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轮融资商业计划书课件
Network growth :Success
Forbes
March 2004
13
Non-LinkedIn numbers are estimates based on best available intelligenceAugust 2014CONFIDENTIAL
Registered users of online professional network tools February 2004(Total=0.3 Million)
Professional People Search 2.0 Leverages Networks
August 2014 CONFIDENTIAL
6
Assess seller’s reputation by looking atnetwork of transaction between users
Establishing the Network : Our First Priority
11
Network Growth : Commitment from Series A
August 2014 CONFIDENTIAL
12
“LinkedIn has quickly become the Internet’s largest online business network.”“LinkedIn is most strict about keeping its siteSolely for professional, business purposes.”
$ $ $ $
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August 2004 CONFIDENTIAL
4
The problem: There is no effective, trusted way forprofessionals to find and transact witheach other online• Selecting service providers from yellow pages fails• Selecting employees from resume databases fails• Reaching professionals through directories failsAugust 2014CONFIDENTIAL
Forbes
March 2004
13
Non-LinkedIn numbers are estimates based on best available intelligenceAugust 2014CONFIDENTIAL
Registered users of online professional network tools February 2004(Total=0.3 Million)
Professional People Search 2.0 Leverages Networks
August 2014 CONFIDENTIAL
6
Assess seller’s reputation by looking atnetwork of transaction between users
Establishing the Network : Our First Priority
11
Network Growth : Commitment from Series A
August 2014 CONFIDENTIAL
12
“LinkedIn has quickly become the Internet’s largest online business network.”“LinkedIn is most strict about keeping its siteSolely for professional, business purposes.”
$ $ $ $
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August 2004 CONFIDENTIAL
4
The problem: There is no effective, trusted way forprofessionals to find and transact witheach other online• Selecting service providers from yellow pages fails• Selecting employees from resume databases fails• Reaching professionals through directories failsAugust 2014CONFIDENTIAL
多轮次融资规划与实施PPT
融资后管理和发展规划
融资后的财务管理：如何合理使用资金，确保资金安全
风险管理：如何识别和应对融资后的各种风险，确保公司的稳定发展
投资者关系管理：如何与投资者保持良好的沟通和合作，提高公司的透明度和信任度
发展规划：如何制定合理的发展规划，实现公司的长期目标
应对竞争对手的挑战
加强与投资者的沟通，提高融资成功率
业务运营和发展规划
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优化组织结构和流程
制定明确的业务目标和计划
加强团队建设和人才培养
监控和评估业务表现，及时调整策略
团队建设和人才培养
建立高效的团队协作机制
选拔和培养优秀的团队领导
制定合理的人才培养计划
提供员工成长和发展的机会
市场营销和品牌建设
制定市场营销策略：分析市场趋势，制定合适的市场营销策略
完成融资：按照协议要求，完成融资手续，获得投资资金。
与投资人沟通谈判
准备阶段：了解投资人的背景、投资偏好、投资策略等
沟通阶段：与投资人进行初步沟通，了解他们的需求和期望
谈判阶段：就融资金额、估值、股权结构等关键问题进行谈判
签约阶段：达成一致意见后，签订投资协议，明确双方的权利和义务
后续阶段：保持与投资人的沟通，及时汇报公司进展，确保融资顺利实施
融资后管理：监控资金使用情况，确保资金使用效率和效果
融资渠道和方式
银行贷款：通过银行获得贷款，利率较低，但审核严格
风险投资：通过风险投资机构获得资金，风险较高，但回报也较高
股权融资：通过发行股票获得资金，风险较高，但回报也较高
政府补贴：通过政府补贴获得资金，风险较低，但金额有限
债券融资：通过发行债券获得资金，风险较低，但利率较高
融资后的财务管理：如何合理使用资金，确保资金安全
风险管理：如何识别和应对融资后的各种风险，确保公司的稳定发展
投资者关系管理：如何与投资者保持良好的沟通和合作，提高公司的透明度和信任度
发展规划：如何制定合理的发展规划，实现公司的长期目标
应对竞争对手的挑战
加强与投资者的沟通，提高融资成功率
业务运营和发展规划
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优化组织结构和流程
制定明确的业务目标和计划
加强团队建设和人才培养
监控和评估业务表现，及时调整策略
团队建设和人才培养
建立高效的团队协作机制
选拔和培养优秀的团队领导
制定合理的人才培养计划
提供员工成长和发展的机会
市场营销和品牌建设
制定市场营销策略：分析市场趋势，制定合适的市场营销策略
完成融资：按照协议要求，完成融资手续，获得投资资金。
与投资人沟通谈判
准备阶段：了解投资人的背景、投资偏好、投资策略等
沟通阶段：与投资人进行初步沟通，了解他们的需求和期望
谈判阶段：就融资金额、估值、股权结构等关键问题进行谈判
签约阶段：达成一致意见后，签订投资协议，明确双方的权利和义务
后续阶段：保持与投资人的沟通，及时汇报公司进展，确保融资顺利实施
融资后管理：监控资金使用情况，确保资金使用效率和效果
融资渠道和方式
银行贷款：通过银行获得贷款，利率较低，但审核严格
风险投资：通过风险投资机构获得资金，风险较高，但回报也较高
股权融资：通过发行股票获得资金，风险较高，但回报也较高
政府补贴：通过政府补贴获得资金，风险较低，但金额有限
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融资计划书ppt
融资计划书ppt三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二. 财务分析1. 财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况第二部分融资计划书综述第一章公司介绍一. 公司的.宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料三. 各部门职能和经营目标四. 公司管理1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一. 技术描述及技术持有二. 产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三. 产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4. 原有主要设备及需添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析一. 市场规模、市场结构与划分二. 目标市场的设定三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五. 市场趋势预测和市场机会六. 行业政策第四章竞争分析一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析五. 公司产品竞争优势第五章市场营销一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五. 销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七. 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
融资可行性报告(PPT51页)
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3）资源上的帮助。专业管理，社会资源，产业链 中的资源。如果光靠创业团队本身，不能全面接 触得到，资本圈内，可以帮助资源对接。
4）规范管理与制度建设。企业内部的股权架构， 内部制度建设，文化建设，投资人会帮助梳理使 之规范。
找投资机构，会让项目经历两个考验：
1）项目可行度的考验，前期投入大量精力和心血 在一个项目里，容易跟项目谈恋爱。这时候需要 专业投资人来对这个项目做一个评估。他们每天 会跟大量创业者接触，看大量的商业计划书，对 各个行业各家公司他的产业链有一个清晰的深刻 的认识。
2016 年后政策推进全面加速， 多地市也在多个层面进行分级诊 疗制度的探索和试点
融资阶段及类型简介---务客户，选择狭窄市场 融资之前，要有深入的市场调查，和未来市场的发展方向
投资量级
10万-80万人民币
融资阶段及类型介绍---天使轮
需准备
1）有优秀的团队，团队间能力互补，性格互 补，在公司能够独挡一面
可比公司法：最直接，最有针对性的方法。
公司状况
诊所每月固定经营成本（人力，房租，水电，固资折旧）共计91722.75元，5月12日-6月5日 ，25天诊所营业额4017.8元，毛利润1566.59元，假设医保之后7-12倍翻番，毛利润涨到两 万，依然有七万左右缺口。 健康会员100元每人每月，我们需要700个会员可以望见单店收支平衡点。
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3）资源上的帮助。专业管理，社会资源，产业链 中的资源。如果光靠创业团队本身，不能全面接 触得到，资本圈内，可以帮助资源对接。
4）规范管理与制度建设。企业内部的股权架构， 内部制度建设，文化建设，投资人会帮助梳理使 之规范。
找投资机构，会让项目经历两个考验：
1）项目可行度的考验，前期投入大量精力和心血 在一个项目里，容易跟项目谈恋爱。这时候需要 专业投资人来对这个项目做一个评估。他们每天 会跟大量创业者接触，看大量的商业计划书，对 各个行业各家公司他的产业链有一个清晰的深刻 的认识。
2016 年后政策推进全面加速， 多地市也在多个层面进行分级诊 疗制度的探索和试点
融资阶段及类型简介---务客户，选择狭窄市场 融资之前，要有深入的市场调查，和未来市场的发展方向
投资量级
10万-80万人民币
融资阶段及类型介绍---天使轮
需准备
1）有优秀的团队，团队间能力互补，性格互 补，在公司能够独挡一面
可比公司法：最直接，最有针对性的方法。
公司状况
诊所每月固定经营成本（人力，房租，水电，固资折旧）共计91722.75元，5月12日-6月5日 ，25天诊所营业额4017.8元，毛利润1566.59元，假设医保之后7-12倍翻番，毛利润涨到两 万，依然有七万左右缺口。 健康会员100元每人每月，我们需要700个会员可以望见单店收支平衡点。
a轮融资计划
a轮融资计划标题：A轮融资计划：实现企业创新与发展的关键一步摘要：本文旨在探讨A轮融资计划的重要性和流程，以及如何在竞争激烈的市场中成功进行融资。
通过合理的资源配置、策略规划和团队培养，公司能够获得更多的资金支持，以加速创新和推动企业发展。
引言：在当今激烈竞争的商业环境中，许多新兴企业都选择通过A轮融资来获得资金支持，以实现创新和发展。
A轮融资是指企业在产品开发初期，需要进行大规模资金投入以推动业务增长的阶段。
本文将详细介绍如何制定和执行一项成功的A轮融资计划，以获取所需的资金支持。
一、定义融资目标和策略在起步阶段，企业需要确定明确的融资目标和策略，以保证资金的正确使用和有效运营。
融资目标可能是扩大市场份额、提升研发能力、加速产品推出或拓宽销售渠道等。
同时，企业还需要制定战略，包括市场定位、目标客户群体和竞争策略等，以吸引潜在投资者对企业的兴趣。
二、制定融资计划在制定融资计划时，企业需要详细评估自身的经济状况、资金需求和预计融资金额等。
此外，还需要妥善准备一份完整的商业计划书，包括项目背景、市场分析、竞争优势和财务预测等，以向投资者展示企业的潜力和价值。
在制定融资计划的同时，企业还应寻找专业的融资顾问或机构的支持，以获取更全面的意见和建议。
三、寻找适合的投资人和机构寻找适合的投资人和机构是A轮融资计划中至关重要的一步。
企业可以通过网络、行业协会、创业孵化器或专业投资者等渠道寻找潜在投资者。
同时，企业还应制定投资人筛选标准，如资金实力、行业经验、合作方式和创业理念的匹配度等，以确保双方能够共同实现目标。
四、进行尽职调查在确定潜在投资者后，企业应进行尽职调查，以评估其资金来源、风险承受能力和过去的投资记录等。
此外，企业还应对投资者的声誉和背景进行审查，以确保双方能够建立互信和良好的合作关系。
五、进行谈判和达成协议在尽职调查完成后，企业和投资者将进入谈判阶段。
在谈判过程中，企业需要就融资金额、估值、股权结构和投资方向等问题进行充分交流和协商。
融资计划书模板ppt课件
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项目优势
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市场突破
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退出机制
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股权结构设计与融资计划PPT
融资期限与回报
融资期限：根据项目周期和投资者需求确定
回报方式：股息、红利、股权转让等
回报率：根据项目风险和投资者期望确定
退出机制：明确投资者退出方式和时间
融资计划制定
融资策略制定
确定融资目标：明确融资金额、时间、成本等目标
分析融资需求：评估公司目前的资金需求和未来发展需求
融资渠道分析
银行贷款：稳定可靠，但审批流程较长
股权结构设计与融资计划的协调发展
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融资计划需要根据股权结构进行制定，以保证融资目标的实现。
股权结构设计是融资计划的基础，合理的股权结构可以提高融资成功率。
股权结构设计与融资计划的协调发展可以降低企业融资成本，提高融资效率。
股权结构设计与融资计划的协调发展可以增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
股权结构影响融资成本和融资风险
股权结构影响公司的控制权和决策权
融资计划对股权结构的影响
股权激励：融资计划可能涉及股权激励，影响公司的人才引进和激励机制
控制权变化：融资可能导致控制权发生变化，影响公司的决策和管理
股权稀释：融资可能导致股权稀释，影响原有股东的权益
融资需求：根据融资计划确定股权结构的调整需求
融资期限：根据项目周期、资金需求、还款能力等因素确定
融资方式选择
股权融资：通过发行股票筹集资金，包括IPO、增发、配股等
债权融资：通过发行债券筹集资金，包括公司债、可转债、短期融资券等
混合融资：同时采用股权融资和债权融资的方式，实现融资目标
私募融资：通过非公开方式向特定投资者筹集资金，包括天使投资、风险投资、私募股权投资等
政策性融资：通过政府政策支持获得的融资，包括政府补贴、税收优惠、政策性贷款等
融资期限：根据项目周期和投资者需求确定
回报方式：股息、红利、股权转让等
回报率：根据项目风险和投资者期望确定
退出机制：明确投资者退出方式和时间
融资计划制定
融资策略制定
确定融资目标：明确融资金额、时间、成本等目标
分析融资需求：评估公司目前的资金需求和未来发展需求
融资渠道分析
银行贷款：稳定可靠，但审批流程较长
股权结构设计与融资计划的协调发展
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融资计划需要根据股权结构进行制定，以保证融资目标的实现。
股权结构设计是融资计划的基础，合理的股权结构可以提高融资成功率。
股权结构设计与融资计划的协调发展可以降低企业融资成本，提高融资效率。
股权结构设计与融资计划的协调发展可以增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
股权结构影响融资成本和融资风险
股权结构影响公司的控制权和决策权
融资计划对股权结构的影响
股权激励：融资计划可能涉及股权激励，影响公司的人才引进和激励机制
控制权变化：融资可能导致控制权发生变化，影响公司的决策和管理
股权稀释：融资可能导致股权稀释，影响原有股东的权益
融资需求：根据融资计划确定股权结构的调整需求
融资期限：根据项目周期、资金需求、还款能力等因素确定
融资方式选择
股权融资：通过发行股票筹集资金，包括IPO、增发、配股等
债权融资：通过发行债券筹集资金，包括公司债、可转债、短期融资券等
混合融资：同时采用股权融资和债权融资的方式，实现融资目标
私募融资：通过非公开方式向特定投资者筹集资金，包括天使投资、风险投资、私募股权投资等
政策性融资：通过政府政策支持获得的融资，包括政府补贴、税收优惠、政策性贷款等
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
Байду номын сангаас
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•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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第一季度
我才意识到肚子早已在吼叫，原来我还没作文有吃饭。此时的我，多想抱 着那一碗
米饭吃个够，而我却做了什么？;XXXX，回家了，妈妈给你做了你最爱在吃 的红烧肉;;;隐隐约约听到有人在喊我的名字，呀！是妈妈呀，我飞快地奔 向妈妈的怀抱，眼泪禁不住的往外流。回到家中果然是我的最爱，但却似 乎高兴不起来，当妈妈将饭菜为我端来时，不经意间我发现了她的手上裂 开了许多口子，手掌磨出了厚厚的老茧，抬头一望，天啊，不知什么时候 那可怕的皱纹已经悄悄爬上她的脸庞，而她正用那双慈善的眼睛望着我， 再仔细一看，她眼角红红的，我似乎明白了一切。想想自己干的蠢事，这 是一个懂得感恩的我吗？我就是这样来感谢她的吗？不，我不是在感恩， 而是在残杀，我重重的伤害了她，伤害了那个为我付出最多的她。为什么？ 为什么我要这
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目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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天让你将这所有的一切回馈出去，那么最终应还给谁呢？是朋友、同学还
是我们的父母？如果没有父母，我们什么都不是，更没有了那所谓的亿万
资产。每每说到这些，总会有一件事在我的脑海中回荡。二年级时放学后
回到家里的我，如恶狼般，开始搜捕食物。得知母亲在厨房做饭，心里别 提有多高兴了。但;;拿到饭桌上的只是一碗;苍白;的米饭，而我的豆腐、鸡 蛋、火腿;;却毫无踪影，看到这儿，我脑子中出现千万种思绪，不是赶紧去 吃饭，而是愤怒。一气之下的我摔门而出;;天渐渐暗了，独自走在街上的我 就如同一直流浪猫，颠沛流离的街道上，嗅到别人家那芬芳扑鼻的饭菜香，
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前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中 的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步 探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个 平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能 发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一 个新台阶。
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3
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第一季度
我才意识到肚子早已在吼叫，原来我还没作文有吃饭。此时的我，多想抱 着那一碗
米饭吃个够，而我却做了什么？;XXXX，回家了，妈妈给你做了你最爱在吃 的红烧肉;;;隐隐约约听到有人在喊我的名字，呀！是妈妈呀，我飞快地奔 向妈妈的怀抱，眼泪禁不住的往外流。回到家中果然是我的最爱，但却似 乎高兴不起来，当妈妈将饭菜为我端来时，不经意间我发现了她的手上裂 开了许多口子，手掌磨出了厚厚的老茧，抬头一望，天啊，不知什么时候 那可怕的皱纹已经悄悄爬上她的脸庞，而她正用那双慈善的眼睛望着我， 再仔细一看，她眼角红红的，我似乎明白了一切。想想自己干的蠢事，这 是一个懂得感恩的我吗？我就是这样来感谢她的吗？不，我不是在感恩， 而是在残杀，我重重的伤害了她，伤害了那个为我付出最多的她。为什么？ 为什么我要这
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目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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天让你将这所有的一切回馈出去，那么最终应还给谁呢？是朋友、同学还
是我们的父母？如果没有父母，我们什么都不是，更没有了那所谓的亿万
资产。每每说到这些，总会有一件事在我的脑海中回荡。二年级时放学后
回到家里的我，如恶狼般，开始搜捕食物。得知母亲在厨房做饭，心里别 提有多高兴了。但;;拿到饭桌上的只是一碗;苍白;的米饭，而我的豆腐、鸡 蛋、火腿;;却毫无踪影，看到这儿，我脑子中出现千万种思绪，不是赶紧去 吃饭，而是愤怒。一气之下的我摔门而出;;天渐渐暗了，独自走在街上的我 就如同一直流浪猫，颠沛流离的街道上，嗅到别人家那芬芳扑鼻的饭菜香，
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年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPT
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中 的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步 探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个 平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能 发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一 个新台阶。
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