从管理会计到管理控制系统
ACTION CONTROL
ACTION &RESULT CONTROL
PERSONNEL CONTROL
RESULT CONTROL
Ability To Measure Performance
Personnel controls
Action controls
ability
direction
TELL THEM WHAT TO DO
从“管理会计(MA)”到“管理控制系统(MCS)”
对外经济贸易大学商学院 戴天婧
提纲 • What？
界定“管理会计”与“管理控制系统”
• Why？
为什么需要“管理控制系统”
• How?
如何实现“管理控制系统” 的构建
1.1 What are MA techniques?
MA
管理会计 内容体系
Strategic tensions
profit
Strategic Analysis
HIRE & TRAIN YOUy
5 POWER
balance
motivation
SWOT growth
MOTIVATE THEM TO WROK HARD
control
Strategic uncertainties
Business strategy
Risks to be avoided
patterns
Critical performance measures
position
plan
DIAGNOSTIC CONTROL systems
MCS
EXCELLENT Knowledgy of direction action POOR LOW HIGH
中国华润集团：从“6S利润中心体系”到“SBU集团管控体系”的变革
华润集团从2010年起，试点将集团拥有的部分权限向SBU战略业务单元授权， 由其行使起核心产业发展和对下属企业运营监管的职责。总部围绕战略、投融资、 财务、人力资源、内审、法律事务、信息化建设、行政管理等8个方面，加快制 度调整和流程完善，推动集团管控体系的变革。SBU总部的职能部室设置在与集 团总部逐步对口的基础上，开始设置技术、运营、采购、营销等专业部室，SBU 总部的专业能力正在增强。 配合集团“十二五”产业发展战略，集团正在制定《SBU/职能矩阵式组织架 构和权限设计规划纲要》。《纲要》将进一步明确集团与战略业务单元的权责关 系，完善职能线与业务线分工合作的决策领导体制，规范集团向战略业务单元授 权的主要内容、审批流程和先后次序，推动战略业务单元建立矩阵式管理模式。 《纲要》获批准后，将随即推出《华润集团对SBU授权管理办法》，为集团将一 级利润中心权限向SBU移交、为集团将SBU股东权利部分授权SBU行使提供制度 依据。 宋林董事长、乔世波总经理在谈到SBU时多次强调，集团对承担打造中国 领先、世界一流产业的SBU寄予厚望，SBU在被授予足够权限的同时，必须担负 起集团赋予的重要使命，如果不达预期，SBU将降回一级利润中心；相反，现有 一级利润中心中，如果让集团看到希望，有很高的企业价值，具备足够的组织能 力，能够担负起打造核心产业的重任，也可以升格为SBU。 同时，集团和SBU、BU（业务单元）的管控模式、授权机制将构建完毕，在 授权基础上分级监管、协同配合的多元化企业管控体系将走向成熟。
Results controls
3. How to tailor an effective MSC?
设计理念
• 顶天 • 接地 • 整合
UP (EVA)
SCM
MCS
Down (ABM)
BSC
艾默生的profit waterfall） 每个季度，每一个子公司的总裁和CFO要在圣路易斯市公司总部与 业务领导、COO、CFO及其他领导参加总裁议事会议，以讨论短期的运营成果，讨论的话题 针对当季度。总裁议事会议的核心和灵魂就是利润瀑布(profit waterfall)分析。利润瀑布是一 款以Excel为基础的数据分析工具。整个数据资料由45个图表组成，它始于历史的实际数据， 以及对价格、销售额、成本膨胀和其他因素作出未来估计，并将其转换成对过去和未来五年的 运营利润的影响。
经营风险分析 方法
投资项目分析 方法 全面预算编制 方法 预算控制方法
盈亏临界分析法、敏感性分析法、营业杠杆分析 法、概率分析法等
投资回收期法、净现值法、现值指数法、内含报 酬率法、等年值法等 固定预算法、弹性预算法、零基预算法、滚动预 算法等 全面预算控制法、责任预算与责任会计制度等 标准成本制度、作业基础成本法、质量成本控制 法
概念与方法基础
决策与规划会计
控制与评价会计
成 本 性 态
本 量 利 分 析
经 营 决 策 分 析 方 法
经 营 风 险 分 析
资 本 支 出 决 策 分 析
预 算 管 理
责 任 会 计
成 本 控 制
业 绩 评 价
经营决策分析 方法
本量利分析法、差量分析法、贡献毛益分析法、经 济批量法等
决策与计划方 法
管理会计方法 体系
控制与评价方 法 成本控制方法
但是…
MA 太“会计”！
MA 太“技术”！
MA 太“结果”！
2 What is MCS?
Beliefs systems
MCS
INTERACTIVE CONTROL systems
perspective
Mission & core value BOUNDARY systems
海尔集团人单合一自主经营体ZZJYT管理模式
启示
• • • • • 系统思考与设计，跳出管理会计的边界 思维转换：从“result”到“driver” 整合各种管理会计工具 整合内部、外部视角 集成PDCA
我国管理会计三十年发展历程的回顾与思考
我国管理会计三十年发展历程的回顾与思考标题一：管理会计发展的历史背景及基本概念管理会计是20世纪50年代后期由美国学者提出的一种管理工具，其目的是帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况并且制定出更加有效的经营决策。
管理会计的发展与积累来源于美国、德国、英国以及日本等国的管理实践，主要包括成本核算、预算管理、绩效评价和战略制定等四个基本概念，这些都为后来的管理会计做出了积极贡献。
成本核算主要是为了解掌握企业的成本并最大化利润，而预算管理则帮助企业管理者进行有计划的财务安排和预见未来的风险。
绩效评价是管理会计的重要组成部分之一，它通过对企业的业务、部门等进行量化分析，帮助企业更加精细化地管理其业务，最终实现持续、可持续的发展。
战略制定则更侧重于企业在未来的发展方向和目标，企业应该用资源来达成其发展的目标。
在管理会计发展的历史背景中，我国也在70年代和80年代开始学习和实践管理会计，但是由于知识储备和技术条件等一些因素限制，管理会计在我国的发展并不如欧美发达国家那样成熟。
在当前经济全球化和市场化的趋势下，管理会计已成为企业管理者不可或缺的重要工具，促进了企业经营管理的有效性和高效性，同时也为我国的企业发展创造了良好的条件和崭新的机遇。
总结：管理会计是企业经营管理中不可或缺的重要工具，能够帮助企业更好地了解市场状况并制定出更加有效的经营策略。
我们应该学习和借鉴欧美国家的管理会计经验，掌握其操作方法和技巧，并且结合我国的实际情况和市场需求，不断创新改进，为企业经营管理做出更大的贡献。
标题二：管理会计的技术手段与发展趋势管理会计是通过信息技术和数据分析等手段，对企业的各个方面进行系统化的管理和控制。
目前，随着信息化和智能化的发展，管理会计也在不断的发展和创新，主要表现在以下几个方面：1、大数据技术。
管理会计需要处理的数据量非常庞大，而大数据技术的出现为管理会计提供了更加高效的数据处理方式，同时更可靠地为管理决策提供服务。
管理会计在企业经营中的应用
管理会计在企业经营中的应用管理会计是指在企业经营活动中，运用会计原理和方法，以及管理思想和技术，对企业的经营活动进行分析、计划、控制和决策的一种会计学科。
它主要关注企业内部运营环节的成本控制、绩效评估和决策支持等方面，对企业经营活动的效益和效率起到重要的作用。
下面将介绍管理会计在企业经营中的具体应用。
管理会计在成本控制方面发挥了重要作用。
成本是企业经营活动中非常重要的一个指标，直接影响企业的利润和竞争力。
管理会计通过制定成本核算方法，对企业的直接成本和间接成本进行准确的计算，帮助企业管理者及时掌握各项成本数据，确保企业的成本控制在合理的范围内，避免成本的不合理浪费。
管理会计在绩效评估方面起到了重要的作用。
绩效评估是企业对自身经营状况进行评价和监控的一个重要手段，通过评估企业的各项关键绩效指标，帮助企业管理者了解企业的经营情况，并及时采取措施进行调整。
管理会计通过建立有效的绩效评估体系，对企业的各项指标进行定量化分析，为企业管理者提供决策支持和重要的参考依据。
管理会计在决策支持方面发挥了重要作用。
企业经营过程中，管理者需要时刻做出各种决策，如产品定价、投资决策等。
管理会计通过建立预算管理系统，对企业的经营活动进行全面的规划和管理，帮助企业管理者在决策过程中考虑到各种成本和效益因素，降低决策风险，提高决策效果。
管理会计还在绩效管理、成本预测、风险评估以及预警管理等方面有广泛的应用。
绩效管理是指通过设定、衡量和控制绩效指标，管理和提升企业的整体绩效。
成本预测是通过对未来成本进行合理预测，帮助企业制定合理的经营策略和预算计划。
风险评估则是对企业经营活动中的各种风险进行评估和管理，降低风险对企业经营活动的不利影响。
预警管理则是通过制定各种预警指标，及时发现和解决企业运营中的问题和风险。
管理会计在企业经营中的应用非常广泛和重要。
它能够帮助企业管理者更好地掌握和分析企业的经营状况，制定合理的决策和经营策略，提高企业的绩效和竞争力。
简述管理会计的五大职能
简述管理会计的五大职能管理会计是一门应用专业，它既有会计学的基本理论，又融合企业管理、人力资源管理、信息系统、统计分析等多学科知识。
运用管理会计，企业管理可以从会计报表中获得有用信息，以帮助决策。
管理会计主要以实现企业目标、提高企业效益、改善管理质量为主要目的，为企业提供决策、战略和控制性的金融和经济信息，以改善企业的绩效。
管理会计主要职责有五大功能：1、财务报告及决策支持功能。
管理会计人员根据管理目的，提供适当的财务信息及经济数据，以配合企业管理层进行有效的决策，并向企业管理者提供决策支持信息。
这一方面，会计报表提供给外部投资者和债务承担者投资和偿债的可靠和准确的评估，另一方面，内部管理者利用财务报表，可以获得企业财务状况等财务信息，从而对企业做出适当的决策。
2、成本分析功能。
管理会计人员需要对成本分析进行详细核算，把各个成本归类，并建立合理的收费标准，以实现企业经济效益最大化。
通过有效的成本控制，企业就可以尽可能地提高营业利润，从而增加企业资产价值。
3、决策分析功能。
管理会计人员可以根据企业管理要求，为企业提供各种决策分析，以改善企业绩效，提高企业的生产效率，降低成本，增加利润等。
4、绩效评价功能。
管理会计人员可以利用各种指标，对企业的经营业绩、财务状况等进行全面的、客观的评价，从而对企业的绩效作出准确的评估，为企业提供有效的管理方案等。
5、风险识别功能。
管理会计人员可以利用统计学方法和财务模型，系统分析企业的财务状况及未来发展趋势，及时发现企业面临的风险，及时采取有效措施，以改善企业绩效。
总之，管理会计功能为企业提供了财务报表及决策支持功能、成本分析功能、决策分析功能、绩效评价功能和风险识别功能等，为企业提供重要的决策支持，从而提高企业的经济效益，实现企业可持续发展。
中国管理会计发展历程
综合Sy n t h e s i s 自上世纪初期发源于泰罗的科学管理理论，管理会计已走过百年征途。
回顾百载发展，西方会计专家普遍认为，管理会计可分为传统管理会计和现代管理会计两大阶段，传统管理会计的时期较为短暂，前后仅仅40年时间。
自上世纪50年代开始，世界已进入现代管理会计阶段。
而中国的管理会计，也正是从这个时间开始逐渐获得应用和发展。
可见，在对现代管理会计的研究和应用上，中国与世界是同步的，都已走过了60多年的悠长岁月。
60多年间，我国管理会计走过了计划经济时代，以经济责任为基础的执行性管理会计体系建设期；走过了市场经济模式确立之后，以市场为导向的计划决策性管理会计体系发展期；直至现在面对世界性的经济放缓和信息技术的扑面而来，在新的经济环境下，无可避免地来到了以价值创造为核心的战略管理会计体系的建设发展期。
60多年间，每一次管理会计的变革，始终都是由经济环境的每一次巨大变化所推动。
从计划经济下的责任会计至上，市场经济下的计划决策会计，到全球经济一体化下的价值创造会计——环境进化不断带动学科进步，这是结论，也是规律。
古人说，以史为鉴，可以知兴替。
本文以我国管理会计发展的三个阶段为脉络，全面回顾和记录60多年来中国管理会计的变迁和发展，以期反思历史，更好地奔向未来。
1950－1991以经济责任制为基础的管理会计体系建设期这个阶段，我国还处于计划经济占据主导，市场经济体制尚未明确和建立的阶段。
在这个阶段中，结合我国经济政策的变迁史，又可分为前后两个阶段。
前半阶段从1950~1978年，这个阶段是我国单一的计划经济时代，国家是一个巨型企业，国营企业只是这个巨型企业的一个生产车间，生产计划由国家统一确定下达，产品由国家统一定价。
从管理会计的角度看，企业充其量是一个“成本中心”，最多也就是一个“人为利润中心”。
因此，成本及其考核是这个时代唯一可作为的事情。
也是国家必然要重视的事情。
这种对以成本为核心的内部责任会计的重视使得我国企业在这个阶段涌现出大量对管理会计的探索性应用，包括班组核算、经济活动分析和资金成本归口分级管理等。
管理会计在企业内部的应用与发展
管理会计在企业内部的应用与发展管理会计是企业管理中的重要工具，它通过对企业内部的成本、效益、绩效等信息进行分析和管理，为企业决策提供重要的支持和指导。
随着企业经营环境的不断变化，管理会计在企业内部的应用与发展也面临着新的挑战和机遇。
本文将从管理会计在企业内部的应用情况、发展趋势等方面进行探讨。
管理会计在企业内部的应用主要体现在以下几个方面：1.成本控制与管理：管理会计通过对企业内部各项成本的明细分析，帮助企业管理者了解成本的构成和变化情况，从而制定合理的成本控制策略，降低成本，提高企业盈利水平。
2.绩效评价与激励机制：管理会计采用各种绩效评价指标和激励机制，帮助企业管理者评估员工的工作绩效，并给予相应的激励，激发员工的工作热情和积极性，提高企业整体绩效。
3.预算编制与执行：管理会计通过编制各项预算，并结合实际情况进行执行与控制，帮助企业管理者合理安排资金使用，提高企业资源利用效率。
4.经营决策支持：管理会计为企业管理者提供各种决策所需的信息和分析报告，帮助管理者精准地制定经营决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
以上几个方面是管理会计在企业内部应用的主要情况，可以看出管理会计在企业内部有着重要的作用，为企业的经营管理提供了重要的支持和指导。
二、管理会计在企业内部的发展趋势随着企业经营环境的不断变化和发展，管理会计在企业内部也面临着新的发展趋势，主要表现在以下几个方面：1.信息化与智能化：随着信息技术的不断发展，管理会计在企业内部的应用也越来越趋向于信息化和智能化。
企业可以通过各种管理会计软件和系统，实现对各项管理信息的快速收集、分析和处理，提高管理效率和决策的科学性。
2.精细化与个性化：管理会计在企业内部的发展趋势也倾向于精细化与个性化。
企业可以根据自身的特点和需要，制定适合自己的管理会计体系和指标体系，实现对企业内部各项情况的精细化管理和个性化分析。
3.战略性与前瞻性：管理会计在企业内部的发展也趋向于战略性与前瞻性。
管理会计的工作内容
管理会计的工作内容
1. 管理信息的收集和整合：管理会计主要负责收集和整合企业内部的各种资料，包括经济、金融、会计和管理信息等，以支持企业的管理决策。
2. 经营分析和评估：管理会计需要对企业的经营状况进行全面、细致的分析和评估，为企业高级管理层提供有关未来发展的建议和方向。
3. 预算编制和执行：管理会计需要根据企业的经营计划，编制各项预算，协助企业的高级管理团队控制成本、优化资源配置、提高经营效益。
4. 制定管理控制系统：管理会计需要制定适合企业的管理控制系统，进行预算和实际业绩的比较分析、成本效益分析、风险管理等，全面提高企业的经营效益。
5. 风险管理和控制：管理会计需要开展风险评估和管理，对企业面临的各种风险进行监控和分析，提出切实可行的风险防范措施。
6. 决策支持：管理会计需要为企业高层管理层提供决策支持，为其决策提供数据和信息支持，协助企业高层制定制定战略规划。
7. 管理信息系统的维护和管理：管理会计需要维护和管理企业的管理信息系统，确保其稳定、安全、高效地运行。
管理会计基础知识
管理会计基础知识（一）什么是管理会计？琼·斯赛（J·Sizer）教授说：“从广义上讲，所有的会计均是管理会计。
”这句话的意思是说，管理会计是“管理”和“会计”的融合，而所有会计信息的取得均是为有助于管理者的决策，因此，所有会计均具有管理的功能。
会计系统决策的有用性主要体现在下列三个层面上：（1）记录经济业务：会计系统通过对企业经济业务进行收集、分类记录、报告，以帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的情况。
（2）揭示管理要点：会计系统通过对会计信息的报告和解释，帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的主要原因或应关注的要点。
（3）协助解决问题：会计系统通过对各种备选方案的财务比较分析，帮助外部和内部决策者了解如何才能将企业经济活动做得更好。
问题在于，会计的信息需求者涉及三个主要方面：提供有助于投资者进行投资决策的信息需求；提供有助于国家相关管理部门进行宏观调控、管理的决策信息需求；还应该提供有助于企业内部管理者进行管理决策的信息需求。
三方面的信息需求重点、详略程度、提供方式和依据均存在差异。
为了增强会计信息的可理解性，对外报告的会计信息要求合乎严格的法律规范。
会计系统为了符合法律要求，往往忽视了企业内部管理决策的信息需求，从而大大降低了会计系统的内部决策有用性。
管理会计正是为了满足企业内部管理决策信息需求而从会计中独立出来，与财务会计共同成为现代会计的两大分支。
它的独立更突出了会计的管理作用。
第一节管理会计的概述一、管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支，在企业生存及发展中扮演着重要角色。
随着市场经济环境和企业管理环境的不断变化，管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中。
其中对于管理会计定义的认识也经历了一个不断演变的过程，国内外学术界一直存在各种各样的观点，我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。
（一）国外会计学界对管理会计概念的论述尽管管理会计的理论和实践最先起源于国外，但迄今为止在国外尚未形成一个统一的管理会计定义。
会计信息化管理对企业管理的重要性思考
会计信息化管理对企业管理的重要性思考摘要：随着信息技术的快速发展和广泛应用，会计信息化管理在企业管理中的作用日益凸显。
传统的手工会计工作存在着许多问题，如工作效率低下、数据处理不准确、信息反馈滞后等。
这些问题不仅影响了会计工作的质量，还对企业的管理决策产生了不利影响。
为了解决这些问题，企业开始引入信息技术，实施会计信息化管理。
信息技术的应用使得会计工作得以加速、准确和高效地进行。
企业可以通过信息系统实时获取各种财务数据，进行分析和决策，提高管理效率和决策能力。
关键词：会计信息化；管理；企业管理；重要性1会计信息化管理的概念会计信息化管理是指在企业管理过程中，运用计算机技术和信息系统对会计信息进行处理、分析和管理的一种管理方式。
它以信息技术为工具，将传统的手工会计工作转化为电子化、自动化的会计工作，实现会计信息的快速采集、准确处理和及时反馈。
会计信息化管理的核心是将会计信息系统与企业管理紧密结合，通过信息技术的支持，提高会计工作的效率和质量，为企业的决策提供准确、及时的会计信息。
它不仅涉及到会计部门的日常工作，还与企业的其他部门密切相关，如财务、人力资源、生产等部门。
2会计信息化管理对企业管理的影响2.1提高管理效率会计信息化管理通过自动化处理和集成各项会计业务，可以大大提高企业的管理效率。
首先，会计信息化管理能够加速会计数据的处理和生成，减少了手工操作的时间和错误率，提高了数据的准确性和及时性。
同时，会计信息化管理还能够实现各个部门之间的信息共享和沟通，提高了整体的协同效率。
例如，财务部门和生产部门可以通过会计信息化系统共享数据，进行生产成本的核算和分析，进而优化生产计划和资源配置，提高生产效率。
2.2降低管理成本会计信息化管理对企业管理成本的降低具有显著作用。
首先，会计信息化管理减少了人力资源的需求。
相比手工操作，会计信息化系统能够自动完成大量的数据处理和记录，减少了人力资源的投入。
其次，会计信息化管理还能够减少纸质文档的使用和存储成本。
管理会计的定义
管理会计的定义一、西方观点：1、美国会计学会：管理会计是指运用适当的技术和概念，对经济主体实际的经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并实现该目标而进行合理决策。
（1966年）2、美国全国会计师联合会：管理会计是为向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制，确保企业资源合理利用和管理层履行经营管理责任，而进行确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递信息的过程。
（1981年）3、英国成本和管理会计师协会：管理会计是为管理当局提供所需信息的那一部分会计工作，使管理当局得以：1、确定方针政策；2、对企业的各项活动进行计划和控制；3、保护财产安全；4、向外部人员反映财务状况；5、向职工反映财务状况；6、对各个行动的备选方案作出决策。
（1982年）4、国际会计师联合会：管理会计是管理部门用于计划、评价、控制信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递，以确保其资源合理利用并履行相应的经营责任的过程。
（1988年）二、我国观点：1、余绪缨：管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为其赢得领导者和管理人员提供管理信息的会计，他是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。
（1999年）2、王家佑：管理会计是西方企业为了加强内部经济管理，实现利润最大化这一企业目标，灵活运用多种多样的方式、方法，收集、加工和阐明管理当局控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。
（1987年）3、李天民：管理会计是通过一系列专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，是企业内部各级管理人员能够以对各个责任单位和整个企业日常和未来经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局做出最优决策的一整套信息处理系统。
（1995年）。
财务会计如何转型到管理会计
财务会计如何转型到管理会计当前，大数据、人工智能、互联网+、云计算的发展给人们的生活带来便利的同时，也给企业的经营管理带来了挑战，这一冲击也波及到了会计行业。
传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要，必须向具有主观能动性的管理会计转型。
基于此，本文对管理会计相关理论进行了阐述，并分析了转型的必要性，最后提出了转型路径，以期为转型提供借鉴。
一、管理会计概述(-)管理会计含义与作用管理会计的作用有三个方面：一是解析过去；二是控制现在；三是筹划未来。
解析过去主要是对财务会计提供的信息进行分析、整理,以便更好的为控制现在和筹划未来服务；控制现在主要是通过一系列的指标体系，及时修正经济活动执行过程中出现的偏差，保证经济活动能按照原有的计划顺利进行；筹划未来是通过对所掌握的数据资料进行定量分析，帮助管理部门客观掌握企业情况，进而做出预测和决策。
(二)财务会计与管理会计的关系财务会计是指对企业的资金运动进行核算和监督，通过确认、计量、记录和报告等会计核算方法为利益相关者提供企业财务状况、盈利能力等信息，帮助利益相关者做出决策。
管理会计则是在财务会计提供的资料的基础上，发挥主观能动性，灵活运用多种方式在企业内部进行财务管理。
从某种程度来说，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的拓展和延伸。
尽管财务会计和管理会计存在一定的联系，但二者也存在很多差异。
一是在服务对象上，财务会计是对外会计，主要服务于企业外部的利益相关者；而管理会计是对内会计，主要服务于企业内部管理者。
二是在时间范围上，财务会计侧重对过去的反映，主要核算记录企业已经发生的交易或事项；管理会计则侧重未来，主要是利用财务会计提供的资料对未来进行预测和决策。
三是在原则与标准方面,财务会计有严格的财务制度和会计准则，财务会计的工作必须依照会计准则和企业财务制度行事；管理会计则没有准则要求，工作方式可以灵活多样。
四是人员素质要求方面，财务会计要求的专业性较强，财务会计人员必须熟悉会计相关的法律法规以及会计政策；管理会计要求不仅要具备财务专蜘识,还要具备统计、数学等数据处理相关知识,以及分析问题、解决问题的能力，以便对数据进行全面分析、提取和汇总。