HR系统需求
HR管理的六大模块和八大要素
HR管理的六大模块和八大要素人力资源（HR）管理，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
HR六大模块人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
HR八大要素人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。
产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征。
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应四、重视并促进团队合作五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队六、在培训和教育方面给予巨大的投资七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度HR四个着手方面企业在资源允许的前提下应当不遗余力地从四个方面着手：1、提供工作的机制。
就是说企业的各级管理人员懂得如何用人，容许下属员工一定的发挥空间，而不是命令式的干什么，让他们感到工作有乐趣和挑战性，同时让合理化建议成为“无间道”；同时，让信任和尊重的成为共同工作的基础。
2、提供培训的机制。
就是说企业有一套完整的人员培训计划和体系，鼓励员工在工作中和业余时间不断学习新知识，新技巧和新方法，并通过规范的培训使更多的员工认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工作，激发员工的上进心。
HR如何确认公司招聘需求
HR如何确认公司招聘需求很多时候，HR并不是很清楚岗位的需求，那么该怎样正确确实认需求呢?下面了相关的资料，希望对大家有所帮助。
1、组织确认：首先要确认组织的架构，在组织的架构中该岗位的设置是否合理，在整个业务流程中该岗位处于什么位置，与其衔接的相关岗位是哪些，与其衔接的人员级别师哪些，不同的对接对象会要求该岗位的人员具备不同的能力。
2、职责确认：在组织中该岗位喜爱承当什么样的职责，具体要做什么事情，在该职责中要承当什么样的责任，是主导规划，还是协助执行?还是只想要参与或者知晓?职责和责任的不同对能力的要求不同。
3、直接上司的工作风格：直接上司是抓大放小的话，会要求这个岗位要有很好的工作主动性，如果直接上司是控制型的会要求下属要很细致，有耐心，而且不能轻易自做主张。
4、前面岗位失败的,防止招人出现忙点：前任人选离职或者工作失败的原因，或者缺乏之处。
前任失败是因为流程不完善还是能力不够，还是没有足够引进业务老板的重视?针对以前的岗位需要做哪些调整?人员素质和知识技能方面是不是需要重新梳理?在招聘该岗位之前都需要做总结。
5、当面的沟通必不可少：邮件里面沟通岗位需求会非常的片面，细节问题也不容易谈清楚，当面的沟通比不可少，条件不允许的也要做沟通。
而且要让业务直接上级调整好时间，耐心是必不可少的。
不愿意向HR耐心解释招聘需求的业务Leader不是好Leader.最近一个员工离职，接到的一个岗位招聘业务leader给出的岗位职责需求如下(任职要求都没给)：岗位职责：1)IPD流程优2)产品立项评审3)研发工程的进展控制4)新品首月交付达成及鼓励5)研发费用及人力控制6)产品路标规划最好能找大型供给链企业，具研发工程及供给链方案管理经历的人员总体来讲写得非常简单，而且岗位职责跨度太大，感觉是这个人要是全能型候选人，在硬件产品领域什么都懂，既要做经营管理，又要能够做具体的业务，承当工程经理和产品经理的职责。
而且看未来工作量完全不是一个人能完成的。
人力资源管理系统信息化项目建议书
人力资源管理系统信息化项目建议书目录前言 2系统需求分析及建议 2一、集团需求分析 2二、实施规划建议 2三、管理模式建议 4第二部分系统设计方案 4一、系统软硬件部署 4二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5三、eHR应用平台总体构架 5四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6五、eHR应用平台技术构架 7六、系统功能描述 11第三部分系统安全设计 18一、系统安全 18二、安全管理 18前言一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。
目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。
系统需求分析及建议一、集团需求分析贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作的效率和水平。
SAP-HR人力资源管理模块原理
绩效管理和培训开发
绩效管理
管理绩效考核并为员工提供 表现反馈
培训管理
为员工提供培训和教育计划， 提高他们的技能水平和工作 效率
员工晋升管理
在员工表现的基础上，为他 们提供晋升的机会和支持
健康和安全管理
1 健康和安全培训
为员工提供健康和安全的 培训，如紧急情况处理、 工作场所卫生和安全等
2 工作伤害管理
薪资管理
管理员工薪酬和福利计划
职位和工资管理
招聘
吸引最优秀的人才，快速定位合 适的候选人
薪酬计划
确定公平、持续和有利可图的薪 酬计划
薪资结构管理
根据市场薪资结构和地区要求管 理薪资结构
法规合规管理
确保遵守当地和国际劳动法规和 法律要求
基于员工的时间管理
1 考勤管理
管理员工考勤、请假和加 班
2 假期管理
解答和反馈
为员工提供及时解答和反馈
系统上线和维护
1 用户反馈和优化
审核和整理用户反馈，做出优化和改进
3 维护支持
随时为IT团队提供线上和线下支持
2 版本更新和升级
及时更新SAP-HR的版本和功能
人力资源管理系统的ROI评估
人力资源管理系统的ROI评估报告是指根据企业在人力资源管理方面的投资获得的回报率。并从性价比的角度 评估和比较不同人力资源管理系统的效果。
优化流程并减少不必要的人力和技术支
持成本
3
提高效率和准确性
优化流程以帮助提高员工绩效，提高准 确性
全球化人力资源管理的挑战
文化
应对多种文化背景和组织文化 的挑战
法规
应对国家和地区的法规标准， 规划跨国合规流程
语言和交流
HR 系统解决方案CH
1
2
考勤报表： 查询 考勤异常数据导出 考勤数据调整： 修改数据或补签卡 提交考勤审批 请假管理： 请假记录 请假审核 请假查询
8thManage 可以按考勤处理的状态查询考勤数据，并可按正常、无签卡、单次签卡、多次且奇次卡、补签卡等各种签卡 情况进行查询和导出。
1
2
8thManage 自动汇总所有录入的岗位及人员需求信息，并生成年度人力资源规划表，以组织架构图的方式清晰呈现各部 门的需求岗位及人数； 支持提交单个招聘申请或年度岗位及人员需求总规划进行审批，而审批流程可以根据实际需要设定默认由哪些部门负责 人按先后次序进行审核；审批通过后会自动统计为已批准的人员需求，随即可以开展相应的招聘工作。 8thManage 支持在招聘模块页面手动录入应聘者的相关简历信息，还可以上传其电子简历；或者，直接从配套的招聘网 站中把应聘候选人的信息自动更新至系统中； 针对内部推荐的简历，可以管理相关的内部推荐费用； 同时，汇总简历信息形成完整的人才简历库以及已录用的人才简历库，并提供相关搜索条件以检索特定的候选人。
8thManage 完整支撑内部竞聘工作的全过程，从发起竞聘需求申请，到确认后进行简历收集和筛选，然后给合资格的候 选人安排单轮或多轮面试，每一轮面试均可选用相应的自定义评估表来收集各轮面试官的评估意见，最后做出综合评定 及跟踪面试结果。
6
8thManage 提供在线知识库，即文档库，集中管理招聘相关资料，包括招聘试题题库的资料管理，同时也方便公司内部 人员上传和共享相关信息，且知识库的文档管理有严格的权限控制，对于每一层的文件夹，甚至每一份的文件都可以设 置查看和修改权限来进行控制和保护。
8thManage HR 系统解决方案
企业人力资源系统构建方案
做出彩事业，品精彩人生！ 出彩生态智能平台
目录
一、HR系统建设的目的和意义 二、 总体思路
三、 建设方式和目标 四、 建设原则
五、 系统框架 六、建设步骤
出彩生态智能平台
01 HR系统建设的目的和意义 打造功能完整、制度完善、团队完美的HR系统 出彩智能生态平台人力资源系统方案旨在建立、健全标准、规范、 专业的人力资源管理系统，有效支撑平台人力资源需求、运作、管理 和发展，做到有章可依、有据可查，实现：
理论程序：
组织设 计与岗 位分析
人力资 源规划
薪酬福 利设计
招聘与 配置
培训与 学习
绩效考 核
员工关 系管理
出彩生态智能平台
06
建设步骤
HR系统建设的具体步骤、任务时间表
调整程序：
空缺岗位 招聘
面试、入 职、试岗 试用、档 案重建
薪酬、福 利体系设
计
绩效考核 系统设计
组织设计 优化与岗 位分析，
三定
培 训 师 资 队 伍 管 理
中 高 层 人 员 培 训 管 理
新
训
员
课
工
程
入 职 培 训 管 理
办体 法系
建 设 管 理
06 建设步骤 （7）人力资源规划 《人力资源规划方案》：明确短、中、长期人力资源战略规划，确定人力资源中心 阶段性工作行动纲要，定期形成人力资源工作报告，辅助公司战略及决策。 《定岗定编管理制度》：根据公司发展战略及实际需求，确定岗位编制数量，从人 力资源角度把控团队规模、人员成本。 《人力资源年度预算》：按公司财务年度周期出具人力资源年度预算，做好成本及 费用把控。
出彩生态智能平台
人力资源管理专业人才需求分析报告
附件8：人力资源专业人才需求分析报告框架一、专业人才需求分析的依据通过对广东省人力资源产业的调查,我们认为我国未来对人力资源管理人才的需求数量大、层次高。
目前，广东人口受教育水平低，对高素质管理人才需求大.,广东人口整体文化素质向中高层次方向发展，但文化程度低的人口还占绝大多数。
资料显示，全省初中文化程度以上人口占总人口的比例只有57.94％，在全国只排在第八位，远远低于北京的77。
50％和上海73.45％。
再从大专以上人口比重来看，广东只有3。
88％的人拥有大专以上学历,在全国排在13位。
这说明了广东省高层次人口比重偏低，人才储备不足。
与总体人口受教育水平偏低的现状相对应的是,从业人员的素质也存在同样问题。
初中及以下文化程度的从业人口占总从业人口比例高达78.39％。
高中文化程度的占16.48%，大专及以上的占5。
13％,虽然高中及大专这两个层面高于全国平均水平,但相比北京、上海、辽宁、江苏，河南要低。
受教育人口教育水平偏低，从侧面上也反应了绝大多数企业对高素质从业人员的需求是很大的.二、本地区人力资源行业（产业)现状与前景分析在过去相当长的一段时间里，广东HR服务行业的专业化水平较低，很难满足快速发展的市场需求，这也限制了HR服务机构的发展，这是因为，本科院校的人力资源专业的培养方向和企业需求是矛盾的,同时,广东大多数高职院校的人力资源管理专业没有设立或持有观望态度。
随着市场竞争的加剧和经济形势的快速发展，越来越多的企业意识到人力资源部门的专业化建设是重要性。
与此同时，依托人力资源行业为契机的盈利性模式，正在相继涌现出一批针对某一领域、地域、人群、企业以及具体行业提供服务的专业化水平较高的HR队伍或服务团队.他们不但提供细分的专门服务,也提供依据需求的整合服务。
例如近年来出现的培训式咨询等服务形式，体现出了较高的专业形象和专业水准，也取得了较好的效果。
随着市场的发展，未来广东人力资源管理行业只有不断提升自己的专业化水平，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。
人力资源行业人才招聘与管理信息系统方案
人力资源行业人才招聘与管理信息系统方案第1章项目背景与需求分析 (4)1.1 人力资源行业现状分析 (4)1.2 企业招聘与管理需求 (4)1.2.1 提高招聘效率 (4)1.2.2 优化人才储备与培养 (4)1.2.3 提高人力资源管理效能 (4)1.3 系统建设目标与预期效果 (4)1.3.1 建立全面、高效的人力资源招聘与管理信息系统 (5)1.3.2 提高招聘效率与质量 (5)1.3.3 优化人才储备与培养机制 (5)1.3.4 提升人力资源管理效能 (5)1.3.5 保证系统安全、稳定运行 (5)第2章系统设计原则与架构 (5)2.1 设计原则 (5)2.1.1 用户导向原则 (5)2.1.2 模块化设计原则 (5)2.1.3 可扩展性原则 (5)2.1.4 高效功能原则 (5)2.1.5 安全性原则 (6)2.1.6 可维护性原则 (6)2.2 系统架构设计 (6)2.2.1 总体架构 (6)2.2.2 模块划分 (6)2.3 技术选型与平台 (6)2.3.1 前端技术 (6)2.3.2 后端技术 (7)2.3.3 数据库技术 (7)2.3.4 服务器与部署 (7)2.3.5 安全技术 (7)第3章用户分析与角色设计 (7)3.1 用户群体分析 (7)3.1.1 招聘方分析 (7)3.1.2 求职者分析 (7)3.2 角色划分与权限管理 (8)3.2.1 系统管理员 (8)3.2.2 HR/招聘专员 (8)3.2.3 用人部门负责人 (8)3.2.4 求职者 (8)3.3 用户画像构建 (8)第4章招聘管理模块设计 (9)4.1 招聘需求管理 (9)4.1.1 需求收集与分析 (9)4.1.2 需求审批流程 (9)4.1.3 需求变更管理 (9)4.2 岗位发布与推广 (9)4.2.1 岗位发布 (9)4.2.2 招聘推广 (9)4.2.3 招聘进度监控 (10)4.3 简历筛选与人才库管理 (10)4.3.1 简历筛选 (10)4.3.2 面试邀请与安排 (10)4.3.3 人才库管理 (10)4.3.4 招聘数据分析 (10)第5章面试与测评管理 (10)5.1 面试安排与通知 (10)5.1.1 面试流程规划 (10)5.1.2 面试通知发放 (10)5.1.3 面试日程管理 (10)5.2 在线测评与能力评估 (11)5.2.1 在线测评设计 (11)5.2.2 测评发放与作答 (11)5.2.3 能力评估与分析 (11)5.3 面试评价与反馈 (11)5.3.1 面试评价标准 (11)5.3.2 面试评价记录 (11)5.3.3 面试反馈机制 (11)5.3.4 评价数据统计分析 (11)第6章录用与入职管理 (11)6.1 录用通知与合同管理 (12)6.1.1 录用通知发放 (12)6.1.2 合同管理 (12)6.2 入职流程与资料审核 (12)6.2.1 入职流程 (12)6.2.2 资料审核 (12)6.3 员工信息管理 (12)6.3.1 员工信息收集与整理 (12)6.3.2 员工信息保密与使用 (12)6.3.3 员工信息更新与维护 (12)第7章培训与发展管理 (13)7.1 培训需求分析与计划 (13)7.1.1 培训需求调研 (13)7.1.2 培训需求分析 (13)7.1.3 培训计划制定 (13)7.2.1 培训资源整合 (13)7.2.2 课程体系构建 (13)7.2.3 课程内容更新与优化 (13)7.3 培训效果评估与反馈 (13)7.3.1 培训效果评估 (13)7.3.2 培训反馈与改进 (13)7.3.3 培训成果转化 (14)第8章绩效与激励管理 (14)8.1 绩效目标设定与分解 (14)8.1.1 分析企业战略目标，明确绩效方向； (14)8.1.2 梳理各部门职责，保证绩效目标与企业战略相一致； (14)8.1.3 制定具体、可量化、可实现的绩效指标； (14)8.1.4 将绩效目标分解至各部门、各岗位，形成绩效计划； (14)8.1.5 通过培训、沟通等方式，使员工充分理解并接受绩效目标。
HR六大模块
HR=Human Resource中文：人力资源在公司里，HR也是一个部门，叫：人力资源部人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划，系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
所管理的方面，含有以下几个方面的内容：1、组织管理2、人事信息管理3、招聘管理4、劳动合同5、培训管理6、考勤管理7、绩效管理8、福利管理9、工资管理HR六大模块：人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理HR八要点：人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。
产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征。
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应四、重视并促进团队合作五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队六、在培训和教育方面给予巨大的投资七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度事务层岗位：人事专员、人事助理、人事文员、行政人事专员，部分企业的人事主管、个别企业的人事经理。
事务层工作内容：员工录用手续办理、解除劳动合同手续办理、社会保险交纳、工资计造、考勤管理、简单的招聘、简单的考核、小公司规章制度的起草、其他执行操作性人力资源事务。
事务层应掌握知识：当地用工政策及事务办理流程、劳动法律法规、办公软件的熟练运用（特别是EXCEL）、人力资源软件的操作（比如考勤系统、EHR系统等）、当地人才、劳务市场机构的熟悉、基本的招聘流程、基础的绩效考核常识。
事务层工作时间：1~3年，看个人，能力强的人，1年不到就能全部掌握各项人事事务流程与操作技巧，最多3年，如果超过了3年，你还停留在这个层次，或许你已经是个主管或者是经理了，但是你依然还是属于人力资源最基层，对自己的人力资源知识，自己的能力，需要好好的提升下了！目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
金蝶HR系统解决方案
金蝶HR系统解决方案1. 金蝶HR系统概述(设计思想、价值、特点)1.1金蝶HR系统设计思想1.根据战略构建能力素养模型，支持企业战略的实现。
2.建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系，指标体系可应用BSC工具实现。
3.建立基于公司战略要求的培训体系。
4.建立以业务为导向的人力资源管理体系。
5.根据不一致角色设计人力资源管理业务流程。
1.2金蝶HR系统客户价值战略价值1、导入适合企业的HR管理理念，提升企业组织能力，支持企业实现战略目标；构建企业职位体系、职务体系，建立职位与薪酬的关联，表达职位价值；2、通过绩效管理方案及流程设计，层层分解KPI指标。
搭建绩效过程管理平台，建立绩效沟通与改进渠道，推动绩效目标实现。
建立绩效与薪酬关联机制，实现薪酬激励。
3、通过招聘、培训的流程设计，使业务经理参与招聘、培训的规划与推动；通过能力素养模型的支撑，帮助企业找到并培养合适的人才。
分析价值利用系统提供的人力资源统计分析数据，如人员结构分析、人员素养分析、离职分析、薪酬分析、绩效分布分析、培训效果分析等，为人力资源规划、人力资源策略制定提供决策根据。
效率价值1、通过工作流驱动，实现入职、离职、异动、请假等人事事务的信息化处理，提升工作效率。
2、通过强大的组织、人员信息库建立，支持组织、人员信息的快速检索。
3、通过信息化平台实现薪资的计算与发放，大大提升工作效率服务价值互联网的应用模式及通过邮件、短信等方式使得员工在任何地方都可享受到HR 业务处理与信息服务方便，提升HR服务的品质。
1.3金蝶HR产品系统特点⏹金蝶e-HR支持价值整合流程金蝶e-HR整合各方面资源，提供战略性人力资源管理整体解决方案。
⏹支持面向角色的协同管理金蝶e-HR全面支持战略HR管理三角模式，使其真正帮助企业绩效提升。
⏹集团应用，即时管理金蝶e-HR面向集团应用，便于跨地域管理。
支持工作流、移动办公应用，帮助您即时掌控信息。
⏹深入行业，贴身应用金蝶e-HR提供基于多种行业的人力资源专业应用与基础应用解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 人力资源管理系统需求分析说明书 目录 1.系统概述 ................................................................................................................................ 2 1.1 目的 ................................................................................................................................. 2 1.2 背景 ................................................................................................................................. 3 1.3 范围 ................................................................................................................................. 3 1.4术语定义 ......................................................................................................................... 3 2．系统管理 ............................................................................................................................. 4 2.1 系统模块划分 ............................................................................................................... 4 2.2 系统权限管理 ................................................................................................................. 4 2.2.1 用户管理 .................................................................................................................. 4 2.2.2角色管理 .................................................................................................................. 5 2.3安全管理 ......................................................................................................................... 5 2.3.1用户登录 ................................................................................................................ 5 2.3.2密码修改 ................................................................................................................ 5 2.3.3注销 ........................................................................................................................ 5 3.人员档案 ............................................................................................................................... 6 3.1员工基本信息维护 ........................................................................................................ 6 3.1.1基本信息： .............................................................................................................. 6 3.1.2工作简历 .................................................................................................................. 7 3.1.3岗位变更信息 .......................................................................................................... 7 3.1.4家庭成员信息 .......................................................................................................... 7 3.1.5社会关系信息 .......................................................................................................... 7 3.1.6奖惩记录信息 .......................................................................................................... 7 3.1.7培训记录信息 .......................................................................................................... 7 3.18年度绩效考核 ........................................................................................................... 7 3.2员工组织结构管理 ........................................................................................................ 7 3.2.1组织结构管理 ........................................................................................................ 7 2
3.2.2要求可进行的操作 ................................................................................................ 8 3.3考勤及薪酬管理 ............................................................................................................ 9 3.3.1考勤记录 ................................................................................................................ 9 3.3.2薪酬记录 ................................................................................................................ 9 3.4五险一金 ........................................................................................................................ 9 3.4.1五险一金内容 ........................................................................................................ 9 3.4.2可实现操作 .......................................................................................................... 10 3.5退休人员管理 .............................................................................................................. 10 3.5.1退休人员内容 ...................................................................................................... 10 3.5.2功能实现 .............................................................................................................. 10 3.6报表统计 ...................................................................................................................... 10 3.6.1 全口径专业人员分布表 ...................................................................................... 10 3.6.2 全口径人数部门分布表 ...................................................................................... 11 4.人事调配 ............................................................................................................................. 12 4.1人事调动管理 .............................................................................................................. 12 4.1.1人事调动内容 ...................................................................................................... 12 5.培训模块 ............................................................................................................................. 13 5.1培训类别维护所需字段 .............................................................................................. 13 5.2可实现操作 .................................................................................................................. 13