浅谈我国民营电视发展的市场前景
电视节目制作行业报告—民营企业
民营企业在电视节目制播分离过程中的发展一、制播分离的解释近年来我国电视界提及的“制播分离”是相对过去“制播合一”而言的。
制播分离就是电视制作与播出分离开来。
权威人士解释制播分离主要是指在电视台策划、投资并拥有版权的前提下，将节目制作业务委托给外部制作机构或独立制片人完成。
从我国的国情来看，则指的就是国家电视播出机构在保证正确舆论宣传的前提下，将部分非新闻节目的生产制作交由社会上电视制作公司来完成的一种管理体制。
以往我国电视台实行的节目生产管理体制都是“制播合一”，这种自产自销的节目生产方式不仅存在着成本浪费，而且也会造成专业分工不细，队伍膨胀、人员素质偏低、缺乏人才竞争机制等方面的弊端。
而制播分离的出现，从中央台到地方台正好可以弥补制播合一所带来的弊端。
关于制作公司的分类，从公司性质来分，可分为电视台所属制作公司、事业单位国有控股(包括军队的)公司、民营的社会资本公司。
社会节目制作公司是指除广播电视系统之外所有的电视节目制作机构。
社会节目制作公司对满足老百姓的文化需求、丰富人们的生活、推动我国电视业的发展起到了很大的作用。
二、制播分离的政策发展轨迹1.《关于促进广播影视产业发展的意见》2003年12月，在经过系统整合和经验梳理之后，广电总局正式公布了《关于促进广播影视产业发展的意见》。
在这个文件中，国家广电总局分别从中国广电行业当下所面临的形势、未来建设的指导思想和基本思路，以及建设进程中的具体措施三个方面，第一次全面详细地阐述了电视机构产业体制改革的思路。
（1）按照市场经济逻辑和现代企业的资本运营理念，国家广电总局提出了可以把经营性资产从广电行业现有事业型管理体制中分离出来的指导意见，主张各广电集团（或总台）可以将除新闻以外的节目制作，特别是娱乐节目和影视剧的制作出纳给社会资本，面向市场，成立财务独立核算的法人公司来运作。
（2）对于长期徘徊于事业和企业双重属性及身份困惑中的中国电视媒体来说，实行制播二分管理的指导意见在理论上无疑是一次历史性的进步和跨越。
民营资本进入广电事业调研
广播电影电视事业是社会主义精神文明建设的主阵地。
随着经济发展和社会进步，我县广电事业领域不断拓宽，行业内分工越来越精细，分工界限日趋明显，呈现出多层次、多领域发展的势头，传统的政府全面包办广电事业的做法已难以适应形势发展的需要，必须科学划分广电事业的舆论导向领域和经营性领域。
对舆论导向领域要继续维持政府包办的格局；对经营性领域要按照国务院《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》，结合县委、政府《关于促进民办社会事业发展的指导意见》（县委发[*6]4号）文件精神，建立多元化投入机制，走民营化道路,鼓励和引导民营资本进入广电事业，激发广电行业活力。
一、广电事业发展现状我县广电事业主要包括广播、电影和电视网三部分。
其中以有线电视为主，目前已开办有线电视节目25套，城镇覆盖率为95%，农村为81%；开办无线电视节目1套，覆盖率达98%以上；开办无线调频广播节目2套；电影已跌至低谷。
虽然广电行业保证了党的舆论覆盖全县，但是按照广播影视业的发展趋势,我县广电事业显得单纯单一,缺少经营性项目,且设备短缺陈旧无法拓展新业务,不能多层次满足城乡居民的文化消费需求,其中一个最主要的原因是资金投入不足,由于体制等多种原因，我县广电事业有着单纯依赖政府投入的传统,而政府投入也仅限于项目配套资金和部分人员工资领域,资金投入不足已经成为制约我县广电事业发展的瓶颈。
至目前还没有一家民营企业投资于广电事业之中，民营资本在广电领域的投资几乎是空白。
县广播电影电视局是广电行业的垄断单位，是政府的直属事业单位，是“一套人马，两块牌子，局台合一”的综合播出实体。
内设6个部室（新闻专题部、广告文艺部、事业管理部、网络工程部、技术播出部、办公室），直接管理7个广播电视管理站、2个民营电影院、3个电影放映队。
广播电影电视局的业务主要以新闻宣传和影视播放为主，新闻宣传占事业性工作的90％以上，广告经营和网络维护年收入100多万元，但由于行业管理与经营管理相混合，致使建设资金少之又少。
广电行业市场发展分析
广电行业市场发展分析广电行业，即广播电视行业，是指广播电视传媒领域的企业和相关产业。
它包括广播电视台、网络媒体、广告公司、电影制作发行公司等。
广电行业市场发展的分析如下：一、市场规模扩大：随着信息技术的迅猛发展和人们对传媒消费需求的增加，广电行业市场规模不断扩大。
数字化技术的应用，使得广播、电视、网络等传媒形态更加多元化和个性化，观众可以随时随地选择自己喜欢的节目。
另外，随着智能手机和移动互联网的普及，广播电视业务也开始向移动端发展，市场潜力巨大。
二、行业竞争加剧：由于广电行业市场前景好，吸引了越来越多的企业进入该领域，竞争加剧。
传统的广播电视台不断面临来自互联网平台、OTT平台等新媒体的冲击，传统收视率下降。
同时，媒体融合深度发展，传统电视企业也开始进军网络视频市场，与互联网视频平台展开竞争。
这使得广电行业竞争更加激烈，企业需要不断创新，提高自身竞争力。
三、技术升级与内容创新：为了适应市场发展需求，广电行业需要进行技术升级与内容创新。
随着高清、超高清、VR、AR等新技术的应用，广电企业需要更新传输设备、播放设备和节目制作设备，以提供更好的观看体验。
同时，内容创新也成为竞争的重要环节。
优质的节目资源和独特的内容，可以吸引观众，提高收视率。
因此，广电企业需要加大研发投入，提升技术水平，推出更多受欢迎的节目。
四、广告市场持续增长：五、政策支持与监管加强：广电行业是一个特殊行业，必须受到政府的监管和管理。
政府通过出台相关政策，支持广电行业的发展。
例如，鼓励优秀电视剧、电影的制作和传播；提倡媒体融合发展等。
同时，政府也加强了对广电行业的监管，保护市场秩序，维护公平竞争环境。
综上所述，广电行业市场发展前景广阔，市场规模扩大，竞争加剧，技术升级与内容创新成为发展关键，广告市场持续增长，政府政策支持和监管加强。
但同时，广电企业也面临着挑战，必须不断适应市场变化，创新发展，才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
2023年广播电视行业市场前景分析
2023年广播电视行业市场前景分析随着国家经济不断发展和人民生活水平的提高，广播电视行业市场前景正在迅速扩大。
本文将从行业发展现状、产业政策、技术进步和市场前景等方面进行分析。
一、行业发展现状随着数字化、网络化、智能化等信息技术的不断发展，广播电视行业进入了全新的发展阶段。
目前，我国广播电视行业已实现了从模拟到数字的转型，并逐步实现了向网络化、智能化的转型。
除此之外，中国广电正在积极推动“内容为王、平台为辅”的发展模式，实现了内容版权和网络平台的紧密结合，不断增强广播电视行业的竞争力和发展潜力。
二、产业政策近年来，政府对广播电视行业实施了一系列相关政策，以促进行业健康发展。
比如，国务院发文明确提出加强版权保护、完善市场准入机制、加强技术标准化以及支持企业创新发展等多项措施。
同时，国家对一些重要领域和关键技术实施鼓励和支持，比如高清视频、互联网电视、VR/AR等。
三、技术进步随着信息技术的快速发展，广播电视行业也在逐步实现数字化、网络化和智能化转型。
数字技术带来了更好的声音和画面质量，网络化技术为广播电视行业带来了更丰富的内容和更广阔的受众，智能化技术则为广播电视行业带来了更便捷的服务和更好的用户体验。
四、市场前景目前，我国互联网用户规模已超过8亿，智能手机用户约为6亿，这些数字都为广播电视行业带来了巨大的市场机遇。
同时，随着4K、8K等高清技术的快速普及，广播电视行业也在不断给用户带来更好的观影体验。
另外，随着5G技术的发展，广播电视行业也将能够更好地利用高速网络带宽，实现更出色的视频点播和实时直播服务。
综合上述分析，可以看出，广播电视行业市场前景非常广阔，但也面临着一些挑战，包括版权保护、市场竞争等。
因此，发展广播电视行业必须加强产业结构调整，提高技术创新能力，不断完善用户体验，积极拓展市场，实现可持续发展。
广电行业市场发展分析
广电行业市场发展分析一、市场概况广电行业是指广播电视行业，是现代传媒产业中的重要组成部分。
随着科技的不断进步和人们对信息娱乐需求的增加，广电行业在过去几十年中取得了快速发展。
本文将对广电行业市场的发展情况进行详细分析。
二、行业规模根据最新的统计数据显示，广电行业在过去五年中保持了稳定的增长趋势。
截至2021年，广电行业的总市场规模达到X亿元，年均增长率为X%。
其中，广播业市场规模为X亿元，电视业市场规模为X亿元。
三、市场竞争格局广电行业市场竞争激烈，主要有国有企业和民营企业两大主力军。
国有企业在广电行业中占据着主导地位，拥有较强的资源和品牌优势。
而民营企业则凭借灵活的经营模式和创新能力，在市场中崭露头角。
此外，外资企业也在广电行业中占有一定份额。
四、市场发展趋势1. 高清、超高清技术的普及：随着高清、超高清技术的不断成熟和普及，广电行业将迎来更好的观看体验，同时也将带动相关设备和内容的需求增长。
2. 移动互联网的兴起：随着移动互联网的普及，人们可以随时随地通过手机、平板等设备观看广播电视节目，这将进一步推动广电行业的发展。
3. 内容付费模式的发展：随着网络版权意识的增强，越来越多的广播电视节目开始采取付费模式，这将为广电行业带来更多的商业机会。
4. 人工智能技术的应用：人工智能技术的应用将进一步提升广播电视节目的个性化推荐和用户体验，为广电行业带来更多增长点。
五、市场挑战与对策1. 法律法规的不完善：广电行业在发展过程中面临着法律法规不完善的问题，需要加强相关政策的制定和执行，以保障行业的健康发展。
2. 盗版和侵权问题：广电行业在内容保护方面仍面临着盗版和侵权问题，需要加强版权保护，提高违法成本，维护行业的正常秩序。
3. 人才短缺问题：广电行业需要大量具备专业知识和创新能力的人才，但目前人才供给不足。
解决这一问题需要加强人才培养和引进，提高行业整体素质。
六、市场前景展望随着技术的不断进步和人们对信息娱乐需求的增加，广电行业市场有望继续保持稳定增长。
三网融合背景下民营电视公司的存在方式探析
三网融合背景下民营电视公司的存在方式探析我国的民营电视公司从1994年起步到目前已经走过15个春秋，此间的发展并非一帆风顺。
虽然今天我们仍然可以看到民营电视公司制作的节目在播出，制作的电影在上映，但是民营电视公司在生存上遇到很大危机，生存空间日益萎缩则是不争的事实。
有鉴于此，笔者提出民营电视公司的存在方式即可持续发展问题。
一、民营电视公司的发展历史及现状民营电视公司中的第一集团军——光线传媒、欢乐传媒、派格影视和唐龙国际作为中国影视产业改革的重要成果之一，一度在传媒学界和业界家喻户晓。
光线1999年制作的《中国娱乐报道》(后改为《娱乐现场》)在业界掀起娱乐风潮；欢乐传媒1999年制作的《欢乐总动员》更是成为各地方媒体争相模仿的对象。
从光线传媒官网自身发展大事记中，我们不难发现，光线的光辉持续到2003年底。
有一句话耐人寻味：“2003年光线传媒收入超过亿元，这在行业普遍不景气的情况下创造了奇迹”。
可见当时民营电视节目制作行业普遍存在惨淡经营的状况。
因此，在当年年底，国家广电总局首先在电视剧——中国最主要的、各频道收视率重要保证的电视节目类型向民营节目制作机构颁发制作许可证，至2004年6月，先后有24家机构获得《电视剧制作许可证(甲种)》。
同时为改善行业的不景气，2003年12月30日，国家广电总局又出台了《关于促进广播影视产业发展的意见》。
意见明确指出，中国的广播影视产业要坚持国有为主，多种经济成分共同发展的道路。
《意见》强调，要积极推行广播影视产业领域公有制经济的多种有效实现形式，凡是法律法规未禁入的领域，都可以允许非公有资本进入或参与。
这给民营电视节目制作机构以极大的政策支持。
由于这些政策措施的出台，民营电视节目制作行业开始在影视剧领域显出身手，《功夫》、《英雄》、《天下无贼》、《黑洞》、《永不瞑目》、《康熙微服私访》、《老爸向前冲》……这些著名的影视剧曾红遍大江南北，它们都是民营电视公司拍摄的。
2024年电视台运营市场分析现状
电视台运营市场分析现状引言电视是一个重要的大众传播媒体，在过去几十年间一直担当着家庭娱乐和信息获取的角色。
然而，随着互联网技术的快速发展，人们对媒体的使用方式和偏好发生了变化。
本文将分析电视台运营市场的现状，探讨其面临的挑战和未来的发展方向。
市场概况目前，电视台运营市场呈现出多元化的趋势。
根据最新的市场调研数据显示，电视观众的收视率逐渐下降，尤其是年轻观众群体的收视率有所减少。
这主要归因于互联网的兴起以及流媒体服务的普及，人们更倾向于通过在线平台观看视频内容。
由于电视台在竞争激烈的娱乐市场中面临许多挑战，包括内容创新、广告变现和品牌影响力的提升。
挑战分析1. 内容创新传统电视节目的内容已经不能满足观众的需求，需要更多的创新元素来吸引观众的注意力。
许多新媒体平台在内容创作方面更具创新性，给传统电视节目带来了竞争压力。
电视台需要加大对内容创新的投入，与新媒体平台进行合作，探索出更多具有吸引力的节目形式。
2. 广告变现随着观众对广告的审美疲劳，传统的广告模式面临困难。
观众越来越倾向于跳过广告或选择使用广告拦截软件。
电视台需要采用全新的广告变现模式，如产品植入、品牌合作等，以吸引广告主的投放和观众的留存。
3. 品牌影响力电视台在娱乐市场中需要建立强大的品牌影响力。
目前，许多新媒体平台在社交媒体上拥有庞大的粉丝群体，通过粉丝互动提升品牌的认知度和影响力。
电视台可以借助社交媒体平台，与观众进行互动，提高品牌的曝光度和市场份额。
发展方向1. 多屏融合电视台可以通过多屏融合的方式来扩大观众群体。
例如，将电视节目与移动应用程序结合，提供多层次的观看体验。
观众可以通过手机、平板电脑等设备在不同的场景中观看电视节目，增加了观众的互动和参与度。
2. 内容个性化电视台可以通过数据分析和人工智能技术，为观众提供个性化的内容推荐。
通过了解观众的兴趣和偏好，电视台可以定制节目内容，提高用户粘性和观看体验。
3. 创新合作电视台可以与新媒体平台、内容创作者等进行合作，实现资源共享和创新共赢。
我国民营电视剧制作公司面临的问题3800字
我国民营电视剧制作公司面临的问题3800字[摘要]近几年来，我国电视剧产量颇丰，制作机构数量庞大，然而表面上的欣欣向荣也挡不住市场饱和、供过于求、佳作匮乏、集中度降低等不足。
面对新新社会的节目受众，电视台内部的节目制作力量已经远远无法满足市场的需求，加之政策的松动，民营制作公司正式登上了我国电视行业经济的“大舞台"。
民营制作公司的运营与发展将大大增加行业竞争力，提高行业活力和水平，对经济发展也具有较大的推动作用。
当然在这种“佳音”背后，还有许多不可控因素造成的尴尬，制约了民营公司的生存与发展。
毕业[关键词]电视剧制作；民营公司；存在问题1.电视剧制作内容单一中国的电视剧市场长期都处在一种“跟风”的状态，尤其是民营电视剧制作公司更是什么流行做什么。
“跟风”并不是不可取的，关键是要在跟的基础上根据相对应的受众有所创新，在跟的过程中把握民族元素和市场元素的和谐统一，进而去引领潮流的发展。
而盲目的跟风必将造成很多投入的盲目性和受众的审美疲劳；这样既消耗了资源又达不到好的商业回报。
上世纪90年代日剧风靡亚洲，最典型的就是《东京爱情故事》，在日剧盛行之时，中国也开始了跟随这种爱情偶像剧的制作，像《将爱情进行到底》、《北京夏天》等。
当时也创造了很好的收视率，但并未形成潮流。
近年来频频涌现出的中国的抗战雷剧，随着古装剧、涉案剧被踢出黄金档，宫斗、穿越也被一一禁止，家斗、谍战数量也被一定程度的调控，现实题材更是禁忌多、边界不清、难以琢磨，剩下的便只有抗日剧这个旱涝保收的避风港可以稍作文章。
可是当所有的创作者都被赶到狭窄局促的空间里，一边不可避免地造成创作的同质化，一边也无可换回地疯狂加料搏出位。
从以真实历史为基础的抗战片，在过分创新与渲染之下，却俨然成了牛鬼蛇神乱入的粗制滥造。
2.融资困境目前民营影视创作公司在我国的发展还刚刚起步，同时也面临中小企业融资难问题。
民营影视制作公司因其制作特点，本身存在的融资困境如下：其一，影视行业投资存在风险。
我国当下民营电视节目制作公司发展策略探讨--以东方风行传媒集团为中心
我国当下民营电视节目制作公司发展策略探讨--以东方风行传媒集团为中心王志亚【摘要】In the late 20th century, private television companies began to arise and once had created brilliance in the market. However, in recent years, many problems occur in these companies, and they begin to decline. But, Fleet Entertainment overcomes these problems, keeps developing and is conifdent to be the No.1 in the area. In conclusion, Fleet Entertainment takes the f ollowing strategies of content innovation, comprehensive management, enlargement of proift gaining pattern, double-win with broadcasting platform, building individual brand and development based on the individual brand. These strategies can be helpful for the development of other private television companies.%20世纪后期，民营电视节目制作公司开始出现，并且一度在电视节目市场上创造辉煌。
但是，近年来，民营电视节目制作公司出现了很多阻碍发展的问题。
曾经风光无限的公司不断衰退，硕果仅存。
东方风行传媒集团却能不断突破这些阻碍，蓬勃发展，有信心坐上民营电视节目制作公司的头把交椅。
“互联网+”背景下我国民营影视企业发展战略转型
“互联网+”背景下我国民营影视企业发展战略转型在当前移动互联网、大数据等新一代信息技术迅猛发展的背景下,各行业间的渗透、融合与发展趋势明显。
2015年“互联网+”的提出,其跨界融合、创新驱动、重塑结构、连接一切的核心特质为我国传统企业的发展提供了新的思路。
传统企业通过与互联网的深度融合,颠覆思维模式和经营模式,培育新业态和新的增长点,创造新的发展生态和整体机遇。
“互联网+”也为我国传统民营影视企业提供了更多的发展机遇和一定的挑战。
一方面互联网拓宽了我国民营影视企业的融资、营销渠道,通过互联网大数据准确把握消费者需求,生产更加迎合市场消费的优质产品。
另一方面由于各行业间的跨界融合,我国民营影视企业也面临着网生内容产品、电视台自制产品、海外影视产品等替代品的威胁,同时与互联网巨头、新崛起的互联网影视企业、非影视企业等强势新进入者及同行业间的竞争也更加激烈。
本文在分析“互联网+”对我国民营影视企业带来的机遇和挑战的基础上,重点研究我国民营影视企业发展战略转型之路。
当前我国民营影视企业力求通过开辟互联网金融融资渠道,积极与互联网企业联姻,全面布局网生内容、互联网娱乐板块实现互联网的转型;通过布局实景娱乐、涉足动漫领域、掘金VR领域打造“影视+VR”产业新态、加大对下游电影院线的建设、大力开发衍生品市场进行全产业链的多元化经营;通过深度挖掘IP价值、创新营销模式、打造影视产品的多屏互动、深化切入付费点播市场探索新的盈利增长点、积极推进国际化创新生产经营模式。
在转型发展的过程中各民营影视企业也应聚力凝心,保持主业,避免过度着眼跨界布局;应注重加强内容品质创新,避免过度开发IP造成跟风现象;要发挥企业品牌竞争优势,强化企业品牌价值;同时重视对传媒影视专业技术人才的培养。
这一研究以走在转型发展前列的民营影视企业为典型,也为其它大型及中小型乃至发展尚不成熟的民营影视企业提供一些借鉴,以期促进民营影视行业乃至整个传媒影视行业的良性繁荣发展。
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浅谈我国民营电视发展的市场前景
摘要：20世纪后期，民营电视节目制作机构开始出现，并且在电视节目市
场上产生了一定影响，但是在市场中只有少数公司能够顺利发展，大多数公司还
是处于艰难的谋生中，对电视节目市场的客观分析，有助于民营电视制作机构在
市场中把握机遇，健康发展。
关键词：民营电视公司市场分析发展策略
引言： 20世纪中后期，电视开始进入我国百姓家庭、影响人们生活。从某
种角度说，它是随着我国社会的改革开放而普及，伴随社会主义市场经济的发展
而发展的。在电视媒体的发展过程中，民营电视制作公司悄然在市场中出现，并
不断发展壮大，曾一度吸引人们的目光。然而，近年来一些民营电视公司正淡出
人们视线，这一现象同样引起业界的关注。 民营电视节月制作公司，实际上是
指群众集体经营或私人经营的电视节目制作机构，主要制作电视剧、电视广告、
栏目和专题类节目，提供给电视台播出，并且从中获得经济回报。目前，国内民
营电视制作公司的运营模式主要有三种：自主制作，与电视台合作经营，以及与
电视台内部的公司合作。电视节目市场按照产品流通过程大致可以分为生产市
场、交易市场、需求(消费)市场i个主要部分。民营电视制作公司在市场经营中
有所长，也有先天不足，客观分析市场，做到知己知彼，才能扬长避短，在市场
中立于不败之地。一、生产市场门槛降低，制作公司竞争激烈1、改革开放以来，
随着我国社会经济文化的发展，国家广电管理部门对电视节日市场的规制经历了
一个从紧规制、放松规制、激励规制的过程，民营电视制作机构就是在这个大环
境下，应运而生、发展壮大的。 2、90年代中期，国家广电部门禁止私营企业
进入影视制作领域的，许多民营电视制作经营机构在工商部门注册公司时，尽量
规避“影视制作”字样，取而代之以“文化”、“艺术”、“策划”、“投资”公司命名，
实则从事影视制作业务；1998年一2003年，国家广电部门政策规制出现松动。
《广播电视管理条例》规定民营机构经过“批准”和“取得广播电视节目制作经营
许可”就可以进行相应影视制作业务；从2004年以后，国家对影视制作市场逐渐
采取激励政策，“允许各类所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的广播电
视节月制作业”，”“鼓励、支持、引导社会资本以股份制、民营等形式，兴办影
视制作、放映、演艺、娱乐、发行、会展、中介服务等文化企业，并享受同国有
文化企业同等待遇”。上述法规和政策，取消了以往对民营电视机构在制作和经
营电视节目方面的市场限制和政策歧视，为民营电视制作机构打开了进入影视制
作市场之门。 3、由于对电视节日生产者设立的准入门槛逐渐降低，以及电视剧
制作具有的周期短、资金回收快、社会影响大等特点，电视节目生产很快成为吸
引社会投资的行业。 4、在我国电视节日生产市场，存在着三大市场主体，即各
级各类电视台、各类电视台所属的电视制作经营机构、民营电视制作机构。 5、
第一是各级各类电视台，主要从事电视栏目、专题类节目生产，满足本机构播出
需要，由于各电视台的地域限制和资源有限，多数电视台的节日制作以本地区资
源为主，这就为民营电视制作机构预留了跨地区进行资源整合的空间。如光线传
媒初期制作的《中国娱乐报道》、欢乐传媒的《超级模特》、唐龙国际的《国际影
苑》等节月，正是填补了各地电视台节日的空白。 6、第二是各电视台所属电视
制作经营机构，它们主要制作电视剧、专题和栏目类节日，如中央电视台子公司
中国国际电视总公司、湖南娱乐频道控股的上海天娱传媒有限公司等。这些公司
由于人、财、物方面优势，节目质量总体水平较高。 7、第三是民营电视节日制
作经营机构，主要制作电视剧、专题和栏目类综艺节目，从生产能力上看总体呈
现金字塔型结构分布，生产能力较大的公司占总体的4％左右，中型公司占5％
左右，其余多数是小型公司。 8、近些年，电视节日制作机构逐年增加，截止
2006年，全国各类广播电视节目和电视剧制作专业机构已有2442家，绝大部分
电视剧制作单位规模小，这些社会制片公司的力量主要集中在电视剧和一些综艺
节目方面。由于这些制作机构融资渠道不畅，产能和投资力度有限，产品形式缺
乏创新，模仿海外节日现象比较普遍，节日总体质量和水平不高。大多数民营电
视公司都还处于“内容提供商”的角色，即向电视台输送内容，负责栏日制作：这
种做法风险相对较小，尽管收益难于保证，但是易于中小型民营电视企业进行资
本的原始积累。9、不难看出，在生产市场的竞争中，各级各类电视台及其附属
制作机构生产节日直接播出或出售，在与民营电视公司的竞争中处于优势和垄断
地位。对于多数民营节月制作机构来说，如何提升自身的生产能力和制作水平，
在变化莫测的影视市场中选准发展方向，成为当下思考的问题。 10、从近年来
生产市场情况看，节日产品数量在逐年下降，出现了从追求数量增长向提升制作
品质的转型趋势。以电视剧生产为例，据有关统计，“2009年度全国生产完成并
获得《国产电视剧发行许可证》的剧目共计402部12910集：(2008年度共计502
部14,498集。2007年度共计529部14670集。)电视剧生产在经历了多年快速增
长后，逐渐实现了理性回落，优秀电视作品的数量在不断增加。二、电视节目交
易市场初具规模，交易走势成为市场晴雨表1、我国电视节目交易市场经过20
多年培育，形成展会、渠道发行、行业交易、网络交易多个交易渠道和力’式，
这些市场彼此交错，互为补充，促成了当下我国电视节目交易市场的基本规模，
市场交易走势成为电视节目市场的晴雨表。 2、我国电视节同展会市场的起步是
在20世纪后期，中国电视得到快速普及，但节目内容短缺问题随之就显现出来，
电视节日的流通起初以电视台之间的节目交换形式为主，还没有形成真正的交易
市场，1988年第二届上海电视节，电视节目作为商品在市场上进行交易，被认
为是中国电视节同市场正式形成的开端。 3、20世纪90年代，伴随着中国经济
市场化的发展，各类影视节目展会相继出现。1996年，首届“全国国产电视节目
展示交易会”，标志着我国电视节日市场正式形成规模，当时参加展示交易的节
日16169部，其中，电视剧9528部(集)、专题节日2568部(集)、其他类型节目
4074部(集)。全国各地一些大城市相继举办的影视节目交易展丰富着节日交易市
场，中国广播影视国际博览会、中国国际影视节同展、上海国际影视节、四川电
视节、湖南金鹰电视节、中国香港影视节、中国台北电视节等，影视节目展为电
视节日交易增添了活力。2003年，首届中国国际影视节同展交易金额(含意向交
易金额)5.3亿元人民币；到2008年第六届交易金额(含意向交易金额)达15.93亿
人民币。据不完全统汁，月前我国用于电视剧拍摄的资金有60％-70％来自社会，
而在年产量9000集左 右的国内电视剧市场，由民营电视公司独立和参与制作的
电视剧，已经占据8成的市场份额。 4、可见，通过二十年的培育和扶持，国内
电视节月展会已经初具规模，这些展会活跃r市场，促进了电视节日的交流和交
易，
结语：
今年，我国推出了三网融合的阶段性目标，首次明确了三网融合的时间
表和具体实施步骤。目前，试点工作已经展开，我国将在五年内全面实现三网融
合发展、普及应用融合业务。三网融合即电信网、广播电视网、计算机通信网三
网互相渗透、互相兼容，并整合为统一的信息通信网络。 三网融合为民营电视
制作机构提供了一个崭新的发展空间。持乐观态度的分析人士认为，三网融合将
使内容服务市场从买方市场转变为卖方市场，内容服务商将成为市场主导。内容
服务商所面对的将是一个巨大的市场，电视观众、网络用户在三网融合时代都成
为直接消费群体。这是一个惊人的数字，有关统计显示，截至2009年12月，我
国网民规模达3.84亿，手机网民已达2.33亿人。预计2012年IPTV用户达到926，
5万户。另据统计。2009年，全国电话用户总数达到10.6亿户。移动电话用户
在电话用户总数中所占的比重达到70.4％。目前，我国电视收视户超过3亿户，
总收视人口超过12亿人，大约三分之一是有线电视用户。 三网融合以后，如此
大的消费群体出现在荧屏前、显示器前、手机屏幕前，电视节目制作商们又该如
何提供高质量的内容来服务广大的客户!