收支管理内部控制制度
收支业务管理制度（六篇）
收支业务管理制度一、现金收入管理制度1.各经营部门的经营收入，必须当天交公司财务；公司当天收入要当天存入保险柜或尽早进银行（最迟不得超过三天），任何部门或个人不得挪用营业收入款；2、经营收入必须坚持制单（票）、收款、缴款相分离，并相互制约的原则，不得单独经手；3、小卖部售货员当天出售的商品，必须填写商品零售登记台帐；领取商品出售，填写领料单，并注明零售单价，月底填报零售报表；当天营业收入缴款以零售台帐为据。
二、经费支出管理制度1.对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等必须根据实有人数和实发金额，取得本人签收的凭证列为经费支出，不得以编制定额、预算计划数字列支；2.购入山庄办公用品和材料，直接列为经费支出，但单位较大，数量大宗的应通过库存材料核算；3.拨给的补助费、周转金应按实际拨补数，以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出；4.拨给所属部门的经费，应按批准的报销数列为经费开支；5.拨给的各项补助款和无偿慈善投资，应依据受补助和受支援单位开来的收据准确性列为经费支出；6.员工福利费按照规定标准计算提存，直接列入经费支出，并同时将提存从经费存款户转入其他存款户，以后开支时，在其他存款中支付；7.购入的固定资产，经验收后列为经费支出，同时废固定资产和固定资金科目；8.其他各项费用，均以实际报销的数定列为经费支出。
一、单据传递规范要求（一）持单据人在交票据时就进行台帐登记，登记后的票据交接收人。
（二）接收人根据台帐登记簿上的数量、金额等进行票据核查，核查后签字确认。
（三）确认后的票据由接收人交财务，并由财务部门审核后开据发票。
接收人将财务开据的发票交持单据人并签字确认。
收支业务管理制度（二）第一章总则第一条为加强单位收支业务管理，规避债务风险，规范收支业务行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位的收入、支出业务。
第三条制定依据1、《____会计法》2、《____预算法》3、《事业单位财务规则》4、《____管理办法》5、《____修改〈____管理办法〉____决定》6、《____管理办法实施细则》7、《行政事业单位内部控制规范（试行）》……第二章收入业务第四条纳入本制度的收入包括：（一）根据财务规则和会计准则认定的收入。
财务管理内部控制规章制度（通用10篇）
财务管理内部控制规章制度（通用10篇）财务管理内部控制规章制度（通用10篇）在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的财务管理内部控制规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
财务管理内部控制规章制度篇1一、财务管理的基本原则、任务１、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
２、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制管理和结算；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况，对学校经济活动的合法性，合理性进行监督；按规范做好账目、单据、报表等工作，并接受上级相关部门的财务检查。
二、财务管理体制１、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
２、学校财务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，学校设财务主管1名，财务人员若干名。
３、学校财务处应根据会计业务的需要以及学校实际情况，明确分工并制定人员岗位职责，每学期对财务人员的岗位职责的履行情况进行必要的考核。
三、预算及收入管理１、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。
学校财务处应在每年的一月前按有关规定编制好下上年度的财务结算和本年度的财务预算。
２、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
３、学校收费实行一费制。
爱德分校的收费按有关文件执行。
四、支出管理１、支出是根据学校为发展事业和开展教育教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
政府会计制度收支管理制度(3篇)
第1篇一、概述政府会计制度收支管理制度是我国政府会计制度的重要组成部分，旨在规范政府收支行为，加强财政资金管理，提高财政资金使用效益，确保政府财政收支平衡。
本文将从政府会计制度收支管理制度的基本原则、主要内容、实施与监督等方面进行阐述。
二、政府会计制度收支管理制度的基本原则1. 依法理财原则：政府收支管理必须依法进行，严格按照《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等法律法规执行。
2. 预算约束原则：政府收支活动必须在预算范围内进行，预算一经批准，必须严格执行。
3. 透明公开原则：政府收支管理必须公开透明，接受社会监督。
4. 责任追究原则：对违反政府会计制度收支管理的行为，要依法追究责任。
5. 效率优先原则：在确保财政资金安全、合规的前提下，提高财政资金使用效率。
三、政府会计制度收支管理制度的主要内容1. 预算编制与审批（1）编制预算：政府各部门根据国民经济和社会发展规划，结合本部门职责和实际需要，编制年度预算。
（2）审批预算：预算草案经同级人民代表大会审查批准后，由财政部门统一组织实施。
2. 预算执行与调整（1）预算执行：政府各部门按照批准的预算，合理安排和执行财政资金。
（2）预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，需要调整预算的，应当按照规定程序进行。
3. 支出管理（1）支出范围：政府支出范围包括基本建设、行政事业性支出、社会保障支出、债务支出等。
（2）支出标准：根据国家规定和实际情况，制定合理的支出标准。
（3）支出审批：按照规定程序，对支出申请进行审批。
4. 收入管理（1）收入来源：政府收入包括税收收入、非税收入、债务收入等。
（2）收入征管：加强收入征管，确保应收尽收。
（3）收入分配：合理分配收入，保障财政支出需要。
5. 财务报告与审计（1）财务报告：政府各部门按照规定编制年度财务报告，报财政部门审核。
（2）审计监督：对政府收支活动进行审计监督，确保财政资金合规使用。
四、政府会计制度收支管理制度的实施与监督1. 实施与执行（1）建立健全政府会计制度收支管理制度体系，明确各部门职责。
内部控制执行、财务收支情况及三公经费管理
内部控制执行、财务收支情况及三公经费管理内部控制执行、财务收支情况及三公经费管理是一个组织高效运作的关键方面。
内部控制是指组织为了达到其目标而采取的一系列措施和程序，以确保资源的有效利用、风险的合理控制和合规性的保障。
财务收支情况是组织在运营过程中所产生的资金流动情况，包括资金的来源和使用。
三公经费是指政府机关在公务活动中使用的公款，包括公务接待费、公务用车购置和使用费、公务差旅费等。
在内部控制执行方面，组织应建立明确的控制目标和控制措施，通过内部控制制度和程序，确保各项业务的规范进行。
首先，组织应设立独立的内部审计部门，对各项业务进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
其次，组织应建立完善的岗位职责和权限制度，明确各个岗位的职责和权限，防止权力滥用和失职行为的发生。
同时，组织应加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和合规意识，确保他们能够正确理解和执行内部控制制度。
财务收支情况是组织运营过程中最重要的一部分。
组织应建立健全的财务管理制度，确保财务活动的规范进行。
首先，组织应建立科学的预算制度，合理安排和使用资金，避免浪费和滥用。
其次，组织应建立严格的会计制度，确保财务数据的准确和真实。
同时，组织应加强对财务人员的培训和监督，提高他们的财务素养和专业水平，防止财务舞弊和违规行为的发生。
三公经费管理是组织运营过程中的一个重要方面。
组织应建立严格的三公经费管理制度，确保公款的合理使用和公务活动的透明度。
首先，组织应制定详细的三公经费使用规定，明确各项支出的范围和标准。
其次，组织应加强对三公经费的监督和审计，确保资金的合规使用。
同时，组织应加强对公务活动的监督和评估，提高公务活动的效率和效益。
内部控制执行、财务收支情况及三公经费管理是组织高效运作的关键方面。
组织应建立完善的内部控制制度，确保各项业务的规范进行。
同时，组织应建立健全的财务管理制度，确保财务活动的准确和真实。
最后，组织应建立严格的三公经费管理制度，确保公款的合理使用和公务活动的透明度。
事业单位收支管理制度
事业单位收支管理制度事业单位的收支管理是保障单位正常运转、实现公共服务目标的重要环节。
科学合理的收支管理制度能够规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，确保事业单位的健康稳定发展。
一、收入管理（一）收入的分类事业单位的收入来源多样，主要包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入等。
财政补助收入是事业单位从同级财政部门取得的各类财政拨款。
上级补助收入是事业单位从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入。
事业收入是事业单位开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入。
经营收入是事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。
附属单位上缴收入是事业单位附属独立核算单位按照有关规定上缴的收入。
其他收入则涵盖了投资收益、利息收入、捐赠收入等。
（二）收入的确认与核算1、各类收入应当按照实际发生额及时入账，并严格区分专项资金和非专项资金。
2、对于财政补助收入，应当按照财政部门的拨款进度和规定用途进行核算和使用。
3、事业收入应在提供服务或发出商品，同时收讫价款或者取得索取价款的凭据时予以确认。
4、经营收入应当在商品或服务已经提供，且款项已经收到或者取得收款的权利时确认。
（三）收入的票据管理1、事业单位收取各项收入必须使用合法合规的票据，如财政票据、税务发票等。
2、票据的领用、保管、核销应建立严格的登记制度，防止票据丢失、被盗用。
3、加强对票据的审核，确保票据内容真实、准确、完整。
（四）收入的监督与检查1、定期对收入进行清查和核对，确保收入的完整性和准确性。
2、加强内部审计，对收入的来源、入账情况进行监督检查。
3、对违规收费、截留收入等行为进行严肃处理。
二、支出管理（一）支出的分类事业单位的支出包括事业支出、经营支出、对附属单位补助支出、上缴上级支出和其他支出。
事业支出是事业单位开展专业业务活动及其辅助活动发生的支出。
经营支出是事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动发生的支出。
内部控制制度(5篇)
内部控制制度第一条为加强公司财务管理和内部控制，规范企业财务行为，提高经营管理水平和效益，适应企业发展的需要，根据有关的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本公司财务内部控制制度由财务部负责，其基本任务和方法是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等内部控制工作，以达到合理筹集资金、参与经营投资决算、有效利用公司各项资产，努力提高公司的经济效益。
第三条建立和健全公司的内部控制制度。
第四条本公司内部控制的基本原则。
1.权力分隔，每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门和一个人全部包办，以防止出现差错和弊端。
2.合理分管，实行账物分管、钱账分管、印鉴分管及钥匙分管等。
3.审批稽核，任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。
4.责任明确，各部门和人员要职责分明，以便任何情况都能落实到个人责任。
5.凭证控制，建立和健全凭证制度及严格传递程序，直到会计资料归档。
6.例行核对，对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，以保证账证、账账、账表、账物及账款核对一致。
第二章财务收支内部控制第五条实行财务收支预算控制。
1.在财务部的指导下，公司各部门要编好月份和年度现金(包括银行)收支预算。
月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。
2.在财务部的指导下，公司所属企业要编好月份和年度资金上缴与下拨及业务往来的财务收支预算。
月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。
3.财务部和所属企业财务收支预算汇总，加上公司现金和转账部分，即为全公司的财务收支预算，经总经理批准后执行。
4.凡预算外的财务收支，需单列项目呈报总经理批准后办理。
第六条建立定额备用金制度。
1.各部门零用现金定额规定如下：生产部____元经销部____元综合部____元工程部____元办公室____元2.对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。
(1)各部门单项支出低于____元的，先备用现金开支，然后汇总填制备用金支付单(略)，将取得合法的____单据附在后面，经本部门负责人签批后，再到财务部办理审核报销手续，由会计填制付款凭证，凭此证到出纳处领取现金，以补充部门备用金。
收支和预算管理业务内部控制流程图完整版
收支和预算管理业务内部控制流程图HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】收支和预算管理业务内部控制流程图目录第一部分：内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分：经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤（一）成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作（二）开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文)（三）开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）预算绩效管理三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）决算和预算绩效管理第二节收支业务控制一、工作步骤示意图（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表1、采购预算编制与计划管理。
卫生院财务收支管理制度（5篇）
卫生院财务收支管理制度为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续发展，根据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特制订本制度。
一、收入管理卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。
包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。
(一)实行收入预算管理单位应根据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。
为了促进收入预算顺利实现，单位应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年总收入预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
(二)严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”，但任何科室和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。
单位应根据实际情况配设专职(或兼职)物价员，及时检查和收集收费情况，保证收入的合法性、完整性。
收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。
卫生院的门诊、住院等收费必须使用财政部门统一监制的收费票据;所有收费票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。
不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。
(三)单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。
卫生院的收费部门主要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算处组成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务室统一办理，其他任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用。
挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或及时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费日报表”及附件(收支票据存根联等)送交财务室，出纳应根据收入凭证及时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。
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****收支管理内部控制制度第一章总则第一条为加强本单位内部控制，强化廉政风险防控机制建设，提高管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《行政单位财务规则》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《****域非税收入管理条例》、《****本级财政国库管理制度改革试点资金支付办法》等规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及附属单位收支内部控制管理。
第三条收支管理内部控制目标，根据外部政策要求及内部管理要求确定的管理目标。
第四条收支管理内部控制任务收入：（一）建立健全收入管理内部控制制度；（二）合理设置岗位；（三）对收入业务实施归口管理；（四）严格执行收支两条线管理规定；（五）加强票据及印章管控。
支出：（一）建立健全支出管理内部控制制度；（二）合理设置岗位；（三）加强支出事前审批控制；（四）加强支付控制；（五）加强支出分析控制。
第二章管理机构及职责第五条本单位的收支实行“决策机构、管理机构、执行机构”与监督机构相分离的设置方法。
第六条党组会是收支管理的决策机构。
其主要职责为：（一）审议、审定本单位年度部门预算；（二）负责重大项目大额资金的审批；（三）听取收入、支出状况分析的报告；（四）审定本单位收支管理相关政策、制度；（五）负责审定本单位内部支出范围、支出定额及支出标准等经费管理办法。
第七条办公室是收支管理部门的管理机构。
其主要职责为：（一）负责各项收入统计、核算、上缴，确保所有收入纳入单位财务管理；（二）负责拟定本单位收支管理相关制度及管理办法；（三）负责确定本单位各经济活动的支出事项标准，包括支出事项的定义、开支范围、开支标准及所涉及的表单和票据；（四）负责本单位日常会计核算、报表编制和收支情况分析。
第八条收支处室是收支管理的执行机构。
其主要指责为：（一）负责按职责及工作任务编报年度项目计划及资金安排计划；（二）负责按分解下达的预算指标、项目安排计划，分解、细化支出事项，并组织实施；（三）对经办事项经费支出合规性、合法性负责，办理经费支出财务单据收集、整理、报备等工作；（四）结合经办事项实施情况，提出项目及资金调整申请；（五）接受纪检组对经费支出的监督检查。
第九条纪检组是收支管理的监督机构。
其主要职责为：（一）纪检组应当重点监督审查收支处室收支业务活动是否实施归口管理并得到有效执行；（二）重点监督办公室印章和票据的使用、保管是否存在风险；（三）审查办公室相关凭据的审核是否符合要求；（四）重点监督审查办公室定期核查机制是否建立并得到有效执行等。
第三章收入管理第十条本制度所称收入，是指本单位依法取得的非偿还性资金，包括财政拨款收入和其他收入。
（一）财政拨款收入，是指本单位从同级财政部门取得的财政预算资金。
（二）其他收入，是指本单位依法取得的除财政拨款收入以外的各项收入。
第十一条本单位应当建立健全收入内部管理制度，合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保收款、会计核算等不相容岗位相互分离。
本单位的各项收入由办公室归口管理并进行会计核，严禁设立账外账。
收支处室在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交办公室作为账务处理依据，确保各项收入应收尽收，及时入账。
办公室应当定期检查收入金额是否与合同约定相符；对应收未收项目应当查明情况，明确责任主体，落实催收责任。
第十二条非税收入，是指本单位依法履行公共事务管理职能，利用国有资源或者国有资产，提供公共服务征收或者收取的税收以外的财政资金。
非税收入包括:（一）政府性基金收入；（二）专项收入；（三）彩票资金收入；（四）行政事业性收费收入；（五）罚没收入；（六）国有资本经营收入；（七）国有资源（资产）有偿使用收入；（八）其他政府非税收入。
第十三条非税收入管理要求政府非税收入实行收缴分离制度，本单位将政府非税收入纳入综合财政预算，统筹安排，严格实行收支两条线管理，采用直接缴库或者集中汇缴的方式缴纳。
政府非税收入资金按其性质实行分类管理:（一）政府性基金收入、专项收入、国有资源有偿使用收入、国有资产有偿使用收入、国有资本经营收入、罚没收入，纳入预算管理；（二）行政事业性收费收入、彩票资金收入以及其他政府非税收入，依照国务院及其财政部门有关规定纳入预算管理或者财政专户管理。
第十四条本单位征收非税收入应履行下列职责:（一）公示政府非税收入项目、范围、标准、对象、期限和依据；（二）依法执收，不得多收、不收或者擅自减收、免收、缓收；（三）开具政府非税收入票据；（四）按规定将所收款项全额缴入国库或者财政部门开设的政府非税收入财政专户；（五）编制政府非税收入年度计划并报送财政部门；（六）按规定向财政部门编报政府非税收入情况；（七）其他职责。
第十五条本单位应严格按照财政部门建立的政府非税收入票据申领、使用、保管、缴销、审核等制度，保证政府非税收入票据安全和合法使用。
收取政府非税收入时，应当向缴款义务人出具政府非税收入票据；不出具政府非税收入票据的，缴款义务人有权拒绝缴款。
本单位不得转借、串用、代开、买卖或者擅自销毁政府非税收入票据；不得伪造或者使用伪造的政府非税收入票据；不得伪造或者使用伪造的政府非税收入票据印（监）制章。
遗失政府非税收入票据的，应当自遗失之日起15日内书面报告原发放政府非税收入票据的财政部门，并登报公告作废。
第四章支出管理第十六条支出，是指本单位为保障机构正常运转和完成工作任务所发生的资金耗费和损失，包括基本支出和项目支出。
（一）基本支出指本单位为保障机构正常运转和完成日常工作任务发生的支出，包括人员支出和公用支出。
人员支出包括工资、津贴、奖金、补贴、对个人和家庭补助等。
公用支出是指用于维持单位日常行政管理事务的经费支出。
（二）项目支出，是指本单位为履行其特定职能、完成特定的工作任务，在基本支出之外发生的支出。
第十七条本单位应当按规定编制分月用款计划，并按照批复的分月用款计划使用财政性资金。
第十八条年度财政预算执行中发生追加、追减调整变化，本单位在收到****财政厅预算调整文件后，及时调整本单位的用款计划，按规定程序报****财政厅。
****财政厅在收到用款计划的10个工作日内批复。
分月用款计划一般不作调整。
因特殊情况确需调整的，本单位应当提前提出申请，由一级预算单位审核同意后，一般在用款月度前10个工作日报****财政厅审批。
第十九条本单位根据管控关口前移、注重事前控制、提高行政运行效率的原则，对单位预算事项的执行方式按照管理要求进行授权管理。
本单位预算事项的执行方式分为直接执行、申请执行、采购执行及混合执行四种。
（一）直接执行方式：本单位职员工资、津贴补贴、公积金、职工保险费用、采暖费、水费、电费、煤气费采用直接执行方式，由办公室财务负责人审批。
（二）申请执行方式：办公室严格执行申请执行管理要求，除直接执行的预算事项外，其他各预算事项事前必须拟定执行计划，按照规定的审批权限审批后方可办理；未经批准的事项，原则上不能执行。
（三）采购执行方式：预算事项中属于政府采购范围的，还应履行政府采购执行程序，严格按照批复的组织形式及采购方式执行。
（四）混合执行方式：结合其中两种及其两种以上的执行方式，按照规定进行执行。
第二十条事前申请审批要求：（一）公务接待事前申请审批本单位应加强对出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报工作等公务外出计划管理，科学安排和严格控制外出的时间、内容、路线、频率、人员数量。
建立健全公务接待审批控制制度，根据规定的接待范围，严格接待审批控制，对能够合并的公务接待统筹安排。
无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。
凡需****接待办接待或协助接待的任务，应由对口部门按所属系列，分别行文报****党委、人大、政府、政协秘书长批示同意后，交接待部门办理。
中央领导同志的有关接待安排，须报经****党委秘书长批准。
（二）****本级会议事前申请审批本单位召开的会议实行分类管理、分级审批，严格会议费预算管理，控制会议费预算规模。
会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破，会议费应纳入部门预算，并单独列示。
一类会议。
会议事项按程序报批后，会议费由主办单位按部门预算编制程序列入主办单位年度部门预算安排。
二类会议。
对于****人大常委会、****政协常委会、****各民主党派、工商联和群众团体代表大会以及****党委、政府召开的会议，会议事项按程序报批后，会议费由主办单位按部门预算编制程序列入主办单位年度部门预算安排。
对于****各单位以****党委和政府名义召开的、要求设区市或****本级单位负责同志参加的会议，由承办单位于每年9月前，将下一年度会议计划（包括会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等）送财政厅审核会签，会议事项按程序报批后，会议费由承办单位按部门预算编制程序列入承办单位年度部门预算安排。
三类会议。
各单位应当建立会议计划编报和审批制度，年度会议计划（包括会议数量、会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等）按程序报单位领导办公会或党组（党委）会审批后，会议费按部门预算编制程序列入主办单位年度部门预算安排。
四类会议。
会议事项由单位分管领导审核并报主要领导批准后执行，列入单位年度会议计划。
会议费从本单位部门预算公用经费中从严列支。
对于****党委、政府临时决定召开的重大会议，会议经费年初未列入部门预算的，由会议承办单位将会议经费预算等按程序报财政厅审核后统筹安排，会议开支标准参照二类会议执行。
（三）培训费事前申请审批本单位培训部门制订的本单位年度培训计划（包括培训名称、对象、内容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等），经单位财务部门审核后，报单位领导办公会议或党组（党委）会议批准后施行。
年度培训计划一经批准，原则上不得调整。
因工作需要确需临时增加培训及调整预算的，按规定程序报批。
本单位年度培训计划于每年3月1日前同时报****党委组织部、****公务员局、财政厅备案。
年度中调整的培训计划应在单位主要负责同志审批后15个工作日内报送备案，预算调整按规定程序报财政部门审批。
（四）因公出国事前申请审批本单位因公临时出国经费应当全部纳入预算管理，本单位应当加强预算硬约束，认真贯彻落实厉行节约的要求，在核定的年度因公临时出国经费预算内，务实高效、精简节约地安排因公临时出国活动，不得超预算或无预算安排出访团组。
确有特殊需要的，按规定程序报批。
出访团组实行计划审批管理，要明确责任，谁派出、谁负责。
严格按照中央有关外事管理规定，科学制订年度因公临时出国计划，认真履行因公临时出国计划报批制度，严格控制因公临时出国团组人数、国家数和在外停留天数，正确执行限量管理规定。