浅谈我国行政事业单位预算管理存在问题与对策
行政事业单位预算编制存在的问题及对策

行政事业单位预算编制存在的问题及对策1. 引言1.1 行政事业单位预算编制存在的问题及对策在行政事业单位的日常运作中,预算编制是一项至关重要的工作。
然而,在实际操作中,我们也不难发现一些存在的问题。
首先,信息不透明是一个普遍存在的难题。
部分行政事业单位在预算编制过程中缺乏透明度,导致决策者无法正确评估资源的分配和利用情况。
其次,过度依赖历史数据也是一个常见问题,这种模式往往导致预算不能及时跟上市场变化和需求变化。
同时,缺乏专业人才参与预算编制也是一个普遍存在的难题,导致预算的科学性和合理性受到影响。
此外,预算执行监督不到位也是一个问题。
一些行政事业单位在预算执行过程中存在监督不力的情况,导致预算执行不到位,资源浪费严重。
最后,长期性质固化也是一个需要解决的问题。
一些行政事业单位的预算编制存在长期性质固化的情况,缺乏灵活性和创新性。
为了解决这些问题,我们需要采取一些具体的对策。
首先,建立信息公开机制,增加预算编制的透明度。
其次,加强数据分析能力,减少对历史数据的依赖。
同时,加强专业人才队伍建设,确保预算编制的科学性和合理性。
另外,加强对预算执行的监督,建立有效的监督机制。
最后,鼓励创新,打破长期性质固化的预算编制模式,促进行政事业单位预算编制的科学化和规范化。
通过这些对策,我们相信行政事业单位的预算编制工作将更加高效和有序。
2. 正文2.1 问题一:信息不透明行政事业单位预算编制存在的第一个问题是信息不透明。
在许多行政事业单位中,预算编制过程中的信息不够透明,往往缺乏公开透明的原则,导致决策过程缺乏有效的监督和控制。
信息不透明不仅影响预算编制的公平性和合理性,还可能导致资源的浪费和滥用。
信息不透明主要体现在以下几个方面:预算编制的数据来源不够透明,往往只由少数管理人员掌握,其他人员无法获得真实准确的信息。
预算编制的依据和过程缺乏公开透明,导致较大的决策风险和不确定性。
预算的执行情况和效果评估缺乏公开透明,无法及时发现问题和改进措施。
行政事业单位财政预算执行存在的问题及对策

02 03
加强预算执行计划与控制
行政事业单位应结合部门发展规划和目标,制定合理的预 算执行计划和控制手段,确保预算执行进度的均衡性,提 高预算执行效果。
建立预算执行监督与考核机制
行政事业单位应建立完善的预算执行监督与考核机制,对 预算执行情况进行实时监控、评估和反馈,及时发现和纠 正预算执行中的问题,推动部门预算执行的规范化、科学 化和高效化。
要点三
缺乏预算执行监督与 考核机制
行政事业单位在预算执行过程中缺乏 有效的监督与考核机制,无法对预算 执行情况进行及时、全面的评估和反 馈,难以及时发现和纠正预算执行中 的问题。
展望
01
完善预算执行管理制度
行政事业单位应建立健全的预算执行管理制度,明确预算 执行的责任和分工,规范预算执行的流程和操作规程,强 化预算执行的约束力和严肃性。
法性和规范性。
加强内部审计监督
行政事业单位应加强内部审 计监督,对预算执行情况进 行定期检查和评估,及时发 现和纠正预算执行中的问题
。
实施问责制度
行政事业单位应实施问责制 度,对预算执行不力的人员 进行问责,确保预算执行的 严肃性和有效性。
加强财务管理人才队伍建设,提高财务管理水平
01
加强财务管理培训
缺乏合理的考核指标
行政事业单位在预算执行过程中,缺乏合理的考核 指标,无法全面评估预算执行情况。
缺乏对预算执行的公开透 明度
行政事业单位在预算执行过程中,缺乏对预 算执行的公开透明度,无法接受公众的监督 。
02
存在的问题及原因分析
缺乏科学的预算管理体系
预算编制方法不科学
行政事业单位在预算编制过程中,往往只考虑上一年度的预算情况,没有充分考虑单位本年度的实际需求和变化,导 致预算与实际需求脱节。
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策

行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策行政事业单位是国家机关和公共服务机构的重要组成部分,其财务预算管理对保障公共服务和促进经济发展具有重要作用。
然而,在实践中,行政事业单位财务预算管理存在一些问题,包括财务预算管理失灵、预算编制过程冗长、预算执行不到位等。
为此,我们需要采取一系列的对策来改善现状,确保行政事业单位财务预算管理的有效实施。
问题一:财务预算管理失灵在一些行政事业单位中,财务预算管理制度没有得到有效落实,存在预算一切制和收支不平衡等情况,导致财务管理失灵,浪费了大量的财政资源。
为此,我们需要采取以下对策:1、加强对财务预算管理制度的宣传和培训,提高员工的财务管理意识和能力;2、建立科学合理的预算编制和执行制度,严格控制预算一切制和收支不平衡等现象;3、积极推进预算管理信息化,优化预算管理流程和数据化分析,提高预算管理效率和透明度。
问题二:预算编制过程冗长部分行政事业单位预算编制过程冗长,浪费了大量的时间和人力,并且对财务预算的准确性和科学性也产生了一定的影响。
为此,我们需要采取以下对策:1、优化预算编制流程,提高编制效率和准确性,避免冗长的审批流程;2、建立协同工作机制,加强行政事业单位与相关部门之间的沟通与协作;3、引入先进技术和管理经验,借助信息化手段提高预算编制效率和精度。
问题三:预算执行不到位1、加强预算执行监督机制,建立相应的考核制度;2、规范预算执行流程,加强对预算执行过程的全面监管;3、完善预算执行信息化制度,实现预算实时监控和跟踪,及时发现和解决问题。
综上所述,行政事业单位财务预算管理体系需要从多个方面加以改进和完善,做到优化管理流程、加强内部协作和推进信息化建设。
只有这样,才能确保行政事业单位财务预算管理的有效实施,维护公共利益和促进经济发展。
行政事业单位全面预算管理的问题与对策分析

行政事业单位全面预算管理的问题与对策分析【摘要】本文主要分析了行政事业单位全面预算管理中存在的问题,包括预算执行不力、预算编制不科学导致资源浪费以及缺乏有效监督机制导致预算执行失控等方面的问题。
其中人为因素在预算管理中发挥着重要作用,需要引起重视。
为了解决这些问题,文章提出了一些对策分析及解决措施,例如加强预算执行过程中的监督与评估,完善预算编制的科学性和透明度,建立有效的监督机制等。
通过对这些问题的分析和措施的提出,可以帮助行政事业单位更好地进行预算管理,提升资源利用效率,确保预算执行的有效性和合理性。
【关键词】行政事业单位、预算管理、问题、对策分析、人为因素、资源浪费、监督机制、解决措施1. 引言1.1 行政事业单位全面预算管理的问题与对策分析行政事业单位全面预算管理是一项涉及财政资源分配和使用的重要工作,对于促进单位的发展、提高工作效率和服务质量具有重要意义。
在实际运行过程中,行政事业单位预算管理存在着一些问题,这些问题不仅影响着财政资源的合理利用,还会影响到单位的整体运行和发展。
在本文中,将对行政事业单位全面预算管理的问题及对策进行分析,以期提出有效的解决方案,促进单位预算管理工作的顺利进行。
行政事业单位预算管理存在的问题主要包括:人为因素导致的预算执行不力、预算编制不科学导致资源浪费、缺乏有效监督机制导致预算执行失控等。
这些问题既来自于内部管理机制的不完善,也受到外部环境的影响,需要从根本上进行深入分析和解决。
针对上述问题,可以采取一系列的对策来加以解决,如建立健全的预算管理制度和规范操作流程、加强预算编制过程中的科学性和合理性、建立有效的监督机制和评估体系等。
通过这些对策的实施,可以有效提高行政事业单位的预算管理水平,使单位财务资源得到更加合理、有效地运用,从而推动单位的发展和进步。
2. 正文2.1 行政事业单位预算管理存在的问题行政事业单位预算管理存在的问题主要包括以下几方面:部分行政事业单位存在预算执行不力的问题。
行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策

行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策一、存在的困境1. 缺乏科学的绩效评价体系目前,部分行政事业单位的绩效评价体系过于模糊和主观,难以客观地反映单位的工作成绩和绩效水平。
这样就导致了绩效评价的公正性和科学性受到质疑,影响了绩效管理的效果。
2. 缺乏有效的激励机制在一些行政事业单位中,绩效考核结果与薪酬激励并没有有效的挂钩,工作绩效和个人收入之间的联系不够紧密。
这样就会导致部分人员缺乏工作动力,影响了整个单位的绩效水平。
3. 预算编制不合理一些行政事业单位在预算编制过程中存在着一些问题,如预算编制过于僵化,缺乏灵活性,不能适应经济社会发展的变化。
预算编制过程中的政策扶持力度不够,也严重制约了单位绩效的提升。
5. 部门之间协同不畅在一些行政事业单位中,各部门之间的协同配合不够紧密,存在着一些利益冲突和协调难题。
这样就导致了整个单位的绩效管理工作难以顺利开展,影响了单位整体绩效水平的提升。
二、对策建议1. 健全科学的绩效评价体系行政事业单位应当建立健全科学的绩效评价体系,充分考虑各种绩效指标和评价标准,确保绩效评价的公正性和科学性。
要加强对绩效评价人员的培训和考核,确保绩效评价工作的规范和有效。
2. 建立完善的激励机制行政事业单位应当建立完善的激励机制,将绩效考核结果与薪酬激励挂钩,激发员工的工作热情和创造力。
要加强对绩效考核结果的公示和沟通,确保员工对激励政策的了解和认同。
3. 改进预算编制机制行政事业单位应当改进预算编制机制,加强预算编制过程中的政策扶持和引导,确保预算编制的灵活性和适应性。
要充分考虑单位的实际情况和发展需求,制定合理的预算编制方案,促进单位整体绩效水平的提升。
4. 加强绩效数据管理行政事业单位应当加强绩效数据管理,建立健全的数据采集和处理机制,确保绩效数据的客观和准确。
要加强对绩效数据的分析和评估,及时发现和解决存在的问题,提高绩效管理的真实性和有效性。
5. 优化部门协同机制行政事业单位应当优化部门协同机制,加强各部门之间的沟通和配合,确保协同工作的顺利开展。
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及建议

浅析行政事业单位预算管理存在的问题及建议近年来,随着我国行政事业单位数量的不断扩大和服务范围的不断拓展,预算管理成为了一个极其关键和复杂的问题。
在预算管理中,行政事业单位存在许多问题,需要我们认真分析和解决。
本文就行政事业单位预算管理存在的问题进行浅析,并提出一些相关建议,以期能够对该领域的进一步发展起到积极的促进作用。
一、存在的问题1. 预算编制不科学:基础不扎实,细节缺失。
在许多行政事业单位,预算编制工作不够科学,常见的问题包括:预算缺乏基础数据支持,预算依据过时,预算细节不够全面等。
这些问题导致了预算过于简单,不够针对实际情况。
2. 预算执行不到位:缺乏监控,存在浪费。
在许多行政事业单位,预算执行不到位。
具体表现为:缺乏对预算执行的监控机制,财务人员在预算执行中缺乏有效的沟通和协作,预算执行中存在较多的浪费现象等。
这些问题会导致单位财务状况的恶化,影响单位的长期发展。
3. 离线化运作:缺乏信息化手段,效率低下。
在许多行政事业单位,预算管理仍然存在比较严重的离线化现象。
缺乏信息化手段意味着许多预算管理工作需要手工完成,效率较低,容易出现失误和漏洞。
二、建议1. 加强预算编制的科学性。
应该加强行政事业单位预算编制的科学性。
具体而言,可以加强相关数据的收集和整合,建立起科学、完备的预算编制系统。
同时,预算编制人员应该提高基础知识和操作能力,避免因为基础不足而导致预算细节缺失的现象。
2. 强化对预算执行的监控机制。
建议在预算执行过程中,加强监控机制的建立。
通过建立明确的管理渠道和沟通机制,预算执行人员能够更好地掌握预算执行进度,及时发现预算存在的问题。
加强预算执行的监控机制可以在有效控制管理风险的同时,提高单位财务状况。
3. 推广使用信息化手段。
为了解决信息化手段缺乏的问题,建议在行政事业单位预算管理中推广使用信息化技术。
具体而言,可以采用预算管理软件、云计算和大数据技术等信息化手段,提高预算管理的效率和准确性。
行政事业单位预算编制存在的问题及对策

行政事业单位预算编制存在的问题及对策
一、存在的问题
1. 预算编制的目的不清晰
在一些行政事业单位中,预算编制的目的不够清晰,即预算编制不明确为实现哪些目标、为解决哪些问题而设立。
这导致预算编制的方向不明确,往往只是简单地按照上年的预算或是部门的要求来编制,缺乏对于实际需求和目标的分析和思考。
2. 预算编制缺乏信息透明性
在一些行政事业单位中,预算编制过程中缺乏信息透明性,往往只有一部分管理人员参与决策,甚至部分人员滥用权力,不顾其他利益相关者的利益,导致预算编制结果难以获得广泛认可和支持。
3. 预算编制的程序不规范
在一些行政事业单位中,预算编制过程中的程序不够规范,往往缺乏统一的制度和标准,导致预算编制结果的准确性和公平性得不到保障。
二、对策
1. 明确预算编制的目标和需求
行政事业单位在预算编制前应首先明确预算编制的目标和需求,根据单位的实际情况和发展需求,制定出符合实际情况和发展需求的预算编制方案,并将预算编制的目标和需求与单位的发展规划和战略进行对接,以确保预算编制的目标和需求能够真正服务于单位的发展。
2. 提高预算编制的信息透明性
行政事业单位应加强预算编制过程中的信息透明性,确保各部门的参与和意见充分体现,促进信息共享和交流,加强预算编制结果的公开和透明,以便于获得广泛认可和支持。
三、结语
在行政事业单位的预算编制中存在的问题是多方面的,要解决这些问题,需要各方共同努力。
行政事业单位应重视预算编制工作,加强对预算编制的管理和控制,确保预算编制的目标清晰、信息透明、程序规范,促进单位的持续健康发展。
希望本文的对策能够对行政事业单位的预算编制工作有所帮助。
行政事业单位预算编制存在的问题及对策

行政事业单位预算编制存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位预算编制是行政管理中的重要环节,对单位的经济运行和资源配置具有重要影响。
目前在实际操作中,行政事业单位预算编制存在着一些问题,如预算编制程序不规范、缺乏预测性、缺乏监督机制等。
这些问题不仅影响了单位的财务管理效果,也影响了单位的发展和服务水平。
本文将从行政事业单位预算编制的问题、原因分析和对策三个方面展开论述,旨在探讨如何加强行政事业单位预算编制工作,提高预算编制的规范性和预测性,促进单位的财务管理水平的提升。
1.2 问题意义行政事业单位预算编制存在的问题,是影响着单位财务管理及资源配置效率的重要因素。
预算编制不规范会导致资源浪费、财务风险增加,影响单位的可持续发展。
针对预算编制存在的问题,加强规范性、增强预测性、建立监督机制,是提高单位财务管理水平,实现资源最优配置的必要举措。
加强预算编制程序规范性可以提高单位财务管理的透明度和效率,防止预算资金被挪用或滥用。
增强预算编制的预测性可以更好地应对外部环境变化,确保预算的有效执行。
建立预算执行监督机制可以有效监管预算执行情况,及时发现问题并加以解决,保障单位财务的稳健运行。
解决行政事业单位预算编制存在的问题,不仅关乎单位的经济效益和财务风险,更关乎单位的整体管理水平和可持续发展能力。
通过采取有效的对策,可以提升单位的财务管理水平,实现资源的最大化利用,为单位的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 行政事业单位预算编制存在的问题1. 预算编制程序不规范:一些行政事业单位在编制预算时,存在程序不规范、流程不清晰等问题。
预算编制过程中,可能缺乏明确的指导文件和标准,导致预算编制结果不够科学、合理。
2. 预算编制缺乏预测性:一些行政事业单位在编制预算时,往往只依赖历史数据和经验,缺乏对未来发展趋势和市场变化的深入分析和预测。
这导致预算编制的可靠性和精准度不高。
3. 预算执行监督不力:一些行政事业单位在预算执行过程中存在监督不力、执行不到位的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
审 计的 时候 基 层行 政 事业 单位 捉 襟见 肘 ,穷于 应 付 。这 种 只 重视 预算 总 数 的控制 ,忽视 了支 出结 构 的控 制 归根 结 底 是预算 总数 没有 控制 好 ,预算 的结构 没有控 制好 。 3单 位 预算 管 理工 作 者 的业 务 水 平 和 职业 道 德 有 待进 . 步提 高 些行 政 事业 单位 的预算 管 理 工 作者 缺 乏专 业 的 系统 学 习以及 后 续教 育 ,专 业技 能 水平 不 高 ,甚 至一 些 单位 的 预算 管理 工 作者 多是 调 入 、或 者是 从 原职 工 中选 拔 改行 而 从 事财 务工作 ,未 经过 专业 学 习训练 ,专业 技能 差强 人意 , 业 务 素质 偏 低 。如果 不 加强 业 务学 习 ,长 期 缺乏 必要 的培 训 ,他 们 将不 能 够适 应 新 的工 作要 求 ,很 难担 当 预算 管 理
它体现 着 国家 宏观 调控 所 扶植 的 方 向 ,引导 着 国家 财 政 资 金 流 向最 需要配 置资 金的 事业 。
目完工后 不及 时 申报竣工决 算 ,进而使 基建 项 目支 出 中形成 的 固定 资产 不能 及 时予 以结 转 ,成 为本 单 位 账 外资 产 等情 况 ,由此大大增加 了这些单位 国有资产不 良流失 的可 能性 。
21 于 CD A 的 无 线 远 程 监 护 .基 M 基 于 CDMA 网 络 的 远 程 心 电 监 护 系 统 充 分 利 用 了 CDMA 网络覆 盖 广泛 性和 Itre 网 在医 院 的普 及性 ,能 nen t
理监时用患护行 参护也于者。生 数, 慢者进圉 远系可重的近一 的同以性在 来 程统 伤监年 测器便患中, 离 方病家 圈 麓 的 不 数 隔 仅 能
一
一
的重任 。另外 ,各 单 位均 普遍 存 在 着严 重 的兼 岗现 象 ,不 相 容 职 务未 能 合 法 、合理 分 离 。 有些 单 位 出 纳 兼 任 记账 、 档案 保管 ,有些 单位 记账 兼任 复核 等等 。 4预算 监督管 理 与控制机 制 不健全 ’ . 方 面 ,行政 事 业 单位 内部缺 乏 预算 管 理 的监 督 管理 机构 ,对 预 算进 行 全过 程 、全 方位 的监 管 。另 一方 面 ,由 于行 政 事业 单位 在 国 民经 济 中的特 殊 性 ,需 要 接受 各 方 的 监督 和评 价 ,保 证 其预 算管 理 的公 开 公正 ,检验 预 算 有无 真正 落 到实 处 ,防止 滋 生腐 败 。然 而 , 目前 对 行政 事 业单 位 预算 的管 理情 况还 缺乏相 应 的外部 监督评 价机 制 。另外 ,
2 1 年 第 2期 0 1
XN 0 G U IN N C N
机 ,从 而 造成较 高的功 耗 和成 本 。像 心 电这 样重 要 的生 理 参 数 ,需 要随 时监 护 ,仅仅 靠 该 系统进 行 监 护仍 然不 能 体 现 出 系统 的优 势 。因此 ,基 于 无 线通信 网的 心 电远程 监 护 系统 日益 成为研 究 的重点 。 据 行 地 理 者 过 络 输 远 医 监 中 。 进 本 处 或 通 网 传 到 程 疗 护 心 2基于 无线通信 网的远程 监护 . 基 于 无线 通信 网 的远 程监 护 系统 主要 由监 护终 端 、无 线远 程 传输 网络 和 医 院或社 区监护 中心组 成 。近 年来 ,随 理 参 着 生物 医学 传感 器 的小 型化 ,用于 采集 和 传输 生理 数 据 的 远 程 监 护 成为 可
, ,
利种传对参行 ,检的一 用 疗器体进 对 到 舅 需医感人数鋈并查数 各 监 测 豳
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
监护 终端 趋 于小 型化 ,产生 了便 携 式生 理信 号 采集 器 ,与 I nt r tN 从 基于 电话 网 的远程 监护 到基 于 e ne N N N ● 无线 远程 传 输 网络结 合 起来 ,使 患者可 以在 一 定范 围内 自 数 据传 输 速度 得 到 了提 高 ,无线 通信 技 术 的发 展 ,使 得远 由移 动 ,而不 必 受监 护装 置 的 限制 。 当前较 为 常见 的无 线 通信技 术有 C DMA及 蓝牙 技术 等 。
一
、
行政 事 业 单 位 实 施 预 算 管 理 的作 用
1强化 资金 的统 筹管理 . 由于 我 国事业 单 位 存在 特 殊性 ,它们 的生 存 和发 展 在 很 大程度 上依赖 于 国家 的财 政 资源 ,而财政 资 源是 有限 的 。 行 政事 业单 位 在社 会 生活 中按 照 预算 管理 制 度 ,从 经 济发 展 的需 要 以及 国家 的大 局 利益 出发 ,运用 相 关手 段 实 施 资 金 的统 筹管 理 。通 过各 种 渠道 征集 来 的资 金 ,把 有 限 的财 政 资源 分配 到最 需 要它 的单 位 和部 门 ,一 方 面为 保 证 单位 自身的 正常 运转 提供 了最 重要 的前 提 条件 ,同时 也 提 高 了 财政 资 源 的配置 效 率和 使用 效 益 ,在很 大 程 度上 节 省 成本 费用 ,减少 财政 资源 的浪费 。 2提 高事 业 单位 的 整体 管 理 水 平 ,促 进 事 业 单位 总 体 . 目标 的实现 目标 的 实现 往往 需 要制 定 科 学合 理 的 计划 ,在执 行 计 划 的过 程 中不 断 的与 阶段 目标 进 行 差异 分析 ,找 出执 行 过 程 中存在 的 问题 ,根 据环 境 的变 化 ,及 时 的调 整和 修 改 计 划 ,最 终实现 组织 目标 。通过预 算收 集 的信 息传 递 和分 析 , 可 以提 高行 政 、事 业单 位 制定 政 策 的可行 度 ,有 利于 提 高 事 业单位 的整体 管理 水平 ,促进 事业 单位总 体 目标 的实现 。 3实 行 预算 管 理 可 以发 挥事 业 单 位 在监 管 方 面 的 重要 . 作 用
( 下转 第
是各 项事 务 活动 的起 点 ,牵 涉 的部 门 多 ,时 间跨 度 长 ,应 该是 一个严 谨 、认 真的过 程 。因此 , 在编 制财 务 预算 时应 由 相关 部 门组成 预 算编 制小 组 ,充 分考 虑 宏观 环 境 、现 实 任 务等 因素 ,分 析预 算 实现 的 可能 性和 难 度 。但 是 目前 编制 财 务 预算 通常 仅仅 就 一个 财 务部 门 的工 作 ,编 制 时 间也不 足 两个 月 ,且 次年预 算编 制与 当年财 政决 算几乎 同步 进行 , 单位 会计 工作 量大 ,时间 紧 ,因此 工 作质 量不 高。 2重支 出总数 控制 ,轻支 出结 构控制 . 近年 来 ,一些 行 政 事 业 单 位行 政 事 业 经 费 急 剧 下 降 , 消耗 性待 摊 费用 急剧 上 升 ,造 成 了结构 控 制 比例 失 衡 。胡 乱安 排 ,随 意支 出财 政 经费 的现 象 很严 重 。这 种 现 象导 致 了经 费在 预 算执 行过 程 中结 构经 费 严重 不 足 。到 了验 收 和
2 1 第 2期 0 1年
XN 0 G U IN N C N
浅谈我 国行政 事业单位预算 管理存在 问题 与对 策
阿 不 力 米 提 ( 新疆 财经 大 学 会 计 学 院,新疆 乌鲁木 齐 80 1 ) 3 0 2
摘 要 :在现形势下 ,许 多行政 事业单位在 预算管理 中都存在 着不少的 问题 ,这严重制 约 了这些单位相 关政 府行政或社会 管理职能的发挥 ,降低 了应有的工作 效率。鉴 于此 ,本 文首先就行政事业单位预算 管理存在 的问题与对策进行 了分析。 关键词 :行政事业单位 预 算管理 对策
新 的时代 ,提供 给医 学更宽 广 的舞 台。我 们应该抓 住机 遇 , 把医 学 和信 息 学更 好地 结 合起 来 ,使 我 国的远 程 医学 走 在
够 使病人 在 CDMA 网络 覆盖 范 围内 ,实时地 从前端 移动 监 护 仪获取 远程 心 电数 据 ,并 通过 C DMA 网络 将数据 上传 到 医 院的 中央监护 系统 。 CDMA是在 扩频 通信 技术 上 发展 起来 的 一种 新 的无 线 通 信 技 术 。CDMA 比其 他 通信 系统 又非 常 重要 的优 势 例 如 :覆盖 范围广 、系统 容量 大 、绿 色环 保 、频 率利 用率 高 、
二 、行 政 事 业 单 位预 算 管理 存 在 的 问题
1预算编 制准 备不充 分 . 行 政 事业单 位 的 预算 编制 是 预 算执 行 的基 础 ,同 时也
三 、 强化 行 政 事 业单 位 预 算 管 理 的 对 策
1细化 预算 编制 过程 , 高预 算编 制质 量 . 提 预算 的编 制需 要 大量 的基础 数 据 , 责预 算 编制 工作 的 负 财 务人 员要 学好 《 算法》 和 有 关文 件要求 , 预 根据 本 单位 的 实有 人数 情 况和 开展 工作 的 实际 需要 , 本单 位 的经 费包 干 将 拨款 与事 业 收入 等统 一纳 入单 位 的年 度财 务收 支计 划, 后 然 按部 门预 算要 求 根据 核实 无误 的基 本 数据 , 制单 位基 础信 填 息表 , 学确 定本单 位部 门预 算 的编制基 数 , 科 实事 求是 地填报 各种数 据 。 2重支 出结构控 制和 预算 总数 的控 制 . 我 们 行政 事 业 单 位 在 预 算 执 行 时要 恰 当 的进 行 归 类 , 合 理 划分 支 出范 围 ,正 确核 算 ,做 到结 构 控 制优 先 ,总数 控 制兼 顾 。比如 ,在 某个 基 本建 设 项 目的预 算 中有 建安 投 资 、设备 投资 和待 摊投 资三 个 结 构控 制 数和 一 个 预算 总 额
隐 蔽性 和保 密性好 、建 网成本 低等 。 22基于蓝 牙技术 的无 线远程 监护 . 蓝 牙是 一种 短距 离 的无 线 数据 与语 音 通信 的 开放 性 全 球 协 议 ,以其 低成 本 、低 功耗 、高速 度和 方 便灵 活 等特 点 在 众 多无 线应 用方 案 中脱 颖而 出 。蓝 牙技 术 是应 用 比较 广 泛 的一种 近 距 离无 线 传 输 技 术 ,随 着 其 市场 进 程 的 推进 , 标 准化 程度越来 越 高。它 具有跳 频快 、数据 包短 、功率 低 、 稳 定 、抗干 扰能 力 强 、辐射 小 等特 点 ,适 用于 从 医疗 设 备 直 接 自动收 集 患者 信息并 通过 网络 传 输到 数据 库 ,远 程 实