手机市场细分
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析【小米手机市场STP分析】一、市场概述小米公司是一家中国电子科技公司，成立于2010年，总部位于北京。
它以开发智能手机、智能家居设备和其他相关电子产品而闻名。
小米手机市场是一个竞争激烈的市场，主要与苹果、三星和华为等品牌竞争。
为了更好地了解小米手机市场，我们进行了STP分析。
二、市场细分1. 地理细分：小米手机市场主要集中在中国，但也在全球范围内销售。
在中国，主要的市场是一线和二线城市，因为这些地区的消费者更有购买力和消费需求。
在全球范围内，小米手机的销售重点是亚洲、欧洲和拉丁美洲等地区。
2. 人口统计细分：小米手机的主要目标消费者是年轻人，他们对新技术和时尚设计非常感兴趣。
他们通常是高学历、高收入的城市白领或学生。
此外，小米手机也吸引了一些中低收入人群，因为它们提供了高性价比的产品。
3. 心理细分：小米手机的消费者通常对科技产品有浓厚的兴趣，并追求品质和性能。
他们追求时尚、个性化和独特的设计，同时也注重产品的性价比。
小米手机的消费者还倾向于使用社交媒体和移动应用程序，因此对手机的功能和性能有更高的要求。
三、目标市场小米手机的目标市场是年轻人群体，包括学生和城市白领。
他们对科技产品有较高的需求，并且注重产品的性价比。
小米手机的目标市场主要集中在中国的一线和二线城市，同时也在全球范围内销售。
在全球范围内，小米手机的目标市场是亚洲、欧洲和拉丁美洲等地区。
四、市场定位小米手机通过提供高性价比的产品来与竞争对手区分开来。
它的产品价格相对较低，但在质量和性能方面仍能满足消费者的需求。
小米手机还注重产品的时尚设计和个性化，以吸引年轻消费者。
此外，小米手机还通过在线销售和社交媒体营销等渠道来提高品牌知名度和市场份额。
五、市场策略1. 产品策略：小米手机不断推出新的产品系列和型号，以满足不同消费者的需求。
它注重技术创新和产品研发，不断改进产品的性能和功能。
小米手机还与其他品牌合作，推出合作款式，以扩大产品线。
请分析传音手机的stp的策略
请分析传音手机的stp的策略案例一1、传音手机的stp市场细分战略，就是指按照消费者的收入水平、职业、年龄、文化、购买习惯、偏好等细节分变量，把整个市场划分成若干个需求不同的子市场或次子市场的过程，其中任意子市场或次子市场都是一个拥有相似需求的购买者群体。
2、市场细分( market segmentation) 就是指企业按照某种标准将市场上的顾客划分成若干个顾客群，每一个顾客群构成一个子市场，不同子市场之间，需求存在着明显的差别。
市场细分是选择目标市场的基础工作。
市场营销在企业的活动包括细分一个市场并把它作为公司的目标市场，设计正确的产品、服务、价格、促销和分销系统“组合”，从而满足细分市场内顾客的需要和欲望。
案例二、1、传音手机的stp选择目标市场战略，明确传音手机应为哪一类用户服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略。
企业通过市场细分，从众多的细分市场中，选择出一个或几个具有吸引力、有利于发挥企业优势的细分市场作为自己的目标市场，综合考虑产品特性、竞争状况和自身实力，针对不同的目标市场选择营销策略。
2、所谓目标市场，就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如，现阶段我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
调查表明，33%的消费者需要物美价廉的普通相机，52%的消费者需要使用质量可靠、价格适中的中档相机，16%的消费者需要美观、轻巧、耐用、高档的全自动或多镜头相机。
国内各照相机生产厂家，大都以中档、普通相机为生产营销的目标，因而市场出现供过于求，而各大中型商场的高档相机，多为高价进口货。
如果某一照相机厂家选定16%的消费者目标，优先推出质优、价格合理的新型高级相机，就会受到这部分消费者的欢迎，从而迅速提高市场占有率。
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析市场分析是企业制定营销策略的关键步骤之一，STP分析是市场分析的重要工具之一。
STP分析是指根据市场的特征和需求，将市场划分为不同的细分市场，然后选择目标市场，并制定相应的营销策略。
一、市场细分（Segmentation）市场细分是将整个市场按照特定的标准划分成若干个相对独立的细分市场。
对于小米手机市场，可以根据以下几个标准进行市场细分：1.地理分割：根据地理位置将市场划分为不同的地区，如国内市场和国际市场，不同国家或者地区的市场。
2.人口统计学分割：根据人口统计学的特征，如年龄、性别、收入等将市场划分为不同的细分市场。
例如，可以将市场分为年轻人市场、中年人市场和老年人市场。
3.行为分割：根据消费者的购买行为、使用习惯等将市场划分为不同的细分市场。
例如，可以将市场分为普通用户市场、游戏玩家市场和商务人士市场。
二、目标市场选择（Targeting）目标市场选择是在市场细分的基础上，选择最具有潜力和吸引力的市场细分作为目标市场。
对于小米手机市场，可以选择以下目标市场：1.年轻人市场：年轻人是智能手机的主要消费群体，他们对手机的功能、外观和价格敏感。
小米手机可以通过提供高性价比的产品和年轻化的品牌形象来吸引这一目标市场。
2.中高端市场：中高端市场消费者对手机的配置和品质要求较高，他们更注重手机的性能和用户体验。
小米可以推出配置更高、价格相对较高的手机来满足这一目标市场的需求。
3.新兴市场：小米手机在一些新兴市场的知名度和市场份额相对较低，但这些市场具有较大的潜力。
小米可以通过与当地运营商合作、提供本地化服务等方式来进一步开辟这些市场。
三、定位策略（Positioning）定位策略是指企业在目标市场中通过差异化和定位来塑造自己的品牌形象和市场地位。
对于小米手机市场，可以采取以下定位策略：1.性价比定位：小米手机可以强调自己的性价比优势，通过提供高性能、低价格的产品来满足消费者的需求。
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析市场分析是企业制定市场营销策略的重要一环。
在进行市场分析时，常常使用STP分析方法，即对市场进行细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）。
本文将按照这一顺序对小米手机市场进行STP分析。
一、市场细分（Segmentation）市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，以满足不同消费者的需求。
对于小米手机市场，可以根据以下因素进行细分：1. 地理因素：根据不同地区的消费习惯和市场规模，将市场细分为国内市场和国际市场。
2. 人口因素：根据不同年龄、性别、收入和职业等因素，将市场细分为青少年、白领、中老年等不同消费群体。
3. 心理因素：根据消费者的购买动机、品牌偏好和消费习惯等，将市场细分为追求性价比的消费者、注重科技创新的消费者等。
二、目标市场选择（Targeting）目标市场选择是在市场细分的基础上，选择最具有潜力和吸引力的细分市场作为企业的目标市场。
对于小米手机市场，可以选择以下目标市场：1. 国内市场：中国市场是小米手机的主要市场，根据市场细分结果，可以将目标市场确定为青少年和白领群体。
青少年作为数字原住民，对于手机的需求量大且消费力较强；而白领群体则更注重手机的性能和品质。
2. 国际市场：小米手机已经进入了一些国际市场，如印度、东南亚等地。
根据市场细分结果，可以将目标市场确定为年轻人和追求性价比的消费者。
年轻人对于手机的时尚性和科技感更为关注，而追求性价比的消费者则更注重手机的性价比和品质。
三、市场定位（Positioning）市场定位是指企业在目标市场中通过差异化策略来塑造自己的品牌形象和市场地位。
对于小米手机市场，可以采取以下市场定位策略：1. 价值定位：小米手机以“性价比高”为核心竞争力，定位为能够提供高性能、高品质但价格相对较低的手机品牌。
通过提供性价比高的产品，吸引追求性价比的消费者。
2. 创新定位：小米手机以技术创新为特点，定位为科技感强、功能丰富的手机品牌。
小米手机目标市场选择
小米手机目标市场选择
概述：
市场细分是企业选择目标市场的基础，小米手机采取市场导向、以消费者为基础、以战略性管理为特点的市场策略。
小米手机的市场细分：
在国外手机充斥中国市场的情况下，小米手机以价格低廉的优势打破了这一局面，适合中国大部分地区的消费者。
不同地区采取不同策略，包括人口变量细分和心理变量细分，如定位于手机发烧友，适合年轻人购买和认同，男女都可适用，价格不超过2000元，适合收入不过低的群体，学生和文化程度
较高的上班族等。
小米手机的目标市场选择：
小米手机采用饥饿营销策略，以高性价比的明确定位成为市场上硬件配置最具竞争力的品牌手机，供应商团队为其产品品质提供了保障。
XXX坚持选用电子渠道作为唯一销售渠道，实现了流通渠道的多元化，同时省下了不菲的渠道营销费用。
小米手机的销售策略还包括心理变量细分和行为变量细分，如
以唯一国产的手机为亲和力，以娱乐功能吸引消费者，以抑制性销售引发购买欲望，以模仿XXX的公关模式满足消费者的比较心理。
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析【小米手机市场STP分析】一、市场背景介绍小米科技有限责任公司（以下简称小米）是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能手机、智能硬件和互联网服务领域。
自成立以来，小米凭借其高性价比的产品和创新的营销策略，迅速在全球市场上崭露头角。
为了更好地了解小米手机市场，进行STP分析是非常重要的。
二、市场细分1.地理细分小米手机市场主要集中在亚洲地区，特别是中国、印度和东南亚国家。
这些地区有庞大的人口基数和快速增长的中产阶级，对于高性价比的智能手机需求旺盛。
2.人口统计细分小米手机的目标消费者主要是年龄在18-35岁之间的年轻人群。
他们对于科技产品的需求较高，追求时尚和个性化。
3.行为细分小米手机的消费者可以进一步细分为以下几个群体：- 价格敏感型：他们对于手机的价格非常敏感，更倾向于购买性价比较高的产品。
- 技术追随者：他们对于最新的科技产品非常感兴趣，愿意尝试新的功能和特性。
- 线上购物者：他们更倾向于在电子商务平台上购买手机，方便快捷。
三、目标市场选择基于市场细分的结果，小米手机的目标市场选择如下：小米手机的主要目标市场是中国、印度和东南亚国家。
这些地区有庞大的年轻人口，对于高性价比的智能手机需求旺盛。
小米将继续在这些市场上推出创新的产品和服务，满足年轻人的需求。
四、市场定位小米手机的市场定位如下：小米手机以“高性价比”和“创新”作为核心竞争优势，致力于为年轻消费者提供性能卓越、价格合理的智能手机。
小米手机的设计时尚、功能强大，能够满足年轻人对于科技产品的需求，并且提供了个性化的定制选项。
五、竞争分析小米手机市场的竞争对手主要包括以下几个品牌：1.华为：华为作为中国本土的手机品牌，在全球市场上拥有较高的知名度和市场份额。
华为的手机产品在性能和品质上与小米手机相当。
2.苹果：苹果作为全球知名的高端手机品牌，拥有忠实的用户群体。
苹果的手机产品在设计和用户体验方面具有独特优势。
3.三星：三星作为全球领先的手机制造商之一，拥有广泛的产品线和全球化的销售网络。
小米手机的市场细分和定位
小米手机的市场细分和定位一、消费者的市场细分二、细分市场的评估三、选择目标市场四、目标市场的策略五、市场定位策略一、消费者的市场细分(一)按地理环境细分市场不同的地理位置，气候会影响消费者对产品的购买欲望和购买力。
清远是一个发展越来越好的城市,但清远的清城区、阳山、佛冈等不同的区位有着不同的发展情况.对于清城是位于市中心,其人流量，居民的收入相对较高，所以对手机的需求较多,所以可以主要在此地打响小米手机的品牌号,而阳山是比较落后的地区，就不需重点开发市场了。
（二)按人口状况细分市场1、性别男性顾客对手机的功能、配置方面要求较高，对于小米这个品牌的手机还是比较关注和了解的,大部分男性顾客偏好小米手机的1。
5GHZ高通双核CPU，也较注重个人喜好如果喜欢的话，大部分都会选择刚上市就购买.女性顾客对手机的质量、外观款式方面要求较高，对于小米这个品牌的手机了解程度较低,大部分女性顾客偏好小米手机的800万像素摄像头和4。
0吋854＊480屏幕，对价格也相对的敏感，大部分会选择降价再购买。
2、年龄在年龄层方面,我们分为18～23岁、23~30岁、30~40岁、40～50岁、50岁六个层次。
18~23岁的顾客较注重小米手机的功能和外观；23~30岁的顾客会比较注重小米手机的外观、配置和品牌；30～40岁的顾客比较注重小米手机的服务、功能和品牌;40~50岁的顾客一般较注重小米手机的健康和品牌；而50岁以上的顾客比较注重小米手机的健康和价格。
收入3、、因为职业的不同，和所接受的教育不同而引起的消费需求的不同。
农民，工人收入不高,所受的教育程度也相对较低,所以农民和工人购买手机偏好于实用,对手机的外观和颜色也没有多大的要求，就重要的就是手机质量要好，方便使用，价钱合理.而学生对手机的品牌，功能，外观和颜色有较大的追求，他们好于追求时尚，品牌,所以对手机的要求也比较大，认为手机可以代表一个人的品味。
教师有固定的收入，所受教育程度高，对手机的需求也不同，偏好于手机的功能，外观，对价钱不会有太多的要求。
华为手机市场细分
华为手机市场细分一、华为手机市场细分的依据（一）从消费者心理因素来看，智能手机高端市场已被美韩厂商控制，典型代表企业有苹果和三星。
而华为是国产手机里面唯一可以和苹果三星硬碰硬的，而且华为手机走的是技工贸路线，自主研发，拥有自己的高端处理器芯片，鸿蒙操作系统，方舟编译器，还有5G专利和解决方案全世界第一名，所有很多消费者深深喜欢和选择着华为，5G是未来趋势，华为公司是一家堪称伟大的公司同时这家公司也是中国腾飞的一个缩影，如果这家公司被美国所打压成功，那么中华民族的复兴又要等待很多年。
（二）在地理因素上东部大中城市工商业发达，根据苹果公司公布的2019年中国热点商务城市的调查报告显示，居前十名中就有广州、杭州、天津、青岛、北京、上海、深圳、南京八座城市，处于后几十位的几乎也被东部城市占据，这些城市对外交流频繁，有很多从事商务或本身的工作具有类似商务工作特点的消费者，从规模上和获利性上来看，商务消费者细分市场都有较大的吸引力。
（三）从消费者行为因素看来除了商务型消费者市场，值得华为关注的就是大学生消费者市场。
东部区域高等教育水平较高，在校大学生人数众多，而且相对集中于各个省会等大中城市。
一般来说，受教育的程度高,收入水平也就相对偏高，那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作，他们将是社会中高收入阶层的大多数。
所以，现在关注他们，实际上在很大程度上关注了未来。
而且，华为在中国大学生中已经有了一定的知名度，这就为华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。
年龄和生命阶段:不同阶段的人群购买的物品会不同，年轻人喜欢产品新颖、俏皮，中老年人偏向于沉着稳重型，针对不同的消费群体提供不同的产品。
尤以手机为例，手机功能齐全、色彩鲜艳是年轻人的喜好品，而成年人更注重于实用，屏幕宽大，颜色单一些。
四、从人口因素看，首先中国乃至全世界智能手机需求市场无比的广阔而华为手机针对女性有华为nova系列，针对商务人士有高端华为mate系列，针对年轻时尚的群体，有华为P系列，针对低中端收入人群，有华为的子品牌荣耀系列可供选择。
市场细分范本
市场细分范本市场细分是市场营销中的一个重要概念，指将整个市场划分为若干个互相独立、具有相似需求的小块市场，以便更好地满足不同消费者的需求。
本文将为您介绍一份市场细分的范本，以便有效指导市场营销策略的制定。
一、市场概述在进行市场细分之前，首先需要对整个市场进行概述。
本范本以手机市场为例，具体概述了手机市场的规模、增长趋势、竞争情况等关键信息。
二、市场细分标准市场细分标准是根据消费者的特征和需求对市场进行划分的基准，可以是个人特征（如年龄、性别、职业等），也可以是行为特征（如购买频率、购买动机等）或地域特征。
三、市场细分策略本范本提供了几种常用的市场细分策略，如：1.行为细分：根据消费者的购买行为、用途等进行细分，如高端用户、游戏爱好者等。
2.地域细分：根据不同地区的市场需求进行细分，如一线城市、二线城市等。
3.个人特征细分：根据消费者的个人特征进行细分，如年龄、性别等。
4.生命周期细分：根据消费者在产品生命周期内的不同需求进行细分，如新用户、忠诚用户等。
四、市场细分案例分析本范本提供了几个市场细分的案例分析，以进一步说明市场细分对于市场营销的重要性和应用价值。
五、市场细分的优势和挑战本范本分析了市场细分的优势和挑战，以便帮助市场营销人员更好地应对市场细分过程中可能面临的问题和困难。
六、市场细分实施步骤在本节中，本范本详细介绍了市场细分的具体实施步骤，包括数据收集、分析、市场定位等环节，以便指导市场营销人员进行实际操作。
七、市场细分的效果评估本范本给出了市场细分效果评估的方法和指标，以帮助市场营销人员及时评估市场细分策略的有效性，为后续的市场营销决策提供依据。
结语市场细分是市场营销的基础工作，通过本范本的指导，市场营销人员可以更加准确地识别目标市场，并制定出切实可行的市场营销策略。
在实际应用中，可以根据具体情况进行灵活调整，使市场细分策略更加符合实际需求，提升市场竞争力。
以上是一份市场细分的范本，通过合理的市场细分，企业可以更好地满足不同消费者的需求，并制定有针对性的市场营销策略。
OPPO市场细分、目标、定位
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总结
依靠对手机的理解以及对市场的精确定位， OPPO在手机行业内以“后起之秀”的身分却赢 得了广泛的市场份额，这一成绩难能可贵。作为 业内“新人”，OPPO能集中精力在目标市场上 全力施为，在很大程度上帮助自己在市场上站稳 了脚跟，并为进一步的发展奠定了坚实的基础。
从发展趋势上看，今后手机除了其一般通讯功能之外， 人们对其娱乐功能、配置以及时尚外观等要求越来越高。 居民消费特点明显，新的消费格局逐步凸显。 OPPO 手机的主要价格在1000到2000左右，迎合其需求使其价 格可以令普通家庭所接受。
手机市场细分
1
按使用人群分：男性手机、女性手机、 学生 手 机、儿童手机
OPPO公司于2008年正式推出音乐手机产品，由于其强劲的音质 也得到了音乐发烧友的一致好评和喜爱 仔细分析OPPO的品牌诉求，就可以知道其目标消费群应该是喜 欢时尚的年轻人
Oppo手机定位
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ＯＰＰＯ手机的市场定位，自始就把ＯＰＰＯ手机 和步步高手机彻底切割掉任何关系。
ＯＰＰＯ品ห้องสมุดไป่ตู้定位于给消费者塑造一个时尚、动感、 高品质的国际大品牌形象。
ＯＰＰＯ手机的市场定位是以一个国际品牌形象所出 现，其目标市场自然就锁定在中、高端的手机消费群 ＯＰＰＯ品牌创立的目的，就是因为步步高品牌相 对比较传统和普通，是一个大众普通消费电子产品的品 牌，没有办法和时尚、前卫和流行相关联。
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OPPO音乐手机定位于中高端产品，价格在1000-2000 元左右 OPPO定位于时尚个性化手机，主要目标市场是追求 时尚生活的年轻人，并将其完美音质作为其独特的卖点， 与其他手机构成差异。 面对竞争对手，置身于和ＮＯＫＩＡ、三星、ＭＯＴ Ｏ等贸易机品牌行列的ＯＰＰＯ最擅长做的就是ＭＰ３， 自然ＯＰＰＯ手机的就是在音乐上花工夫了。
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一、市场细分
1）地理 中国市场（大城市 中小城市 乡镇）
中国手机用户数达6.8亿，尽管需求很大，但竞争异常激烈，国际知名品牌不仅拥有核心技术，还有
一批强大的设计团队不断对技术、外观设计推陈出新，在这样的背景下要想站稳脚跟，立足市场，严密的
市场分析、谨慎的战略定位必不可少。
手机市场品牌份额分布图
诺基亚 29.1%
摩托罗拉 20.3%
三星 9.7%
国产 25.8%
其他 15.1%
城市的需求固然可观，但对技术、设计水平也有很高要求，需要不断进行产品更新，迎合顾客所需。
相比而言，乡镇对这些要求就少了很多。
2）人文 年龄（<18，19-25，26-35，36-45，46-60，>60） 性别（男 女） 收入（<1000，
1000-2000，2000-3500，>35000）
年轻人注重款式设计，中年人看重价格，而老年人则看重其是否简单易于使用且耐用。同时，实际的
收入水平也决定着他们的选择
3)心理（看重技术，看重款式，看重实用）
二、目标市场选择——
集中性市场营销战略
对于一个企业而言，选择目标市场营销策略是与企业所处行业和企业自身有很大联系的。产品处在导入
期（成长期），则应该选择无差异性战略，而若处于饱和期（成熟期），则应选择差异性或集中性战略，
显然手机市场应该是处在饱和期的，而企业自身实力也相对较弱，因此，集中性市场营销战略应该作为企
用户现使用手机价格
1000元以下 61.3%
1000-2000 29.7%
2000元以上
9%
手机用户对手机功能偏好 手机用户对手机颜色偏好 手机用户对手机款式偏好
基本功能 30.2% 白色 35.7% 直板 45.3%
娱乐功能 20.3% 黑色 25.4% 滑盖 31%
摄像功能 13.7% 红色 18.2% 翻盖 22.7%
炒股功能 7.0% 其他 20.7%
其他 28.8%
业现阶段的首选战略。
集中性市场营销战略定义：即企业集中力量设计生产一种或一类产品，采用一种市场营销组合，为一
个细分市场服务。此战略优点在于专业化生产，可降低生产成本、营销费用。但正因为专业化，存在较大
的潜在风险。
通过分析，结合行业未来发展，企业自身的目标及能力，最终将价格定位在2000元以下，消费人群定
位在对技术、款式注重，并且看重价格、质量的年龄18岁以上的人群。
尽管集中性风险较大，但还是有不小的盈利性的。另外，更值得一提的是，企业不能一直停留在最初
设定的营销战略上，稳定是一方面，顺势改变也必不可少。
三、市场定位
显然，对于一个刚建立，资金实力不强的的企业，难以与现有的行业巨头迎头竞争，推出差别化的的
产品，具有特殊用途、针对特殊人群，这样才能在市场中开辟出自己的市场。
市场定位的策略——避强定位
企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市
场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。这样做
的优点在于能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险较小。然
而避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。
市场定位的形式
1)产品差别化战略：
从产品质量,产品款式等方面实现差别，寻求产品特征。
2)服务差别化战略：
向目标市场提供与竞争者不同的优异服务，越好地体现在对顾客的服务上，市场差别化就越
容易实现。
3)人员差别化战略：
通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。
4)形象差异化战略：
在产品的核心部分与竞争者雷同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。
市场定位的原则
一）根据具体的产品特点定位
构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。比如所含成份、材料、质
量、价格等。根据所产产品，制定合理价格。过高，令人望而却步，过低，则会影响企业价值实
现。
二）根据特定的使用场合及用途定位
为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。将已经推出的过时的产
品以一种新的方式推销出去，重新实现其价值，这样不仅成本低，还省去了介绍产品的一些相关
费用。
三）根据顾客得到的利益定位
产品提供给顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定位的依据。以顾客至上，为
顾客考虑。这样，赢得客户、赢得声誉的同时，企业也实现了预期的利润。
四）根据使用者类型定位
试图将其产品指向某一类特定的使用者，以便根据这些顾客的看法塑造恰当的形象。
事实上，企业进行市场定位的依据的原则往往不止一个，而是多个原则同时使用。因为要体现
企业及其产品的形象，市场定位必须是多维度的、多侧面的。