(完整版)公司组织架构及人员编排
公司组织架构
公司组织架构公司组织架构一、公司概述公司是一个以人力资源为核心的组织，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
为了更好地管理和运营公司，我们建立了以下组织架构。
二、高层管理团队1. 首席执行官（CEO）首席执行官是公司的最高决策者，负责制定公司的战略和目标，并监督整个组织的运营。
2. 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO制定战略，并负责特定业务部门的管理和运营。
3. 部门总监部门总监负责特定部门的日常管理和运营，包括人力资源、财务、市场营销等。
三、人力资源部门人力资源部门是公司的核心部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
1. 人力资源经理人力资源经理负责制定公司的人力资源策略，并监督人力资源团队的工作。
2. 招聘专员招聘专员负责招聘新员工，包括发布招聘广告、筛选简历、面试等工作。
3. 培训专员培训专员负责制定培训计划，组织培训活动，并评估培训效果。
4. 绩效管理专员绩效管理专员负责制定绩效管理制度，评估员工绩效，并提供改进建议。
5. 薪酬福利专员薪酬福利专员负责制定薪酬福利政策，处理员工的薪酬和福利事务。
四、财务部门财务部门负责公司的财务管理和报告。
1. 财务经理财务经理负责制定财务策略，并监督财务团队的工作。
2. 会计师会计师负责处理公司的会计事务，包括记账、报税等工作。
3. 财务分析师财务分析师负责分析公司的财务数据，并提供决策支持。
五、市场营销部门市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作。
1. 市场营销经理市场营销经理负责制定市场推广策略，并监督市场营销团队的工作。
2. 销售代表销售代表负责与客户沟通，推销公司的产品或服务。
六、其他部门除了上述核心部门外，公司还设立了其他部门来支持公司的运营。
1. 技术部门技术部门负责公司的技术开发和维护工作。
2. 行政部门行政部门负责公司的行政管理和办公设施管理。
3. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的问题和投诉，并提供优质的客户服务。
以上是公司组织架构的简要介绍，不同部门之间密切合作，共同努力为公司的发展做出贡献。
公司各部门管理人员组织架构
公司各部门管理人员组织架构
公司各部门管理人员组织架构因公司规模、业务领域和组织类型的不同而有所差异。
一般来说，大型公司的组织架构相对复杂，包括多个层级和部门，而小型公司则可能更加扁平化。
以下是一个常见的大型公司各部门管理人员组织架构的示例：
1. 首席执行官（CEO）：公司的最高管理者，负责制定战略方向和发展目标，管理整个公司的运营和发展。
2. 首席运营官（COO）：负责制定公司运营战略和日常运营管理，确保公司的日常运营顺利进行。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司财务管理，包括财务预算、财务分析、成本控制等方面的工作。
4. 首席技术官（CTO）：负责公司技术研发和管理工作，负责制定和实施技术战略，推动公司的技术创新和发展。
5. 首席市场官（CMO）：负责公司市场推广和品牌建设工作，制定和执行市场策略，提高公司产品的知名度和销量。
6. 首席人力资源官（CHRO）：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作。
除了以上高级管理人员外，公司各部门的管理人员还包括部门经理、项目经理等中层管理人员。
这些管理人员根据公司规模和业务需要而设置，负责各自部门或项目的日常运营和管理。
在小型公司中，组织架构可能相对扁平化，管理人员可能较少，往往由创始人或业主担任多个职位。
在初创公司或小型企业中，一人身兼数职的情况也比较常见。
总体来说，公司各部门管理人员组织架构的设置应该根据公司的实际情况和发展需要来制定，以确保公司运营和管理的高效性。
公司组织架构人员编制制度及职责说明全
第一部分xx公司组织架构图及职能部门岗位编制
一、定岗定编基本原则
1.xx公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑管理费回收率、客户类型等因素。
2.xx公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。
4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。
5.长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。
6.长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。
二、xx公司组织架构图
三、公司各职能部门岗位编制标准
第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责一、总经理办公室职能及重要岗位职责
综合管理部部门职能及重要岗位职责二、
三、财务部部门职能及重要岗位职责
四、客户服务部部门职能及重要岗位职责
五、安全管理部部门职能及重要岗位职责
六、机电工程部部门职能及重要岗位职责
七、市场部部门职能及重要岗位职责
八、电梯公司职能及重要岗位职责
九、住宅物业事业部职能及重要岗位职责
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公司各部门管理人员组织架构
公司各部门管理人员组织架构
公司各部门管理人员组织架构可以根据具体公司的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下几个常见的部门：
1. 高层管理团队：由公司的CEO、总裁等高级管理人员组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源、财务、法务等职能部门。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括销售经理、市场经理、销售代表等岗位。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括研发经理、工程师、设计师等岗位。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和制造工作，包括生产经理、生产主管、工人等岗位。
6. 采购部门：负责公司物资采购和供应链管理工作，包括采购经理、供应链经理等岗位。
7. 客户服务部门：负责公司与客户的沟通和服务工作，包括客户服务经理、客户支持代表等岗位。
8. IT部门：负责公司信息技术系统的建设和维护工作，包括IT经
理、系统管理员、网络工程师等岗位。
以上只是一个常见的公司部门管理人员组织架构示例，具体情况还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
团队组织架构图(完善版)
团队组织架构图（完善版）本文档旨在详细阐述团队组织架构，包括各职能部门的职责、岗位设置以及上下级关系。
通过清晰地展示团队结构，有助于提高团队协作效率，确保项目顺利进行。
以下是完善的团队组织架构图：一、高层管理1.1 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及管理。
- 董事：协助董事长进行决策，监督公司运营。
1.2 总经理- 总经理：负责公司日常运营、战略实施及团队管理。
- 助理总经理：协助总经理处理日常工作，负责特定项目或领域。
二、职能部门2.1 人力资源部- 人力资源总监：负责团队建设、招聘、培训、绩效管理等。
- 招聘经理：负责人才引进及员工招聘。
- 培训经理：负责员工培训与发展。
- 绩效经理：负责员工绩效考核与激励。
2.2 财务部- 财务总监：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等。
- 会计：负责日常会计核算、税务申报等。
- 出纳：负责公司资金管理、报销审核等。
2.3 市场部- 市场总监：负责市场战略规划、品牌推广、市场调研等。
- 市场经理：协助总监实施市场策略，管理市场团队。
- 市场专员：负责市场活动执行、广告投放等。
2.4 销售部- 销售总监：负责销售战略规划、客户关系管理等。
- 销售经理：协助总监实施销售策略，管理销售团队。
- 销售代表：负责客户开发、业务洽谈等。
2.5 技术部- 技术总监：负责技术研发、技术创新、团队管理。
- 研发经理：协助总监实施技术策略，管理研发团队。
- 研发工程师：负责技术开发、产品设计等。
2.6 运维部- 运维总监：负责公司信息系统运维、网络保障等。
- 运维经理：协助总监实施运维策略，管理运维团队。
- 运维工程师：负责系统监控、故障处理等。
三、项目组3.1 项目经理- 项目经理：负责项目策划、执行、监控及团队管理。
- 项目助理：协助项目经理处理项目日常工作。
3.2 项目成员- 依据项目需求，由各部门抽调专业人员组成。
四、外部协作单位4.1 合作伙伴- 负责协助团队完成特定项目或任务。
组织架构与人员配置制度
组织架构与人员配置制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和人员配置，提高企业的管理效率和工作质量，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工。
第二章组织架构第三条基本原则公司的组织架构应符合科学合理、权责清楚、职能分工、业务流程畅通的原则。
第四条组织架构的内容公司的组织架构包含总体架构和部门架构。
第五条总体架构公司的总体架构由董事会、监事会和总经理构成。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，总经理是公司的执行机构。
第六条部门架构公司的部门架构应依据业务需要进行科学合理的划分，包含市场部、人力资源部、财务部、技术部等。
第七条组织架构的调整组织架构的调整应经过相关部门的评估和董事会的审议，并报公司注册地政府部门备案。
第三章人员配置第八条人员配置的原则公司的人员配置应符合业务需要、本领匹配、效益导向、公平公正的原则。
第九条人员配置的程序公司的人员配置应经过岗位需求分析、招聘选拔、培训考核、职位调整等程序。
第十条人员配置的指标公司的人员配置应综合考虑岗位职责、工作量、本领要求等指标确定，具体指标由人力资源部门负责订立和调整。
第十一条招聘选拔公司的招聘选拔应严格依照公平公正的原则进行，依据岗位需求和人员配置指标，通过招聘渠道广泛发布招聘信息，进行面试和综合评估，选择最适合岗位要求的人员。
第十二条培训考核公司应依据员工的岗位职责和发展需要，订立培训计划，进行培训和培训考核，提升员工的综合素养和专业本领。
第十三条职位调整公司的职位调整应依据业务需要和个人发展规划，经过评估和审批程序，确定调整方案，并向员工做出认真说明。
第四章职权和职责第十四条职权的划分公司依据组织架构和人员配置订立相应的职权和职责，明确各岗位的权限和责任。
第十五条职责的明确公司明确各岗位的职责范围和工作要求，确保员工清楚了解和理解本身的职责，做到心中有数、责任到位。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)XXX的组织架构分为两部分，一是董事会，二是人员编制图。
董事会的职能包括执行总公司决议、决定公司的经营计划和投资方案、审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。
交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。
在企业形成金字塔式的组织架构的基础上，需要明确各部门的职责和任务，以及标准化任务，协调各种活动的作用。
为了更好地规范公司的运营，需要建立正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
这些文件可以帮助明确各部门的职责和任务，标准化任务，协调各种活动的作用。
同时，这些文件也可以帮助规范企业内部的管理制度，提高企业的运营效率。
董事会是公司的最高决策机构，负责执行总公司决议，决定公司的经营计划和投资方案，审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。
此外，董事会还负责拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书等。
交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。
在车辆修理方面，交通运输部需要对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
在车辆检查方面，交通运输部需要定期、不定期的对车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌等进行检查，并检查车辆的适载性能。
在车辆急救及事故处理方面，交通运输部需要第一时间了解车辆故障情况，组织车辆救援，在发生交通事故时及时赶到现场进行处理。
以上是XXX的组织架构和各部门的职责。
企业需要建立明确的管理制度，规范企业的运营流程，提高企业的运营效率。
4、作为内勤，与其他部门密切配合，确保车辆年审前的维修工作得以顺利进行。
同时，协调调度与司机间的关系，协助调度派单，保障车辆正常运营。
5、每月5日前，及时上报上月修理费用报表，并整理上月修理、安全检查等工作的资料，制表入档。
核算车辆油耗，制作司机上月工资报表。
6、制定车队内部管理方案，掌握司机、修理及各供应商的情况，拟定并签订相关合同，以节约、控制运输成本、有利于公司为原则。
公司组织架构、岗位编制及职位说明
事业部总经理职务说明书
10.总经理交办的其它工作。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销等相关专业本科以上学历。
经验:
◆8年以上营销团队管理工作经验，至少5年以上同行业营销工作经验。
技能技巧:
◆熟悉项目招商和营销各环节流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能；
◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作；
职业操守:
◆正直、严谨、自律、大局意识；
◆敬业、责任心强，处理事情客观；
◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。
产品策划师兼文案岗位说明书
市场专员职位说明书。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图：
董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位，以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。
工程指挥部组织机构图：
工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位，以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。
此外，还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。
运行部组织机构图：
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位，以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。
营销部组织机构图：
营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。
XXX图：
人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。
企业发展部组织机构图：
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。
财务部组织机构图：
财务部下设财务部经理、财务部副经理（会计核算）、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。
总经理办公室组织架构图：
总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。
公司团队组织结构怎么写范文
公司团队组织结构怎么写范文
以下是一份公司团队组织结构的范文，供您参考：
公司团队组织结构
一、前言
本组织结构图旨在清晰地呈现公司各个部门及职位的层级关系，以便员工更好地了解公司架构，提高工作效率。
二、组织结构图
1. 总经理
2. 副总经理
3. 人力资源部
4. 财务部
5. 市场部
6. 技术部
7. 运营部
8. 项目部
9. 行政部
三、各部门职责概述
1. 总经理：负责公司整体战略规划及决策，监督各部门工作进展，确保公司运营顺利。
2. 副总经理：协助总经理工作，分管公司部分业务，具体负责人力资源部、财务部、市场部和技术部。
3. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。
4. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、预算编制等。
5. 市场部：负责公司市场策划、品牌推广、销售策略等。
6. 技术部：负责公司产品研发、技术支持、系统维护等。
7. 运营部：负责公司产品运营、数据分析、用户维护等。
8. 项目部：负责公司项目策划、执行、监控等。
9. 行政部：负责公司行政事务管理、内外沟通协调等。
四、其他说明
本组织结构图根据公司的实际情况和业务需求进行制定，可根据需要进行调整和完善。
如有部门或职位增减，请及时更新组织结构图，确保其准确性。
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负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，
未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员（ 1 人、集团公司出） ： 负责公司的正常财务运转，走税报账等。 前台出纳（ 1 人、工资 1500 元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管 理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。 内勤干事（ 1 人、工资 1500 元）： 负责协助所有部门及经理的工作。
5、公司运作原理
外部工作： DM 海报：
由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请 经理联系印刷→正常投放。
广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计 排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 礼仪活动：
由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交 与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→ 活动出台。 内部工作： 海报美陈：
公司组织架构及人员编排
1、组织架构
总经理
综合办公室
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员架构
业务部
平面设计部
策划部
总经理
外勤经理
内勤经理
业务部 业务员
平面设计部 设计员
策划部 活动策划 文案策划 广告策划
综合办公室 财务专员 前台出纳 内勤干事
3、部门职能
综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。 业务部：负责公司的外接所有业务，包括 DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。 平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
4、人员职能、编制及薪资
整个公司的前期运作需要人数为 21 人。
总经理（ 1 人、工资：
）：
负责公司管理、战略方向制订等。
外勤经理（ 1 人、工资： 元）：
负责公司所有外协事宜， 管理业务部，对业务部门进行培训， 任务安排和大客户洽谈， 负责
联系印刷，大活动协调等。
内勤经理（ 1 人、工资：
元）：
由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内勤经 理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。 大型活动：
由子公司或广告发起需要举办的活动→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内情 经理交与策划部→策划部出台策划方案→交与内勤经理→内勤经理交与平面设计→内情经 理负
用的美陈等。
活动策划（ 1 人、工资 1500 元）：
负责公司内外所有的活动策划工作， 如：集团内部的超市和商场、 房地产的店庆、 开业典礼，
外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
文案策划（ 1 人、工资 1500 元）：
负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。
广告策划（ 1 人、工资 1500 元）：
负责办公室生活和内部运作， 负责管理平面设计部、 策划部和办公室综合部门， 协调内外以
及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。
业务员（ 10 人、无底薪，提层安本单占报税后的 20%）：
负责联系 DM 海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员（ 2 人、工资： 1500 元）：
负责公司的内外所有排版和设计工作，如： DM 海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动