浅析传统纸媒印务的发展策略——以湖北楚天传媒印务公司为例
创新驱动传统产业转型升级对策研究--以湖北为例
创新驱动传统产业转型升级对策研究--以湖北为例
赵可;陈井;宋勇刚;陈玲芝;李岚春;胡俊健;陈湧涛;王尚勇
【期刊名称】《长江技术经济》
【年(卷),期】2022(6)2
【摘要】传统产业直接体现国家和区域的生产力水平,是社会经济发展的基石。
在新形势下,梳理、总结传统产业转型升级的现状与问题,有利于提升企业竞争力和进一步激发企业创新活力。
以湖北省传统产业企业为研究对象,采用问卷调查、调研访谈与数据分析相结合的方法,开展定性与定量研究,旨在掌握湖北传统产业转型升级现状,找准制约瓶颈,为加快创新驱动传统产业转型升级提供参考。
【总页数】9页(P52-60)
【作者】赵可;陈井;宋勇刚;陈玲芝;李岚春;胡俊健;陈湧涛;王尚勇
【作者单位】湖北省科技信息研究院;湖北省科技传媒有限责任公司;中国科学院武汉文献情报中心
【正文语种】中文
【中图分类】F427;F124
【相关文献】
1.科技创新驱动传统产业转型升级发展研究
2.金融支持湖北黄石地区传统产业转型升级对策研究
3.供给侧改革下科技创新驱动我国传统产业转型升级发展研究
4.基于价值链创新的传统产业转型升级路径及对策研究——以宁波市为例
5.创新驱动地方传统产业转型升级对策——以鞍山市为例
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
印刷行业总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着科技的不断进步和社会的发展，印刷行业在我国国民经济中占据了重要地位。
印刷行业涉及广告、出版、包装等多个领域，对推动我国文化产业发展、促进经济增长具有重要意义。
本报告旨在对印刷行业近年来的发展情况进行总结，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、印刷行业概况1. 印刷行业规模近年来，我国印刷行业整体规模不断扩大，已成为全球最大的印刷市场之一。
据国家统计局数据显示，2019年我国印刷业总产值为1.6万亿元，同比增长6.2%。
2. 印刷行业结构我国印刷行业结构较为复杂，主要包括包装印刷、出版物印刷、商业印刷、数字印刷等。
其中，包装印刷占比最高，达到50%以上。
3. 印刷行业区域分布我国印刷行业区域分布不均，主要集中在沿海地区。
其中，广东、江苏、浙江、山东等地的印刷业发展较为迅速。
三、印刷行业主要问题1. 市场竞争激烈随着印刷行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
一些企业为了抢占市场份额，采取低价竞争策略，导致行业利润空间不断缩小。
2. 技术创新能力不足部分印刷企业技术装备水平较低，创新能力不足。
在数字化、智能化等方面，与国际先进水平存在一定差距。
3. 环保压力加大随着国家对环保要求的不断提高，印刷行业面临较大的环保压力。
一些企业为了降低成本，使用低质量环保材料，导致产品品质下降。
4. 人才短缺印刷行业对专业人才的需求日益增加，但人才培养体系尚不完善，导致人才短缺问题突出。
四、对策建议1. 加强行业自律，规范市场竞争行业协会应发挥积极作用，引导企业加强自律，共同维护市场秩序。
同时，政府应加强对印刷行业的监管，严厉打击不正当竞争行为。
2. 提高技术创新能力，推动产业升级企业应加大研发投入，提高技术创新能力。
政府可设立专项资金，支持印刷行业技术创新项目，推动产业升级。
3. 加强环保意识，提升绿色发展水平企业应积极采用环保材料和技术，降低生产过程中的污染物排放。
政府应加强对印刷企业的环保监管，推动行业绿色发展。
2023年印刷企业经营发展策略解读
印刷企业经营发展策略解读我们可以预见喷墨打印机的市场将会快速进展起来。
在将来的几年，我们将被各种新的印刷机和变革的压力所沉没，我们的竞争对手也是如此。
因此，一个错误的决策将会使我们损失惨重。
由于设备的成本越来越高，功能也越来越多。
在过去，只要你和主要的设备商站在一起，无论你做出什么决策，都会胜利。
但是，今日打算胜利的因素有许多，例如：速度、质量、经营成本和敏捷性。
因此我们做出的决策能够胜利的因素和简单，并且依靠于程序的应用和市场的状况。
假如你选择了错误的设备或者不能正确的理解成本模型，那么你的决策将会把你带入极大的逆境。
关键是，你要对公司所服务的市场需求有着正确的理解，对公司本身有着精准的定位，这样你才能做出正确的决策。
这让我想起了80年月的早期，那时候很多公司在低融资成本，甚至没有融资成本的状况下，花费大量的钱在五色或者六色印刷机上。
在这个十年阶段结束时，很多公司都陷入了逆境，在下一个经济衰退期，销售量下跌，但很多公司都没有钱来购买新的设备。
服务也属于这一范畴。
随之而来的服务也会相应增加，这也会成为一个新的利润点。
假如没有适当的整合，对销售团队的培训和补偿，那么这些市场服务将会变为亏本买卖。
关键是，你要对公司所服务的市场需求有着正确的理解，对公司本身有着精准的定位，这样你才能做出正确的决策。
我们很难找到一个好的方法，既可以削减人工成本，又可以不延长时间。
我们常常把精力集中在紧急的事情上，而不是重要的事情上。
假如可能的话，建议尽量把精力集中在垂直市场，当然不是指传统的商业打印机销售，而是对于一些新技术的打印机，例如网络打印机、一对一的市场营销和移动印刷等。
多年来，打算打印机的销售因素始终都是设备本身和服务。
无论你买哪种型号的机器设备，都要面临其是否能适应市场进展的压力。
假如生产上无法供应某类印刷品或者服务，对于业务人员来说更是一种额外的压力。
始终以来，当涉及到打印机的设备和服务的时候，外界的影响是很重要的。
22673893_从一枝独秀到并蒂开花——试论楚天书局文创衍生之路
新闻前哨2020年第11期示新中国成立70年来所取得的伟大成就,各大出版社周密谋划,佳构迭出。
其中,人民出版社牵头组织的《影像中国70年丛书》作为年度献礼重要出版工程,受到各级部门高度重视。
该年4月,上级部门指定楚天书局为《影像中国70年·湖北卷》具体作者单位,要求40天内拿出该书“齐、清、定”初稿。
这是全国各省市兄弟部门的一场无声“比武”,时间之紧、难度之大、要求之高,不言而喻。
同时,一个省份70年经济社会的发展成果,涉及方方面面,可圈可点的内容实在丰富至极,如何进行典型化、代表性的概括?作为项目负责人,接到任务后,笔者当时第一个难题是,全书框架如何搭建?是以经济发展、民生进步、科教文卫等类别来分章节,还是以时间顺序来分?为了更准确、更生动地展现湖北省70年来天翻地覆的惊人变化和进步,笔者当时的做法是先做“加法”,再做“减法”。
“加法”就是最大限度地占有材料,越丰富越好,从中发现线索;“减法”就是阅读材料掌握材料,然后去粗取精,准确选择有用素材。
在搜集、熟悉400多万字的资料后,笔者三易其稿,将全书分为三个篇章:第一篇“燃情岁月极目楚天”,第二篇“改革开放勇立潮头”,第三篇“伟大复兴湖北担当”。
每一篇下面再分重点工程、经济民生等章节,全书从“武汉人民举行盛大集会游行庆祝武汉解放”开始,到“深藏功名、不忘初心———‘时代楷模’张富清”结束,囊括湖北省70年经济社会发展的方方面面。
框架得到认可通过后,在湖报集团多部门的大力协助下,书局全体编辑人员上阵,在30天内完成了全书图片收集、整理、图说文字工作。
因为是总结性概说湖北省70年成就,数字引用务必准确,语言表述务必严谨,任何细节的疏漏和错误都应避免。
笔者在着手综述撰写时,每次核对细节,都要反复查证资料,例如为了弄清楚湖北省第一家中外合资企业派克密封件厂成立的时间,笔者多渠道、多部门查找资料,然后各种资料互相印证,终于理清了该厂签约、建厂、投产三个不同时间。
传统纸媒面临挑战及原因分析
传统纸媒面临挑战及原因分析（一）传统纸媒现状概述在“寒冬"论、“拐点"论之后，还有人对新媒体时代中传统纸媒将要面对的挑战做出预测:新闻热点越来越繁杂、内容不再是焦点、产业多元化、读者偏爱的形式多样化、地位不是不可撼动。
其实，现实永远都是残酷的，问题是复杂难解的。
当前传统纸媒的发展现状具有以下3大特点：（1）发行量及广告量日趋下滑：中国人民大学匡文波教授曾做出预言：100年以后，人们想要看到纸质的媒体只能到博物馆才能一睹眼福。
这个理论并不是空穴来风，有着明确的事实证明——2008年，罕见的中国报纸总印量在15年来首次出现负增长，而且根据呈现趋势可以发现会日渐下降。
就在2018年，全国的报纸总印刷量，同比下降6．78％，在2017年负增长的态势下继续下降。
在这种形式下，大多数的城市党报在晚报和都市报的影响下，渐渐地被淡出人们视野；现在都市报兴起晚报不得不被迫转型，如今，都市类的报纸同样陷入质量同样、经营以商业和盈利为目的，为了商业利益内容单调无味、陷入恶性循环的不在少数。
所以“严冬论"由此诞生，也是有理可寻。
报纸发行量减少、流转额下降，这是新媒体时代传统纸媒所陷困境的尤为明显的特征。
传统媒体读者量的减少随之而来是九十广告投放量及广告收入的降低。
广告收入作为纸媒的二次销售效益在其整体收益中占据着重要的作用，纸媒发行量和广告收入额息息相关。
（2）专业纸媒及区域性纸媒发展情形相对较好：虽然人们对信息的获取更为便捷且信息量也日渐增加，但是读者对于信息的质量要求只高不低，故而专业纸媒相对于内容广泛却却不够深入的综合性纸媒来讲生存环境相对较好。
另一方面，全国性传统纸媒在发行量上总体虽说呈现下滑趋势，但是一些读者定位清晰的纸媒生存则更容易些，因为其有较为固定的读者群体，就如《中国青年报》、《意林》等，《意林》其精准定位内容，坚持紧抓“小故事"，借助“小故事大智慧，小幽默大道理，小视觉大意境”的核心内容力稳定并扩展了读者群。
探讨印刷业的发展和对策
第五 ，随着国家社会主义市场
经 济 体 制 的 完 善 和 交 通 、 通讯 、 基
功于我 国生产能力的快速 提高和高质
量 的纸 张 及 其 它器 材 的使 用 。
中 国 印刷 业 已经 过 多年 “ 区域 经 础 设 施 建 设 骨 干 工 程 的 相 继 完成 ， 济 ” 的发 展 ， 已形成 “ 三 角 ” 、 珠
因此 ， 中国 的 印刷 企 业 应 必 须 适 应 市 由东 到 南 有 望 形成 由 “珠 三 角 ” 、
剩 ，这势 必使 为数不少的印企开工不
足 ；三 是 成 本 差 距 大 ，国 有 印企 生产
“ 三 角 ”、 “ 渤 海 ”三 大 区域 印 成本 高，而 民营印企包袱 少，人力成 长 环
Ｉ 包装印刷
探讨 印刷业的发展和对策
Ｅ ｐ ｏ ｅ ｔ ｅ Ｄｅ ｅ ｏ ｍ ｅ ｔａ ｄ Ｃｏｕ ｔ ｒ ｅ ｓ ｒ ｓ ｏ ｈ ｒｎ ｉ ｇ Ｉ ｄ ｓ ｒ ｘ ｌｒ ｈ ｖ ｌｐ ｎ ｎ ｎ ｅ ｍ ａ ｕ ｅ ｆｔ ｅ Ｐ ｉｔｎ ｎ ｕ ｔｙ
／ 泰
一
康
、
印刷企业赢利面临的挑战
全国各大区域之间的联系将更为便
长三角 ”、 “ 环渤海”三 大炙手可 利 ，地 区之间经济交流 的成本将进 为实现 “ 印刷——使 现在和 未来 “ 更加赢利 ”的共同 目标 ，国家提供 了 热 的 区域 印刷 基 地 ，分居 南 、北 、东
有利 的条 件 ：一 是 政府 确 立 了２ ２ ００
包 ． 的物理媒体 ，相同的数字资源可 以按 较高的管理效率 ；４企业真正成 为一 是 由于 制 约 中西 部 发展 的因素 （ 括客 ． 照不同方式输 出，成 为不同的媒体产 个 学 习型组 织 ：５员 工 的利 益 共 享 观环 境 、体 制 、市场 、配 套产 业 等） 短
从单一传媒业到多元化文化产业结构_以湖北日报传媒集团产业转型为例
全中看转型内整合是最有效的途径。
从单一传媒业到多元化文化产业结构——以湖北日报传媒集团产业转型为例郭全中【摘要】湖北日报传媒集团在做强做优传统媒体的基础上，充分利用自身的资源、传播能力等优势，树立了短期、中期和中长期目标，形成了全立体的多元化产业布局，在报业转型方面取得了良好的成效。
【关键词】湖北日报；多元化；产业转型【中图分类号】G216【文献标识码】A近年来，在互联网的巨大冲击下，传统媒体的发展遇到了重大困难。
湖北日报传媒集团顺应产业大融合的新形势，认真处理好转型中的短期、中期和长期之间的关系，在短期内做优做精传统媒体的同时，在长期内积极拓展互联网转型，而其关键是在中期内切实有效地进行多元化产业转型，形成了传统媒体、创意产业园、房地产业、酒店业、白酒业和股权投资等立体的产业布局，取得了良好的效果。
年进行了两轮大改版，并于2 0 1 4年进行了第三轮大改版。
经过三轮改版后的湖北日报实现了跨越式发展。
2 0 13年，在全国纸媒发行量和广告量普遍下滑的大背景下，湖北日报实现了逆势增长，发行量达到5 6 万份，居全国省级党报第二位，其中零售发行量 1 5 万多份；广告中心细分酒类、汽车、财经、地产、商务通信等市场，有针对性地加大营销力度，经营业绩再创历史新高，站稳党报广告经营亿元起点，实现了社会效益与经济效益双丰收。
2.积极实施省内区域化战略整合是媒体做大做强的必然措施，在现有的政策环境下，传统媒体在省级行政区划内整合是最有效的途径。
近年来，集团顺应区域化市场战略，在湖北省内地市级市场深耕细作，在认真研究湖北省具有武汉市一个副省级城市、宜昌市与襄阳市两个省域副中心城市以及黄石为武汉城市圈副中心城市的特点以及省内各地传媒业发展的实际，在楚天都市报成功抢占了武汉市报业市场的制高点的基础上，在襄阳市创办了楚天快报，在宜昌市收购了三峡晚报，在黄石创办了楚天时报，成功地进入湖北省内重要的传媒业市场。
3.集团的传统媒体发展势头良好目前，集团拥有7 个百万级媒体，报刊期发量8 00多万份。
8729938_形成集聚效应_打造文化产业链——楚天181文化创意产业园发展探析
新闻前哨2014年第5期近年来,湖北日报传媒集团以“楚天”为品牌的产业经营单位在文化创意、广告、印务、房地产、酒店服务等领域创造了非凡的业绩,形成了以“楚天”品牌为代表的多元化产业格局,为党报事业转变发展方式,实现跨越式发展形成了强大的经济支持,创造了响亮的品牌影响力。
一、楚天181文化创意产业园现状楚天181文化创意产业园址前身为湖北日报印刷厂,建立于20世纪80年代,占地面积约60亩,原有旧厂房约3万平米。
2009年5月,印刷厂整体迁出,原有厂房、一期改建和二期扩建,至2013年5月全部完成。
现园区总量7万平方米,入驻的企业60余家,主要包括现代传媒、各类设计、科技与文化融合、艺术品交流和文化演出、商业配套等五大类,提供就业岗位近3000个。
从2011年7月开园以来,园区内总产值已累计达到20多亿元,出口创汇3000多万美元。
文化创意产业虽然在我国起步较晚,但已呈现出蓬勃发展的强劲势头,湖北省政府响应中央号召,将发展文化创意产业作为调整湖北经济结构、转变经济发展方式的重要途径,出台了一系列相关的扶持政策,园区赶上了好的发展机遇。
在集团领导的正确领导下,在各级政府的支持下,楚天181创意产业园取得了如下突出成效:1.形成了媒体集聚效应,实现了全媒体覆盖,充分发挥了媒体集团优势。
入驻园区的60家企业中,包括中央电视台、《光明日报》、《中国日报》、《环球时报》等中央级媒体的湖北记者站,荆楚网、腾讯大楚网、文谷网等网络媒体,《大武汉》、《地铁刊》、《帅作文》、《楚商文化》的传统期刊,与湖北日报集团旗下的各大媒体平台形成了良性互动,成为了集团一张亮丽的文化名片。
园区还有两个典型的科技与文化融合企业:泛亚光电和邦维文化,前者是用激光技术演绎中国故事和中国文化;后者是用三维设计创意动漫体,追随一切有趣的时尚典型,阅读他们和制造他们,享受他们。
2.文化活动运营带来了良好的社会和经济效益。
我们斥巨资打造了具有国内领先水平的181秀场,配备国际顶级声光系统,自2011年7月投入使用以来,已承接了时装发布、文艺演出、顶级比赛、新车下线、高档酒会、艺术展览、摄影展等大型公益和商业活动100余场,接待参观人员过万人。
印刷行业的市场竞争策略与创新研究案例分析
印刷行业的市场竞争策略与创新研究案例分析在当今数字化快速发展的时代，印刷行业面临着前所未有的挑战和机遇。
市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化，技术创新日新月异，这些都促使印刷企业不断调整其市场竞争策略，寻求创新的发展路径。
本文将通过对多个案例的分析，深入探讨印刷行业的市场竞争策略与创新模式。
一、印刷行业的市场现状与竞争态势印刷行业作为一个传统的制造业，近年来受到了数字化技术的巨大冲击。
随着电子媒体的兴起，如电子书、在线新闻和社交媒体等，对传统印刷品的需求在一定程度上有所减少。
然而，与此同时，包装印刷、个性化印刷和商业印刷等领域仍然保持着相对稳定的增长态势。
在市场竞争方面，印刷企业数量众多，市场集中度较低，竞争异常激烈。
大型印刷企业凭借其规模优势、先进的技术设备和完善的服务体系，在市场中占据一定的份额。
而中小型印刷企业则需要通过差异化的竞争策略，如专注于特定领域的印刷服务、提供个性化定制等，来谋求生存和发展。
二、市场竞争策略分析（一）成本领先策略成本领先是许多印刷企业追求的竞争策略之一。
通过优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料采购成本等方式，企业能够以更低的价格提供印刷产品和服务，从而在价格敏感的市场中获得竞争优势。
例如，某大型印刷企业通过引进先进的自动化印刷设备，减少了人工成本，同时提高了生产效率，使得其能够以更具竞争力的价格承接大量订单。
（二）差异化策略差异化策略侧重于为客户提供独特的产品或服务，与竞争对手区分开来。
在印刷行业，这可以体现在印刷质量、工艺创新、个性化定制、快速交付等方面。
比如，一家专注于高端艺术印刷的企业，采用特殊的印刷工艺和高质量的纸张，为艺术家和画廊提供独一无二的印刷作品，从而树立了其在高端市场的品牌形象。
（三）集中化策略集中化策略是指企业将资源集中于特定的细分市场或客户群体，以满足其特定需求。
某些小型印刷企业专门为当地的中小企业提供商务印刷服务，通过深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，并建立长期稳定的合作关系，在当地市场中占据了一席之地。
策划,撬动纸媒经营的杠杆——以《荆门晚报》为例
1042021第11期 / 总第417期20世纪90年代末期，在许多地市都只有一份党报。
为了满足读者需求，各地纷纷创办了晚报，湖北荆门日报社旗下的《荆门晚报》应运而生。
晚报主打社会新闻，以逸闻趣事、休闲娱乐等为主，弥补了正报的不足，深受市民的喜爱。
随着发行量不断扩大，社会影响力不断提升，广告创收蒸蒸日上，出现了子报养母报的喜人景象。
近年来，新媒体兴起，纸媒的社会影响力下降，加之宏观经济持续低迷、纸媒读者老年化日趋严重等诸多不利因素，纸媒广告创收日益艰难。
以《荆门晚报》为例，原有的房地产、电信、商业、医药等四大支柱已不复存在，以商业广告为主体的创收模式成为“过去式”。
社会上不断有人唱衰晚报和都市报，有些发达地区的晚报和都市报因不能维持正常运转而关门。
党报是差额拨款事业单位，晚报虽说姓党，也是事业单位，实质是事业单位企业化管理，没有财政支持，全靠自收自支，维持正常运营的压力不言而喻。
晚报人不能坐以待毙，一方面要与时俱进，实行全媒体运营，另一方面要主动出击组织创收，抢战市场份额，这样，才能求生存，求发展。
没有固化的广告收入了，只有“无中生有”，搞策划组织创收，而创收的主战场成了行政事业单位。
行政事业单位对宣传工作要求高，必须贴紧、贴准，才能满足客户的需求。
从事新闻工作的编辑记者都知道，好的新闻报道需要策划，组织创收更需要策划。
古希腊哲学家阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬动整个地球。
”他说的是杠杆原理，搞好策划，就是撬动纸媒创收的杠杆。
办报离不开创收，皮之不存，毛将焉附。
几年前，我们就有强烈的危机意识，要求人人开动脑筋搞策划，并出台了“金点子奖”，鼓励大家多策划，对产生效益的“论功行赏”。
多年来，荆门晚报十分注重策划组织创收，取得了显著成绩，有诸多体会。
一、搞好主题策划，为完成全年任务打下坚实基础纸媒虽说受新媒体的冲击，影响力有所下降，但毕竟是主流媒体，有公信力，这是我们的优势。
近年来，编辑部充分发挥自身优势，紧密结合中央和本地的宣传重点搞好策划，进行战役性创收。