国际物流业务与组织概述(PPT 63页)
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国际物流组织管理课件
国际物流管理流程
01
02
03
订单处理流程
详细介绍从客户下单到订 单确认、发货、运输和交 付等环节的整个订单处理 流程。
仓储管理流程
阐述货物入库、存储、出 库和盘点等环节的仓储管 理流程，以及如何提高仓 储效率。
运输管理流程
介绍运输计划制定、车辆 调度、货物跟踪和运输费 用结算等运输管理流程的 关键要素。
02
国际物流组织管理
国际物流组织结构
组织结构类型
组织结构与战略匹配
介绍国际物流组织结构的常见类型， 如直线型、职能型、矩阵型和网络型 等，并分析其特点和应用场景。
分析如何根据企业战略调整组织结构， 以更好地适应国际物流业务的发展需 求。
组织结构设计原则
阐述国际物流组织结构设计时应遵循 的原则，如目标明确、权责对等、分 工协作和高效灵活等。
国际物流法律法规的监管与执行是保障国际物流有序、高效、安全运行 的关键环节。
国际物流法律法规的监管与执行需要各国政府、监管机构、企业等各方 共同参与，建立有效的监管机制。
国际物流法律法规的监管与执行需要注重公正、透明、可追溯，确保法 律法规得到有效执行。同时需要加强国际合作，共同打击违法违规行为， 维护国际物流秩序。
03
国际物流法律法规
国际物流法律法规体系
建立和完善国际物流法律法规体系是保障国际物流有序、高效、安全运行的基础。
国际物流法律法规体系包括国际公约、国际惯例、国内法等多个层次，涉及运输、 仓储、包装、信息等多个方面。
国际物流法律法规体系的发展趋势是更加注重环保、安全、社会责任等方面，以适 应全球经济可持续发展的需要。
详细描述
国际物流服务贸易是指不同国家之间的物流服务交易活动，涉及货物的跨国运输、仓储、配送、报关、 物流信息管理等环节。由于涉及不同国家的法律法规、监管要求、文化差异和贸易政策，国际物流服 务贸易具有跨国性、复杂性和专业性的特点。
第一章国际物流概述1.pptx
• （一）浦东空港物流园区
浦东空港物流园区是上海重点培育和发展的大 型化、综合性现代物流园区之一，规划面积 16.8平方公里，含物流仓储、公共服务等设施， 主要功能定位为国际中转、国际分拨配送、国 际采购、国际转口贸易，并进行相关增值加工 业务，是具有航空快递特色的物流园区。该物 流园区依托浦东国际机场，运用航空运输的快 捷便利优势，具有综合服务功能。
（三）西北物流（江桥）园区
园区是以产品的采购和一级分销为核心，以现代物 流为支撑，集展示、货运采购、储存、加工、配送、 转运、商贸、信息等功能为一体的现代物流园区， 是提供公路、铁路、水路及航空多式联运一体化的 内陆口岸与加工辐射性的第三方公共综合物流枢纽 园区。江桥园区位置选择在204、312国道和沪宁 高速公路的汇集处，是上海通往江浙及长江三角洲 腹地的咽喉要道。
伦敦曾是第一代国际航运中心，拥有成熟 的连锁航运服务，如今伦敦港口的主体已外 移到距伦敦市中心约40公里的提尔伯里港， 虽在世界集装箱港口100强之外，但仍是重 要的世界航运“神经”节点，是全球无可争 议的航运定价中心和管理中心，并通过海事 服务创造比传统港口业更大的收益，实现航 运中心模式的完美转型。其发展路径主要包 括以下几个步骤：
•（四）洋山深水港物流园区
洋山深水港物流园区（芦潮港辅助园区）位于临港新 城西侧，东临沪芦高速公路，距洋山深水港区32km， 距市区55km，距郊区环线10km，距浦东机场 30km，通过多层次公路网与郊区环线，外环线，内 环线相连。园区规划面积13.8平方公里，并预留8平 方公里做为备用发展地，建成后将逐步发展成为东北 亚国际物流的枢纽中心。洋山深水港物流园区具有仓 储、运输、加工、贸易、保税、临港工业、分拨、增 值和国际商贸等综合功能，是提供物流服务和国际交 流的中心。
国际物流货物运输业务ppt
1）件杂货 ）件杂货(General Cargo)是指有包装 是指有包装 可分件的、数量较小的货物。 的、可分件的、数量较小的货物。 （2）大宗货(Bulk Cargo)一般是指数量 ）大宗货 一般是指数量 较大，规格较统一的初级产品。在运输时， 较大，规格较统一的初级产品。在运输时， 它们大多是散装，故又称散装货。 它们大多是散装，故又称散装货。
6．按货物的重量和体积比率划分 ． 简称重货， （1）重量货物 ）重量货物(Weight Cargo)简称重货， 简称重货 是指重量1公 长 吨的货物 其体积小于1立方 吨的货物， 是指重量 公(长)吨的货物，其体积小于 立方 米(40立方英尺 。 立方英尺)。 立方英尺 （2）轻泡货物 ）轻泡货物(Measurement Cargo)或称 或称 体积货物、尺码货物或轻货，是指重量1公 长 体积货物、尺码货物或轻货，是指重量 公(长) 吨的货物，其体积大于1立方米 立方米(40立方英尺 。 立方英尺)。 吨的货物，其体积大于 立方米 立方英尺
业务五 国际物流货物运输业务
一、国际货物运输的性质和特点（前面已讲） 国际货物运输的性质和特点（前面已讲） （ 1） 国际货物运输是一项涉外工作 ， 政策性 ） 国际货物运输是一项涉外工作， 强。 （2）路线长，环节多。 ）路线长，环节多。 （3）涉及面广，情况复杂多变。 ）涉及面广，情况复杂多变。 （4）时间性强。 ）时间性强。 （5）风险大。 ）风险大。
8．按集装箱划分 ． 整箱货： 整箱货：指托运人的货物能够装满一个整箱 拼箱货： 拼箱货： 是指托运人的货物不能装满一个 集装箱， 集装箱，须由承运人与其他货主的货物拼装 于一个集装箱。 于一个集装箱。
海洋运输的经营方式
班轮运输 班轮运输（ 班轮运输（liner transport）也叫定期船 ） 运输。它是按照规定的时间， 运输。它是按照规定的时间，在一定的航线 上定期开航，停靠一定港口的船舶运输方式。 上定期开航，停靠一定港口的船舶运输方式。 班轮的承运对象一般是件杂货物， 班轮的承运对象一般是件杂货物，因此具有 票数多、批量小、货价高等特点， 票数多、批量小、货价高等特点，对港口装 卸要求高。 卸要求高。
6．按货物的重量和体积比率划分 ． 简称重货， （1）重量货物 ）重量货物(Weight Cargo)简称重货， 简称重货 是指重量1公 长 吨的货物 其体积小于1立方 吨的货物， 是指重量 公(长)吨的货物，其体积小于 立方 米(40立方英尺 。 立方英尺)。 立方英尺 （2）轻泡货物 ）轻泡货物(Measurement Cargo)或称 或称 体积货物、尺码货物或轻货，是指重量1公 长 体积货物、尺码货物或轻货，是指重量 公(长) 吨的货物，其体积大于1立方米 立方米(40立方英尺 。 立方英尺)。 吨的货物，其体积大于 立方米 立方英尺
业务五 国际物流货物运输业务
一、国际货物运输的性质和特点（前面已讲） 国际货物运输的性质和特点（前面已讲） （ 1） 国际货物运输是一项涉外工作 ， 政策性 ） 国际货物运输是一项涉外工作， 强。 （2）路线长，环节多。 ）路线长，环节多。 （3）涉及面广，情况复杂多变。 ）涉及面广，情况复杂多变。 （4）时间性强。 ）时间性强。 （5）风险大。 ）风险大。
8．按集装箱划分 ． 整箱货： 整箱货：指托运人的货物能够装满一个整箱 拼箱货： 拼箱货： 是指托运人的货物不能装满一个 集装箱， 集装箱，须由承运人与其他货主的货物拼装 于一个集装箱。 于一个集装箱。
海洋运输的经营方式
班轮运输 班轮运输（ 班轮运输（liner transport）也叫定期船 ） 运输。它是按照规定的时间， 运输。它是按照规定的时间，在一定的航线 上定期开航，停靠一定港口的船舶运输方式。 上定期开航，停靠一定港口的船舶运输方式。 班轮的承运对象一般是件杂货物， 班轮的承运对象一般是件杂货物，因此具有 票数多、批量小、货价高等特点， 票数多、批量小、货价高等特点，对港口装 卸要求高。 卸要求高。
国际物流概述(PPT 13页)
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1420.11.14Saturday, November 14, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:36:4103:36: 4103:3611/14/2020 3:36:41 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1403 :36:41 03:36N ov-201 4-Nov-2 0
狭义的理解：当供应和需求分别处在不同的地区和国家 时，为了克服供需时间上和空间上的矛盾而发生的商品 物质实体在不同国家之间跨越国境的流动。
15.1.3 国际物流的特点
物流环境存在差异 物流系统范围广 国际物流必须有国际化信息系统的支持 国际物流的标准化要求较高
15.3 国际物流的运输方式
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月14日 星期六 上午3时 36分41秒03:36:4120.11.14
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午3时36分20.11.1403: 36Nove mber 14, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月14日星 期六3时 36分41秒03:36:4114 November 2020
15.3.3 国际公路货物运输
❖ 公路运输的特点
• 机动灵活，简捷方便 • 适应性较强 • 受地理、气候条件影响小 • 运行范围广
15.3.5 国际多式联运
按照多式联运合同，以至少两种运输方式，由多式联运经营 人把货物从一国境内接运货物地点运至另一国境内指定交付 货物的地点。
——《联合国国际货物多式联运公约》
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.142020年 11月14日星期 六3时36分41秒20.11.14
国际物流概述
.
第2节 国际物流系统
（三）全球化配送
2、全球化配送对国际物流系统的要求
对国际物流作业质量提出更高的要求。 对国际物流系统作业效率提出更高的要求。 对配送商品的安全提出更高的要求。
.
第2节 国际物流系统
（三）全球化配送
3、全球化配送存在的问题
配送的距离较长，会导致存货水平的上升 配送的距离较长，会影响企业对市场需求的反应速度 配送的距离较长，会导致配套的售后服务难以同步跟上 配送的距离较长，会造成货款难以及时回收，容易产生坏
.
第2节 国际物流系统
一、国际物流系统的组成 国际物流信息系统是由商品的包装、储存、
运输、检验、加工及其前后的整理、再包装 以及国际配送等子系统组成，其中储存和运 输子系统是物流的两大支柱。
.
第2节 国际物流系统
（一）国际货物运输子系统（国际物流系统的核心） 运输的作用是将商品使用价值进行空间移动，
.
第3节 国际物流法律法规简介
二、《汉堡规则》
（二）主要内容
除了保留《海牙-维斯比规则》对海牙规则修改的内容 外，对《海牙规则》作了根本性的修改
承运人的责任原则： 损失系由承运人的过失造成则承担 责任
承运人的责任期间： 港到港
承运人赔偿责任限额： 835特别提款权或毛重每公斤2.5 特别提款权
全球化生产的优势:
可以更好的接近目标市场，满足当地消费者的需求 可以获取资源优势，降低生产成本。（发展中国家） 可以避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地进入国
际市场。（检验标准、关税） 可以降低运输、储存、搬运、装卸等物流费用，降
低成本，提升产品的国际竞争能力。 可以获取先进的技术和管理经验 可以获得东道国的优惠政策。（税收、土地使用）
第2节 国际物流系统
（三）全球化配送
2、全球化配送对国际物流系统的要求
对国际物流作业质量提出更高的要求。 对国际物流系统作业效率提出更高的要求。 对配送商品的安全提出更高的要求。
.
第2节 国际物流系统
（三）全球化配送
3、全球化配送存在的问题
配送的距离较长，会导致存货水平的上升 配送的距离较长，会影响企业对市场需求的反应速度 配送的距离较长，会导致配套的售后服务难以同步跟上 配送的距离较长，会造成货款难以及时回收，容易产生坏
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第2节 国际物流系统
一、国际物流系统的组成 国际物流信息系统是由商品的包装、储存、
运输、检验、加工及其前后的整理、再包装 以及国际配送等子系统组成，其中储存和运 输子系统是物流的两大支柱。
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第2节 国际物流系统
（一）国际货物运输子系统（国际物流系统的核心） 运输的作用是将商品使用价值进行空间移动，
.
第3节 国际物流法律法规简介
二、《汉堡规则》
（二）主要内容
除了保留《海牙-维斯比规则》对海牙规则修改的内容 外，对《海牙规则》作了根本性的修改
承运人的责任原则： 损失系由承运人的过失造成则承担 责任
承运人的责任期间： 港到港
承运人赔偿责任限额： 835特别提款权或毛重每公斤2.5 特别提款权
全球化生产的优势:
可以更好的接近目标市场，满足当地消费者的需求 可以获取资源优势，降低生产成本。（发展中国家） 可以避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地进入国
际市场。（检验标准、关税） 可以降低运输、储存、搬运、装卸等物流费用，降
低成本，提升产品的国际竞争能力。 可以获取先进的技术和管理经验 可以获得东道国的优惠政策。（税收、土地使用）
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国际物流 International Logistics
2020/2/1
董尹
合肥学院 管理系 国际物流
1
第四章
国际物流业务与组织
2020/2/1
• 采购
• 包装
• 储存保
管
• 理货 合肥学院 管理系 国际物流
2
4.1 国际商品采购
• 采购
采——选择；购——取得。即从多个物品中进行选 择并取得该物品
• 库存采购与订单采购这两种方式，各有优缺点，要根据企 业的性质，按照自己不同的需求去做。
JIT采购核心要素
• 供应商与采购方建立战略合作伙伴关系 • 减少批量，缩短用户响应时间 • 进行频繁而可靠的交货（压缩提前期且高度可靠，随叫随
到），减少库存 • 始终保持采购品的高质量，提高应变能力
管理采购商品到管理供应商
• 本地化采购的优势：可以缩短交货时间及其变化幅度， 满足频繁的小批量交货条件，易于获得价格优势及培养 密切的合作关系，信息反馈及时。
分散采购与集中采购
• 分散采购是公司将采购权分散到各个分支机构（分店、分厂、分公司 等），由各分支机构在核定商品资金定额范围内，直接向供应商采购 商品
• 集中采购是指企业设专门采购机构和专职采购人员统一负责企业的商 品采购工作，企业所属各分支机构只负责销售。集中采购是实现规范 化经营的前提和关键。可发挥连锁企业的连锁经营优势
格合理的产品（货物与服务）
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
7
4.1 国际商品采购
• 国际采购的优势
扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购 成本
可以利用汇率变动进一步降低商品得购买成本 实现采购过程的公开化和程序化 实现生产企业从为库存采购到订单采购的转变 2020/2/1实现采购管理合向肥学外院部管资理系源国管际理物流的转变8
象。
单一供应商采购适用情况
• 实施JIT的企业 • 招标失败 • 采购标的来源单一 • 紧急采购时的需要 • 更换供应商会造成不兼容或不一致 • 涉及国防或国家安全、并断定单一来源采购为最适当的采
购方法 • 考虑政策
制造商采购与分销商采购
• 大型企业因为需求量大，往往采用制造商直接采购的方式 。
多供应商与单一供应商
• 在一般情况下，跨国公司均采用多源供应商战略 • 在一个供应商那里的采购订单不会超过总需求量的25％
，主要是为了防范风险。 • 但在有些条件下采用单一供应商征求建议或报价来采购货
物。其优缺点如下： • 优点：可能建立长期合作伙伴关系；供应商获得长期稳定
订货，也可能提供更低的价格。 • 缺点：有可能增加采购成本；谈判中容易滋生索贿受贿现
利润“杠杆作用” 改善企业运营效果
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
3
4.1 国际商品采购
• 采购包括的层次含义 • 采购就是花钱买东西，以最少的钱买到最好
的商品？
从学术角度说，采购通常包括以下3层含义： --采购是通过交易从资源市场获得资源的过程
！ --采购既是一个商流过程，也是一个物流过程
思考
• 假设某公司购进5万元的原材料，加工成本为 5万元，若销售利润为1万元，需实现销售额 11万元。如果将销售利润提高到1.5万元而利 润率不变，那么销售额就需实现16.5万元。
• 解决方案：
提高销售能力 提高加工能力 改进采购
4.1 国际商品采购
• 国际商品采购
国际采购；全球采购 指利用全球的资源，在世界范围内寻找质量好、价
4.1 国际商品采购
• 国际采购的主要运作模式
以生产者驱动的全球采购活动及其策略 以购买者驱动的跨国采购或全球采购活动 专业化的国际采购组织和国际经纪人所从事的全
球采购和跨国采购
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
9
4.1 国际商品采购
• 国际采购的主要采购模式
在线采购：卖方系统、买方系统、第三方系统/门 户
• 集中采购的优点：提高议价能力；降低采购成本；规范采购行为。 • 但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，
增加了后期调配的难度。
分散采购与集中采购(续)
• 集中采购对于地区采购物品差异性较大的企业来说适用 性较小。
• 采用集中采购还是分散采购，要看实际情况。目前总的 趋势是：采购职能倾向于更大程度的集中化；对于相同 的常规需求和服务采用集中采购的办法；服务性企业采 用集中采购比制造业企业要多；小企业采用集中采购的 要比大企业多；跨国公司更多采用的是集中化分散采购 的办法；组织结构扁平化导致市场采购权的向下分散。
• 传统采购主要注重对采购商品的管理。其管理简单，市场灵敏度不 大，库存量大，库存成本高，资金积压多，库存风险大。
• 无论采用哪一种采购模式，价格始终是非常敏感的因素。 为产品选择供应商时，应从整体上考虑优势，其采购也为全球化采购 ，即以全球市场为选择范围，寻找最合适的供货商。
• 但全球采购流程周期比较长，操作难度也比较大，故提 倡与本地化采购相结合。
。 --采购是一种经济活动。
4.1 国际商品采购
• 采购功能：企业所需物料，从适当来源，以 适当价格、适当时间和地点，获取适当数量 的原材料
• 采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一 • 采购从两方面体现其重要作用：成本效率和
企业运营结果。 • （1）采购的利润“杠杆作用”(直接作用)
。增加利润有两个途径：内部途径（↓采购
• 对于一揽子供应合同或JIT采购，往往要依赖实力很强的 分销商来对大量小额订单进行集中处理。
• 采用哪一方式要看实际情况，现多采用制造商采购与分销 商采购相结合。
由为库存采购到为订单采购
• 商品短缺下，为库存采购；供大于求下，为订单采购。否 则采购来的就是库存。戴尔采购订单而不采购库存；贯彻 不库存物品，库存信息的理念。
准时化采购：订单驱动 协同采购：内部协同、外部协同、外部资源管理
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
10
采购方式从单元化到多元化
• 采购方式已向多元化方向发展。主要表现在：全球化采购 与本地化采购相结合；集中采购与分散采购相结合；多供 应商与单一供应商相结合；制造商采购与分销商采购相结 合。
2020/2/1
董尹
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第四章
国际物流业务与组织
2020/2/1
• 采购
• 包装
• 储存保
管
• 理货 合肥学院 管理系 国际物流
2
4.1 国际商品采购
• 采购
采——选择；购——取得。即从多个物品中进行选 择并取得该物品
• 库存采购与订单采购这两种方式，各有优缺点，要根据企 业的性质，按照自己不同的需求去做。
JIT采购核心要素
• 供应商与采购方建立战略合作伙伴关系 • 减少批量，缩短用户响应时间 • 进行频繁而可靠的交货（压缩提前期且高度可靠，随叫随
到），减少库存 • 始终保持采购品的高质量，提高应变能力
管理采购商品到管理供应商
• 本地化采购的优势：可以缩短交货时间及其变化幅度， 满足频繁的小批量交货条件，易于获得价格优势及培养 密切的合作关系，信息反馈及时。
分散采购与集中采购
• 分散采购是公司将采购权分散到各个分支机构（分店、分厂、分公司 等），由各分支机构在核定商品资金定额范围内，直接向供应商采购 商品
• 集中采购是指企业设专门采购机构和专职采购人员统一负责企业的商 品采购工作，企业所属各分支机构只负责销售。集中采购是实现规范 化经营的前提和关键。可发挥连锁企业的连锁经营优势
格合理的产品（货物与服务）
2020/2/1
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4.1 国际商品采购
• 国际采购的优势
扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购 成本
可以利用汇率变动进一步降低商品得购买成本 实现采购过程的公开化和程序化 实现生产企业从为库存采购到订单采购的转变 2020/2/1实现采购管理合向肥学外院部管资理系源国管际理物流的转变8
象。
单一供应商采购适用情况
• 实施JIT的企业 • 招标失败 • 采购标的来源单一 • 紧急采购时的需要 • 更换供应商会造成不兼容或不一致 • 涉及国防或国家安全、并断定单一来源采购为最适当的采
购方法 • 考虑政策
制造商采购与分销商采购
• 大型企业因为需求量大，往往采用制造商直接采购的方式 。
多供应商与单一供应商
• 在一般情况下，跨国公司均采用多源供应商战略 • 在一个供应商那里的采购订单不会超过总需求量的25％
，主要是为了防范风险。 • 但在有些条件下采用单一供应商征求建议或报价来采购货
物。其优缺点如下： • 优点：可能建立长期合作伙伴关系；供应商获得长期稳定
订货，也可能提供更低的价格。 • 缺点：有可能增加采购成本；谈判中容易滋生索贿受贿现
利润“杠杆作用” 改善企业运营效果
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
3
4.1 国际商品采购
• 采购包括的层次含义 • 采购就是花钱买东西，以最少的钱买到最好
的商品？
从学术角度说，采购通常包括以下3层含义： --采购是通过交易从资源市场获得资源的过程
！ --采购既是一个商流过程，也是一个物流过程
思考
• 假设某公司购进5万元的原材料，加工成本为 5万元，若销售利润为1万元，需实现销售额 11万元。如果将销售利润提高到1.5万元而利 润率不变，那么销售额就需实现16.5万元。
• 解决方案：
提高销售能力 提高加工能力 改进采购
4.1 国际商品采购
• 国际商品采购
国际采购；全球采购 指利用全球的资源，在世界范围内寻找质量好、价
4.1 国际商品采购
• 国际采购的主要运作模式
以生产者驱动的全球采购活动及其策略 以购买者驱动的跨国采购或全球采购活动 专业化的国际采购组织和国际经纪人所从事的全
球采购和跨国采购
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4.1 国际商品采购
• 国际采购的主要采购模式
在线采购：卖方系统、买方系统、第三方系统/门 户
• 集中采购的优点：提高议价能力；降低采购成本；规范采购行为。 • 但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，
增加了后期调配的难度。
分散采购与集中采购(续)
• 集中采购对于地区采购物品差异性较大的企业来说适用 性较小。
• 采用集中采购还是分散采购，要看实际情况。目前总的 趋势是：采购职能倾向于更大程度的集中化；对于相同 的常规需求和服务采用集中采购的办法；服务性企业采 用集中采购比制造业企业要多；小企业采用集中采购的 要比大企业多；跨国公司更多采用的是集中化分散采购 的办法；组织结构扁平化导致市场采购权的向下分散。
• 传统采购主要注重对采购商品的管理。其管理简单，市场灵敏度不 大，库存量大，库存成本高，资金积压多，库存风险大。
• 无论采用哪一种采购模式，价格始终是非常敏感的因素。 为产品选择供应商时，应从整体上考虑优势，其采购也为全球化采购 ，即以全球市场为选择范围，寻找最合适的供货商。
• 但全球采购流程周期比较长，操作难度也比较大，故提 倡与本地化采购相结合。
。 --采购是一种经济活动。
4.1 国际商品采购
• 采购功能：企业所需物料，从适当来源，以 适当价格、适当时间和地点，获取适当数量 的原材料
• 采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一 • 采购从两方面体现其重要作用：成本效率和
企业运营结果。 • （1）采购的利润“杠杆作用”(直接作用)
。增加利润有两个途径：内部途径（↓采购
• 对于一揽子供应合同或JIT采购，往往要依赖实力很强的 分销商来对大量小额订单进行集中处理。
• 采用哪一方式要看实际情况，现多采用制造商采购与分销 商采购相结合。
由为库存采购到为订单采购
• 商品短缺下，为库存采购；供大于求下，为订单采购。否 则采购来的就是库存。戴尔采购订单而不采购库存；贯彻 不库存物品，库存信息的理念。
准时化采购：订单驱动 协同采购：内部协同、外部协同、外部资源管理
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
10
采购方式从单元化到多元化
• 采购方式已向多元化方向发展。主要表现在：全球化采购 与本地化采购相结合；集中采购与分散采购相结合；多供 应商与单一供应商相结合；制造商采购与分销商采购相结 合。