财务部各岗位绩效考核表
财务部绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 总经理
及时性 财务结算及时性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣1分 总经理 工资及考核奖金及时率 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分
人
力资源部
回款及时率 实际回款额/应回款额*100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 总经理
合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1分 总经理 资金管理 资金管理制度严密,资金安全有100% 10 直接上级的评 总 保障, 价 经理 核算管理 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100% 10 直接上级的评价 总经理 税收筹划 合法,省税. 100% 5 直接上级的评价 总经理 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 总经理
资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 总经理 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级的评价 总经理
团队管理 部门内部合理分工 各司其职,工作内容不交叉重复 100% 5 直接上级评价 总
经理
下属满意度 下级对上级考核表 100% 5 每低5%扣1分 总经理
合 计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者
下达日期 接受日期 考核日期
财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 主办会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
资金预算 资金预算准确性 实际发生数/资金预算数 100% 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理
资产管理
结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣1分 财务经理
回款及时性 实际回款额/应回款额*100% 95% 10 每少3个百分点扣1分 财务经理
工资发放
工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 财务经理
工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超过1%扣1分 财务经理
财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理
财务分析
财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理
财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理
直接
上级给予书面评价
合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 费用会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
费用控制
财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理
部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 22%，超出预算及时反映 20 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理
工资发放
工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次错误扣1分 财务经理
工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理
账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 15 每超过1%扣1分 财务经理
财务报表
财务报表的及时性 要求报送的报表要及时提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理
财务报表的准确率 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理
综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价
合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 区域财务 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
费用控制
监督部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理
区域可控费用控制率 费用开支的的真实性和合理性 <100% 10 每发现一次扣2分，扣完为止 财务经理
财务管理 价格监督 商品价格的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分 财务经理 现金异常监督 店铺现金的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分 财务经理
库存异常监督 库存差异是否能及时发现上报 及时上报抽查情况 10 监督发现库存异常未上报者，每项 财务经理 扣5分。 工资发放
工资数据提供及时性 每月3日前要及时提供工资数据 100% 10 每延迟一天扣1分 人力资源经理
工资数据提供准确性 工资相关数据要准确 100% 10 每出现一次错误扣1分 人力资源经理
财务报表
财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 5 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务经理
财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 5 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理
销售目标 销售目标达成率 实际销售额/基本目标*100% >100% 5 以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。 财务经理
证件办理 及时性 及时办理相关证件 5 每迟延一天扣1分 财务经理
综合评价 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 10 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 财务经理 直接上级给予书面评价
合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者
下达日期 接受日期 考核日期
财务部岗位绩效考核表 姓名 李秀 岗位 集团出纳 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
资金管理
现金收付准确率 现金日清月结,报销及时准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 财务经理
银行收付准确率 银行资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 财务经理
工资发放
工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理
工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理
发票开具 发票开具及时发票开具要及时 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 性 发票开具准确性 发票开具要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理
财务报表
财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务经理
财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理
综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价
合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
纳税申报
纳税申报及时性 要求按时按质完成纳税申报表 及时报送 10 每延迟一次扣3分 财务经理
增值税负率 应交增值税额/销售收入*100% 偏差控制在5%以内 20 每错误一次扣2分 财务经理
工资发放
工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 财务经理
工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 财务经理
账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超过1%扣1分 财务经理
财务报表
财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理
财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理
财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理
财务部绩效考核评估表
被考核人员资料所属职位员工姓名考核时间：直接上级
考核人员
考核要点
自评成绩
1.工作流程优化（10分） （1）能够主动提出部门流程优化的建议（4分） （2）对部门的工作进行有效的管理和推动（3分） （3）对优化的工作流程有一定推动执行作用（3分） 2.创新思维（10分） （1）有对外部资源的利用和学习能力（4分） （2）对部门工作能够提出新的思路（3分） （3）对提高绩效、与其他部门合作提出建议（3分） 3.工作积极性（10分） （1）积极心态面对自己（4分） （2）积极心态面对部门内部合作（3分） （3）积极心态面对部门间合作（3分） 4.工作配合度（10分） （1）有共同合作的意识（4分） （2）有较好的沟通技巧（3分） （3）有主动参与的心态（3分） 5.工作质量（10分） （1）明确个人的岗位职责并能良好履行（2.5分） （2）工作思路清晰，职责范围内项目有效管理（2.5分） （3）注意控制成本，账目准确无误（2.5分） （4）注意工作细节（2.5分） 6.学习能力（10分） （1）注意与相关部门间的工作交流（4分） （2）善于学习外部新的知识（3分） （3）善于运用新的、先进的管理知识（3分） 7.工作责任心（10分） （1）有大的团队意识（4分） （2）能够以身作则（3分） （3）敢于承担责任（3分） 8.工作执行性（10分） （1）执行效果无偏差（5分） （2）善于分析和思考（5分） 9.下属带教及成长性（10分） （1）对下属员工进行有效培训和指导（5分） （2）下属员工工作勤奋，拥有比较完善的团队（5分） 10.各类报告的及时性和准确性（10分）
索引号 员工签名
上级评分
（1）上交报告及时并具备一定分析水准（5分） （2）报告制作准确度高，质量较高（5分）
考核分总计
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
财务部经理绩效考核表(专业完整模板)
次考核总得分
考核人
日期：
部门：财务部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
考核期内公司财务预算控制率在 %以上
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内
考核
考核期内现金收支出错次数在 次以内
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
财务部经理绩效考核表
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
部门工作计划完成率 部门管理费用控制 财务计划编制及时率 财务体系规范化目标达成率 公司财务预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性
员工管理
被考核人 日期：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
财务部经理绩效考核表
职位：财务部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内部门工作计划完成率达100%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内财务计划编制及时率在 %以上
财务部绩效考核表
被考核者：
职位名称：统计
所属考核期：
考核项目 考核内容 台账管理、保管
分值及 扣分
打分标准
负责管理、登记公司年度台账，根据合同、制作明细、收付款明细 10/1 、开票明细、费用明细、登录手工、电子版台账表。及时有效登录
外加工台账表。装订备案保管。
考核责任人
评分及 等级
发放监督
岗位职责 考核
根据当月所开发票手工表录入开票明细表后再登录制作当月业绩报 表转发会计。根据当月出纳提供回款数据登录回款明细表，与台账 相关联，做到自己清晰，无差错。
对公司社保管理进行合理管理。负责员工社保缴纳、退缴及相关事 宜。
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责 任扣2分。
工作纪律 公司规章制度执行 5 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
10/2
每月及时、准确无误计算公司车间员工、抄单人员工资和绩效。计 算业务员提成、补助金额。转给审核员审核后方能转出纳支付。
合同管理、收藏
查询、制表统计
审核制度
专业能力 技能
（20%）
参与价格制定 业绩、回款表
社保管理 责任心
5/1
负责管理公司各项合同，制作通知单，与甲方联系的文书，验收 单，送货单，合同变更单等。装订收集完成后，妥善保管留存。
绩效 奖金工资
（60%）
欠款管理 工资计算
15/5
参与出纳发放大额款项、工资、大额打款监督核对。协助出纳核对 账号、金额、用途、审批手续月应收未收欠款明细表，年度制作年 度欠款汇总表。装订打印完毕后转总经理、各业务员签字确认。此 表总经理可留存纸质版，业务员只能手工抄录与自己对应的欠款单 位。
财务员季度绩效考核表
财务员季度绩效考核表---姓名：_____________________ 日期：_____________________ 部门：_____________________ 岗位：_____________________ 评分标准：1. 工作情况（满分10分）- [ ] 准确且及时处理会计事务- [ ] 具备良好的财务分析能力- [ ] 能够有效管理财务数据和账目- [ ] 主动解决问题，并提供可行的解决方案- [ ] 能够与其他团队成员合作，并完成工作目标2. 态度和职业素养（满分10分）- [ ] 具备良好的沟通和协作能力- [ ] 保持高度的工作责任心- [ ] 遵守公司的规章制度和道德标准- [ ] 能够稳定处理工作压力和紧急情况- [ ] 具备持续研究和自我提升的意愿3. 个人发展（满分10分）- [ ] 积极参与培训和研究机会- [ ] 提升专业知识和技能- [ ] 参与公司内外部的专业交流和活动- [ ] 提出对工作流程和流程改进的建议- [ ] 持续提升自己的团队和个人价值评分说明：5分：优秀，满足预期且为团队做出重要贡献4分：良好，满足预期且表现出良好的能力和素质3分：合格，基本满足预期但有改进空间2分：不合格，未能满足预期且需要重大改进1分：差，未达到预期且表现出明显不足备注：________________________________________________总结和建议：______________________________________________________ _________________________________________________________________________________评定结果：评定人：_____________________ 日期：_____________________评分：_______（满分30分）绩效评定：_______（优秀/良好/合格/不合格/差）---以上是财务员季度绩效考核表的内容，请根据实际情况填写并评定。
财务部-绩效考核表
财务部-绩效考核表财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月合理避税额25%在法律不高于同等规模水平资金使用成本低于银按要求完成25分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分按要求完成25分资金不断流,但资金使用成本财务资金筹划25%行利要业务资金不断流与银行利息基本持平帖分资金断流或使用成本高于银行利息025% 1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分考签字：核人月日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月考签字：核人月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月票据管理纳税申报加权合计序行为权号指标重指标说明考核评分上评级5级：影响他人做 好商业保密，离职后五年不脱密的 职业操守加权合计总分=业绩考核得分x 80%+亍为考核得分X20%=商业 保密1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 1级 10并积极宣传正面 分信息2级 203级：不进行商业 分性信息父易，不透 3级 30露单位发展的技 分术及战略4级 404级：维护公司商 分业机密并有实际 5级 50案例 分会计考核评分表（月度）考核期间：年月1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面 信息3级：不进行商业 性信息交易，不透 露单位发展的技 术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的 职业操守加权合计总分=业绩考核得分x 80%+亍为考核得分x 20%=商 业 保 密50%1级 10分2级 20分3级 30分4级40 分5级 50分考签字：核人月日。
财务部 绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成15分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25%
在法律范围内不高于同等规模水平
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
按要求完成25分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
3
财务资金筹划
25%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成25分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
4
财务体系流程建设及培训
20%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
误差率超10%或无预算0分
5
财务体系流程建设及培训
15%
财务体系流程建立、优化完善
财务部绩效考核表
创新能力 能在实践中，找到解决问题的新方法，开拓新思路。
执行力 按时完成上级交办的任务
工 责任心 工作认真，自觉保质保量完成工作任务。 作 自我提高 不断提高自身业务水平。 态 工作纪律 严格履行职责，执行各项制度 度 考勤情况 无早退，迟到的情况迟到/早退1次扣1分。请假1次扣0.5分。
分数（ 考核人的平均数）
5
及时编制扣2分。
5
岗位职责
税收 其他
4、安排、参与年度、月度存货盘点工作，核对库存商品，做到账实相符。 1、负责增值税、企业所得税、个人所得税等税金的申报、缴纳工作。没有按时申 报，造成逾期出现1次扣2分。
2、负责监督填报有关税收方面的报表。
1、对公司的经营风险提出建议，对公司盈余资金谋划投资方式与渠道，获取理财 收益。建议有效，且公司获得较高收益的建议1次酌情加1-3分。
被考核人：
综合得分：
5 5 5
5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 100
考核日期：
同事
财务部绩效考核表
考核项目 考核内容
考核标准
资金计划 使用情况
对本月应收账款及资金流向做好计划，确保资金流顺畅。
1、督促销售收入及贷款回笼情况，对逾期应收账款提出处理意见。资金没按时回
款，财务没有及时督促的1次扣1分。
分值 5 5
考核人 直接领导 下属员工
账务核算
2、负责核算产品销售成本。核算与误差或没有及时核算者出现1次扣1分。 3、编制年度、月度财务报告，并专项做汇报。财务报告编制不准确扣2分，没有
2、严格把控报销流程，对报销进行审核。对于不符合规定的报销没有拒作，出现档案丢失或不完整，出现1次扣1分。
领导力 具有领导力，能提高团队凝聚力，增强团队建设。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总融资费用率年度B(百分数)监确认降低融资成本,减少资金无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表整理备案总监工作记录根据客户投诉次整理备案总监工作记录根据合理化建议整理备案总监工作记录根据融资计划打财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率整理备案总监工作记录根据差错次数打分数打分整理备案成本中心报表根据预算打分数量打分分融资费用率整理备案财务报表，总监工作记录根据融资费用打分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表15%见软指标评分表本岗位提交反映应付帐款应付款分析报表和北体存货状况表季度100分中存在的问题报表反映应付帐款中存在的问题及存货状况及存货状况软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表20% 见软指标评分表本岗位提交期间分析报表 季度 100 分 包括月度现金预 测表、融资分析、 资金使用、月末 报表 税金预测 控制公司月度资金情 况软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分计准确性50%造成重大影响的为不准确一次扣20分二次扣40分三次得0分财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务部-KPI绩效考核表
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
财务经理
区域可控费用控制率
费用开支的的真实性和合理性
<100%
10
每发现一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务管理
价格监督
商品价格的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
现金异常监督
店铺现金的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
出错的制单数/当月制单数*11%扣1分