招聘方案(以中兴软创为例)
招聘方案(精彩4篇)
招聘方案（精彩4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘方案六篇范文
招聘方案六篇范文招聘方案六篇一、招聘的目的为满足企业开展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供应缺乏的供需矛盾,以20xx年度企业经营方案为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原那么公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原那么;甄选内容从品德、知识构造、思维逻辑、专业技能、、综合素能等方面进展全面审核,以确保为公司推荐适宜的人才。
三、招聘需求各部门方案招聘人数四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才推荐与竞聘;外部进展同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,到达人人皆尽其才,快速成长。
五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期开展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
为了真实，高效地招聘到高质量、高素质的教师队伍，而且表达出公开、公正、公平的竞争机制，有序、顺利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制订20xx年秋季招聘教师工作方案。
一、招聘领导小组：组长：副组长：成员：下设考评小组考评小组组长：副组长：成员：职责任务：1．收取应聘人员资料。
2．确定授课内容。
3．制订评分细那么（包括素质和能力）。
4．通知应聘时间及要求。
5．应聘时的组织工作。
二、招聘程序：1．招聘公告，收取应聘者资料。
2．审查资格。
3．抽签讲课顺序（讲课前一小时抽取授课内容及年级）。
4．评委量化评分，并对每位应聘者作出简要评价。
三、招聘教师的根本条件：1．中师以上学历，具有教师资格证，普通话水平能力测试证书，计算机考试等级证书。
招聘方案范文
招聘方案范文
尊敬的 xxxx 先生/女士，
您好！非常高兴能与贵公司有机会合作。
我是 xxxx 公司的招聘负责人，以下是我们为贵公司量身定制的招聘方案：
1. 招聘需求分析：我们将与贵公司沟通，了解人力资源需求，包括职位类别、岗位职责、技能要求等方面的详细信息，以便为贵公司提供更准确的招聘方案和服务。
2. 招聘计划制定：根据贵公司的需求，我们将制定详细的招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道选择、简历筛选标准等，确保招聘工作有条不紊地进行。
3. 招聘渠道选择：我们将综合运用多种招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体招聘平台、校园招聘、人才市场等，以最大程度地拓宽招聘范围，吸引更多合适的候选人。
4. 简历筛选与面试安排：我们将对收到的简历进行筛选，挑选出符合贵公司要求的候选人，安排面试。
根据贵公司的要求，我们可以协助面试过程中的笔试或口试安排，确保招聘流程的高效性和公正性。
5. 人员入职办理：在候选人成功通过面试后，我们将与他们沟通入职事宜，包括薪资待遇、入职手续、员工福利等，以确保顺利入职，为贵公司节省时间和精力。
6. 后续跟踪及服务：在新员工入职后，我们将进行后续的跟踪和服务，以确保他们的适应和发展，并及时解决可能出现的问题，保持良好的员工关系。
我们相信，通过我们的专业招聘方案和周到的服务，贵公司能够快速找到合适的人才，并实现人力资源的优化和发展。
如果您对我们的招聘方案有任何问题或需求，欢迎随时与我们联系。
谢谢！
此致
敬礼！
xxxx 公司招聘负责人
日期：xxxx年xx月xx日。
招聘方案八篇
招聘⽅案⼋篇 为了保障事情或⼯作顺利、圆满进⾏，我们需要提前开始⽅案制定⼯作，⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作，⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发。
那么优秀的⽅案是什么样的呢？以下是店铺为⼤家收集的招聘⽅案8篇，欢迎阅读与收藏。
招聘⽅案篇1 招聘是企业获取⾼素质⼈才的主要途径，⾯试则是招聘的常⽤甄选⼯具，该⽂浅析了企业招聘⾯试中存在的问题，并阐明了相应解决对策。
企业的竞争归根到底是⼈的竞争，⼈是最重要的资源，企业能够招聘到合适的⼈才是⼀个企业能否积累核⼼竞争⼒的关键所在，直接影响到企业的⽣存和发展。
招聘⼯作是企业⼈⼒资源管理活动的⼀个基础性环节，⾯试则是企业在招聘⼯作中最常⽤的甄选⼯具。
通过⾯试，企业能够客观了解应聘者的道德素养、⼯作能⼒、知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息，同时应聘者可以获得更全⾯的企业信息，进⽽决定⾃⼰的求职选择。
因此也决定了⾯试是员⼯招聘过程中⾮常重要的⼀步。
但在现实⼯作中，企业的招聘⾯试往往存在很多误区和错误，使⼈员招聘⾯试难以达到良好的效果。
⼀、总结各企业招聘中的⾯试问题，主要有以下⼏个⽅⾯： 企业⾯试考官未接受过有效的⾯试培训，⾯试能⼒不⾜。
⾯试考官是⾯试的主体，需要把握⾯试的⽓氛和节奏，掌握提问的重点，还要在很短时间内对每位求职者做出准确的评价，除了单纯的根据岗位任职要求判断⾯试者是否外，仍需通过其他途径了解⾯试者能否胜任本岗位⼯作。
如果没有接受过⾯试的培训和基础的训练，以上的任务是很难做到的。
⼀些考官在⾯试前缺乏对⾯试职位的了解，或者缺乏对求职者的了解，故在⾯试中考官不能有针对性的提问，也不能准确的判断求职者的真实能⼒是否符合岗位要求，经常问⼀些过于直接封闭性的问题（只回答“是”或“不是”），或带有倾向性、引导性的问题（以“你没有”，“你⼀定”作为问题的开头形式），没有给求职者尽可能多的表达时间和发⾔机会，不能深⼊了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和⼯作岗位的更多情况。
(13篇)关于招聘方案
（13篇）关于招聘方案招聘方案一：根据岗位要求制定招聘计划我们将根据每个岗位的具体要求来制定招聘计划。
明确需要招聘的人数、招聘时间、招聘渠道以及面试和录用的流程。
同时，我们将设立有效的评估机制，通过筛选优秀的候选人来满足公司的需求。
招聘方案二：优化招聘渠道，提高招聘效率我们将通过多个渠道扩大招聘范围，包括招聘网站、社交媒体以及合作伙伴。
同时，我们会定期评估这些渠道的效果，并根据评估结果对渠道进行调整和优化，以提高招聘的效率和质量。
招聘方案三：建立完善的招聘流程我们将建立一个完整的招聘流程，包括简历筛选、电话面试、线下面试以及背景调查等环节。
通过严谨的流程，我们将筛选出最合适的候选人，并确保招聘的公平和透明。
招聘方案四：加强员工推荐机制我们将加强员工推荐机制，鼓励员工介绍优秀的人才加入公司。
对于通过员工推荐被录用的候选人，我们将给予丰厚的奖励，以激励员工积极参与招聘。
招聘方案五：注重候选人的培养与发展我们将重视候选人的培养与发展，提供完善的培训和成长机会。
在招聘计划中，我们将明确职业发展路径，为候选人的职业规划提供有力支持。
招聘方案六：建立人才储备库我们将建立人才储备库，及时收集和整理候选人的信息，并与他们保持联系。
当有相关职位空缺时，我们将优先考虑储备库中的候选人，以提高招聘的效率。
招聘方案七：加强对候选人的背景调查我们将加强对候选人的背景调查工作，确保录用的候选人真实可靠，并具备公司所需的能力和素质。
同时，我们将确保背景调查的合法合规，保护候选人的隐私。
招聘方案八：营造良好的用人环境我们将致力于打造人才吸引力的企业文化和良好的用人环境。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作氛围和发展空间，吸引和留住优秀人才。
招聘方案九：持续改进招聘工作我们将持续改进招聘工作，不断学习和借鉴行业内的最佳实践。
通过与其他企业的交流和合作，我们将不断提升招聘的专业性和有效性。
招聘方案十：建立员工离职分析机制我们将建立员工离职分析机制，及时了解离职原因，并对离职情况进行总结和反思。
招聘计划方案怎么写
招聘计划方案怎么写一、目标职位与数量明确招聘职位：首先需要清晰地列出计划招聘的职位名称。
设定招聘数量：针对每个职位，设定合适的招聘人数。
考虑公司业务需求：招聘数量应与公司的业务发展、项目需求以及人员流动率相匹配。
二、岗位职责与要求描述岗位职责：为每个职位详细列出主要的工作职责和日常任务。
设定任职要求：包括教育背景、工作经验、技能要求和个性特质等方面的要求。
明确工作目标：设定职位需要达到的工作目标和业绩指标。
三、招聘渠道与方法选择招聘渠道：如网络招聘平台、社交媒体、招聘会、校园招聘、内部推荐等。
定制招聘策略：根据目标职位和候选人特点，选择合适的招聘方法。
四、招聘时间安排设定招聘周期：从职位发布到候选人入职的整体时间规划。
关键时间点：明确简历筛选、面试、评估、背景调查、offer发放等关键步骤的时间。
五、选拔与评估流程面试流程：设定初试、复试等面试环节，明确面试官和评估标准。
评估方法：采用面试、笔试、实操测试、背景调查等多种评估手段。
决策流程：确定候选人选择标准和最终决策流程。
六、薪酬福利与待遇市场调研：了解行业内的薪酬水平和福利标准。
设定薪酬体系：根据公司预算和候选人期望，设定合理的薪酬范围。
明确福利待遇：如医疗保险、年假、培训机会等。
七、培训与发展计划入职培训：为新员工提供必要的公司文化、业务知识和技能培训。
职业发展规划：提供明确的晋升通道和发展机会，激励员工成长。
八、招聘预算与成本分析预算设定：根据招聘计划，设定合理的招聘预算，包括广告费、猎头费、面试成本等。
成本控制：通过优化招聘流程、提高招聘效率来降低招聘成本。
成本分析：定期分析招聘成本与实际招聘效果，优化招聘策略。
以上是关于招聘计划方案撰写的主要内容，希望对您有所帮助。
在实际操作中，还需要根据公司实际情况和市场变化，对招聘计划进行灵活调整和优化。
软件招聘方案集
软件招聘方案集1. 背景随着信息技术的不断发展，软件行业成为当今最热门的行业之一。
与此同时，随着国内软件企业的不断壮大，软件招聘需求也不断增加。
如何制定一份合理的软件招聘方案，是每家软件企业必须要做的重要工作。
本文将围绕如何制定一份成功的软件招聘方案进行探讨。
2. 招聘目标制定软件招聘方案前，我们需要明确招聘目标。
具体而言，我们需要思考以下这些问题：2.1 招聘岗位我们应该明确招聘的软件岗位是什么。
这个问题的答案决定了我们要招聘怎样的人才以及要进行哪些招聘活动。
2.2 招聘数量我们应该明确需要招聘多少人，以便我们可以合理地安排招聘资源和招聘活动。
2.3 招聘时间我们应该了解希望在什么时间范围内完成招聘工作，以便我们制定招聘计划和时间表。
2.4 招聘需求我们应该了解公司或项目部门在招聘方面的实际需求和市场竞争情况，以便我们能够制定出合适的招聘策略。
3. 招聘渠道制定招聘方案时，我们应该考虑对于不同岗位的不同招聘渠道。
以下是一些适用于软件行业的招聘渠道：3.1 在校招聘在校招聘是一种较为常见的软件招聘渠道。
我们可以通过各大高校的职业招聘会或校企联合招聘会等渠道获得优秀的应届毕业生和实习生的招聘机会。
3.2 社会招聘除了在校招聘，在社会上招聘也是一种比较有效的招聘方式。
我们可以通过技术社区、招聘网站、在线招聘平台等渠道获取更多优秀的应聘者。
3.3 内部推荐内部推荐是一种非常有效的招聘方式。
通过对公司内部员工的表现和潜力的了解，我们可以找到优秀的人才，并鼓励、奖励员工推荐优秀的候选人加入公司。
3.4 实习生转正实习生转正是一种通过实习工作挑选优秀人才的方式。
通过实习生的工作表现和学习情况评估其能力和专业素质，并将合适的实习生转正为正式员工。
4. 招聘培训制定招聘方案的同时，我们也不能忽视对招聘新员工的培训和建设。
以下是一些重要的招聘培训策略：4.1 公司培训计划我们应该制定有效的培训计划，并通过内部培训、资格认证等方式不断提高新员工的技能和专业素质。
关于招聘方案模板7篇
关于招聘⽅案模板7篇 为有⼒保证事情或⼯作开展的⽔平质量，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案可以对⼀个⾏动明确⼀个⼤概的⽅向。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？以下是⼩编整理的招聘⽅案7篇，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招聘⽅案篇1 因学校办学规模的扩张，拟向社会招聘代课教师若⼲名，具体操作办法如下： ⼀、成⽴招聘⼯作领导⼩组 组长： 组员： ⼆、发布招聘信息 7⽉10⽇前，教导处根据招⽣情况确定班级数，进⾏初步的课务安排，确定缺编的各科教师职数，校长室据此在区教育信息⽹或校园⽹上发布招聘信息。
三、报名及资格初审 7⽉11⽇—7⽉12⽇之间，校长室接受报名并进⾏资格初审，通知应聘⼈员准时参加考核。
四、组织考核 成⽴4个考核⼩组，每组3⼈，根据学科特点准备好考核内容，做好评委⼯作。
考核内容为理论考核、上课、⾯试、技能考核。
3个评委的平均分为最后考核结果。
具体操作如下： （1）考核地点：z楼⼆楼综合教室（1）、综合教室（2）、操场 （2）评委： 语⽂1组： 语⽂2组： 数学组： 综合组： （3）操作流程： 7⽉12⽇下午 4：30 在七楼⼩会议室召开评委会议，明确纪律要求，确保公平公正。
（校长室负责） 7⽉13⽇ 7：40－8：40，应聘⼈员集中在⾄远楼多媒体教室（2），进⾏理论考核。
（z监考） 8:40－9：40，按顺序进⾏教学设计，准备15分钟上课。
9：50，语⽂、数学学科分别在综合教室(1)、综合教室（2）班进⾏上课、回答问题；体育在操场进⾏技能考核、体能测试、说课、⾯试等考核。
应聘⼈员考核结束后即离开学校，等候电话通知。
考核结束，各考核⼩组将考核情况汇总⾄校长室。
五、集体研究 根据考核情况，招聘⼩组集体研究，择优决定录⽤⼈员，进⾏电话通知，待9⽉份开学前签订聘⽤合同。
招聘⽅案篇2 ⼀、招聘⼈数及⼯种 根据公司在职⼈员离职产⽣的岗位空缺和公司20xx年⽣产规模的扩⼤，现确定招聘⼯种及⼈数。
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南京中兴软创科技股份有限公司招聘方案
一、公司背景
南京中兴软创科技股份有限公司
一、公司简介
南京中兴软创科技股份有限公司成立于2003年2月21日，是由中国最大的上市电信设备制造商之一--中兴通讯股份有限公司（SZ：000063）投资控股的高科技公司，前身是中兴通讯运营支撑产品线。
中兴软创积极进军软件信息服务领域，专注于电信领域BOSS市场的软件产品开发，努力使公司成长为BOSS领域和电子政务领域软件产品的领跑者。
南京，作为中兴通讯的研发基地，也是中兴软创总部所在地。
中兴软创在全国32个省市拥有56个销售和服务分支机构，有完整的销售及服务体系；在海外，中兴软创在70个国家及地区有分支机构。
ZSmart系列产品在国内固网占有率超过50%，国际市场也保持了每年50%以上的快速增长。
其中新产品ZSmart OCS在线计费系统成功试水国内外市场，在中国电信综合测试排名第一，取得了市场占有率第一的优异业绩。
公司的产品及解决方案已经成功应用于中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通、中国卫通以及中国的电子政务和其他专网市场，同时积极拓展国际化战略，国际销售收入占比超过50%，进入海外70多个国家及地区，并保持了年50%以上的快速增长，电信运营支撑系统全面进入国际市场，在东南亚、南亚、非洲、欧洲获得规模应用。
二、核心产品和案例
中兴软创成功借鉴国际先进管理模式，从组织结构、流程规范、人力资源和企业文化四大领域着手，建设高效统一的研发平台，全面提升公司管理及研发水平。
凭借对运营业务的深刻理解和强大的科研力量，中兴软创全力打造ZSmart优质品牌，在业务支撑BSS、OSS体系研发出一系列的优质产品，并成功研发新产品中兴在线计费系统（ZSmart OCS），以卓越的服务稳步奠定业界领先地位。
ZSmart 核心产品：
BSS产品系列
OSS产品系列
OCS综合在线计费系统
IOMS集成定单管理系统（综合服务开通系统）
综合计费帐务系统
eOMS电子运维系统
CRM综合客户支持与服务系统
RS网络资源管理系统
CS联机采集系统
INAS综合网络自动激活系统
SS结算系统
NMS网络管理系统
BI经营分析系统
VPCS大客户服务保障系统
中兴软创的软件产品均获得国家软件产品认证。
ZSmart 产品应用案例：
中兴软创产品成功服务于中国电信、中国网通、中国移动、中国铁通等国内运营商，在国际上已拓展进入70多个国家，进入阿联酋电信、法国电信、西班牙电信等跨国运营商。
三、发展目标
2008年底之后，中兴创的主战场将从亚非拉跨入西欧的高端市场，打破西欧没有中国自主品牌进入的历史。
中兴软创正在努力成为全球一流的电信软件与服务提供商，争取在5年内销售额达到10亿美金，全球BOSS领软域排名第三。
四、人员结构
中兴软创现有四大研发中心（南京研发中心、广州研发中心、长沙研发中心、巴基斯坦研发中心），现有员工近1600人，85%拥有学士学位，12%拥有硕士学位，拥有一支高素质的人才队伍。
此外，中兴软创还拥有稳定、合理的金字塔结构，企业内部技术职位81.5%，市场人员12.6%，管理人员5.9%；
五、获得荣誉
在著名国际咨询机构Gartner报告中，中兴软创在全球电信软件业位列43名，多项业务类别跻身全球前15名。
中兴软创获得国家信息系统集成壹级资质；被核定为江苏省高新技术企业和重点软件企业；
中兴软创以“打造自主品牌的民族软件”为己任，也是自主品牌软件进入西欧的第一个中国厂商。
作为国家重点布局软件企业，中兴软创产品还获得了全球权威组织TMF 最佳实践大奖。
加盟中兴软创，你将在该领域积淀丰富的电信行业经验，公司将提供具有竞争力的薪酬福利，广阔的发展空间，充满挑战性的工作任务、和谐团结的团队氛围，欢迎热情优秀的你加盟中兴软创，与中兴软创共同成长，共创辉煌！
应聘须知
1、请提前将您的应聘简历发送到相应邮箱，谢绝来访！
2、我们将电话通知您面试的具体时间，地点。
3、参加应聘时需携带个人简历、毕业证、学位证、身份证和外语等级证等相关证书原件或复印件。
公司网站：
地址：南京市江宁区正方中路888号
邮政编码：211153
传真：(025)66669510
联系人：赵先生
电话：(025)66669555-78925
二、招聘工作流程：
总体原则：
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向
社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程：
1．提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。
由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的
基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注
意事项。
（2）公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道：
渠道主要有：1、网络招聘：通过前程无忧、智联招聘等发布招聘信息。
2、校园招聘。
3、人才交流市场。
4、报纸广告。
5、员工推荐。
4．填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
《应
聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5．初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。
主管经
理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知
面试人员。
6．初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。
人力资源部负责
面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源
部负责应聘人员的引导工作。
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，
特别注意填写"测评内容"的具体项目。
主持人应将通过面试人员介绍至人力
资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。
面试结束
后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。
通过
初试并不代表一定被公司录用。
7．复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。
一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。
复试的程序与初试的程序相同。
三、招聘计划
一、招聘目标（人员需求）：
二、信息发布时间和渠道
1、XX日报x月x日
2、XX招聘网站x月x日
三、招聘小组成员名单
组长：xxx（人力资源部经理）对招聘活动全面负责
成员：xxx（人力资源部薪酬专员）
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
xxx（人力资源部招聘专员）
具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
１、软件工程师
资料筛选开发部经理截止x月x日
初试（面试）开发部经理x月x日
复试（笔试）开发部命题小组x月x日
２、销售代表
资料筛选销售部经理截止x月x日
初试（面试）销售部经理x月x日
复试（面试）销售副总x月x日
３、部门经理
资料筛选总经理截止x月x日
面试总经理x月x日
复试（笔试）开发部命题小组x月x日
五、新员工的上岗时间：
预计在x月x日左右
六、费用招聘预算
1、XX日报广告刊登费 xxxx元
2、XX招聘网站信息刊登费 xxx元
合计：xxxx元
七、招聘工作时间表
x月x日：起草招聘广告
x月x日～x月x日：进行招聘广告版面设计
x月x日：与报社、网站进行联系
x月x日：报社、网站刊登广告
x月x日～x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
x月x日：通知应聘者面试
x月x日：进行面试
x月x日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）
x月x日：向通过复试的人员通知录用
x月x日：新员工上班
人力资源部
ＸＸ年Ｘ月Ｘ日
四、招聘方法：
结构化面试及笔试
五、面试问题表和评分表：
面试测评问题表：
职位一、（软件工程师）结构化面试评分表
职位二、（销售代表）面试评分表
职位三、（项目经理）面试测评问题表。