古永锵：优酷土豆结合前夜
古永锵 冠军先生的中国式生意
古永锵冠军先生的中国式生意冠军2014年11月6日，优酷土豆股份有限公司（以下简称优土）2015年广州招商会在四季酒店举行，创始人古永锵先生与高层正接受记者群访。
一开始他们坐在台上椅子里，观众席的记者要仰视才能进行采访。
古永锵注意到这种不放松，干脆带高管聚坐舞台边，面对面交流。
气氛从正襟危坐变成嘻嘻哈哈、插科打诨，氛围也感染了记者，问题从外交式问答变得温情，包含祝福，群访在一团和气中完成。
古永锵随后在酒店的一个房间接受《人物》杂志的专访，没等记者提问，他第一句话就是请记者点评一下今天的发布会，看完有什么感想。
这种“你谈想法，我来聆听”的交流风格符合卢梵溪对于古永锵的认识。
卢梵溪是优酷出品的负责人，在他印象中，和古永锵开会讨论，古的态度永远是“我不知道，我不懂，这个你们是专业，我是来学习的”，发言的时间一般不会超过5%，99%都是在笑。
古永锵也是优酷总裁魏明认为的互联网圈少见的好脾气老板，“几乎没有拍过桌子，这么多年了。
”在魏明看来，古永锵的好脾气激发了其他人更热忱地发表意见。
在优酷内部会议上，古永锵调动大家积极性的方式是以一个很友善舒服的话题开始，比如大家最近都在看什么，最近什么火，大家怎么看，“其实就开始在取得一个共识，大家对这些东西都是普遍感兴趣的”，随后，讨论一下子开放了，气氛不像是开会，而是在头脑风暴中各抒己见。
但当讨论从发散到了归纳阶段，古永锵会立刻找到相关负责人把结果记下来。
在魏明看来，古永锵这种耐心确保了他在做决定前能听见足够多的声音。
反映在卢梵溪这类创作管理者眼里则是：高层整体都有一种宽容心，这种宽容心反而能让人激发自己。
这让这家公司的氛围不像一般的传统企业―“大领导来了，好，我们今天说什么，开始念了，念完之后，你们有什么意见，大家都不敢说，或者补充两句无关痛痒的，再总结一下，好，散会。
”卢梵溪总结。
朱向阳是“合一”的首席内容官，“合一”是优酷土豆的母公司。
在他眼中，背后支持这些耐心与包容的是古永锵一种非凡的决心：一旦决定做一件事情，就把事情当成“宗教”，“是有革命性的，无可替代的”，“他认为这个事情对的话，就相信一定可以成功。
优酷CEO古永锵：一个搜狐前COO的视频构想
优酷CEO古永锵：一个搜狐前COO的视频构想优酷CEO古永锵11月11日，视频网站优酷宣布推出“合计划2.0”，如果听成“核计划”那么这正是优酷内部的一种说法，这一计划的实质就是网上点播电视剧，优酷称已经签下了40,000部集电视剧版权。
在发布会上，优酷CEO古永锵称：网络视频带给人们新的观看选择，同时也提供给众多电视剧制作单位及发行商新的产业运营思路，“它将改写当今电视剧的产业规则。
”那么这是，原搜狐总裁兼首席运营官古永锵复出后，通过“搜索资金”介入的项目……2006年6月优酷公测版网站上线，经过数年探索，目前明确的商业模式，应该说基本定型，考虑到优酷在国内视频网站中的地位，也会对这一产业的发展起一个引导性的作用。
VictorKoo古永锵，英文名字VictorKoo，1966年8月出生于香港。
古永锵的父亲祖籍是广州，母亲则是天津，家庭成员中还包括古永锵的妹妹。
父亲是一名土木工程师，对孩子成长颇有自己的理解，小时候管教严格，但是到古永锵12岁的时候，他就询问古永锵是否愿意出国，至于去哪儿由他自己决定。
于是古永锵选择了澳大利亚，地广人稀的环境是成长在香港的他所向往的。
14岁的时候，作为少年留学生，古永锵到了澳洲，事后在接受《京华时报》采访时，他回顾，“悉尼坐火车往西三个小时的一个小镇，两三百人的一个学校，周围没有一个中国人，亚洲人就三个。
”在克服了生活及文化上的不适应之后，功课对他似乎不难，在跳了一级之后，他考入了悉尼的新南威尔士大学学习化工。
历史可追溯到1843年的新南威尔士大学(University of NewSouthWales)是亚太地区最有声望的大学之一，以理工科见长。
两年之后，有一个变化，父母移民美国，是毕业后再去美国，还是直接到美国学习？他选择了后者。
到美国古永锵选择了加利福尼亚伯克利分校，美国最好的公立大学之一。
没有一帆风顺，最初时考试没有通过。
“我考了三次才被录取。
通过这次考试，我的很多心态和想法都变了。
古永锵挖到“成熟”的土豆
“希望优酷土豆越来越好，希望我们做一家伟大的公司”古永锵 挖到“成熟”的土豆本刊记者 梁伟土豆的口号是：“每个人都是生活的导演”。
在这一次，它没有做成自己的导演。
2012年3月12日，中国视频网络领域从此只有他，就是古永锵。
分别在美国纽交所和纳斯达克上市，在中国第二的视频公司——优酷网与土豆网将以100%换股的方式合并，其中优酷拥有新公司约71.5%的股份，土豆占约28.5%股份。
新为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou古永锵出任新公司C EO，土豆原C EO王微进入还是这一天，在北京中关村中钢大厦的优酷公司8层江南赋餐馆的大厅，C E O古永锵公布了“优酷收购土豆”，抑制不住兴奋的他笑着说：“希望优酷土豆越来越好，希望我们做一家伟大默，而是积极应战，痛斥土豆盗酷、土豆合并了，一家人了。
好笑的是就在2011年8月，面对《环球企业家》原公关总监陆洋曾十分肯定地表示：“王微从来没考虑过把土豆卖掉，即便卖也不会是优酷。
这无疑是一个重磅炸弹，炸蒙了很多人。
员工都百思不得其解，优酷本是死磕怎奈一夜睡醒之后，要一起出生入死的战友。
以接受现状的就是前些日子刚刚从优酷“跳”小孙，他带着苦笑说：过，我又还原了。
”员工们迷糊了不要紧，古永锵和王微还清醒着，问题。
“创业七年，手，更是朋友。
我人，王微是最好的导演，手合作，将是最佳搭档。
说。
听完这段话，日子的“大战”笑了，这，就是唯一笑不出来的就是土豆的员工们。
3月13日，色外衣的古永锵穿着土豆橙色的T恤衫走入上海土豆总部，之后的古永锵幽默地说：“昨天我还有点纠结，怕过西红扔，来后我又感觉到应该是安全的。
么。
”太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，“那时候的想法是：或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。
”2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。
企业并购协同效应研究——基于优酷并购土豆的案例
流通 中的 Ａ股和 Ｂ股每股兑换成 ７ ． １ ７ ７股优酷 Ａ类普 通股 ； 土豆 美 国存托 凭证 兑换 成 １ ． ５ ９ ５股优酷美 国存托凭证 。在 合并 后的优
个强有力的竞争对手 ， 缓 和了 自身的竞争 压力 ， 同时也有助于实 （ ３ ） 收购方案 。２ ０ １ ２年 ８月 ２ ０ ３， １ 香港股东大会高票通过优
行业的领军品牌 ，也是全球 最早 上线 的视频 网站之一 。土豆 网于 ２ ０ ０ ５年 ４月 １ ５ ３正式上线 。由土豆 网和中影 集团联合主办 的土 １ 豆映像节 ， 以“ 为创造 ， 所 以存 在” 指引， 自２ ０ ０ ８年创 办以来 ， 吸引 了大批 国内独立创作者 、 中小影视动漫机构 和制作 团队 ， 已经成为
现优酷土豆带 动行业整合 的局面 出现。 酷土豆合并方案 。 此 次合并通过 １ ０ ０ ％换股方式完成。 根据合并协 议， 集团成立后 ， 土豆将从纳斯达克摘牌退市 。土豆所有 已发行和
中国新媒体影视产业交 流、 展 示和推介 的最 大平 台。 （ ２ ） 并购动因。具体 为 ： 一是差别效率理论 。根据差别效率理 论， 即两家公司中高管理效率 的公 司并 购了低效率 的公 司后 ， 低效
企业并购作为市场经济高度发展的产物 ，已成为现代 经济 生 活 中的一种重要现象 。 它是企业 资源优化配置 、 快速扩张与发展 的
有效途径 ， 也是市场经济优胜劣汰 的体现 ， 没有一种方法能像并购
迅速而神奇地改变企业的价值 。 著名经济学家 、 诺 贝尔经济学家获
关于古永锵的访谈：十年后也许会进入“无屏时代”
关于古永锵的访谈：十年后也许会进入“无屏时代”其实我们谈了多屏时代，十年后我们也会进入一个无屏时代，其实现在这个屏幕，它以后可能会真的跟人体结合，人跟技术之间的关系只会越来越紧密。
9月3日中央电视台大型纪录片《互联网时代》播出第十集《眺望》，中国视频网站第一人，也是互联网视频网站在美国敲钟上市第一人，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵与小丫一起边看纪录片，边聊互联网的那些事。
以下是对话实录，经钛媒体编辑：【新媒体时代：大屏幕正在被重新瓜分】王小丫：这十年，对于我们做传统媒体的人来说，可能我们要做的事情跟你们新兴媒体要做的事情是有很多是要重叠的地方。
有很多人说，传统媒体的人一定要有压力，你们要时刻保持清醒，这个特别正确。
您觉得就现在而言，在互联网时代传统媒体和新兴媒体各自的长处在哪里，我们也需要得到一些鼓励。
古永锵：应该这么说，我们已经进入一个全新的时代，在9年、10年前，大家的视角比较单一，现在如果从制作跟发行的角度来讲，这个屏幕，大家的体验，随着你在路上、办公室、家里，在不同的情景里边，你会选择当时的最佳的。
回到家里，电视还是一个屏幕，这个大屏，甚至是很多电影要去电影院去看，你还是感觉不太一样。
当然，我觉得在新的时代，大家去把握每个同步的它的优势，所谓的小屏，手机屏、平板电脑，它的互动性，包括它能够有及时反馈的信息，如果以前是做大屏幕的，现在去用新的小屏时代，小屏幕的时候，怎么把这方面结合到多屏幕里面。
因为我觉得以前很多的这些节目为一个去设计的，但是未来大家会越来越认识到，不同屏幕之间的特性也好，甚至讲到不同屏幕之间的互动怎么可以加入到一个节目的制作，我觉得本身就是发挥各个屏幕的优势。
王小丫：我能理解，传统媒体和新兴媒体之间在互联网时代需要一个真正意义上的互动的。
古永锵：是这样。
但是如果讲到制作，我想央视像卫视在内容的制作能力非常强，有那么多年的积累，包括影视行业。
从互联网角度来考虑，电脑屏幕用户群集中在三十、三十五岁。
对优酷网土豆网合并的分析
对优酷网土豆网合并的分析【摘要】2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
我国网络视频领域两大巨头的突然合并必将对自身以及整个行业的发展带来深远的影响。
本文将从优酷网、土豆网两家公司近些年发展情况及行业合并事件发生的背景、合并双方对合并之后公司前景的看法来分析合并后的公司发展所面临的挑战及对行业、竞争对手的影响和它所能发挥的积极作用等方面对此事件提出一些笔者的观点。
【关键词】优酷土豆；合并；背景；挑战；竞争对手；积极作用一、近些年事件发生的背景最近几年视频行业出现过多次并购整合：2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。
2011年9月，人人公司宣布以 8000 万美元收购视频网站56网。
而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。
早在2010 年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。
但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声,优酷创始人兼ceo 古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。
之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。
二、合并双方对合并之后公司前景的看法优酷创始人、董事长兼ceo古永锵认为：“我们将开创中国网络视频新纪元。
优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。
”土豆创始人、董事长兼ceo王微认为：优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。
优酷土豆合并案例分析
优酷网
1、优酷网的广告形式主要包括 视频内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频 道。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营 销
营运模式分析
——资本模式分析
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分：宽带、服务器、推 广、版权 费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万美 元的第一笔资金； ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元； ●2007年4月，今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元，今日资本加入土 豆网的董事会； ●2008年4月21日，完成第四轮融 资，金额为5700万美元，金额的融资 方仍来自欧美； ●2011年8月27日，土豆网在美国纳 斯达克上市。
营运模式分析 ——盈利模式分析
土豆网
1、广告是当下视频网站可以指望 的主要收入来源，于是土豆网顺理 成章的推出了黑豆，通过正版、有 价值的内容将有版权问题或其他价 值不大得内容彻底分开，用更好的 内容和用户体验吸引用户，打动品 牌广告主，从而打开广告主的大门。 2、2008年9月中旬，土豆网推出了 高清频道，“黑豆”，黑豆的所有 内容都取得了正版授权，并且界面 也十分华丽。
优酷网2007年至2010年的主要财务数据及年度财务数据概览：
财务分析——盈利状况（优酷）
优酷网近年来的营收增长迅猛，但年均增速随着营收基数的 扩大出现持续放缓的趋势：今年前三季度的净营收较去年同期的 同比增速明显低于2007至2009的复合年均增长率(CAGR)。
财务分析——盈利状况（优酷）
企业家新年寄语：优酷土豆集团董事长古永锵新年寄语
三一文库（）/祝福语
企业家新年寄语：优酷土豆集团董事
长古永锵新年寄语
【寄语】：
20XX年，对于中国互联网和新媒体行业来说是过渡、整合、转型的一年。
虽然全球经济和中国经济的增速持续放缓，并充满着各种不确定性，但这并没有妨碍充满活力的中国互联网企业积极的进行开拓和整合。
比如优酷土豆合并、百度回购爱奇艺等。
在视频行业，这种整合使行业更加规范、健康、有序。
回首20XX 年，视频行业无论是在版权、还是市场方面的竞争都更加理性和成熟，大家都将更多的精力投入到产品优化创新以及内容差异化领域。
随着视频媒体的主流化，以及移动互联网的快速发展，20XX 年视频行业将迎来更大机遇——三网合一、多屏联动的时代已经到来，用户将享受到多平台的无缝视频观赏体验。
因此，20XX
年将成为移动视频营销元年。
新的市场、新的领域，需要全产业链合力推动、共同发展。
优酷土豆合并解读 视频行业压力风向标转变
优酷土豆合并解读视频行业压力风向标转变
佚名
【期刊名称】《科技传播》
【年(卷),期】2012(0)6
【摘要】互联网江湖,最不缺的就是惊喜。
直到上个月,土豆和优酷还在因为《康熙来了》盗播之事大打出手;就在事发当天的3月12日下午,土豆还在忙着张罗独家剧《媳妇是怎样炼成的》发布会。
重磅消息不期而至,——优酷和土豆宣布合并。
【总页数】2页(P24-25)
【关键词】优酷;古永锵;广告营收;新浪科技;未来网络;腾讯;易观;财报;员工大会;品牌运营
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.优酷土豆合并，视频行业洗牌 [J],
2.优酷土豆合并视频行业进入新阶段 [J], 本刊编辑部;
3.优酷土豆合并尘埃落定改写中国网络视频行业格局 [J], 王筱筱
4.优酷土豆合并效应视频行业步入新阶段 [J],
5.优酷土豆合并效应视频行业步入新阶段 [J],
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优酷并购马铃薯整合文献综述
优酷并购马铃薯整合文献综述一、并购的动因、归并及相关文献（一）并购的动因章睿鹏（2021）对中国在线视频行业解析，并分析了优酷并购马铃薯的动机。
并购出于优化公司资产结构，增强公司的市场竞争力、增强盈利能力及优化资源配置等方面增进了视频行业的未来发展。
康锐冬（2012）应用经营协同理论分析优酷并购土豆的协同作用，优酷通过并购消灭自己最大的竞争对手，增加市场垄断力，从而提高企业效益，增强专业视频网站在三类视频网站中的整体竞争力。
（二）并购的归并力量李峰（2021）提到优酷马铃薯归并后的投放系统打通，达到了最大规模的覆盖，同时也决了跨平台投放的重叠度的问题。
优酷马铃薯集团高级副总裁董亚卫以为这样可以给合作伙伴提供更优质、覆盖面更大的贴片广告的投放。
结合优酷马铃薯贴片营销、产品营销和内容营销三大金字塔形营销方案可以看出，贴片营销是合，两边的广告投放平台是合在一路的，对于优酷马铃薯来讲，这将是贴片广告一个更大的平台。
二、并购的业务整合在这一次并购中，议价能力的提高有助于优酷和马铃薯公司在购买视频版权时压低价钱，在视频中插入广告时取得更高的收费；其次，在内容，带宽，服务器，人力资源，公关和市场营销方面，两边也能够进行资源配置进行优化，达到事半功倍的效果；最后，，优酷和马铃薯虽然仍然在资金方面逊于其竞争对手，但却可以凭借绝对的市场份额优势扩大自身的盈利能力，从而在竞争激烈的市场环境中站住脚跟。
作为两家同质化严重的企业，优酷和马铃薯归并的核心是两边业务的整合。
目前看来，两边的归并节省了广告费、版权费、带宽和服务器的本钱，并节约了销售方面的本钱，提高了与广告商和内容提供商的议价能力。
优酷和马铃薯目前广告收入的市场份额别离位列第一和第二的位置，两边归并后通过整合的方式将会带来更多的用户流量，依托对用户数据的挖掘增加两边的广告营销效果，从而提升流量变现能力。
该类整合案例并非少见，比如分众传媒收购聚众传媒、盛大收购酷6。
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Ｉ Ｔａｌｋ对话
古永锵：优酷土豆结合前夜
“现在不同的屏幕给打通以后，它们能够产生的商业价值越来越
大。我觉得这个变化的本身对文化产业与媒体应用产业是一个突
飞猛进的商机。”
供稿ｌ本刊战略合作伙伴中央电视台财经频道《对话》栏目
整理ｌ实习生梁梦婷
／一一’Ｉ￣ｈ２Ｅｔ晚间，国内视频网站的两大“头牌”优
酷和土豆宣布以１００％换股方式“合体”。合
．－－ ，并后，优酷将持有新公司７１．５％的股权，并继
续在纽约证券交易所交易，而土豆网则将退市。此
前，中国的视频市场份额分布中，优酷位列第一，占
２１．８％，土豆位列第二，占１３．７％。合并后的优酷土豆
将一举成为市场上占比超过３５％的一大寡头，资源
愈发集中，甚至有可能改变视频行业无底洞般不断
烧钱的现状。
就在合并前一天３月１１日，优酷ＣＥＯ古永锵尚
在央视财经频道《对话》栏目坐而论道，畅谈文化
产业。当日的一切如同身处飓风的中心，看上去都
是平静的，但我们现在回头审视，剧变已在暗流涌
动。
快、全、清
主持人：您对网络视频了如指掌，当时创办优
酷网的时候，对这个网站有什么样的期许？
古永锵：当时应该是２００５年底、２００６年初，我
们看到了宽带普及和一些内容形态的产生。如果从
用户体验的角度来讲，最重要的是从窄带到宽带的
变化。
主持人：我们在网上看东西不再卡了，那是一
个特别巨大的改变。现在人们要看视频，上视频网
站，不仅仅会选择优酷，还会有土豆、奇艺，有其他
的一些选择，你能给我们描述一下在今天视频网站
的竞争究竞是一种什么样的态势？
古永锵：互联网每个领域的竞争都非常激烈，
开始的时候可能出来三五百家不同的视频网站。视
频领域有个特点，它的门槛非常高的，无论从技术
的难度甚至是从资金的投入角度。因此在最早的时
候，已经有一大批的网站被淘汰。后面用户、品牌的
积累，业务方面的增长，也要经过很多的坎，所以很
多网站陆续被淘汰。
主持人：你让优酷不断地成长和壮大，到底有
什么样的秘诀？
古永锵：快、全、清。这是一种用户体验，首先
播放速度要快，做到了这第一步，下面更多地要去 演绎Ｎ／ｉ－“全”。一开始的时候，我们跟国外视频网 站的做法是非常不一样的。国外视频网站最主要的 还是用户上传内容；而优酷起家的时候，一开始就 跟很多电视台去合作，同时也像网络写手一样，会 培养很多“拍客、牛人、出品”这样的网络内容。 主持人：其实拍客可能在这当中起到了很重要 的推波助澜的作用，我听你公司的人告诉我说，你 自己也身先士卒，率先当起了拍客。 古永锵：对，当时也是自己的一种爱好。大概是 ２００７年的时候，当时沈阳出现了＿一场５５年不遇的大 雪，所有的媒体都进不去的时候，很多沈阳的用户 上传视频到优酷来，这应该是拍客的第一次实践。 当时央视《社会记录》做了一档节目，也是看到优酷 这些视频，打电话找到我们，我们再跟这些用户联 系，把所有的视频，包括ｆ电１门的采访，都展现在央视 的这个节目里。所以从内容全面的角度来讲，如何 让用户到优酷找到专业的、网络的内容，这就呈现 了一种‘‘全”。 主持人：那“清”有没有什么特别的含义？ 古永锵：其实“清”更多是一种高清。我们说 先快后清，因为宽带的普及是越来越宽的，所以开 始的时候大家先要快，到了— 的临界 的时候，要 让用户逐渐对“清”方面有要求。 “吃着碗里的想着锅里的” 主持人：现在我们也常常提移动互联网，所以 我猜想你肯定迅皓记着手机那块屏幕。 古永锵：当时在创业的时候，特别期望的一个 情景就是可以拍一段视频，上传到优酷或者其他 网站上去分享。现在￣２０１２年，我们推出了优拍客 客户端，用手机可以拍摄直接上传到网站上，这就 真正到达了拍客无处不在的境界，所以我们非常期 待。 现在不同的屏幕给打通以后，它们能够产生的 商业价值是越来越大。我觉得这个变化的本身对文 在视频这个 领域里面‘， 一定要开拓 备个终端， 因为它们之间 都是互通的。 所以我写了 一句一一看、 找、玩、传、拍。 化产业与媒体应用产业是一个突飞猛进的商机。 十多年前，我也是做书刊的，当时如果有六位 数的发行量，已经是非常了不起了ｃ现在来看，你用 一个平板电脑终端，就可以产生巨大的发行量。这 是把整个收费与广告模式完全颠覆了’我觉得对所 有办刊的人来讲的，完全是个全新的机会。
主持人：面对这么多瞄准了手机这块屏幕的掘
金者，我们大概应该用一个什么样的秘诀去挖掘
其中的一些商机＿ｎ
古永锵：我觉得在视频这个领域里面，一定要
开拓各个终端，因为它们之间都是互通的。所以我
写了一句一～看、找、玩、传、拍。这五个其实是最
基本的一些视频的行为，大家都是利用碎片时间，
偏向于看和拍一些短的视频。从一个上传者的角度
来讲，手机的应用无处不在，拍摄完直接上传，接着
就可以关注上传完以后大家跟你的互动，就好像微
博一样。
所以有了手机这个终端，拍客的这个应用包括
拍客的普及就会越来越广泛了。
主持人：我们看到你们深耕细作，与此同时也
看到你们不断地在花钱。其实我也挺担心的，你们
难道就不考虑挣钱的事么？
吉永锵：从收人的角度看，我们增长很快，去
年的收入增长是三位数百分比。但是我们到现在
还是在猛猛地投入，因为看到在不同的屏幕里，很
多产品很多内容是要投入的。
主持人：除了电脑屏和手机屏，实际上还有电
视这块屏幕，未采可以发挥作用。
古永锵：我觉得有两个维度，一个是把各个屏
幕之间的优点聚合 另外一个是不同的应用本身
跨终端了Ｄ这些都是对所有屏幕或者说对每个用户
带来增值的地方。
主持人：这段话给我的一个印象是，您现在
基本上属于“吃着碗里的想着锅里的”，还惦记着
别人嘴里的那个人
古永锵：每个终端跟用户之间，是在２４／Ｊ＇￣时
里，占着不同的时间段，所以我觉得没有任何一个
屏幕，可以淘汰其他的屏幕。三个屏幕甚至以后更
多的屏幕都会并存，它们会带给用户不同的应用，
在不同时间里面的享受，这就是我们当时说三网合
一
，
一
个合作分享的时代。囝