第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会 会议地点
会议时间 主持人 参加单位及人员 （签到）
建设单位
监理单位 施工单位 l 第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员
2监理单位人员： 总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。
3施工单位人员：
第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。
第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于 年 月 日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。
一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。 2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 （二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 （三）管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙 B、施工单位需向监理公司提交报审的资料制度 1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”等。 2、工程项目经理、各管理人员资格证书、上岗证等。 3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括：电工作业、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业等。 4、施工组织设计或施工方案。 5、施工进度计划（包括进度横道图、施工网络图）。 6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。 7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。 8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。 9、水泥混凝土、和砂浆强度等级的配合比设计。 10、分包单位的资质材料及分包合同。 11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料及隐、预检记录。 12、试验、检测报告：包括砂、石、石粉、水泥、沥青、钢筋等原材料材质试验报告、水泥砂浆试压强度报告等； 12、工程预、结算书。 13、每月的安全检查资料及整改汇报资料。 14、《安全评价书》。 D、施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、主管工程师（技术员）、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员、资料员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。 2各施工项目经理、主管工程师（技术员）应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。 E、 施工机械和工程设备的管理制度 1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。 2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”， 机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。 3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。 F、 建立施工现场统一管理的制度 1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，建议酌情给予100—500元的罚款。 2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位配合，由双方协商解决，总包单位要价应合理并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。
二、工程施工管理 1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。 2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。 3)在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。 4)施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。 5)认真做好施工前的准备工作 A 施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。
B承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：1、施工单位向监理公司所报审的施工组织设计和施工方案必须自审手续齐全：有编制人、项目经理、施工单位技术负责人的签名、施工单位公章、有针对性、有特殊措施，施工单位要针对工程的特点，对特殊工序及重要部位要编制专项施工方案。监理单位将对报审的施工组织设计或施工方案进行审核并按通过审核后的施工方案进行监督、检查其实施情况。另外，在施工过程中，施工单位需按照实际情况对施工组织设计和施工方案进行修正、完善和纠偏。施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。 C承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。
针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。
只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文大家好，欢迎来到公路工程第一次工地例会。
今天我们要讨论的是如何让我们的工地变得更加美好，更加温馨。
我想说的是，我们的工地就像一个大家庭，每个人都有自己的职责和使命。
我们要像一家人一样团结一心，共同为建设美好的家园而努力。
在我们的工地上，有很多优秀的人才。
他们有的擅长设计，有的擅长施工，有的擅长管理。
正是因为有了这些优秀的人才，我们的工地才能不断地发展壮大。
但是，我们也不能忘记那些默默无闻的工人。
他们虽然没有那么高的技术水平，但是他们同样是这个大家庭中不可或缺的一员。
他们用自己的双手创造了一个又一个的奇迹。
所以，我们要尊重每一个人，给予他们应有的荣誉和待遇。
在我们的工地上，还有很多问题需要解决。
比如说，有些地方的环境比较差，有些地方的设施不够完善。
这些问题虽然看似不大，但是却会影响到我们整个工地的形象和发展。
因此，我们要积极地去解决这些问题，让我们的工地变得更加美好。
除了以上提到的问题之外，还有一些其他的问题也需要我们去关注。
比如说，有些工人可能觉得自己的工作没有什么意义，有些人可能会感到孤独和无聊。
针对这些问题，我们可以采取一些措施来改善他们的工作环境和生活条件。
比如说，可以组织一些文体活动来丰富他们的业余生活；可以加强与他们的沟通交流，让他们感受到我们的关心和关爱；还可以给他们提供一些培训机会，帮助他们提高自己的技能水平。
在我们公路工程第一次工地例会上，我们要共同努力，解决各种问题，让我们的工地变得更加美好、更加温馨。
只有这样，我们才能取得更大的成就！。
(完整版)第一次工地例会会议纪要
JL42合同名称：会议名称会议主要议题会议时间组织单位会议主要内容及结论会议纪要（[ 201] 纪要 00 号）合同编号：如东县刘埠一级渔港工程陆域形成、码头工程第一次工地例会会议地点主持人监理部要求1.对本工程采纳水利质检用表仍是交通质检用表跟业主进行了交流，已确认采；2.要按标准做好标记标牌，当前现场五牌，要进一步完美。
3.近期要求上报的主要资料以下内容：施工组织设计、施工总进度计划、陆划，试验检测计划及项目区分。
4.已经上报的施工组织设计不完美的地方，要赶快改正达成。
5.吹填施工要施工能顺利进行。
管委会要求1.日报、 2 需检测的原资料要提早检测。
3.施工现场要采纳安全防备设备，注意安全。
4如期召开进行报告。
5.保证施工质量的前提下赶工期，重点节点一定有时间要求。
6.安全工作是重中之重，一定保证施工安全。
7、抓好环境保护工作，创立文明工地。
详见：会议记录监理机构：（全称及盖印）总监理工程师：（署名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，署名后送到与会单位；全文纪录可加附页。
会议记录20 年 9 月 29 日下午，监理部在项目部会议室组织召开了第一次工地例会，参加会议的有主任、县规划局葛伟、等有关领导，监理部的及施工单位的吴等，第一项目部吴经理报告了工程有关状况，接着监理部针对本次例会提出了要求，管委会对各方工作提出了要求。
现将会议的主要内容形成记录以下：一、项目部会议报告内容项目部报告了本月工程达成状况以及下阶段工作安排，说了然有关工程质量、安全、投资控制等方面施工管理状况，详细内容以下：1、当前主要展开的工作：1）从方；2）港区降于近期雨量许多，降水成效较差，明日准备采纳更合理的方法；3）3 方,B 区中心路，道路部位已按要求堆填干土。
老水闸围堰，准备进行碎石清表施工；4）暂时杆线已经架设到位，等候供电局搭火供电；5）针对施工图纸提出了一些问题，已发给业主，请业主与设计单位沟通。
2、下阶段工作安排：1）针对连续降雨，召开项目部内部会议，议论合理降水举措；2）后，争取赶快施工， D 区堆填，已经达到回填高度；3）；项目部暂时设备搭建达成，骨干道、生活区道路需要整理，标示、标牌正在制作。
第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会会议纪要第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间：4月8日会议地点：×××路三标项目部主持人：参会人员：见会议签到表××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。
总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。
参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业。
各单位与会人员名单见会议签到表。
两次会议形成纪要如下：第一次工地会议主要议程如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。
业主代表主要开展以下工作：（1）监督参建各方对合同的履约情况；（2）解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题；（3）及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难；（4）协助参建各方办理相关手续；（5）其他需要建设单位办理的事务。
2．理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××（专业监理工程师），××（监理员），总监对监理组全体工作进行指导和协调。
根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。
后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。
3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。
[监理资料]工地第一次监理例会会议纪要
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第一次工地会议纪要时间：2008年5月12日下午地点：工地现场会议室参加单位及人员：（详见会议鉴到单）主持：会议内容：会议由工程部副经理海强主持。
就目前工程开工情况及日后工程例会制度、各项资料联系单的签发及传递提出了要求，并对有关问题进行了解答，形成纪要如下：1、例会的形式及制度：①本工程例会召开时间为每月15日、30日下午2：00时，如遇星期六则提前至星期五召开，遇星期日则延后至星期一召开，遇法定节假日则顺延，再遇特殊情况可另行通知和临时召开。
②例会召开地点为工地现场会议室。
③例会由建设单位工程部（副）经理或监理单位（总）监理工程师主持。
④例会参加单位及人员为：施工单位项目经理（土建和安装）、施工员、资料员、安全员；监理单位总监、监理工程师、监理员；建设单位工程部经理、相关业主代表及工程师。
⑤例会在会后形成会议纪要，由监理公司整理，经各单位盖章后进行发放。
工程例会会议纪要作为本工程的有效文件形式和依据。
2、例会的程序及内容：施工方：①汇报上阶段的施工现场工程质量、进度、安全等方面执行情况，提出存在的问题，将采取的措施及对下阶段工作的安排落实。
②施工过程中存在需要其它几方主体（建设、监理单位）配合、协调的问题。
监理方：①指出前阶段施工过程中存在的问题，并提出监理意见。
②评估施工方提出的工程质量、进度等方面采取的措施的可行性、合理性，和有关规范规程要求的允许程度。
提出补充修改建议、意见。
③评估施工方下阶段施工进度计划，说明现场关于工程质量、进度等内容的合同执行情况。
业主方：①听取各方主体的汇报，总结前阶段现场工程质量、进度等方面存在的问题，提出下阶段本工程需要解决或改进的一些意见。
②协调建设主体在现场施工过程中各方关系。
③听取与会各方主体提出需要业主和其它几方主体配合、协调的内容，解释回答各方提出的问题。
3、各项资料、联系单分发过程、程序及有效性①由业主分发的资料或联系单，首先交监理，由监理统一发至各有关单位（发至各标段项目部），收件方应核实收到资料的内容、数量，并签具收件人姓名，收到的日期等。
第一次工地例会会议纪要范文
第一次工地例会会议纪要范文会议时间：2022年XX月XX日会议地点：XX施工工地会议室主持人：XX出席人员：A、B、C、D、E、F会议纪要：一、会议目的本次会议旨在全面了解并讨论当前工地施工情况，协调各部门工作，确保项目进度和质量的顺利推进。
通过沟通交流，共同解决问题，提高工作效率。
二、施工进展情况汇报A部门负责人汇报了施工进展情况。
目前，工地施工已进入第三阶段，基础设施建设已完成，接下来将进入主体结构施工阶段。
同时，A部门存在人员不足的问题，需及时协调解决。
三、质量安全管理情况汇报B部门负责人汇报了质量安全管理情况。
B部门加强了对施工质量的监督，对存在的问题及时整改，并加强了安全培训，确保施工过程安全有序。
四、材料采购及供应情况汇报C部门负责人汇报了材料采购及供应情况。
C部门积极与供应商沟通，确保材料的及时供应，同时加强对材料质量的把控，避免使用劣质材料。
五、进度计划调整D部门负责人提出了进度计划调整的建议。
经过讨论，大家一致认为应在原计划基础上略微提前施工，以应对可能出现的意外情况，确保项目按时完工。
六、风险预警与应对措施E部门负责人介绍了工地的风险预警与应对措施。
E部门加强了现场安全巡查，及时发现并解决潜在安全隐患，确保工地施工安全。
七、其他事项1. F部门负责人提出了施工现场环境整治的建议，大家一致认为应加强工地的清洁卫生，提高工作环境的舒适度。
2. 针对施工进度问题，大家商讨了加班安排，并就工作时间和报酬进行了沟通。
八、下一步工作安排根据会议讨论结果，各部门负责人将做出具体工作安排，并将任务分解到各岗位，确保工作顺利进行。
九、会议总结本次会议达到了预期目的，各部门负责人积极参与讨论，提出了宝贵的意见和建议。
通过会议的召开，各方面得到了有效的沟通和协调，为工地施工提供了有力保障。
会议结束，谢谢大家的参与和支持！会议记录人：XX。
第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会会议纪要建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自在现场的组织机构人员及其分工，并按照委托监理合同宣布对___的授权。
建设单位介绍了工程开工的准备情况，包括建设资金已全部到位，施工许可证即将办理下来等。
施工单位介绍了目前已经具备开工条件的情况，包括人员和施工机械已进场，现场围墙已做好等。
建设单位和___对施工准备情况提出了意见和要求，包括施工管理人员要按招投标的规定到位到岗，严格按施工图及相关规范施工等。
监理单位也对施工准备情况提出了意见和要求，包括安全台账要及时建立，并将台账放在现场办公室等。
最后，___工程师介绍了监理规划的主要内容，包括质量控制方面的施工技术交底制度等。
技术交底是施工单位重要的技术管理工作之一。
其目的是让参与建筑安装工程施工的技术人员和工人熟悉和了解工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和需要注意的问题。
鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性，施工单位必须严格执行技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以提高施工质量。
在施工过程中，不同层次的人员需要进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，技术交底的内容需要全面、重点明确、具体而详细。
具体程序是：设计交底→施工单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
原材料、构配件、设备的报验认可制度也是施工单位必须严格执行的规定。
施工单位需要填写报验单，并附上三证（生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单）。
经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后，施工单位、业主、监理三方需要检查验收外观、堆放、保管是否符合要求。
然后，施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检。
合格后，施工单位需及时将报告资料提交现场监理工程师。
建筑工地例会会议纪要（精选5篇）
建筑工地例会会议纪要（精选5篇）建筑工地例会会议纪要篇1会议时间：20xx年08月29日15：00～15:45会议地点：功能机库三楼会议室与会人员：会议主题：根据内容，会议分为三部分：一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案;二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作;三、博总点评并作重要部署。
一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。
北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题;青岛：生产部徐江经理：根据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持配合。
航线分部张建经理：建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。
维修部王超经理答复：请生产部协调处理。
综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求所有进出机库人员必须佩带相应。
以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必须办理临时机坪证，请各分部周知。
如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理。
另外，所有从3号道口进入机库的车辆必须提前到安监部办理。
二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作。
(一)、安全生产提醒：1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。
一个是应急灯检查，一个是电动泵没有及时关闭，请航线分部调查了解清楚事实。
我们一贯强调作风问题和技术问题要区别对待，对于作风问题一定要严肃处理。
质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批评教育为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。
工卡确定后以青岛基地为主，其它各基地也要执行，对于超出工作能力范围的问题通过适当的控制程序回基地处理。
2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。
请技术支援分部着手开始换季工作准备，提前征求各个分部的意见，配合好技术部。
对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
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第一次工地例会及图纸会审会议纪要
第一次工地例会及图纸会审纪要
时间：2011年2月18日地点：施工现场会议室参会人员：详见签到表（附后）主持人：
会议内容：
1.业主现场代表介绍参会单位相关人员及各方人员相应的责任权利。
2.监理单位总监要求施工单位将材料报验和施工组织设计及进度计划（周进度和月进度计划）尽快报我监理项目组，施工单位相关人员（如：质检、安全、资料员等）必须在四日内到场。
3.会议决定每周工地例会于周一14：00召开，要求施工单位在例会上反应施工情况、现场存在的问题、工程进度款支付情况、报周进度和月进度计划。
4.地勘单位强调在路基基础部分要求施工单位必须请相关人员进行现场检验，合格后才能进入下道工序，且基础部分资料必须与实体同步。
*****监理咨询有限公司
********监理项目组
2011年2月19日。