下一个倒下的会不会是华为读后感_读后感_模板
《下一个倒下的会不会是华为》读书笔记

小胜在智,大胜在德
企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题,但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。
西方企业多败在教条主义,中国企业多败在经验主义;西方企业多败在战术的僵化与单薄,中国企业多败在战略的迷失与短视;西方企业多输在经营,忽视客户需求;中国企业多数在管理,模式企业文化与组织建设。
我们这些年的改革失败就是老有新花样、新东西出来,然后一样都没有用。
研究柳传志、张瑞敏、王石,你会发现,他们都不是激进分子,管理思想的新花样并不多,但却反复讲,不厌其烦地叨叨与灌输,结果便有了各自企业的核心价值观。
华为从创立20多年来,实际上没有停止过变革,但是我们不主张大起大落的变革,这是要付出生命代价的。这么多年的变革都是缓慢的,改良式的变革,大家可能感觉不到在变革,变革不能大起大落,不是产生一大堆英雄人物叱咤风云就算变革,这样的话公司就垮了。
在华为,越是高级干部带的兵越少,权力越小。到了轮值CEO这一层,一个人带一个助理,顶多配个秘书,没有任何的直接指挥权。董事长和我是虚位领袖,连决策权也没有,我们只有否决权和弹劾权,否定和弹劾的权利也不能常用,一年有两三次就很多了,用多了就不灵了,原子弹不爆炸才有威慑力。
在我们大多数企业的管理者和员工的文化截图中,制度常常被等同于限制,管理者的思维误区之一便是制度与目标是对立的,当制度严密时,就会妨害目标的达成。
先僵化、后优化、再固化
只有加强个人权威的否定,加强自我否定精神,我们才能建立一个健康的组织,建议一个不依赖任何人的组织。用机器取代人的管理,这样,当IT建立后,谁走天都塌不了。
华为从上到下每月一次的民主生活会,从来都是较真的,每个成员都必须只讲自己的缺点和问题,不能互相推诿,不准敷衍塞责,还必须从思想根源上查找原因,其他成员也要开展批评和帮助。然后禁忌夸大事实,不准对自我和他人进行人身攻击,禁止上纲上线,反对情绪化。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感

《下一个倒下的会不会是华为》读后感童童爱美丽读完之后,发现这本书可以用以下几个词概括:以客户为中心、以奋斗者为本、开放、妥协、自我批判、变革,这些都是华为的价值观和管理哲学,在实践中用于指导工作的思想。
任正非是一个特别神秘的人,低调务实专制,脾气暴躁,有宏大理想,传说他很孤独,没有任何业余爱好和朋友,但却特别喜欢读书,他读书特别会“悟”,会把东西方历史、哲学、心理学、军事、物理学等学科的东西融入在管理上,但他很少读管理学的东西,所以就有很多特别容易记忆而且十分形象的比喻在各种讲话中,比如“给火车头加满油”“让听得见炮声的人做决策”“全科医生”“不做黑寡妇”“深淘滩、低作堰”“治大国如烹小鲜”等。
“一个非活的系统被独立出任总把热力学第二定律引入到管理中,来,或者把它置于一个均匀的环境里,所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来,电势或化学势的差别也消失了;由于热传导的作用,温度也变得均匀了。
由此,整个系统最终慢慢地退化成毫无生气的、死气沉沉的一团物质。
于是,这就达到了被物理学家们称为热力学平衡或最大熵——这是一种持久不变的状态,平静而导致熵死”,封闭系统最终要熵死的。
万物发展的自然倾向是热力学第二定律的熵增,企业自然走向组织黑洞(懈怠),流程僵化,业务固定守城,个人自然走向懒惰、安逸享乐、缺乏使命感责任感。
因为熵与生命活力有关,如何最大化的激发活力,避免熵增?答案是建立以远离平衡,开放的耗散结构来实现熵减,企业吸收宇宙能量,建立开放架构,与外部交换物质能量,保持技术业务与时俱进,企业耗散掉多余能量,积聚新的势能。
所以华为的管理有开放、一杯咖啡吸收宇宙的力量、洋葱文化、价值分配中拉开差距,“给火车头加满油”、TUP制度(5年有效期的分红权)、破格提拔、多次集体大辞职,干部轮岗、黑土地建生态合作圈、炸开人才金字塔塔尖,全球能力中心的人才布局。
这是一个源,解释了一切。
看任正非的讲话,你会发现,他就像一个教主,虔诚的布道者,说的经文万变不离其宗,核心的东西就是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”,这三句话就是华为超越竞争对手的全部秘密。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感600字

《下一个倒下的会不会是华为》读后感600字(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制学校:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字【最新版】

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《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字:读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价值观有了一个全新的了解。
它向我们展示华为由小到大、由弱到强,并保持常青发展的成功密码。
就像众多企业家、学者对华为的评价是“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”,一个企业就仿佛一部机器,各部门是互相咬合的齿轮,薪酬是这部机器的驱动,企业文化是齿轮间的润滑剂。
企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧,企业这部机器需要完成更多的工作,原有结构的齿轮需要重新调整,作为动力的薪酬需要重新分配,给核心的齿轮以更多的动力驱动,作为润滑剂的企业文化急需重新注入。
华为公司作为一个民营企业,其成长过程中充满了荆棘和挑战,其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。
任正非先生以“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”为核心价值观,在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。
华为经历20多年的发展,取得目前的成功是必然的,因为华为目标正确、驱动有力,企业文化深入每个员工,这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业,流程、机制的不合理可以迅速得到改正,而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。
只有树立牢固的企业文化,以奋斗者为本,企业的员工才能找到组织的归属感,才能长期发展下去。
书中反复提到了“开放、妥协、灰度”,这是华为公司高层管理者反复学习的理念。
书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”,不是对事务处理的模棱两可。
下一个倒下的会不会是华为管理启示录

下一个倒下的会不会是华为管理启示录近期,由田涛和吴春波合著的图书《下一个倒下的会不会是华为》,在社会上引起不小的轰动。
我认为,该书在企业管理中带给我们许多深刻启示,这样的启示,在医院管理中同样值得借鉴。
以下重点谈谈该书对医院管理的启示。
华为的成功是“道”的成功从一家艰难与困苦中创业,挣扎与奋斗中谋求生存的民营小公司,成长为世界通信行业第二大跨国公司。
华为今天的成功,根本何在?这恐怕是每一个企业管理者都会追问的问题。
市面上关于华为的书不少,大多很精彩,但讲的均是“术”,本书的魂却在“道”。
作者通过对华为25年发展史及华为管理者思想的系统梳理,从浩繁的资料中找到了“华为之道”。
“华为之道”,就是华为的核心价值体系。
华为的成功,实际上是企业管理哲学的成功。
华为之道,源自“掌门人”任正非的思想。
作为一名凝聚十多万中高级知识分子的企业家,任正非首先是一名思想家,是华为企业价值体系的创建者。
数十年来,任正非摸索出了一整套对知识劳动者的管理理论和方法,形成了华为的核心价值体系,并将之传导到了华为文化的方方面面,形成了强大的企业凝聚力。
从而引导了华为在竞争惨烈、强敌环伺的通信行业中生存下来并不断发展壮大。
华为的成功,提示每一个管理者,思想与文化的引领,才是企业发展的强大凝聚力与内动力。
医学,是一门面对人的科学,对人的关爱应该渗透在医疗行业的每一个环节。
华为的管理启示我们,正确的价值观和理想主义的追求是一个组织的旗帜与牵引力,一个团队,尤其是医学团队,必须以正确的核心价值体系为引领,并持之以恒地加以灌输和实施,方能有强大的内动力。
华为核心价值与医院管理相通华为的核心价值观是书中反复强调的——“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”,作者称之为“常识与真理”。
任正非一直认为,这是华为的真正之魂。
“以客户为中心”就是西方人的“客户即上帝”意识,随着工业资本主义文化在西方的衰落,金融资本主义和技术资本主义在西方的迅猛发展,“客户至上”这个概念似乎过时了,“股东至上”、“技术崇拜”成为新的流行风尚。
下一个倒下的会不会是华为读后感600字

下一个倒下的会不会是华为读后感600字当品味完一本著作后,你有什么总结呢?是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢?以下是小编帮大家整理的下一个倒下的会不会是华为读后感600字,欢迎大家分享。
这本书既是对华为这个公司的介绍,也是对任正非,这位华为掌舵人的解读。
历二十余年之努力,华为书写了一部在全球化背景下,从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。
而这本书就揭示了华为成功深层密码。
1987年任正非从军队退役,凭借其工程背景,创立了自己的公司,投资仅两万元人民币。
初创时期,华为仅有三名员工,资产薄弱,却在竞争激烈市场上寻求发展空间。
而当时市场有美、欧、日等西方公司和经济或政治上获得中国政府支持的国有企业垄断。
任正非创立华为时,他清楚的认识到个人才是历史长河中最渺小的。
组织的力量、众人的力量,才是无穷的。
所以他通过放权,发挥华为人的聪明才智,通过利益分享的方式将华为人的聪明才智粘合在一起。
任正非的伟大之处就在于他重视组织的成就远远大于自己的成就,他没有将自己放在组织的顶部,他做的更多的.是托起这个组织,并用组织的力量成就华为。
华为历经二十年不倒。
与任正非关系密不可分。
是什么使得华为快速发展?任正非说,是一种哲学思维,它根植于广大骨干的心目中。
这就是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的文化。
这也是华为一贯秉承的价值观。
任正非也常说这就是华为在这二十年来,超越竞争对手的全部秘密。
学习华为,应当学习华为的价值观,并且解读后实践。
以客户为中心就是要忠于自己的责任感,完成自己的本职工作,感知客户的需求,基于客户需求,给予客户自己所能提供的最大限度的满足。
奋斗就是在为客户创造价值中,不断的充实提高自己。
避免骄傲,与时代,与客户,共同进步,如此才能在激烈的市场竞争中坚持下来。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感800字
《下一个倒下的会不会是华为》读后感800字导读:读书笔记《下一个倒下的会不会是华为》读后感800字,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感800字:大概一个月前的一条新闻,将华为公司再次推上风口浪尖。
起因源于美国商务部将华为公司列入实体限制名单,华为海思总裁何庭波霸气回应,华为全部备胎一夜转正。
提到华为公司,所有人都不会陌生,但是华为公司究竟是干什么的,却有很多人搞不清楚。
近些年每年都参加华为ICT生态之行巡展,发到朋友圈后,竟有人在下边回复说正要买华为手机,问现场是否有优惠活动。
华为作为一家网络通信设备起家的公司,居然因为余承东的手机推广,被普罗大众所熟知。
自己本科刚毕业那会儿,有几年时间都在和路由器、交换机、防火墙打交道。
由思科设备入行,给学生们讲解CCNA、CCNP、RCNA、RCCP、RCNP等诸多网络培训课程,每天重复着RIP、EIGRP、OSPF、IS-IS等各种路由协议配置。
因为华为设备的命令行与思科并不相同,当时比较讨厌碰到华为设备,也没认为华为在业界会有今天的成就与地位,华为的成长超乎想象。
去年有段时间一直讨论智慧医疗软件上云规划,跟华为公司打交道比较多,书由华为云项目经理赠送,直到现在才有机会拜读。
本书以问题作为书名,当然,所有读者都不会傻到认为华为会倒下,不然还写来干嘛。
大家关心的是华为为什么会成功?华为的成功是否可以复制?华为的下一步会走到哪里?全书开篇得到诸多大佬推荐,以物理学概念熵为序切入主题,叙述了转业军人任正非率领的华为,两万块钱起家,从几千家中小企业中脱颖而出。
华为经历过混乱、迷茫、纠纷,任老板也曾因为公司决策长期身患抑郁。
华为的开放、妥协、灰度哲学、自我批判、IPD/ISC/IFS变革,皆为华为之道。
本书通篇描述了华为“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的理念。
华为的成功绝非偶然,古为今用、西为中用在华为身上发挥的淋漓尽致。
读下一个倒下的会不会是华为有感 (2)
读下一个倒下的会不会是华为有感读完了《下一个倒下的会不会是华为》这本书,整体感觉写的不错,很有内容,也不是简单的资料堆砌,也不是教条式的读物,可读性很强,感触最深的,是书里流露出的浓厚的思辨意识。
从此书中对华为的创业史、发展史有了一个全新的了解。
一个企业就仿佛一部机器,各部门是互相咬合的齿轮,薪酬是这部机器的驱动,企业文化是齿轮间的润滑剂。
企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
华为公司作为一个民营企业,其成长过程中充满了荆棘和挑战,其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。
任正非先生以“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”为基础思想,在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。
华为经历20多年的发展,取得目前的成功是必然的,因为华为这部机器目标正确、驱动有力,企业文化深入每个员工,这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业,流程、机制的不合理可以迅速得到改正,而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。
只有树立牢固的企业文化,以“奋斗者为本”,企业的员工才能找到组织的归属感,才能“长期坚持艰苦奋斗”。
《下一个倒下的会不会是华为》一书中,反复提到了“开放、妥协、灰度”,这是华为公司高层管理者反复学习的理念。
书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”,不是对事务处理的模棱两可。
我理解华为的妥协和灰度是在“以客户为中心,以奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观下,对内、对外的中庸、和谐。
对外与竞争对手的竞合、友商关系;对内则是部门间的协作,不搞本位主义,也不丧失立场,而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。
公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。
关于灰度书中还提到“对人讲灰度,对事讲流程”。
我想这对于一个团队的主管尤其重要。
对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥,对人则要辩证的、动态的去看,人总是有优点有缺点,容忍可容忍的缺点,充分发挥团队成员的潜能,才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字
《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字-读后感大全华为成功的力量并不是与生俱来,而是一朝一夕的“孤独”一点点摸索前进的。
华为起初的成长很艰辛,不同于中兴、大唐、巨龙这样的国企,有强大的后备资源支撑整个企业的发展,华为是依靠自己一步一步地走到现在。
在华为的发展初期,大量的专利是掌握在西方企业的手上,可以说华为想直接跟西方企业正面竞争是毫无胜算的,所以只能往巨头们不重视的地方投入,那些地方大多数是经济落后,环境恶劣的偏远地区。
工作人员几乎都是顶着巨大的压力,安装一个一个通讯装置。
华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
前期的痛苦是必然的,像多数新办企业一样,只有先活下去,才能找到未来。
华为的“刻苦、奋斗”的企业文化也开始逐步形成,最具代表性的是华为的“垫子文化”,那是华为初期研发第一代产品时,整个团队都在工作室里奋斗,几乎没有离开过,困了就拿张垫子铺在地上睡。
这种文化甚至在后来华为已壮大成为世界500强的时候依然有员工放一张垫子在自己的办公桌下,即使公司有准备专门的休息室,他们也觉得太浪费时间。
狼的一个特点就是拼搏,锲而不舍,还有团队合作。
“胜则举杯相庆,败则拼死相救。
”这是华为内部盛传的一句话。
在初期发展,整个团队合作,一起出去拉客户,内部资源共享,在研发产品,整个团队吃喝睡几乎都在一起没离开过,从来没有出现过单干,合作精神是整个团队赖以生存的核心。
无背景,无资源,缺资本,又要与世界巨头和国企拼市场、抢人才,唯一的出路就是大家一起做老板,共同打天下。
在华为万多员工中,有很多员工持有公司股份。
这个恐怕在全球都难以找出一家相同的公司。
作为大老板的任正非不断稀释自己的股份给有所贡献的员工,这不仅仅是一种管理手段,也是以奋斗者为本的利益回报。
以客户为中心,在通讯装备安装完之后,思科的员工是马上搭车回到自己的五星级酒店,而华为的员工是在附近的地方休息,如果设备发生状况,华为工程师总能够在第一时间内把问题解决。
《下一个倒下的会不会是华为(终极版)》精选读后感600字
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下一个倒下的会不会是华为读后感_读后感_模板下一个倒下的会不会是华为读后感(一)读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价”任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”.一个企业就仿佛一部机器,各部门是互相咬合的齿轮,薪酬是这部机器的驱动,企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。随着电信行业竞争的日益加剧,企业这部机器需要完成更多的工作,原有结构的齿轮需要重新调整,作为动力的薪酬需要重新分配,给核心的齿轮以更多的动力驱动,作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造,否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。华为公司作为一个民营企业,其成长过程中充满了荆棘和挑战,其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以”以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”为基础思想,在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展,取得目前的成功是必然的,因为华为这部机器目标正确、驱动有力,企业文化深入每个员工,这是一部有活力的自适应的庞大机器。一个企业,流程、机制的不合理可以迅速得到改正,而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化,以”奋斗者为本”,企业的员工才能找到组织的归属感,才能”长期坚持艰苦奋斗”.《下一个倒下的会不会是华为》一书中,反复提到了”开放、妥协、灰度”,这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。华为的妥协和灰度绝不是”和稀泥”,不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在”以客户为中心,以奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观下,对内、对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系;对内则是部门间的协作,不搞本位主义,也不丧失立场,而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。关于灰度书中还提到”对人讲灰度,对事讲流程”.我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥,对人则要辩证的、动态的去看,人总是有优点有缺点,容忍可容忍的缺点,充分发挥团队成员的潜能,才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。华为的发展史就是一部危机管理史,华为的核心价值观是”以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”.华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的”道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判,坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系,所以结论是:”下一个倒下的绝不会是华为”.给我的启示:企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍,坚持自己的核心价值观,始终要有高度的危机意识,坚持以人为本,从严管理,不断寻找自身的差距和不足,摒弃骄傲自满思想,凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新,企业才能立于不败之地。下一个倒下的会不会是华为读后感(二)花了较长的时间,我认真地研读了这本《下一个倒下的会不会是华为》。这本书对我的触动挺大。何谓”洗脑”?透过系统性的方法,对人进行密集性观念灌输,以改变其原有的思想和态度的一连串的手法与过程,称为洗脑。不断对员工进行”洗脑”,达成共识,这是华为成功历程中不可忽视的重要手段。从两万元起家,到现在年销售额逼近400 亿美金,成为全球第二大电信设备厂商。华为从小到大,到今天有15 万以中高级知识分子为主体的员工队伍。进入华为前,每个人都带着不同的个性,拥有不同的梦想,有一种青年的诗意浪漫,或理性的人生主张。但到了华为这座商业殿堂,他们便不断地被”洗脑”,经过一次次的关于价值观的培训,以及价值观导向基础上的职业化实践,他们几乎全部被成功改造:华为这个肌体的每一丝细胞都”客户化”了。20 多年,华为从未动摇过一贯的价值观——以客户为中心,这正是华为20 多年发展的精髓所在。我们中国证期投资者交流协会注册在即这一非常时期,不断对筹备委员会所有的副主席和委员们进行”洗脑”,达成”全方位服务广大投资者”这一共识,对推动协会创建进展至关重要。既然形成一个团体,大家针对未来的发展要有一个完整的共识。在一支队伍中,个人能力突显各异的团队往往会负于个人能力平平但整体能力突显的团队。大家在做任何一件事情的时候,都要形成共识。何谓”达成共识”?是指一个社会不同阶层不同利益的人所寻求的共同认识、价值、理想。我们协会中的朋友们来自全国各地,不同的地域文化、不同的知识背景、不同利益诉求,认识能力、理解能力和认识角度都有很大差别,对同一个问题,可能每个人都有不同的思想,不同的认知。达成功共识显得尤为迫切和重要。达成共识是我们做好一切工作的重要前提,是我们协会健康发展的有力保证。只有达到共识,才有行动的统一;只有达到共识,才能坚定信心,凝聚力量;只有达到共识,才能形成团结一心、共同奋斗的思想基础;只有达到共识,才会使我们保持清醒的头脑,调动一切积极因素,同心同德,把我们的事业推向前进。如何建立中国证期投资者交流协会?林大程主席是这样给我们讲述的:首先是透过网络社交平台结识具有相同共识的朋友。二是创造良性且频繁的交流条件使彼此的思想融合。()三是逐步的使彼此的交流表现专业化并且达成默契和信任。四是在和谐欢乐交流的过程中引导和开启彼此互助合作并且深入交流。五是共同组织参与活动。六是结合理念开始共事。七是设立阶段性的共同目标。八是齐心合力共同建立协会并完成注册。大家一定听过”盲人摸象”的故事。6位盲人各自摸到了大象的一部分,分别宣称大象是一堵墙、一支矛、一条蛇、一棵树、一个扇子和一根绳子。我们协会中创建和发展中也会经常遇到这样的情况,由于每个人所处的位置、看问题的角度、代表的立场、掌握的信息不一样,对同一个问题很容易得出不同的结论。那么,如何尽可能准确地还原”大象”呢?不妨试试把6位盲人集中在一起,每个人陈述结论的由来,反思产生分歧的原因,听听别人的解释,然后再想想有没有第七种结论。可能的话,让大家再重新摸一遍大象,也许他们会忽然发现,原来把大家摸到的拼起来才是大象。我们协会在网络上经常召开会议,在北京、在全国各地区多次反复组织研讨会,其实就是尝试着把”盲人”集中起来一起还原”大象”.我们不断地进行学习、讨论、反思和实践,每个人以开放的心态倾听别人的意见和思考路径,不断反思自己的思维定势,在这种学习和反思中,逐渐统一思维的方向,逐渐清晰了协会的战略地图。达成共识才能统一行动,凝心聚力方可成就辉煌。让我们把格局放大,把眼光放远,紧密结合、齐心协力、共同努力,在最大范围、最大程度上凝聚起推动中国证期投资者交流协会不断发展壮大、实现我们伟大梦想的磅礴力量。相信我们的协会必将拥有灿烂的明天!我们每个为之奋斗的人必将迎来光辉岁月!繁星春水读后感800字(一)第一次认识冰心是在小学低年级课文《三寄小读者》中,冰心给我的印象是一个和蔼可亲,一心为孩子们创作的老奶奶。初中时,我再一次在(《繁星》《春水》提要)中读到冰心的作品,使我对冰心有了认识。我被她那生动、优美的文字深深的文字吸引住。终于,我在暑假时买到了冰心的诗集《繁星》、《春水》。我拿到刚买的书,兴奋不已。冰心的这两本诗集是平时随便记下的”随时随地的感想和回忆”.后来,她受到泰戈尔《飞鸟集》的启发,觉得自己那些三言两语的小杂感里也有着诗的因子,这才整理起来,而成为两本小诗集。在冰心看来,”母爱”是博大无边伟大无穷的,母亲是大写的”人”,母爱是崇高,无私的爱。”母亲呵!/天上的风雨来了,/鸟儿躲到它的巢里;/心中的风雨来了,/我只有躲到你怀里。/”冰心的心中永远有一颗童真的心,正是因为有这可童真的心才能写出孩子们喜欢的文章。她认为”可爱的,除了宇宙,最可爱的只有孩子,和他说话不必思索,态度不必矜持,抬起来开玩笑,低下来弄水……”“童年啊!/是梦中的真,/是真中的梦。/”唱出了童年的纯真和美好,表现了诗人对真、善、美的崇仰和追求。《繁星》、《春水》里歌咏自然的诗篇,在描绘自然之美的同时,也表现了诗人独特的审美情趣:晚霞边的孤帆,/在不自觉里,/完成了”自然”图画。/ 冰心的小诗不仅表达了爱的哲学,更反映了诗人对生活的理解,它是黑暗的社会现实和新与旧的斗争。有一些小诗表现了诗人对黑暗的社会现实,勇于反抗的精神,和对于未来所抱的必胜的信念:阳光穿进石隙里,/和极小的刺果说:/”借我的力量伸出头来吧,/解放了你幽囚的自己!”/通过这本书,使我感到了童年的美好,母爱的伟大,自然的千变万化。繁星·春水的表达的主要内容总结在一起莫过于是母爱·童真·自然她不愿描绘苦难的人生,赚取人们的”泪珠”,因而就选择了”理想的”人生,作为自己讴歌的对像。在她理想的人世间里,只有同情和爱恋,只有互助与匡扶。所以,母爱、童真,和对自然的歌颂,就成了她的主旋律。她这两本含蓄隽永、富于哲理的小诗集,竟会使我久已沉默的心弦受到拨动,从而在她的影响下,我读懂了人世间几乎所有美好的事物,我坠入了凉静的安闲的境界,我会想到人生是多么有意义呀。母爱是博大无边、伟大无穷的。当她在一个雨天看到一张大荷叶遮护着一枝红莲,触景生情而写下:”母亲啊!你是荷叶,我是红莲。心中的雨点来了,除了你,谁是我在无遮拦天空下的荫蔽?”母亲,在她的心目中,是人生唯一可靠的避难所。与对母亲的颂扬相联系的,便是对童真的歌咏,以及时一切新生、初萌的事物的珍爱。儿童是纯真的,因而也最伟大,草儿是弱小的,世界的欢容却须赖它以装点。她放情地赞美纯真的童心和新生的事物,表现了她的纯真与纤弱,对真、善、美的崇仰和坚强的自信心与奋斗精神。她亦有独特的审美情趣,歌咏自然,描绘自然之美:”晚霞边的孤帆,在不自觉里,完成了”自然”的图画。”春何曾说话呢?但她那伟大潜隐的力量,已这般的,温柔了世界了!”不施浓墨重彩,没有夸饰与渲染,只是用轻淡的笔墨将自然的本色美显示出来。她崇尚自然的美学观和娴静温柔的性情,也已经表现在这短短的诗行中了。”阳光穿进石隙里,和极小的刺果说:借我的力量伸出头来罢,解放了你幽囚的自己!树干儿穿出来了,坚固的盘时,裂成了两半了。”有一些小诗,表现了她面对黑暗的社会现实,勇于反抗的精神,和对于未来所抱的必胜的信念。这温婉的诗句,固然表现了她”自我为中心的宇宙观人生观”,然而,又何尝不是对革命的新生力量的信任与鼓励呢。她的诗,常将自己从生活里获得的新鲜感受,生动形象地表现出来;自然含蕾,又富有哲理,给人以无尽的回味和思想的启迪。繁星春水读后感800字(二)第一次在书柜里找到这本书,立刻都被它那至美的名字吸引了。繁星春水,这是一幅多么美好的画面,浮现在我眼前的是淡远、深沉、自然、清新,还有什么比这个更惬意的呢?