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2024《二级建造师实务》ppt课件
《二级建造师实务》ppt课件•引言•建筑工程项目管理•建筑工程施工技术目录•建筑工程质量与安全管理•建筑工程造价与成本管理•建筑工程法律法规与标准课程背景与目的背景随着建筑行业的快速发展，二级建造师作为行业重要人才，其专业知识与技能需求日益提升。
目的本课程旨在帮助学员系统掌握二级建造师实务知识，提高解决实际问题的能力，为职业发展奠定坚实基础。
二级建造师实务概述实务内容包括建筑工程管理、施工技术、工程经济、法律法规等方面的知识与实践。
实务特点注重理论与实践相结合，强调知识的综合性和实用性。
实务重要性是二级建造师执业能力的重要组成部分，对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。
系统学习将所学知识运用到实际工作中，提高解决实际问题的能力。
理论联系实际多做案例分析及时复习巩固01020403定期回顾所学知识，加深记忆，确保学习效果。
按照课程安排，有计划地进行学习，确保全面掌握实务知识。
通过案例分析，加深对理论知识的理解，提高应试能力。
学习方法与建议项目管理概述项目管理的定义项目管理是指在特定资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行全过程、全方位的管理，以实现项目的目标。
项目管理的特点项目管理具有目标明确、责任清晰、组织灵活、管理科学等特点。
项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理等十个方面。
按照建设性质分类按照投资作用分类按照建设规模分类按照专业性质分类建筑工程项目分类01020304新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
生产性建设项目和非生产性建设项目。
大型项目、中型项目和小型项目。
土木建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程等。
项目收尾阶段进行项目验收、结算和总结，完成项目收尾工作。
对项目进度、成本、质量等进行实时监控，确保项目按计划进行。
二建课件ppt
二建课件
目录
CONTENTS
• 建筑工程技术 • 建筑工程法规 • 建筑工程经济 • 建筑工程项目管理 • 建筑工程质量验收与保修
01 建筑工程技术
建筑构造与建筑结构
建筑构造
建筑结构
建筑物的组成和各部分的连接方式，包括 基础、墙、楼板、屋顶等部分。
建筑物承受各种荷载的构件及其连接方式 ，包括梁、柱、板、拱等部分。
03 建筑工程经济
资金的时间价值与投资方案选择
资金时间价值
描述资金随时间变化的价值变化规律，包括现值、终值、年金等概念。
投资方案选择
根据不同投资方案的现金流量、风险和收益等因素，进行比较和选择，确定最优 投资方案。
建筑工程成本与费用
建筑工程成本
指在施工过程中所发生的全部生产费 用的总和，包括直接成本和间接成本 。
建筑工程费用
指在建筑工程建设过程中所发生的各 种费用，包括人工费、材料费、机械 使用费等。
建筑工程项目的财务评价
财务评价概述
对建筑工程项目的财务状况进行评价，包括盈利能力、偿债能力和财务生存能力等方面。
财务评价指标
根据财务评价的目的和要求，选择合适的财务评价指标，如投资回收期、内部收益率、净现值等。
建筑工程质量控制
质量目标与计划
明确项目的质量目标和质量计划，制定相应的质 量保证措施和质量控制标准。
质量保证体系
建立完善的质量保证体系，包括质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等方面。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如质量检查、质量评估 、质量事故处理等，确保工程质量符合要求。
05 建筑工程质量验收与保修
建筑工程进度控制
进度计划制定
根据项目合同和工期要求 ，制定详细的进度计划， 包括施工准备、施工过程 、竣工验收等阶段。
目录
CONTENTS
• 建筑工程技术 • 建筑工程法规 • 建筑工程经济 • 建筑工程项目管理 • 建筑工程质量验收与保修
01 建筑工程技术
建筑构造与建筑结构
建筑构造
建筑结构
建筑物的组成和各部分的连接方式，包括 基础、墙、楼板、屋顶等部分。
建筑物承受各种荷载的构件及其连接方式 ，包括梁、柱、板、拱等部分。
03 建筑工程经济
资金的时间价值与投资方案选择
资金时间价值
描述资金随时间变化的价值变化规律，包括现值、终值、年金等概念。
投资方案选择
根据不同投资方案的现金流量、风险和收益等因素，进行比较和选择，确定最优 投资方案。
建筑工程成本与费用
建筑工程成本
指在施工过程中所发生的全部生产费 用的总和，包括直接成本和间接成本 。
建筑工程费用
指在建筑工程建设过程中所发生的各 种费用，包括人工费、材料费、机械 使用费等。
建筑工程项目的财务评价
财务评价概述
对建筑工程项目的财务状况进行评价，包括盈利能力、偿债能力和财务生存能力等方面。
财务评价指标
根据财务评价的目的和要求，选择合适的财务评价指标，如投资回收期、内部收益率、净现值等。
建筑工程质量控制
质量目标与计划
明确项目的质量目标和质量计划，制定相应的质 量保证措施和质量控制标准。
质量保证体系
建立完善的质量保证体系，包括质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等方面。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如质量检查、质量评估 、质量事故处理等，确保工程质量符合要求。
05 建筑工程质量验收与保修
建筑工程进度控制
进度计划制定
根据项目合同和工期要求 ，制定详细的进度计划， 包括施工准备、施工过程 、竣工验收等阶段。
2024版二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
二级建造师培训讲义建筑工程管理与实务培训课件
2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调 整（时标网络—前锋线法）
2020/7/5
前锋线法
➢ 按第5天检查实际进度情况绘制前锋线，如图点划线所示：
➢ 从图中前锋线可以看出，工作B拖延1天（影响工期1天）； 工作C与计划一致；工作D拖延2天（不影响工期）。
2020/7/5
2A320030 分部分项工程的质量控制
[问题]： （1）对于轻钢龙骨双层石膏板吊顶其龙骨安装的质量控制要
点有哪些？ （2）木制吊顶造型施工中要达到哪级耐火等级？应采取什么
技术措施？ （3）根据题意，请回答在吊顶工程中应对哪些隐蔽工程项目
进行验收？ （4）本工程中吊顶上安装灯具应注意哪些问题？
2020/7/5
2A320040 常见施工质量缺陷的防治
均相等； 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流
水节拍； 3、流水工期：T=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C
2020/7/5
举例
➢ 某工程由A、B、C三个施工过程组成，分三段施工，流 水节拍均为三天，试计算流水工期并绘制进度计划。
T=（3+3-1）*3=15（天）
施工
进度计划（天）
过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
流水节拍（天） 施工过程
① ②③④
A
2
3
2
3
B
3
2
4
3
C
4
3
2
4
2020/7/5
举例
解：潘特考夫斯基法—累加斜减取大差
A: 2 5 7 10
B: 3 5 9 12
B: - 3 5 9 12
2020/7/5
前锋线法
➢ 按第5天检查实际进度情况绘制前锋线，如图点划线所示：
➢ 从图中前锋线可以看出，工作B拖延1天（影响工期1天）； 工作C与计划一致；工作D拖延2天（不影响工期）。
2020/7/5
2A320030 分部分项工程的质量控制
[问题]： （1）对于轻钢龙骨双层石膏板吊顶其龙骨安装的质量控制要
点有哪些？ （2）木制吊顶造型施工中要达到哪级耐火等级？应采取什么
技术措施？ （3）根据题意，请回答在吊顶工程中应对哪些隐蔽工程项目
进行验收？ （4）本工程中吊顶上安装灯具应注意哪些问题？
2020/7/5
2A320040 常见施工质量缺陷的防治
均相等； 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流
水节拍； 3、流水工期：T=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C
2020/7/5
举例
➢ 某工程由A、B、C三个施工过程组成，分三段施工，流 水节拍均为三天，试计算流水工期并绘制进度计划。
T=（3+3-1）*3=15（天）
施工
进度计划（天）
过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
流水节拍（天） 施工过程
① ②③④
A
2
3
2
3
B
3
2
4
3
C
4
3
2
4
2020/7/5
举例
解：潘特考夫斯基法—累加斜减取大差
A: 2 5 7 10
B: 3 5 9 12
B: - 3 5 9 12
2024年度二级建造师培训ppt课件
成本控制
探讨成本控制的策略和方法，如 挣值管理、成本变更控制等。
2024/3/23
13
质量管理案例分析
质量计划
分析质量计划的制定过程，包括 质量目标设定、质量标准和规范
的制定等。
2024/3/23
质量保证
探讨质量保证的方法和措施，如质 量审计、过程改进等。
质量控制
介绍质量控制的方法和工具，如检 查表、流程图、因果图等，以及不 合格品的处理措施。
02
详细阐述生产经营单位的安全生产责任、从业人员的权利和义
务等内容。
安全事故处理与责任追究
03
重点讲解安全事故的报告和调查处理程序，以及责任追究的原
则和方式。
10
03 建筑工程项目管理案例分 析
2024/3/23
11
进度管理案例分析
进度计划编制
结合工程实际，分析进度 计划编制的原则、方法和 步骤，以及关键路径的确 定。
14
04 建筑工程实务操作指南
2024/3/23
15
施工组织设计与施工方案编制
施工组织设计概述
定义、作用、分类和内容
施工方案编制
原则、依据、步骤和主要内容
典型案例分析
成功与失败案例对比，总结经验教训
2024/3/23
16
施工现场平面布置与临时设施搭建
施工现场平面布置原 则：安全、高效、节 约、环保
案例分析
通过具体案例，分析工程量清单计价 的实际应用，提高学员的实战能力。
22
06 二级建造师备考策略与技 巧分享
2划
01
分析考试大纲和考试要 求，明确考试内容和考 试形式
2024/3/23
02
二级建造师培训讲义ppt课件
精选ppt课件
26
2Z102032 施工成本计划
一、施工成本计划的类型： 竞争性成本计划、 指导性成本计划、 实施性成本计划： 施工预算和施工图预算区别：编制的依据
不同、适用的范围不同、发挥的作用不同
精选ppt课件
27
2Z102033 施工成本计划的编制依据
1.编制依据：
合同报价书、企业定额、施工预算等见书P75
查 四职能）
五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图
精选ppt课件
10
2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工 组织设计 二、施工组织设计的编制方法
4.风险管理的工作流程：风险辨识
风险评估
风险响应
风险控制
精选ppt课件
15
2Z101070 建设监理
监理的概念：P37 一、监理的工作性质 高智能的有偿技术服务 特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 二、监理的工作任务 三控制、三管理、一协调 1、法规当中的有关规定 2、实施阶段的工作任务 三、监理的工作方法 1、工作程序 2、监理规划 3、监理细则 4、旁站监理
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
➢组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部
门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
➢组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工． ．（静态）
➢工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）
定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
二建管理二讲义黄秉英PPT课件
1.技术测定法 2.统计分析法 3.比较类推法 4.经验估计法
2024/10/15
18
2Z102023 材料消耗定额
•损耗率=损耗量/净用量×100%
•总消耗量=净用量+பைடு நூலகம்耗量=净用量×（1+损耗 率）
•周转性材料消耗与以下四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； （2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数； （4）周转材料的最终回收及回收价
工程以合同签订前28天
三、项目特征描述不符（图纸VS清单） 按实际施工的项目特征确定综合单价
四、工程量清单缺项 五、工程量偏差（图纸计算VS清单工程量）
Δ=15% 六、计日工
工作结束后24h内，提交签证报告一式三份；2天内 确认，作为支付的依据；每个支付期末，列入进度款 支付。
2024/10/15
28
（ 8）物价变化 （ 9）暂估价 （10）不可抗力 （11）提前竣工 （12）误期赔偿 （13）施工索赔 （14）暂列金额
2024/10/15
26
2.合同价款调整程序：（14天）
合同出现调增（调减）事项，承包人（发包人）提，提交报告并附资料
发包人（承包人）收到后核实
疑问
无
有 发包人（发包人）提出协商意见
2Z102034 工程变更
一、分部分项工程费的调整
价——有适用的，按适用； 没有适用，有类似，参照类似；
都没有，承包人提，发包人确认。
量——Δ=15%
二、措施项目费的调整
先报，确认后执行；否则，视为工程变更不引起措施项目
费的调整或放弃调整权利。
三、承包人报价偏差的调整
2024/10/15
18
2Z102023 材料消耗定额
•损耗率=损耗量/净用量×100%
•总消耗量=净用量+பைடு நூலகம்耗量=净用量×（1+损耗 率）
•周转性材料消耗与以下四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； （2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数； （4）周转材料的最终回收及回收价
工程以合同签订前28天
三、项目特征描述不符（图纸VS清单） 按实际施工的项目特征确定综合单价
四、工程量清单缺项 五、工程量偏差（图纸计算VS清单工程量）
Δ=15% 六、计日工
工作结束后24h内，提交签证报告一式三份；2天内 确认，作为支付的依据；每个支付期末，列入进度款 支付。
2024/10/15
28
（ 8）物价变化 （ 9）暂估价 （10）不可抗力 （11）提前竣工 （12）误期赔偿 （13）施工索赔 （14）暂列金额
2024/10/15
26
2.合同价款调整程序：（14天）
合同出现调增（调减）事项，承包人（发包人）提，提交报告并附资料
发包人（承包人）收到后核实
疑问
无
有 发包人（发包人）提出协商意见
2Z102034 工程变更
一、分部分项工程费的调整
价——有适用的，按适用； 没有适用，有类似，参照类似；
都没有，承包人提，发包人确认。
量——Δ=15%
二、措施项目费的调整
先报，确认后执行；否则，视为工程变更不引起措施项目
费的调整或放弃调整权利。
三、承包人报价偏差的调整
2024年度二级建造师ppt课件
定义
二级建造师是国家承认的专业技术资 格，在建筑行业中具有重要地位。
职责
负责工程项目的施工、管理、监督等 工作，确保工程质量和安全。
4
考试与注册制度
考试制度
二级建造师考试由国家统一组织，包括笔试和面试两个环节。
注册制度
取得二级建造师资格证书后，需在规定时间内进行注册登记，方可执业。
2024/3/23
2024/3/23
施工组织总设计
介绍施工组织总设计的编制依据、程序和内容，包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工平面 图等。
单位工程施工组织设计
详细阐述单位工程施工组织设计的编制方法，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、资源需求计划 、施工平面图、主要施工方法和技术措施等。
21
流水施工原理及应用
16
钢筋混凝土结构施工技术
模板工程
01
模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基
土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。
钢筋工程
02 钢筋加工包括调直、除锈、下料切断、接长、弯曲成
型等。
混凝土工程
03
混凝土施工包括混凝土拌制、运输、浇筑捣实和养护
等施工过程。
2024/3/23
17
砌体结构施工技术
网络计划技术概述
介绍网络计划技术的概念、特点和作用，阐述网络图的组 成和绘制规则。
网络计划时间参数计算
详细阐述网络计划时间参数的计算方法，包括工作持续时 间、最早开始时间和最晚开始时间、最早完成时间和最晚 完成时间、总时差和自由时差等。
网络计划的优化和调整
介绍网络计划的优化和调整方法，包括工期优化、资源优 化和成本优化等。
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5
【案例2】
[背景]：某施工单位承建了市经济技术开发区的一药厂搬迁项目工程。该工程 为5层纯框架结构，层高4m，内外墙采用加气混凝土砌块。考虑到项目建成后 要安装特大型的机械设备，这些设备要求精度很高，所以业主对本工程的工程 质量极其重视，工期能够满足正常施工需要。适当合理的施工顺序对工程顺利 进展以及工程质量的保证非常重要。 [问题]： （1）分部工程施工顺序遵循的原则是什么？ （2）请按照分部工程施工顺序遵循的原则对以下分部工程进行排序。（基础 工程、主体工程、土方工程、主体装修工程、二次结构围护工程） （3）同一楼层内室内装修的施工顺序一般有：地面→天棚→墙面；天棚一墙 面→地面。简述这两种施工顺序各自的优缺点。在工期不受限制的情况下，要 保证工程的质量并控制工程的造价，应采用以上哪种施工顺序？
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
A1
2
3
4
1 B
2
1
3
2
4
1
1
4
C2
2
3
3
11
（三）非节奏流水
➢特点： 1、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； 2、相邻施工过程的流水步距不尽相等； 3、流水工期：T=∑k+∑tn+∑G+∑Z-∑C
12
举例
➢某工程由A、B、C三个施工过程组成，分四段施工，每个施 工过程在各施工段上的流水节拍如下表所示，试计算流水工 期并绘制进度计划。
7
（一）等节奏流水
特点： 1、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等； 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍； 3、流水工期：T=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C
8
举例
➢某工程由A、B、C三个施工过程组成，分三段施工，流水节
拍
均为三天，试计算流水工期并绘制进度计划。
施T工=过（3+3-1）*3=15（天）进度计划（天）
程
12 3
4
5
67
8
9 10 11 12 13 14 15
A
1
2
3
B
1
2
3
C
1
2
3
9
（二）异节奏流水
➢特点： 1、同一施工过程在其各个施工段上流水节拍均相等，不同
施工过程流水节拍不等，但其值为倍数关系； 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大
公约数； 3、流水工期：T=（m+n'-1）K+∑G+∑Z-∑C
一．单位工程施工组织设计的编制 二．施工进度管理 三．分部分项工程的质量控制 四．常见施工质量缺陷的防治 五．建筑工程的竣工验收 六．施工安全控制 七．建筑工程造价控制 八．施工合同管理 九．建筑工程施工现场管理
2
第一章 单位工程施工组织设计的编制
一、掌握单位工程施工组织设计的编制内容 1. 编制的内容：工程概况、施工方案设计、施工进度计划、
3
二、掌握施工顺序的确定 先地下后地上、先主体后维护、先结构后装饰、先 土建后设备 基础工程→主体结构工程→机电安装工程→装饰工程
三、掌握施工方法的选择 土方工程、基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、结构安
装工程、屋面工程 四、掌握危险性较大工程的专项施工方案 五、熟悉施工平面布置图
施工平面设计的步骤：垂直运输机械布置→确定搅拌站、仓库、 材料和构件堆场以及加工厂的位置→现场运输道路的布置→临时设 施的布置→水电管网的布置 六、了解材料、劳动力、施工机具计划
6
第二章 施工进度管理
第一节 掌握流水施工方法在建筑工程中的应用 一、流水施工概念：流水施工是作业人员连续施工，努力使时间和工作面 充分利用，以提高效率，最大限度节约时间。 二、流水施工参数 1、时间参数 （1）流水节拍t：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。 （2）流水步距k：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。 （3）流水工期T：施工对象全部施工完成的总时间。 2、工艺参数（施工过程数n：进行施工时划分的对象。） 3、空间参数（施工段数m：指整体建筑物（群）或构筑物施工时在空间 上划分的各个部分。） 三、流水施工种类：等节奏流水、异节奏流水、无节奏流水
4
【案例1】
[背景]：某市拟建一超五星级写字楼工程，设计采用钢管混凝土组合结 构， 共38层，层高4m，建筑总高度152m，总建筑面积58000m2。建成后将成 为该地段又一标志性建筑。某施工单位对本工程势在必夺，调集各部门主 干技术力量对该工程进行投标。该施工单位对技术标的编制要求比较高， 尤其是对单位施工组织设计的编制要求很高。在投标时投入了大量技术人 员参加单位施工组织设计编制工作。 [问题]： （1）施工进度计划一项中具体包括哪些内容？ （2）一般单位工程施工组织设计的编制内容有施工平面图、施工进度计划， 除此之外还包括其他哪些主要内容？ （3）施工平面图设计具体包括哪些内容？
施工准备工作计划、各项资源需要量计划、施工平面图设 计、主要技术组织措施、各项技术经济指标 2. 编制的依据：主管部门的审批文件及有关要求、经会审的 施工图纸、施工组织总设计、建设单位可能提供的条件、 施工现场条件及勘察资料、工程预算文件及有关定额、相 关法律法规及标准规范 3. 编制的程序：工程概况→施工方案设计→施工进度计划→ 各项资源需要量计划→施工准备工作计划→施工平面图设 计→主要技术组织措施→各项技术经济指标
10
举例
➢某工程由A、B、C三个施工过程组成，分四段施工，流水节
拍分别为2天、4天、6天，试计算流水工期并绘制进度计划。
K=2（天）, nA‘= 1, nB’= 2, nC‘= 3 ,n’=1+2+3=6
（队）
T=（4+6-1）*2=18（天） 施工过
进度计划（天）
程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
施
进度计划（天）
工
过 程
1
2
3
4
567ຫໍສະໝຸດ 891 0
1 1
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
A1
2
3
4
B
1
2
3
4
C
1
2
3
4
14
施工进度管理
四．熟悉建筑工程施工进度计划的编制（作用、依据、步骤） 五．了解网络计划方法在建筑工程中的应用（绘图方法、时参计
施工过程
流水节拍（天）
①
②
③
④
A
2
3
2
3
B
3
2
4
3
C
4
3
2
4
13
举例
解：潘特考夫斯基法—累加斜减取大差
A: 2 5 7 10
B: 3 5 9 12
B: - 3 5 9 12
C: - 4 7 9 13
2 2 2 1 -12
3 1 2 3 -13
KA-B= 2 （天）
KB-C=3 （天）
T=（2+3）+（4+3+2+4）=18（天）
【案例2】
[背景]：某施工单位承建了市经济技术开发区的一药厂搬迁项目工程。该工程 为5层纯框架结构，层高4m，内外墙采用加气混凝土砌块。考虑到项目建成后 要安装特大型的机械设备，这些设备要求精度很高，所以业主对本工程的工程 质量极其重视，工期能够满足正常施工需要。适当合理的施工顺序对工程顺利 进展以及工程质量的保证非常重要。 [问题]： （1）分部工程施工顺序遵循的原则是什么？ （2）请按照分部工程施工顺序遵循的原则对以下分部工程进行排序。（基础 工程、主体工程、土方工程、主体装修工程、二次结构围护工程） （3）同一楼层内室内装修的施工顺序一般有：地面→天棚→墙面；天棚一墙 面→地面。简述这两种施工顺序各自的优缺点。在工期不受限制的情况下，要 保证工程的质量并控制工程的造价，应采用以上哪种施工顺序？
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
A1
2
3
4
1 B
2
1
3
2
4
1
1
4
C2
2
3
3
11
（三）非节奏流水
➢特点： 1、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； 2、相邻施工过程的流水步距不尽相等； 3、流水工期：T=∑k+∑tn+∑G+∑Z-∑C
12
举例
➢某工程由A、B、C三个施工过程组成，分四段施工，每个施 工过程在各施工段上的流水节拍如下表所示，试计算流水工 期并绘制进度计划。
7
（一）等节奏流水
特点： 1、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等； 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍； 3、流水工期：T=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C
8
举例
➢某工程由A、B、C三个施工过程组成，分三段施工，流水节
拍
均为三天，试计算流水工期并绘制进度计划。
施T工=过（3+3-1）*3=15（天）进度计划（天）
程
12 3
4
5
67
8
9 10 11 12 13 14 15
A
1
2
3
B
1
2
3
C
1
2
3
9
（二）异节奏流水
➢特点： 1、同一施工过程在其各个施工段上流水节拍均相等，不同
施工过程流水节拍不等，但其值为倍数关系； 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大
公约数； 3、流水工期：T=（m+n'-1）K+∑G+∑Z-∑C
一．单位工程施工组织设计的编制 二．施工进度管理 三．分部分项工程的质量控制 四．常见施工质量缺陷的防治 五．建筑工程的竣工验收 六．施工安全控制 七．建筑工程造价控制 八．施工合同管理 九．建筑工程施工现场管理
2
第一章 单位工程施工组织设计的编制
一、掌握单位工程施工组织设计的编制内容 1. 编制的内容：工程概况、施工方案设计、施工进度计划、
3
二、掌握施工顺序的确定 先地下后地上、先主体后维护、先结构后装饰、先 土建后设备 基础工程→主体结构工程→机电安装工程→装饰工程
三、掌握施工方法的选择 土方工程、基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、结构安
装工程、屋面工程 四、掌握危险性较大工程的专项施工方案 五、熟悉施工平面布置图
施工平面设计的步骤：垂直运输机械布置→确定搅拌站、仓库、 材料和构件堆场以及加工厂的位置→现场运输道路的布置→临时设 施的布置→水电管网的布置 六、了解材料、劳动力、施工机具计划
6
第二章 施工进度管理
第一节 掌握流水施工方法在建筑工程中的应用 一、流水施工概念：流水施工是作业人员连续施工，努力使时间和工作面 充分利用，以提高效率，最大限度节约时间。 二、流水施工参数 1、时间参数 （1）流水节拍t：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。 （2）流水步距k：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。 （3）流水工期T：施工对象全部施工完成的总时间。 2、工艺参数（施工过程数n：进行施工时划分的对象。） 3、空间参数（施工段数m：指整体建筑物（群）或构筑物施工时在空间 上划分的各个部分。） 三、流水施工种类：等节奏流水、异节奏流水、无节奏流水
4
【案例1】
[背景]：某市拟建一超五星级写字楼工程，设计采用钢管混凝土组合结 构， 共38层，层高4m，建筑总高度152m，总建筑面积58000m2。建成后将成 为该地段又一标志性建筑。某施工单位对本工程势在必夺，调集各部门主 干技术力量对该工程进行投标。该施工单位对技术标的编制要求比较高， 尤其是对单位施工组织设计的编制要求很高。在投标时投入了大量技术人 员参加单位施工组织设计编制工作。 [问题]： （1）施工进度计划一项中具体包括哪些内容？ （2）一般单位工程施工组织设计的编制内容有施工平面图、施工进度计划， 除此之外还包括其他哪些主要内容？ （3）施工平面图设计具体包括哪些内容？
施工准备工作计划、各项资源需要量计划、施工平面图设 计、主要技术组织措施、各项技术经济指标 2. 编制的依据：主管部门的审批文件及有关要求、经会审的 施工图纸、施工组织总设计、建设单位可能提供的条件、 施工现场条件及勘察资料、工程预算文件及有关定额、相 关法律法规及标准规范 3. 编制的程序：工程概况→施工方案设计→施工进度计划→ 各项资源需要量计划→施工准备工作计划→施工平面图设 计→主要技术组织措施→各项技术经济指标
10
举例
➢某工程由A、B、C三个施工过程组成，分四段施工，流水节
拍分别为2天、4天、6天，试计算流水工期并绘制进度计划。
K=2（天）, nA‘= 1, nB’= 2, nC‘= 3 ,n’=1+2+3=6
（队）
T=（4+6-1）*2=18（天） 施工过
进度计划（天）
程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
施
进度计划（天）
工
过 程
1
2
3
4
567ຫໍສະໝຸດ 891 0
1 1
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
A1
2
3
4
B
1
2
3
4
C
1
2
3
4
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施工进度管理
四．熟悉建筑工程施工进度计划的编制（作用、依据、步骤） 五．了解网络计划方法在建筑工程中的应用（绘图方法、时参计
施工过程
流水节拍（天）
①
②
③
④
A
2
3
2
3
B
3
2
4
3
C
4
3
2
4
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举例
解：潘特考夫斯基法—累加斜减取大差
A: 2 5 7 10
B: 3 5 9 12
B: - 3 5 9 12
C: - 4 7 9 13
2 2 2 1 -12
3 1 2 3 -13
KA-B= 2 （天）
KB-C=3 （天）
T=（2+3）+（4+3+2+4）=18（天）