2016年厂长工作总结报告
工厂厂长工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，我有幸对过去一年的工作进行一次全面的总结和回顾。
在过去的一年里，我深感责任重大，使命光荣。
现将本人担任工厂厂长一职的工作总结如下：一、工作回顾1. 生产经营方面（1）年初，根据市场需求，我们制定了切实可行的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
（2）加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力。
（3）积极开拓市场，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
2. 技术创新方面（1）加大研发投入，鼓励技术创新，提高产品技术含量。
（2）引进先进设备，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强技术培训，提高员工技能水平，为工厂发展提供有力保障。
3. 管理方面（1）强化团队建设，提高员工凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（2）完善管理制度，提高工作效率，确保工厂各项工作的顺利开展。
（3）加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保工厂安全稳定运行。
4. 人力资源方面（1）优化人力资源配置，提高员工待遇，激发员工工作积极性。
（2）加强人才引进和培养，提高员工整体素质。
（3）关注员工心理健康，营造和谐的企业文化。
二、工作亮点1. 成功完成年度生产任务，实现产值同比增长20%。
2. 产品质量得到显著提高，客户满意度达到95%。
3. 获得政府部门颁发的“安全生产先进企业”荣誉称号。
4. 员工满意度调查结果显示，员工对工厂的满意度达到90%。
三、不足与改进1. 市场开拓力度不足，需要进一步加大市场拓展力度。
2. 部分员工技能水平有待提高，需要加强技术培训。
3. 生产过程中存在一定程度的浪费现象，需要进一步优化生产流程。
针对以上不足，我将在今后的工作中采取以下措施：1. 加强市场调研，制定切实可行的市场拓展策略。
2. 加大技术培训力度，提高员工技能水平。
3. 优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
总之，过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。
在新的一年里，我将继续努力，为工厂的发展贡献自己的力量。
工厂厂长工作总结8篇
工厂厂长工作总结8篇第1篇示例：工厂是生产制造的重要基地，而工厂厂长作为整个生产体系的负责人，承担着重要的职责和使命。
工厂厂长需要协调各部门的工作，保证生产进度和质量，同时也要关注员工的工作环境和安全。
下面就让我们来看一下工厂厂长的工作总结。
工厂厂长需要负责制定和执行生产计划。
这包括确定生产目标、组织生产流程、安排人力物力资源等。
厂长需要根据市场需求和公司发展战略来确定生产计划，确保生产效率和质量达到公司要求。
工厂厂长需要关注生产现场的安全和环境保护。
作为工厂的领导者，厂长需要制定并执行安全生产规定，保障员工的生命安全和身体健康。
同时还需要关注环境保护工作，确保生产过程不对环境造成污染。
工厂厂长需要管理和培训员工。
厂长需要根据工厂的发展需求来招募和培训员工，确保员工具备相关技能和知识。
厂长还需要制定员工的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
工厂厂长还需要与各部门沟通合作，推动生产效率提升。
厂长需要和设备维护部门、采购部门等其他部门密切合作，解决生产中的问题，提高工作效率。
同时还需要与销售部门和质量管理部门等部门进行信息共享，为生产提供更好的支持。
在日常工作中，工厂厂长需要综合考虑以上各项职责，确保工厂的顺利运转和发展。
通过科学管理和团队合作，工厂厂长可以更好地实现公司的生产目标，并为公司的发展做出贡献。
【2000字】第2篇示例：工厂厂长是一个企业中非常重要的职位，担负着管理整个工厂运营的责任。
工厂生产，工人生产，工业生产；由此可见，一个工厂的正常运营离不开厂长的积极管理。
工厂厂长在公司的位置相当高，他负责整个工厂的运营，对整个企业的经营发展有着重要的影响。
作为工厂厂长，我一直坚持以高度负责的态度对待工作，积极推动全厂的发展和进步。
在建设团队方面，我注重培养团队精神，培养员工的敬业精神和责任心。
我通过严格的招聘条件，选择优秀的人才加入工厂团队，并通过培训和激励措施，激发员工的工作热情和创新能力。
厂长工作总结范文_生产厂长工作总结怎么写
厂长工作总结范文_生产厂长工作总结怎么写尊敬的领导：时光荏苒，转眼之间，我已经担任厂长职务有一段时间了。
回顾这段时间的工作，我深感充实和收获。
在领导的关心支持下，我积极发挥自己的职责和职能，不断完善管理体制，提高生产效率，推动企业发展。
现将我这段时间的工作总结如下：一、坚持目标导向，明确职责使命。
在厂长职务上，我时刻对自己有着明确的目标和使命感，始终以企业的长远发展为核心，不断研究和提出适合企业实际情况的发展战略。
与此我注重团队建设，加强员工培养和激励，为企业的持续发展提供了坚实的人才支持。
二、加强生产管理，提高生产效率。
生产是企业的核心竞争力，我在职期间注重提高生产效率，通过优化流程和生产线布局，提高了生产线的稳定性和生产效率。
并且加强了工艺创新和技术引进，不断提高产品的质量和降低生产成本，为企业的发展提供了强有力的支撑。
三、加强质量管理，确保产品品质。
在我担任厂长职务期间，我高度重视质量管理工作，加强了产品的质量控制和质量监督，建立了完善的质量管理体系，确保了产品的稳定性和一致性。
通过培训员工，建立质量意识，提高了员工对质量的认识和责任心，有效地提高了产品的质量。
四、加强安全管理，确保生产安全。
在生产过程中，我非常注重安全管理工作，不断加强员工的安全意识和安全培训，建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保了生产过程的安全和稳定。
通过这些管理措施，有效地降低了生产事故的发生率，保障了员工的生命安全和财产安全。
五、加强沟通协调，搭建良好的团队合作氛围。
在我担任厂长职务期间，我注重与各部门之间的沟通和协调，建立了良好的团队合作氛围。
通过定期开展沟通会议，我与各部门负责人交流合作，解决问题，促进了企业各项工作的顺利开展。
我在担任厂长职务期间，努力推动企业发展，加强了团队建设，提高了生产效率和产品质量，确保了生产安全和员工福利。
我也深知自己还存在一些不足之处，比如在某些细节和管理方面有待加强，需要进一步提升自己的能力和素质，以更好地担起厂长的责任和使命。
厂长工作总结范文
厂长工作总结范文作为厂长，我在过去一段时间里负责管理整个生产厂区的日常运营和生产工作。
在这段时间内，我致力于提高生产效率、优化运营流程、增加产品质量和提升员工素质。
接下来，我将对这段时间内的工作进行总结。
首先，我注重团队建设和员工培训。
一个高效的团队是工厂成功的关键所在。
我通过定期组织团队会议，确保所有部门之间的沟通和协调顺畅。
同时，我也重视开展员工培训和技能提升的活动。
通过定期组织培训课程，我帮助员工提高专业技能，增强工作能力和效率。
其次，我致力于提高生产效率。
为了提高生产效率，我对生产流程进行了全面的分析和优化。
通过对生产线进行改进和布局调整，我减少了生产过程中的浪费和瓶颈，大大提高了生产效率。
另外，我也注重引进先进的生产设备和技术，帮助工厂实现自动化生产，提高生产效能。
第三，我关注产品质量。
我牢记产品质量是企业发展的基石。
为了提高产品质量，我强调从源头把控，对原材料和生产过程进行严格的质量管控。
我建立了一套完善的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户的要求。
此外，我还鼓励员工积极参与质量改进活动，增强质量意识和责任感。
最后，我重视安全管理。
安全是企业最重要的生命线。
我制定了一系列的安全管理制度和规范，通过定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我也加强了对生产环境和设备的安全监控，确保生产过程中不发生安全事故。
在过去一段时间里，我领导团队共同努力，取得了一些成绩。
生产效率有所提升，产品质量得到了有效控制，员工的工作积极性和凝聚力也有所提高。
但同时，我也意识到还有一些问题需要解决，比如一些员工技术能力不足，需要进一步加大培训力度。
此外，厂区的环境整治和设备更新也需要加快推进。
总的来说，作为厂长，我一直致力于提高生产效率、优化运营流程、增加产品质量和提升员工素质。
我相信通过不断努力和改进，我们的工厂将会不断发展壮大。
同时，我也会继续关注各个方面的问题，并采取相应的措施加以解决，为企业的长远发展做出更大的贡献。
厂长工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，我有幸对过去一年的工作进行总结和回顾。
在过去的一年里，我们在公司的正确领导下，全体员工共同努力，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将我的工作总结如下，以便于公司领导对我们的工作进行指导，也便于我们总结经验，改进不足。
二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况本年度，我们厂圆满完成了公司下达的生产任务，主要产品产量同比增长了15%，销售额同比增长了20%。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们能够取得这样的成绩，离不开全体员工的辛勤付出。
2. 产品质量提升为了提高产品质量，我们加大了工艺改进和设备更新力度，通过引进先进的生产设备和技术，提高了产品的稳定性和可靠性。
同时，加强了质量管理体系建设，降低了不良品率，客户满意度得到了显著提升。
3. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓国内外市场，参加了多场行业展会，与多家客户建立了长期合作关系。
通过加大宣传力度，提高了品牌知名度，为公司赢得了更多的市场份额。
（二）安全管理方面1. 安全生产责任制落实我们严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任到人。
通过定期开展安全生产培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查治理我们建立了安全隐患排查治理制度，定期对生产现场、设备设施进行安全检查，及时消除安全隐患。
在发现安全隐患时，立即采取措施进行整改，确保安全生产无事故。
3. 应急预案演练为了提高应对突发事件的能力，我们定期组织应急预案演练，检验预案的实用性和可操作性。
通过演练，增强了员工的应急处理能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地应对。
（三）团队建设方面1. 人才培养我们重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才。
同时，加强对现有员工的培训，提高员工的综合素质。
2. 员工福利为了提高员工的幸福感和归属感，我们加大了员工福利投入，改善了员工的工作环境，提高了员工工资待遇，员工满意度得到了显著提升。
厂长工作总结
厂长工作总结作为厂长，回顾过去这段时间的工作，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在全体员工的共同努力下，我们的工厂在生产、管理、质量控制等方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
以下是我对这段时间工作的详细总结。
一、生产方面在生产任务的完成上，我们通过合理的生产计划和调度，有效地提高了生产效率。
严格按照订单需求，组织生产流程，确保按时、按质、按量交付产品。
加强了设备的维护和管理，定期进行检修和保养，减少了设备故障对生产的影响。
同时，培训了一批熟练的技术工人，提高了生产操作的熟练程度和稳定性。
然而，生产过程中也并非一帆风顺。
原材料供应的不稳定，有时导致了生产的延误。
部分生产环节的协同不够紧密，出现了一些生产瓶颈，影响了整体生产进度。
针对这些问题，我们采取了加强与供应商的沟通与合作，建立稳定的原材料供应渠道。
优化生产流程，加强各环节之间的协调与配合，提高生产的流畅性。
二、质量管理质量是企业的生命，我们始终将质量管理放在重要位置。
建立了完善的质量控制体系，从原材料采购到产品出厂，进行全过程的质量检测。
加强了对员工的质量意识培训，让每一位员工都明白质量的重要性，并严格遵守质量标准进行操作。
通过这些努力，产品的合格率得到了显著提高，客户的满意度也有所提升。
但仍存在一些不足之处，例如个别批次的产品出现了轻微的质量瑕疵，虽然没有造成严重后果，但也给我们敲响了警钟。
在未来的工作中，我们将进一步加强质量控制，完善质量追溯机制，确保每一个环节的质量都能得到有效监控。
三、人员管理人才是企业发展的关键，我们注重员工的培训和发展。
制定了系统的培训计划，提高员工的业务技能和综合素质。
建立了合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
在团队建设方面，组织了一系列的团队活动，增强了员工之间的凝聚力和合作精神。
但随着企业的发展，人员流动的问题也逐渐显现。
部分员工对职业发展空间感到不满，我们需要进一步优化人才晋升机制，为员工提供更多的发展机会。
厂长工作总结
厂长工作总结作为厂长，在过去的一段时间里，我肩负着工厂管理和发展的重任。
回顾这段历程，有挑战也有成就，有困难也有突破。
以下是我对这段工作的详细总结。
首先，在生产管理方面，我们一直致力于提高生产效率和产品质量。
为了实现这一目标，我们加强了对生产流程的监控和优化。
通过引入先进的生产技术和设备，以及对员工进行定期的技能培训，我们成功地提高了生产线的运行效率。
同时，严格执行质量控制标准，加强对原材料和成品的检验，确保产品质量的稳定性和可靠性。
在人员管理方面，我们注重团队建设和员工的职业发展。
定期组织员工培训和交流活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
建立了公平合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，为工厂的发展贡献力量。
通过这些措施，员工的工作积极性和满意度得到了显著提高，人员流失率也有所降低。
在安全管理方面，我们始终将安全生产放在首位。
制定并完善了一系列安全管理制度和操作规程，加强对员工的安全教育和培训。
定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产过程中的人员和设备安全。
在全体员工的共同努力下，工厂在过去的时间里未发生重大安全事故。
在成本控制方面，我们采取了一系列措施来降低生产成本。
优化采购流程，与供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料采购成本。
加强对生产过程中的物料消耗管理，减少浪费。
通过合理安排生产计划，提高设备利用率，降低能源消耗。
这些措施的实施，有效地降低了工厂的生产成本，提高了产品的市场竞争力。
然而，在工作中我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，市场需求的不断变化给生产计划的制定带来了一定的困难；部分员工的创新意识和能力有待提高；环保要求的日益严格对工厂的生产工艺和设备提出了更高的要求。
针对这些问题，我们采取了相应的措施。
加强市场调研和预测，提高生产计划的灵活性和适应性。
鼓励员工创新，建立创新激励机制，为员工提供更多的创新机会和平台。
加大对环保设备和技术的投入，积极推进工厂的绿色发展。
厂长工作总结
厂长工作总结作为厂长，回顾过去一段时间的工作，深感责任重大，也颇有收获。
在此，我将对这段时间的工作进行详细总结。
一、生产管理方面在生产任务的安排与执行上，我们始终以满足市场需求为导向，精心制定生产计划。
通过与销售部门的紧密沟通，提前了解订单情况，合理安排生产流程，确保按时、按质、按量完成生产任务。
为了提高生产效率，我们对生产工艺进行了持续优化。
引入了先进的生产设备和技术，组织员工进行培训，使其能够熟练掌握新设备和新技术的操作。
同时，加强了生产过程中的质量控制，建立了严格的质量检验制度，从原材料采购到成品出厂，每一个环节都进行严格把关，确保产品质量的稳定性和可靠性。
在生产现场管理方面，推行了5S 管理模式，使生产现场更加整洁、有序，提高了工作效率，减少了安全事故的发生。
二、人员管理方面注重员工的培训与发展，定期组织各类技能培训和安全培训活动，提高员工的业务水平和安全意识。
同时，鼓励员工自我提升，为员工提供晋升机会和职业发展规划，激发了员工的工作积极性和创造力。
建立了合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行公正、公平的评价，给予相应的奖励和惩罚，激励员工不断提高工作效率和质量。
加强了团队建设，组织了丰富多彩的团队活动，增强了员工之间的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。
三、成本控制方面在原材料采购方面，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取到了更优惠的采购价格。
同时，加强了对原材料质量的检验，确保采购的原材料符合生产要求，减少了因原材料质量问题导致的浪费。
在生产过程中，严格控制能源消耗和物料浪费，通过优化生产工艺和加强现场管理，降低了生产成本。
加强了对设备的维护和保养，延长了设备的使用寿命，减少了设备维修和更换的费用。
四、安全管理方面始终将安全生产放在首位，建立了完善的安全管理制度和应急预案。
定期组织安全检查和隐患排查活动，及时发现并整改安全隐患，确保生产过程中的安全。
加强了对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
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8 7.5 7 销售量
0.5 0
销售收入
一、2015年度主要经营指标完成情况
3、拆车业务主要指标情况
（1）报废车辆及五大总成回收情况
单位：辆（套）
12000 10000
完成率： 195.6%
16.34
8000 6000 4000
17738
完成率： 176.9% 完成率： 162.7%
6000 4000 4676
齐心协力、绝境突围
2016年度工作总结暨 2017年度工作计划
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主要内容
1、2015年度主要经营指标完成情况
2、2015年度工作回顾与不足
3、2016年度主要预算目标情况 4、2016年度重点工作举措
一、2015年度主要经营指标完成情况
1、2015年度利润完成情况
经营目标：400万 实绩亏损：4529万元
一、2015年度主要经营指标完成情况
2、2015年度销售量与销售收入完成情况
单位：万吨
11 10.5
2.5
完成率： 165.47%
单位：亿元
3
完成率： 177.79%
10 9.5 9 8.5
1
16.41 9.87
预算 实绩
2
2.45 2.08
预算 实绩
1.5
4、人工成本情况
单位：万元 1900.70
2000
1600
1792.97 1736.53
1200
1575.89
800
989.21 958.53
宝钢员工 岗位协力
400
324.81 203.76 178.00
0
08年
09年
10年
吨钢成本：53.89元
174.71元
41.33元
二、2015年度工作回顾与不足
单位：万元
400
300
200
384.23 326.17 322.29
100
0
08年
09年
10年
吨钢成本：16.89元
31.36元
17.72元
二、2015年度工作回顾与不足
7、折旧、摊销成本
单位：万元
600 500 400 300 547.39 200 100 0 518.69 376.78
08年
09年
10年
吨钢成本：15.52元
49.87元
13.70元
二、2015年度工作回顾与不足
8、能源设施费
单位：万元
600 500 400 300 527.02 200 100 0 378.17 495.20
08年
09年
10年
吨钢成本：14.94元
36.36元
18.00元
二、2015年度工作回顾与不足
9、生产加工外协费用
23.25元
25.13元
三、2016年度主要预算目标情况
预算 实绩
2、实现利润中拆车废钢 按不含税1800元/吨。
完成率：
76.47% 150
销售收入
174.71
实现利润
二、2015年度工作回顾与不足
1、规模化经营能力
单位：万吨
2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 1月
时间 万吨
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
473.50
366.22
167.28
进销差价 吨钢成本
主要原因：1、市场节奏
2、采购能力
3、成本、规模因素
二、2015年度工作回顾与不足
3、采购与销售能力
15年度废钢直接采购比例情况
产废企业2.97万吨， 19.93%
产废企业 流通企业
流通企业17.93万吨， 80.07%
全年废钢采购总量14.90万吨
8.17元
2.45元
二、2015年度工作回顾与不足
17、后勤服务费
单位：万元
100
80
60 97.33 40 72.59
20
36.75
0
08年
09年
10年
吨钢成本： 2.76元
6.98元
1.34元
二、2015年度工作回顾与不足
12、公共关系费
单位：万元
120 100 80 60 40 62.00 20 0 39.87
预算 实绩
2000
1800
0
1849
五大总成 摩托车
汽车
一、2015年度主要经营指标完成情况
3、拆车业务主要指标情况
（2）拆车业务销售收入与利润情况
单位：万元
750 650 550 450 350 250 150 50
完成率：
176.18% 606 550
注：1、销售收入中不包括产 生拆车废钢1625.16吨。
11月
12月
1月 0
2月 0.2
3月 0.58
4月 0
5月 0.45
6月 1.58
7月 1.35
8月 0.88
9月 1.75
16月 0.68
17月 1.57
12月 1.37
销售量
二、2015年度工作回顾与不足
2、吨钢进销差价与综合成本
单位：元/吨
470 420 370 320 270 220 170 120 70 20
单位：万元
160
120
80
155.83
40 59.51 56.50
0
08年
09年
10年
吨钢成本： 4.42元
5.72元
2.05元
二、2015年度工作回顾与不足
15、财务费用
单位：万元
1200
900
600 1048.34 691.00
300 241.84 0
08年
09年
10年
吨钢成本： 29.72元
116.15
08年
09年
10年
吨钢成本： 3.29元
3.83元
2.25元
二、2015年度工作回顾与不足
13、办公费用
单位：万元
100
80
60 89.82
40
20 31.19 0 30.31
08年
09年
10年
吨钢成本： 2.55元
3.00元
1.16元
二、2015年度工作回顾与不足
14、差旅、公务用车费
5、备件、资材.80
600
312.93 178.86 150.20
800
550.20
400
设备维修 备件资材
200
391.87
375.94
400.00
0
08年
09年
10年
吨钢成本：19.98元
53.35元
20.00元
二、2015年度工作回顾与不足
6、土地、房屋使用费
单位：万元
1600
1200
800 1357.11 400 649.67 900.00
0
08年
09年
10年
吨钢成本：38.48元
62.47元
32.73元
二、2015年度工作回顾与不足
16、警卫消防费
单位：万元
100
80
60
40
78.71
84.95 67.50
20
0
08年
09年
10年
吨钢成本： 2.23元
二、2015年度工作回顾与不足
15年度废钢销售渠道结构图
单位 宝钢分公司 梅钢分公司 不锈钢分公司
销售
8.70万吨 0.88万吨 0.28万吨
83.58% 8.45% 2.69% 5.28% 宝钢分公司 梅钢分公司 不锈钢分公司 社会贸易
社会贸易
0.55万吨
全年废钢销售总量为16.41万吨。
二、2015年度工作回顾与不足