软件开发项目监理规划
软件开发项目监理实施规划

软件开发项目监理实施规划1.介绍2.监理规划的重要性3.监理规划的内容4.监理规划的编制过程5.监理规划的实施和监督1.介绍监理规划是指在工程建设过程中,为保证工程质量、工程安全、工程进度等方面的要求,制定的监理工作计划。
监理规划的编制和实施是监理工作的重要组成部分,也是监理机构履行职责的重要手段。
2.监理规划的重要性监理规划的编制可以帮助监理机构全面了解工程建设的情况,明确监理工作的目标和任务,制定相应的工作计划,从而提高监理工作的效率和质量。
监理规划的实施可以有效地控制工程建设的质量、安全和进度,为工程建设提供有力的保障。
3.监理规划的内容监理规划的内容包括:监理工作的目标和任务、监理工作的组织和管理、监理工作的时间节点、监理工作的方法和技术、监理工作的人员配备和培训、监理工作的报告和反馈等方面。
4.监理规划的编制过程监理规划的编制过程包括:确定监理工作的目标和任务、分析工程建设的情况、制定监理工作计划、确定监理工作的时间节点、确定监理工作的方法和技术、确定监理工作的人员配备和培训、制定监理工作的报告和反馈机制等环节。
5.监理规划的实施和监督监理规划的实施和监督是保证监理工作有效进行的重要环节。
监理机构应按照监理规划的要求,认真组织和实施监理工作,及时反馈工作进展情况,对工程建设中出现的问题进行及时处理和解决,确保工程建设顺利进行。
同时,监理机构还应对监理规划的实施情况进行监督和评估,及时发现和解决问题,不断完善监理工作。
第一章监理内容1.1 质量控制质量控制是监理的重要任务之一,主要目的是确保工程质量符合合同要求和相关标准。
监理应该对施工过程进行全面监督,及时发现和纠正质量问题,确保工程质量达到预期目标。
1.2 进度控制监理应该对工程进度进行全面监督,确保施工进度符合合同要求。
如果发现进度问题,应该及时采取措施解决,确保工程能够按时完成。
1.3 投资控制监理应该对工程投资进行全面监督,确保施工过程中的费用合理、有效地使用。
信息系统软件工程项目监理工作流程及监理要点22

三、软件监理工作流程
1、成立项目监理机构,进驻现场展开工作,信息化监理项目实行 总监负责制。
2、收集项目相关资料(招、投标文件,合同) 3、编写监理规划、监理实施细则 4、项目首例会(向承建单位提供各环节相关报审制式文件) 5、审核项目开工条件,审核合同; 6、项目开工实施(监理工作方法及监理规划进行软件项目监理) 7、审核承建单位实时输出资料; 8、测试、初验、整改、验收。 9、审核承建单位竣工资料; 10、移交监理资料 11、监理后续服务
要对问题进行抽检; 7.测试报告,审查测试报告的全面性和正确性。
四)、系统验收质量控制监理工作
1.验收标准。检查承建单位提交 的验收标准是否符合合同 要求; 2.验收方案,审核验收方案是否全面; 3.验收准备工作,监督承建单位做好验收准备工作,准备好技术 资料,审核测试方案和验收测试准备工作; 4.验收实施; 5. 验收报告。
一协调:参建三方或多方涉及项目的单位沟通协调。
附: 软件项目监理难点
软件项目监理难点 (1)可视性差、确定边界困难,难以检查度量,
缺乏详细的、有指导性的质量标准。 (2)系统性、整体性较强,牵一发而动全身,受
影响因素较多 (3)软件需求不易量化,变更多。
为解决这些难点问题,软件监理一般按照如下流程 进行:
本项目监理部组织机构
• 六、要求承建单位实时输出的报审表及附件资料:
软件系统开发各阶段输出资料
(1)可行性研究报告 (2)项目开发计划 (3)软件需求说明书 (4)数据要求说明书 (5)概要设计说明书 (6)详细设计说明书 (7)数据库设计说明书; (8)用户手册 (9)操作手册; (10) 测试计划;(11)测试分析报告; (12)项目开发总结报告。
开发项目总监岗位职责(共8篇)

开发工程总监岗位职责〔共8篇〕第1篇:开发总监岗位职责1.负责公司软件部门的行政管理和技术管理。
2.负责制订和执行软件开发部门的工作方案。
3.负责制定软件开发部门的长期开展战略。
4.精通产品开发流程,控制公司所有产品的开发流程。
5.协调研发部门和市场部门之间的工作接口。
6.对产品开发进展严格的工程管理控制。
第2篇:工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;二、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么,并负责管理工程监理机构的日常工作;三、审查分包单位的资质,并提出审查意见;四、检查和监视监理人员的工作,根据工程工程的进展情况可进展人员调配,对不称职的人员应调换其工作;五、主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令;六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案;七、审核签署承包单位的申请、支付证书和开工结算;八、审查和处理工程变更;九、主持或参与工程质量事故的调查;十、调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的开工申请,组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查,参与工程工程的开工验收;十三、主持整理工程工程的监理资料。
第3篇:工程总监岗位职责工程总监岗位职责1、全面负责工程部消费、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作,对经理负责;2、负责整个工程各种施工方案以及进度方案、月、周工作安排编制和落实;负责所有工程工程图纸的审核;3、严格质量管理,保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求;4、合理的组织、调度消费要素,施行日常工作中的组织、方案、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、平安文明、工期和效益的目的得以实现;5、做好工程工程的本钱核算,审核各项费用支出;6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程工程正常进展;7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程工程的施工本钱,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品方案应提早方案、提早订购,以不影响施工连续性为关键;9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的开工验收与结算工作; 10、完成经理交予的其它工作。
软件工程项目监理工作流程及监理要点

软件工程项目监理依据
(1)建设单位(甲方)和承建单位(乙方)签订的施工合同及乙方投标文件;(2者如冲突,以合同为准)(2)国家标准GB、GB/T (如GB/T19668信息化工程监理规范、 GB/T 8566-2007 信息技术 软件生存周期过程)等;(3)国家及自治区关于信息化监理的相关法律、法规;(4)行业标准CMM、ISO等; 依据以上监理依据,制定《信息化监理委托合同》
软件工程项目监理工作流程
及监理要点
2011年3月05日
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something
一、软件工程项目监理依据(用什么依据去监理)二、软件工程项目监理工作内容(干什么)三、软件工程项目监理工作流程(怎么干)四、软件工程项目监理工作质量保证措施及监理要点(软件监理工作的两个层次,监理要点)五、其他注意事项
(2)事中控制。质量控制 通过测试、现场旁站、文档审核等方式对项目进行控制。如基础数据的测试分为实测和内测。进度控制 通过计划与实际进度比较、里程碑等指。
(3)事后控制。质量控制 通过自检、分项验收、确认测试、文档审核、系统试运行等方法进行质量控制,保证系统满足实际需要。 进度控制 当实际进度与滞后于计划进度时,书面通知承建方在分析原因的基础上采取纠偏措施,并监督实施。制定保证总工期不突破的对策措施;制定总工期突破后的补救措施 ;调整相应的施工计划、材料设备计划等,并在新的条件下组织协调和平衡。
(4)变更控制。变更申请单位向监理工程师提交变更要求或建议,提交书面工程变更建议书。项目监理机构应了解实际情况和收集与项目变更有关的资料,首先明确界定项目变更的目标,再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性。对于完全无必要的变更,可以驳回此申请,并给出监理意见;对于有必要的变更,可以进一步进行变更分析。 (5)投资控制。审查承包商提交的软件项目开发概算,若未通过审查,则在承包商调整软件项目开发概算后重新审查,直到审查通过为止;将支付合同款项进度与工程质量进度相结合,促使履行合同
监理实施细则模板(信息化、软件工程)

监理实施细则目录一、工程概况及专业工程特点 (4)二、监理工作流程 (4)2工程需求阶段监理 (7)1.工程前期阶段监理 (4)1.1监理方应完成的任务 (4)1.2承包方应提交的文档 (4)1.3建设方应提交的文档 (4)1.4监理方应提交的文档 (4)2.1监理方应完成的任务 (7)2. 2承建单位应提交的文档 (7)2. 3监理方应提交的文档 (7)3.工程设计阶段监理 (7)3.1监理方应完成的任务 (11)3. 2承建单位应提交的文档 (16)3.3监理方应提交的文档 (17)4.工程实施阶段监理 (19)4.1监理方应完成的任务 (19)4.2承建单位应提交的文档 (21)4.3监理方应提交的文档 (21)5.工程验收阶段监理 (24)5.1监理方应完成的任务 (24)5.2承建单位应提交的文档 (25)5.3监理方应提交的文档 (25)三、监理工作要点 (30)1.工程启动阶段的控制要点 (30)2.设计阶段的控制要点 (30)2.1需求调研监理控制点 (32)3.施工阶段的控制要点 (33)3.1软件编码监理控制点 (34)3.2软件测试监理控制点 (35)3.3数据迁移及转换监理控制点 (37)4.验收阶段的控制要点 (39)4.1验收流程 (40)4.2验收的前提条件 (41)4.3验收方案的审核与实施 (41)四、监理工作方法及措施 (42)1.网络工程的监理 (42)1.1 设备采购的监理 (42)1.2 机房工程的监理 (43)1.3 综合布线的监理 (43)1.4 隐蔽工程的监理 (44)1.5 布线系统测试 (44)1.6 网络系统安装调试的监理 (47)2.软件工程的监理 (48)2.1软件项目计划工序监理主要内容的方法 (48)2.2软件质量管理体系建立及执行监 (50)2.3软件质量保证监理主要内容及方法 (50)2.4软件配置管理监理主要内容及方法 (51)2.5需求说明书评审监理工作方法 (52)2.6软件分包合同监理工作方法 (53)2.7概要设计说明书评审监理工作方法 (54)2.8软件编码规范评审 (55)2.9软件编码监理的内容及方法措施 (58)2.10.软件测试监理的内容及方法措施 (61)2.11数据迁移转换监理方法及措施 (66)3.验收阶段监理工作方法及措施 (69)3.1.验收的前提条件 (69)3.2.验收方案的审核与实施 (70)3.3.监理的主要工作 (70)3.4.验收测试 (71)3.5.验收评审 (71)3.6.验收报告 (72)3.7.验收未通过的处理 (72)3.8.系统移交和系统保障监理 (72)一、工程概况及专业工程特点根据实际建设项目填写,主要参考《设计方案》、《实施方案》。
信息化建设项目监理方案

信息化建设项目监理方案1.1项目监理范围监理方必须坚持以“质量第一,预防为主,用科学、规范、诚信”作为监理原则,安排工作人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理,协助单位完成工程任务并提供管理和技术咨询。
项目要求以现场监理为主要监理方式,监理公司应派总监理工程师和监理工程师按采购人要求驻场,建立工程咨询组和项目监理组,负责整个工程的全程监理工作。
本项目监理的范围包括应用系统建设、第三方软件购置、系统集成以及标准规范建设。
1.2项目监理工作内容1.2.1总体把关1、审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排;2、审核和确认承建单位的质量保证计划;3、审核和确认承建单位的进度控制计划。
1.2.2质量控制1、系统集成质量的控制(1)依据合同要求和有关技术标准,审查、监督、控制本工程设备采购及设备安装的质量;(2)采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式,依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量;每月按项目对各项目文档进行查阅审核,提供监理简报,对各项目进行量化考评并排出名次,提出各项目工作的改进意见;(3)协助业主单位进行设计方案的审核和确认;(4)协助业主单位审核系统软件选型方案;(5)对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核;(6)对系统软件的安装调试进行验收审核;(7)根据工程的特点,制定工程的验收标准,验收方法。
2、技术培训质量的控制(1)审核确认承建单位的培训计划;(2)监督承建单位实施培训计划,并征求业主的反馈意见;(3)审核确认承建单位的培训总结报告。
1.2.3进度控制1、审核承建单位的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标,监督检查项目进度执行情况;2、对项目实施进度进行实时跟踪,并要求承建单位对进度计划进行动态调整,以确保项目的阶段和总体进度目标的实施;3、当工期严重偏离计划时,应及时指出,并提出对策建议,同时督促承建单位尽快采取措施;4、采用先进的项目管理工具,控制项目施工进度。
应用软件开发监理方案
第1章应用软件开发监理方案1.1应用软件开发的理解和分析根据本项目的需求和特点,结合我单位实施大型项目的经验,XXXX有限公司决定把整个监理项目的划分见下表:注释:监理工作报告包括:监理日记;备忘录;会议纪要;监理周报;监理月报;监理工作联络名单;发文登记表;收文登记表等。
为了实现该软件项目的质量、进度、造价和知识产权方面的控制目标,我们在监理过程中应该注意的监理工作要点如下:1.2应用软件开发的质量控制要点软件项目质量控制是在实现软件项目总目标的过程中,为使软件项目满足项目总体质量要求而开展的有关监督管理活动。
软件工程的质量控制程序一般为:1. 根据建设工程业务软件项目的质量、造价和进度目标,明确软件各开发阶段的质量控制标准和要求,制定软件项目监理规划。
2. 审查软件项目承建单位提交的业务软件开发计划,若未通过审查,则在承建单位调整软件开发计划后重新审查,直到审查通过为止。
3. 根据工程业务软件项目开发计划和软件项目监理规划,制定软件项目质量控制监理实施细则。
4. 根据监理实施细则及各开发阶段的质量控制标准和要求,收集有关信息,审查有关文档,对软件项目进行质量控制跟踪监理。
5. 为保障软件开发质量,监理重点对软件开发文档进行严格质量控制,促进软件文档达到相关标准规范及验收的要求,保障软件开发过程可追溯,保障项目验收工作的顺利开展。
监理单位将对软件开发全过程形成的各类技术文档进行最多两轮评审,如两轮评审后,监理单位认为文档质量仍达不到验收要求,监理单位将建议由文档编制单位开展第三方文档审查,采用第三方专业评审的方式提高文档质量。
6. 若存在偏差,则分析产生质量偏差的原因,督促承建单位采取纠正措施,调整软件开发计划。
7. 必要时,编写软件项目质量控制监理报告。
1.2.1审核承建单位工程质量保证体系为了保证工程的可靠性,监理单位建议建设单位在选择承建单位除了考察它的技术实力还要关注承建单位是否已建立起完善的质量保证体系。
软件开发 项目 监理细则
软件开发项目监理细则监理实施细则目录第一章总则第一节监理工作的目的和意义第二节监理工作的原则第三节监理工作的内容第四节监理工作的程序第二章监理组织和人员第一节监理组织第二节监理人员第三章监理报告和记录第一节监理报告第二节监理记录第四章监理程序第一节施工前监理程序第二节施工过程监理程序第三节施工后监理程序第五章监理费用第一节监理费用的确定原则第二节监理费用的计算方法第三节监理费用的支付方式第六章监理工作的质量保证第一节监理工作的质量保证制度第二节监理工作的质量保证措施第七章附则第一节本细则的解释权第二节本细则的施行时间第三节本细则的修改和补充监理实施细则第一章总则监理工作是确保工程质量、安全、进度、投资等方面的合理性和合法性的重要工作。
本实施细则是为规范监理工作,确保监理工作的质量和效果,制定的具体工作细则。
第二章监理组织和人员监理组织应当成立专门的监理机构或者聘请监理单位进行监理工作。
监理人员应当具有相应的资格和能力,且不得与施工单位有利益关系。
第三章监理报告和记录监理报告和记录应当真实、准确、完整,包括监理工作的内容、情况、进展、问题、意见等信息。
监理报告应当及时提交,监理记录应当保存完好。
第四章监理程序监理程序应当包括施工前、施工过程、施工后的监理程序,确保施工的合法性、合理性和安全性。
第五章监理费用监理费用应当按照合同约定确定原则和计算方法,并采取合理的支付方式。
第六章监理工作的质量保证监理工作的质量保证应当建立健全的制度和措施,确保监理工作的质量和效果。
第七章附则本实施细则的解释权归监理单位所有,本实施细则自发布之日起施行,如有修改和补充应当及时公布。
第一章前言本文旨在介绍一个项目的角色、工期要求、内容以及监理工作流程。
该项目包括系统软件开发及实施和技术服务。
第二章项目角色该项目的角色包括项目经理、开发人员、测试人员、实施人员、客户代表和监理人员。
每个角色都有其独特的职责和任务,以确保项目的顺利完成。
软件项目通用监理方案范文
软件项目通用监理方案范文信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期,我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理,这七个阶段包括:需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析,具体分析如下:1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求,通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通,了解系统建设的整体要求,包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求,安全保密要求以及约束条件等,从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作,按照内容可以分为:控制:包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督,对需求分析报告、原型演示系统的确认等;沟通:在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候,监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作需求分析过程规范性需求分析方法需求报告规范性,参照:《软件需求说明书》(GB856T——88)。
2.审核承建单位提交的需求报告内容完整性:是否涵盖了建设单位的全部需求,是否包含了开发软件系统所有必要的信息;正确性和无二义性。
可行性:检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
需求对于业务的必要性。
划分优先级:基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
可验证性:需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
可跟踪性:软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施需求变更控制措施需求版本控制措施需求实现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》与开发计划的一致性认同性落实措施2.随时跟踪检查进度情况,发现问题及时提出纠偏建议,并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1.估算实现成本,明确系统完成范围。
软件监理要点
软件工程阶段 软件工程招标阶段
监理对象 需求认定;招标准备;招标;合同准备、签订
软件工程设计阶段
工程计划制定;系统需求分析;系统结构设计
软件工程实施阶段 软件工程验收阶段
软件需求分析;软件结构设计;软件详细设计;软件编码和测试;软件集成;软件 合格性测试;系统集成
培训;系统初验;系统试运行;系统终验;工程移交
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2.软件设计阶段监理要点
2.1主要监理目标
协助业主单位审查承建单位的软件工程项目计划,确保工程计划的合理性、可行性, 并满足承建合同要求。
监督承建单位系统需求分析过程,督促承建单位和业主单位共同合作建立系统需求, 并纳入配置管理,促使系统需求的正确性、完备性、准确性、可测试性和一致性。
协助业主单位评审承建单位的软件需求分析文档,确保软件需求分析文档满足系统 需求和系统设计方案的要求;
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1.软件招标阶段监理要点
1.1 需求认定
监理机构应了解业主单位的业务目标、系统建设目标、现行和预期的业务 模式,并将其作为监理工作的依据之一。
监理机构应协助业主单位初步定义系统建设范围、系统需求和约束条件。 系统需求应包含如下内容:
业务、组织和用户需求; 安全性、保密安全性要求; 测试有关的要求; 应遵循的标准、规程等。
监理机构应要求在承建合同中明确承建单位应接受监理机构的监理。
如果工程涉及分包,监理机构应要求承建单位对分包单位进行管理,并承
担责任。
监理机构宜参与业主单位与承建单位的合同签订过程,合同应包含如下内
容:
➢
功能要求;
➢
技术要求;
➢
测试标准和验收要求;
➢
质量责任;
➢
工程阶段划分;
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*************************** 项目监理监理规划********************** 项目监理规划**********************监理有限公司年月********************************* 监理有限公司1*************************** 项目监理监理规划目录第一章监理内容 (3)1.1 质量控制 (3)1.2 进度控制 (6)1.3 投资控制 (9)1.4 合同管理 (10)1.5 信息管理 (11)1.6 组织协调 (13)1.7 风险管理 (14)1.8 项目文档管理 (14)第二章监理工作方法 (16)2.1 应用软件质量控制的主要任务 (16)2.2 应用软件控制流程 (16)2.3 应用系统用户需求 (19)2.4 应用系统设计 (20)2.5 对软件开发工具、技术和软件开发环境 (20)2.6 对系统代码实现 (21)2.7 审查、会签用户需求变更、设计变更和工程变更 (21)2.8 软件开发的技术监督 (21)2.9 软件组装测试和确认测试 (22)2.10 对软件安装和维护 (22)5.1.11 应用软件控制主要监理措施 (22)第三章监理机构及人员配置 (24)3.1 本项目的监理组织体系结构 (24)3.2 项目监理机构人力资源配备计划 (24)附录一:工程监理资料文档格式 (25)附录二:承建单位提供资料文档格式............................. 错误!未定义书签。
********************************* 监理有限公司2*************************** 项目监理监理规划第一章监理内容1.1 质量控制1、依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书,审查、监督、控制各子项目的质量;2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式,依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件工程质量;(1)事前:事前的质量控制内容如下:1)监理机构应了解采购人的业务需求,并将其作为监理工作的依据之一;2)监理机构宜参与招标书的编制;3)监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见:技术和质量的要求;工程所涉及的主要产品和服务的要求;投标单位资格的要求;验收方法、接收准则;时间进度的要求;4)监理机构可参与招标答疑工作,协助采购人对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释,并保存会议纪要(参见表 B.6 )和相关文件;5)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见;6)监理机构可协助评标,对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见。
(2)事中:事中的质量控制内容如下:1)监理机构应建议采购人和承建单位充分考虑目标系统与现有系统的兼容性和互操作性;2)承建单位提交工程设计方案报审表(参见表 A.1 )后,监理机构应审核如下********************************* 监理有限公司3内容:与项目需求的符合性;工程关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性;工程实施的质量保证措施的可行性的。
3)责令承建单位整改。
监理机构应审核的内容如下:实施方案与法律、法规和标准的符合性;实施方案的合理性和可行性;实施方案与合同、设计方案和实施计划的符合性;工程实施的组织机构;4)监理机构应组织对承建单位提供的产品及服务进行验收,对验收结果做验收记录,并经三方签认;对不符合合同或相关标准规定的产品及服务应拒绝签认。
没有被签认的产品及服务不得在工程实施中应用。
产品及服务验收应包括如下内容:产品及服务应与承建合同要求和产品文档的说明一致;产品及服务的有效性和真实性;必要时,监理机构可依据承建合同、技术标准或事先约定的方法检测产品及服务的质量,对于数量较大的同类型产品及服务,监理机构可采取抽样方法;必要时,监理机构应要求承建单位提交第三方测试机构出具的测试报告,并核验产品认证证书、检测报告的真实性、有效性;第三方测试机构应经采购人和监理机构同意;5)监理机构应按计划检查承建单位工程实施状况、人员与实施方案的一致性;6)监理机构应执行已确定的阶段性质量监督、控制措施及方法,并做监理日志(参见表 B.7 );出现工程质量问题时,经确认后监理机构签发监理通知单(参见表B.8 ),报采购人、承建单位,责令承建单位整改;7)监理机构应及时处理承建单位提交的工程中关键环节的实施申请(参见表 A.7 ),审核其合理性后签认,报采购人批准;8)必要时,监理机构应检查承建单位重要工程步骤的衔接工作,做监理日志(参见表B.7 )。
未经监理工程师检查认可,承建单位不能进行与之相关的********************************* 监理有限公司4下一步骤的实施;9) 监理机构应及时处理工程变更申请,审核变更的合理性(具体按 6.3.4.b处理),保证工程总体质量不受影响;10)有分包单位时,监理机构应组织审核分包单位的工程实施资格(参见表A.2 ),禁止不具备工程实施资格的分包单位参与工程施工;11)监理机构可参照以下程序处理工程中出现的质量事故:监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施,尽可能控制其影响范围,并及时签发停工令(参见表 B.2 ),报采购人;监理机构应在接到事故申报后立即组织有关人员检查事故状况、分析原因,与采购人、承建单位共同确认初步处理意见;监理机构应监督承建单位采取措施,查清事故原因,审核承建单位提出的事故解决方案及预防措施,提出监理意见,提交采购人签认;监理机构应审查承建单位报送的事故报告及复工申请(参见表 A.4 ),条件具备时,经总监理工程师签发复工令(参见表 B.3 );12)监理机构若发现工程实施过程存在重大质量隐患,应及时向承建单位签发停工令,并报采购人,监督承建单位进行整改。
整改完毕后,及时处理承建单位的复工申请(参见表 A.4 )。
(3)事后:事后的质量控制内容如下:1)监理机构应及时处理承建单位提交的初验申请(参见表 A.6 ),审核初验的必备条件。
监理机构签认后,报采购人签认。
具备初验条件时,监理机构在初验报审表中(参见表 A.6 )予以签认,并报采购人签认;否则,监理机构应签发监理通知单(参见表 B.8 ),责令承建单位整改;2)监理机构应协助采购人审核承建单位提交的验收计划及其方案,明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容,审核后签署监理审核意见。
验收计划及其方案无问题时,监理机构应在初验报审表中(参见表 A.6 )予以签认;否则,监理机构应签发监理通知单(参见表 B.8 ),责令承建单位整改;3)监理机构应协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估,根据质量问题********************************* 监理有限公司5的性质和影响范围,确定整改要求和整改后的验收方式,以监理通知单的形式告知承建单位。
必要时,应组织重新验收;4)监理机构应敦促承建单位根据整改要求提出整改方案,并监督整改过程;5)监理机构与采购人和承建单位一起对初验结果进行确认,共同签署初验合格报告;6)监理机构应有计划地监督系统的试运行,督促承建单位解决试运行中出现的质量问题;7)监理机构协助采购人组织工程终验。
监理机构应及时处理承建单位提交的终验申请,终验报审表(参见表 A.6 )由监理机构签认后报采购人签认。
具备终验条件时,监理机构在终验报审表中予以签认,并报采购人签认;否则,监理机构应签发监理通知单(参见表 B.8 ),责令承建单位整改;8)对于工程中的关键性技术指标,监理机构应要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告。
第三方测试机构应经采购人和监理机构同意;9)监理机构应督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训,并对培训效果做出评估。
3、组织软件工程质量、系统集成质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理;4、参与软件开发模型、开发环境的选择工作,监控软件开发过程质量;5、监督需求管理、配置管理的执行和控制情况,督促软件开发单位整改存在的问题;6、参与软件开发与集成工作的测试、集成、竣工验收和交接;7、跟踪各子项目在质保期内的运行状况,督促软件开发方做好售后服务。
1.2 进度控制1、审查各子项目软件开发与集成的进度计划,并监督计划的执行;2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式, 采用先进的项目管理工具,如: WBS,甘特图等,确定项目软件开发与集成工作的顺序,控制项目软件开发与集成的进度;(1)事前:********************************* 监理有限公司6事前的进度控制内容如下:1)监理机构宜参与采购人招标前的准备工作,协助采购人编制本工程的工作计划。
工作计划应包含如下内容:工程建设内容;组织管理;工程建设的准备工作;总包、分包方式;工程建设的阶段划分及验收;质量管理计划;2)监理机构应分析工程的内容及过程,应对工程进度提出监理意见;3)监理机构可对招标书中工程进度安排及工程进度控制措施提出监理意见;4)监理机构应对本阶段的工作进度提出监理意见;5)监理机构应要求对工程合同中涉及的产品和服务的提供时间做出说明,并对采购人的安排提出监理意见。
(2)事中:事中进度控制内容如下:1)承建单位提交设计阶段进度计划报审表(参见表 A.1 )后,监理机构应依据承建合同对设计阶段进度计划进行审核,审核后签署监理审核意见。
设计阶段进度计划无问题时,监理机构应在进度计划报审表中(参见表 A.1 )签认;否则,监理机构应签发监理通知单(参见表 B.8 ),责令承建单位整改;2)承建单位提交工程进度计划报审表(参见表 A.1 )后,监理机构应审核工程进度计划的可行性、合理性和各阶段工作成果的判定依据及其可操作性,审核后签署监理审核意见。
工程进度方案无问题时,监理机构应在进度计划报审表中(参见表 A.1 )签认;否则,监理机构应签发监理通知单(参见表B.8 ),责令承建单位整改;3)监理机构应根据承建单位工程进度计划,确定阶段性进度监督、控制的措施及方法,作为监理细则的内容4)监理机构应审核承建单位工程实施计划的合理性,审核后签署监理审核意见。
实施计划无问题时,监理机构应在实施计划报审表中(参见表 A.1 )签********************************* 监理有限公司7*************************** 项目监理监理规划认;否则,监理机构应签发监理通知单(参见表 B.8 ),责令承建单位整改;5)承建单位提交开工申请后,监理机构应审核开工申请(参见表 A.3 ),检查工程准备情况。