副经理试用期工作总结.
副总试用期工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，我担任公司副总经理的试用期已接近尾声。
在这段时间里，我深刻体会到了企业管理的复杂性和挑战性，同时也收获了许多宝贵的经验和教训。
在此，我将对自己试用期间的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、试用期工作回顾1. 熟悉公司业务和团队试用期初期，我主要致力于熟悉公司业务和团队。
通过参加公司例会、部门会议以及与同事的交流，我对公司的组织架构、业务流程、市场定位等方面有了较为全面的认识。
同时，我也了解了团队成员的特长和分工，为后续的工作开展奠定了基础。
2. 参与公司战略规划在试用期间，我积极参与了公司的战略规划会议。
通过与高层领导、各部门负责人的沟通，我对公司的未来发展方向有了更清晰的认识。
在讨论过程中，我提出了自己的意见和建议，得到了大家的认可。
3. 推动部门工作进展作为副总经理，我负责协调各部门的工作，确保公司战略目标的顺利实施。
在试用期间，我重点关注了以下几方面的工作：（1）市场营销部门：针对市场竞争加剧的情况，我协助市场营销部门制定了新的营销策略，提高了市场占有率。
（2）生产部门：针对生产过程中的问题，我组织相关部门进行整改，提高了生产效率，降低了成本。
（3）人力资源部门：我关注员工培训和发展，推动人力资源部门开展了一系列培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
4. 加强团队建设团队建设是企业发展的基石。
在试用期间，我注重加强团队建设，通过以下措施提升团队凝聚力：（1）定期组织团队活动：如团建活动、生日庆祝等，增进员工之间的感情。
（2）开展员工培训：邀请行业专家进行授课，提升员工的专业知识和技能。
（3）关注员工成长：与员工进行一对一沟通，了解他们的需求和困难，提供帮助和支持。
三、试用期工作总结1. 优点（1）熟悉业务，掌握公司情况：通过试用期的工作，我对公司业务和团队有了全面的认识，为今后的工作打下了坚实的基础。
（2）积极参与，提出建设性意见：在战略规划、部门工作等方面，我能够积极参与，提出建设性意见，为公司发展贡献了自己的力量。
2024年部门经理试用期转正工作总结简洁版（六篇）
2024年部门经理试用期转正工作总结简洁版自____年____月____日起，本人荣幸地加入公司直销部，担任人事经理职务，主要职责是负责部门内各门市部的人员招聘工作。
入职以来，我严格遵循公司规章制度，尊敬并支持公司领导决策，与部门经理及团队成员紧密协作，积极履行工作职责。
经过____个月的试用期，依据公司相关规章制度，我现申请转为正式员工。
以下为本人目前主要工作情况的汇报：一、人事招聘工作本人通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘等多种渠道，有效满足各门店的人力资源需求。
截至目前，已成功招聘新专送人员____名（分布情况：黄山____名，恒大____名，亳州路____名，自营店____名，南门____名，周谷堆____名，包河花园____名，红光____名，铜北____名，二十埠____名，丹霞____名），库管____名（南门），店员____名（汲桥自营店），以及配送人员____名，基本满足各门市部的用人需求。
二、其他工作1. 完成老专送人员____名的合同续签工作；2. 针对新专送招聘难题，提出改进方案，并在领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修订工作；3. 定期回访新专送人员，了解送奶情况，确保新专送的稳定性和成活率。
三、工作中需改进之处1. 需要进一步熟悉各门市部的区域划分及地理位置；2. 在招聘过程中，提高对应聘者信息真实性的判断能力，例如确认其是否兼职；3. 协助部门主任加强新专送的管理工作，例如处理拒接区域内奶量少或偏远区域的问题；4. 探索开发新的招聘渠道，尤其是针对招聘难点岗位，如配送员。
四、需公司支持事项1. 提供短信群发平台，定期向专送员传达公司信息，并在节假日期间发送问候短信，展现公司的人文关怀；2. 每月评选表现优秀、未被投诉的新专送人员，并给予物质或现金奖励，以激发团队积极性；3. 增加新的招聘渠道，拓宽人才引进途径。
总结：我深知，在取得工作成绩的仍存在诸多不足。
经理试用期工作总结（精选25篇）
经理试用期工作总结经理试用期工作总结（精选25篇）经理试用期工作总结篇1我于XX年XX月XX日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。
沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。
制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。
而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的目标。
初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。
但，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。
在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。
如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!经理试用期工作总结篇2这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。
2024年副经理试用期工作总结(二篇)
2024年副经理试用期工作总结尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我很荣幸能够作为公司的副经理参与了各项工作，取得了一些成绩。
在试用期即将结束之际，我将对我的工作进行总结，为今后的工作奠定基础。
一、工作内容在试用期内，我主要负责公司内部管理和项目推进工作。
具体包括：1. 组织和协调公司内部各部门的工作。
通过梳理各部门的工作流程和制定相应的工作计划，提高了工作效率和协同配合能力。
2. 参与公司项目的策划和执行。
在各个项目中，我积极参与并发挥了自己的专业知识和管理能力，确保项目按时、高质量地完成。
3. 拓展市场和客户管理。
我通过与客户进行深入沟通和了解，提出了更有针对性的销售策略，并取得了一定的销售业绩。
4. 处理公司日常运营事务。
包括人力资源管理、财务管理等，确保公司各项运营工作有序进行。
二、工作成果在试用期的工作中，我取得了一些成果，具体包括：1. 提高了部门协同配合能力。
通过优化部门工作流程和明确各成员的任务分工，减少了工作重复、错漏等问题，提高了工作效率。
2. 完成了多个项目的推进工作。
在多个项目中，我积极协调各个部门的工作，确保项目按时、高质量地完成，并取得了客户的认可。
3. 提升了销售业绩。
通过与客户进行深入沟通和了解，并提出了有针对性的销售策略，我成功地签下了几个大客户，为公司带来可观的收益。
4. 做好了日常运营事务的处理。
我认真负责地处理了公司的日常工作事务，包括人力资源管理、财务管理等，确保了公司各项运营工作的正常进行。
三、存在的问题虽然在试用期的工作中取得了一些成绩，但我也意识到了自己存在的问题，主要包括：1. 知识储备不足。
虽然我在自己的专业领域内有一定的知识储备，但在拓展市场和管理工作中，还存在一些不足之处，需要进一步学习和提升。
2. 沟通协调能力有待提高。
在与不同部门和客户的沟通中，我有时会遇到一些困难，需要进一步提高自己的沟通和协调能力。
3. 时间管理不够合理。
在工作中，我有时会因为事务繁忙或者优先级不明确而导致时间管理不够合理，需要加强时间规划和管理能力。
副总经理试用期个人思想工作总结
副总经理试用期个人思想工作总结
在副总经理的试用期中，我深感自己有许多不足之处，但也在实践中不断学习和成长。
通过这段时间的工作，我有以下几点总结。
首先，在思想上，我始终保持积极向上的态度，并不断提升自己的工作思维。
在处理问题时，我会先进行全面的思考和分析，尽量做到以全局为重。
同时，我也注重与团队成员的沟通和合作，以共同促进工作的进展。
其次，在工作中，我注重细节、严谨和效率。
在处理工作时，我会严格按照规定和流程来操作，以确保工作的准确性和可追溯性。
同时，我也尽量提高工作效率，合理安排时间和资源，以更好地完成工作任务。
再次，在团队协作方面，我注重发挥团队的力量，与同事们进行积极合作。
我会多与他人交流、分享经验，共同解决问题，实现共赢。
同时，我也倾听团队成员的意见和建议，及时做出调整和改进，保持良好的工作氛围。
此外，在工作中，我也不断提高自己的专业能力。
通过学习和实践，我不断提升自己的专业知识和技能，以更好地胜任工作。
我也乐于接触新事物、新技术，保持对行业的了解和把握。
最后，我深知自己还有许多需要改进的地方。
在今后的工作中，我将更加注重团队协作和沟通能力的提升，更加注重自身能力的提高，以更好地发挥副总经理的职责和职能。
总的来说，通过这段试用期的工作，我以积极向上的态度投入到工作中，注重工作的细节和效率，主动与团队成员进行协作，不断提高自身的专业能力。
我相信，只要持之以恒地学习和改进，我会在副总经理这个职位上取得更好的成绩。
部门经理试用期转正工作总结范文(7篇)
部门经理试用期转正工作总结范文时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的-____年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于-____年____月份到____公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的____%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户____户，网上通话用户比例超过____%，在省任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将-____年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了管理学客户关系学客户心理学移动通信基本知识等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
2024年副总经理试用期工作总结(2篇)
2024年副总经理试用期工作总结____年是我加入公司的第一年，也是副总经理试用期的工作总结阶段。
在这一年的工作中，我积极投入，努力学习和实践，以达到我作为副总经理的职责和目标。
首先，在试用期的第一个月，我主要是进行了公司的熟悉和了解。
我积极与各部门的同事沟通交流，了解他们的工作职责和需求。
同时，我也对公司的各项政策和流程进行了深入研究和学习，以便更好地为公司服务。
在此基础上，我开始了对公司各项工作的具体指导和协调。
我根据公司的战略目标，制定了相应的部门目标，并与各部门负责人进行了沟通和讨论，确保目标的一致性和可行性。
在与团队成员的合作中，我注重团队的凝聚力和合作精神的培养，提高了团队的整体工作效率和协同性。
此外，我还参与了公司的一些重要决策和项目。
通过与高层管理层的沟通和交流，我深入了解了公司的商业模式和市场需求，并提出了一些创新和改进的建议。
我与项目团队合作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在这个过程中，我不仅获得了更多的工作经验，也提高了自己的领导能力和项目管理能力。
除了日常工作，我还主动参加了一些培训和学习机会，提升自己的专业知识和技能。
我参加了一些行业研讨会和论坛，与同行们分享经验和学习。
我也报名参加了一些管理和领导力的培训课程，在课程中学习了许多有关领导力和管理的知识和技能，并将其应用到自己的工作中。
在工作中的成绩和成果上，我在这一年里取得了一些显著的进展。
首先，通过与各部门的协调和合作，我成功推动了一项重要项目的实施并取得了很好的效果。
这项项目不仅提高了公司的运营效率，还为公司带来了更多的收入。
其次，我成功引入了一些创新的工作方法和技术工具，提高了部门的工作效率和质量。
这些创新包括引入了一套新的项目管理工具和一套新的团队协作软件，提高了团队合作的效果和沟通的有效性。
此外，我也取得了一些个人发展上的进步。
通过参加培训和学习，我不仅提高了自己的专业知识和技能，也增强了自己的领导力和管理能力。
2024年副总经理试用期工作总结(二篇)
2024年副总经理试用期工作总结2024年是我作为副总经理试用期的第一年, 非常感谢公司对我的信任和机会让我在这一年里全力以赴地工作。
通过这一年的努力, 我对自己的成长有了更深刻的体会, 并且也对公司的运营和发展有了更清晰的认识。
在这里, 我将对我在试用期内的工作进行总结和反思。
在这一年中, 我主要承担了公司的市场推广和销售管理工作。
我在市场推广方面, 通过制定全年市场推广计划, 并与相关部门密切合作, 成功地将公司的品牌形象推向了更高的水平。
通过与各个渠道的合作, 我们成功地扩大了公司的市场份额, 并且在行业中建立了良好的声誉和口碑。
在销售管理方面, 我积极参与了销售团队的组织和管理工作, 通过对销售人员的培训和指导, 提高了销售团队的整体绩效。
同时, 我也参与了一些关键客户的谈判和合作, 成功地增加了公司的销售额和利润。
在工作中, 我认为我比较突出的能力是沟通和协调能力。
我在组织部门间的沟通和合作中, 能够有效地传递信息和指导, 充分发挥团队的合力, 实现共同的目标。
同时, 在与客户和合作伙伴的沟通中, 我也能够较好地把握对方的需求和意愿, 进而寻找到合作的机会和方式。
我相信这是我工作中最为重要的能力之一, 也是我在试用期工作中所取得的重要成果之一。
然而, 我也意识到在工作中还存在一些不足之处, 最主要的是时间管理和领导能力。
在高强度的工作环境下, 我有时候会感到时间不够用, 忙碌中难以有效地安排和管理时间。
在领导能力方面, 我还需要更深入地了解和学习公司的运营模式和管理理念, 以提升自己的领导能力和管理思维。
这些都是我在今后的工作中需要继续加强和改进的方面。
在试用期的工作中, 我收获了很多, 也学到了很多。
首先, 我学会了如何思考和解决问题。
在经营管理中, 问题和挑战是无处不在的, 而作为一名副总经理, 我需要能够敏锐地发现问题并及时处理。
通过与团队的沟通和合作, 我学会了如何更好地分析和解决问题, 提出有效的解决方案, 并能够应对各种突发情况。
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篇一：行政人事经理试用期工作总结中山xxxxxxxxx公司行政人事部二零一三年七月三十行政、人事工作总结首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1.招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（2）入职在"细"：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
（3）建档在"全"：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。
安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。
（安全承诺书）3.考勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到"无人为原因漏打卡"，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。
4.薪酬（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。
完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。
修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。
6.人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
（2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
二、行政工作1.宿舍（1）完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，（2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；（4）员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活；2.食堂（1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。
（2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。
3.保安（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。
（2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必须登记。
上班时间员工出厂要有请假条或放行条。
（3）保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。
4.公共场所（1）重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁工作。
（2）规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。
（3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。
4.5s检查（1）现阶段公司5s工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5s整理、整顿工作。
（2）每月5s检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5s工作。
近期工作重点：一、人员招聘根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。
对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。
二、、安全方面1.防火、安全（1）排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。
（2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。
2.防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。
晚班保安人员不定时巡逻，及时篇二：一个人力资源经理的试用期工作总结)分享]一个人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。
在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。
现将三个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。
在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘；关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。
培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。
二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。
因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。
因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。
第三是网络课程的选择等。
目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。
这些工作都在有条不紊的开展中。
二、对集团文化的理解与感悟三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。
通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。
从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。
而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。
根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。
去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风"莫拉克"使台湾遭受了50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。
三、下部工作打算根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下：1、招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。
持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。
中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。
2、培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。
中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。
3、带领团队与下属培养方面：对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素质尽快提升，做到都能独当一面。
生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧。
4、其他方面：根据集团与部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。