公司信息化建设方案
企业信息化建设方案
3.员工信息化技能水平不一，缺乏统一的信息化培训体系。
4.信息化安全意识薄弱，信息安全存在潜在风险。
三、建设目标
1.构建完善的信息化基础设施，满足业务发展需求。
2.推进企业内部信息系统集成，实现信息资源共享。
3.提升员工信息化素养，促进企业数字化转型。
（2）客户关系管理（CRM）：提升客户服务水平，增强客户满意度。
（3）供应链管理（SCM）：优化供应链协同，降低运营成本。
（4）办公自动化系统（OA）：实现企业内部办公自动化，提高工作效率。
3.人才培训与素质提升
（1）建立员工信息化培训体系，分层次、分阶段进行培训。
（2）设立信息化专员岗位，负责企业信息化建设及运维工作。
1.明确项目组织架构，设立项目领导小组及实施小组。
2.开展企业现状调研，制定详细的实施方案及时间计划。
3.申报项目预算，确保资金投入合理、到位。
4.按照实施方案，分阶段、分步骤推进信息化建设。
5.强化项目过程管理，确保项目进度、质量、安全。
6.定期评估项目成果，及时调整优化。
六、风险评估与应对措施
1.技术风险：选择成熟、稳定的技术方案，降低技术风险。
4.采购信息化基础设施，搭建信息化管理平台。
5.开展员工培训，提高信息化素养。
6.逐步推进各业务部门的信息化建设。
7.建立信息安全防护体系，确保企业信息安全。
8.定期评估信息化建设成果，持续优化。
六、风险评估与应对措施
1.技术风险：选用成熟的技术和产品，降低技术风险。
2.资金风险：合理规划项目预算，确保资金充足。
2.资金风险：合理规划项目预算，确保资金充足。
央企信息化建设分工方案
央企信息化建设分工方案一、前言。
央企的信息化建设就像是盖一座超级大厦，每个部门都是建筑工人，都得知道自己该干啥，这样大厦才能稳稳当当盖起来。
咱们这就把各部门的活儿分一分，让信息化建设这个大工程顺利推进。
二、总体目标。
把咱央企的信息化水平提升到一个新高度，让各种业务像开了挂一样高效运转，同时保证信息安全，像保护宝藏一样严密。
三、分工细则。
# （一）高层领导团队。
1. 战略规划师。
就像超级领航员，站在最高处俯瞰全局。
负责确定信息化建设的长期战略方向，比如决定是朝着智能化办公、大数据分析，还是云服务这些方向大力发展。
拍板重大的信息化项目投资，就像决定把钱花在买最先进的建筑材料（软件、硬件设备）上一样，要谨慎又要有远见。
2. 资源协调官。
扮演“资源大管家”的角色。
协调各个部门之间的资源分配，当信息化建设和其他业务抢资源（比如人力、资金）的时候，得出来主持公道，确保信息化建设有足够的“粮草弹药”。
# （二）信息管理部门。
1. 技术架构师。
这可是信息化大厦的总设计师。
设计整体的信息化技术架构，从网络布局到软件系统的框架，要规划得清清楚楚，就像画建筑蓝图一样细致。
研究并选择适合央企的新技术，就像挑选最新款、最酷炫又最实用的建筑工具一样，什么人工智能辅助办公工具啦，超安全的加密技术啦，都得好好考察。
2. 项目管理专家。
信息化建设项目的“项目经理”。
制定项目计划，把每个阶段的任务、时间节点、责任人都安排得明明白白，就像安排建筑工程的施工进度表一样。
监控项目进度，要是哪个环节拖后腿了，就得像监工一样去催一催、管一管，保证项目按时完工。
负责项目的风险管理，提前想好可能出现的问题，像预测天气对建筑工程的影响一样，提前做好应对措施，比如系统崩溃、数据泄露这些风险都得防着。
3. 数据管理员。
信息世界里的数据“仓库管理员”。
建立和维护数据管理体系，确保数据存储得井井有条，就像把建筑材料分类摆放好一样。
保障数据质量，数据不能是乱七八糟的，要像检验建筑材料质量一样严格，不准确的数据就像劣质材料，得清理出去。
公司信息化建设方案
公司信息化建设方案1. 引言随着信息技术的快速发展，公司越来越需要进行信息化建设，以提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
本文档将介绍公司信息化建设方案，包括目标、计划、实施步骤和预期效果等内容。
2. 目标公司信息化建设的目标是实现以下几点：1.提高工作效率：通过引入信息化系统和工具，减少繁琐的人工操作，提高工作效率；2.降低成本：通过信息化建设，减少纸质文件的使用，节约办公用品开支，并优化各个业务流程，降低成本；3.提升竞争力：通过信息化建设，增强公司在市场竞争中的优势，提升产品和服务的质量和价值；4.加强数据安全：通过信息化系统和措施，加强公司数据的安全性，防止信息泄露和数据丢失。
3. 计划3.1 系统升级公司需要对现有的信息系统进行升级，以满足日益增长的信息化需求。
升级包括以下方面：•硬件设备升级：更新服务器、网络设备等硬件设备，提高系统的运行效率和稳定性；•软件系统更新：升级现有的业务系统，引入更先进的软件技术，并加强对系统的维护和保养；•数据库优化：对现有数据库进行优化和清理，提高数据的访问速度和准确性。
3.2 信息安全建设信息安全是公司信息化建设的重要方面，需要采取以下措施增强信息安全：•网络安全：引入防火墙、入侵检测系统等网络安全设备，加强对网络的监控和防御；•数据备份：建立定期的数据备份机制，确保数据的安全性和完整性；•用户权限管理：对公司内部系统进行权限管理，明确各个人员的权限范围，防止非法操作和信息泄露；•培训与宣传：加强对员工的信息安全培训和宣传教育，提高员工的信息安全意识。
3.3 业务流程优化通过信息化建设，可以对公司的业务流程进行优化，提高运营效率和服务质量：•引入自动化流程：通过引入工作流系统，实现业务流程的自动化，减少人工操作和时间成本；•优化资源调配：通过信息化系统的数据分析和决策支持功能，优化资源的调配，提高资源利用率；•客户服务改进：通过信息化系统，提供更便捷、高效的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
机械公司信息化建设方案分析
机械公司信息化建设方案分析
一、背景分析
我国近年来机械工业发展非常迅速，其发展模式也从传统的以机械设
备为核心的产业结构，发展为以信息技术为支撑，以机械设备和信息技术
共同支撑的新型产业结构。
作为机械行业的细分领域，机械公司也需要构
建和完善信息化建设的方案，以逐步实现信息化功能。
二、方案分析
1.引入新的技术：引入机械制造行业先进的信息技术，如ERP系统、MES系统、PDM系统、CAD/CAM系统、PLM系统等，实现信息化的全面支撑；
2.建立基础设施：建立基础信息系统，包括客户关系管理系统，供应
链管理系统，财务管理系统等，以实现信息共享和智能化管理；
3.加强系统安全：建立完善的系统安全机制，采取加密策略，加强用
户权限管理机制，实现系统数据的安全性和可靠性；
4.搭建可视化平台：搭建BI，SCM，CRM等平台，实现可视化管理，
便于企业管理层及时掌握整个企业的实时信息，更好地进行战略决策；
5.对接云端存储：采用云端存储技术，为企业提供更强大的数据存储
容量，同时还能提高数据安全性，更好地保障企业信息的安全与完整性；。
中国建筑工程总公司信息化建设方案及策略
一、信息化建设现状中国建筑工程总公司国内系统的计算机技术开发、应用起步较早，配备了大量硬件设备。
经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。
计算机应用已经在中建的经营管理领域中发挥了不可替代的作用。
中建系统内的大部分核心和骨干企业已经在国际网络中建立了自己的网站。
网络信息技术的应用已经成为中建经营管理的重要技术手段。
中建的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但信息网络技术应用水平在总体上仍然落后于国内其他主要行业或大型企业，主要表现在：缺乏强有力的统一组织和协调；信息化建设组织机构不健全；严重缺乏信息技术专业人才；软件项目重复引进，花费了宝贵的人力、才力，结果是谁也研制不出高水平的系统，形成不了代表中国建筑行业高水平、权威性、实用性的软件系统。
2.乏与知识经济相适应的创新思维，过分注重局部信息资源的保护和封闭，数据资源不能有序共享，未能充分利用先进的网络技术为企业的开拓经营服务。
面对入世开放的中国建筑市场，中建作为未来中国最具国际竞争力的国际建筑公司，必须重视利用信息技术增强自己的全球市场的竞争能力。
目前中建人充分意识到这一点，正抓紧时机建设信息网络系统。
二、信息化建设目标中建信息化发展建设必须符合设计先进、实用性强、注重效果、节省投资、符合中建特点和国内市场情况、符合国际惯例等要求，在设计目标上要达到国内建筑业领先、国际建筑业的先进水平。
1、 中建信息化发展的总体目标：（1）健全完善中建各单位局部网络，分期分阶段建立中建企业内部广域网，最终打造“数字化中建”；(2)建立中建企业信息化数据交换标准和指标项目编码系统;(3)建立中建管理信息系统通用平台，实现网上办公；(4)建立中建信息化分层数据库和数据仓库，实现数据资料的源头输入分级分权限共享，保证数据的真实透明；(5)建设中建工程项目管理系统，实现法人直管项目的经营管理需要，达到重点工程的网上过程监控和预警；(6)建设中建网上财务系统，逐步实现财务集中管理；(7)建立网络化管理决策支持和预测分析系统，为企业法人的管理决策提供快速、真实的数据资料；(8)建立代表中建风貌的国际网站，实现中建下属网站的标识标志规范化;(9)建立客户管理系统，实现对业主终身关怀服务目标;(10)建立材料采购平台，实现大宗物资、材料的集中采购、配送。
信息化系统建设推进方案
信息化系统建设推进方案推进信息化系统建设，是提高企业竞争力和运营效率的重要手段。
为了有效推动信息化系统建设，我提出如下方案：一、明确目标1. 确定信息化系统建设的目标和发展方向，根据企业的战略规划和业务需求，明确系统建设的目标和重点。
2. 铭记“用户至上”的原则，将满足员工和客户的需求作为系统建设的核心。
二、制定规划1. 进行整体规划，包括系统架构设计、技术选择、实施计划等，确保系统能够满足企业未来的发展需求。
2. 制定详细的实施计划，确保系统建设能够按时按质完成。
三、资源投入1. 确定建设的资金、人力和物力等资源投入，确保系统建设有足够的支持和保障。
2. 建立信息化建设专项资金，用于系统建设的投入和后期的维护和升级。
四、组织架构优化1. 调整企业的组织架构和流程，使之适应信息化系统的建设和运营。
2. 成立信息化建设领导小组，统一决策和管理系统建设工作，确保项目的顺利推进。
五、技术支持1. 选择合适的信息化系统供应商，确保系统的稳定性和可靠性。
2. 建立技术支持团队，负责系统的日常运维和问题处理。
六、培训和推广1. 组织员工培训，使其能够熟练操作和使用信息化系统。
2. 定期组织系统推广活动，提高员工对系统的认知和使用率。
七、监督和评估1. 建立监督机制，对系统建设过程进行监督和评估。
2. 建立绩效评估体系，对系统的运营效果进行评估，及时调整和优化。
八、持续改进1. 不断总结和改进信息化系统建设的经验，提高系统的运营效率和效果。
2. 关注行业的最新技术和趋势，及时进行系统的升级和更新。
以上是关于信息化系统建设推进方案的初步构想，具体实施需要根据企业的实际情况进行调整和优化。
通过有计划、有步骤地推进信息化系统建设，企业将能够有效提高运营效率和竞争力，实现可持续发展。
XX公司信息化建设项目实施方案
XX公司信息化建设项目实施方案项目背景：随着科技的发展和信息化水平的提高，XX公司已经意识到信息化建设对企业发展的重要性。
作为一家领先的科技公司，XX公司决定进行信息化建设项目，以提升企业的内部管理效率，优化服务流程，加强数据安全保障，实现信息资源的共享和整合。
项目目标：1.提升企业内部管理效率：通过信息化建设，优化公司各部门的工作流程，降低人工操作，提高工作效率。
2.提升服务质量：通过信息化建设，优化客户服务流程，提升服务效率和服务质量，提升客户满意度。
3.加强数据安全保障：通过信息化建设，建立完善的数据保护机制，提高数据安全性，防止数据泄露和损坏。
4.实现信息资源共享和整合：通过信息化建设，打破各部门信息孤岛，实现信息资源的共享和整合，提高信息利用效率。
项目实施方案：1.确定项目需求：首先，由公司内部负责信息化建设的团队与各部门负责人进行沟通，明确各部门的需求和问题，确定信息化建设项目的目标和范围。
2.制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目时间表、预算、人力资源安排等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.确定信息化建设方案：根据项目需求和预算，选择适合公司的信息化建设方案，包括硬件设备、软件系统、网络建设等，确保符合公司实际情况和需求。
4.实施信息化建设：按照项目计划，逐步实施信息化建设项目，包括系统部署、数据迁移、培训等环节，确保项目能够顺利进行并完成。
5.测试和优化：在项目实施过程中，及时进行系统测试和用户培训，发现和解决问题，确保系统的稳定性和可靠性。
6.上线运行：当信息化建设项目完成并通过测试阶段后，正式上线运行，监控系统运行情况，确保系统稳定运行。
7.持续改进：信息化建设是一个持续改进的过程，公司需定期评估信息化系统的运行情况，发现问题并及时改进，提高系统的性能和效率。
项目成果：通过信息化建设项目的实施，XX公司实现了内部管理效率的提升，服务质量的提高，数据安全的保障以及信息资源的共享和整合。
企业信息化建设方案完整
企业信息化建设方案完整背景随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为提高企业竞争力和管理效率的重要手段。
本文旨在提供一份完整的企业信息化建设方案，以帮助企业在信息化建设过程中做出明智的决策。
目标1. 提高企业的业务流程效率；2. 提升员工的工作效率和信息化技能；3. 加强企业的信息安全保障能力；4. 优化企业的管理决策和业务流程。
方案1. 审查现状对企业现有基础设施、信息系统和业务流程进行全面审查，确定目前的瓶颈和不足之处。
2. 设定目标根据企业的战略目标和发展规划，制定信息化建设的整体目标和阶段性目标。
3. 执行战略制定详细的执行计划，包括项目规模、时间节点、人员分工和资源管理等。
4. 系统集成选择合适的软硬件供应商，进行信息系统的集成和部署，确保各系统之间的稳定运行和数据的无缝衔接。
5. 数据安全建立完善的数据安全保障机制，包括网络安全防护、数据备份和恢复、权限管理等措施，保障企业信息的机密性、完整性和可用性。
6. 培训与支持组织员工的信息化技能培训，提供必要的技术支持和操作指导，确保员工能够顺利适应新的信息化环境。
7. 持续优化定期评估信息化建设的效果，及时调整方案，提升系统的稳定性和可靠性，以满足企业不断变化的需求。
预期成果1. 业务流程优化，提高效率；2. 员工工作效率提升，减少重复劳动；3. 数据安全得到有效保障，降低信息泄露的风险；4. 管理决策更加科学、准确。
本文提供了一份完整的企业信息化建设方案，希望能为企业在信息化建设过程中提供参考和指导，确保企业信息化建设的顺利进行。
企业信息化系统集成建设方案
企业信息化系统集成建设方案一、需求分析1.企业现状企业目前拥有多个业务系统，如办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等，但各系统之间相互独立，数据无法共享，影响了工作效率。
2.业务需求（1）数据共享：各业务系统之间能够实时交换数据，提高数据利用率。
（2）业务协同：各业务系统能够协同工作，提高工作效率。
（3）系统集成：实现各业务系统的无缝对接，降低运维成本。
二、解决方案1.技术架构企业信息化系统集成建设采用分层架构，包括数据层、服务层和应用层。
（1）数据层：负责存储和管理企业各类数据，包括业务数据、基础数据等。
（2）服务层：负责实现各业务系统之间的数据交换和业务协同，包括数据接口、服务接口等。
（3）应用层：负责为企业员工提供各类应用服务，包括办公自动化、人力资源管理、财务管理等。
2.关键技术（1）数据交换技术：采用中间件技术，实现各业务系统之间的数据交换。
（2）业务协同技术：采用工作流引擎，实现各业务系统的业务协同。
（3）系统集成技术：采用企业服务总线（ESB）技术，实现各业务系统的无缝对接。
3.实施步骤（1）需求调研：深入了解企业现有业务系统和业务流程，明确集成需求。
（2）系统设计：根据需求调研结果，设计集成方案，包括技术架构、关键技术等。
（3）系统集成：按照设计方案，实现各业务系统的集成。
（4）测试与验收：对集成后的系统进行测试，确保系统稳定、可靠。
（5）运维与优化：对集成后的系统进行运维，根据企业需求进行优化调整。
三、项目预期效果1.提高工作效率：通过系统集成，实现业务协同，降低企业内部沟通成本。
2.提高数据利用率：通过数据共享，提高数据利用率，为决策提供有力支持。
3.降低运维成本：通过系统集成，减少重复投资，降低运维成本。
4.提升企业竞争力：通过信息化系统集成建设，提升企业整体竞争力。
企业信息化系统集成建设是一项系统工程，需要充分考虑企业现状、业务需求和技术发展趋势。
通过本方案的实施，企业将实现业务协同、数据共享和系统集成，提高工作效率，降低运维成本，为企业的持续发展奠定坚实基础。
信息化建设整改方案
信息化建设整改方案
一、方案背景
随着信息技术的飞速发展和广泛应用，信息化已经成为企业发展的必然趋势，对企业管理、生产、经营等各个方面都产生了深远的影响。
作为一家制造型企业，我公司信息化建设虽然已取得了一定成果，但仍存在不少问题和不足之处，如系统设备老化、信息安全保障不足、信息化人才缺乏等等，影响了企业效率和竞争力的提升。
因此，为了全面推进信息化建设，提高企业信息化水平，我们制定了以下整改方案。
二、整改目标
本次整改旨在通过专项行动，全面提升公司信息化应用能力，达到以下目标：
1．基础设施得到全面升级，设备稳定性和运行效率得到极大提升；
2．信息安全保障体系得到进一步完善，数据泄漏、损毁等风险得到有效控制；
3．信息化人才培训和引进得到加强，提高信息化应用质量和效率；
4．信息化系统应用效率得到提高，满足企业需求，助力企业发展。
三、整改措施。
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公司信息化建设方
案
XX公司信息化建设方案
企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容 , 为了规范企业信息 化建设
工作 , 中国政府出台有 ＜ —2020 年国家信息化发展战略 ＞、 ＜宁波 市信息
化发展”十一五”规划纲要 ＞、＜宁波市信息化发展规划 ( - )＞ 等 企业信息化
建设指导文件。
本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。
XX 公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。 XX 公司信息化是指 公司
利用现代信息技术 , 经过信息资源的不断深入应用 , 提高生产、经 营、管理、
决策、服务的效率和水平 , 进而提高公司经济效益和企业竞 争力的过程。XX公
司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方 式的网络化、决策支持的
智能化。包涵四个方面的内容 : 一是产品设计 和制造信息化 , 包括利用信息技
术改造生产制造过程 , 用信息技术创新、 改造传统产品和优化提高产品的设计
开发能力 ; 二是企业管理信息化 , 是
用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程 , 提高企业经济 效益和
竞争力 ; 三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四 是企业电子商
务。
一、XX公司企业信息化的现状与存在问题
1、XX公司企业信息化的现状
1.1 、信息化基础设施初具规模 : 整个集团公司当前拥有联网电脑约 100
台。有专门的机房用于存放 ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。
总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部
门、以电信光纤及 ADSL 为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网 络 , 服
务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、 并为＜ERP资
源管理系统 ＞、＜用友财务处理系统 ＞提供硬件支持；总厂还建 有程控交换
内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络 , 服务于
总厂的语音通讯 ； 现配备了 2 名专职网管负责网络管理维护和相关技术 服
务。
1.2 、信息化应用建设初见成效 : 公司建有面向公众的对外集团网站 , 集成
公司轴承、公司钛业、公
司管业、公司外贸 4 个子公司网站 , 进行网上信息发布、产品宣传和收 集客户
信息反馈。
在8月开始在轴承公司实施 ＜ERP资源管理计划 ＞,涵盖了财务、销 售、
物料管理、生产计划等模块。
总公司与旗下江苏管业公司财务采用 VPN互联 ＜用友财务处理系统＞,
对整个集团公司的帐务进行处理 , 财务数据集中到用友服务器上读取存 储。
公司在产品设计、制造中应用计算机辅助设计 （CAD、 PRO/E、
CAXA）
技术。
公司在产品防伪上还使用了 ＜中国质量电子监管网防伪查询 ＞和＜中
国电信 168315 企业客户服务中心防伪查询 ＞。
由广告公司设计的 VIS（ 品牌推广应用手册 ） 、 ＜集团公司样本 ＞以
及 当前正在制作的＜XX公司专题片 ＞等信息化应用。
1.3 、网络扩展应用方面 :
有 ＜视频监控系统 ＞、 ＜保安巡逻管理系统 ＞、 ＜远程视频会议系统
＞等 扩展设施。
1.4 、产品制造计算机化控制方面 :
公司拥有热处理的 ＜热处理电炉 ＞, 装配的 ＜自动装配流水线 ＞、 ＜轴
承 激光印字机 ＞, 钛业的 ＜自耗真空电弧炉 ＞、 ＜脉冲气象色谱分析仪 ＞
等先进 设备, 这些设备都配备有电脑检测控制系统。
这些硬件环境的建设和软件系统的应用提高了信息的时效性、准确
性 , 为企业的生产、管理起到了应有的作用。
2、当前存在的主要问题
公司管理人员普遍缺乏信息化的素质。公司上下对企业信息化建设 内涵的
认识完全不到位。无信息化建设相关制度 , 更没有信息化建设绩 效评估和考核
机制。
信息化管理无规划 , 缺乏统筹 ; 无权责划分 , 无信息化职能部门 , 信息 化
管理人才贫乏。涉及信息化建设项目的应用、实施、决策没有由信息 管理专业
人员把关、参谋。随着 XX公司不断的发展，各种信息化的需求
也在不断增长 , 由于缺乏专门的职能部门对各种信息化应用项目进行统 一评
估、策划、安排、协调实施 , 导致如企业 VIS（ 品牌推广应用手册 ）、 企业
样本、集团网站等信息化应用项目最终都存在不同程度的问题。
缺乏信息化网络安全硬件设施。公司 ERR用友等服务器及重要数
据直接暴露在外网之中 , 极容易遭受黑客攻击、病毒感染等恶性破坏。
对信息传递的基础网络设施缺乏规划。由于以前公司的网络规模较 小, 对于
网络的建设缺乏整体规划 , 网络拓扑结构不合理 , 宿舍和公司办 公网络未分离
开。机房建设也不合理 , 网络接入点安置在 2 楼会议室 , 不 便于集中管理和网
络升级。信息化基础设施的采购流程不合理 , 一般是
直接购入不经调研、选型 （ 公司电脑 98%为质量较差的兼容机 ）, 以至于信
息化基础设施维修维护费用庞大、故障率居高不下 , 严重影响工作效 率。像公
司网络交换机、路由器等信息设施投入资金太少 , 所使用的设 备均为极为低端
的产品 , 严重影响公司网络的稳定运行 , 随着企业内部网 络的不断扩大、网络
设备迅速增加、网络版应用软件日益普及、数据访 问量呈几何级数增加 , 网络
管理和维护的难度大大增加。
暴露出来的问题 , 制约着我公司信息化建设进一步发展和提高。如何 改变
当前的信息化建设的不良现状 , 切实提高我公司信息化管理效率 , 已 经变得刻
不容缓。
二、XX公司信息化的指导思想、基本原则
1、 指导思想 公司信息化建设以国家的信息化建设指导文件为指导思想。公
司信
息化建设服务于整个集团公司生产、管理、经营 ; 改造传统生产经营流 程和模
式 ;为公司生产经营提供决策的科学依据 ,最终以提高 XX 公司竞 争力和经济效
益为目标。
2、 基本原则
2.1 、整体规划 , 分步骤有序发展。
成立专门的职能部门 , 配备信息建设、管理专业人员。对信息基础设 施的
配备、信息技术的应用进行科学规划 , 按公司的不同发展程度逐步 实施不同程
度的信息化应用。
2.2 、以公司实际为依据 , 有计划的实施信息化建设。
从轴承公司的ERP项目实施积累实施、管理经验，为今后钛业公司的
ERP项目实施管理打下坚实基础。