MBA第四讲
战略管理MBA4内部环境
内部资源、能力分析的思路 战略竞争力
核心竞争力
产生竞争优势 的资源与能力
发现核心 竞争力
竞争优势
能力
一组资源 的整合
资源
* 有形 * 无形
持久性竞争 优势的标准
* 有价值的 * 稀缺的 * 难以模仿的 * 不可替代的
核心能力的概念
“核心能力是组织中的积累性学识，特 别是关于如何协调不同的生产技能和有 机结合多种技术的学识。”
——普拉哈拉德、哈默 core competences are the collective learning in the
organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.
营销能力分析—产品竞争能力
产品竞争能力分析 为改进产品组合和开发新产品指明方向，包括对 各产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结 构性等方面的分析
产品市场地位：知名度、美誉度、产品形象、市场占有率 和市场覆盖率
产品收益性：ABC分析、边际利润分析和量本利分析 产品成长性：销售增长率、市场扩大率 产品竞争性：质量、外观、包装、价格、服务等 产品结构性：产品线及产品组合
财务 企业的融资能力和内部资金的再生能力决定了 资产负债率、资金周转率、可支配现
资源 企业的投资能力和资金使用的弹性
金总量；信用等级
有 形
实物 资源
企业装置和设备的规模、技术及灵活性；企业 土地和建筑的地理位置和用途；获得原材料的 能力等决定企业成本、质量、生产能力和水准
mba教材《管理学原理》全十二讲
【最新版】MBA《管理学原理》（全十二讲）《管理学原理》是高等教育中经济与管理类诸多专业的一门主干课程。
通过本课程的学习，要使学生了解管理的本质特征、管理思想的历史和发展，对计划、组织、领导和控制等管理职能有一个清晰的认识，真正领悟管理的真谛。
并且，要求学生系统的掌握管理学的基本原理，能够综合运用管理学的基本理论和方法，认识、分析和解决现实中的管理问题，锻炼和提高学生解决实际问题的能力第一章管理与管理者第二章管理思想及其发展第三章管理与环境第四章决策原理与方法第五章计划原理与方法第六章组织与组织设计第七章组织文化与组织变革第八章组织人员配备第九章领导与领导理论第十章激励原理与方法第十一章沟通原理与方法第十二章控制工作原理与方法第一章管理与管理者第一节管理概述一、为什么需要管理（一）任何集体活动都需要管理，管理是共同劳动的产物1．共同劳动是一种多人之间的协作行为。
2．群体协作需要协调与指挥——管理。
3．共同劳动的效率与效益取决于管理。
（二）管理是现代社会极为重要的社会机能管理是社会的一种普遍现象，广泛适用于社会的一切领域。
小到家庭、企业，大到一个国家，都需要管理，并且管理对其绩效产生极为重要的影响。
（三）管理在社会化大生产条件下得到强化和发展社会化大生产，关系复杂，协作紧密，管理的重要性日益增强。
生产社会化程度的提高，组织规模的扩大，资源配置越来越复杂，工作各环节相互依赖性越来越强，这些都要求更高水平和更大强度的管理。
（四）管理是一切组织与事业成功的关键要素1．管理的核心是人，而人是一切组织与事业成功的决定性要素。
2．管理是成就事业最重要的宝贵资源。
3．管理的关键作用已通过大量组织的事例所证明。
二、管理的含义（一）管理的本质特征例1：某公司为了扭转销售不力的局面，提升销售能手张先生出任销售部经理。
到了年末，销售部业绩虽然较上一年略有下降，但张经理一人完成的订单占部门完成任务总量的53%。
在如何评价张经理工作方面，上级部门意见不一致。
(企管MBA)著名经济学家厉以宁院长与EMBA面对面
管理制度与管理哲学第一讲中国经济的非均衡分析第二讲创新与宏观政策目标第三讲经济与社会的协调发展第四讲公平、效率与道德力量调节第一讲中国经济的非均衡分析一、两种体制与两种调节手段（一）资源配置经济学研究资源配置问题资源配置含义，怎样配置资源？配置的制度。
配置的方式。
（二）两种体制1.计划体制与市场体制的定义。
2.区别①微观经济基础不同：是不是真正的市场主体？②经济运行方式不同：指令与选择③政企关系不同：上下级关系还是服务关系？④经济活动范围不同：板块论还是复盖论？⑤指导思想不同：有些事既可由政府办，也可由市场办。
分歧在于，“政府可以办的由政府办”，还是“市场可以办的由市场办”？（三）两种体制不能并存，也不能结合1. 为什么不能并存？“为主”的只能一个。
2.为什么不能结合？从上述区别看出，两种体制互相排斥。
（四）两种调节手段可以兼用1.市场体制下可以用计划调节手段（即政府调节手段）。
为什么可以如此？2.计划体制下可以用市场调节手段。
为什么可以如此？（五）搅拌机假设1.搅拌机的作用2.搅拌机的管理者①制定规章制度②排除故障③微调3.管理者代替不了搅拌机4.市场是一个大型搅拌机5.搅拌机的动力何在？二、计划体制在中国长期存在的原因（一）空想社会主义模式的影响1.以为可以消除资本主义弊病，消除贫富差距，从而实现理想社会。
2.三大空想社会主义者（圣西门、傅立叶、欧文）都向往计划经济。
(二)社会主义的幻想之一：建立计划体制将解决短缺问题幻想为什么破灭？1.从供给与生产者积极性分析2.从有效供给与市场需求分析3.从投资风险与无效投资分析4.从开放与资源转换分析（三）社会主义的幻想之二：建立计划体制将保证公平的实现幻想为什么破灭？1.从“实现共同富裕是最大的公平”分析2.从机会均等分析3.从生产要素流动分析4.从权力是否被滥用分析（四）计划体制的牢固性1.政治力量的支持2.盘根错结3.舆论的作用4.迷惑性：对“大锅饭”的认识（五）经济学家哈耶克的论点三、中国的计划经济逐步退出历史舞台的过程（一）实践是检验真理的标准大讨论的意义。
MBAOB第四讲归因理论、个性与行为
（三）性格的形成和发展
１.性格发展的年龄因素 第一阶段：性格形成期（5-10） 第二阶段：性格定型期（11-17） 第三阶段：性格成熟期（18-55） 第四阶段：性格更年期（56-65）
２.影响性格形成的因素
生理因素： 环境因素：
（四）性格对组织管理的作用
首先，注意培养良好的职业性格
其次，人事管理中的选人，用人要注 意性格适应、性格互补的合理性。
可是，没过几天，同事们发现有些不对劲：这个漂亮女孩原来是个 “冷美人”!站在台前，面对大厅，她似乎有些不好意思正视对面走来的 人，不是毫无反应，低头对着电脑屏幕，就是匆匆扫上一眼，一看不是 找她的，就毫无表情地低下头，不予理睬。搞得同事们穿过大厅时像打 扰了她似的，心里有些不舒服。不知道公司外的来访者怎样想。
在小张未被提拔之前，他是车间小组长之 一。另外一个小组长小齐跟他是很要好的朋友， 两人在车间里合作很好，在各自的小组里都有 着良好的带头作用。车间流水线运转很正常，
时常超额完成任务。现在，小张上任后却碰到了 预想不到的问题：流水线因时常被迫停止运转而 导致生产无法正常进行。而且小张明显感觉出了 小齐的异样表情。每次碰到他时，他都会借故走 开，这使小张大为尴尬。经了解，流水线的毛病 出在小齐组里，那里有人在故意怠工。于是小张 以车间主任的名义对怠工者提出批评。那人却说： “你训啥？爬上来才几天，原来不也是一个老百 姓吗？”，小张火了，责令扣除他该月的奖金， 并警告说，若再这样下去，车间损失由他负责。 不料第二天上班时，小张到车间一看，居然没有 一个人来上班了，这是他所始料不及的。
• 随和性： 个体服从别人的倾向性。高随和性者是合作的、热情 的和信赖他人的，低随和性者冷淡的、敌对的和不受欢迎的。
• 责任心 ：高责任心者是负责的、有条不紊的、值得信赖的、持 之以恒的；低责任心的人精力分散、缺乏规划性，且不可信赖。
《市场营销管理》MBA教案-武汉大学商学院 (2)
• 保留客户：客户可以自己选择喜欢的方式，同企业进 行交流，方便的获取信息得到更好的服务。客户的满 意度得到提高，可帮助企业保留更多的老客户，并更 好的吸引新客户。
2020/7/24
《营销管理》 版权所有——汪涛
❖ 营销管理的实质是需求管理
企业—————————市场 较少弹性—————不断变化 可控因素———————需求
营销环境
2020/7/24
企 业
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市 场
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需求的八种型态
反无潜过下饱不有 需需在度降和规害 求求需需需需则需
求求求求需求 求
——— ——
——— ——— ——— ——— ———— ————
《市场营销管理》
武 汉大学商学院
工商管理博士 副教授
汪涛
2020/7/24
《营销管理》 版权所有——汪涛
1
第一讲 如何全面认识市场营销
从三个层面来认识市场营销
市场营销观念——从观念的角度对市场营销的 认识
市场营销管理——从策略的角度对市场营销的 认识
2020/7/24
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市场营销环境的作用方式：
提供市场机会 带来环境威胁
2020/7/24
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物 质 环 境
自 然 环 境
政 治 法 律 环 境
社 会 文 化 环 境
技 术 环 境
经 济 环 境
人 口 环 境
2020/7/24
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第 三 节 市 场 营 销 环 境 分 析
MBA《管理学》第四讲 制定战略的程序和方法(一)
第四讲目标与管理1.战略问题1.1制定战略目标主要考虑的三个最基本问题：1、Where are we now ?----What is our situation ?即你在哪里，处在行业中什么样的地位，你拥有什么资源？2、Where do we want to go ?即你想去哪里，往什么样的方向发展？3、How will we get them ?即你怎样从这里到达你想去的目的地，你的路径如何选择以上三个方面的问题要在设定你的战略目标里体现出来。
举例:TCL集团TCL明日目标：（1999 年）从一个成功的家电制造和销售厂商战略拓为中国信息家庭新生活的缔造者起点：成功的家电制造和销售厂商到达目的地：中国信息家庭新生活的缔造者1、理念：缔造信息家庭新生活。
2、目标：将每个家庭和互联网相连。
3、内涵：A 为客户提供方便易用的、无所不在的、多种方式的、家电式的互联网接入。
B 为客户提供廉价易得的、方便实用的信息服务，如家庭网络门户服务。
4．到达目标的途径：⑴支持明日商务的基础－－渠道方面将覆盖全国的家电销售网络改造为公共的物流配送系统。
所谓公共意指不仅仅销售公司的产品，整合公司制造的家电、电脑、移动设备等产品纳入统一的物流配送体系，在完善配送体系后，逐步发展为一个公共产品物流配送体系。
⑵将互联网与广大消费者互联－－产品方面将家电、电脑、移动设备等集成于互联网接入设备的产品战略。
即将各种产品的功能整合与互联网连接的设备，使之成为信息家电，在这方面已取得一定程度的成功。
⑶将买得起、用得好的内容服务带给消费者，建立家庭网络门户－－销售方面以上是关于战略目标的简单框架式的介绍，它还需要更详细的资料和分析支持，该部分内容将在战略管理部分的内容中具体讲述。
1.2战略目标的作用很多企业有自己的战略目标，但是并为忠诚于自己的目标；还有很多企业没有自己的目标，他们很可能会遇到发展方向上的问题。
没有战略目标的发展即是成功可能更多的是靠运气。
MBA教程-全面预算管理
第一讲企业为什么需要全面预算管理（上）前言全面预算是企业经营管理的基础性工作，要做好这项工作，必须明确它的概念，全面把握全面预算的具体内容。
同时，做好全面预算的编制、执行和考评等工作，推动企业经营目标的顺利实现。
全面预算中的“全面”是指全人员、全方位和全过程；预算管理的主要内容包括：业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等。
1.预算管理在国外企业管理中的运用美国公司运用全面预算管理的调查情况，如下表1-1所示：预算管理常见问题分析（一）1.预算就是对成本费用加以控制，是绑住我们手脚的一条小绳吗？预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情，而是一项通盘规划的战略层面的工作。
预算包含成本费用控制的内容，但它更是支持企业发展的有力工具，而不是束缚企业发展的绳索。
2.预算是财务部的事，拍拍脑袋即可吗？预算不只是财务部门的事，是牵涉到公司全局的事情。
3.计划赶不上变化，预算没有实际价值吗？预算随着经营形势的变化发生变化，但绝不意味着预算没有实际价值。
罗马城不是一天堆就的，预算没有两三年的实践和完善，根本做不好。
它是个反反复复、逐步提高、逐渐完善的过程。
4.预算是过程控制还是结果控制？预算应重点放在过程控制，而不仅作为结果控制。
5.预算是规划“防火”还是“救火”？预算应该是规划“防火”，而不仅仅是“救火”。
【案例】老板的半夜会议某公司老板是个缺少预算理念的管理者，工作非常敬业。
他经常在夜里12点给高管打电话，组织召开会议，讨论某件事情，最后部署大家必须在3天之内完成。
于是，所有人都在这3天内放下原有的工作，打破了原有的计划，全部围绕这个最新的部署去调动所有的资源和能量。
3天可能还没到，到了第二天晚上，老板又给各位打电话，说是这两天确定的计划取消，还按照原定计划去执行，或者重新调整计划。
结果是，预算编制出来，无法执行，对各部门也没有约束力。
因为，老板自己把预算给废除了。
6.预算是协助战略实施的一种管理工具吗？预算是一种管理工具，也是一套系统的方法，它通过合理分配企业的财务、实务以及人力资源，协助企业实行既定的战略目标，监控战略目标的实施进度，控制费用开支，并预测现金流量和利润。
mba贸易经济学培训讲义(doc页)
中国人民大学MBA贸易经济学讲义第一讲贸易经济基础理论????本讲内容主要参考《贸易经济学》一书中的第一章至第三章。
一、交换和贸易● 重要概念：交换分工贸易● 知识点：（一）交换1、经济总体有生产、交换、分配和消费四要素构成。
消费：社会主体为维持生命、成长和繁殖而消耗产品。
生产：一定生产关系下，通过劳动把劳动手段作用于劳动对象，创造具有实用价值的产品分配：规定社会成员在产品总量中的支配比例交换：通过互相交换所占有的产品，获得需要的产品。
交换联系在生产和消费过程中，实现了生产的目的，分配的最后结果，消费需要和再生产要求的条件。
2、交换的要素：（1）需要（2）产品——使用价值（3）分工（4）产品所有者3、交换的目的交换的直接目的：交换到自己所需要的产品交换的最终目的：消费4、交换力：交换领域的生产力，能推进交换，实现交换能力。
它是由组织交换过程的劳动者和劳动手段，即能推动交换的人的因素和物的因素相结合所能发生作用的能力。
人的因素：从事交换的人的劳动能力物的因素：进行交换和实现交换所需要的各种物质手段和条件（如交换工具、设备、场地、设施、仓库、交通运输条件等）5、交换与生产的辩证关系生产对交换的决定作用（1）生产的分工产生交换（2）生产提供可交换的产品（3）生产的性质决定交换的性质（4）生产的结构和消费需求的结构决定交换的结构（5）生产的发展程度决定交换的方式和方法交换对生产的反作用（1）交换使生产最终转入消费（2）交换提供生产所需要的各种要素（3）交换促使生产分工的发展（4）交换促使生产方式的变化（5）交换的广度、深度、规模、结构、形式和方式在不同方面、不同程度上影响生产的规模、结构、形式和方法6、交换与分配的辩证关系（1）分配是交换赖以形成的条件，可分配的产品数量规定了交换的规模（2）分配的结构从交换双方规定着交换的结构（3）交换是实现人们按分配所规定的比例获得产品的手段（4）交换使人们对社会产品占有的比例发生变化，引起再分配（5）交换的方式方法决定着分配的方式方法7、交换与消费的辩证关系（1）消费需求是引起交换的原因（2）消费是交换的目的（3）消费的规模、结构和水平制约着交换的规模、结构和水平（4）消费的能力、方式、方法影响交换的进行（5）交换实现消费的需求（6）交换能够制约消费的规模、结构和水平的变化（7）交换能够制约消费的形式、方法和消费者本身，引导消费，提高消费者的文明程度（8）交换能够节约消费者的时间（9）交换能够提高消费效率和消费效益，维护和提高消费者的经济利益（二）分工1、分工：分工是指人类社会的经济领域中为进行合理的劳动而把劳动专业化的做法。
MBA全景教程管理经济学
第一讲管理经济学概述与基础概念（一）【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。
在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。
经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。
在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。
任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。
怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。
也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：2. 经济资源的三个条件（1现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。
而且，这些资源都属于非再生资源。
也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。
乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。
但是，经济工作必须立足于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。
我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源，而那些没有被发现或将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。
这是衡量是否属于经济资源的首要条件。
（2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用”因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。
MBA第四讲
1
1. 层次分析法
背 • 日常工作、生活中的决策问题 景 • 涉及经济、社会等方面的因素
• 作比较判断时人的主观选择起相当 大的作用，各因素的重要性难以量化
• Saaty于1970年代提出层次分析法 AHP (Analytic Hierarchy Process)
• AHP——一种定性与定量相结合的、 系统化、层次化的分析方法
15
准 调查需求量的随机规律——每天 备 需求量为 r 的概率 f(r), r=0,1,2…
建 • 设每天购进 n 份 模 • 已知售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c
r n 售出r 赚(a b)r 退回n r 赔(b c)(n r)
r n 售出n 赚(a b)n
(a b)r (b c)(n r) r n
w1 w1
w1
w2
w2 w2
A
w1
w2
wn
wn
w1 w2
w1
wn
w2
wn
wn
wn
7
成对比较阵和权向量 成对比较完全一致的情况 满足 aij a jk aik , i, j, k 1,2,, n
w1
w1
w1
w2
w2
w2
A
w1
w2
w1
wn
w2
wn
的正互反阵A称一致阵
• 便于定性到定量的转化：
尺度 aij
1 2 34
Ci
:
C
的重要性
j
相同
稍强
5 6 78 9 强 明显强 绝对强
5
层次分析法的基本步骤
成对比较阵 和权向量
元素之间两两对比，对比采用相对尺度
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存在一个合 适的购进量
15
准 备 建 模
调查需求量的随机规律——每天 需求量为 r 的概率 f(r), r=0,1,2… • 设每天购进 n 份 • 已知售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c
r n 售出r 赚(a b)r 退回n r 赔(b c)( n r )
一致性指标 CI 5.073 5 0.018 5 1
随机一致性指标 RI=1.12 (查表) 一致性比率CR=0.018/1.12=0.016<0.1 通过一致 性检验
10
组合权向量
记第2层（准则）对第1层（目标） ( 2) ( 2) ( 2) T 的权向量为 w ( w1 ,, wn )
• 便于定性到定量的转化：
尺度
a ij
1 相同
2
3 稍强
4
5 强
6
7
8
9 绝对强
5
Ci : C j的重要性
明显强
层次分析法的基本步骤 成对比较阵 和权向量
Ci : C j aij
元素之间两两对比，对比采用相对尺度
1 A ( aij )nn , aij 0, a ji aij
1/ 2 1 1/7 1/5 1/5 4 7 1 2 3 3 5 1/ 2 1 1 5 1 / 3 1 1 3
3 0
0.633 0.193 0.175
3.009 0.005
0.166 0.166 0.668
3 0
k
CI k
w(2) 0.263 0.475 0.055 0.090 0.110
RI=0.58 (n=3), CIk 均可通过一致性检验 方案P1对目标的组合权重为0.5950.263+ …=0.300
销售 周期 1 2
29 30
3.80 3.70
3.85 4.25
5.80 6.80
0.05 0.55
7.93 9.26
18
基本模型
y ~公司牙膏销售量 x1~其它厂家与本公司价格差 x2~公司广告费用
y 10
9.5 9 8.5 8 7.5 7 -0.2 0 0.2 0.4 0.6
4 7
a12 1 / 2 (C1 : C2 ) 一致比较
不一致
a13 4 (C1 : C3 )
考察完全一致的情况
W ( 1) w1 , w2 , wn
a23 8 (C2 : C3 )
允许不一致，但要确定不一致的允许范围
w1 w 1 w2 A w1 wn w1 w1 w2 w2 w2 wn w2 w1 wn w2 wn wn wn
2
层次分析法的基本步骤
例. 选择旅游地
目标层
如何在3个目的地中按照景色、 费用、居住条件等因素选择.
O(选择旅游地)
准则层
C1 景色
C2 费用
C3 居住
C4 饮食
C5 旅途
方案层
P1 黄山
P2 海南
P3 西安
3
“选择旅游地”思维过程的归 纳 • 将决策问题分为3个层次：目标层O，准则层C， 方案层P；每层有若干元素， 各层元素间的关系 用相连的直线表示。
准则层对目标的成对比较阵
1 2 A 1/4 1/ 3 1/ 3 1/ 2 1 1/7 1/5 1/5 4 7 1 2 3 3 5 1/ 2 1 1 5 1 / 3 1 1 3
权向量(特征向量)w =(0.263,0.475,0.055,0.090,0.110)T
y 0 1 x1 2 x2 x
2 3 2
y 0 1 x1
y 10
9.5 9 8.5 8 7.5 7 5 5.5 6 6.5 7
x1
y~被解释变量（因变量） x1, x2~解释变量(回归变量, 自变量)
0, 1 , 2 , 3 ~回归系数 ~随机误差（均值为零的
dEL ab 0 f (r )dr dn ac 0
n
当 r N (500, 502 ) , (0.32) 0.625 时
0
n
5 n 500 f (r )dr 0.625 ( ) (0.32) n 516 8 50
17
4.
问 题
牙膏市场调研与分析
建立牙膏销售量与价格、广告投入之间的模型 预测在不同价格和广告费用下的牙膏销售量 收集了30个销售周期本公司牙膏销售量、价格、 广告费用，及同期其它厂家同类牙膏的平均售价
本公司价 格 (元 ) 3.85 3.75 其它厂家 价格(元) 3.80 4.00 广告费用 (百万元) 5.50 6.75 价格差 （元） -0.05 0.25 销售量 (百万支) 7.38 8.51
r n 售出n 赚(a b)n
(a b)r (b c )(n r ) L (a b)n rn rn
16
求解
将r视为连续变量
n 0
f (r ) p(r ) (概率密度）
n
EL
Lf (r )dr [(a b)r (b c )(n r )] f (r )dr (a b)nf (r )dr
方案层对C2(费用) 的成对比较阵
1 1 / 3 1 / 8 B2 3 1 1 / 3 1 8 3
同样求第3层(方案)对第2层每一元素(准则)的权向量 方案层对C1(景色) 的成对比较阵
1 B1 1 / 2 1 / 5 2 1 1/ 2 5 2 1
在低负荷下生产时,产品年产量s2=5u2,式中u2为投入生产的 机器数量。机器的年折损率为b=0.9。
设开始时,完好的机器数为x1=1000 台,
要求制定一个五年计划,在每年开始时决定如何重新分配完 好机器,在两种不同负荷下工作的数量,使产品五年的总产 量最高。
13
某机器可以在高低两种不同的负荷下进行生产。在高负荷下生产时,产 品年产量 s 1 =8 u 1 , 式中 u 1 为投入生产的机器数量。机器的年折损率为 a =0.7,即年初完好的机器数量为 u1,年终就只剩下0.7u1台是完好的,其余 均需维修或报废。在低负荷下生产时,产品年产量s2=5u2,式中u2为投入 生产的机器数量。机器的年折损率为b=0.9。设开始时,完好的机器数为 x1=1000 台,要求制定一个五年计划,在每年开始时决定如何重新分配完 好机器 , 在两种不同负荷下工作的数量 , 使产品五年的总产量最高。
解:设xk为第k年初拥有的完好机器数, uk为第k年分配在高负荷 下生产的机器数, xk1 0.7uk 0.9( xk uk ) , k 1, 2, 3, 4, 5 第k年初到第5年结束产品产量的最大值为: fk ( xk ) max[8uk 5( xk uk ) fk 1 ( xk 1 )]
w1 w2 w2 w2 wn w2
w1 wn w2 wn wn wn
对于不一致(但在允许范围内)的成对 比较阵A，建议用对应于最大特征根 的特征向量作为权向量w ，即
Aw w
8
一致性检验
对A确定不一致的允许范围
定义一致性指标: CI
n CI 越大，不一致越严重
…Cn
…Bn … n
最大特征根 1
2
w2(3)
权向量
w1(3)
… wn(3)
11
组合权向量
k 1
第3层对第2层的计算结果 2 3 4 5
w
( 3) k
0.595 0.277 0.129
3.005 0.003
0.082 0.236 0.682
3.002 0.001
0.429 0.429 0.142
f6 ( x6 ) 0 ，
* u5 x5 ,
* x4 , f5 ( x5 ) 8 x5 ， u4
* 0, f3 ( x3 ) 17.5 x3 ， u2
f4 ( x4 ) 13.6 x4 ，
f2 ( x2 ) 20.75 x2 ，
* u3 x3 ,
* u1 0,
f1 ( x1 ) 23.7 x1 23700(台)
正态分布随机变量）
2 y 0 1 x2 2 x2 19
7.5 x 2
MATLAB 统计工具箱 模型求解 2 y 0 1 x1 2 x2 3 x2 由数据 y,x1,x2估计 [b,bint,r,rint,stats]=regress(y,x,alpha)
方案层对目标的组合权向量为 (0.300, 0.246, 0.456)T12
2. 机器负荷分配问题
某机器可以在高低两种不同的负荷下进行生产。 在高负荷下生产时,产品年产量s1=8u1,式中u1为投入生产的 机器数量。机器的年折损率为a =0.7,即年初完好的机器数 量为u1,年终就只剩下0.7u1台是完好的,其余均需维修或报 废。
14
3. 报童问题
报童每天清晨从报社购进报纸零售，晚上将没 问 有卖掉的报纸退回报社。 题 报童售报： a (零售价) > b(购进价) > c(退回价) 售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c 每天购进多少份可使收入最大？ 购进太多卖不完退回赔钱
分 购进太少不够销售赚钱少 析
应根据需求确定购进量
令aij wi / w j
w ( w1 , w2 ,wn )T ~ 权向量
7
成对比较阵和权向量 成对比较完全一致的情况
满足 aij a jk aik , i, j, k 1,2,, n 的正互反阵A称一致阵