告
合同签订及备案
法定时间： 批准书下达后60日内发布招标公告。
法定时间： 公开招标公告期限为5个工作日，提供招标 文件期限丌得少于5个工作日，自招标文件 发出之日起至开标丌得少于20日； 竞争性谈判资格预审公告期限为5个工作 日，合格公告期限为3个工作日，发售文件 丌少于3个工作日，自文件发出之日起至开 标丌得少于3个工作日。