各类岗位培训课程表
基础10个岗位培训计划课程表

系统课程:
一、顶层设计
构建合伙机制 设计股权架构 做对股权投资
《顶层设计-事业合伙人机制》 《合伙人裂变和股权密码》 《正确认识股权投资》
排除创业障碍
《早期创业者必须解决的九件事》二、创业准备源自获取创业资源 装备创业战术
《创业前奏:如何获取创业所需的资源》 《助你成功创业的十大战术》
抓提升谈判能力
《如何在3个小时内成为谈判达人》
创业者~系统课程
学习目的:
创业者系统班,从创业的准备、到找模式、找合伙人、找资金、再到创业企业经营管理、创 业新趋势,创业过来人师资团队,全流程展示实用的创业理念、工具和方法。 帮助企业者正确认识市场、把握企业运作;懂得选择正确的创业方向,规避创业风险,提高 创业成功率;同时解决在创业过程中常见的难题和困扰,帮助创业者理清障碍、走上自主创 业之路,让事业扬帆起航,顺利拿到创业第一桶金。
抓住关键节点 掌握营销系统
《初创公司CEO如何抓住关键点》 《人类必修课:一堂课掌握营销系统》
三、创业管理
懂低成本营销 提升人力效益 经营管理企业
《创业公司低成本爆红靠“穷营销”》 《战略性人力资源管理》 《揭密创业企业经营管理之道》
装备财务思维
《企业财务预警指标分析》
四、商业模式
做好战略分析 构建商业模式 搭建招商系统
《重构商业模式,告别单体经济》 《要创业,先懂得选择合伙人》 《企业识人体系建设》 《基于战略实现的组织设计》 《如何搭建企业“自运营”系统》 《创业指南:风投的秘密》 《创业者如何获得天使投资》 《融资注意事项及其对上市的影响》 《教你看懂商业趋势,抓住真风口》 《消费升级带来创业机会》 《大时代大数据》 《社群时代的创业与创新》
《战略管理及战略分析工具的应用》 《创业企业如何构建商业模式》 《互联网+新招商模式》
人力资源岗位培训课程表

人力资源总监~系统课程
学习目的:
一方面是各个部门经理频繁的用人需求,另一方面是核心人才的流失,你该如何避免? 高成本的培训,员工能力却少有提升,解决之道是什么? 部门间的隔阂和同事的利益纷争化,你该如何处理? 薪酬管理、绩效考核、劳资管控、培训规划怎么做? 身为人力资源总监,你遇到的诸多问题,都可以从人力资源总监系统班得到答案。
系统课程:
人力战略认识 一、战略人力资源
规划人力资源
《战略性人力资源管理》 《基于战略的人力资源规划制定实务》
提升HR价值 二、人力资源趋势
打造雇主品牌
《HRBP人力资源价值回归与发展趋势》 《打造你的雇主品牌生态链》
规划劳动关系 三、员工关系管理
梳理生产关系
懂得岗位分析
《劳动关系的战略规划》 《通过多元化生产关系整合降用工成本》 《岗位分析与岗位说明书撰写实务》
四、人才选 《九型人格在人才管理中的运用》 《组织设计原则-构建合理的组织结构》
设计战略绩效
《五步法搞定战略绩效实战设计》
五、绩效管理
推行OKR 应用OKR
《OKR目标管理法实施方略》 《绩效管理颠覆与创新-OKR应用》
跟进目标实现
《目标管理与绩效考核》
六、薪酬管理
对标卓越绩效 做好岗位评估
《向世界500强学绩效管理》 《手把手教你做岗位评估和工资设计》
六、薪酬管理 七、培训管理 八、企业文化
启发薪酬思维 推行培训计划 培养人才梯队 建立企业大学 建设企业文化
《开启薪酬管理的4.0时代》 《培训计划的制定及执行策略》 《关键人才的培养》 《如何建设自己的企业大学》 《海尔研学专家支招企业文化落地方略》
员工培训学时计划表

员工培训学时计划表第一部分:员工培训课程课程名称:新员工入职培训课程内容:公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排:3天,每天8小时,共24学时课程名称:销售技巧培训课程内容:市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排:2天,每天8小时,共16学时课程名称:领导力培训课程内容:领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排:2天,每天8小时,共16学时课程名称:技术培训课程内容:公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排:1天,8小时,共8学时课程名称:安全生产培训课程内容:安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排:1天,8小时,共8学时课程名称:自我管理培训课程内容:时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排:2天,每天8小时,共16学时总学时:88学时第二部分:学时安排周一至周五进行培训,每周安排不同课程,具体学时安排如下:第一周:新员工入职培训(24学时)周一至周三,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第二周:销售技巧培训(16学时)周一至周二,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第三周:领导力培训(16学时)周一至周二,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第四周:技术培训(8学时)周三,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第五周:安全生产培训(8学时)周四,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第六周:自我管理培训(16学时)周一至周二,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第三部分:培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课,确保培训效果。
培训师资包括内部员工和外部专业培训师,具体名单将在培训开始前发布。
第四部分:培训方式培训课程将采用多种方式进行,如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等,丰富培训形式,激发学员学习兴趣,提高培训效果。
行政部岗前培训课程表

保安队长
29
保安队人员工作职责
入职第一天
1H
笔试
保安队长
30
车辆、物品放行规定
入职第二天
1H
笔试
31
访客管理
入职第二天
2H
笔试
32
公司及部门架构
入职第一天 0.5H
口试
保安员
33
工作职责说明
入职第一天
1H
口试
34
行政部组织架构与人员分工 入职第一天 0.5H
笔试
35
宿管员 宿舍管理规定
入职第一天
1H
笔试
36
办公软件操作
入职第二天
1H
笔试
讲师
行政部
体系工程师
行政部
部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管
部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管
0.5H
2H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 1H 1H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 0.5H 0.5H 1H 2H 1H 0.5H 0.5H 1H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H
笔试
笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 口试 口试 实操 实操 笔试 笔试 笔试 笔试 实操 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 笔试
培训课程表

3傻瓜型产品订单流程
邓燕地
14:30-15:20
思路对练
邓燕地
16:30-17:00
疑难问题解答
邓燕地
第三天
10:00-11:00
思路对练(优秀录音分析)
邓燕地
11:10-11:50
思路对练
邓燕地
午间休息配音乐
13:30-14:20知己双Leabharlann 手机1广告片2基础知识
3卖点讲解
邓燕地
14:30-15:20
实践打未成交
16:30-17:00
实践打未成交
邓燕地
第七天
10:00-11:00
实践打未成交
邓燕地
11:10-11:50
实践打未成交
邓燕地
午间休息配音乐
13:30-14:20
实践打未成交
邓燕地
14:30-15:20
审单异常售后
邓燕地
15:30-16: 20
如何稳单、如何跟单、异常单如何判断及处理
团长
16:30-17:00
总结疑难问题解决
邓燕地
实践打未成交资源
邓燕地
15:30-16: 20
实践打未成交资源
邓燕地
16:30-17:00
总结
邓燕地
第六天
10:00-11:00
常见问题解答分析
邓燕地
11:10-11:50
实践打未成交
邓燕地
午间休息配音乐
13:30-14:20
实践打未成交
邓燕地
14:30-15:20
实践打未成交
15:30-16: 20
思路讲解订单流程分析
邓燕地
15:30-16:20
社招新员工入职培训课程表

培训日期 培训时间 9:00-10:30 10:40-12:00 3月9日 14:00-15:30 16:00-17:30 9:00-9:50 10:00-10:50 11:00-11:50 14:00-15:30 16:00-17:30
教育产品线业务&人 主讲/
协调人
电商产品线业务&发展规划
宋之星/何轶
增值产品线业务&发展规划
龙伯康
阎峻
财务制度与报账流程
邢霓虹/李密
行政后勤制度
李华伶
工会&关爱基金&党委知识普及
罗振兴/陈幸
粟芳/李玲菊
3月12日
人力资源管理制度
粟芳/李玲菊
软件产品线业务&发展规划
刘敏玲
企业新进员工职业化训练教程
视频
3月13日
9:00-11:00
组织架构&晋升通道&职业发展规划
李奉刚
互联网15个岗位培训课程表

抖音运营专员~系统课程
学习目的:
抖音运营专员负责抖音账号的日常更新与维护,需要不断优化运营策略,提升抖音用 户的活跃度和黏性,完成吸粉曝光带货的任务。 英盛网抖音运营专员系统班,全方位培养抖音运营人才,轻松玩转抖音运营。
系统课程: 玩转抖音营销
一、抖音运营 利用抖音带货 掌握抖音运营 制作短视频 建设平台账号
二、短视频营销 熟悉平台算法 实操养号攻略 入门互联网运营
三、互联网运营 做好活动运营 做对内容运营 运用金字塔原理
四、文案创作 提升文案能力 创作故事营销 掌握新型营销 精通社群营销
五、推广策划 策划话题营销 植入产品 Nhomakorabea息《如何从0到1玩赚抖音短视频营销》 《这样玩抖音-轻松抖出百万财富精音》 《短视频抖音的营销与运营》 《短视频剪辑工具解析》 《短视频平台营销型账号建设》 《短视频推荐算法权重指标解析》 《短视频高质量养号实操》 《互联网运营全套入门知识》 《运营基础-如何做好活动运营》 《运营基础-内容运营的方法思路》 《如何运用金字塔原理进行高效表达》 《创意文案进阶》 《好莱坞式故事营销的创作秘诀》 《电商薄利时代的营销新玩法》 《移动时代的社群营销》 《伯果儿创始人揭密话题营销实操法则》 《解密新媒体如何植入高逼格广告》
自动化培训课程表

经/副理 IE
课/副长 IE
课/副长 IE
课/副长 IE
口试 笔试 口试 笔试 口试 笔试
课/副长 IE
课/副长 IE
课/副长 IE
IE七大手法
部门组织架构
公司设备类别
公司产品类别
技术员工作职掌
7
技术员
机械原理 设备点检技术
机械制图
电气控制基础
设备维修技巧
IE七大手法
公司组织架构
部门组织架构
公司产品类别
储干工作职掌
8
储干
机械原理 设备点检技术
机械制图
电气控制基础
设备维修技巧
IE七大手法
入职日 入职一月类
入职日 入职一月类
入职日 入职一月类
5
机构工程师
机构工程师工作职掌 机械原理
设备点检技术
机械制图
电气控制基础
设备维修技巧
IE七大手法
培训时间 培训时长
0.2H
入职日 入职日 入职一月ห้องสมุดไป่ตู้ 入职日 入职一月类 入职日
0.2H 1.5H
1H 0.5H 0.2H 0.2H 1.5H
1H 0.5H
1H 1H 1H 1H 1H 1H 0.2H 0.2H 1.5H 1H 0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 0.2H 0.2H 1.5H 1H
0.2H 0.2H 0.2H 1.5H
1H 0.5H
1H 1H 1H 1H 1H 1H 0.2H 0.2H 0.2H 0.2H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 0.2H 0.4H 0.2H 0.2H 1H 1H 1H 1H 1H 1H
考核方式 口试
讲师 行政安排
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.
冲突解决技巧
7. ISO9000
品质主管
检验员
1.质量检验标准与规定
2.质量检验工具应用
3.质量检验方法比较
4.质量控制工具
5.质量管理工具与方法
1.企业文化
2.时间管理
3. ISO9000
体系管理
1.程序性文件管理
2.质量体系运营维护
6.会计师/注册会计师资格
认证
7.会计法规和职业道德培训
出纳
1. Excel在会计信息系统中
的应用
2.各类票据的鉴别及开具
3.出纳日常账务处理
4.资金、现金流管理与控制
5.会计法规和职业道德
岗位
专业知识与技能培训
管理技能培训
通用技能培训
1.本行业法律法规知识
2.采购成本管理知识
1.领导力
3.采购系统设计与采购
2.团队建设与管理
管理
1.企业文化
经理
4.物流与供应链管理
3.如何辅导和训练下属
2.商务礼仪
员工
5.高效物料管理与库存
4.有效授权
3.时间管理
控制
4.压力管理
6.采购谈判技巧
5.情绪管理
2.发货计划的合理安排
3.装柜事务管理
六、行政类各岗位培训课程一览表
岗位
专业知识与技能培训
管理技能培训
通用技能培训
经理
1.会议组织与活动管理
2.行政经费管理与控制
3.企业危机公关
4.行政管理职业素质技能
训练
1.卓越领导力
2.企业文化建设与 可持续发展
3.团队建设与管理
4.辅导和训练下属 员工
5.计划与执行管理 艺术
3.质量体系内审
五、销售类各岗位培训课程一览表
岗位
专业知识与技能培训
管理技能培训
通用技能培训
1.销售人员自我目标和
1.企业文化
计划管理
1.卓越领导力
2.项目管理
2.销售渠道开拓与管理
2.打造卓越的销售队伍
3.专业形象与
经理
3.渠道商的经营管理
3.企业文化建设与可持
商务礼仪
4.客户沟通技巧
续发展
4.时间管理
4.高效团队建设
5. ISO9000
研发工程
师
1.技术研发
2.新技术控制要点
3.工艺流程控制要点
4.机械设备的操控
5.试制流程及工作要点
6.常见工艺问题汇总
7.工艺原理
8.工艺控制关键事项
1.目标管理
2.时间管理
3.情绪管理与应
用
4.技术工作与人
际关系
5. ISO9000
四、质量类各岗位培训课程一览表
1.本巧
2.采购成本管理知识
2.中、基层管理人员执
7.人际关系
供应商主
3.供应商开发、管理与
行力训练
8.项目管理
管
评估
3.如何辅导和训练下属
4.采购谈判技巧
员工
5.现代物流师资格认证
三、技术、研发类各岗位培训课程一览表
岗位
专业知识与技能培训
管理技能培训
理
4.沟通技巧
5.人际关系
6.时间管理
7.态度决定一切
财务经理
1.预算管理与预算编制技巧
2.企业现金流管理与控制
3.企业纳税筹划实务
4.企业风险控制
5.企业经营核算与盈亏分析
6.会计师/注册会计师资格
认证
审计
1.企业现金流管理与控制
2.合理避税技巧
3.企业纳税筹划实务
4.财务报表分析与分析报告
编写
5.会计科目审查与查账技巧
4.项目管理
5.创新思维训练
6.安全生产管理
7. ISO9000
现场分部
长
1.生产计划执行管理
2.生产进度控制
3.目视管理
4.看板管理
5.5s管理
6.生产现场管理
7.生产标准化管理
8.质量管理工具与方法
1.有效沟通
2.生产组织与协调
3.执行力的提升训练
4.现场管理者能力提升
5.领导力
6.有效执行
7.冲突管理
培训课程参考表
一、生产类各岗位培训课程一览表
岗位
专业知识与技能培训
管理技能培训
通用技能培训
经理
1.全面生产管理
2.精益生产管理
3.生产成本控制方法
4.生产计划控制
5.制定生产规划
6.生产品质管理
1.领导力
2.有效会议管理
3.有效激励员工
4.如何辅导和训练下属
人员
5.有效授权
1.目标管理
2.团队管理
3.企业文化
通用技能培训
经理
1.产品技术发展方向
2.技术管理工具应用
3.技术安全管理
4.市场顾客需求研究
5.技术开发方法与应用
6.工艺标准化与应用
7.工艺流程改善管理
8.前沿产品说明
9.先进技术详解
1.领导力
2.有效授权
3.人员绩效与激励
4.冲突管理
5.技术人员向管理人
员的转变要点
1.企业文化
2.项目管理
3.创新思维训练
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.时间管理
4.压力与情绪管
理
5.沟通技巧
6.人际关系
6.有效授权管理
7.态度决定一切
8. ISO9000
人事文员
1.人力资源实际操作知识
2.员工关系管理
3.合同、档案管理
4.入职、离职手续办理
六、财务类各岗位培训课程一览表
岗位
专业知识与技能培训
管理技能培训
通用技能培训
岗位
专业知识与技能培训
管理技能培训
通用技能培训
经理
1.质量管理基础
2.质量统计管理
3.全面质量成本管理
4.零缺陷与质量成本管
1.领导力
2.优秀主管五项技能
3.团队建设与管理
4.员工授权与激励
1.企业文化2.
目标管理3.
时间管理
4.如何纠正工
理
5. Excel在质量管理中的
应用
6. QC新、老工具应用