组织架构运行规范
学校安全管理制度的组织架构与运行机制
学校安全管理制度的组织架构与运行机制学校安全管理是保障学生安全与学校正常运行的重要保障，它涉及着广大师生与家长们的切身利益。
为了有效地保护学生的人身安全和财产安全，学校需要建立一套完善且高效的安全管理制度，通过规范的组织架构与运行机制来确保安全工作的顺利实施。
一、安全管理制度的制定与修订学校安全管理制度的制定与修订是安全管理工作的基础和前提。
学校应该成立安全管理委员会，由校长担任主任，副校长和学校各部门负责人担任成员，共同制定和修改学校的安全管理制度。
该委员会应该负责收集、分析和研究相关安全信息，及时调整和完善安全管理制度。
二、安全宣传与教育学校应该通过多种形式的安全宣传与教育活动，提高师生的安全意识和自我防护能力。
学校可以定期组织安全教育讲座，在课堂教育中注入安全教育的内容，开展安全知识竞赛等活动，使师生在生活中形成自觉遵守安全规则和加强安全防范的习惯。
三、安全巡查与排查学校应该建立健全安全巡查与排查制度，每天对学校内外的安全隐患进行全面检查。
学校可以成立专门的巡查队伍，由保安人员和学生组成，分别负责日常巡查和夜间巡查。
并对发现的问题进行整改和跟踪，确保安全隐患得到及时消除。
四、突发事件应急处理机制学校应该建立一套科学、完善的突发事件应急处理机制，在突发事件发生时能够迅速、有序地进行应对和处置。
学校应明确各级领导的职责，建立有效的指挥系统，确保应急处理工作的快速响应和高效运行。
五、安全设备与设施的建设与维护学校应该投入必要的资金和人力资源，建设和维护各类安全设备与设施。
如安装安全监控摄像头、建立火灾报警系统、提供安全出口和应急疏散通道等。
并定期进行设备设施的维修和检测，确保其正常运行。
六、学生行为管理学校应该加强对学生行为的管理，建立一套行之有效的纪律规定与制度。
例如，制定学校内禁止携带危险物品的规定，明确对违规者的处罚措施。
并开展相关的教育活动，引导学生自觉遵守校规校纪，维护校园的和谐稳定。
公司架构管理制度
第一章总则第一条为规范公司组织架构管理，优化治理结构，完善管理体制和运行机制，提高公司整体运营效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及其所属子公司、分公司等各级组织机构。
第三条公司组织架构管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和公司章程，保证公司合法合规经营；2. 符合公司发展战略，支持公司长远发展；3. 精简高效，明确各部门职责，减少管理层级；4. 动态调整，适应公司业务发展和外部环境变化；5. 增强沟通协作，提高公司整体执行力。
第二章组织架构设置第四条公司组织架构设置应遵循以下原则：1. 以公司发展战略为导向，确保组织架构与公司战略目标相一致；2. 削减管理层级，提高决策效率；3. 确保各部门职责明确，避免职责交叉；4. 适应公司业务特点，提高工作效率；5. 保持组织架构的相对稳定性。
第五条公司组织架构包括以下层级：1. 董事会：负责公司重大决策和监督；2. 管理层：负责公司日常运营和管理；3. 部门：根据业务需要设置，负责具体业务执行；4. 岗位：根据部门职责和业务流程设置，负责具体工作。
第六条公司组织架构图应明确各部门职责、层级关系和业务范围。
第三章职责权限第七条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略；2. 管理层：负责公司日常运营和管理，执行董事会决策；3. 部门：负责具体业务执行，确保公司战略目标的实现；4. 岗位：负责具体工作，完成部门职责。
第八条各部门权限：1. 董事会：拥有公司最高决策权，对公司的重大事项作出决策；2. 管理层：拥有公司日常运营管理权，对董事会决策负责执行；3. 部门：拥有部门内部决策权，负责本部门业务执行；4. 岗位：拥有岗位工作权限，负责完成本岗位工作任务。
第四章组织架构调整第九条公司组织架构调整应遵循以下原则：1. 适应公司发展战略和业务需求；2. 保持组织架构的相对稳定性；3. 充分发挥各部门和岗位的作用；4. 提高公司整体运营效率。
组织架构管理运行规章制度
组织架构管理运行规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确组织架构管理运行规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，任何个人或集体都必须遵守本制度。
第三条公司的组织架构管理是公司内部管理的基础，是公司实现战略目标和持续发展的重要保障。
第四条本制度制定的目的是规范公司的组织管理，优化公司的内部运行机制，提高公司的管理效率和工作效果，保障公司的持续发展。
第五条公司的组织架构管理应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的利益，促进员工的忠诚、责任心和积极性。
第六条公司的组织架构管理应当以公司整体利益为出发点，坚持以市场需求为导向，以客户为中心，不断提升公司的竞争力和核心竞争力。
第七条公司的组织架构管理不断完善和创新，须与国家有关法律法规和政策规定相一致，适应市场需求和公司发展的要求。
第八条公司各级管理人员和员工应当加强学习，增强管理和执行能力，有序推进公司的组织架构管理。
第二章组织架构管理原则第九条公司的组织架构管理应当遵循以下原则：（一）科学性原则。
公司的组织架构管理应当科学、合理、适应市场需求和公司发展的要求。
（二）灵活性原则。
公司的组织架构管理应当灵活、变通，顺应市场环境的变化和公司经营发展的需要。
（三）协调性原则。
公司的各个部门和岗位之间应当协调配合，形成良好的组织体系和运行机制。
（四）服务性原则。
公司的各个部门和岗位应当服务于公司整体利益和战略目标，以客户为中心，不断提高服务质量和满意度。
（五）激励性原则。
公司应当建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的忠诚度和责任心。
第十条公司的组织架构管理采取分层负责、分权负责、分工合作的原则，明确部门和岗位的职责和权力，建立有序的管理体系和运行机制。
第三章组织架构管理体系第十一条公司的组织架构管理体系包括总体规划、部门设置、岗位设置和人员配备。
第十二条总体规划是公司的组织架构管理的总体框架，包括公司的战略目标、组织结构、业务流程、职能职责、权责分工等内容。
集团公司组织架构管理制度
组织架构管理制度一、目的为建立健全公司组织结构，明确规定XX集团的组织机构、业务分工和职能权责，规范组织结构的设置与调整，确保公司高效运作，提升公司经营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XX集团总部及其分子公司。
三、组织建立和运行的基本原则1、组织设立原则1)、组织的设立必须支持公司的整体战略发展；2)、组织内各机构的职能应清晰、简洁、有利于明确责权；3)、组织的设立应有利于经营活动开展，使资源配置得到优化，应有利于各业务模块、各部门间的高效沟通协作，降低管理成本。
2、组织机构与职务设置的原则1)、组织机构的设置应遵循管理幅度适宜的原则;统一领导，分级管理的原则;职能明确，管理层之间便于授权的原则：精干、节约、高效的原则；2)、岗位的设置应遵循直接上级唯一的原则：逐级管理和逐级负责的原则；职责和权力对等的原则，监督职能和业务职能分设的原则。
四、组织机构的设立、调整与审批1、管理部门与权限总部人力资源部作为组织机构设立与调整的管理部门负责各项工作，各分子公司人力资源部协助总部人力资源部完成各分子公司组织机构设立与调整的各项具体工作。
2、集团组织机构的设立、调整与审批集团及总部组织机构的设立与调整，由总部人力资源部根据集团整体战略发展要求和实际运营状况制定，报集团运营管理领导审核，董事长批准后实施。
3、分子公司组织机构的设立、调整与审批各分子公司组织机构的设立与调整，由各分子公司人力资源部制定，报各分子公司总经理、分子公司董事长、总部人力资源部、集团运营管理领导逐级审核，董事长批准后实施。
五、组织机构设立和调整的时间1、新组织机构的设立新组织机构是指因业务发展需要新设立的集团下属分子公司。
新的组织机构根据业务发展需要在建立人才队伍之前拟定，随业务及人才队伍建设需要随时调整。
2、现有组织机构的调整现有组织机构原则上年度调整审核一次。
集团组织机构于每年12月根据下一年度公司整体发展需要进行调整,集团下属各分子公司于每年 12月根据集团公司订立的下一年度集团组织机构情况调整下一年度组织机构。
公司组织运行管理制度
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化团队协作，营造良好的工作氛围。
二、组织架构1. 公司设董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。
2. 董事会负责公司重大决策，对公司的长期发展战略、经营方针等进行决策。
3. 监事会对董事会和总经理的工作进行监督，确保公司合法合规经营。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
5. 各部门及各岗位根据公司业务需要设置，明确职责和权限。
三、职责分工1. 各部门负责人对本部门工作全面负责，负责制定本部门工作计划，组织实施，并对工作成果进行评估。
2. 各岗位员工按照岗位职责要求，完成本职工作，服从上级领导安排。
3. 跨部门协作时，各部门应积极配合，确保工作顺利进行。
四、工作流程1. 各部门应制定工作流程图，明确工作步骤、责任人和完成时限。
2. 工作流程应遵循以下原则：简洁、高效、透明、可控。
3. 各部门应定期对工作流程进行优化，提高工作效率。
五、会议制度1. 公司定期召开董事会、监事会、总经理办公会、部门例会等会议。
2. 会议内容应提前通知参会人员，做好会议记录，并及时传达会议精神。
3. 会议决议应及时执行，对未执行或执行不到位的情况，相关部门负责人应承担责任。
六、考核与奖惩1. 公司建立考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩处。
3. 考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩。
七、培训与发展1. 公司定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力。
3. 为员工提供晋升通道，激发员工的工作积极性。
八、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对制度进行修订和完善。
组织架构与职责分工管理制度
组织架构与职责分工管理制度一、前言本制度旨在规范企业的组织架构与职责分工，明确每个部门和岗位的职责，提高组织运行效率和员工工作效能。
通过科学合理地划分职责和权限，实现信息流畅、任务协同的管理目标。
二、组织架构1. 分公司依据业务需求和地域划分，本企业设立若干分公司。
每个分公司由一名分公司负责人领导，直接向总公司汇报，并管理本分公司的各个部门。
2. 部门划分 2.1 总公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部、研发部、品质部、行政部、信息技术部等。
不同部门负责不同的职能。
2.2 每个分公司设立以下部门：市场部、销售部、生产部、研发部、品质部、行政部等。
部门设置依据实际业务需要而定，确保各职能部门协调运作。
三、职责分工1. 总公司职责分工1.1 人力资源部：—负责招聘、培训、员工绩效评估和薪酬福利管理；—组织订立和完善人力资源相关制度；—解决员工关系问题，维护企业员工的权益。
1.2 财务部：—负责编制年度预算，并监控执行情况；—进行猜测和分析，供应财务报告和决策参考；—管理企业的资金、往来账务和审计工作。
1.3 市场部：—开展市场调研分析，订立营销策略和推广计划；—开展市场宣传活动和品牌推广；—维护客户关系，开拓新的市场渠道。
1.4 销售部：—订立销售计划，组织实施销售活动；—负责客户开拓和维护，满足销售指标；—收集市场信息，提出销售策略建议。
1.5 生产部：—负责产品生产和工艺设计，保证产品质量；—订立生产计划，布置生产任务，确保交货期；—与研发部门协调解决技术和工艺问题。
1.6 研发部：—进行新产品开发和技术创新；—负责产品设计和技术改进；—与生产部门协调，确保产品实施。
1.7 品质部：—建立、完善质量管理体系和质量工艺规范；—进行产品质量检验和验收，掌控不合格品；—提出质量改进看法和措施。
1.8 行政部：—负责企业行政管理工作，包含办公用品、场合管理等；—组织企业内部事务和机构协调；—解决行政问题，供应后勤保障。
组织架构与分层管理制度
组织架构与分层管理制度第一章总则第一条为了规范公司的组织架构与分层管理，提高公司的管理效率和工作效益，订立本制度。
第二条本制度适用于公司的全部部门、岗位和员工，在公司经营管理中具有法律效力。
第三条公司的组织架构与分层管理应遵从公平、公正、科学、合理原则，严禁任何形式的人身攀附、腐败行为。
第二章组织架构第四条公司的组织架构包含总经理办公室、各部门、各岗位等。
第五条总经理办公室是公司的决策层，负责公司整体运营管理、战略规划和决策；各部门负责具体业务领域的管理和运营。
第六条各部门内设主任一职，重要负责本部门的管理和协调工作；部门下设若干处室，处室由处长负责。
第七条公司的组织架构由总经理办公室审核、批准并定期进行评估，必需时可调整。
第八条公司的组织架构图应及时更新，向全体员工公示，并建立相应的档案。
第三章分层管理第九条公司采用分层管理模式，即按级别划分管理层次，实行上下级领导关系，明确职责和权限。
第十条公司的分层管理分为总经理层、中层管理层和基层管理层。
第十一条总经理层由总经理、副总经理等构成，负责公司的决策和核心管理任务。
第十二条中层管理层由各部门主任、处长等构成，负责部门的日常管理和业务运营。
第十三条基层管理层由各岗位的主管领导和员工构成，负责完成具体工作任务。
第十四条各层管理者应履行职责，确保公司的管理体系顺畅运行，促进各部门之间的协作与合作。
第十五条各层管理者应具备良好的领导才略、管理技能和团队协作本领，能够有效地下达指令、调配任务和掌控工作进度。
第十六条各层管理者应及时与下级员工沟通沟通，了解员工需求和工作情况，供应必需的引导和帮忙。
第十七条各层管理者应建立和维护良好的工作氛围，鼓舞员工发挥创造力和专业本领，提高工作效率和工作质量。
第十八条各层管理者应加强自身学习和提升，不绝完善管理知识和技能，提高管理水平和领导本领。
第四章部门职责第十九条各部门应依照公司的战略规划和业务需求，明确部门的职责和任务，并订立相应的工作计划和目标。
公司组织架构管理规范
公司组织架构管理规范在当今竞争激烈的商业环境中，一个公司的组织架构如同其身体的骨骼框架，支撑着公司的运营和发展。
合理、清晰、高效的组织架构能够促进信息流通、提高决策效率、激发员工的积极性和创造力，从而为公司的成功奠定坚实基础。
为了确保公司组织架构的科学合理与有效运行，特制定本管理规范。
一、组织架构的设计原则1、战略导向原则公司的组织架构应紧密围绕公司的战略目标和业务发展需求进行设计。
明确公司的长期发展方向和阶段性战略重点，以此为依据确定组织架构的核心职能和关键部门，确保组织能够有效地支持战略的实施。
2、分工协作原则根据工作的性质、特点和复杂程度，将各项工作任务进行合理的分工，明确各部门和岗位的职责范围。
同时，注重部门之间和岗位之间的协作与沟通，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。
3、精简高效原则在满足公司业务需求的前提下，尽量精简组织架构，减少管理层级和不必要的中间环节，提高信息传递和决策的效率，降低管理成本。
4、灵活性原则组织架构应具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和公司业务的调整。
预留一定的弹性空间，便于在必要时进行组织架构的优化和变革。
二、组织架构的构成要素1、部门设置根据公司的业务流程和职能需求，合理划分部门。
常见的部门包括市场营销部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
每个部门应明确其职责和工作范围，确保各司其职。
2、岗位设置在各部门内部，根据工作任务和职责要求，设置相应的岗位。
明确每个岗位的工作内容、任职资格和工作权限，为员工的招聘、培训和绩效管理提供依据。
3、管理层级确定公司的管理层级，一般包括高层管理、中层管理和基层管理。
明确各层级之间的汇报关系和决策权限，形成层次分明、职责明确的管理体系。
4、沟通渠道建立畅通的沟通渠道，包括正式的沟通渠道（如会议、报告、文件传递等）和非正式的沟通渠道（如面谈、邮件、即时通讯等）。
确保信息能够在公司内部及时、准确地传递和共享。
三、组织架构的调整与优化1、定期评估定期对公司的组织架构进行评估，分析其运行效果和存在的问题。
矿产公司组织架构管理制度
第一章总则第一条为规范公司组织架构管理，明确各部门职责，提高公司运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部组织架构的设置、调整、运行及监督。
第三条公司组织架构应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规及行业规范；（二）适应公司发展战略，满足生产经营需求；（三）权责明确，高效协作；（四）简洁明了，便于管理。
第二章组织架构设置第四条公司组织架构分为以下层级：1. 股东大会：公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、重大决策等；2. 董事会：负责执行股东大会决议，监督公司经营管理；3. 董事长：主持董事会工作，对外代表公司；4. 监事会：负责对公司财务及经营管理进行监督；5. 总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议；6. 各部门：根据公司业务需要设置，包括但不限于以下部门：（1）综合办公室：负责公司内部行政、人力资源、后勤保障等工作；（2）财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作；（3）地质部：负责矿产资源勘查、评估、开发等工作；（4）生产部：负责矿山生产、安全、环保等工作；（5）销售部：负责矿产资源销售、市场开拓等工作；（6）技术研发部：负责新技术、新工艺研发，提高生产效率；（7）法务部：负责公司法律事务、合同管理等工作。
第三章职责权限第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：负责公司内部行政、人力资源、后勤保障等工作；2. 财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作；3. 地质部：负责矿产资源勘查、评估、开发等工作；4. 生产部：负责矿山生产、安全、环保等工作；5. 销售部：负责矿产资源销售、市场开拓等工作；6. 技术研发部：负责新技术、新工艺研发，提高生产效率；7. 法务部：负责公司法律事务、合同管理等工作。
第六条各部门负责人对上级领导负责，对本部门工作全面负责。
第七条各部门之间应加强沟通协作，确保公司各项工作顺利开展。
第四章组织架构调整第八条公司组织架构应根据公司发展战略、业务需求及市场环境进行调整。
公司内部架构管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部组织架构管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司重大决策和战略规划。
2. 高级管理层：包括总经理、副总经理、总监等，负责公司日常经营管理。
3. 中层管理：包括部门经理、主管等，负责部门内部管理。
4. 基层员工：包括各类岗位工作人员。
第五条各部门设置及职责如下：1. 办公室：负责公司内部行政事务、会议组织、档案管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
5. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、设备维护等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
第三章职责与权限第六条各部门职责：1. 办公室：负责公司内部行政事务，确保公司正常运营。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
5. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、设备维护等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
第七条各部门权限：1. 办公室：有权对各部门的行政事务进行指导和协调。
2. 人力资源部：有权对员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面进行管理。
3. 财务部：有权对公司的财务状况进行监控，制定财务规划。
4. 销售部：有权对公司的产品销售、市场拓展、客户关系等方面进行管理。
5. 生产部：有权对公司的产品生产、质量管理、设备维护等方面进行管理。
6. 技术研发部：有权对公司的产品研发、技术创新、技术支持等方面进行管理。
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1．4．5 组织架构运行规范
下面是某公司的组织架构运行规范，供读者参考。
组织架构运行规范
第1章总则
第1条目的
为了更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、董事会、监事会、经理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规范。
第2条适用范围
本规范适用于公司集团公司及各下属子公司。
第3条职责划分
本规范由董事会制定，其他部门或人员要及时提供相关资料。
第2章运行机构设置及其职责
第4条公司按照有关规定，设有股东大会、董事会、监事会、经理层和各职能部门。
××公司具体组织架构图如下所示。
××公司组织架构图
第5条股东大会
1．股东大会由全体股东组成，是公司的权力机构。
按照公司章程的有关规定履行其相关权限。
2．股东大会会议分为年度股东大会和临时股东大会两种。
（1）年度股东大会，每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。
（2）临时股东大会，有下列情形之一的，公司在事实发生之日起2个月内召开临时股东大会。
召开临时股东大会的情形列表
第6条董事会
1．董事会对股东大会负责，按公司章程有关规定行使公司的经营决策权。
2．董事会由9名董事组成，设董事长1名。
3．公司董事长、董事的产生和任期按公司章程规定。
4．董事会会议由董事长召集和主持。
董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。
5．董事会的议事方式和表决程序，按《公司章程》和《董事会议事规则》规定进行。
第7条监事会
1．监事会由5名监事组成，包括2名职工代表。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不低于1/3。
监
事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
2．监事会设主席1人。
监事会主席由全体监事过半数选举产生。
监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。
3．董事、高级管理人员不得兼任监事。
4．监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
5．监事会每6个月至少召开一次会议。
监事可以提议召开临时监事会会议。
第8条经理层
1．公司设总经理1名，副总经理不超过3名，财务总监1名。
2．总经理由董事会决定聘任或者解聘。
副总经理、财务总监由总经理提请董事会聘任或者解聘。
3．总经理对董事会负责，按公司章程有关规定行使职权。
4．总经理列席董事会会议。
第9条董事会下设机构
1．公司董事会下设董事会秘书、战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。
2．董事会秘书、各委员会主任委员由董事会决定和聘任。
3．董事会下设各个机构的主要职责如下表所示。
董事会下设机构职责一览表
4．战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会实施细则参照公司董事会《战略发展委员会工作细则》、《审计委员会工作细则》、《薪酬与考核委员会工作细则》等相关规定。
第10条经理层下设职能机构
1．公司目前下设内部职能机构有行政人事部、财务部、投资管理部、市场营销部和审计部、物流事业部。
各个部门的主要职责如下表所示。
职能部门职责一览表
2．公司各部门负责人及部门员工由经营层决定和聘任。
审计部负责人选应事先经审计委员会确认。
第3章机构运行机制
第11条主要业务流程如《内部控制管理手册》所示。
第12条相关权限指引如《内部控制管理手册》所示。
第13条公司应不断梳理企业治理结构，完善决策、执行和监督职能。
第14条公司应重点关注以下三个方面的问题，一旦发现问题，应及时按规定的权限和程序进行调整。
1.董事会是否按规定定期或不定期地召集股东大会并向股东大会报告；是否严格认真地执行股东大会的所有决议；是否合理地聘任或解聘总经理及其他高级管理人员等。
2.监事会是否按照规定对董事、高级管理人员进行监督；在发现相关人员违反法律法规或损害公司利益的行为时，是否能够制止、纠正其行为或提出对其予以罢免的建议等。
3.经理层是否认真有效地组织实施董事会决议；是否认真有效地组织实施董事会制订的年度生产经营计划和投资方案；是否能够完成董事会确定的生产经营计划和绩效目标等。
第15条公司投资管理部负责草拟并执行对子公司的管控制度，对子公司的发展战略及重大投资决策制定、主要资产处置、董/监事派出及高级管理人员管理、内部控制体系建设等事项，按相关规定予以严格管控。
第4章附则
第16条本规范报董事会审批后生效。
第17条本规范由董事会负责解释、修订。
第18条各下属子公司遵照执行，各参股公司可参照执行。