资源保存理论视角下的组织政治知觉研究_以国有企业员工为例

西方对组织政治 知觉与其 它变量 的关系 研究 较早, F err is 等的组织政治知觉理 论模型为该领域以 后的实证研 究提供 了 理论架构 [ 7] 。在其架构中, F erris等提出了一组组 织政治知 觉 及其前因与后果 变量 的关 系, 组 织政 治知觉 的前 因被 区分 为 组织、个人及工作环境的影响; 另一方面组 织政治知 觉则被 假 设会对工作投 入、工 作焦 虑、工作满 足及 组织 退缩 产生 影响。 在以后的研究中, 学 者们 通过理 论与 实证研 究不 断地 对此 模 型进行修正与完善, 进一步丰富 了组织 政治知 觉研究 [ 8]。 由 于我国特有的国情, 再加上组织政治 知觉概念 的不可捉 摸, 使 得它在我国的发 展非 常缓 慢, 特 别是 关于国 有企 业员 工组 织 政治知觉的理论与实 证研究目前还很少见到。
表 1 组织政治知觉的探索性治行为知觉
如果你找 对了人, 就能够得到你想要的一切 01612
管理者和下属交 流是为了提高自身形象 01718
在 我们单位, 人人自扫门前雪
01 7 54
在我们单位, 通常是 / 会叫的孩子有奶吃 0 01841
管理层运用 单位内的各种政策 为他们 自身发展服务
Abstrac t: Based on Conserva tion o f R esource ( COR ) Theory, w e explore P erceptions o f O rgan izationa l Po litics ( PO PS) in the S tate-
owned Enterpr ises contex t. U s ing a samp le o f 461 sta ff in Sta te- ow ned En terpr ises, we exam ined the situa tion o f POP S. W e find the level
o f POPS in State-owned Ente rprises is low er than the m edium leve,l but ex ists d ifference in gender, deg ree and pos ition. K ey word s: COR Theory; PO PS; state-owned enterpr ises
四、实证调研 (一 ) 量表的检测
本研究采 用马 超等 开发 的组 织政 治知 觉 量表 [ 13] , 在 马 超等的量表 中, 把组 织政治 知觉 分为 三个 维度: 自利 行为、 同事关系以及薪酬与 晋升, 在 我们的研究 中通过探 索性因 子
分析, 析出 2个维 度, 原量 表中的自利行 为与同 事关系 合并 为一个维度, 我们称之为一般政治行 为知觉, 另 一个维 度则 为薪酬与晋升政治 知觉。 量表 共包 含 16 个条 目。删 除因 子 载荷小于 015的条目, 共有 14个 条目。通 过对量 表 14 个条 目的相关系数矩阵的初步分析, 各条目的 M SA (取样合 适性 测度 ) 均大于 01 75, KM O 为 0189, 总体 Bartle tt球形检验 V 2 值为 2948175 ( df= 120, p< 01 01), 且在 01 01水平上各 条目 间均显著相关, 因此满足因子分析的 条件, 两因 子模型 解释 总方差的 551 59% 。具体结果见表 1。
资源保存理论视角下的组织政治知觉研究
) ) ) 以国有企业员工为例
秦晓蕾1, 杨东涛2
( 11 南京师范大学 公共管理学院, 江苏 南京 210046; 21 南京大学 商学院, 江苏 南京 210093)
[摘要 ] 根据资源保存理论, 当个体所处的环境 使其知 觉到可 能失去某 些资源 就会产 生不安 全感, 组 织政治行
为便由此产生, 组织政治知觉是员工对组织政治行为的 主观知觉。文章 基于资源 保存理论, 对 组织政 治知觉的
深刻内涵进行了探讨, 并在此基础上, 以我国转型期国有企 业 416名员工为 样本, 进行 了组织 政治知 觉现状研
究, 研究发现, 我国国有企业的组织政治知觉程度不高, 但因为性别、学历、职位的不同而显示其差异性。
二、资源保存理论基础上的组织政治知觉的产生
资源保存理论成为组织政治知觉 产生的理 论基础。 资源 保存理论 ( conserva tion of resource theory, COR theo ry ) 认 为 个体有努力获得和维持自身资源的 本能, 当个体 所处的 环境 使其知觉到可能失去某些资源、或已 经失去了 某些资 源、或 获得新的资源比较渺茫时, 使得工作 要求无法 充分满 足, 或 是无法得到预期的回报时, 就会产生 压力和不安 全感 [ 3] 。因 此, 企业中员工不安全感是企业员工对 自身目前 资源的 占有 状况以及未来失去与获得相关资源 可能性的 综合认知。 基于 资源保存理论, 组织政治知觉可能威胁 或导致员 工资源 的损 耗, 如员工感觉身份、职位、自尊等珍贵 资源的 损失会 让员 工感觉到压力, 这主要表现为一种情 感资源的 消耗, 为 了减 轻压力, 员工努力控制环境, 不得不通过 各种渠 道获取 某些 资源来弥补其它资源的损失 [ 4] 。如果员工因 为组织政治 知觉 过高而导致情感资源消耗过多, 就会阻 碍员工获 得其它 必须 的资源去克服组织压力以维持良好 的绩效 [5] 。由此, 组 织政
杨东涛 ( 1957) ), 女, 江苏盐城人, 教授, 博士生导师, 研究方向: 人力资源管理, 营运管理。
国家自 然科
) 124 )
治知觉作为一种个体 对资源流失威胁的 主观感觉可 能会导 致
个人拥有资源的枯竭 , 并使员 工产生不 安全感, 进 而演变 成 为一种组织压力, 对员工的行 为产生影响 [ 6]。
) ) ) Tak ing th e State-own ed Enterprises S taffs for the Examp le in S tate- ow ned En terpr ises Q in X iao- lei1, YANG D ong-tao2
( 11S chool of Public Adm inistrution, N anj ing N ormal University, N anjing 210046, Ch ina; 21Business School, N anjing Un ivers ity, N anj ing 210093, China)
[关键词 ] 资源保存理论; 组织政治知觉; 国有企业
[中图分类号 ] F 272192
[文献标志码 ] A
[文章编号 ] 1007) 5097( 2010) 11) 0124) 04
Perception s of O rgan izational Politics R esearch Based on Conservation of R esource Theory
一、引 言
组织政治作为一 种共享主义的管理, 核 心是引 导其他 人 对事件的评估和解释 , 以便产 生自己所 希望的有 利结果。 在 我国经济转型期国有 资本战略性重组 的背景下, 国 有企业 改 革使得利益重新整合 。为了在 利益较量 中获得稀 缺资源, 国 有 企业 各个 层级 的员 工运 用正 当或 灰色 的手 段进 行 自利 行 为, 组织政治行为变得无法 规避。学者们 普遍认 为, 组织 政 治行为可能导致组织 机能障碍, 是一种 利已行为, 潜在目 的 是不能公开的, 只能暗箱操作 [ 1]。根 据资源保存 理论当个 体 所处的环境使其知觉 到可能失去某些 资源, 无法得 到预期 的 回报时或工作需求无 法满足时, 就会产 生不安全 感, 组织 政 治行为便应运而生 [ 2]。组织政治知觉 是员工对组 织政治行 为 的主观知觉, 这种知觉不仅影 响了组织的 晋升及加 薪等决 策 行为, 还影响着企业内部的同 事关系与 员工的行 为方式, 并 进而影响 着国 有 企业 的人 才 激励、企 业 文化 等 组织 管 理 问 题, 由此, 有必要深入了解国有企业员 工的组织政治知觉。
灰色的存在于组织显 性制度或隐性文 化中的行为, 它通常 会 对组织的正常 运 作 ( 如 决策 的 产生、 升迁 与 报 偿 ) 产 生 干 扰, 且会对个人或组织的生产 力及工作 表现造成 危害, 因 为 一旦政治涉入 决策 过程, 那 么原本 应以 客观 为基 础的 决策, 也可能 因政 治 力 而妥 协, 导 致 一些 非 功 能性 的 后果 [ 10- 12] 。 在国有企业中, 这种组织内部 不受组织 准则约束, 为了自 己 或相关团体利益而影 响组织分配的政治 行为使员工 产生了 组
[ 收稿日期 ] 2009) 09) 06 [ 基金项目 ] 教育部人文社会科学研究项目基金 ( 08JA 630037); 国 家自然 科学基金 重点项 目基金 ( 70732002);
学基金主任项目基金 ( 70740005) [ 作者简介 ] 秦晓蕾 ( 1974) ), 女, 江苏盐城人, 讲师, 博士, 研究方向: 人力资源管理;
2010年 11 月 ( 第 24 卷第 11 期 )
p 人力资源
E ast Ch ina E con om ic M anagem en t
N ov1, 2010 ( V o .l 24, N o. 11 )
=DO I> 1013969 / j1 issn11007- 5097120101111029
01 7 31
人们觉得管理者 仅仅从表面上帮助他人 01817 通常只是少数人能从单位政策变化中受益 01700
在我们单位通 常是得宠的人而不是 有才能 的人出人头地
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在我们单位某些小团体可以为所欲为 因子 2: 薪酬与晋升政治知觉
三、国有企业情境下的组织政治知觉研究
在我国经济转型 期, 国有 企业受到市场 因素和 政府行 政 因素双重影响, 国有企业组织 是介于市场 组织和等 级组织 之 间的连续状态中的组 织形式, 是一种独 特的组织 现象。在 计 划经济时期, 我国的国有企业 员工身份 有着独特 的名称: 全 民所有制企业职 工, 俗称 / 固定工 0。随 着我国 经济 体制 向 市场经济转型, 国有企业员工 的身份也 在发生着 改变, 由 计 划经济时期国有企业 的主人翁, 到市场经 济时期实 行竞争 上 岗、全员聘用、身份置换, 经济转 型打破了 国有企 业员工 的 铁饭碗, 以至于很多的国有企 业员工不 得不流向 市场, 重 新 择业, 这种情境让国有企业员 工产生了 不安全感。 基于资 源 保存理论, 员工产生不安全 感基于以 下 4 种情境: 第一, 员 工认为有价值的资源 面临失去的威 胁; 第二, 员工 认为某 些 有价值的资源已经失 去; 第三 , 员工获得有 价值资 源的因 素 不充分; 第四, 背景提供的保护 或培育有价 值资源 的途径 不 清晰。改革使国有企业岗 位设置、录 用、晋升、加 薪等成 为 稀缺资源, 员工 为了 寻求工 作安 全感, 不 让 特定 资源 流失, 于是在有限的资源供 给内争取或保护其 利益或资源 分配而 产 生竞争, 成为国有企业改革过 程中普遍 存在的现 象, 政治 行 为作为争取稀缺资源 的灰色手段应运而生 [ 9]。管 理学家们 研 究发现这种政治行为 通常表现为一种 难以捉摸的、 甚至有 些