战略咨询方案-行业分析模板与案例(权威经典系统分析)
战略咨询 实际案例
战略咨询实际案例有个餐饮连锁企业，叫“美味多”（化名啦）。
这企业呢，之前一直不温不火的，在几个城市有那么几家店，但就是做不大。
这时候他们就找了一家战略咨询公司。
咨询师一来，就开始各种调查研究。
他们发现“美味多”的菜单那叫一个乱，从川菜到粤菜，从西餐的牛排到日式的寿司，啥都有。
这就导致厨房备料复杂，成本高，而且顾客来了也不知道这家店到底啥特色。
咨询师就给了个战略建议，搞聚焦，主打本地特色菜，把那些乱七八糟的西餐、日料啥的都砍掉。
就像你要去相亲，你得有个明确的定位，不能啥风格都往自己身上套。
然后呢，在店面布局上也有讲究。
之前的店面装修很普通，没有什么特色。
咨询师说要把本地文化元素融入进去，让人一进店就感觉特别有氛围。
比如说在墙上挂一些本地老照片，桌椅的风格也换成那种复古的本地风格。
还有啊，在营销方面。
“美味多”之前就只是在店门口发传单，这都啥年代了。
咨询师建议他们搞社交媒体营销，找一些本地的美食博主来探店。
这就像是找了一群本地的小喇叭，到处给你宣传。
结果呢，经过这么一番战略调整，“美味多”就像是换了一个灵魂一样。
顾客越来越多，成本降下来了，还开了好多新的分店呢。
再给你说个科技公司的例子。
这个科技公司叫“智联创科”（也是化名哦），他们做的产品挺不错的，是那种智能办公软件，功能很强大。
但是呢，他们的市场份额一直被几家大的竞争对手压着。
战略咨询团队介入后，先对市场进行了细分。
发现大公司的办公软件虽然功能全，但是对于一些小公司和创业公司来说，太贵了，而且很多功能他们根本用不上。
而“智联创科”的软件呢，之前没有针对这个小公司和创业公司的市场进行专门的优化和推广。
于是，咨询师就给了个策略，专门针对小公司和创业公司推出一个简化版的软件，价格超级亲民。
同时呢，在销售渠道上，不再只盯着那些大的企业采购渠道，而是去参加各种创业大赛、小公司的行业论坛之类的，直接在这些潜在客户聚集的地方推广。
而且啊，在软件的界面设计上，以前那界面对于电脑小白来说有点复杂。
咨询服务行业咨询服务与战略规划的成功案例
咨询服务行业咨询服务与战略规划的成功案例随着市场竞争日益激烈，企业对于咨询服务的需求越来越高。
在咨询服务行业中，战略规划是企业取得成功的关键之一。
本文将介绍几个咨询服务行业中咨询服务与战略规划的成功案例，以展示其重要性和价值。
案例一：公司A的改革方案公司A是一家规模较大的制造业公司，由于市场竞争压力增大，业绩一度下滑。
他们决定寻求咨询服务公司的帮助来进行战略规划和改革。
咨询服务公司通过市场调研和内部分析，了解到公司A存在产品线未优化、成本控制欠佳等问题。
基于这些问题，咨询服务公司制定了一份详细的改革方案。
他们建议公司A优化产品线，提高产品竞争力，并通过精细化管理和提高生产效率来控制成本。
在咨询服务公司的指导下，公司A对产品线进行了调整，剔除了低效益和滞销产品，并投入更多资源进行品牌升级和产品研发。
同时，他们通过改进生产流程和管理制度，提高了生产效率并降低了成本。
这些改革措施帮助公司A重新夺回了市场份额，并实现了业绩逆势增长。
案例二：咨询公司B的战略规划咨询公司B是一家为金融机构提供咨询服务的公司。
他们在市场竞争中发现，由于行业政策和市场环境的变化，他们需要制定一项新的战略规划来适应新的形势。
咨询公司B与金融机构合作，进行了全面的行业研究和竞争对手分析。
他们发现，当前市场对于金融科技的需求不断增长，而许多传统金融机构在这方面的投入相对较少。
基于这些发现，咨询公司B制定了一份战略规划，建议金融机构加大对金融科技的投入和创新，以提升自身在市场上的竞争力。
咨询公司B还帮助金融机构建立了一个专门的研发团队，负责推动金融科技的应用和创新。
他们通过合作与投资，开发了一系列金融科技产品和服务，提升了客户体验和运营效率。
这些举措使得金融机构在市场上取得了领先地位，并实现了业务增长和盈利能力的提升。
案例三：咨询公司C的战略规划支持咨询公司C是一家为不同行业的中小企业提供咨询服务的公司。
他们帮助一家传统制造业企业制定了一份战略规划，以实现转型与升级。
战略 咨询 案例
战略咨询案例
就说有个小披萨店，叫“美味披萨屋”。
这店呢，位置有点偏，生意一直不温不火的。
老板就找了个战略咨询团队来帮忙。
咨询团队一来，就开始各种观察和调查。
他们发现，周围虽然居民不是特别多，但有好几所学校和一个小型办公区。
而且，他们还注意到这个地区的外卖业务没怎么被开发，大家都习惯到店吃或者自己做饭。
然后呢，他们就给老板出主意啦。
这第一个战略就是主打学生和上班族的午餐套餐。
把披萨做成小份的，价格定得很实惠，再配上一杯饮料。
因为学生和上班族中午吃饭都图个快、便宜又能吃饱。
第二个战略就是大力发展外卖业务。
他们帮披萨店和几个大的外卖平台合作，还设计了一些特别的外卖包装，让披萨送到顾客手里的时候还是热乎乎、香喷喷的。
最后呢，为了吸引更多人来店里，他们建议老板每个月搞一次“披萨DIY日”，让顾客可以自己来店里做披萨，特别是吸引那些带小孩的家庭。
你猜怎么着？就这么几个简单的战略调整之后，“美味披萨屋”的生意一下子就火爆起来了。
学生们中午都抢着订他家的午餐套餐，办公族也觉得很方便，外卖订单像雪花一样飞来。
每个月的“披萨DIY日”还成了当地的一个小特色活动，很多人都专门为这个活动来店里，顺便也会消费其他的东西呢。
这个案例就说明啊，战略咨询不一定要搞那些特别高大上、复杂得不行的方案，关键是要找到适合企业自身情况的点子，抓住目标客户的需求。
你觉得这个案例咋样呢 。
战略咨询分析模板
• “咨询全案资料完整版” • 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!
• 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国 际知名
• 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 期间的咨询
赋予不同部门相应的资源和权利 各部门自己处理自己的环境问题
动态
有什么变化？我们竞争能力 提高了么？未来会如何？
组合分析
对将来情况做几种假设 每种假设分好与坏两种 组合这些假设，预测未来
经验与学习
依靠企业自己多年的经验 对未来进行大胆预测
环境影响要素分析
政治
•WTO •行业政策 •环境/法规
社会文化
• 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资 料详尽目录，
• 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给 您，方便您进行
• 资料品质的校验。
本分析报告的结构
1. 战略分析的总体思考 2. 关于企业发展战略的思考 3. 外部环境分析 4. 内部环境分析 5. 综合分析 6. 战略的总体目标 7. 汇仁发展战略的核心：竞争战略 8. 与其它战略的接口
➢ 企业能力：在隐性资源作用下，刚性资源和软性资 源的利用效果和效率。
环境的变化对企业的影响
速度
工业经济时代
知识经济时代
时间
机制能力
知本能力
制造技术 管理能力 一般资源
品牌力
时间
全球经济一体化
资本国际化
全球产业链
产权制度
WTO
市场经济
管理学备考中的常见战略模型及案例分析
管理学备考中的常见战略模型及案例分析在管理学备考中，我们常常会接触到各种各样的战略模型，这些模型不仅可以帮助我们理解与分析管理问题，还可以为我们提供解决问题的方法和思路。
本文将介绍一些常见的战略模型，并通过案例分析来进一步理解和应用这些模型。
第一部分：SWOT分析模型及案例分析SWOT分析是一种经典的管理工具，它通过对企业内外环境的评估，帮助企业确定自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出相应的战略方案。
下面通过一个实例来具体说明。
案例：某电商平台的SWOT分析Strengths（优势）：1.强大的品牌影响力：该电商平台具有较高的知名度和良好的口碑。
2.完善的物流体系：该平台建立了高效的配送网络，能够迅速将商品送达消费者手中。
3.多元化的产品类别：该平台上涵盖了各类商品，满足不同消费者的需求。
Weaknesses（劣势）：1.售后服务不完善：部分消费者反映，售后服务质量有待提高。
2.平台费用过高：与竞争对手相比，该平台的手续费较高，对商家不够吸引。
3.产品品质不稳定：有部分商品存在质量问题，影响了消费者的购买体验。
Opportunities（机会）：1.消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，对品质和服务的要求也越来越高。
2.线上购物习惯养成：受疫情影响，越来越多的消费者开始接受线上购物，这为电商平台带来了增长机会。
3.新兴市场发展：某些发展中国家的经济增长迅猛，对电商的需求潜力巨大。
Threats（威胁）：1.竞争加剧：电商行业竞争激烈，存在较多的竞争对手。
2.政策调整影响：政府可能会对电商平台进行监管，并出台相应的政策调整。
3.商家忠诚度下降：部分商家因平台问题选择离开，可能影响平台的商品种类和质量。
通过以上SWOT分析，电商平台可以根据自身的优势和劣势，结合市场机会和威胁，制定出相应的战略，如改善售后服务、降低手续费、提升产品品质等。
第二部分：五力模型及案例分析五力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析产业竞争力的模型。
企业战略咨询报告案例
企业战略咨询报告案例1. 引言本报告旨在为客户公司提供战略咨询建议，帮助公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
本报告主要包括以下几个方面: 公司背景和面临的挑战、行业分析、竞争对手分析和战略建议。
2. 公司背景和面临的挑战客户公司是一家在汽车零部件行业具有骄人声誉的公司，产品质量和技术领先地位在行业内有着很高的认可度。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，公司面临着一些挑战。
首先，新兴市场上涌现出越来越多的竞争对手，对公司传统市场份额的侵蚀日益严重。
其次，客户对产品需求的多样化和个性化要求也给公司带来了压力。
此外，行业对环保和可持续发展的要求也越来越高，这也对公司的生产工艺和供应链管理提出了更高的要求。
3. 行业分析在行业分析部分，我们对汽车零部件行业进行了综合研究，包括市场规模、增长趋势、技术创新和市场细分等方面的内容。
根据研究结果，我们发现：- 汽车零部件市场规模在过去几年持续增长，但增速逐渐放缓。
- 技术创新是行业发展的重要驱动力，包括节能环保、智能化和电动化等领域。
- 市场细分化趋势明显，客户对个性化和差异化的需求越来越高。
- 新兴市场增长迅速，竞争对手也在积极进军。
4. 竞争对手分析竞争对手分析是战略规划过程中必不可少的一环。
我们按照市场份额、产品创新能力、供应链管理和客户关系等指标，对行业内的竞争对手进行了评估。
根据分析结果，我们确定了以下几个主要竞争对手：1. 公司A：市场份额较大，产品创新能力强，供应链管理稳定，客户关系良好。
2. 公司B：新兴市场份额迅速增长，技术创新能力较强，供应链管理有待加强，与部分客户关系紧密。
3. 公司C：在节能环保领域有一定优势，但市场份额较小，产品创新能力有限。
4. 公司D：专注于电动汽车零部件市场，技术领先地位明显，但供应链管理有待提升。
5. 战略建议基于行业和竞争对手分析的结果，我们向客户提出以下战略建议：1. 创新与研发：加大研发投入，加强技术创新，在节能环保、智能化和电动化等领域开展研究，提升产品竞争力。
某顾问公司战略咨询分析模板.pptx
– 这样做，为什么？
• How？
– 如何做？
What?
• 更清晰地认识现状：
– 我们，竞争者，环境变化
• 更科学地分析未来：
– 使命，目标，竞争策略
• 更准确地实施战略：
– 正确，高效，灵活
Why?
• 企业发展是有生命周期的
– 所以要：未雨绸缪，胜算在先
• WTO带来更多机会与威胁
– 所以要：洞察形势，把握机遇
环境问题分解赋予不同部门相应的资源和权利各部门自己处理自己的环境问题组合分析对将来情况做几种假设每种假设分好与坏两种组合这些假设预测未来经验与学习依靠企业自己多年的经验对未来进行大胆预测?判断企业所出处环境性质从而确定相应分析方法?重视分析过程而不是结果?重视市场调研能力和力度环境影响要素分析pest分析经济?商业周期?利率?通货膨胀?供需技术?新技术出现?旧技术淘汰?技术转换政治?wto?行业政策?环境法规社会文化?人口收入及其分?对工作和消遣的态度?教育?风俗行业结构分析现有竞争者之间的竞争替代品购买者潜在进入者供应商五种竞争力分析进入退出障碍组合收益高有风险收益高稳定收益低有风险收益低较稳定市场分析寿命周期模型发展期?市场小?竞争者少成长期成熟期衰退期?市场扩大?竞争者争夺市场分?重复购买?较难维持市场分额?成本日益重要?收益下降?有竞争者退出市场调研形势分析确定细分目标调研设计分析和解释初步调研总结对外部环境竞争对手自己目标逐步评估缩小调研范围收集公开媒体竞争对手顾客面谈内部访谈信息明确调研方向明确
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.