浅谈互联网游戏企业并购财务风险
互联网企业并购的财务风险分析研究
互联网企业并购的财务风险分析研究随着互联网行业的快速发展和竞争加剧，企业并购成为了一种常见的战略选择。
通过并购，企业可以快速扩大规模、增强竞争力、获取技术和人才等优势，但与此同时也会面临着诸多的财务风险。
如何进行有效的财务风险分析，对于提高并购成功的概率具有重要意义。
本文将从互联网企业并购的角度出发，对其财务风险进行深入分析，并探讨相应的解决方案。
1. 收购方的财务状况在进行并购交易前，首先需要对收购方的财务状况进行全面的评估。
收购方的财务状况不良可能会对并购交易产生重大的负面影响，例如资产重估造成的溢价过高、债务过重等问题。
如果收购企业存在财务造假等违规行为，也可能会对并购交易带来巨大的风险。
2. 盈利能力在互联网行业，盈利能力是评估企业价值的关键指标之一。
由于互联网企业的商业模式和盈利方式多样化，很多企业在短期内可能无法盈利或者盈利能力较弱。
如果收购方仅凭借盈利能力较强的企业来进行并购，存在盲目性和风险性。
需要综合考虑企业在产品、技术、市场等方面的竞争力，以及未来的盈利潜力。
3. 合规风险互联网企业的经营活动往往涉及到法律、监管等多个方面，而这些方面的合规风险可能会对并购交易的顺利进行产生不利影响。
收购企业可能存在被监管机构处罚、侵权诉讼等合规风险，导致需要承担额外的法律责任和经济成本。
4. 资金压力并购交易需要大量的资金支持，但是互联网企业的成长模式多样化，资金来源可能会比较单一，如仅仅依赖于融资或者股权投资。
如果收购方在并购交易后没有足够的资金支持，可能会导致企业资金压力加大，进而影响企业的正常经营。
5. 员工离职风险在互联网企业并购过程中，员工的离职风险是一个不容忽视的问题。
收购方在并购后可能需要进行重组和优化调整，而这些变化对员工可能会产生不利的影响，引发员工离职潮，导致公司的核心人才流失，对企业的持续发展造成不利影响。
二、应对互联网企业并购的财务风险1. 完善的尽调和风险评估在进行互联网企业并购交易前，需要进行全面的尽调，包括财务、法律、合规等多个方面。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范引言随着互联网的快速进步，海外市场成为互联网公司加速扩张的重要一环。
然而，在海外并购过程中，财务风险是不行轻忽的难题。
本文将以腾讯收购案例为切入点，探讨互联网行业海外并购中存在的财务风险，并提出相应的防范措施。
一、腾讯收购案例分析腾讯是中国领先的互联网公司，以其广泛的业务遮盖、强大的技术实力和雄厚的财力备受瞩目。
其海外并购案例中，最具代表性的是对Supercell的收购。
Supercell是一家芬兰的游戏开发公司，自成立以来迅速进步并成为全球最成功的挪动游戏开发商之一。
腾讯于2016年花费82.8亿美圆收购了Supercell的84.3%的股权，这是腾讯迄今为止最大的海外并购案例之一。
然而，腾讯并购Supercell的过程中也暴露出了一些财务风险。
起首，来往金额极高，对腾讯的财务状况提出了很大的挑战。
其次，Supercell的游戏产品若果市场反应不佳会直接影响腾讯的回报率。
第三，收购后的整合和运营管理存在一定的不确定性。
二、互联网行业海外并购的财务风险1. 外汇风险互联网公司进行海外并购时，涉及跨国来往，必定涉及到不同货币之间的兑换。
汇率波动可能对并购来往造成不利影响。
企业在并购前需要详尽评估和规避外汇风险，实行相关对冲措施。
2. 法律风险不同国家之间法律体系的差异，可能给互联网公司的并购带来法律风险。
包括财务合规的法律要求、知识产权保卫、劳动法规等。
企业在进行海外并购前需要专注分析和评估目标国家的法律环境，确保能够恪守当地的法律法规。
3. 经营风险海外并购后，对目标公司的整合和运营管理是关键一环。
互联网行业特殊是游戏行业，市场反应极其敏感，若管理不善，可能遭受巨大损失。
企业在收购后需要尽早实施整合规划，加强对目标公司的经营管理，降低经营风险。
4. 资金风险海外并购的来往金额通常极其巨大，对于互联网公司而言，可能对其财务状况带来巨大的挑战。
企业需要充分评估来往的资金需求，并寻找合适的融资方式，确保丰富的资金支持。
互联网企业并购财务风险
互联网企业并购财务风险互联网行业的迅猛发展，使得并购交易在企业发展中扮演着重要的角色。
然而，与并购交易相伴而生的财务风险也不可忽视。
本文将从财务风险的角度探讨互联网企业并购中存在的问题，并提出相应的风险管理策略。
一、市场风险1.1 行业竞争激烈互联网行业的竞争异常激烈，市场份额的争夺常常导致并购交易的价格被高估。
此外，新兴技术的快速崛起也可能使得被并购企业的技术陈旧，导致投资回报率降低。
在并购决策中，应加强尽职调查，审慎评估被并购企业的技术实力和潜在竞争对手，以降低市场风险。
1.2 波动的市场需求互联网行业的市场需求常常发生剧烈波动，这使得并购企业的盈利模式可能陷入困境。
并购交易后，应重点关注市场需求的变化，及时调整经营策略和产品服务，以提高企业的适应能力和竞争力。
二、财务风险2.1 资金不足并购交易通常需要一大笔资金投入，若企业资金链出现问题，可能导致并购失败或财务状况恶化。
互联网企业在并购前应充分评估自身的财务实力，确保有足够的资金支持，并积极寻求资本市场的支持。
2.2 隐性负债并购交易往往伴随着隐性负债的风险，如未披露的法律纠纷、未公开的合同约束等。
在并购谈判中，应利用专业的法务咨询机构对目标企业进行全面尽职调查，确保能够全面了解并购企业的负债情况，避免因隐性负债而导致财务风险的增加。
三、经营风险3.1 管理层合作问题并购交易后，管理层的合作和融合是确保并购成功的关键因素之一。
然而，由于管理层的利益冲突、文化差异等问题，合作可能面临很大挑战。
在并购策略中，应考虑到管理层的意愿和能力，并采取相应的措施以促进管理层的合作与融合。
3.2 人才流失互联网企业的核心竞争力依赖于人才的积累和留存。
在并购交易中，若无法有效留住被并购企业的重要人才，可能导致核心技术和业务流失，从而影响企业的发展。
在并购后，应制定全面的人才留存计划，并提供良好的职业发展机会和激励措施，以确保人才流失的风险不会对企业造成重大影响。
《2024年互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》范文
《互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，跨界并购已成为互联网企业扩张业务、提升竞争力的重要手段。
阿里集团并购优酷土豆的案例，不仅在行业内引起了广泛关注，也为企业并购提供了宝贵的经验与教训。
本文将深入分析阿里集团并购优酷土豆的财务风险及整合策略，以期为其他企业提供参考。
二、阿里集团并购优酷土豆背景及动机阿里集团作为中国互联网巨头之一，拥有庞大的用户基础和丰富的资源。
而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，拥有丰富的视频内容和用户群体。
阿里集团并购优酷土豆的背景是互联网行业日益激烈的竞争环境，其动机则是为了扩大业务范围、提升市场竞争力、实现资源共享和优势互补。
三、并购过程中的财务风险分析（一）估值风险在并购过程中，估值风险是首要考虑的问题。
由于互联网企业的价值难以准确评估，如果估值过高，可能导致并购成本超出预算，给企业带来财务风险。
（二）资金风险并购需要大量的资金支持，如果企业资金链紧张或融资渠道不畅，可能导致资金短缺，影响并购进程。
阿里集团在并购优酷土豆时，需充分考虑资金来源及资金成本，确保并购顺利进行。
（三）整合风险并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。
在业务、人员、文化等方面的整合过程中，可能存在沟通不畅、执行不力等问题，导致整合效果不佳，甚至出现资源浪费和业务冲突。
四、整合策略分析（一）业务整合阿里集团并购优酷土豆后，应充分发挥双方业务优势，实现资源共享和优势互补。
通过对优酷土豆的视频内容与阿里集团的电商平台、大数据等资源进行整合，提升用户体验和服务质量。
（二）人员整合人员整合是并购后的重要任务。
阿里集团应保留优酷土豆的核心团队，确保业务稳定进行。
同时，加强与阿里集团的沟通与协作，实现人员优化配置和资源共享。
（三）文化整合文化整合是并购过程中容易被忽视但至关重要的环节。
阿里集团应尊重优酷土豆的企业文化，同时积极推广自己的企业文化，实现文化融合与互补，增强企业凝聚力。
互联网企业并购的财务风险及防范研究——以携程并购去哪儿网为例
互联网企业并购的财务风险及防范研究——以携程并购去哪儿网为例互联网企业并购的财务风险及防范研究——以携程并购去哪儿网为例摘要：互联网行业呈现蓬勃发展的态势，企业间的并购活动也日益频繁。
然而，互联网企业并购过程中的财务风险也逐渐凸显。
本文以携程并购去哪儿网为例，探讨了互联网企业并购中的财务风险，并提出相应防范措施，旨在提高互联网企业并购的成功率和风险控制能力。
一、互联网企业并购的背景和意义互联网企业并购是近年来互联网行业发展的重要趋势之一，通过并购可以实现资源整合、快速扩张等战略目标，提升企业竞争力。
然而，互联网企业并购也面临着一系列的财务风险，包括财务稳定性风险、资金周转风险、盈利能力下降风险等。
二、携程并购去哪儿网的案例分析携程作为中国领先的在线旅游服务提供商，于2015年成功并购去哪儿网，此次并购具有重要的战略意义。
然而，该并购过程中也暴露出了一系列的财务风险。
比如，在并购过程中业绩承诺无法达成、经营风险转嫁、财务信息披露不完善等问题都给携程带来了财务风险。
三、互联网企业并购财务风险的可行性分析互联网企业并购财务风险的可行性需要综合考虑多方面因素，包括企业估值、财务状况、业绩承诺等。
同时，应加强对目标企业的尽职调查，全面了解其财务状况和经营风险，以降低并购过程中的财务风险。
四、互联网企业并购财务风险的防范措施为降低互联网企业并购的财务风险，应采取一系列的防范措施。
首先，加强尽职调查，全面评估目标企业的财务状况及风险。
其次，制定合理的并购交易方案，明确风险分担责任。
再次，加强财务信息披露，确保信息的真实准确性。
此外，亦可探索引入第三方评估机构进行评估，以提高并购的透明度和规范化。
结论：互联网企业并购在促进行业发展的同时，也伴随着一定的财务风险。
携程并购去哪儿网的案例为我们提供了宝贵的经验教训。
为了降低财务风险，互联网企业应加强对目标企业的尽职调查，制定合理的并购方案，并完善财务信息披露机制，以提高并购的成功率和风险控制能力互联网企业的并购活动在推动行业发展的同时也带来了一定的财务风险。
《2024年互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》范文
《互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的迅猛发展，互联网+已成为经济社会发展的重要趋势。
在这一背景下，互联网企业并购成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在的财务风险不容忽视。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的识别、评估及应对策略。
二、并购背景及动机阿里巴巴作为中国最大的互联网企业之一，其并购优酷土豆的决策，一方面是出于对视频内容领域的战略布局，另一方面也是为了提升自身在互联网娱乐市场的竞争力。
而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，其丰富的视频资源和用户基础为阿里巴巴的并购提供了良好的基础。
三、并购过程中的财务风险1. 估值风险：在并购过程中，对目标企业的估值是关键环节。
由于互联网企业的价值往往难以准确评估，因此估值风险成为并购过程中的主要财务风险之一。
2. 融资风险：并购需要大量的资金支持，企业需要通过多种渠道进行融资。
融资风险主要表现在融资成本、融资时机和融资方式的选择上。
3. 支付风险：并购支付方式的选择也会带来风险。
如现金支付可能导致企业现金流紧张，股份支付可能影响企业股权结构等。
4. 整合风险：并购后的整合过程同样存在财务风险。
如文化整合、业务整合、人员整合等，都可能带来财务损失和效率降低的风险。
四、阿里巴巴并购优酷土豆的财务风险分析以阿里巴巴并购优酷土豆为例，企业在并购过程中主要面临以下财务风险：1. 估值风险：阿里巴巴需对优酷土豆进行准确的估值，以确定合理的并购价格。
在这一过程中，需要充分考虑优酷土豆的资产、负债、盈利能综合分析优酷土豆的实际价值。
2. 融资风险：阿里巴巴需要通过银行贷款、发行债券、增发股票等方式筹集资金。
在选择融资方式时，需考虑融资成本、企业控制权以及未来的财务压力等因素。
3. 支付风险：阿里巴巴选择了合适的支付方式（如现金加股份）进行支付，以降低支付风险。
互联网企业并购财务风险分析
互联网企业并购财务风险分析随着互联网行业的快速发展，企业并购成为市场竞争的一种常见策略。
并购活动通常涉及大量资金交易，涉及方面广泛，需要综合考虑各种风险因素。
本文将重点探讨互联网企业并购的财务风险，并对应相应的风险防范措施进行分析。
互联网企业并购的财务风险主要有以下几个方面。
1. 资金风险资金风险是指并购活动在资金筹集、资金使用和投资回报等方面的不确定性。
互联网企业并购通常需要大量的资金投入，例如支付收购价格、整合成本、债务偿还等。
如果企业无法有效筹集足够的资金，或者资金使用出现不当，将导致企业财务风险的加大。
互联网企业并购后，投资回报风险是一个不可避免的问题。
由于市场环境、竞争态势、管理能力等因素的不确定性，投资回报难以预期。
尤其是被并购企业的实际价值、未来发展前景等方面往往存在一定程度的不确定性，这将直接影响并购后的投资回报。
3. 盈利能力风险互联网企业并购后，盈利能力的不确定性是影响财务风险的关键因素。
被并购企业的盈利模式、盈利水平、盈利质量等方面的不确定性将直接影响并购后的盈利能力，对企业财务风险造成影响。
并购活动会影响企业的总资产规模和资产结构，不同的资产结构将直接影响企业的风险承受能力。
并购过程中，资产负债表的重估、资产减值、资产整合等方面的不确定性将直接影响资产价值的真实性和稳定性。
针对互联网企业并购财务风险，可以采取以下几种防范措施。
在进行并购活动前，企业应充分评估自身的资金状况，合理规划资金筹集方式。
可以通过银行贷款、股权融资、债务融资等方式筹集资金，以确保并购活动的顺利进行。
在进行并购前，企业应充分盘点被并购企业的资产情况，特别是对于可能存在的风险资产进行重点关注和评估。
这样可以帮助企业更全面地了解被并购企业的财务风险状况，有针对性地制定后续的并购方案。
3. 进行风险评估4. 制定并购标准企业应明确制定并购标准，对于被并购企业的财务风险状况、业务状况、管理团队等方面进行综合评估，确保并购活动符合企业整体战略布局和财务承受能力。
《互联网企业并购风险识别与控制》范文
《互联网企业并购风险识别与控制》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，互联网企业并购已成为企业扩张、增强竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在着诸多风险，如不加以有效控制，可能导致企业并购失败，甚至对企业的长期发展产生负面影响。
因此，本文旨在探讨互联网企业并购风险识别与控制的相关问题，以期为企业的并购活动提供有益的参考。
二、并购风险识别（一）市场风险市场风险是互联网企业并购中最为常见的风险之一。
市场变化、行业政策调整、竞争对手的行动等因素都可能对并购活动产生影响。
因此，在并购过程中，企业需要密切关注市场动态，准确判断市场趋势，以便及时调整并购策略。
（二）技术风险互联网企业往往具有技术密集型的特点，因此技术风险在并购过程中尤为突出。
技术过时、技术依赖、技术整合等问题都可能影响并购的顺利进行。
企业在并购前需要对目标企业的技术状况进行充分了解，确保技术整合的顺利进行。
（三）财务风险财务风险是并购活动中最为直接的风险。
企业在并购过程中需要投入大量资金，如果对目标企业的财务状况了解不足，可能导致资金链断裂，影响企业的正常运营。
因此，企业需要对目标企业的财务报表进行详细分析，确保其财务状况的稳健性。
（四）运营风险运营风险主要源于企业文化、管理理念、业务模式等方面的差异。
在并购后，如何实现企业文化的融合、管理理念的统一、业务模式的协同等问题都是企业需要面临的挑战。
这些问题的解决将直接影响并购活动的成功与否。
三、并购风险控制（一）建立完善的风险评估体系企业应建立完善的风险评估体系，对并购活动中的各种风险进行定量和定性分析。
通过风险评估，企业可以准确判断风险的性质、来源和影响程度，为制定风险控制措施提供依据。
（二）加强市场研究与分析企业应加强市场研究与分析，密切关注市场动态和行业趋势。
通过市场研究，企业可以准确判断市场机会和挑战，为并购活动提供有力的市场支持。
（三）重视技术整合与人才培养在并购过程中，企业应重视技术整合与人才培养。
互联网企业并购财务风险分析
互联网企业并购财务风险分析随着互联网经济不断发展，互联网企业之间的并购案件越来越频繁。
并购在带来商业机会的同时，也带来了一定的风险与挑战。
因此，进行并购前进行财务风险分析十分重要，以下是一些可能的财务风险以及应对策略。
1. 资产负债表风险在进行并购前，了解目标企业的资产负债表结构是非常重要的。
通过分析资产负债表能够洞察目标企业的债务水平、资金占用情况，进而评估目标企业的偿债能力。
同时，还能够更好地了解企业的资产质量和运营状况。
针对这种情况，可以采取的应对策略有：（1）对目标企业的财务报表进行全面的审核和审计。
（2）对目标企业的负债结构和资产质量进行深入的研究和评估。
（3）合理制定合同条款，以降低企业承担的财务风险。
2. 现金流量风险现金流量是企业的生命线，也是企业进行重大投资决策的重要依据。
并购后，如果目标企业出现现金流量危机，则将会对整体业务产生很大的影响。
（1）对目标企业的现金流量进行深入的审计和分析，为实现整体业务流程优化做好准备。
（2）制定合适的计划，提高目标企业的现金流量。
（3）制定适当的债务和资产管理策略，以确保企业做好风险管理，避免资产负债不匹配带来的风险。
3. 合规风险合规风险可由合规计划，规程和手册来管理。
而这可能涉及到一系列问题，如公司治理、税务问题、劳动法问题、知识产权等。
如果不能充分了解目标企业的合规性，将会增加企业的法律和财务风险。
应对策略包括：（1）对目标企业的合规性进行充分的审核和评估，确保其不违反任何法律法规。
（2）加强合规咨询，并聘请专业人员参与合规风险评估。
（3）加强合同和过渡协议的制订，以解决可能的合规风险。
4. 财务报表准确性风险并购后，财务报表的准确性对企业的业务合理性、合规性等方面都有重要影响。
如果财务报表不准确，可能会影响企业的财务状况和股东利益。
（1）加强质量控制，确保财务报表的准确性。
（3）建立完善的财务信息管理和控制系统，确保所有数据和信息的准确性。
互联网企业并购的财务风险分析研究
互联网企业并购的财务风险分析研究随着互联网行业的不断发展和变化，互联网企业并购的案例也日益增多。
并购在一定程度上可以帮助企业扩大市场份额、缩短业务链、提高资源配置效率。
互联网企业并购也伴随着一定的财务风险。
本文将对互联网企业并购的财务风险进行分析研究，以期为相关企业提供一定的参考和建议。
互联网企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：1. 市场风险：互联网行业的市场环境变化较快，产品生命周期较短，创新速度较快。
进行并购时需要仔细评估目标企业所处的市场环境，以及未来市场发展趋势。
如果目标企业所处的市场环境不稳定，或者未来市场趋势不明朗，那么进行并购就会面临较大的市场风险。
2. 流动性风险：互联网企业通常会面临较大的流动性压力。
在进行并购活动时，需要考虑目标企业的流动性状况，避免因为并购而导致自身企业的流动性问题。
3. 财务结构风险：互联网企业并购可能会增加企业的财务风险。
当通过债务进行并购时，可能会导致企业负债率上升，增加财务杠杆，从而增加企业的财务风险。
4. 经营风险：互联网企业并购可能会带来一定的经营风险。
合并后的企业可能要面临一些管理层面的问题，比如文化融合、组织重构等。
这些问题如果处理不当，可能会给企业的经营带来一定的不利影响。
为了降低互联网企业并购的财务风险，企业可以采取以下一些措施：1. 慎重选择并购目标：在进行并购时，企业需要慎重选择目标企业，对目标企业的财务状况、市场环境、流动性状况等进行充分的调查和评估。
2. 合理安排并购资金：在进行并购时，企业需要合理安排并购资金，避免因为并购而导致企业流动性问题。
3. 确保资源整合：在进行并购后，企业需要确保资源整合工作的顺利进行，包括文化融合、组织重构等方面的工作。
4. 加强风险管理：企业可以加强风险管理，包括财务风险管理、市场风险管理、流动性风险管理等方面的工作。
政府也可以通过一些政策和措施，来降低互联网企业并购的财务风险。
可以加强对并购活动的监管，加强对资金来源的审查，防止因为并购而导致企业的财务问题。
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浅谈互联网游戏企业并购财务风险
1全球互联网游戏企业发展的现状
20XX年全球游戏市场收入排行榜TOP10，数据显示，20XX年全球游戏市场收入排名第一的是中国市场，收入达到379亿美元，人口总数为1415亿人，其中网民数量达到85亿人；排名第二的是美国市场，游戏市场收入为304亿美元，人口总数为327亿人，其中网民数量达到265亿人；日本市场排名第三，市场收入为192亿美元，人口总数为127亿人，其中网民数量为121亿人。
为进一步扩大在全球游戏市场的份额，中国游戏企业会不断发展与海外企业的竞争合作，因此，有效防范跨国互联网游戏企业并购的财务风险显得更为重要。
NEWZOO发布的20XX年手游市场份额预计会以每年3到5个百分点持续上涨，由最初的32%预计增长至40%；主机游戏市场份额预计会从23%下降至19%，呈现出每年2到8个百分点的下滑趋势；页游、平板电脑游戏及单机游戏市场份额呈现基本稳定或有一定的下滑趋势。
2腾讯并购supercell财务风险分析
21并购双方介绍
211并购方腾讯近年投资海外游戏公司情况近年来，腾讯不断在游戏领域进行创新，在PC端游戏及手机游戏领域都取得了较大进展，主要并购海内外游戏公司情况如表1所示：
212被并购方supercell近年发展情况SUPERCELL是一家手游公司，
总部位于芬兰，由Ilk-kaPaananen等五位联合创始人共同建立，公司开发的主要游戏有《部落冲突》《皇室战争》《海岛奇兵》等，每款游戏都堪称全球市场的现象级产品。
20XX年，该公司仅凭前两款手游从月收入70万美元增长至250万美元，被福布斯评为成长最快的游戏公司。
SUPERCELL将51%的股权以1521亿美元的价格出售给软银集团和开发商GungHo。
20XX年6月，Accel及风险投资机构售出了所持SUPERCELL22%的股份给软银集团，至此软银的持股比例扩大至73%。
22并购过程
20XX年6月21日，腾讯董事会发表公告，宣布将以总对价86亿美元（约566亿人民币）收购SUPERCELL843%的股权。
此次收购支付方式为分期现金支付：第一期约41亿美元，将在交割时支付；第二期约2亿美元，将在交割三年后支付；第三期约43亿美元，将在“延迟收购价发布日”时支付。
收购后SU-PERCELL总部仍设立在芬兰，维持现有管理层独立运营，仍然保持全球同服。
腾讯方作为战略投资者不干涉游戏开发与运营环节，针对SUPERCELL在中国分销开发的游戏订立市场营销及合作支持。
23并购动因分析
腾讯方手游近年来积极向国际市场扩张，不断打开国际市场。
但其海外布局点在欧美市场较为薄弱，主要在韩国和东南亚。
而SUPERCELL游戏日活跃用户为1亿，拥有25亿个游戏内社区和全球市场，对于腾讯的国际化战略布局而言非常难得。
而腾讯平台用户量
覆盖集合了中国大部分的游戏玩家，超出10亿人，SUPERCELL与腾讯的合作不但能快速进入中国市场，也可与有丰富游戏经验的腾讯共同探索更多好玩的社交玩法，在金融方面不必有任何压力的情况下享受到用户资源与开发游戏经验。
24财务风险分析
241行业风险手游相较端游来说发展迅猛但生命周期较短，需要更加强劲的产品设备与更新能力。
手游公司打造一款现象级游戏产品即可吸金无数，但市场对手游要求也更高，近年来手游市场趋冷不稳定，且现象级手游无一不是精品游戏。
很多手游公司在多次研发测试之后也不能开发出令市场满意的游戏产品，因而手游行业成绩并不稳定。
另外，在这样的市场环境下，网易“自研+代理”的产出方式明显高于竞争对手腾讯。
20XX年网易游戏正式与暴雪公司联手，成为暴雪在中国唯一的游戏代理商。
近年来推出《阴阳师》《我的世界》《率土之滨》等游戏逐渐构筑了网易手游品牌效应，每款爆款游戏都给腾讯带来不小的冲击压力。
242经营风险SUPERCELL公司自身的出品率也不尽如人意，表面上看到该公司推出的游戏全是现象级爆款，事实上是源于对产品近乎偏执的追求，以及SUPERCELL团队人员少，使得某个时间段内可同时进行的项目有限，产出率低，6年间推出4款游戏是用砍掉14款游戏换来的。
而收购方必然对SUPERCELL抱有资源共享与业务合作的期待，对于仅有190个员工的团队在文化融合、特色冲击上都会存在危机。
SUPERCELL团队在102亿美元的高估值之下已经到了比较合适的
退出时机，若员工选择套现退出，对于公司来说风险极大。
243整合风险腾讯在并购RiotGames后成为PC端游戏领域的领导者，更想要在移动游戏领域打造精品游戏，提升其海外形象。
而腾讯在文化和风格上与SUPERCELL都有着较大区别，SU-PERCELL一心打造口碑手游，而腾讯在发展阶段一直背负着大众的山寨印象评价。
两者合作后，对于并购方腾讯而言，一是可以丰富腾讯的产品线，将SUPERCELL优秀的团队基因注入腾讯；二是帮助腾讯战略布局欧美市场，登陆接口或会引入腾讯旗下社交软件，推出更加全新的社交玩法。
对于被并购方SUPERCELL而言，借助社交平台扩大中国市场份额，背靠腾讯大树，免遇独自上市面临的资本风险，将更多的力量投入到开发优质产品上去。
腾讯之前投资的不少海外公司在合作后都难再出精品游戏，与SUPERCELL的并购成果值得期待。
3互联网游戏企业并购财务风险防控对策
31完善事前尽职调查
任何一个互联网游戏企业都想要占据更多的手机游戏与端游的市场份额，成为游戏行业的龙头领军企业。
为提升竞争力而开展并购活动，需以行之有效的战略规划为前提。
并购双方需对自身经营与财务状况深入剖析，结合目前的行业状况及市场变化趋势，了解竞争对手的发展模式前提下，对双方企业进行全面评估。
在结合财务指标分析的前提下引入SWOT分析，明确企业所拥有的强势领域、核心竞争力与所面对的威胁，明晰眼前的机遇与挑战，明了企业的未来发展方向。
这是并购活动顺序进行的重要前提。