如何提高客户的服务感知

如何提高客户的服务感知
如何提高客户的服务感知

私人银行应该如何提高高净值客户的服务感知?

一、完善私人银行的服务体系

1、提升服务水准

1)不断提升国内私人银行的专业化服务水平

私人银行的专业化程度主要体现在客户经理以及投资顾问的服务能力,这是私人银行业务的核心竞争力。此外,舒适便捷的业务办理过程,快捷的反应能力,复杂多样的产品定制功能均能提升客户对私人银行的专业感受。在私人银行全方位的服务框架下,要向客户提供财富管理规划、税收筹划、保险规划等多种咨询服务,并根据客户需要设计产品解决方案,选择合适产品或定制专属产品,全面满足客户多方位需求,这就需要客户经理或投资顾问要精通财富管理、企业财务管理、国内外金融市场产品和交易、资本市场运作规则、保险、税收和移民政策、信托计划的规则和运作等方面。此外,客户经理和投资顾问还应具备高超的客户沟通和服务能力,通过把握客户心理和市场时机,完成以客户为中心的咨询服务。只有具备这样的高素质,私人银行的客户经理才能赢得客户的信任和认可。

2)提供规范、合理的私人银行流程

规范的服务流程有利于建立私人银行品牌,私人银行应建立全面的业务流程和服务规程细则,并通过内部流程控制措施使私人银行从业人员进行规范操作,使得同一个金融机构下的私人银行分支机构,无论地理位置相距多远,服务内容和的流程应保持一致,对外的宣传口径和产品供给也应统一,从而保证客户体验一致。

3)不断扩充和完善私人银行服务内容

要和其他金融机构深入合作,通过创新性的跨市场产品设计和推广,提供更为专业、全面和符合客户要求的产品;通过并购和设立海外机构等多种形式,实现离岸业务的办理;通过制度创新,提供公私一体的全面的家庭、企业投融资服务;通过设立专业 IT 系统,提高客户财富规划和资产管理服务的完成效率和效果。

2、规范私人银行的服务模式

由于私人银行业务复杂,专业化程度高,客户对服务的个性化、私密性、便捷性和及时性要求高,因此私人银行的服务模式与理财中心、贵宾理财中心有所

不同。具体包括以下几个方面:

第一,私人银行客户经理强调“走出去”的服务模式,直接拓展和维护客户,为客户提供贴身服务。

第二,私人银行服务对传统物理场所的依赖性相对较小。要积极探索通过电话录音、电话会议、视频会议、网上银行、贵宾专线等方式,为客户提供远程咨询、交易以及查询等服务,满足客户对便捷性和及时性的需求。

第三,要建立统一的私人银行专家团队,为私人银行客户提供及时的市场分析、投资策略及有针对性的专业化咨询服务;为从业人员提供相关业务领域的培训和专家支持,提高私人银行业务集约化经营能力。

第四,由于私人银行业务的特点和客户需求的特点,私人银行渠道建设不能遍地开花,必须打破区域界限,逐步形成跨区域辐射的经营管理模式。私人银行要发挥在客户服务、专业技能等方面的优势,为周边地区私人银行办公室以及财富中心的私人银行办公室提供支持。同时,要加强对同一经济区域内、业务发展水平相当的私人银行机构的统筹协调和优势共享。

二、加强产品和服务开发

1、提高现有产品的组合供给能力

首先是推出私人银行客户专属银行卡,作为客户身份识别的标识,除对银行提供的结算功能、消费功能、投资功能、融资功能等业务进行整合和完善,借助银行卡的“一卡多能”带动个人消费、投资、保险、信贷等业务的开展外,通过提供更优惠的服务价格和更多的附加值服务,增强客户的尊贵感,从而推动私人银行业务的发展。

然后是推出私人银行客户专属投资产品组合。如根据客户需要,在客户签署服务协议的基础上,根据客户资金量和使用期限,系统自动为客户提供风险确定的优先理财产品组合,使客户资金的配置效率最优化。

2、根据市场需求,开发新的金融产品

随着金融改革的深化,金融市场的新产品也将层出不穷,虽然私人银行在服务、投资渠道上还受到很多限制,但已经有很多平台和通道为银行发展私人银行业务开辟了途径,而银行和证券、保险、信托三者合作的日益密切,也将促进私人银行业务新品种的开发。

决定顾客感知的服务质量的因素

决定顾客感知的服务质量的因素.txt31岩石下的小草教我们坚强,峭壁上的野百合教我们执著,山顶上的松树教我们拼搏风雨,严寒中的腊梅教我们笑迎冰雪。 决定顾客感知的服务质量的因素 1、可靠性----值得信任和有“诚信感” 公司的第一次服务要及时、准确的完成。 形象良好,值得信赖。 在约定的时间完成。 2、响应性----员工提供服务的意愿 及时服务。 即刻处理。 迅速回复顾客打来的电话。 提供恰当的服务(不多不少,不早不迟) 3、能力----掌握所需的技能和知识 与顾客接触的员工所具备的知识和技能。 运营支持人员的知识和技能。 公司的组织协调能力。 4、可接近性----易于接触和方便联系 通过电话很容易联系到服务。 接受服务所等待的时间不长。 营业时间便利。 服务设备安置地点便利。 5、礼貌----包括客气、尊重、周到和友善 考虑顾客的利益。 与顾客接触的员工外表干净、整洁。 与职业形象吻合。 6、沟通----用顾客听得懂的语言表达和耐心听顾客阵述 介绍服务本身的内容。 介绍提供服务的费用。 介绍服务与费用的性价比。 向顾客确认能解决的问题。 7、可信度----信任、诚实和心中想着顾客的利益 公司名称信誉。 公司声誉。 与顾客接触的员工的个人特征。 在互动关系中推销的难易程度。 8、安全性----安全,没有风险和疑虑 身体上的安全。 财务上的安全。 生产上的安全。 信任程度。 9、理解----尽力去理解顾客的需求 了解顾客的特殊需求。 提供个性化的关心。

认出老顾客。 10、关怀----对顾客表示真诚的关怀和爱护 情感关怀客户。 业务关怀客户。 及时和主动关怀客户。 11、有形统一----服务的实物特征 实物设施。 员工形象。 提供服务时使用的工具和设备。 服务的实物表征(设计图片、效果图等) 服务设施中的具体东西(幻灯、科教片、书籍等)

论如何提升客户的感知

论如何提升客户的感知 随着电企业的发展,为更好的服务广大电力客户。提出“你用电我用心,人民电力为人民。”加强优质服务,从而强化自身房展,不断提高服务理念,为此,提高影响客户实际感受的八大因素: 第一、品牌价值,任何一个有品牌形象的微小失误都可能严重削弱客户的满意度 第二、服务价值,多种手段沟通,差异化服务价值的有效方法 第三、人员价值,提高员工的思想,能力,态度和作风。 提高员工满意度,提升人员价值,从而提高客户价 值感知的手段。 第四、形象价值,形象广告、公益广告、新闻宣传、赞助活动、庆典活动都是提升的方法。 第五、货币成本,合理的价格,灵活的付款方式。 第六、时间成本,尽可能的减少客户的时间支出。 第七、体力成本:尽可能地减少客户在购买、使用、维修所带来的体力消耗。 第八、精神成本:前期风险、形象财产、人身安全风险。 下面我谈一谈发生在桑柘供电所的一件事情。那是2012年的夏天,桑柘片区地处高山,烤烟基地,大多数农户以种植烤烟为主,烤烟是他们一年的主要经济来源。种植面积达

2000余亩。2012年,烟草公司出台了一个新政策,原单相烤棚,要求全建三相烤棚,眼看着烟叶就要开始烤了,却要做很多事情,如果电不解决,烟草就无法正常烤制。政府急,烟草公司急,烟农更急。政府要求尽快解决,服务烟农是作为一项政治工作任务来完成,时间仅20天,经公司和供电所精心组织,现场勘查,需新安装变压10台,新立电杆128基,单相改三相105处。 在供电公司和供电所组织11个施工队,不分晴天、雨天,必须在烟农烤烟之前完成,我们供电所和其他施工队一样,早上六点吃饭,六点半上工地,中午都顾不上吃饭,加紧施工。晴天有时室外温度都在39度以上,还是正常工作,就这样整整苦战18天,全面完成烤棚用电,烟农看到安装电安装完毕,脸上露出了甜美的笑容。有的烟农说:“今年的烟得收了,要不是电力公司,政府的大力支持,我们今年的烟叶怎么办。”同时,政府给予电力公司高度评价,还有两个村给供电所送来了锦旗,上面写道:“顶烈日,战酷暑,心系烟农。”供电所在短时间内完成了任务,避免损失,这电力企业应有的社会责任,服务好三农,也是我们企业责任,人民电力为人民。 另一件事发生在2016年3月28日晚十一时,供电所值班电话响了,小厂马六村村民张大爷反映,家里突然断电,值班人员说,“你检查一下自己的闸刀是否是保险短路”他年

顾客感知服务质量模型

顾客感知服务质量模型 编辑本段模型的提出 1982年,瑞典著名服务市场营销学专家克·格鲁诺斯提出“顾客感知服务质量模型”,认为顾客对服务质量的评价过程实际上就是将其在接受服务过程中的实际感觉与他接受服务之前的心理预期进行比较的结果:如果实际感受满足了顾客期望,那么顾客感知质量就是上乘的,如果顾客期望未能实现,即使实际质量以客观的标准衡量是不错的,顾客可感知质量仍然是不好的,如右图。 格鲁诺斯的“顾客感知服务质量模型”的核心是“质量是由顾客来评价的”,实际上是要求服务厂商从顾客的角度来评价和管理服务质量,顺应了“以客户为中心”的现代市场营销潮流。特别是在市场竞争越来越激烈的服务市场营销中有特别重要的指导意义。 编辑本段模型的要素

1.技术质量与功能质量 技术质量与服务的产出有关,是在服务生产过程中和买卖双方的接触过程结束之后顾客所得到的客观结果。功能质量与服务的过程有关,是在服务生产过程中,通过买卖双方的接触,顾客所经历和所感受的东西。服务的技术质量表示顾客得到的是什么(wHAT),便于顾客客观的评估;而功能质量则表明顾客是如何得到这些服务结果的(HOW),颇具主观色彩,一般很难客观地评定。 2.期望质量与经验质量 期望质量就是顾客在头脑中所想象的或期待的服务质量水平。它是一系列因素的综合作用的结果,包括:①营销宣传,如广告、邮寄、公共关系、推销等; ②顾客以往接受的相同或类似服务的经历,作为质量标杆,对顾客的期望产生影响; ③提供服务的企业形象越好,顾客对其服务的期望值就越高; ④其他顾客接受类似服务后所做的评价也会影响某个顾客的服务评价; ⑤顾客对服务的需求越强烈紧迫,对服务质量的期望值就越低。 顾客的经验质量是指顾客在接受服务的过程中,通过对服务的技术质量和功能质量的体验和评价而得到的印象。 编辑本段质量的定义 格罗鲁斯第一次提出了顾客感知服务质量概念。认为顾客感知服务质量是顾客对服务期望(expectation)与实际服务绩效(perceived performance)之间的比较。实际服务绩效大于服务期望,则顾客感知服务质量是良好的,反之亦然。顾客满意的感知服务质量至少是经验质量与期望质量相符,或比期望略高。追求过高的服务质量在经济上是不划算的,而太低的感知质量则会导致顾客不满意。因此,服务质量管理的主要目标就是要追求最佳(即性能/价格比最高)的顾客感知质量。 编辑本段维度划分

如何提升服务质量

如何提升服务质量 顾客感知服务质量的五个基本方面 (一)可靠性-涉及绩效与可靠性的一致 可靠性是可靠地、准确地履行服务承诺的能力。可靠的服务行为是顾客所期望的,它意味着服务以相同的方式、无差错地准时完成。可靠性实际上是要求企业避免在服务过程中出现差错,因为副差错给企业带来的不仅是直接意义上的经济损失,而且可能意味着失去很多的潜在顾客。 在顾客感知服务质量的五个维度中,可靠性指准确可靠地执行所承诺的服务。从更广泛的意义上说,可靠性意味着公司按照其承诺行事,公司的第一次服务要及时、准确,并在指定的时间内完成服务。 (二)响应性-主动帮助顾客 响应性是指帮助顾客并迅速提供服务的愿望。该维度强调在处理顾客要求、询问、投诉问题时的专注和快捷。出现服务失败时,迅速解决问题会给质量感知带来积极的影响。让顾客等待,特别是无原因的等待,会对顾客感知带来不必要的消极影响。 对于顾客的各种要求,企业能否给予及时的满足将表明企业的服务导向,即是否把顾客的利益放在第一位。同时,服务传递的效率还从一个侧面反映了企业的服务质量。 研究表明,在服务传递过程中,顾客等候服务的时间是个关系到顾客的感觉、顾客印象、服务企业形象以及的重要因素。对速度的需求,已经成为评价优良顾客感知服务质量的代号,快速地回应也是与顾客交易理应具备的要素。 所以,尽量缩短顾客等候时间,提高服务传递效率将大大提高企业的服务质量。

(三)安全性-激发信任感 安全性是指员工所具有的知识、礼节以及表达出自信和可信的能力。它能增强顾客对企业服务质量的信心和安全感。当顾客同一位友好、和善并且学识渊博的服务人员打交道时,他会认为自己找对了公司,员工的行为能够增强顾客对企业的信心,从而让顾客获得信心和安全感。这也就意味着员工要有诚意以及解决顾客问题所必须具备的知识和技能。 安全性包括可信的名称、良好的声誉、训练有素的员工。友好态度和胜任能力两者是缺一不可的。服务人员缺乏友善的态度会使顾客感到不快,而如果他们的懂得太少也会令顾客失望。保证性包括如下特征:完成服务的能力、对顾客的礼貌和尊敬、与顾客有效的沟通、将顾客最关心的事放在心上的态度。 (四)移情性-将顾客当作个体来对待 移情性是设身处地为顾客着想,并对顾客给予特别的关注,同时营业的时间要充分考虑顾客的实际情况。移情性的本质是通过个性化的或顾客化的服务使每一个顾客感到自己是唯一的和特殊的。移情性有下列特点:接近顾客的能力、敏感性和有效地理解顾客需求。 (五)有形性-服务的实物特征 有形性是指有形的设施、设备、人员和沟通材料的外表。有形的环境是服务人员对顾客更细致的照顾和关心的有形表现。对这方面的评价可延伸到包括其他正在接受服务的顾客的行动。 服务的有形性是指服务机构有策略地提供服务的有形线索,帮助顾客识别和了解服务。服务的有形线索是服务过程中能被顾客直接感知和提示服务信息的有形物。战略上强调有形性的行业,包括顾客到企业所在地接受服务的行业,如餐

感知服务质量综述

一.感知服务质量的定义 感知服务质量最早是由芬兰瑞典经济管理学院的Gronroos教授于20世纪80年代初提出来的, 他将其定义为顾客对服务期望与实际服务绩效之间的比 较,Gronroos(1982)还界定了感知服务质量基本构成要素,即消费者感知服务质量由技术质量(technical quality,即服务的结果)和功能质量(functional quality,即服务的过程)和公司形象三部分组成,从而将服务质量和有形产品的质量从本质上区 别开来。 感知服务质量是顾客的服务预期(expectation)和顾客的服务感知(perceived performance)两者进行比较的结果。如果实际感知的服务大于服务期望,则顾客的感知服务质量是良好的;如果实际感知的服务小于服务期望,则顾客会对感知服务质量 给予较低的评价。 在感知服务质量概念提出之后,很多学者都对感知服务质量的测量方法进行了大量的研究。目前广为接受的、应用最普遍的一种测量方法就是SERVQUAL量表。众多学者利用SERVQUAL量表来测量顾客对服务质量的感知,并将其延伸至其他的行业及相关领域,如公共事业、牙医服务、零售业、信息服务、航空业、 旅店业以及网络购物等。 二.感知服务质量的测量及评价 感知服务质量的五维度: 可靠性-可靠地、准确地履行服务承诺的能力,它意味着服务以相同的方式、无差错地准时完成;

响应性-愿意、主动地协助顾客解决问题并迅速提供顾客需要的服务; 保证性-员工所具有的知识、礼节以及表达出自信与可信的能力; 移情性-设身处地地为顾客着想并对顾客给予特别的关注; 有形性-有形的设施、设备、人员以及沟通材料的外表 目前,对感知服务质量的评价方法主要有:SERVQUAL(Service Quality)评价法、SERVPERF评价法、无差异分数模型等。SERVQUAL评价法是PZB(1988)创建的一种量化地评价感知服务质量的方法,严格的按照心理学测量程序进行开发,具有良好的信度和效度。该方法对顾客感知服务质量的评价是建立在对顾客期望服务质量和顾客接受服务后对服务质量感知进行比较的基础之上的。在感知服务质量分析和测评研究方面,主要是应用顾客感知服务质量差距模型和SERVQUAL量表这两种方法。不同的学者针对不同的问题选用的方法不相同。 采峰等(2008)认为,顾客感知质量是建立在差异理论的基础上,通过顾客对期望的服务和感知的服务相比较而形成的主观结果,同时他们根据顾客感知服务的内容将服务质量的构成要素具体化。顾客感知服务质量至少包含三个层面的内涵要素:①服务基础,即支持服务实现的人员、设备、设施、环境等基础要素;②服务过程,即顾客与服务体系(服务人员和服务组织等)之间的互动过程,包括服务体系为顾客主动提供服务的过程(即主动服务过程)和服务体系对顾客需求的响应过程(即被动服务过程);③服务绩效,即服务的完成情况和实现效果。 学者们对顾客感知质量的维度划分主要基于以下两种角度:一是顾客感知质量构成的角度,如Gronroos(l982),Lehtinen(1991),Brady&cronin等人的观点,认为顾

客户感知在通信行业客户服务中重要性交流

客户感知在通信行业客户服务中重要性交流 客户感知在通信行业客户服务中重要性交流 一、什么是客户感知? 客户感知即:客户服务接触(service encounter)是客户用来进行产品体验、比较等多种感性认知的综合。 客户感知包括目标产品和相关服务的品牌形象(产品和营销)、功能效用、质量保证、使用价值、售后保障、消费成本(直接成本和间接成本)等。服务(产品和营销)质量很大程度上取决于客户感知客户感知又以服务接触能力为基础。 简言之客户感知就是客户从关注产品、使用产品、接受产品售后服务等全过程中的心理感受。 二、影响客户感知的主要因素 (一)网络质量的稳定性。为改善移动信号的覆盖质量增加了大量的基站但运营商的网络优化赶不上城市建设环境的变化。野外基站设备被盗、损坏现象严重造成基站退服的现象不断发生。通话中断、声音时好时坏、无法接通的情况时有发生。通话质量的稳定性影响客户的感知。 (二)广告宣传的真实性。真实的广告宣传对树立公司形象、拓展产品市场、促进业务发展等方面确能起到积极作用言过其实的报道会造成客户高期望换来高失望只能是欺骗客户感情损

害公司形象最终受害的还是公司自身的利益。期望与失望影响客户感知。 (三)营销服务的认同性。目前各通信运营商逐步建立了以自有营业厅为主社会代理厅、网上营业厅、掌上营业厅和电话营业厅为补充724小时客服热线服务支撑的营销服务网络。各运营商还成立了集团客户服务机构为行业客户、重要客户提供专门的上门服务这些都极大的方便了广大客户。中国联通率先推出的低柜台服务中国移动提出的“沟通从心开始”拉近了运营商与客户之间的距离。但营业人员的态度、业务受理效率、投诉处理满意度等影响客户感知。 (四)服务流程的通畅性。互联网的发展带动了家庭宽带的发展潜在市场很大运营商为抢得一席之地投入大量的人力物力但在客户申办业务时却存在这样的现象前台受理完成后却得不到及时开通甚至工作人员会直接告诉客户没有线路资源需要等待但往往找个关系很快就开通了;固话障碍受理不能在承诺的时限内完成的情况也时有发生;客户投诉处理过程中的职责不清投诉问题长时间得不到答复或解决的情况也屡见不鲜等。服务流程不畅影响客户感知。 三、如何提升客户感知? (一)改善通信网络质量是提升客户感知的基础。提升网络运行质量的稳定性一是要坚决地克服重建设轻维护的思想充分认识维护创造效益的经营理念。

顾客感知服务质量研究

顾客感知服务质量研究 早期的市场营销学所关注的是农产品的销售,此后,其研究范围扩展到工业品的市场营销。在营销学诞生后的漫长岁月里,服务管理与营销一直是一个被学者们遗忘的“角落”,服务业对经济发展的重要性被严重低估了。科恩沃斯(Converse P. D.)在1921年出版的一本书中直言不讳地评论到:会计、银行、保险以及运输都仅仅是工具,虽然它们十分重要,但它们也只是生产和销售商品的工具而已。①这句话淋漓尽致地反映了当时的学者对服务业的基本态度。 进入20世纪60年代后,一些学者开始关注服务管理与营销问题。其中最具代表性的人物是约翰逊(Johnson, E.M.),他在一篇论文中首次提出了“商品和服务是否有区别”,从而引发了一场服务对商品的论战。② 事实上,一直到20世纪80年代初,服务管理和营销科学才真正诞生。诞生的标志就是北欧学派(Nordic)代表人物克里斯丁·格罗鲁斯(Christian Gronroos)于提出顾客感知服务质量概念并对其构成进行了详细的研究,从而完成了对服务管理与科学中最重要概念的界定。由此也标志着对顾客感知服务质量管理研究的全面开展。 在过去的近20年中,学者们对服务质量及其相关问题进行了大量、有价值的研究。我们可以大致将其划分为3个阶段: 第一阶段(1980—1985):这一阶段属于研究的起步阶段,主要对服务管理和服务质量管理中的一些基本概念进行了界定(如格罗鲁斯于1982年提出了顾客感知服务质量的概念),为以后的研究打下了坚实的基础。但这个阶段的研究大多局限于单个概念,所设计的也大多是静态模型。感知服务质量与其他要素(如顾客满意等)相关关系研究的很少。 第二阶段(1985—1992):主要是对构成服务质量的要素进行研究,如顾客感知服务质量度量要素的选择(如1991年PZB所提出的Adequate Service和Desired Service概念,为“容忍区域”概念及其模型的提出奠定了基础),GAPS MODEL的提出及修正,并开始注重对感知服务质量的评价研究,如SERVQUAL评价方法的提出。 1992—今:第三阶段。该阶段的研究呈现出明显的深入性、系统性和整合性,而且所设计的模型也向动态化方向发展。例如,Veronica Liljander于1995年出版的专著《顾客感知服务质量研究中的比较标准》(Comparison Standards in Perceived Service Quality)和Tore Strandvik推出的《感知服务质量中的“容忍区域”》(Tolerance Zones in Perceived Service Quality)都采用了全新的研究方法,提出了所谓的关系模型(Relationship Model)。对顾客感知服务质量、顾客感知价值、顾客满意、顾客忠诚和企业竞争力这些要素之间的关系提出了许多极具价值的观点。 如果以格罗鲁斯提出顾客感知服务质量概念为“断点”,那么,现在顾客感知服务质量的研究已经经历了整整20年的历程。在这20年中,服务管理学者们孜孜不倦的探讨,使得顾客感知服务质量评价方法和管理的研究进入了一个全新的阶段。 一、顾客感知服务质量的提出与演进

顾客感知论文感知价值理论论文

顾客感知论文感知价值理论论文: 顾客感知价值理论文献综述 摘要:顾客感知价值起源于20世纪80年代的西方,是伴随着市场经济的飞速发展、市场竞争的加剧,消费者占据消费主权,企业为了使顾客满意、获得更多的消费者、加强自身竞争优势而产生的。通过回顾和整理国内外学者对顾客感知价值的研究,以期望对企业在如何应对顾客感知价值方面有所启发。 关键词:顾客感知价值;特性;驱动因素 1 引言 感知价值是营销中一个非常重要的概念,尤其是在市场竞争越来越白热化的时期,顾客感知价值对企业来说变得越来越重要。很多企业在经营的过程中都运用到了顾客感知价值的思想。目前,国内外学者对顾客感知价值进行了深入的研究。 理论界对顾客感知价值的研究,从总体上来说,分为两个大的方向,一个是从企业的角度出发,分析顾客资源对企业所能产生的价值,另外一个是从顾客的角度出发,研究顾客的需求和感知,分析顾客想从企业获得什么,以此指导企业的生产经营活动。本文是从顾客的角度对顾客感知价值进行分析。 2 顾客感知价值的涵义 目前,学者对顾客感知价值进行了大量的研究,他们分别从不同的视角对顾客感知价值进行了阐述,但直到现在还没有统一的概念。

顾客感知价值的思想最早可追溯到1954年德鲁克的思想,他指出顾客购买和消费的不是产品,而是价值。这一思想是德鲁克在其1954年出版的《管理实践》中提出的,但他并未对其进行深入的研究。 Porter(1985)在《竞争优势》一书中提出了“买方价值链”的概念,并指出企业为买方创造的价值如果要得到溢价的回报,它必须为买方所觉察,虽然Porter并没有明确给出顾客感知价值的概念,但为后人研究顾客感知价值提供了理论基础。 Zeithaml(1988)从顾客心理的角度,展开了他对顾客感知价值理论的研究。Zeithaml认为顾客感知价值是顾客在市场交易中根据所得利益和付出的成本进行比较的感知,对产品进行的总体评价。 Monroe(1991)将顾客感知价值定义为“感知利得与感知利失之间的比例”,认为“购买者的价值感知体现了对产品感知质量或感知利益与因支付而产生的感知利失之间的权衡”。感知利得是与使用特定产品相关的实体特性、服务特性和特定使用条件下可能的技术支持;感知利失包括所有与购买行为相关的获得成本、运输、安装、订货处理、维修以及潜在的失效风险。 Philip Kotler(1994)是从让渡价值角度来剖析顾客价值的。他认为顾客感知价值是预期顾客评估一个供应品和认知值的所有价值与是所有成本之差。总顾客价值就是顾客从某一特定供应品中期望的一组经济、功能和心里利益组成的认知货币价值。总顾客成本是在评

提升用户感知的优化思路

***提升用户感知的优化思路

一、目前用户感知评估和优化体系 (3) 1.1目前用户感知评估体系 (3) 1.2用户感知优化体系 (5) 二、前期***移动网络用户感知调查 (6) 2.1 市场调查与分析 (6) 2.2前期***移动2/3G网络现状 (9) 三、用户感知提升手段 (10) 3.1 用户投诉原因分类 (10) 3.2用户感知深入分析 (12) 四、总结 (15)

一、用户感知评估和优化体系 用户感知定义:QoE (Quality of Experience) 是“终端用户对一些服务质量或整体网络的感受”。它代表用户对服务的定性评价,如:“很好”、“好”、“中等”、“差”等。另外,不同质量等级的网络或服务里,其缺陷能被用户感知的程度也不一样。 1.1用户感知评估体系 目前集团公司考核用户感知主要有两个方面:万用户投诉比和集团市场调查。万用户投诉比能适用不同城市不同话务量的用户投诉的比率,能客观的反应出移动网络质量。集团市场抽样调查不同用户群体来反应用户的满意度。 我们通过多年的网络优化和投诉经验的积累,对用户感知深入认知。为此制定了一套对用户感知量化评分标准,能更有效真实的反应出用户对网络的感知程度,更加细致的量化了用户感知,如下:

举例说明:

如上表所示总和满意度总分越高,用户对网络的感知越好,反之则差! 1.2用户感知优化体系 目前提升用户感知主要基于用户投诉、网管指标、DT/CQT测试分析及其它一些优化手段,主要提供信息于网络弱点的弥补方案。 现阶段用户投诉方面工作的模式是:有什么样的投诉处理什么样的问题,不能百分之百做到防患于未然、先知先觉;用户投诉问题解决率相对较低,成本高;问题重现机会小,每个投诉完成现场测试成本消耗大。好的网络指标并不能保证一个满意的客户,许多其它因素影响终端用户感知,包括一些非技术因素。另外,相比之下用户投诉信息很直接的反映终端用户的满意度。用户投诉有技术性和非技术性的原因。对于非技术性原因,问题的根源比较好获知,但对于技术性的原因,由于直接面对用户的界面缺乏技术基础,很难把技术性问题定位,比如10086用户投诉部门在处理用户投诉时很难对用户反应的网络质量问题进行技术上的分类,并不能反映用户真实的通话质量情况,因此,非常需要一个平台把用户投诉信息转化为较准确的指标。

顾客感知服务质量

顾客感知服务质量 一、单选题 1、无形性是服务的最明显的特点。(P4) 2、体验性是旅游的本质属性,也是旅游服务的特性。(P22) 3、移情性指企业员工在为顾客提供服务时,把每一位顾客当 做独特、重要的个体来看待,给予关心和提供个性化的服 务,使顾客感到被尊重。(P38)简答题 4、管理者认识的差距:指管理者对顾客期望的理解与顾客实 际期望之间的差距。(P44) 5、游客向导是服务性企业全面质量管理的最高原则。(P50) 6、外溢效应作用的过程中,员工的行为是关键。(P106) 二、多选题 1、游客在消费过程中感知的线索可分为两大类:功能线索、情 景线索。(P24) 2、影响服务能力的因素:服务设施和设备、劳动力、时间。(P13) 3、格罗努斯提出的双重性模型:技术质量、功能质量。(P39) 4、基于游客的服务质量评价方法:交易调查、新顾客和流失顾 客调查、服务实绩评论、顾客投诉评论和闻讯记录、整个市场调查。(P63) 5、深入访谈三种类型:非正式访谈、引导性访谈、标准化的开 放式访谈。(P70) 6、根据方法运用的不同阶段,可把服务质量的评价方法分为信

息收集方法和信息分析方法。(P61) 7、服务质量量表:有形性、可靠性、敏感性、可信性、移情性。(P81) 8、结果公平性理论三个原则:衡平原则、平等原则、符合需要原则。(P94) 9、现代公平性理论:结果公平性、程序公平性、交往公平性。(P95) 10、正常服务中结果公平性:价格、服务量、准确性、卓越性、衡平、平等、符合需要。(P100) 11、补救性服务中结果公平性:解决问题、合理补偿、道歉。(P102) 12、对员工招聘、业绩评估、薪酬分配等组织决策中的公平性问题进行了大量的研究,并提出组织公平理论。(P104) 13、顾客满意度组成成分:(P113) a、顾客对自己的消费结果的整体印象,即顾客对本次消费的利弊的评估,以及顾客由此而产生的情感反应,如高兴、悲伤等。 b、顾客对产品和服务的比较结果,即顾客对产品和服务的实绩与某一标准进行比较,判断实绩是否符合或超过自己的比较标准。 c、顾客对自己的消费结果的归因,即顾客认为谁应对自己的消费结果负责。(简述题) 14、研究人员往往区分两类顾客满意度:(P113) a、顾客对某次交易的满意度,指顾客对某次消费经历的满意程度。

客户服务感知

《浅析如何提高客户服务感知》 目前租车行业备受关注,专业人士分析指出:目前租车行业市场份额低,意味着汽车租赁公司在未来很长一段时间内的发展策略是,进一步扩大规模,设立更多网点,购买更多车辆。等市场格局逐渐稳定,汽车租赁公司的规模化经营趋势日益加剧,自然客户对服务的要求势必会越来越高。因此,我公司要想更大程度的提高自身的竞争力,必须从客户感知角度去评价并完善自身的服务质量体系,提升服务质量。 什么是客户感知? 客户感知是客户与服务之间互动过程中的“真实瞬间”,是影响客户服务感知的直接来源。服务质量很大程度上取决于客户感知。 影响客户感知的因素 影响客户服务感知的因素很多,根据在客服工作岗位经验的总结,主要影响客户告知的因素有:服务接触、服务价格、服务形象、服务细节。 一、服务接触 1.作为公司第一线,可谓说我们算是客户第一接触人。我们的服务直接影响客户后续对我司的感知,但是由于提高工作效率,公司建立一系列服务标准流程,如:质检,严重限制了我们与客户接触拥有的自主权,我们需要按照一系列流程框架与客户沟通,无法定制于属于自己的个性化服务。 2.整通服务都是员工在与客户沟通,如果员工被赋予足够的自主权,服务过程中就会感觉自己对客户有很大的控制力,届时,在遇到一些规则性问题时,无法满足客户需求,员工就可以及时运用到自己的权利进行衡量,从而提高客户对员工的能力。 3.业务知识的熟练,处理能力的提升,是影响客户客户感知的第一因素,熟练的业务知识与技巧是提高客户认可度的标尺,也是效率的证明。尤其是在针对投诉客户方面,方便快捷的解决的客户的问题,不仅仅是客户的需要,也是服务的目标。 二、服务价格 服务价格是客户关注的重点与焦点,价格的透明化,公开化,是直接影响客户服务的感知。适当进行优惠的促销与回馈老客户,吸引新客户,同样是每个公司提升客户满意度的直接有效的方式方法。 三、服务形象 服务形象是指员工的工作状态,服务技巧,员工的精神面貌虽客户无法看见,但也直接影响

基于客户感知的满意度提升策略

基于客户感知的满意度提升策略 客户满意度是客户感觉状态下的一种水平,它来源于客户对企业的某种产品、服务所设想的绩效或产出与自己的期望所进行的对比。也就是说“满意”不仅仅是客户对服务、服务态度、产品质量、价格等方面直观的满意,更深一层的含义是企业所提供的产品、服务与客户期望、要求等吻合的程度如何?因而就产生了客户对企业的产品、服务的不同满意程度。我认为只有不断增进客户的满意,才可能保持并增强自己的市场竞争力,才可能有更多的忠诚客户、才能获得更多的客户价值,才能使企业拥有生存和发展的坚实基础。 由我多年来对满意度研究项目来看,满意度对客户忠诚度的影响将持续四年,要让客户与企业关系紧密(满意且忠诚)需要四年 ,但若连续四年让客户不满意,则该客户有很高的几率会离网 ,随着市场竞争加剧,将来的周期会更加缩短 ;商业流程对满意度的影响将持续两年,若某商业流程让客户满意,一般而言,将连续两年。对整体的满意度 有正面的影响。反过来,对单项商业流程的不满意,也会连续两年影响整体满意度 。所以我认为,长期致力于客户满意度研究很有必要。 客户满意度提升策略我将从发现客户服务短板、设计服务提升方案和推动方案实施三个方面开展进行: 一、发现客户服务短板 (一)首先认清影响客户满意度的基本因素 影响客户满意度评价的四大最重要因素是: 产品、价格、渠道、竞争对手。当然这些因素都是通过客户服务体现。 1、 产品:由产品的性能、开通、维修等内容决定; 2、 价格:由产品价格(性价比/缴费便利/计费准确性等)内容

决定; 3、 渠道:由客户经理和其他客户服务渠道决定; 4、 竞争对手:由竞争对手的产品、资费、渠道等内容决定。 (二)其次分析客户流失的主要表现 客户的需求不能得到切实有效的满足(满意度)往往是导致企业客户流失的 最关键因素,具体表现在于: 1、企业产品服务不稳定,客户利益受损。产品质量是客户利益的保障,如果客户的利益受到损害,会对企业伤失信息; 2、企业缺乏创新,客户"移情别恋”。任何产品都有自己的生命周期,随着市场的成熟及产品价格透明度的增高,产品带给客户的利益空间往往越来越小。若企业不能及时进行创新,客户就会另寻他路; 3、内部服务意识淡薄。员工傲慢、客户提出的问题不能得到及时解决、咨询无人理睬、投诉没人处理、服务人员工作效率低下也是直接导致客户流失的重要因素; 4、员工跳槽,带走了客户。企业自身对客户影响相对乏力,一旦业务人员跳槽,老客户就随之而去。与此带来的是竞争对手实力的增强。 (三)再次搜集客户满意度及服务短板内容 1、调研方法:问卷调查(电话访问和拦截访问)和关键人深度访谈。 2、数据来源:诊断调研数据、企业的管理文件、网络等二手资料和竞争对手资料等。 3、模型运用: 二、设计服务提升方案 (一)首先改善客户服务感知 客户服务感知会随着企业提供的产品及服务内容和质量发生变化,因此加强客户服务感知的管理,形成服务感知评析、服务感知承诺、服务感知实现和服务感知保障闭环机制,使得客户感知在可控的范围之

如何从用户感知角度提升服务质量

如何从用户感知角度提升服务质量 一、感知度与实际工作的映射 感知的服务质量有以下几个决定因素:第一可靠性,第二责任性,第三交流性,第四可信性,第五安全性。 用户对我们服务感知度受着诸多方面的影响,涉及全局前、后端各个部门的各个方面,本文仅从代维维护工作上进行一系列的讨论。 用户感知度的最明显也是最直接的下降表现就是报障,所以我们做了以下报障方面的分析: 根据每月的故障统计,用户端故障占了绝对比重。通过对用户端原因进行再细分,发现用户配置故障占了主要比重,而室内布线和设备的故障问题也占了相当比重,另外路由器故障也占到了一定比重。 由此可见软件配置故障为主要问题,其次依次为室内布线、设备和路由器故障。 为了提高用户对网络的感知程度,降低用户的报障次数,经过我们的讨论分析,结合本部门的工作内容,可以从以下几个方面入手:平时的主动性维护、故障用户的补救处理。 二、提升服务质量的手段 1、平时的主动性维护 局端设备故障将影响大面积用户的上网质量。故障主要表现为局端设备板卡的故障,设备的软件故障,网络路由故障,还有局间线路故障,光纤故障等等。而这些局端产生的故障,我们是可以采取以下措施,来使故障的发生率降到最低:

1)加强设备的主动性维护,利用MRTG等工具,对网络设备进行实时监控,对出现CPU高、流量大、用户在线数异常下降等现象,及时进行分析处理,将故障隐患消灭在萌芽状态。借助监控数据,定期分析网络运行质量情况,分析网络流量趋势,尽早做出扩容计划。 2)加强网络设备安全性管理,对网络设备要进行安全性配置,过滤已知病毒端口,限制通过远程访问设备的IP地址数,定期修改设备口令,对设备出现的异常LOG信息要及时进行分析处理,降低设备受攻击的可能性。 3)加强设备的巡检工作,定期清洁设备,更换滤网,保证设备运行在良好的环境中,环境温度的升高可能会影响到设备运行的稳定性, 4)加强设备资料的管理和设备配置的管理,确保资料的准确性,从而在出现故障时,不会因为资料的原因,导致延误处理时间。对设备配置的规范化管理,有利于设备维护及故障处理,大大缩短故障处理时延。 5)加强后备力量的培养,提高自身素质的养成。平时对待问题要多分析,多交流,多积累,做到资源、经验的共享。增强团队意识的养成,增强技术力量的储备,建设一支高素质的技术支撑队伍,来保障网络设备安全、稳定的运行。 2、用户故障的补救处理 只要有用户,就会有报障。当接到用户报障后,我们应该迅速判断用户的障碍点在哪里。如果是局端障碍,应向用户解释并按照应急

五星级饭店宾客感知服务质量评价系统

“星标”修订参考资料之七 五星级饭店宾客感知服务质量评价系统 (第二稿) 1. 作用与宗旨 替代现行星级评定系统中宾客意见调查表、宾客意见评定标准和宾客意见评定表三个子系统,评价系统应和现有的反映星评员主观性较强的服务质量评定标准互为补充,主要调查饭店客人对饭店服务质量的主观评价。二者结合,可以较为全面、客观、准确地反映被评饭店的服务质量。 2. 适用对象 申请升级至五星的四星级饭店或直接申请评五星级的新建饭店。 加入系统的饭店在提出评级申请半年内必须开始定期向评价中心提交相关客人信息,接受本系统调查9个月以上,并达到相应分数要求者方可评级。 3. 系统的运行 3.1运行平台 由国家旅游局星评机构授权或建立某一中立机构负责质量评价系统的建立和日常运转维护,并进行监督,并确保饭店评价系统所需要的经济性、公正性、延续性、科学性、先进性等原则, 3.2经费及其来源与使用 3.2.1经费预算 按每得到一份有效问卷的直接费用为20元,每季度至少需要60份有效问卷,9个月180份计,每年每一家五星级饭店至少需要3600元。加上必要的其它支付如专家暗访、报告分析等费用,大约需要5000元。 按全国140家五星级饭店计,全年700,000元。 以上数据均为约数,尚需要进一步研究。 3.2.2经费来源 运作初期由国家旅游局、中国旅游饭店业协会、全体参评饭店各负担20%,35%和45%。系统运作相对成熟以后,可以冠名权和媒体推广为条件,寻求饭店集团或饭店配套厂商等商业机构的赞助,以减少政府、协会和企业的负担。如“**星级饭店服务质量评价系统”、“**中国星级饭店服务质量年度/季度/月度指数”、“**中国星级饭店服务质量统计公报”、“**中国星级饭店服务质量蓝皮书”,等等。 3.2.3经费使用 评价机构为非营利组织,除通讯、文件制作等直接成本支付和必要的分析报告稿酬支付外,该机构不得把经费用于包括人员工资在内的其它任何用途,且所有必要的支付必须经国家旅游局星评机构审核,并接受必要的审计。 关于经费及其来源与使用方面的详细规定,待该机构正式运作前以章程的形

移动网用户感知提升方案

移动网用户感知提升方案 目前移动通信网络都已经度过了自己的建设阶段,那么下一阶段网络优化工作的主要思路应该是经营网络。所以下一步我们的工作将由之前的指标优化转移到提升用户感知。用户感知的好坏最主要表现为投诉的少与多,所以提升用户感知主要工作是及时合理的处理用户投诉,解决网络服务死角,提升网络服务质量。根据现网的投诉类型分析,得出用户感知主要有以下几点: 1、用户视觉信号格数感知 无线网络发展至今,我们一直在努力减少网络盲点的存在。但由于自然环境和无线环境等原因,必然会存在一定的区域会有弱覆盖的现象,而这种情况在用户层面就会直观体现为信号格数不满,从而导致投诉。那么针对这个现象我们要区分对待: a,信号一般,但是对用户通话,上网等业务影响不大的进行说服解释,现场演示公司业务,远期考虑建站(结合网络其他情况)为辅; b,信号差,且已经严重影响通话的通过以下途径解决: (1),通过增加小区功率增强整个小区的下行覆盖,从而改善用户所在处信号强度,使用户视觉感知手机信号格数,从而认为网络服务质量好,进而提升网络质量(已经有多则成功案例)。 (2),通过调整小区天馈,改变原有天线覆盖不合理的现象,使网络覆盖连续,兼顾覆盖区域无线环境复杂地带(使天线覆盖主射信号传播困难区域),改善小区整体覆盖情况,使用户视觉感知手机信号格

数,从而认为网络服务质量好,进而提升网络质量。(已经有多则成功案例) (3),当前两者不能解决时,则需要通过增加直放站,宏站,拉远站,室内分布系统等方式解决,郊区空旷地区因覆盖不连续造成的弱覆盖,或盲区需要建宏站进行覆盖衔接、盲区补覆盖;对应山区由于地形蜿蜒变化距离区域需要建设直放站或拉远站(RRU)进行阴影区域补覆盖,需要建设拉远站点的前提必须是周边地区有相应的站点;在市区高层出现的信号弱,或由于信号穿墙衰减过大造成的弱覆盖,通过建设室内分布系统增强室内覆盖,改善用户感知。 2呼叫成功感知 部分用户在进行拨打电话时出现呼叫失败,多次拨打时而成功时而失败,因此使得用户感知恶化,进而进行投诉,造成该类投诉原因较多,主要有以下几个方面: (1)拥塞:调整参数、话务分担、扩容 (2) 上下行功率不平衡:调整小区功率,调整导频增益、查找干扰 (3)导频污染:处理导频污染 (4)设备硬件或软件工作异常导致的呼叫失败:处理故障 (5)弱覆盖导致:参考弱覆盖问题处理 3、通话顺畅(话音质量)感知 部分用户在通话过程中出现杂音比较大,或忽然听不到对方语音等问题,一般是因为干扰造成,造成干扰的问题比较多,频率干扰/导频污染是最为常见的原因,通过修改频率/扰码或者调整天馈解决;

强化窗口服务 提升客户感知

强化窗口服务提升客户感知 营业厅即是业务授理部门又是服务窗口,体现着中国移动的服务水平。我们营业厅是我们公司比较位于市是心的与卖场合作的营业厅,环境、设施、人员等各方面条件都是刚刚装修好,我们推出了一系列互动的学习、工作方式,让大家都容入到管理的氛围中来,充分调动大家的积极性,激发我们班组成员的服务热情,然后总结好的工作经验和做法,极大的改善的我们的服务水平。 我们推出了一系列的措施: 第一、推行规范化服务。以公司下发的礼仪服务为标准,对发现的问题及时通报、处理,奖罚分明。坚持晨会制度,每天早晨半个小时的晨会,总结工作,调整营业员的心态,使营业员能以饱满的精神状态开始一天的工作。我们还自己订制每天的迎宾语和送宾语,伴随着卖场每天播放的悠扬的乐曲,在营业厅每天上下班时进行欢迎和欢送客户,效果很好,受到用户好评。客户的满意是衡量服务的唯一标准,这就要求我们的营业员不仅要规范化服务更要灵活的服务。 第二、改变工作意识。面对枯燥乏味的营业工作,要求营业员每时每刻都要以愉悦的心情对待客户,是很难的。针对营业员年青、有朝气的特点,我们提出了“工作是娱乐,工作是游戏”的新理念,积极创造一个宽松的工作环境,变营业员被动服务为主动服务。在以往营业员星级考核的基础上,改变考核、学习模

式,针对省公司不断推出的新业务、新资费,在每日一题学习时采取轮流提问的学习方式,由大家就同一问题用通俗语言每人做答,选出最恰当、易懂的解释方式,然后大家统一口径,向用户解释,考试也由笔试改为互动式考核,训练营业员的表达能力、解决问题的能力,营业员的素质大大增强。 第三、开展多说一句话活动。营业员直接面对用户,她们是最好的宣传员,我们要求营业员在办理业务时多说一句话,主动向用户宣传业务,在不忙时要手把手教会用户使用业务。每个营业员都有记录,我们厅主任抽查,每月考核一次,记入营业员考试成绩。 在这样的方法下,我们会更有信心把我们营业厅的服务做好,相信我们班组的成员会将我们营业厅发展的更好,我们会走得更远。

如何提高客户的服务感知

私人银行应该如何提高高净值客户的服务感知? 一、完善私人银行的服务体系 1、提升服务水准 1)不断提升国内私人银行的专业化服务水平 私人银行的专业化程度主要体现在客户经理以及投资顾问的服务能力,这是私人银行业务的核心竞争力。此外,舒适便捷的业务办理过程,快捷的反应能力,复杂多样的产品定制功能均能提升客户对私人银行的专业感受。在私人银行全方位的服务框架下,要向客户提供财富管理规划、税收筹划、保险规划等多种咨询服务,并根据客户需要设计产品解决方案,选择合适产品或定制专属产品,全面满足客户多方位需求,这就需要客户经理或投资顾问要精通财富管理、企业财务管理、国内外金融市场产品和交易、资本市场运作规则、保险、税收和移民政策、信托计划的规则和运作等方面。此外,客户经理和投资顾问还应具备高超的客户沟通和服务能力,通过把握客户心理和市场时机,完成以客户为中心的咨询服务。只有具备这样的高素质,私人银行的客户经理才能赢得客户的信任和认可。 2)提供规范、合理的私人银行流程 规范的服务流程有利于建立私人银行品牌,私人银行应建立全面的业务流程和服务规程细则,并通过内部流程控制措施使私人银行从业人员进行规范操作,使得同一个金融机构下的私人银行分支机构,无论地理位置相距多远,服务内容和的流程应保持一致,对外的宣传口径和产品供给也应统一,从而保证客户体验一致。 3)不断扩充和完善私人银行服务内容 要和其他金融机构深入合作,通过创新性的跨市场产品设计和推广,提供更为专业、全面和符合客户要求的产品;通过并购和设立海外机构等多种形式,实现离岸业务的办理;通过制度创新,提供公私一体的全面的家庭、企业投融资服务;通过设立专业 IT 系统,提高客户财富规划和资产管理服务的完成效率和效果。 2、规范私人银行的服务模式 由于私人银行业务复杂,专业化程度高,客户对服务的个性化、私密性、便捷性和及时性要求高,因此私人银行的服务模式与理财中心、贵宾理财中心有所

用户感知提升方案

石嘴山用户感知提升 方案 石嘴山移动分公司

经过半年的努力,现石嘴山移动分公司的各项网络指标在宁夏各地市中均处领先地位,所以下一步我们的工作将由之前的指标优化转移到提升用户感知。用户感知的好坏表现为投诉的少与多,所以提升用户感知主要工作是及时合理的处理用户投诉,解决网络服务死角,提升网络服务质量。 根据石嘴山现网的投诉类型分析,得出用户感知主要有以下几点: 一、电路域—— CS 1、用户视觉信号格数感知 部分区域因弱覆盖或信号阻挡严重导致的信号差,在用户层面会感觉手机显示信号格数少,从而认为所处区域信号较差,从而进行投诉,针对此类问题进行一下整治:a,信号稍长,但是对用户通话,上网等影响不大的进行说服教育为主,远期考虑建站(结合网络其他情况)为辅;b,信号差,且已经严重影响通话的通过以下途径解决: (1),通过增加功率增强整个小区的下行覆盖,从而改善用户所在处信号强度,使用户视觉感知手机信号格数,从而认为网络服务质量好,进而提升网络质量(已经有多则成功案例),该种途径比较快,随遇随解决。 (2),通过调整小区天线,该变原有天线覆盖不合理的现象,使网络覆盖连续,兼顾覆盖区域无线环境复杂地带(使天线覆盖主射信号传播困难区域),改善小区整体覆盖情况,使用户视觉感知手机信号格数,从而认为网络服务质量好,进而提升网络质量(已经有多则成功案例),这种解决需要依靠天线的调整时间定。 (3),当前两者不能解决时,则需要通过增加直放站,宏站,拉远站,室内分布系统等方式解决,郊区空旷地区因覆盖不连续造成的弱覆盖,或盲区需要建宏站进行覆盖衔接、盲区补覆盖;对应山区由于地形蜿蜒变化距离区域需要建设直放站或拉远站(RRU)进行阴影区域补覆盖,需要建设拉远站点的前提必须是周边地区有DBS3900的站点;在市区高层出现的信号弱,或由于信号穿墙衰减过大造成的弱覆盖,通过建设室内分布系统增强室内覆盖,改善用户感知。 如下附件为弱覆盖的建站计划:

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