刍议核电工程概算调整
刍议核电工程概算调整
发表时间：2018-12-19T12:00:03.197Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第25期作者：曹璐
[导读] 在核电工程中采取工程造价管理可提高核电企业的经济效益水平。
中核海洋核动力发展有限公司上海 200233
摘要：随着时代的发展，我国核电事业呈现出良好的发展趋势，核电工程作为一项复杂的工程项目，由多种子系统构成，基于这种情况下加剧了工程造价管理难度，同时还会影响到工程施工质量及进度本文将对核电工程概算调整进行分析探讨。
关键词：核电工程；工程概算；对策研究
在核电工程中采取工程造价管理可提高核电企业的经济效益水平，笔者分别从：影响核电工程概算的主要因素、核电工程概算管理策略，两个方面进行阐述。
一．影响核电工程概算的主要因素
经笔者研究，影响核电工程概算因素包括工程造价管理人员、造价管理机制、核电工程管理措施、其他因素等，笔者将从以下方面进行阐述。
（一）工程造价管理人员
在核电工程概算中造价管理人员自身素质将起到直接影响，可确保核电工程的有效实施。
造价管理人员应参与到核电工程的组织、监督、验收等环节，据此核电企业应加强对工程造价人员的培训管理，促进造价人员素质水平的提升，从根本上来实施造价管理。
在核电工程实施过程中应集合全体人员力量，使核电工程造价水平全面提高。
（二）造价管理机制
为确保核电工程的有效实施还有对造价管理机制不断完善，为核电工程的实施保驾护航。
据此核电企业应对造价管理制度进行构建，确保核电工程按进度完成，值得注意的是造价管理机制内容涉及招标、投标、施工、监理、结算及审计等方面，确保各制度间的有效衔接。
最近几年以来的核泄漏事件使核电工程的安全标准逐渐提高，据此适当增加管理成本可为核电工程的开展提供安全保障。
（三）核电工程管理措施
实际上工程建设是一个综合管理过程，良好的管理对策将对工程进度及质量造成直接影响，从核电工程安全标准、技术标准来看，应加大工程管理力度，在施工过程中应确保材料、人员、设备的有效进行，避免各种安全隐患的发生，另外在材料、设备购置中还应满足工程施工要求，降低材料的严重浪费。
（四）其他因素
除上述原因外，其他因素也会影响到核电工程的有效实施，例如：政治因素变化、国际国内经济、能源管理部门对核电工程的审批、施工材料价格、施工时间、人力资源等等方面。
综上因素都会影响到核电工程概算，据此应加大工程概算管理力度，为核电工程的顺利实施奠定重要急促。
二．核电工程概算管理策略
上述笔者对影响核电工程概算相关因素进行了分析，为提高核电工程概算管理水平，还应加强管理力度，提高工程造价人员自身素质、对造价管理机制有效完善、加大工程施工管理力度、对工程变更加强管理，实施竣工结算，笔者将从以下方面进行阐述。
（一）提高工程造价人员自身素质
为提高工程造价的准确性，还应加强对工程造价人员的培训管理，提高管理人员的职业技能及职业素养，从而达到良好的管理效果。
据此核电企业在管理人才选拔中应选择技术规范、管理知识丰富的工作人员，同时对业务知识培训工作定期开展，对核电工程新兴技术、操作流程、相关政策等内容进行培养，组织教育讲座，确保工程质量水平。
（二）对造价管理机制有效完善
此外核电企业还应对造价管理机制有效完善，应对更多复杂的环境，为降低投资浪费，还应加强各个施工环节的管理，对管理机制加以健全，对个人责任、时间与验收进行明确。
对核电工程的用材及用料等制度合理规范，一旦超支应立即检查。
（三）加大工程施工管理力度
由于核电施工涉及的项目较多，任何一个施工环节都会对工程造价造成影响，为确保核电工程精细化管理的开展，应加大施工管理力度，将静态与动态充分结合在一起，一旦发现问题应立即改善，确保责任的有效落实，在一定程度上保障工程质量质量水平。
另外对于工程变更应谨慎对待，工程变更需经过多方研究与考察，待验证后方可确定。
另外在工程变更中还应对工程施工质量、施工进度及造价等相关因素进行考虑，将管理制度有效落实。
此外造价管理人员应深入施工现场，对施工现场人、财、物等信息全面掌握，为了确保工程施工的有效实施，还应加强承包商与造价部门的沟通与交流。
（四）对工程变更加强管理
经研究合同价格是因工程变更引发的，同时也是不稳定因素之一，据此核电企业应对工程加强严格管理，对施工合同内容仔细研究，避免工程施工产生质量问题。
对于图纸部位不明确的部位，应与设计院取得联系经业主批准后方可实施。
审核者在对对工程款进行结算前要对工程现场进行相应的考察，将施工情况进行很好的掌握，熟知工程图纸和相应的签证变更资料，在对工程结算展开相应的检查验证。
最终将这些材料的价差进行相应的调整。
在进行材料审核的过程中主要从这些方面来进行控制：将计量差价的材料进行相应的明确，不用进行调整的就不用管；按照工程图上面所需的资料按实际用量进行购进；对材料的市场价和相应的预算价进行明确的对比。
结束语
综上笔者对影响核电工程概算的因素进行了阐述，为提高核电工程概算管理水平，还应加大管理力度，对工程变更管理加大力度、加大工程施工管理研究、提高造价人员的素质水平，为我国核电事业发展奠定基础。
参考文献
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[2]桂小琴，何海群，张蕊.核电总承包项目执行概算在费用控制中的应用探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（30）：10-11.
[3]高广涛，冯定胜.在建核电工程概算调整研究[J].中国核电，2016，9（01）：62-66.。
电力工程建设预算费用构成及计算标准(20060606)
电力工程建设预算费用构成及计算标准（2006年版）二○○六年六月目录第一章总则 (1)第二章费用构成 (1)第三章建筑安装工程费 (3)第四章设备购置费 (15)第五章其他费用 (16)第六章动态费用 (29)第七章铺底生产流动资金 (31)第八章附则 (31)第一章总则第一条为了在电力工程建设中统一发电(水电工程除外)、输变电工程建设预算费用的内容组成、费用项目划分及计算标准，合理确定工程造价，提高投资效益，维护工程建设各方的合法权益，促进电力建设事业健康发展，制定本标准。
第二条本标准根据建设部、财政部颁发的《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）和其他有关规定，结合电力工程的特点制定。
第三条本标准作为电力工程投资估算、初步设计概算、施工图预算和电力建设工程量清单报价的编制依据，应与电力工程投资估算指标、概算定额、预算定额和电力建设工程量清单计价规范配套使用。
第四条本标准适用于单机容量50MW～1000MW级的火力发电工程，燃气-蒸汽联合循环电站工程，35KV～750KV交流输变电程，±800KV及以下直流输电工程以及电力通信工程，核电常规岛工程按照同容量火力发电工程执行。
其他类似工程可参照使用。
本标准适用于各种投资渠道建设的上述范围的新建、扩建和改建工程，扩建工程开工日期与前一期工程最后一台机组的投产日期相距3年以上或本期建设机组等级大于前一期机组等级的工程视为新建工程。
第五条本标准是编制电力工程招标标底、投标报价和竣工结算的计算依据，同时也是调解处理工程建设经济纠纷、鉴定投标报价合理性的基础。
第六条本标准中，投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标标底、工程量清单报价及工程结算统称为建设预算。
第七条严格杜绝通过建设预算进行乱收费。
在本标准之外确有必要增列的费用项目，必须以国家有关部门、各省（自治区、直辖市）人民政府的规定为依据，经电力行业定额管理机构确认后计列。
第二章费用构成第八条电力工程建设预算费用的构成电力工程建设预算费用由建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用和动态费用构成。
核电工程项目的成本控制方法探析
核电工程项目的成本控制方法探析摘要：我国核电的发展已被列入国家能源发展战略，核电已步入高速发展轨道。
每年需要投入大量的资金用于核电建设项目，成本控制是项目建设过程中的三大控制环节之一，如何控制好核电工程项目成本是值得深入研究的课题。
本文对核电项目成本控制进行了系统阐述，抓住了核电成本控制的关键环节，对核电工程项目掌控成本控制具有重要作用。
关键词：核电；成本控制；设计；采购；施工核电行业是国家严格监管的特殊行业，核电厂建设和运行过程中须培养和注重“核安全文化”建设，从全寿命周期来控制核电建设成本，遵循安全第一、质量第一的原则，将投资控制在概算范围内，处理好项目进度和成本的关系。
1核电工程项目成本控制特点核电工程项目的成本控制，本质上是在确保核电工程项目质量、工期等约束条件下，通过项目实现过程中的成本控制，降低项目的总体成本。
（1）核电工程项目成本管理是一个贯穿整个核电建设全过程的动态控制过程。
每一个核电建设项目从论证、立项申请、到项目批准、施工等，都须经历一个较长的时间，在这个期间会有许多不确定性因素对核电工程项目的费用产生影响，核电建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至施工和决算后才能真正形成核电建设项目的总投资。
（2）核电工程项目和其它建设项目在安全可靠的问题上有着特殊性，尤其考虑到其设计方案、设备质量、施工工艺等会直接影响到核电站运行后的核安全问题，一旦出现重要的设计方案、重大的设备缺陷和关键施工质量问题，将给成本控制带来严重影响。
（3）核电工程成本的层次性。
它本质上是由若干阶段所发生的成本构成，即项目论证阶段、项目申请阶段、项目规划与施工建设阶段、调试阶段等。
其中每一阶段又包含若干分项工程和分部工程组成，最终汇聚为项目总成本。
因此，核电工程项目的成本管理涉及到许多因素和众多环节，管理内容通常十分复杂。
（4）由于核电工程项目具有投资量巨大，通常一个项目的投资就达数百亿元，而且技术水平要求较高，项目对投资地区的经济、社会影响较大，因此，其项目的管理，尤其是项目的成本控制与管理显得十分重要。
核电工程投资与进度集成控制管理信息系统概要
CN 1122223 N清华大学学报(自然科学版J T singhua U niv(Sci &Tech , 2001年第41卷第02期2001, V o l . 41, N o . 0232 33122125核电工程投资与进度集成控制管理信息系统刘伟, 王永庆, 田里(清华大学核能技术设计研究院, 北京100084收稿日期:1999212216基金项目:国家“九五”科技攻关项目(962218201 作者简介:刘伟(19702,男(汉,辽宁, 助理研究员。
摘要:为满足中国核电建设工程投资控制和进度控制管理需要,在国内外核电工程管理经验的基础上,提出了核电工程投资与进度集成控制管理系统的模型。
模型通过统一编码,把工程投资与进度的数据有效集成, 动态集成控制。
以模型为基础, 库,并编写了计算机程序。
、测、进度管理、关键词:核电工程; 投资管理; 集成控制;管理信息系统中图分类号:TU71;F407.9文献标识码:A文章编号:100020054(2000 1120122204M anage m en t i n for ma ti on syste m for cost-schedule i n tegra ti on con trol for nuclear power projectsL I U W e i,WANG Yongq ing,TI A N L i(Institute of N uclear Energy T echnol ogy, T singhua U niversity, Beijing100084, ChinaAbstract:Based on the p roject m anage m ent experience abroad and at hom e, a cost 2schedule integrati on control model w as devel oped to i m p rove nuclear pow er p roject m anage m ent. The model integrates cost data w ith the scheduling data by unity coding to efficiently i m p le m ent cost2schedule integrati on control on line . T he s oft w are syste m architecture and database is designed and inp le m ented.T he syste m functi ons include esti m ating and forecasting dyna m ically cash fl ow ,scheduling and evaluating deviati on from the cost2schedule p lan, etc . The research and devel opm ent of the syste m should i m p rove the architecture of computer integrated m anage m ent infor m ati on syste m s for nuclear pow er p rojects in China.Key words :nuclear pow er p rojects;cost control ; integrati on control ;m anage m ent infor m ati on syste m(M IS核电工程系统复杂,工期长,投资大。
大型核燃料后处理项目土建投资估算方法探讨
价值工程0引言后处理是高度军民融合的极端敏感技术，也是核能可持续发展的重要支撑。
坚持核燃料闭式循环的核能发展战略是我国的既定方针。
后处理也是核电稳定运行，提高天然铀利用率，安全管理高水平放射性废物的重要保障。
在国家核能技术发展过程中和实现我国核能“三步走”战略的第二步“快堆”过程中，后处理产业发展必不可少。
为了满足核电发展规划对后处理的需求，尽快建设大型商业核循环厂的目标，鉴于我国尚缺乏大型商业核循环厂建设经验以及现有技术水平不足等因素，确定了中外合作建设国际先进后处理设施的思路。
1项目技术路线大型核燃料后处理建设项目以法国阿格后处理厂的成熟技术及其技术改进为基础，结合法方在后处理设施设计、施工、运营等方面多年的经验反馈，按照中国的实际需求和厂址条件建造，遵守中国相关的法律，法规和标准。
因此经双方谈判确认，项目工厂将采用湿法卸料和贮———————————————————————作者简介:杨欣鑫（1986-），男，北京人，本科，工程经济所，工程师，研究方向为核电与核化工技术经济。
性，而且需要对经济效益、组织管理的效果、影响程度进行综合评价，从而选择合适的组织结构以及管理模式。
4结语传统的项目管理创新总是依赖于材料、设备等技术方面的变革，而TRIZ理论在组织管理的应用中关键在于发现矛盾以及问题所在。
九屏幕法可以及时发现问题，技术系统进化法则帮助管理者及时预测问题，矛盾矩阵法可以及时解决问题，这就帮助项目管理者从思维、理论上进行创新。
组织管理创新其实就是对矛盾与冲突进行转换，最终得到理想解的过程[12]。
TRIZ理论将技术理论中的创新思维与组织管理各方面有机结合起来，能够在一定程度上加强对创新管理理念的构建与渗透，为组织管理建设提供科学的指导；进一步完善组织内部的沟通与协调工作，确保各层次之间信息公开、透明；优化组织管理与新模式的结合，积极培养组织内部的“TRIZ基因”，共同学习TRIZ 理论，改变组织的整体思维方式，从而对组织管理的各阶段进行系统、全面的创新，提升组织管理的效率，从理论与实践上综合提高项目组织管理的水平。
2018版电力建设工程概预算定额估价表
2018版电力建设工程概预算定额估价表第一章总则本部分为2018版电力建设工程概预算定额估价表，旨在为电力工程的预算编制提供参考和指导。
本表包括各类电力工程项目的定额估价，以及相关的参考参数和计算公式。
在编制预算时，应根据实际项目情况，合理选择和调整本表的内容，以确保预算的准确性和科学性。
第二章电力工程项目分类和定额估价2.1 发电工程项目2.1.1 火力发电工程根据火力发电工程的具体类型和装机容量，选择相应的定额估价。
在确定定额估价时，应考虑到施工规模、设备类型、工程质量等因素，并结合实际工程情况进行合理调整。
具体项目可参考以下定额估价表：（在此处按实际情况填写相应火力发电工程的定额估价表）2.1.2 水力发电工程根据水力发电工程的具体类型和装机容量，选择相应的定额估价。
在确定定额估价时，应考虑到水电站的尺寸、水头、装机容量等因素，并结合实际工程情况进行合理调整。
具体项目可参考以下定额估价表：（在此处按实际情况填写相应水力发电工程的定额估价表）2.1.3 核能发电工程根据核能发电工程的具体类型和装机容量，选择相应的定额估价。
在确定定额估价时，应考虑到核电站的规模、反应堆类型等因素，并结合实际工程情况进行合理调整。
具体项目可参考以下定额估价表：（在此处按实际情况填写相应核能发电工程的定额估价表）2.1.4 风力发电工程根据风力发电工程的具体类型和装机容量，选择相应的定额估价。
在确定定额估价时，应考虑到风电场的规模、风机类型等因素，并结合实际工程情况进行合理调整。
具体项目可参考以下定额估价表：（在此处按实际情况填写相应风力发电工程的定额估价表）2.2 输电工程项目2.2.1 高压输电线路工程根据高压输电线路工程的电压等级和长度，选择相应的定额估价。
在确定定额估价时，应考虑到输电线路的材料、敷设方式、电压等级等因素，并结合实际工程情况进行合理调整。
具体项目可参考以下定额估价表：（在此处按实际情况填写相应高压输电线路工程的定额估价表）2.2.2 变电工程根据变电工程的电压等级和容量，选择相应的定额估价。
核电工程与军工项目投资决策与控制法规体系比较研究
核电工程与军工项目投资决策与控制法规体系比较研究发布时间：2021-05-26T08:45:47.750Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：任政旭1 刘升2 [导读] 本文对核电工程与军工项目投资决策与控制法规体系进行了对比分析，探讨了政府监管的主要差异，为相关行业从业者开展投资决策与控制提供借鉴。
1中核集团中国核电工程有限公司北京 100840；2中国船舶集团有限公司北京 100000摘要：本文对核电工程与军工项目投资决策与控制法规体系进行了对比分析，探讨了政府监管的主要差异，为相关行业从业者开展投资决策与控制提供借鉴。
关键词：核电工程；军工项目；投资决策；投资控制；法规体系；比较研究前言核电工程与军工项目的投资决策与投资控制环节监管体系存在较大不同，有必要开展对比研究，以明确两类投资项目法规体系和监管要求的重要差异，为从业者开展投资决策与控制提供借鉴。
一、核电工程与军工项目投资决策与控制法规体系对比自2004年国务院发布《国务院关于投资体制改革的决定》以来，投资体制改革逐步深化，相关法律体系逐步健全。
根据《行政许可法》的授权，国务院先后发布《企业投资项目核准和备案管理条例》和《政府投资条例》，分别规范企业投资项目的核准和备案行为与政府投资行为。
依据《企业投资项目核准和备案管理条例》，核电工程被列入国务院发布的政府核准的投资项目目录，实行核准管理。
国家发展改革委发布的《企业投资项目核准和备案管理办法》明确规定了核电工程核准的程序和要求。
而依据《政府投资条例》第三十七条，国防科技工业领域政府投资的管理办法，由国务院国防科技工业管理部门根据条例规定的原则另行制定。
因此，军工项目投资决策和投资控制主要依据国防科工局发布的《国防科技工业政府固定资产投资项目管理办法》；核电工程与军工项目投资决策与投资控制法规文件体系详见表1。
军工项目明确规定了投资控制的限额。
可行性研究报告申请的政府投资超过项目建议书批准的政府投资15%以上，应当重新组织编制项目建议书。
总承包模式下的核电工程项目管理
二、国外工程公司参与核电项目的模式
１８
业主
负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 监督 负责 负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 负责 负责
监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督
工程公司
负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 参与
负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 负责 协助 协助
负责 负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 协助 协助
由于尚处于起步阶段， 与国外成熟的工程公司相比， 我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距， 尤其 是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础， 是控制 项目成本的首要因素， 工程公司需不断强化核电工程设计 能力， 特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成 功的保证， 工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建 造管理和调试管理能力。
项目资金流动计划和项目财务用款计划 ●申报工程款结算资料和财务收支报告 ●进行财务数据分析， 提出改进措施 ●资金变更管理和控制 ●确定支付控制点并控制支付
监督 监督 负责
监督 审批 审批 负责 审评 负责 审批 审查
审查 审批
提出标准和要求 负责 负责 负责 审核 监 督 、审 批 监 督 、审 查 负责 负责
项目管理承包和工程总承包是国际上组织项目建设 的通行模式。两种模式既有共同之处， 也有不同点。共同之 处是均采用项目管理工具进行管理， 不同之处在于所承担 的风险不同。目前， 国内的核电工程公司正在向工程总承 包方向努力。
浅谈某核电站SRTF设备采购管理
17科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION动力与电气工程DOI：10.16661/ki.1672-3791.2109-5042-3362浅谈某核电站SRTF设备采购管理李虹羽 何炳希(国家电投集团远达核安环保有限公司 重庆 401122)摘 要：对于设备采购过程中可能出现的重大质量风险项，编写专门的风险管控程序。
该文主要介绍了某核电站SRTF设备采购供应流程，分析了在核电站SRTF项目设备成套供货总包中对设备采购管理的方式。
设备采购是核电厂SRTF建设中的重要环节，关系到工程的质量、进度及成本。
探讨问题为不同核电工程SRTF项目的设备采购管理提供了一定的参考价值。
关键词：核电 SRTF 采购管理 质量控制中图分类号：TM62 文献标识码：A文章编号：1672-3791(2021)09(b)-0017-03Discussion on SRTF Equipment Procurement Management ofa Nuclear Power PlantLI Hongyu HE Bingxi(SPIC Yuanda Environmental Protection Co., Ltd., Chongqing, 401122 China)Abstract: For major quality risk items that may occur during equipment procurement, special risk control procedures need to be prepared. This paper mainly introduces the procurement and supply process of SRTF equipment of a nuclear power plant, and analyzes the mode of equipment procurement management in the general contracting of complete equipment supply of SRTF project of nuclear power plant. Equipment procurement is an important link in the construction of SRTF of nuclear power plant, which is related to the quality, progress and cost of the project. The discussion provides a certain reference value for the equipment procurement management of SRTF projects of different nuclear power projects.Key Words: Nuclear power; SRTF; Procurement management; Quality control作者简介：李虹羽（1988—），女，本科，工程师，研究方向为核电三废处理设计、采购、监造。
核电厂建设项目工程其他费用编制规定(2011-06-24-Liwa)
ICS01.040.27F02备案号：29123-2010 NB 中华人民共和国能源行业标准NB/T 20025—2010核电厂建设项目工程其他费用编制规定Regulation for indirect cost of nuclear power plant construction project（报批稿）2010-05-01发布2010-10-01实施目次前言 (II)引言 (III)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 工程其他费用内容及计算标准 (6)4.1 工程其他费用项目组成 (6)4.2 建设场地征用及清理费 (7)4.3 前期工作费 (7)4.4 项目建设管理费 (8)4.5 工程勘察设计及技术服务费 (9)4.6 生产准备费 (11)4.7 联合试运转费 (12)4.8 其它方面费用 (12)表1 工程其他费用项目组成 (6)表2 前期工作准备阶段专项报告编制费 (8)表3 建设单位管理费费率 (8)表4 设备监造费费率 (9)表5 工程质保费费率 (9)表6 执照申领文件编制及评审费费率 (10)表7 项目后评价工作费 (11)表8 办公家具购置费费率 (11)表9 管理车辆购置费费率 (11)表10 役前检查费费率 (12)表11 核电标准编制费率 (13)前言本标准按照GB/T 1.1－2009给出的规则起草。
本标准由中华人民共和国国家能源局提出。
本标准由核工业标准化研究所归口。
本标准起草单位：中国核电工程有限公司、电力规划设计总院、深圳中广核工程设计有限公司。
本标准主要起草人：张胜利、张弘、王芳、康力、陈立新、张力、张健、姬凯、廖蓉国、徐文辉、朱大光、李波。
引言为了加强核电厂建设工程投资控制，指导核电厂建设项目可行性研究投资估算和初步设计概算编制工作，进一步规范工程其他费用项目设置及计算方法，以求合理确定工程造价，提高投资效益，指导核电建设市场的招投标工作，维护工程建设各方的合法权益，特制定本标准。
浅谈核电工程项目投资控制措施
浅谈核电工程项目投资控制措施作者：董功来源：《科学与财富》2020年第26期摘要：投资控制是核电项目管理水平和竞争能力的综合体现，加强投资控制管理的措施，对核电项目的生存和发展有着十分重要的意义。
投资控制发生在组织内工作的方方面面，采取管理措施控制成本进而降低核电项目工程造价和电价、提高核电机组盈利能力。
关键词：核电工程;投资控制措施国家实行核电标杆上网电价，项目经济性是核电工程的主要关注指标。
标杆电价的出台，对核电项目投资控制管理提出了更高的要求。
现就核电工程投资控制的主要措施浅谈如下：1、投资控制原则（1）;;;; 投资规模控制原则严格按照批准的初步设计概算（可研估算）控制立项、立项控制合同、合同控制支付的原则，将投资规模控制在初步设计概算范围内。
（2）;;;; 全员参与、全过程控制原则实行分级控制，将工程投资逐级分解落实到责任部门，推行全员参与投资控制。
（3）;;;; 限額设计、科学决策原则实行限额设计，对重大项目（包括变更）进行价值工程分析及多方案比较，主动控制工程投资。
（4）;;;; 市场竞争原则充分利用市场机制，开展公开招标，选择最有利的承包商为核电工程项目建设服务。
（5）;;;; 质量控制、进度控制相结合原则既要严格控制质量，实现节约投资、降低成本的目标，打牢投资控制的基础;又要严格控制进度，优化资金的时间成本。
（6）;;;; 资源平衡原则充分重视资源的平衡和优化，追求规模效益和结构效益最大化，避免为过度节省某一投资而大量消耗其他资源，导致总体经济效益的降低。
2、投资控制组织根据在投资控制中的作用，投资控制组织体系分为决策层和执行层两个层次。
决策层为公司董事会和公司领导班子会。
执行层由公司各职能部门组成。
执行层分为三级。
其中，一级控制部门为公司费用控制部门。
二级控制部门为归口管理部门，负责归口管理费用的控制;归口管理部门的总量控制并不替代或减轻使用部门的控制管理责任。
三级控制部门为使用部门，负责本部门业务活动或管理项目发生费用的控制。