安全生产合理化建议管理办法

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中国核工业第二二建设有限公司CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD.

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目录

1 目的 (3)

2 适用范围 (3)

3 编制依据 (3)

4 组织机构 (3)

5 职责 (3)

6 工作流程 (3)

7 合理化建议运用 (4)

8．评价奖励 (5)

9. 附录 (5)

附录1 合理化建议邮箱地址 (5)

附录2 合理化建议征集表 (6)

安全生产合理化建议管理办法

1 目的

为了进一步增强员工的主人翁意识，调动广大员工参与公司安全管理的积极性和创造性，促进公司生产经营发展。为使公司合理化建议经常化、制度化、规范化的管理工作，特制定本办法。

2 范围

本办法所称安全生产合理化建议，是指有关改进和完善公司安全管理等方面的办法和措施，具体包括：有关安全工作质量的提高，现场安全管理措施的改进，安全管理创新，现场安全隐患整改，强化安全生产、劳动保护、环境保护，提高职工素质培训，安全建设等方面。

3 编制依据

3.1 《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）3.2 《中华人民共和国工会法》（中华人民共和国主席令第62号）

3.3 《安全生产标准化达标标准及评分细则》中国核建

4 组织机构

公司工会与安全生产部组成安全生产合理化建议工作小组。

5 职责

5.1 公司工会与安全生产部相关人员组成评审组，负责对员工提出的合理化建议进行整理、分类、上报。

5.2 工会负责合理化建议的组织、宣传与发动工作；安全生产部负责具体的审查工作。

5.3 各二级单位也应成立相应的评审小组，具体受理本单位员工提出的有关安全生产的合理化建议。

6 工作流程

合理化建议管理的流程分为申报、评审、实施、反馈四个过程。由公司

两级评审小组负责完成。

6.1 合理化建议申报:

6.1.1 合理化建议采取逐级申报评审办法，公司每年组织一次合理化建议的评审。

6.1.2 职工的合理化建议首先在班组内征求意见，经补充、完善后需由建议者填写《合理化建议提案表》，上报所在单位工会（评审小组）。

6.2 合理化建议评审：

6.2.1 评审小组对收到的合理化建议进行可行性研究与分析，提出初审意见。如合理化建议已得到实施并有成果，则将实施情况及成果一并上报公司。

6.2.2 公司合理化建议评审小组根据初审意见进行考察评审，提出评审意见。

6.2.3 评审结果可分为；采纳、不采纳、已实施，其他。

6.3 合理化建议的实施：

对确定采纳并能实施的合理化建议，提出落实合理化建议的具体措施，提交安全管理部门和有关单位组织实施。

6.4 合理化建议验证反馈：

员工所提合理化建议无论是否采纳，评审小组均应填写“合理化建议反馈表”反馈本人，做到件件有回音，答复期限不超过二个月。同时对已立案的合理化建议提案表进行归档管理。

7 合理化建议运用

7.1 对采纳的合理化建议，应指定落实部门、责任人员，实施及完成后并通知建议人。

7.2 每项合理化建议提案采纳实施运行三个月后，评审小组应对实施情况进行考核评估，并确认该建议实际效果及决定继续实施或终止。

8 评价奖励

8.1 合理化建议的申报、审定工作每年进行一次，对于经采纳和实施的合理化建议参与年终“合理化建议金点子”的评选。

8.2 为鼓励广大职工关心企业安全生产，凡呈报的合理化建议被评为年度“合理化建议金点子”均给予表彰和物质奖励。

9 附录

附录1 合理化建议邮箱地址：zgxs@

附录2 合理化建议征集表

附录2

合理化建议提案表

单位: 时间: