总包工程项目部管理制度
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
总承包工程建设管理制度
总承包工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强总承包工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，有效控制工程成本，推动工程施工进度，在企业内部建立总承包工程建设管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业下设的总承包工程项目，包括建筑、市政、水利等不同类型的工程项目。
第三条管理制度实施的基本原则是规范、透明、公正、有序、安全、高效。
第二章组织机构和职责第四条企业设立总承包工程建设管理委员会，负责总承包工程建设管理制度的制定、实施和监督。
第五条总承包工程项目设立项目管理委员会，负责项目管理、监督和决策。
第六条项目管理委员会设立项目经理，负责项目的实施和管理工作。
第七条项目经理下设工程部、安全部、质量部、成本部、预算部等部门，分别负责工程施工、安全监管、质量控制、成本核算、预算编制等工作。
第三章合同管理第八条总承包工程项目在签订合同前，应对合同内容进行充分的审查，明确各方责任和权利。
第九条在合同签订后，应按照合同约定的内容和要求进行实施，防止违约行为的发生。
第十条合同管理部门负责对合同的执行进行监督和检查，确保合同的履行情况。
第四章施工管理第十一条总承包工程项目应编制详细的施工计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。
第十二条施工过程中，应加强现场管理，确保施工作业符合相关规定和标准。
第十三条施工单位应按照施工计划组织作业，合理安排施工流程，保证工程质量和进度的达标。
第五章质量管理第十四条质量部门负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条质量部门应建立健全的质量管理体系，完善质量控制程序和方法。
第六章安全管理第十六条安全部门负责对工程安全进行监督和管理，制定安全管理制度和规章制度。
第十七条安全部门应加强对现场施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和风险防范能力。
第七章成本管理第十八条成本部门负责对工程成本进行核算和控制，确保工程成本控制在合理范围内。
第十九条成本部门应建立健全的成本管理体系，加强对施工过程中成本的监控和分析。
总承包部工程进度管理制度
总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。
第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。
第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。
2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。
第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。
2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。
3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。
4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。
第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。
2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。
3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。
第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。
工程项目总包例会制度内容
工程项目总包例会制度内容一、总则为了完善项目管理机制，提高项目实施效率，规范项目管理工作程序，制定本例会制度。
二、例会召开1、项目总包例会由项目总包负责召集，时间、地点由项目总包确定；2、例会召开时间一般为每周一次，具体安排根据项目进度和实际情况确定。
三、例会内容1、项目进度汇报：项目总包对项目进展情况进行汇报，包括工程进度、质量、安全等方面的情况；2、问题反馈：项目参与人员对项目中的问题进行反馈，并讨论解决措施；3、工作分工：确定下一阶段工作重点和责任分工；4、其他事项：项目总包可以通知人员有关项目管理的其他事项。
四、例会程序1、项目总包主持会议，通报上一次例会决定的落实情况；2、各部门负责人汇报工作进展情况，提出解决问题的建议；3、项目总包向项目参与人员发放工作任务书，明确工作要求；4、确定下一次例会时间和议题。
五、例会记录1、项目总包或项目助理记录例会过程和决定事项；2、例会记录包括项目进展情况、问题反馈、工作分工等内容；3、会议记录要及时整理归档，为项目后续工作提供参考。
六、例会纪律1、准时参加例会，不得迟到早退；2、会议秩序良好，不得扰乱会议；3、对于会议中确定的工作任务，要做到认真负责、按时完成；4、对于会议记录要认真审阅，如有异议要及时提出。
七、例会效果1、通过例会可以及时了解项目进展情况，发现和解决问题；2、例会可以促进项目参与人员之间的沟通交流，提高工作效率；3、例会可以提高项目整体管理水平，保证项目按时高质量完成。
以上就是工程项目总包例会制度的内容，希望通过例会可以更好地推动项目的实施，提高项目管理水平，确保项目的顺利完成。
工程施工总承包管理制度
第一章总则第一条为加强工程施工总承包管理，提高工程质量和施工效率，保障工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工程施工总承包项目的招标、投标、合同签订、施工组织、质量监督、安全管理、竣工验收等全过程。
第三条工程施工总承包管理制度遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程建设的合法性和合规性。
（二）质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准和合同约定。
（三）安全至上：牢固树立安全发展理念，确保工程安全施工。
（四）效率优先：优化施工组织，提高施工效率，缩短工程周期。
（五）公平公正：公平竞争，公开透明，维护各方合法权益。
第二章招标投标第四条工程施工总承包项目的招标，应按照国家有关招标投标法律法规和行业标准执行。
第五条招标人应编制招标文件，明确工程范围、质量标准、工期要求、投标资格等条件。
第六条投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，提交投标保证金。
第七条招标人应成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标人。
第八条中标人应与招标人签订工程施工总承包合同，明确双方权利和义务。
第三章合同管理第九条工程施工总承包合同应包括以下内容：（一）工程范围、质量标准、工期要求、合同价款等。
（二）施工组织设计、施工方案、施工工艺等。
（三）工程进度款支付、违约责任、争议解决等。
（四）工程质量、安全、环境保护等要求。
第十条合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保工程顺利进行。
第十一条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，签订补充协议。
第四章施工组织第十二条施工单位应根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、进度计划等。
第十三条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工安全、文明、有序。
第十四条施工单位应严格执行施工方案，加强施工现场管理，确保工程质量。
工程总承包项目报告管理制度
工程总承包项目报告管理制度工程总承包项目报告管理制度是指在工程总承包项目中，对项目报告进行管理的一系列制度和规定。
其目的是确保项目报告的准确性、及时性和完整性，提高项目管理的效率和质量。
一、报告编制要求：1. 报告应按照所需的格式和内容进行编制，包括项目概况、进度计划、工程进度、质量检查、安全管理、物资采购、人员动态等方面的内容。
2. 报告编制应遵循相关的标准和规范，确保报告的准确性和规范性。
3. 报告编制应由专门的人员负责，确保报告的及时性和质量。
二、报告审核要求：1. 报告应由专门的审核人员进行审核，确保报告的准确性和可靠性。
2. 报告审核应严格按照相关的审核程序和要求进行，确保审核的结果准确、完整、合理。
3. 报告审核结果应及时反馈给报告编制人员，确保报告的及时修订和改进。
三、报告审批要求：1. 报告应由项目经理或相关负责人进行审批，确保报告的合法性和权威性。
2. 报告审批应按照相关的审批程序和要求进行，确保审批的结果合理、公正、可靠。
3. 报告审批结果应及时通知相关人员，确保报告的及时发布和使用。
四、报告存档要求：1. 报告应按照文件管理规定进行存档，确保报告的安全性和完整性。
2. 报告存档应分类管理，方便查阅和使用。
3. 报告存档应定期进行归档和整理，确保存档的清晰、有序、便于管理。
五、报告交流要求：1. 报告应及时交流给相关的部门和人员，确保报告的共享和传递。
2. 报告交流应使用适当的方式和工具，确保交流的高效性和便捷性。
3. 报告交流应遵守相关的保密规定，确保报告的保密性和安全性。
六、报告评价要求：1. 报告应定期进行评价，以检查和改进报告管理制度的效果。
2. 报告评价应综合考虑报告的准确性、及时性、完整性和可读性等方面的要求。
3. 报告评价结果应及时反馈给相关人员，以促进报告管理制度的改进和提高。
央企 建筑工程施工总承包质量管理制度
央企建筑工程施工总承包质量管理制度1 全面质量管理制度建立全面质量管理制度，明确只要与工程质量有关，从工程参与各方、各环节进行全员、全方位、全过程的质量管理和控制，确保本工程整体质量目标的实现。
如下图：全面质量管理范围2 工程质量总承包负责制度总承包项目部对工程的分部分项工程质量向业主负责，每月向发包方（或监理）呈交一份本月技术质量总结。
指定分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各指定分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。
3 质量交底制度工程施工前总承包方项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底；分部工程施工前三天要求各指定分包方技术负责人以书面形式进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工前一天各指定分包方施工员向施工班组进行书面的施工质量交底，交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。
4 质量检验检测制度总承包项目经理部要建立健全规范的检验检测制度，所有使用的材料设备等各种物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或河北省邯郸市地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。
检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。
总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的指定分包工程和独立工程也要执行检验检测制度。
5 样板质量引路制度分部分项工程开工前，由总承包项目经理部，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织各专业分包单位进行样板施工（如工序样板、分项工程样板等），样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
样板确认流程6 质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
总承包EPC工程质量管理制度
总承包EPC工程质量管理制度一、总则EPC工程质量管理制度是为了确保工程质量，维护工程利益，提高工程施工管理水平，保证工程安全和质量的一种管理制度。
本制度适用于公司总体负责EPC工程管理的部门和各项目部，是进行工程施工管理的基本规范。
二、质量策划1.建立质量管理组织，明确管理层次和职责分工，确保各级责任人具备工程管理经验和相应的资质；2.建立质量管理目标，明确工程建设的质量要求，并编制相应的质量计划；3.确定工程质量监测与评估方法，定期进行质量自检和自评，并组织第三方质检机构的质量监督和评估；4.制定工程安全管理计划和事故应急预案，做好应急演练和事故处理；5.按照工程进度和质量控制计划，编制工程施工图纸和工艺流程。
三、质量控制1.确保合同规定的施工单位具备相应的技术水平和专业能力，进行严格的供应商和分包商的质量验收；2.严格按照施工图纸和工艺流程进行施工，确保工程质量符合设计要求；3.进行质量检查和抽样检测，及时发现和纠正施工中的质量问题，并制定相应的整改措施；4.加强施工现场管理，确保施工安全和质量，防止违章施工和工程质量问题的发生；5.对重要节点和关键部位进行全过程的质量控制和监管。
四、质量保证1.保证工程材料的质量，要求合理使用材料，执行检测合格材料，并建立相应的材料管理制度；2.执行质量保证体系，对工程关键节点和重要部位实行全过程质量控制和监督，并定期进行质量检验；3.加强质量培训和技术攻关，提高施工人员的综合素质和技术水平，并建立技术标准库和技术交流平台；4.严格按照规范和质量要求进行验收和移交，并建立工程质量档案，做好质量追溯和回顾。
五、质量评价1.加强工程施工过程中质量的评价和监测，设立质量评价委员会，定期进行质量评价和经验总结；2.建立质量奖惩机制，对施工优秀和质量好的项目进行表彰和奖励；对施工质量差、违反规定和存在安全隐患的项目进行整改和处罚；3.定期进行质量管理体系评审，确保质量管理制度的有效实施和持续改进。
总包管理怎么管理制度
总包管理怎么管理制度一、总包管理制度的概念及作用总包管理制度是指由施工总承包商全权负责和管理整个工程项目的一套制度体系。
总包管理制度的主要作用包括：1.统一管理：总包管理制度能够整合工程设计、施工和质量控制等环节，实现工程全过程的统一管理和协调，提高管理效率；2.质量保障：总包管理制度将所有管理工作纳入全过程控制中，确保工程质量能够得到有效保障；3. 成本控制：总包管理制度通过全面考虑采购、勘测、施工等环节，实现全过程成本控制，确保工程项目在合理预算范围内完成；4. 提高效益：总包管理制度将各方面资源合理配置，提高工程项目的效率和效益，降低工程项目风险。
二、总包管理制度的制定与实施1.总包管理制度的立项：在工程项目开始之初，应由业主或业主代表机构委托专业机构或专业人员编制总包管理制度。
制度的立项应当包括总包管理组织结构、管理权限和责任、技术方案、资源配置等方面的内容。
2.总包管理组织结构的确定：总包管理制度应明确总包管理组织结构，包括领导班子、班子成员职责等。
通过建立完善的管理组织结构，明确各人员职责部门之间的协作关系，实现工程项目的有序管理。
3.总包管理技术方案：总包管理制度应明确工程项目的总体技术方案，包括设计、施工组织设计、质量控制等方面的内容。
技术方案是工程项目实施的基础，应当具备可操作性和指导性。
4.总包管理资源配置：总包管理制度应明确工程项目的资源配置，包括资金、人员、设备及物资等资源的调配方式和管理办法。
5.总包管理质量控制：总包管理制度应明确工程项目的质量控制要求，包括质量验收标准、检测方法、验收程序等内容。
通过完善的质量控制制度，确保工程项目的质量合格。
6.总包管理安全管理：总包管理制度应明确工程项目的安全管理要求，包括施工安全、人员安全和现场环境安全等方面的内容。
安全管理是工程项目管理的重要组成部分，必须得到高度重视。
7.总包管理成本控制：总包管理制度应明确工程项目的成本控制要求，包括造价的控制、变更管理、合同管理等方面的内容。
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1 总包工程项目部管理制度 5.1施工前期准备制度 5.1.1目标 施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 5.1.2 施工准备工作的基本内容 （1）技术资料准备 ①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。 ② 调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查 。 ③ 编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。 ④ 编制施工图预算和施工预算文件：A 施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、 2
加强经营管理等方面工作的重要依据。 B根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 （2） 施工物资准备：建筑材料的准备；构（配）件、制品的加工准备；施工机具的准备；生产工艺设备的准备 施工物资准备工作的程序：
（3） 劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构； 组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进
编制资源需要量计划 组织货源、签订供应合同 确定运输方式和计划 组织进场堆放、贮存保管 使 用
平面布置图
施工方案 进度计划 施工预算 3
场；安全文明施工，质量技术等进行交底 ；建立健全各项管理制度 ；劳动组织准备。 （4） 施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平” ；交接桩及施工定线 ；做好施工场地的测量控制网 ；临时设施的搭设 ；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施 。 (5) 施工对外工作和对外协作的有关准备: ① 选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同 ② 确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。 ③ 应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。 ④ 根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意工程分包合同的合法性。 ⑤ 把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。 （6）施工准备工作的实施 A 施工准备中各种关系的协调 B 编制施工准备工作计划 C建立严格的施工准备工作责任制 D 建立施工准备工作检查制度 4
E 坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容 F施工图纸已经会审，并有会审纪要。 G 施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。 H 施工图预算和施工预算已经编制和审定。 J 施工合同已经签订，施工执照已经办好。 K 现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。 L 施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。 M 工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实. N 施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。 O 现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。 (7) 施工准备中各种关系的结合： ① 室外准备与室内准备相结合 ② 前期准备与后期准备相结合 ③ 土建工程与安装工程相结合 ④ 施工单位准备与建设单位准备相结合 ⑤ 现场准备与加工预制准备相结合 ⑥ 班组准备与工程总体准备相结合 ⑦ 争取协作单位的支持 5
5.2 项目部材料管理制度 5.2.1计划管理 （1）．材料计划包括总概算计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报物质部。 （2）．总概算计划在开工之前报出，数据要准确，以作为物质部采购的依据。 （3）．月度计划在每月25日之前报出。 （4）．实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。 （5）．所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。 （6）．所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。 （7）．对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。 5.2.2 采购管理 （1）． 采购单位金额在10万元及以上的大宗材料和5万元及以上的专用材料，采购前必须实行公开招标确认供应商。投标供应商必须满足招标条件，不得少于三家。开标由材料公司、项目部、物质部共同参与，同时做好二次谈判工作。 （2）. 单位金额在10万元及以下的大宗材料和5万元及以以下的专用材料，采购前可不实行招投标，采取论质询价的方式确认供应 6
商，询价供应商不少于三家。 （3）．项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据，如需增加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。 （4）．月度计划总量应在总计划范围内，月计划总量超过总计划的必须增补计划，并说明原因。 （5）．凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的，必须在增补计划后附说明。 5.2.3 合同管理 （1）.材料合同必须注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章，并附上招标评审表或询价表。 （2）.周材合同必须注明周材规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章。 （3）.机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材设部要求的标准合同。 5.2.4 库房管理 （1）．库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。 （2）．对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。 7
（3）．对于可以长期保存，短期内又不能及时供应的材料，如铸铁井盖、止水带等，依据计划提前上料，存放在料场内。 （4）．料场所有材料分品种码放整齐。 （5）．在库房及料场的明显位置安放消防设施。 （6）．对于存放于施工现场的材料，如构件、砼管等须按品种、规格码放整齐，并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减少人为损坏。 （7）．水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件的必须入库存放，如遇到用量少、时间短及场地限制的情况，可以露天存放，但必须苫垫做工作，以防潮、防扬尘。 （8）．砂、石等材料必须成堆摆齐存放，并进行苫盖。 （9）．施工剩余材料及损废材料，要及时清理，禁止在施工现场存留。 5.2.5 材料进出库管理 （1）．库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录（需收货人员签字），商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。 （2）．每天到场的材料，库管员必须做好入出库领用凭证，凭证所有内容，必须填写齐全，并符合规定要求（入库单材料来源项必须填写单位全称）。 （3）大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即是出库制 8
度。（具体细节以合同约定为准） （4）建立材料领用台帐，无论是主材，还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记，并注明使用部位，必须领用人签字。 （5）.建立小型机具领用台账，需由领用人签字，并注明领用时间和归还时间。如需报废，填写《小型机具报废申请表》，由材料主管签字，并保存好需报废机具，以便物质部检查。 （6） 每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作，开具结算证明，并交到物质部作为上报财务结算的依据。 5.2.6 帐务管理 （1）．项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制和电子版本各一份）。 （2）．主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。 （3）．辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。 （4）．所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。 （5）．每月25日前报公司物质部。 5.2.7 与相关部门接口 （1）．配合督促施工人员按时上报材料汁划。 （2）．上料过程中经常与现场施工人员联系，以保证材料及时供应，不误工期。 （3）．加强与技术部门联系，以确保所用材料准确、无误。 （4）．施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。