简述公司的基本竞争战略
公司战略的三个层次及基本类型
企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。
一、整体战略1、含义也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。
2、战略制订时的首要关注点根据公司使命，确定企业的发展方向和途经；建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位，剥离那些不符合公司计划的业务）；建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势；确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务；评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。
3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等）发展战略也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。
稳定性战略也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。
这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。
稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。
撤退型战略也称为退出战略。
如剥离、抽资转向或清算等。
组合战略波斯顿矩阵分析，不同的业务单元采取不同的战略。
二、战略经营单位战略1、含义也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。
说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。
2、战略制订时的首要关注点发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势；对外界的环境变化做出反应；统一协调重要职能部门所采取的战略行动。
竞争战略
竞争战略概述“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。
正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。
企业战略是一个战略体系。
在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。
不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。
战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。
谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。
竞争战略是对竞争的谋略，发展战略是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。
谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性。
竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
[编辑]波特的竞争战略波特的竞争战略波特的竞争战略理论可以从五个方面理解：五力模型、三大战略、价值链、钻石体系、产业集群。
1．五力模型迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”，企业在拟定竞争战略时，必须深入了解决定产业吸引力的竞争法则。
竞争法则可以用五种竞争力来具体分析：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
波特认为，这五种力量通过影响价格、成本和企业所需要的投资直接决定了产业的盈利能力，而决定竞争的因素包括产业增长、周期性生产过剩、产品差异、商标专有、信息的复杂性、公司风险、退出壁垒以及竞争者的多样性。
简述公司发展战略的三种类型
简述公司发展战略的三种类型（一）公司发展战略的三种类型有哪些公司发展战略是企业为实现其长期目标，通过规划和实施一系列策略性决策来推动增长和竞争优势的过程。
这些策略旨在帮助企业适应外部环境的变化，同时充分利用内部资源和能力。
发展战略的主要目标是：1. 增加市场份额：企业希望通过提供高质量的产品或服务，扩大其在目标市场的份额。
2. 提高利润率：通过提高产品的附加值、优化成本结构和改善供应链等方式，提高企业的盈利能力。
3. 创新：通过研发新产品、新技术或新业务模式，为企业带来新的增长机会。
4. 提高竞争力：通过提升品牌知名度、优化营销策略、提高生产效率等方式，使企业在竞争激烈的市场中更具优势。
5. 实现可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保企业的长期发展与社会和谐相一致。
公司发展战略主要分为三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
制定公司发展战略需要对企业内外部环境进行全面分析，明确企业的核心竞争力、市场定位和发展目标，然后制定相应的战略计划。
在执行过程中，企业还需要不断调整和优化战略，以适应不断变化的市场环境和竞争格局。
（二）公司发展战略类型一一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。
这种策略的主要优点包括：1. 经济效益的提高：通过实现采购、生产、销售等方面的联合，一体化战略能够显著提升经济效益，此外，内部控制和协调的经济性以及节约交易成本的经济性也是其主要优势。
2. 增强信息处理能力：一体化战略强化了信息的搜集和处理能力，可以做到及时准确地反映市场变化和企业运营情况。
3. 新技术的发展：一体化战略有助于开发新的技术，并提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。
在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。
4. 确保供应与需求稳定：纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。
业务竞争战略
业务竞争战略首先，业务竞争战略对企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着来自国内外各个方面的竞争对手。
如果企业没有明确的战略目标和行动计划，很容易在市场上处于劣势地位，甚至被竞争对手淘汰。
而业务竞争战略的制定和执行可以帮助企业实现市场份额的增长、产品竞争力的提升以及利润的增加等目标。
其次，实施业务竞争战略需要经过一系列的步骤。
首先是战略目标的确定。
企业需要明确自己的长期发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
其次是市场分析。
企业需要深入了解市场环境、竞争对手以及目标客户的需求，以便制定出适应市场变化的战略。
再次是竞争对手分析。
企业需要了解竞争对手的优势、劣势以及其它因素，以便制定出相应的对策。
最后是战略实施和评估。
企业需要将战略转化为具体的行动计划，并对其进行监控和评估，及时调整战略以适应市场的变化。
最后，我们可以通过一些成功的案例来了解业务竞争战略的应用。
例如，苹果公司通过不断创新和高品质的产品，成功地在智能手机市场上取得了领先地位。
其竞争战略包括不断改良产品、加强市场推广以及与供应商建立紧密的合作关系。
再例如，中国电信通过提供高质量的网络服务以及推出个性化的套餐，成功地在竞争激烈的电信市场中脱颖而出，实现了市场份额的增长。
其竞争战略包括优化网络质量、降低资费以及加强客户服务等方面。
总的来说，业务竞争战略对企业的发展至关重要。
通过制定和执行竞争战略，企业可以在市场竞争中取得优势，提升产品竞争力以及实现利润的增长。
然而，业务竞争战略的实施需要经过一系列的步骤，并且需要根据市场的变化及时调整战略。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地优化和更新自己的竞争战略，以适应市场的变化和客户的需求。
业务竞争战略是企业在市场竞争中采取的一系列策略和行动，旨在获取竞争优势并提升市场份额。
在深入探讨业务竞争战略的实施步骤之前，我们需要先了解业务竞争战略的一些核心要素。
首先，定位策略是业务竞争战略的重要组成部分。
企业竞争战略分析共32页
在经济较发达的东部，例如江浙，若从宁波前往南京，做汽
车需要6一7个小时汽车；若从上海前往宁波，也需要乘几小
时汽车。若南京或宁波的企业高层管理人员每周需要外出一
次，仅路途就耗费一天，这种工作效率显然不适应经济较发
达地区的市场竞争。在“时间就是金钱、效率就是生命”的 市场经济条件下，时间越来越宝贵，选择飞机作为交通工具 对很多人来说非常必要。在经济落后地区，例如西北，不知
春秋航空2019年7月18日首航，目前开通了上海至日本茨城、日本 香川、日本佐贺、日本鸟取、中国香港、澳门、以及北京、广州、 成都、深圳、昆明、重庆、珠海、汕头、厦门、三亚、沈阳、哈尔 滨、长春、大连、青岛、石家庄、西安、兰州、乌鲁木齐、呼和浩 特、杭州、南京、成都、宁波、常德、张家界、桂林、南宁、南京、 洛阳等多个城市，共开飞了国内五十多条航线，提供“安全、低价、 准点、便捷、温馨”的航空服务。
社 会
潜在地存在多少自然资源和人文资源，因交通不便而难以发 文
现开发利用。总之，中国航空市场大有潜力。
化
但是，与国外航空消费已经平民化普及化的消费观念不同， 在如今的中国，因为传统观念的积习，航空运输仍然是相对
环 境
浅谈企业的竞争战略
将全部资源集 中使 用于最能代表 自身优 势 的某 一技术 、某一 市场 或某 一 品牌 的服 务 产品 上 ，满意 的为 某一 特定 目 标 服 务 ，并 取 得成 本 领 先 优 势 。 ４．竞 争战略 选择 的原 则 企业经营战略的本质内涵是构建和 维持 持久 的竞 争优 势 ，能 够赢 得和 留 住 顾客 ，并超过 竞 争对 手。 怎样 才 能 成 功 的赢得 并 留住顾 客 ，从 而使 企 业 组 织实 现其 提供社 会 功 能的 目标 ，还
新的商机 。
６ 结 束 语 ．
个动 态 的过程 ，因而 竞争 战略也 不可
三 是 重 点 战 略 。 其 内 容 是 ：企 业
避 免 的具 有动 态性 。 （） ３ 可操作性 。 由于 竞争战略是直 接针 对某 一 目标 战略 ，所 以 它必须要 能够 指 导实践 ，要具 备实施 的计 划和 具体 方案 ，便 于 管理 者 的操 作 。 ３．竞争战 略理论
论文通过 对企 业竞争的战略的分析
与研究 ，结 合企 业 实际情 况和理 论界
涌现 的一些新思 想提 出了相应 的对策 ， 得 出了企业通过建 立合理的竞争 战略体 系 以及 其制定 、 执行 、监控 体 系和支 持体 系可以赢得长 期竞争优势 的结论 。 旨在让企业管理者在重视企业战略调整 以及 先进 的组 织方 式理论 的 同时 ，为 企业 达到 可持 续发 展的 目的 。
表性 的就是 霍尔和 波特 的论 点。 必 须首 先考 虑 的情况 ，它包括 企 业 内 是 霍尔 论 点 ：美 国学 者 霍尔 ， 部 的具 体情况和 企业 外部 的具体情况 。 分析 了美国八大行 业 ６ ４个大型企 业的 （ ） 选 原则 。 ２优 竞争战略及各 自在行业中竞争地位 的变 即 在低成 本 战略 、 差异化 战略 和 化 ，通过 深入 的研 究发现 ，企业 必须 重点 战略 中只 能选 其一 。 因为 同时 追 继 续 努 力 在 “ 格 与 质 量 ” 两 者 之 求两个 以上 的战 略 目标 是有 困难 的。 价 ５ 竞争战略的支持体系 ． 间 ，取得 某一 方面 或两个 方 面 的竞争
简述公司总体战略的类型
简述公司总体战略的类型
企业总体战略类型有防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。
1、防御型战略亦称“防守型战略”。
竞争战略之一。
企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。
包括紧缩、剥离、清算等。
2、稳定型战略即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
3、紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
紧缩型战略主要有扭转战略和放弃战略等。
4、混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。
5、增长型战略，又称扩张型战略、进攻型战略、发展型战略（或译为成长战略）。
以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。
成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
密集型成长战略主要包括：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略。
多元化战略可以分为相关多元化和不相关多元化战略。
青岛科技大学成人继续教育企业战略管理测试题及答案
青岛科技大学高等学历继续教育2022-2023学年第二学期大补考试题企业战略管理(A卷)卷面满分：100分考核方式：闭卷(考生注意：答案写在答题纸上，写在试题纸上无效)一、单项选择题(共10题，每题1分，共10分)1.战略管理是企业()管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2.对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3.对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中()管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5. ()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6.处于战略结构第二层次的是()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9.战略管理的主体是()。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取0。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式二、多项选择题(共10题，每题2分，共20分)1.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括0A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是()和()。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和()A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4.战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变。
企业战略题库及答案
企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
2．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M. E. Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。
6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律。
7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有：（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3）协同关系密切程度；（4）感情障碍；（5）政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。
现代企业管理学课后习题及答案
1、什么是管理？你是如何理解的？答：管理是指根据事物发展的客观规律，通过综合运用各种资源，有效地实现组织目标的活动过程.理解：管理的内容是协调，管理的实质是一种手段，管理的作用在于其有效性，管理必须要有明确的目标。
2、管理的职能是什么？它们之间有什么关系?答：计划、组织、领导、控制。
它们相互作用，形成循环，最后实现组织的目标。
3、人际关系学派的主要内容是什么？答(1）工人不是简单的“经济人",而是“社会人”（2）非正式组织对生产率的提高有很大的影响（3）管理人员要善于鼓舞员工的士气,以达到提高效率的目的4、什么是系统？系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?答：系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。
就其本质来说,系统是过程的复合体。
系统具有⑴集合性；⑵层次性；⑶相关性。
从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示，⑴整体性原理。
当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益；⑵动态性原理.研究系统的动态规律，可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念，减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展。
⑶开放性原理。
明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息。
⑷环境适应性原理.作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理. 管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品，创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决.5、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？答：内容：通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法.实质：体现全体人们的意志，并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理特点与作用：严肃性、规范性、强制性。
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简述公司的基本竞争战略
公司的基本竞争战略是指公司为实现其市场地位和盈利能力而采取的一系列行动和策略。
以下是几种常见的公司基本竞争战略:
1. 差异化战略:差异化战略是指公司通过提供独特的产品或服务,使消费者对其产品/服务感到不同,从而在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
这种战略旨在创造差异化的品牌形象、定位、营销和售后服务,以吸引和保留客户。
2. 成本领先战略:成本领先战略是指公司通过控制生产成本和提高生产效率来降低竞争对手的成本,从而获得更高的利润。
这种战略通常需要公司建立完善的生产成本管理和供应链管理系统,以确保生产效率和成本控制。
3. 集中战略:集中战略是指公司将资源和精力集中在一个较小的市场领域,通过专业化和创新来获取竞争优势。
这种战略可能会导致公司在多个市场上拥有产品或服务,但通常会使公司更加专注于市场领域,提高市场地位和盈利能力。
4. 多元化战略:多元化战略是指公司通过提供多个产品或服务,扩大其市场覆盖面和业务范围,降低对某个特定市场领域的依赖,提高市场应变能力和风险承受能力。
这种战略可能需要公司投入更多的资源和精力,但可以提高公司的盈利能力和市场竞争力。
除了以上几种常见的公司基本竞争战略,还有其他的一些战略,例如共生战略、合作战略、创新战略等。
公司应该根据自身的特点、市场环境和竞争对手情况,选择合适的战略,以实现其市场地位和盈利能力。