晨会流程标准

晨会流程

室外活动的晨会流程

1、整队

1）、立正稍息向右看齐立正报数

2）、问好：

问：执道的精英们大家xx好

答：好很好非常好执道越来越好耶

3）、标准站姿

2、企业文化

执道企业理念：卓越技术，卓越服务。持续学习，持续超越。

执道服务理念：市场需求永在变，真诚服务永不变。

核心价值观：卓越技术卓越服务持续学习持续超越3、生存法则

法则一：用沟通消除一切障碍。

法则二：没有问题就是最大的问题。

法则三：不用解释，用结果说话。

法则四：细节决定成败。

法则五：敬业与专业是企业生存之本。

法则六：要么学习进步，要么立刻走人。

法则七：服务好每位顾客是我们基本职责。

法则八：做事三要素，认真、快、坚守承诺。

法则九：用生命捍卫公司的荣誉。

4、精神口号：

我会面带微笑，因为我喜欢我的工作。

我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客。

我会创造快乐，因为我喜欢我的同事。

我会保持健康，因为健康能带给我前进的动力。

我很健康，我很快乐。我是最棒的，我是最优秀的。加油、加油、加油！

5、舞蹈

步步高

6、爱的鼓励

12 123 1234 12 重复三遍

7、我们的口号

相信自己相信伙伴一鼓作气挑战佳绩（重复三遍）

一起合手加油加油加油

室内晨会流程

1 、整队

1）、立正稍息向右看齐立正报数

2）、问好

问：执道的精英们大家早上好

答：好很好非常好执道越来越好耶

2 、卫生组长检查仪容仪表

房间的卫生是否干净整洁

细节《有没有化妆、头发是否梳理整齐、头花是否有佩戴、服装是否整齐干净、工作牌是否有佩戴、护士鞋是否干净、手是否有指甲干净等》

3、舞蹈

根据每家店里自己安排

4、店长讲话

根据每一天的情况讲一些类容

分析昨天一天的工作情况内容出现的一些状况

表扬美容师美容师讲心得分享

5、定目标或业绩

美容讲

报告院长我今天的售前业绩多少

我今天的客流量是几个人等

6、院长总结

今天的业绩日预算是多少目标就是冲刺业绩是多少7、激励口号

相信自己相信伙伴一鼓作气挑战佳绩前面三遍加油加油加油

-快乐晨会标准流程(精)

快乐晨会标准流程 (创造快乐,分享美好,激励状态第一部分团队问好队长:以各排头为标准向左向右看齐,稍息、立正、跨立。队长:各位-------的家人们,大家早上好! 团队:好,很好!非常好!--------最好!Yes!(鼓掌1,鼓掌2,鼓掌3,鼓掌5;右手握拳,做YES下拉动作队长:大家今天的心情怎么样? 团队:非常棒!(鼓掌2,双手伸出大拇指队长:大家现在感觉怎么样? 团队:非常棒!(鼓掌2,双手伸出大拇指队长:我们是最优秀的销售团队,我们的做事风格是: 认真!快!坚守承诺!决不找借口!(配合手势认真!快!坚守承诺!决不找借口!(配合手势第二部分创造快乐队长:接下来,我们来一段青春活力的舞蹈/快乐的游戏,各位准备好了没有?(舞蹈:快乐崇拜,抓钱舞…;游戏:拍七令,大胃王,逃贫穷抓财富;团队:准备好了队长:列队舞蹈跳完…… 第三部分分享美好

主持人:好,昨天表现最优异的伙伴是XX(他开单金额最多/开单数最多/从任何值得表扬的角度,我们对XX表示祝贺,XX请出列。主持人:“XX”!所有成员:“你最强”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指主持人:“XX”!所有成员:“你最棒”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指主持人:“XX”!所有成员:“你最美”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指主持人:分享成长故事和心得、感悟第四部分激励状态队长:伙伴们,接下来请宣读你们的日行动承诺卡队长:今天的工作安排及注意事项接下来是我们的团队口号队长:我们坚信全体:团队的荣誉高于一切全体:我们是最专业的团队全体:我们是最敬业的团队全体:我们是最高效的团队。队长:杀掉惰性团队:杀杀杀! 队长:快速行动团队:快快快!

晨会内容及流程

业务部晨会内容及流程 1、集合：8：20开始集合，30秒内集合完毕。集合过程中掌声响起（如条件允许，可配音乐）； 2、主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看。稍息、立正。保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方） 3、主持人：国亚家人们，大家早上好！家人们：(好!很好!非常好)!（配以手势） 4、主持人：今天是*月*日，星期*，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的，大家说好不好？家人们：好(掌声) 5、主持人：现在开始点名，各部主管报人数。各部主管：**部*人，出差*人，请假*人，公休*人，迟到*人，实到*人，汇报完毕。 6、主持人：请今天迟到（或上次未参加晨会）的家人出列，准备青蛙跳十个；

家人们：迟到的家人们开始青蛙跳。其他人:边鼓掌边喊加油 7、主持人：请大家为青蛙王子们送上爱的鼓励家人们：鼓掌 8、主持人：俗话说珍惜才会拥有，感恩才会长久，感恩是一种美德，一种信念，更是我们人生的一种使命。现在由我带领大家一起诵读感恩词：感谢父母给我生命；感谢公司给我平台；感谢领导给我关怀；感谢同事给我帮助；感谢客户给我信任；感谢对手给我强大；感谢，感谢。（鼓掌一次） 9、主持人：各部门开始业绩通报。以部为单位，各部主管通报销售业绩。 10、主持人：此次销售成绩第一名是**部，让我们把最热烈的掌声送给他们。

家人们：热烈鼓掌（同时喊口号：棒棒你真棒，棒棒你真强，棒棒向你学） 11、主持人：下面请各部主管做工作总结及分享。（各部主管站到队前对之前的工作进行总结。提炼团队中出现的问题并罗列解决的办法。同时宣布之后的工作安排，尤其是重点工作的开展及部署） 12、主持人：下面让我们掌声有请销售冠军队主管***就刚刚大家提及的共性问题给予相关的意见及解答。全体鼓掌，***出列站在队前，就共性问题给出相关解决意见。 13、主持人做分享总结(多鼓励，少批评，激励团队士气） 14、主持人：今天的工作汇报及分享就到这里，把掌声再次送给自己。 (掌声再次响起） 15、主持人：下面掌声有请张总给我们做指示； (掌声响起）（张总到队伍前做总结性发言） 16、主持人：感谢张总给我们的总结、指导和鼓励，谢谢张总。（掌声响起） 17、主持人宣布公司相关政令（没有可略）

标准早会流程

业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作。早会一定要开，而且一定要开得有效。开早会有一个标准流程。 1．早上好早会第一步，领导在台上大喊一声，早上好。不是为了问好。你不喊这一声，你看你的业代在底下各自忙各自的事儿，大喊一声早上好，相当于叮铃铃，上课了。 2．主管向员工述职早会第二步，正式会议的第一个内容，是主管向员工述职。自己的工作内容告诉员工，你几点到几点干吗了。比如，“各位，现在早会开始了，身为店长，昨天早上8点半大家开始开晨会，9点15晨会结束，9点15到9点半，我跟XX沟通了货源问题，9点25，谈了1个客户，意向机型。。是否购买。。。”检核内容早会主管述职，一定要复述两件事儿：第一件事儿，你检核过店面，你发现店面有什么问题，有什么漏洞；第二件事儿，你对做得好的人怎么样奖励，对做得差的人怎么样处罚。检核内容立刻要讲，检核之后的奖罚当场兑现。

2．报告主管，上午我去好又多谈排面调整，下午我家乐福谈导购进店。3．报告主管，导购进店谈判正在进行中，目前还没有结果。员工汇报有三到：时间到 “报告主管，昨天我上午9点到11点去好又多，下午2点到6点去家乐福”，这叫时间到。数字到 “报告主管，昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面，现在排面已经从2个调整到6个”，这叫数字到。现在完成时到 “报告主管，昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店，目前我已经拿到了采购的导购进店核准书，接下来，我们的导购要在我们公司办理入职手续，拿着用工协议、身份证明到超市里面试，面试合格以后超市进行培训，培训完了考试，考完了试以后到超市里面交押金，领工服，领工牌，上岗，预计下个月5号可以上岗”。现在完成时到，就是一项工作当时做不完他得告诉你，做完是哪一部分，剩下那部分什么时间做完。不能你天天问他谈好了没有，回答正谈呢。 4．主管点评第四件事儿，主管开始点评员工昨天的业绩。对零售店业代一定要天天排名零店业代一天要跑50个商店，50个商店他精神饱满，进去死缠烂打拼命做，把陈列做好，订单做好，效果跟他这样进去谈差别非常大，认真跑50个店，可

销售公司早会流程

销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程纲要： 1、时间：8：30（星期一至星期五）8：20（周六、周日）。 2、地点：各个店面及指定地点。 3、参与人员：全员。 4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。 5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。 6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。 7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。 8、九点后切换成正常音乐。二、集合整队后的具体操作： 1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势） 2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。 3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。 4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。用最饱满的精神状态，最饱满最饱满的状态迎接新的一天--执行官领读。 5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。 6、跳晨操、唱歌—全员。 7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。 8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐解放军进行曲：我们的企业文化——凭良心做人，靠本事吃饭我们的使命——提高员工生活品质帮助客户打造完美整体家居为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗我们的口号——学习帮助成长诚信赢得客户行动创造财富专业引领行业我们的理念——团结、速度、协作、创新、共赢我们的目标——成为中国一流的整体家居品牌，成为中国家居服务的第一品牌我们的做事标准——完美、全力以赴、没有借口！ 9、执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐我很好：我常面带微笑，因为我热爱我的工作。我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。我每天着装正气，因为这是形象的塑造。我态度亲切，因为我喜欢我的客户。我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。我乐于助人，因为助人是快乐之本。我心地善良，因为善良能感化一切。我不道人长短，因为我们是一家人。我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。我会原谅别人，因为没有人不会犯错。我能散播快乐，因为没有人能拒绝快乐 10、自我激励—全员—配背景音乐怒放的生命：（1）我真的很不错+鼓掌2次；我真的很不错，我真的、真的很不错+鼓掌3次。（2）你真的很不错+击掌2次；你真的很不错，你真的、真的很不错+击掌3次。 11、员工宣言—全员—配背景音乐相信自己：我是双叶公司“美”的使者，我庆幸我选对了行业，选择了这家公司，因为她给了我新的起点，给我带来了辉煌的人生。我是“整体美”的塑造者、传播者，我

晨会流程标准

晨会流程室外活动的晨会流程 1、整队 1）、立正稍息向右看齐立正报数 2）、问好：问：执道的精英们大家xx好答：好很好非常好执道越来越好耶 3）、标准站姿 2、企业文化执道企业理念：卓越技术，卓越服务。持续学习，持续超越。执道服务理念：市场需求永在变，真诚服务永不变。核心价值观：卓越技术卓越服务持续学习持续超越3、生存法则法则一：用沟通消除一切障碍。法则二：没有问题就是最大的问题。法则三：不用解释，用结果说话。法则四：细节决定成败。法则五：敬业与专业是企业生存之本。法则六：要么学习进步，要么立刻走人。法则七：服务好每位顾客是我们基本职责。法则八：做事三要素，认真、快、坚守承诺。法则九：用生命捍卫公司的荣誉。 4、精神口号：我会面带微笑，因为我喜欢我的工作。我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客。我会创造快乐，因为我喜欢我的同事。我会保持健康，因为健康能带给我前进的动力。我很健康，我很快乐。我是最棒的，我是最优秀的。加油、加油、加油！ 5、舞蹈步步高

6、爱的鼓励 12 123 1234 12 重复三遍 7、我们的口号相信自己相信伙伴一鼓作气挑战佳绩（重复三遍）一起合手加油加油加油室内晨会流程 1 、整队 1）、立正稍息向右看齐立正报数 2）、问好问：执道的精英们大家早上好答：好很好非常好执道越来越好耶 2 、卫生组长检查仪容仪表房间的卫生是否干净整洁细节《有没有化妆、头发是否梳理整齐、头花是否有佩戴、服装是否整齐干净、工作牌是否有佩戴、护士鞋是否干净、手是否有指甲干净等》 3、舞蹈根据每家店里自己安排 4、店长讲话根据每一天的情况讲一些类容分析昨天一天的工作情况内容出现的一些状况

销售早会流程

WORD格式早会流程 1、热场来到公司第一时间将有活力的音乐放上，热场（场变人变，人变场变），首先环境音乐造场。2、晨读晨读《世界上最伟大的推销员》，每一个章节持续大声朗读一个月。全体成员围成一个聚财大圆圈（启源公司），最大声朗读加上手势。时间：8:30准时开始（启源） 3、早会（时间：8:40开始）音乐播放DJ一名：专门负责早会流程每一个环节的音乐和主持人默契的配合，场热全靠音乐的配合。主持人：公司晨会的效果达到最好全靠主持人的把控整个场的节奏 1）公司体员工按照团队的形式列队整齐准备早会，全体员工随着音乐的节奏鼓动双手，迎接主持人上场。 2）主持人问好，全体员工整齐互动拥抱，增加亲密感，家庭的文化的营造。（长版问好进行拥抱，短版问好进行提升士气） 3）队名队呼标准：全体员工立正、跨立、大声一致喊出公司的队名，队呼，随着队名队呼的节奏抖动双肩，激发员工的团队意识和整体的士气 4）队歌：所有人手牵手围成一个大圆圈共同唱响队歌，需要有不同的人拿着话筒在圈里带动。 5）企业文化的展示：唱完队歌，马上按照之前的队列列队站好，由主持人引导背诵公司企业文化（企业文化时的音乐播放）标准：全体员工立正、跨立、大声一致有气势的背诵公司企业文化，随着节奏抖动双肩。 6）分享环节：由主持人进行分享（分享音乐的播放）分享内容，积极正向，能够激发员工斗志的，同时对员工有所启发和帮助的 7）目标环节（目标展示的音乐）：按照团队喊自己团队的目标，让团队与团队之间有竞争的意识，和团队的目标感！在喊目标前，先立正跨立整齐一直的喊出自己团队的队名队呼。 8）结束早会的统一口号：口号+321 专业资料整理

关于规范晨会流程的通知

晨会流程集团各部门：一、晨会的目的意义 1、增强组织凝聚力（1）通过对公司理念、口号的不断重复，使公司的使命、价值观、信念等渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强凝聚力；（2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，提升员工的学习能力、思维能力、表达能力；（3）通过口号、动作等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态。二、晨会流程（10分钟） 1、晨会前准备：行政助理在晨会前10分钟播放晨会室背景音乐，全体员工每日清晨必须提前到岗（即在9:00之前），晨会9:00准时开始。 2、整理队形：稍息、立正、（向右看齐、向前看（15秒） 3.从左到右依次报数（实际应参加早会人员28人，由主持人统计缺席晨会人员名单，并于晨会结束后报行政专员，） 3、主持人：大家早上好！回答：好，很好，非常好！主持人：我们的使命？回答：为大众提高生活品质，让员工过上幸福生活！主持人：我们的价值观？回答：诚信自我，成就他人！主持人：我们的信念？回答：一定要成功！ 4、第一排向后转：龙的呼唤准备，龙的呼唤开始（声音洪亮有气势）。（30秒） 5、舞蹈音乐准备，按舞蹈队形散开。（4分钟） 6、晨会分享（4分钟）（1）以主持人为主，鼓励员工主动参与分享（需提前与主持人申请）。（2）分享内容：有启发、感动、震撼故事；身边的感动和心得等。内容要健康、积极向上、激人上进。 7、晨会结束（30秒）主持人：下面我们以三句口号结束今天的晨会主持人：今天的心情回答：好极了！今天的沟通棒极了！今天的目标一定要完成！三、晨会要求 1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，因有事不能参加者应提前向主持人请假说明情况，因特殊情况不能当面向主持人请假说明原因的，应向本部门领导请假，让其代说明情况； 2、站姿端正，挺胸、收复、不插腰，不前依后靠，手不插兜。男性双手放背后，两脚与肩同宽；女性双手轻扶腹前，双脚成丁字步； 3、所有参加晨会的人员应将手机设置在无声或振动状态； 4、晨时应认真听讲，不得私下小声说话或交头接耳、不得随意走动、不得做与会议无关的事项。

公司晨会制度及流程

博爵装饰销售中心晨会制度一. 晨会时间：每周周一至周五（周二休息）9:00-9:20 二. 晨会参加人：销售中心全员。三. 晨会主持人：由销售中心各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行交接。四．晨会要求：晨会要求销售中心全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须8:50由部门经理告知主持人。迟到者男的5个府卧撑，女生5个下蹲。若早会结束，还有同事无故缺席，一次赞助20元，赞助单由主持人开出直接交到贾建銮处，并于发工资时从财务直接扣除，此赞助费归为销售中心活动经费。五.晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；控制节奏；6、提早准备，注意细节；七.晨会主持人工作执行重点： 1.8：30到公司； 2.开音响，放音乐； 3.查看业绩预览表，了解昨日伙伴们签单情况。 4.9：00晨会正式开始。八.晨会流程：博爵销售中心晨会流程（一）．早会前：（主持人请在早会前15分开始播放轻快音乐）（二）．集合站立晨会并检查行动日志： 1.集合：九点正准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”） 2.查看出勤，主持人点名查看考勤。（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。范例：某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。主持：全员到齐，掌声鼓励！某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。

标准晨会流程

标准晨会流程 1. 集合：音乐《XX》（可改），一分钟集合，30秒提醒，10声倒计时。迟到10个俯卧撑集合手势：左手握拳90°，右手掌心向下与肩同高 2. 整队，值班店长主持：立正，向右看齐，向前看员工：头偏向右侧，双脚快速踱步主持人：“从左向右依次报数，1、2、3、4……（要求动作快，声音洪亮）”，最后一名，大声喊道：“报数完毕！” 纪律组长报人数：报告，应到几人实到几人，请假或迟到。 3. 会议正式开始备注：早上集合（统一着装、佩带工号牌、着淡妆）一、主持人问好亲爱的家人们，大家早上好！（员工：好！<下同>）我是今天的值班店长***，很高兴由我来主持今天的晨会，希望我的主持能给大家带来一天的激情！二、宣读企业宣言.文化或快乐每天宣言主持人：请大家跟我一起宣誓：（企业文化宣言）三、主管检查.汇报.布置工作主持人：下面请各主管汇报工作，首先请…… 1、服务礼仪主管：亲爱的家人们大家早上好，我是服务礼仪主管**，下面我开始检查各位的仪容仪表，仪容、仪表、标准站姿，请大家伸出双手（巡视并指出问题：检查对方头发、工装是否整洁，工作牌是否有佩戴）我们服务礼仪是非常重要的，我们在礼仪中**部分做的不是很好，表现在**，希望大家按照标准礼仪流程执行下去，我在本周周*将会考核大家的礼仪，希望大家都能过关。我的工作汇报完毕！（主持：归队！） 2、卫生主管：亲爱的家人们大家早上好，我是卫生主管**，下面我汇报一下早上卫生检查的结果，整体情况**，其中**、**的卫生做的非常好，希望大家向他们学习，**、**的卫生打扫的不彻底，……，等下晨会结束请再打扫一下，我等下检查，另外，我们店里**地方不是很干净，计划周**我们一起打扫，希望到时候大家能积极配合，将我们的环境美化得更好！我的工作汇报完毕！ 3、纪律主管：亲爱的家人们大家早上好，我是纪律主管**，我汇报一下昨天的纪律情况，昨天**违反了员工管理制度**，进行的处罚是……，希望大家引以为戒，昨天**在**方面表现得非常好，给的奖励是**（加分等形式）。希望大家向他学习，好的纪律才有好的秩序，请大家自觉遵守纪律，更好地工作，我的工作汇报完毕！ 4、培训技术主管：亲爱的家人们，大家早上好，我是培训技术主管**，昨天我们学习了***，我会在本周*进行开核，考核过关后才能操作客人，没过关的继续练习，希望各位家人抓紧时间学习。我现在宣布一下上次**技术的考核结果，通过的有……请大家给他们一个爱的鼓励，也希望没通过的家人们抓紧时间学习，我将在本周*晚对没有通过的进行再一次考核。 5、顾客管理主管：亲爱的家人们大家早上好，我是顾客管理主管**，昨天我们邀约了**个顾客，**的客户没有来，没有来的原因是……（个人原因、服务原因、技术原因、价格等等），希望大家做好自己客户的跟踪，今天我们客户预约的目标是**个，希望大家能仔细分析顾客档案，完成目标！我的工作汇报完毕！ 6、纳客主管：亲爱的家人们大家早上好，我是纳客主管**，昨天我们成功纳客**名，成功

晨会内容及流程

晨会内容及流程标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

业务部晨会内容及流程 1、集合：8：20开始集合，30秒内集合完毕。集合过程中掌声响起（如条件允许，可配音乐）； 2、主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看。稍息、立正。保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方） 3、主持人：国亚家人们，大家早上好！家人们：(好!很好!非常好)!（配以手势） 4、主持人：今天是*月*日，星期*，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的，大家说好不好家人们：好(掌声) 5、主持人：现在开始点名，各部主管报人数。各部主管：**部*人，出差*人，请假*人，公休*人，迟到*人，实到*人，汇报完毕。 6、主持人：请今天迟到（或上次未参加晨会）的家人出列，准备青蛙跳十个；

公司晨会制度及流程

晨会制度一、晨会时间：每周周一（8:30开始）二、晨会参加人：公司全体成员三、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。四、晨会要求：晨会要求公司全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须提前十分钟内由部门负责人告知主持人。五、晨会主持人作用： 1、为全场的灵魂人物； 2、保证早会流程顺畅； 3、画龙点睛之妙 4、控制早会的长度； 5、掌握全场的气氛；六.晨会主持人注意事项： 1、精神饱满、声音洪亮； 2、要求严格，语气自然； 3、口令明确，段落分明； 4、画龙点睛，适时补充； 5、流程顺畅；控制节奏； 6、提早准备，注意细节；七.晨会主持人工作执行重点：提前到到公司，准备晨会正式开始。八、晨会流程：晨会流程（一）、早会前：（主持人在早会前15分开始播放轻快音乐）（二）、集合站立晨会并检查行动日志： 1.集合：八点半准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”） 2.查看出勤，主持人点名查看考勤。（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。范例：某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。主持：全员到齐，掌声鼓励！某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。

总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。 (三)．高喊我们的口号: 各位老师早上好感谢上帝创造天地万物给了人类生命；感谢父母养育之恩；感谢老师教诲之恩；感谢朋友相伴之恩；感谢伤害我们，打击我们的人；让我们变得更加坚强；感谢生活中的麻烦和困扰；让我们变得成熟和稳重；时常感恩，畅通无阻；随时抱怨，寸步难行；所以，感恩身边的每一位朋友；真诚的对你说一句，谢谢你；有你真好！我喜欢你！你是最棒的！ (四)．一周工作安排或总结；接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某项特殊荣誉……等，在某些情况下可对喜讯进行分析，如：多数组有喜讯，少数组没有喜讯，或多数组没喜讯，少数组有喜讯且表现优异时）……（业绩喜讯报导完毕），让我们再次以热烈的掌声恭喜以上伙伴。范例：在昨日有不少好消息产生，让我们对今日有喜讯的伙伴表示恭喜。＠某某人：转8.2万施工单，一个设计订单，让我们以热烈的掌声给予鼓励。＠某某人：签一设计订单，掌声鼓励，这是李宏伟入司后第一单，再次给予掌声预祝成功。＠最后让我们再次热烈的掌声恭喜以上伙伴。 (五)、心得分享：分享利于成长，我们请成功者为我们做今日分享。接着由签单者分别分享心得，（分享结束后，让我们以热烈的掌声谢谢***伙伴为我们带来的心得分享同时请咱们优秀的同事归列） (六)、主管叮咛接下来是主管叮咛时间，借助各位热情的掌声有请***。 ……（完毕），让我们以热烈的掌声谢谢经理为我们做的叮咛。 (七)、行动宣言：

电销团队开晨会标准流程

电销团队开晨会标准流程晨会目的：a、让队员的精神振奋起来b、让伙伴的工作顺畅起来集合——8:30 音乐起（激情音乐，当音乐响起时，所有人放下手头工作，迅速站立好，养成音乐就是命令的良好习惯）第一步骤——主持人提醒大家：（此处主持人的选取如果是公司集体开晨会，可以选择团队经理作为轮值经理主持会议，团队开的话可以选择比较有上进心的员工作为轮值主持人主持会议，这样也可以激励员工，发掘团队中的优秀人才） 1）请将手机调静音或关机。 2）请各大家主动摘下桌上的座机电话线。 3）“晨会时间到，倒数——10 、9、8、7、6、5、4、3、2、1 ！十秒钟集合完毕。” 各团队集中分两边站立整齐。（无故没到会，或迟到的同事，将自愿快乐的捐10元到“xx成长基金”形成良好的制度，制度也是给执行轮值经理或主持人的执行依据）第二步骤一一呐喊出xx企业人的精气神主持人：“各位优秀的xx 伙伴们——大家早上好！” 全体同事最大声回应 “好！（鼓掌一下）很好！（鼓掌二下）非常好（鼓掌三下）”（这里不同的公司可能有不同的口号，大家可以根据自己公司或团队的习惯而修改）第三步骤——短期目标确认主持人：下面是由各位优秀伙伴自我确认目标的时间，请各位伙伴自我确认时间不要超过1 分钟，否则可被叫停“时间到！” 1、我昨天目标完成的情况是：……（简洁地表述自己1-3项最引以为傲” 的业绩，传真量，电话量，到单到款量等） 2、我今天要达成的目标是：……（简洁地表述本人1-3 项“最重要最需要” 完成的目标）当每一位伙伴自我确认结束后说：“……汇报完毕！”舞动xx 音乐即起，该代表把话筒（可用物件代替即接力棒的形式）递给自己位置的下一位伙伴，下一伙伴代表自我确认如上的1 、2 要点继续…… 第四步骤：全员集体最大声确认本月目标与团队信念主持人喊：我们的xx 项目的目标是—— 大家齐声高喊：“ 1 00万势必达成！100 万势必达成！100 万势必达成！” （这里根据自己公司或团队每个月的目标进行调整）主持人喊：大家有没有信心有！有！有！（主持人带大家齐声高喊，问：有没有信心？并有节奏地右手握拳从上往下用力挥，最后展示胜利的姿势）主持人喊：xx 公司的四个信念是—（四个“我们坚信”由主持人喊，其他人员接着喊信念）我们坚信——到单由传真量决定我们坚信——业绩由访量决定

标准化晨会流程

标准化晨会流程晨会经营的重要性晨会流程改造的背景功能单一乏力缺乏训练互动受众审美疲劳经营体现不足内容冗长繁杂晨会流程改造的目的务实改进环节，努力提升综合素质。创新训练形式，着力提高信念技能。界定阶段栏目，有效体现经营要义。现行晨会流程VS 标准化晨会流程国歌颂词敬业时间喜讯报道心得分享新闻新知轻松一刻专题政令宣达欢呼出发国歌颂词早读时间(日) 资讯解读(周) 业绩展示(日) 冠军世界(日) 品味情趣(周) 你问我答(周) 小组PK(日) 专题(周) 业务盘点(周) 政令宣达(日) 解析现行晨会流程

解析标准化晨会流程国歌、颂词规范会议流程严肃会议秩序体现公司特色早读时间（日）目的：坚定从业信念，提升销售技巧形式：讲解、领读、齐读内容：寿险与从业理念类专业理论与技能类公司规定与制度类要求：齐读3遍以上资讯解读（周）目的：充分运用资讯，丰富销售佐证。形式：讲解内容：系统、实用的新鲜资讯与经验要求：1、有效整合资讯 2、体现专业风格 3、下发佐证资料 4、加强交流享业绩展示（日）目的：鞭策、激励团队与个人形式：白板、海报等内容：展示团队与个人昨日工作成果, 点评各人各组业务与组织发展情况，激励大家实现目标,创造记录。冠军世界（日）目的：彰显冠军荣耀、推广冠军精神与成果。对象: 日周月冠军\晋升者\其他竞赛获奖者形式：分享、海报、与领导合影、摄像等内容：1、颁奖表扬分享展业心得 2、展示个人风采 3、成功经验分享等品味情趣（周）目的：提升晨会品味，陶冶人员情操。形式：配乐诗朗诵、高尚综艺活动名篇名乐欣赏、商务休闲活动介绍等你问我答（周）目的：答疑解惑、教学相长。形式：嘉宾座谈式互动采访式小品展示式提问式

晨会流程标准

晨会流程室外活动的晨会流程 1、整队 1）、立正稍息向右看齐立正报数 2）、问好：问：执道的精英们大家xx好答：好很好非常好执道越来越好耶 3）、标准站姿 2、企业文化执道企业理念：卓越技术，卓越服务。持续学习，持续超越。执道服务理念：市场需求永在变，真诚服务永不变。核心价值观：卓越技术卓越服务持续学习持续超越 3、生存法则法则一：用沟通消除一切障碍。法则二：没有问题就是最大的问题。法则三：不用解释，用结果说话。法则四：细节决定成败。法则五：敬业与专业是企业生存之本。法则六：要么学习进步，要么立刻走人。法则七：服务好每位顾客是我们基本职责。法则八：做事三要素，认真、快、坚守承诺。法则九：用生命捍卫公司的荣誉。 4、精神口号：我会面带微笑，因为我喜欢我的工作。我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客。我会创造快乐，因为我喜欢我的同事。我会保持健康，因为健康能带给我前进的动力。我很健康，我很快乐。我是最棒的，我是最优秀的。加油、加油、加油！ 5、舞蹈步步高

公司大早会管理制度及流程

: : : 文件发放范围副本发放 □董事长 □总经理 □副总经理 □管理者代表 □财务部 □营销部 □技品部 □生产部 □压铸车间 □机加车间 □芜湖舜富行政人事部 □总经办 □采购部正本保存文控中心(DCC) 本副本分发编号修改次数：1 归档人：____________________（DCC ）日期：____________________ 会签栏会签部门签名日期会签部门签名日期 [ ] 总经理 _______________ _____________ [ ] 财务总监 ________________ _____________ [ ] 营销总监 _________________ _____________ [ ] 生产副总 _________________ _____________ [ ] 财务主管 ________________ _____________ [ ] 行政人事经理 ________________ _____________ [ ] 采购主管 _______________ ____________ [ ] 生产部经理 _______________ _____________ [ ] 技品部经理 _______________ _____________ [ ] 压铸车间主管 _______________ _____________ [ ] 机加车间主管 _______________ ____________ [ ] 员工代表 __________________ ____________ 制订修订记录版本/改次制修订页次制修订摘要制修改人日期 A0 制定审核批准

晨会流程及步骤内容

晨会流程及步骤内容2018版一集合、仪容仪表检查主持人：晨会时间已到，10 秒内集合完毕！掌声响起来！列队主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。主持人：现在开始检查仪容仪表。请注视对面的伙伴，看看对面的家人衣着是否整洁，是否面带微笑？有无需要立即成长的家人？主持人：各组从前向后报数。主持人：各部门依次汇报出勤情况小组：本组应到X人，实到X人，X人请假/迟到主持人：各位家人们大家早上好主持人：今天是*月*日星期*，很荣幸由我主持今天的晨会，大家是否收到…… 与会人员：收到主持人：首先，应该感谢昨天的值日主持人XXX，大家将三遍爱的掌声送给他！与会人员鼓掌三遍主持人：今天是开心的一天，希望大家都全力以赴，我们一定可以达成目标，得到成长。好不好？与会人员：好主持人：宣诵公司核心理念主持人：我们的愿景与会人员：做全世界最专业、最创新、最大的手工装饰材料生产商。主持人：我们的使命与会人员：生命更加绽放主持人：我们的核心价值观与会人员：责任、创新、价值、成长主持人：我们的客户观与会人员：为客户创造美与价值主持人：我们的产品观与会人员：品质、创新、手工、天然、艺术主持人：我们的工作作风与会人员：认真、快、坚守承诺、绝不找借口主持人：我们的人才观与会人员：德善爱谦、忠诚正直、专业进取、主持人：谢谢大家，请三遍爱的掌声送给我们优秀的企业文化。主持人：清洁（请清洁检查人员通报检查情况）主持人：各部门请通报工作原料组/激光组/模切组 /研发着色组/质检组/生产计划主管（通报内容：昨天工作完成情况/今天工作安排/需要哪些部门配合支持/需要提醒引

大商场晨会流程

晨会流程一、会前准备（2分钟）（1）整队要求：楼层员工在30秒内集合完毕，以地板线为队列整队标准，保持标准站姿早会主持人：请大家在30秒内集合完毕！以xx为基准，向中看齐，稍息，立正！（2）问好早会主持人：各位亲爱的家人，大家早上好！员工回应：好！很好！非常好！（3）值班经理（各楼层管理人员）工作提示早会主持人确定并提示各楼层当日值班负责人，当日如有问题可及时向其反馈处理（4）员工点名整理着装（同事之间互查，楼层主管走动检查） 1、点到名字的员工及专柜人员听到点名后需答“到！” 2、男员工职业装整洁无褶皱、领带、工牌（卡）是否佩戴到位、发型整洁、无蓄须、立正站位 3、女员工职业装整洁无褶皱、丝巾、工牌（卡）是否佩戴到位、发型整洁、化淡妆、盘发、立正站位

二、企业文化公司司训（1分钟）请大家以饱满的热情，齐声诵读公司司训（早会主持人领读）早会主持人：我们的愿景是员工：引领流行时尚，创造品味生活早会主持人：我们的使命是员工：创一流名店，做一流团队早会主持人：我们的客户观员工：服务无止境早会主持人：我们的价值观员工：共荣共赢共同发展早会主持人：我们的态度员工：保证完成任务绝不找借口！早会主持人：我们的司训是员工：锐意进取永不满足！三、早读新知（2-3分钟） 1、《羊皮卷》或《小故事大道理》等正能量启示的小文章

2、政策、新闻及行业内相关信息小摘要四、昨日工作总结及今日工作计划安排（2-3分钟）内容： 1、销售数据情况（任务分解完成情况、实际达成率、无销售情况分析等） 2、昨日个人及岗位卫生、商品价签抽查、商品或宣传品的货量陈列、礼貌用语、三声服务、仪容仪表及迟到早退、缺岗或到岗情况与各专柜人员的违规守纪现状和奖惩（口头表扬或者批评）可参考工作交接表或以百分评分表为依据 3、部门及公司重大事件或动向、节庆活动的提示及安排处理等五、工作期许（运营及公司职能部门相关领导每周一、三、五随机参与各楼层员工早会）（3-5分钟）内容： 1、对员工近期销售业绩及劳动纪律做概述总结 2、对近期工作解决楼层中出现的矛盾和完善处理并解决客诉等问题，对积极解决合理处理的员工口头表扬 3、对员工及主管的相应工作技能有良性的提升加以鼓励六、晨操时间（4-5分钟）

比较有创意的晨会形式晨会流程内容

比较有创意的晨会形式晨会流程内容晨会有哪些内容，有哪些的主要内容是，晨会的注意事项是什么。WTT给大家整理了关于晨会流程内容，希望你们喜欢! 晨会流程内容一.集合(规定30秒内集合到位，未到者女蹲起30下，男20个俯卧撑) 二.调整站位及站姿三.主持人问好(声音洪亮，有热情，有感染力。如果员工反应不积极或者没有反应，应该多问几次，或者用开玩笑的方式打破僵局) 四.两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男20个俯卧撑。标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。五.主持人回顾昨日销售业绩(最好主要的几个数据用发问的形式，例如昨日销售额，累计销售额，昨日个人完成情况等) (1)数据回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、昨日单价、昨日连单率;上月生意额、累积以及达成率、类别销售数、新老客户比。 (对于昨天业绩完成比较好的时候，要带动员工相互鼓励击掌或者拥抱。)回顾销售前三名员工。并让销售第一名分享销售经验。(第一名分享完，主持人要对关键部分进行总结)

(2)服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。只有在员工自己看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿的去做。所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。 (3)货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六大方面的叙述。主推款每周选择不超过3个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、高货值款、滞销款;新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱的店员锻炼分享。 (4)运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细节。特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。以上几大内容控制在5 10分钟之内，至于货品的FAB演练可以放在空场训练中去做。六.制定今日个人及团队销售目标(先团队后个人) 当店员将目标定的过高时，主持人一定要询问主持人准备怎样达到这个目标?达不到怎么办?即必须保证店员非常清晰地了解自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达成与自己的目标。当店员将目标定的很低时，主持人首先也要询问当事人原因，可以通过对本人曾达到的业绩回顾或当事人周目标的分解或提供解决原因的措施和时间，多加鼓励重新制定目标。

晨会流程及细则

作为晨会，没有固定的流程及模式，只要具备以下几个主要内容按照往日的流程就可以。例会的结构所有的例会都要有明确的结构，它包括店铺数据的回顾、目标、服务支持、货品支持、运作（人员安排、推广活动、注意事项），最后是目标回顾。要让听者非常明确今天会议中的所有重点，才能体现结构的清晰程度。所有目标的指定不是凭空想象，而是以推动店铺实际业绩为前提，因此目标指定必须以历史数据为基础。在例会中，数据回顾放在第一位。业绩的提升，人的作用是最直接有效的，因此，在例会中将服务支持放在第二位。在开会中主要目的就是让员工明确目标并且有一份积极的状态来面对今天的工作。会议流程一．集合（规定30秒内集合到位，未到者女蹲起30下，男20个俯卧撑）二．调整站位及站姿三．主持人问好（声音洪亮，有热情，有感染力。如果员工反应不积极或者没有反应，应该多问几次，或者用开玩笑的方式打破僵局）四．两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男20个俯卧撑。标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。五．主持人回顾昨日销售业绩（最好主要的几个数据用发问的形式，例如昨日销售额，累计销售额，昨日个人完成情况等）（1）数据回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、昨日件单价、昨日连单率；上月生意额、累积以及达成率、类别销售件数、新老客户比。

（对于昨天业绩完成比较好的时候，要带动员工相互鼓励击掌或者拥抱。）回顾销售前三名员工。并让销售第一名分享销售经验。（第一名分享完，主持人要对关键部分进行总结）（2）服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。只有在员工自己看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿的去做。所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。（3）货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六大方面的叙述。主推款每周选择不超过3个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、高货值款、滞销款；新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱的店员锻炼分享。（4）运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细节。特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。以上几大内容控制在5—10分钟之内，至于货品的FAB演练可以放在空场训练中去做。六．制定今日个人及团队销售目标（先团队后个人）当店员将目标定的过高时，主持人一定要询问主持人准备怎样达到这个目标？达不到怎么办？即必须保证店员非常清晰地了解自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达成与自己的目标。当店员将目标定的很低时，主持人首先也要询问当事人原因，可以通过对本人曾达到的业绩回顾或当事人周目标的分解或提供解决原因的措施和时间，多加鼓励重新制定目标。

1.晨会标准版流程

晨会流程标准版一、整队问好（集合音乐）：店长：上班时间到，30秒内集合完毕！掌声响起来！“向右看齐，向前看！稍息，立正，跨立”，报数（配合集合音乐）。店员：1、2、3·~~~~ 店长：各位销售精英，大家早上好。店员：好！非常好！祖国好！大自然好！XX店最好！yes（加握拳手势）！店长：一晚上不见是不是特别想念— 店员：“是” 店长：想念有多少？店员：很多店长：下面，让我们给最亲爱的家人们1个爱的鼓励吧店员：“你真的很不错，你真的很不错，你真的真的真的很不错。” 二、团队展示：店长：我们的队名是店员：XXX队店长：我们的口号是店员：XXXX 店长：请大家跟我一起唱队歌全体：XXXXX 三、企业文化宣导：店长：下面进入企业文化早训，作为大自然的您，今天骄傲吗？全体：骄傲，我是大自然人我骄傲；我是大自然人，我自豪；大自然的今天，因为我的忠诚而成长；大自然的今天，因为我的勤奋而收获。大自然以客户需求为根本，以客户投诉为契机，打造健康家居、传递品味生活。我要做一名大自然的守护者，忠诚、正直、勤奋、奉献；一言一行代表大自然形象，一举一动维护客户权益；忠实恪守公司制度，严格执行服务规范；不断超越，勇于创新，铸就辉煌。四、朗诵羊皮卷：店长：下面开始背诵羊皮卷，1、2、3开始。全体：我要用全身心的爱来迎接今天。因为，这是一切成功的最大秘密。强力能够劈开一块盾牌，甚至毁灭生命；但是只有爱才具有无与伦比的力量，使人们敞开心扉。在掌握了爱的艺术之前，我只算商场上的无名小卒。

我要让爱成为我最大的武器，没有人能抵挡它的威力。我的理论，他们也许反对；我的言谈，他们也许怀疑；我的穿着，他们也许不赞成；我的长相，他们也许不喜欢；甚至我廉价出售的商品，都可能使他们将信将疑，然而，我的爱心一定能温暖他们，就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土。我要用全身心的爱来迎接今天。五、感恩环节（播放音乐：刘欢-桃园三结义）我们的人生会在不同的时刻，不同的地点，遇到不同的贵人，那么让我们以真诚的心来感恩他们。全体都有，伸出右手，与心相连，一起来感恩他们。（店长念，全体跟读） 1、身体发肤，授之父母，不敢损伤，孝之始也。（拜） 2、立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。（拜） 3、感谢国家，感谢企业，感谢顾客，帮我实现梦想。（拜）六、祈祷环节(音乐：感恩大自然) 店长：下面进入祈祷环节，十指相扣。祈祷我们的顾客、家人、朋友，身体健康，幸福快乐；祈祷我们建材行业良性竞争，公司基业长青；祈祷我们的销售目标早日完成，在心理默念自己的销售目标1遍，5、 4、3、2、1，好，礼毕。（以上前6点和第10点的舞蹈内容可以在店外完成，以下7-9点的内容在店内完成）七、昨日销售总结：店长：昨日，咱们的目标是签XX单，销售金额XX万元。咱们实际完成签XX单，销售金额XX万元。其中XX（店员姓名）签了一单“XXXX”（产品型号），XX平米，金额XX万。 XX签了一单XXXX，XXXX平米，金额XXXX万 XX签了一单XXX，XX米XX万元··。昨日的销售冠军是：XX，下面有请昨日销售冠军XX做分享··。销售冠军分享：（销售过程、产品知识、顾客异议处理、促单等内容），分享完毕。店长：请归队，XX分享的非常好，请大家给XXX一个爱的鼓励，店员：“你真的很不错，你真的很不错，你真的真的真的很不错。” 店长：咱们工作要有目标，也要有方法，希望各位店员能够向XXX（销售冠军）学习，借鉴。八、今日目标分解：店长：千斤重担人人挑，人人头上有指标，今日任务目标XX单，金额XX万，有没有信心完成。店员：誓必完成，誓笔完成，誓必完成。（举起拳头）店长：A组的目标是XXX，B组的目标是XXX（建议：晨会内容也可加入当天店面小组（如