在建工程管理制度
建设工程管理制度（精选5篇）
建设工程管理制度建设工程管理制度（精选5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的建设工程管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设工程管理制度1技术经理职权1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标，审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
建设工程管理制度2生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
建设工程管理制度31.目的为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3.职责3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;3.2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本;3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;3.2.5负责经济合同纠纷的处理;3.2.6负责经济合同的档案管理;3.2.7负责本制度的监督执行。
在建工程的制度
在建工程的制度一、施工管理1. 施工组织设计制度建筑工程施工组织设计是施工过程中的首要环节，影响到后续施工的顺利进行。
施工组织设计制度应明确施工组织设计的内容、程序和责任，确保施工组织设计方案与设计文件相符，合理有效地组织施工过程。
2. 合同管理制度建筑工程施工合同是规范建筑工程双方权益关系的依据，合同管理制度应规范合同的签订、履行、变更和索赔等各个环节，保障合同的合法性和有效性。
3. 施工进度管理制度施工进度管理是建筑工程施工的关键环节，施工进度管理制度应明确每个工序的工期，监督施工进度的执行与控制，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
4. 质量管理制度质量管理是建筑工程的生命线，质量管理制度应确保建筑工程符合相关标准和规范，提高施工质量，避免质量事故的发生。
二、安全管理1. 安全生产责任制度建筑工程安全生产责任制度应规范化、人性化，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，重视安全教育和培训，确保施工现场安全。
2. 安全检查制度建筑工程安全检查是安全管理的有效手段，安全检查制度应规范化、程序化，建立安全检查记录，定期进行安全检查和整改，消除安全隐患。
3. 事故应急预案制度建筑工程事故应急预案制度是应对突发事故的重要手段，确保施工现场发生事故时的迅速反应和应对措施，减少损失和影响。
三、质量管理1. 质量把关制度建筑工程质量把关制度应管理全过程，从设计、施工、验收、竣工等各个环节严格把关，确保质量符合相关标准和要求。
2. 质量验收制度建筑工程质量验收制度应明确验收要求、程序和标准，提高验收的准确性和严谨性，确保建筑工程质量合格。
四、成本管理1. 预算管理制度建筑工程预算管理是成本管理的基础，预算管理制度应规范化、合理化，确保施工预算合理、准确，有效控制施工成本。
2. 成本核算制度建筑工程成本核算是成本管理的重要环节，成本核算制度应规范化、程序化，确保成本核算的准确性和真实性，为成本控制提供依据。
在建工程管理制度
在建工程管理制度一、在建工程管理的目标在建工程的管理目标主要是确保工程质量、安全和进度的达标。
首先，要求管理制度对工程质量进行全方位的监管，保证工程施工符合相关标准和规范，达到设计要求。
其次，要求管理制度对工程施工过程中的安全风险进行有效的预防和控制，确保工地安全生产。
最后，要求管理制度严格把控工程进度，确保工程按照预定计划有序进行。
这些目标不仅是保障建设单位和施工单位的利益，更是为了社会的长远发展和人民的安全。
二、在建工程管理的原则在建工程管理的原则主要包括质量第一、安全第一、合理施工、科学管理、便于监督等。
首先，质量第一是指在建工程管理过程中，质量是最重要的因素，必须放在首位。
其次，安全第一是指无论在任何情况下，工程施工过程的安全必须得到最大程度的保障。
再次，合理施工是指在建工程施工过程中，要充分考虑到材料、设备、人力资源等的合理使用，以最大程度地提高施工效率。
科学管理要求在建工程管理的过程中，要遵循科学、系统的管理理念，确保管理制度的有效实施。
便于监督则要求在建工程管理流程中，活动和数据都必须得到客观可靠的监督和评估。
三、在建工程管理的组织体系在建工程管理的组织体系主要包括建设单位、施工单位以及监理单位三个主要部分。
建设单位是负责规划、设计、招标、采购等工作的单位。
施工单位是负责施工、安全保障等工作的单位。
监理单位则是对于工程实施的监督和检查等工作的单位。
建设单位、施工单位和监理单位之间的合作配合，是确保在建工程管理顺利进行的基础。
建设单位要对施工单位和监理单位进行监督，同时，监理单位也要及时向建设单位汇报工程实施情况。
四、在建工程管理流程在建工程管理的流程主要包括工程前期准备、施工实施、监督检查、工程结算等步骤。
首先，工程前期准备是在建工程管理的第一步，这包括方案论证、设计编制、招标采购、施工准备等过程。
在这一阶段，建设单位要对用于施工的材料设备进行认真的筛选和采购安排。
其次，施工实施是在建工程管理的核心环节，这需要施工单位严格按照设计图纸和规范要求进行施工，并保证质量和进度。
在建工程管理制度
第一章总则第一条为加强在建工程管理，确保工程质量和安全生产，提高工程建设水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建、装修、拆除等工程项目。
第三条在建工程管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程质量和安全生产；（二）科学规划，合理组织，提高工程建设水平；（三）严格监督，强化责任，确保工程质量；（四）强化服务，提高效能，优化施工环境。
第二章组织机构与职责第四条成立在建工程管理领导小组，负责本地区在建工程管理的统筹协调、监督指导。
第五条在建工程管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家和地方有关在建工程管理的法律法规、政策及标准；（二）制定本地区在建工程管理制度，并组织实施；（三）监督检查在建工程项目的质量、安全生产、进度等方面的情况；（四）协调处理在建工程项目的纠纷和投诉；（五）组织开展在建工程管理培训和宣传教育活动。
第六条各在建工程项目部设立项目管理机构，负责项目的具体管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家和地方有关在建工程管理的法律法规、政策及标准；（二）编制项目管理制度，并组织实施；（三）负责项目施工组织设计和施工方案的实施；（四）监督施工过程中的质量、安全生产、进度等方面的情况；（五）负责项目档案、资料的管理和归档。
第三章工程质量与安全生产管理第七条工程质量与安全生产管理是在建工程管理的核心内容，各在建工程项目部应严格按照国家和地方有关法律法规、政策及标准进行管理。
第八条工程质量与安全生产管理的主要内容包括：（一）工程质量：确保工程符合设计要求、施工规范和质量标准，满足使用功能和安全要求。
（二）安全生产：确保施工现场安全，防止和减少安全事故的发生。
第九条在建工程项目部应建立健全质量、安全生产管理制度，明确各级人员的职责，落实责任制。
在建工程项目的管理制度
在建工程项目的管理制度一、总则为保障在建工程项目的顺利进行，提高管理水平，保证工程质量和安全，制定本管理制度。
二、管理机构1.在建工程项目由工程部负责管理，工程部主任负责整个项目的管理工作，工程部下设技术部、安全部、质量部等部门，各部门负责相应的工作。
2.项目管理委员会由项目业主代表、项目经理和相关部门负责人组成，负责决策项目的重要事宜。
三、工程立项1.项目经理根据需求确定项目的可行性，并提交项目立项申请，经核准后，确定项目立项。
2.项目立项文件包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、建设时间、投资估算等内容。
3.项目立项文件由项目管理委员会审批，审批通过后，开始实施项目。
四、招标采购1.项目经理根据项目需求制定招标文件，并组织招标工作。
2.招标文件包括招标公告、招标文件、投标函等内容，招标文件需按照相关法律法规规定制定。
3.招标文件由项目管理委员会审批，审批通过后，发布招标公告。
4.招标工作由项目经理负责组织，评标工作由评标委员会负责。
五、工程施工1.施工单位根据项目进度编制施工计划，并按照施工计划进行施工。
2.施工单位需建立健全的质量管理体系，保证工程质量。
3.施工单位需建立健全的安全管理体系，保证工程施工安全。
4.施工单位需根据工程进度进行现场管理，保证工程按时完成。
六、质量验收1.工程竣工后，需进行质量验收，验收内容包括工程施工质量、工程材料、工程图纸等方面。
2.质量验收由项目管理委员会组织，质量验收合格后，可办理移交手续。
七、工程结算1.工程竣工后，施工单位需提交工程结算资料，由项目经理审核后，报项目管理委员会审批。
2.结算资料包括施工合同、工程量清单、工程变更等内容，需真实有效。
3.工程结算完成后，需办理相关手续，保证工程结算公正。
八、工程保修1.工程竣工后，需进行工程保修期，工程保修期内，如出现质量问题，需负责修复。
2.工程保修期由施工单位负责，保修期结束后，结束工程保修。
九、管理制度的落实1.各部门需制定相关工作制度，并明确责任人。
在建工程管理制度
在建工程管理制度
是指为了规范和优化建筑工程管理流程，提高工程质量和效率，确保施工安全和环境保护而制定的一系列制度和规定。
建工程管理制度包括以下内容：
1. 项目管理制度：明确项目管理的组织机构、职责分工、工作流程和项目管理人员的职责和权力，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 施工管理制度：围绕施工过程中的材料采购、施工策划、施工组织、施工技术措施和安全措施等方面，制定规定和流程，确保施工安全、质量和进度。
3. 质量管理制度：明确质量管理的目标、原则和工作流程，以及质量管理人员的职责和权力，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 安全管理制度：制定安全生产规范和操作流程，明确责任和权限，加强施工现场安全管理，预防事故发生，保护工人的生命和财产安全。
5. 环境管理制度：制定环境保护措施和操作规程，明确责任和权限，加强施工现场环境管理，减少对环境的影响，保护生态环境。
6. 成本管理制度：制定成本控制和监督规定，明确造价人员的职责和权力，确保工程造价合理、合规。
7. 进度管理制度：制定项目计划、进度控制和监督规定，明确进度管理人员的职责和权力，确保工程按计划推进。
通过建立和实施这些管理制度，可以加强对建筑工程各个环节的管理，提高施工效率和质量，降低事故风险和环境污染，促进工程质量和安全可持续发展。
在建工程管理制度(精选5篇)
在建工程管理制度（精选5篇）在建工程管理制度范文第1篇【关键词】项目管理制度；建筑施工；管理方法1前言随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业为了更好地适应市场的需要，在管理制度上也不断进行创新，我国部分建筑施工企业经过对建筑施工中的项目管理经验，进行有效的学习实践和总结，从而建立起了一套符合我国建筑施工要求的项目管理制度，并且在实际的应用中取得了较好的效果。
2项目管理制度的内涵所谓项目管理制度，它指的是为了顺利完成既定的工作目标，在一定的时间及范围之内，建立起一个暂时性的组织机构，有效整合建筑施工相关领域内的各种知识，然后对各项工作任务进行计戈h领导、控制以及组织，从而起到解决问题的一种科学化、系统化的管理制度。
它是从科研项目研发、均是项目建设与基础设施建设中发展起来的，早在上世纪80年代的时候，它就被公认为是最有生命力、最先进，且完全能胜任对建筑施工中的各项任务，实施目标管理的有效方法。
3项目管理制度的特点项目管理制度的主要特点可以归纳为可行性、可操作性以及严肃性。
3.1可行性项目管理制度的可行性指的是，在进行项目管理的过程之中，制定出来的项目目标一定要科学合理，既不能让项目目标的定位太高也不能让它太低，因为项目目标要是过高的话，将使其目标很难得以实现，这势必会影响到施工人员和项目管理人员的工作热情与积极性，然而要是目标定位太低的话，又不能让施工人员与项目管理人员的潜力得到充分的挖掘。
3.2可操作性项目管理制度的可操作性指的是，项目管理制度无论在制定的过程中，还是在实施的过程中，所用语言都必须做到简明扼要、言简意赅，让人可以一读就懂不至于产生歧义，这样才能更加有利于操作，试想如果一项制度很难让人进行操作，那么它非但不能起到有利的作用，还将成为建筑施工过程中的包袱。
3.3严肃性项目管理制度的严肃性，它主要指的是在项目施工的过程中，对于各项规章制度的执行只能是无条件服从，如果在该制度比较固定和完善的情况下，项目管理制度依然不能很好地执行，那就必须严格按照相关的管理规定进行处罚。
在建工程施工管理制度
一、总则为了规范在建工程施工管理，提高工程质量，确保施工安全，降低工程成本，保障工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
三、管理职责1. 项目经理：全面负责项目的施工管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等方面负总责。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，对项目的施工方案、技术标准、技术交底等方面负总责。
3. 安全生产负责人：负责项目的安全生产工作，对项目的安全措施、安全培训、安全事故处理等方面负总责。
4. 质量管理负责人：负责项目的质量管理工作，对项目的质量标准、质量检查、质量问题处理等方面负总责。
5. 成本管理负责人：负责项目的成本管理工作，对项目的成本预算、成本控制、成本核算等方面负总责。
6. 进度管理负责人：负责项目的进度管理工作，对项目的进度计划、进度跟踪、进度调整等方面负总责。
7. 部门负责人：按照职责分工，对所属范围内的施工管理工作负总责。
四、施工准备1. 施工方案编制：项目经理组织编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量标准、安全措施等。
2. 施工图纸审查：技术负责人组织审查施工图纸，确保施工图纸符合设计要求。
3. 材料设备采购：按照施工方案和施工图纸要求，采购材料设备，确保材料设备质量符合国家标准。
4. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
5. 施工现场布置：按照施工方案和施工图纸要求，布置施工现场，确保施工现场安全、整洁、有序。
五、施工过程管理1. 施工质量控制：质量管理负责人组织对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工安全管理：安全生产负责人组织对施工过程进行安全检查，确保施工现场安全。
3. 施工进度管理：进度管理负责人组织对施工进度进行跟踪，确保工程进度符合计划要求。
在建工程管理制度
在建工程管理制度在建工程管理制度11、建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行'企业负责、国家监察、群众监督'的职业健康安全管理体制。
严格按标准组织施工生产使本工程安全生产达到标准化、规范化。
2、全体人员认真贯彻'安全第一、预防为主'的国家职业健康安全管理方针,坚持'管生产必须管安全'和'谁主管、认负责'的原则。
严格遵守我公司职业健康安全管理方针。
3、以人为本:即以顾客、相关方和企业员工为关注点,综合考虑他们的安全和利益。
4、追求与时俱进:积极开展预防污染、预防风险的活动,持续改进各项管理,紧跟时代发展,争创一流。
5、积极开展安全生产科技开发和推广活动,实现建设工程安全生产和科学化,提高建设工程安全生产水平。
在建工程管理制度2第一条计划公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。
第二条审批工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。
第三条立项对工程项目改造，应由技术研发部编制工程项目计划表，列明项目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。
对计划外的工程项目，技术研发部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械动力部。
第四条受理财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。
第五条支付设计费管理1、填单：技术研发部填写汇款通知单，注明工程名称。
2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。
3、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支票（现金支票由出纳填写除外），出纳负责汇款。
在建工程内控管理制度
在建工程内控管理制度一、内控管理制度的基本要求1.明确管理责任:建立健全的内控管理制度，首先要明确各级管理人员的管理责任和权限。
在建工程管理中，应当设立相关管理机构和部门，明确各级管理人员的职责分工，确定管理权限和责任范围。
管理人员应当依法依规履行职责，切实保障工程质量和安全。
2.建立完善的制度体系:在建工程内控管理制度应当建立完善的管理制度体系。
包括工程质量管理制度、安全生产管理制度、进度控制管理制度、成本管控管理制度等多个方面。
这些制度应当相互衔接、相互配合，形成系统完整的管理框架。
3.规范管理流程:将建设工程各项管理工作的流程规范化、标准化，建立相应的管理流程文件和标准操作程序。
每一项管理工作都应遵循相应的管理流程，确保管理工作的有序进行和合理实施。
4.强化监督检查:建立监督检查机制，加强对工程建设的监督和检查力度。
定期开展内部审计和检查，及时发现工程管理过程中的问题和风险，做到有事可查、有责可究。
二、内控管理制度的主要内容1.工程质量管理制度:包括工程质量目标、工程质量要求、质量控制措施等内容。
要求项目部门负责人对工程质量负总责，按照国家标准和规范要求进行施工，确保工程质量符合相关标准和要求。
2.安全生产管理制度:包括安全生产目标、安全生产措施、应急预案等内容。
要求项目部门负责人对工程安全负总责，建立健全的安全管理体系，强化安全教育和培训，确保工程施工过程中安全生产。
3.进度控制管理制度:包括工程进度计划、进度控制措施、进度审核等内容。
要求项目部门负责人对工程进度负总责，按照工程进度计划组织施工，确保工程按时完工。
4.成本管控管理制度:包括工程造价预算、成本控制措施、成本分析等内容。
要求项目部门负责人对工程成本负总责，控制施工成本，确保工程施工资金充足。
5.其他管理制度:还应包括项目管理制度、信息管理制度、合同管理制度等内容，以确保各项管理工作的全面规范实施。
三、内控管理制度的实施步骤1.制定内控管理制度:项目部门负责人应当根据工程实际情况，组织专业人员编制内控管理制度文件，明确各项管理工作的责任人和执行程序。
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在建工程管理制度
在建工程管理制度
第一条在建工程包括的内容及管理原那么
〔一〕根据新的会计制度，企业的在建工程分为以下内容：
1、施工前准备；
2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。
〔二〕对在建工程管理内容的管理原那么
1、对在建工程施工前准备，要明确其资金来及开支渠道，账务处理程序，对临时性设施费用及工程预算要严格审查。
2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等，要及时要求施工单位将工程工程形象进度报表及时报送，并依次审查其工程进度。
按其工程的`实际完成情况支付其工程款，建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。
对在建工程工程即将完成的工程工程，要及时与有关单位联络其工程的保质金，为工程在保修期内维护打下根底。
第二条在建工程的计价
〔一〕自营工程的计价，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。
〔二〕出包工程的计价，按照应当支付的工程价等计价。
1、预付工程款应严格执行承包工程工程合同书的条款规定，及工程完工收到承包补付、补记工程价款及调整价款处理。
2、固定资产交付消费使用，按照实际发生的全部支出转帐增资。
〔三〕设备安装工程〔包括技措方案所列购安装设备〕，按照所安装设备的价值，工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程本钱。
第三条在建工程试运转支出的处理
〔一〕在工程到达预定可使用状态前，因进展试运转所发生的净支出，应计入工程支出。
〔二〕在建工程试运转形成产品工程且对外销售的，以实际销售收入或按预计售价冲减在建工程本钱。
第四条在建工程的清理
〔一〕在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或者保险公司等赔偿的净损失，计入继续施工的工程本钱中。
〔二〕如为非常原因造成的报废或毁损，或在建工程工程全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。
第五条已交付使用但尚未办理开工决算的工程管理
已交付使用，但尚未办理开工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程造价或者工程本钱等资料，估计转入固定资产并在下月开场计提折旧。
开工决算办理完毕以后，按照决算额调整资产估价和已计提的折旧。
第六条在建工程的暂估结转
公司所建造的固定资产已到达预定可使用状态，但尚未办理开工决算的，应当自到达预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际本钱等，按估计的价值转入固定资产，并按有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产折旧。
待办理完开工决算手续后再作相应的调整。