职位分析调查问卷保密型
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
职务分析问卷(PAQ)介绍
1、任职资格 2、工作评价 3、工作分类 4、绩效评价 。。。。。。。
PAQ的操作过程与关键控制点
赢得组织的支持
1、明确组织的环境与文化。如对接触任职人员 程度的影响； 2、推进方式。由上而下或由下而上。是否需要 预测试？ 3、制定具体方案供管理人员审阅并获得他们的 支持。
PAQ的操作过程与关键控制点
诞生于20世纪70年代
In operation since the late 1960s, PAQ was founded by Dr. Edward McCormick. In 1974, after testing of the PAQ measurement instruments with projects for the US Navy, PAQ was incorporated as an Indiana corporation (and so exists today). ----------
PAQ概述
PAQ的内容与方法
工作背景（工作环境）：执行工作的物理和社会背 景。 物理工作条件； 工作危险； 个人和社会因素。
如“是否在高温或与内部他人冲突的环境下工作”
PAQ概述
PAQ的内容与方法
其他职位特征：除了那些已经提到的与工作相关的 活动、条件和特征。
着装； 资格许可； 工作时间表； 工作要求； 责任； 工作结构； 职务的关键性； 工资/收入。
PAQ的操作过程与关键控制点
收集信息并编码 1、由于PAQ问卷比较晦涩，通常要 结合访谈或者观察法。 2、对收集的信息进行整理归类。
PAQ的操作过程与关键控制点
分析工作分析结果 根据得分情况，进行有针对性的结 果运用，如任职资格确定、工作评 价、工作分类等。
对文秘老师职业的调查问卷
对文秘老师职业的调查问卷
亲爱的调查对象：
您好！我们是一支研究团队，正在进行一项关于文秘老师职业的调查研究。
为了更好地了解文秘老师的职业特点和需求，我们诚挚邀请您参与我们的调查问卷。
您的回答将对我们的研究结果产生重要影响，我们将对您的个人信息进行保密处理。
以下是调查问题，请您根据您的实际情况进行回答：
1. 您目前从事文秘老师职业多长时间了？
2. 作为文秘老师，您觉得最大的职业优势是什么？
3. 您认为文秘老师在职业发展方面面临的最大挑战是什么？
4. 您在工作中最常使用的技能是什么？请列举三项。
5. 您认为文秘老师需要具备的核心素质有哪些？
6. 您对文秘老师的职业前景持怎样的看法？
7. 您觉得在提升职业素质方面，有哪些途径可以选择？
8. 您是否曾接受过相关的职业培训或进修？如果有，请简要描述一下您的经历。
9. 您对文秘老师职业的薪资待遇是否满意？
10. 您认为文秘老师在工作中需要改进的地方有哪些？
请您根据自身经验和观点，诚实地回答以上问题。
如果您愿意参与进一步的访谈或提供更多详细信息，欢迎您在问卷末尾留下您的联系方式。
非常感谢您抽出时间参与我们的调查问卷。
我们将认真分析您的回答，并以科学的态度对待您的意见和建议。
我们相信您的参与将为我们的研究增添宝贵的信息，为文秘老师职业的发展做出贡献。
祝愿您工作顺利，生活愉快！
研究团队敬上。
职位分析调查问卷
职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。
同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。
在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。
注意事项：1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。
3、列有□的项目请在对应的选项上打“V”。
4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。
※※※任职信息※※※姓名】 ___________ 【所属公司】___ _______ 【所属部门】职位】 ___________【入职年限】_____年（未满一年按一年计）年龄】 ___________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上直接上级】____________________________ （列出职位而非人名）【直接下级】（列出职位名称及任职人数，而非人名）［间接下级】____________________________________________（为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）探※※本职目标概述※探※（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）探※※主要职责与工作任务※探※（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
hr职位分析工作分析调查问卷
工作剖析检盘问卷姓名部门填表日期职位名称工作地址直属上级签订工作时间:----正常的工作时间为 : 每天自 ( ) 小时开始至 ( ) 时结束----每周均匀加班时间为 ( ) 小时----实质上下班时间能否随业务状况常常变化.( 老是、有时是、否 ) ----所从事的工作能否忙闲不均 .( 是、否 )----若工作忙闲不均 , 则最忙常常发生在哪段时间 :----每周出门时间占正常工作的 ( %)--------外处出差状况每个月均匀几次( );每次均匀需要( )小时当地出门状况均匀每周( )次;每次均匀()小时工作目标:工作纲要 ( 简要描绘您的工作)工作内容 :工作内容项目权限占工作时间比重(%)工作次序 :花费支出 :花费支出项目您的权限(万元)失误造成的损失:若您的工作出现失误, 将会给企业带来哪些损失?工作名称损失种类等级严重程度1 2 3 45轻较轻一般较重重1.2.经济损失3.1.2.企业形象伤害3.1.2.经营管理伤害3.1.2.其余伤害 ( 请注明 )3.若您的工作出现失误，影响的范围将是：1、不影响其余人工作的正常进行2、只影响本部门内少量人3、影响整个部门4、影响其余几个部门5、影响整个企业内部接触屡次程度：有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5在工作中不与其余人接触只与本部门内几个同事接触需要与其余部门的人员接触需要与其余部门的部分领导接触需要同全部部门的领导接触外面接触屡次程度：有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5不与本企业之外的人员接触与其余企业的人员接触与其余企业的人员和政府机构接触与其余企业、政府机构、外商接触监督直接和间接监察的下属人数( )监察你的上级人数( )直接监察人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员管理只对自己负责对下属有监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导和查核的责任对自己的工作结果不负责任仅对自己的工作结果负责对整个部门负责对自己的部门和有关部门负责对整个企业负责。
管理行为规范调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估管理人员的职业行为规范，提升管理水平和团队效能，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
请您根据实际情况认真填写以下内容。
一、基本信息1. 您的性别：（）A. 男B. 女2. 您的年龄：（）A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您所在的行业：（）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 信息技术业E. 其他4. 您的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 初级管理人员D. 员工二、管理行为规范评估以下是对管理行为规范的评估，请您根据实际情况选择相应的选项：1. 诚信与道德规范A. 经常遵守诚信原则，以诚待人B. 偶尔遵守诚信原则，以诚待人C. 很少遵守诚信原则，以诚待人D. 从不遵守诚信原则，以诚待人2. 尊重与包容A. 经常尊重下属，包容他们的不足B. 偶尔尊重下属，包容他们的不足C. 很少尊重下属，包容他们的不足D. 从不尊重下属，包容他们的不足3. 沟通与协调A. 经常主动与下属沟通，及时解决问题B. 偶尔主动与下属沟通，及时解决问题C. 很少主动与下属沟通，及时解决问题D. 从不主动与下属沟通，及时解决问题4. 决策与执行A. 经常制定合理、有效的决策，并确保执行到位B. 偶尔制定合理、有效的决策，并确保执行到位C. 很少制定合理、有效的决策，并确保执行到位D. 从不制定合理、有效的决策，并确保执行到位5. 培养与激励A. 经常关注下属的成长，给予培训和激励B. 偶尔关注下属的成长，给予培训和激励C. 很少关注下属的成长，给予培训和激励D. 从不关注下属的成长，给予培训和激励6. 风险与合规A. 经常关注公司合规风险，确保经营活动合法合规B. 偶尔关注公司合规风险，确保经营活动合法合规C. 很少关注公司合规风险，确保经营活动合法合规D. 从不关注公司合规风险，确保经营活动合法合规三、意见和建议请在此处提出您对管理行为规范方面的意见和建议：（此处可自由发挥，表达您的看法和建议）感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！【问卷填写说明】1. 请根据实际情况选择相应的选项。
保密调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国企业、机构和个人在保密工作方面的现状和需求，提高保密意识和能力，我们特制定此问卷。
本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
本问卷预计耗时约10分钟，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）事业单位（）其他（请注明）2. 您所在部门的保密级别是：（）一级（）二级（）三级（）四级（）保密级别不明确3. 您在单位的工作岗位是：（）保密管理人员（）技术人员（）管理人员（）普通员工（）其他（请注明）4. 您的性别是：（）女5. 您的年龄范围是：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上二、保密意识与知识6. 您认为保密工作的重要性如何？（）非常重要（）比较重要（）一般（）不太重要（）不了解7. 您是否了解国家保密法律法规？（）非常了解（）比较了解（）一般（）不太了解（）不了解8. 您是否接受过保密知识培训？（）否9. 您认为以下哪些因素对保密工作的影响最大？（）人员素质（）技术手段（）管理措施（）法律法规（）其他（请注明）三、保密工作现状10. 您单位保密工作是否存在以下问题？（）制度不健全（）人员配备不足（）技术手段落后（）管理措施不到位（）其他（请注明）11. 您认为以下哪些措施有助于提高保密工作水平？（）加强保密制度制定与执行（）加大保密知识培训力度（）引进先进技术手段（）提高人员素质（）其他（请注明）12. 您单位在保密工作中遇到的主要困难是什么？（）技术难题（）资金投入不足（）人员流动性大（）保密意识不强（）其他（请注明）四、其他建议13. 您对保密工作有哪些意见和建议？（）（请注明）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的反馈对我们改进保密工作具有重要意义。
祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】。
(岗位分析)工作分析及岗位任职资格调查问卷
( 1 )本问卷共由三部份组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。
( 2 )本问卷旨于为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合 自己目前的岗位实际认真填写。
(3)( 4 )本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。
( 5 )请子细阅读问卷中每一个问题，且尽量作答，( 6 )本问卷完成后，问卷填写人需要和直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。
你的姓名： 刘淑凤 所于部门： 人力资源部 你的岗位： 招聘专员 你的专业： 经济管理 你的年龄： 30 入职年限： 0性别： 女 学历程度： 大专 工作经验： 8 行业经验： 5 职位经验： 31、岗位基本情况调查2、部门职能描述3、岗位使命和职责调查( 1 )请用壹句话简单表述公司设置本岗位的目的(可按照以下格式进行描述：“根据……，通过……，达到……”，如人事管理员岗位使命为：根据公司人力资源政策，通过人力资源情况的调查、分析、员工招聘和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值) ( 2 )请简单列举本岗位日常的重要工作职责壹职责表述：1．根据公司组织架构对人员需求进行预测。
且结合各部门用人需求，制定招聘计划，实施招聘工作；2．建立完整的岗位职责说明书体系；3．根据所招聘人员的层次不同，建立、拓展不同的招聘渠道。
职责表述：工作任务1．试工、试用人员工作情况跟进和检查，且总结本次招聘工作；2．对平台系统人员基本情况的录入工作；3 ．定期对人员基本情况整理且向本部门同事提供关联数据；职责表述：工作1．跟进新入职员工食宿情况；工作任务职责二职责职责描述部门职能岗位名称直接下级岗位所属部门岗位定员直接上级岗位( 3 )岗位其他情况调查①请说明如果本岗位工作失误，会于哪些方面给部门和公司带来影响？②工作时间要求类型 具体事项 建议权 审核权 批准权 资金内容正常的工作时间每日自 ( 9：00 ) 时开始至 ( 20：00 ) 时结束。
企业内部贿赂调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了加强企业内部管理，维护公平正义，提高企业透明度，我们特开展本次内部贿赂调查问卷。
您的参与对我们至关重要，所有信息将严格保密，仅用于内部调查分析。
请您根据实际情况认真填写以下问卷。
一、基本信息1. 您的部门：（）A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 销售部门E. 生产部门F. 研发部门G. 其他部门2. 您的职位：（）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 一般员工3. 您在公司的工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、贿赂现象认知4. 您是否了解企业内部贿赂现象？（）A. 非常了解B. 比较了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解5. 您认为以下哪些行为属于内部贿赂？（）A. 员工向供应商索要回扣B. 管理人员利用职权为亲朋好友谋取利益C. 员工在工作中收受客户礼品D. 以上都是E. 以上都不是三、贿赂现象观察6. 您是否亲眼目睹过企业内部贿赂现象？（）A. 是B. 否7. 如果是，请简要描述您所目睹的贿赂现象：________________________________________________________________________ ____8. 您认为企业内部贿赂现象的主要表现形式有哪些？（）A. 贿赂供应商B. 贿赂客户C. 贿赂内部员工D. 贿赂政府部门E. 以上都是F. 以上都不是四、贿赂现象影响9. 您认为企业内部贿赂现象对以下方面有哪些影响？（）A. 企业形象B. 企业效益C. 员工士气D. 企业合规E. 以上都是F. 以上都不是10. 您认为企业内部贿赂现象对您个人有哪些影响？（）A. 工作积极性B. 职业发展C. 个人道德D. 以上都是E. 以上都不是五、防治措施11. 您认为企业应采取哪些措施来预防和打击内部贿赂？（）A. 加强员工道德教育B. 完善内部管理制度C. 加大处罚力度D. 建立举报渠道E. 以上都是F. 以上都不是12. 您是否愿意举报企业内部贿赂现象？（）A. 是B. 否13. 如果愿意举报，您希望通过以下哪种方式进行？（）A. 邮箱举报B. 短信举报C. 电话举报D. 面谈举报E. 其他方式感谢您抽出宝贵时间参与本次调查问卷！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并采取措施，共同营造一个廉洁、公正、高效的企业环境。
职位调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解当前职场环境、职位需求及员工满意度，我们特开展此次职位调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化人力资源配置，提升企业竞争力。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）55岁以上3. 您所在行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）IT行业（5）其他4. 您所在企业规模：（1）少于50人（2）50-100人（3）100-500人（4）500-1000人（5）1000人以上二、职位信息5. 您目前担任的职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）销售人员（4）行政人员（5）其他6. 您所在职位的层级：（1）初级（2）中级（3）高级（4）管理层7. 您所在职位的名称：____________________8. 您在该职位上的工作经验：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上三、职位需求9. 您认为目前该职位最需要具备的技能有哪些？（可多选）（1）沟通能力（2）团队合作能力（3）领导能力（4）创新能力（5）执行力（6）其他：____________________10. 您认为该职位需要具备哪些专业知识？（可多选）（1）专业技能（2）行业知识（3）管理知识（4）财务知识（5）其他：____________________11. 您认为该职位需要具备哪些素质？（可多选）（1）责任心（2）抗压能力（3）学习能力（4）执行力（5）适应能力（6）其他：____________________四、工作满意度12. 您对目前的工作环境满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意13. 您对目前的工作氛围满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意14. 您对目前的工作内容满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意15. 您对目前的工作薪酬满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意16. 您对目前的工作发展前景满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意五、其他建议17. 您认为企业应如何提升员工满意度？____________________18. 您认为企业应如何提高员工培训力度？____________________19. 您对企业未来发展方向有何建议？____________________再次感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】。