企业供应商质量管理2019
供应链管理风险点及防范措施一览表
供应链管理风险点及防范措施一览表本文档将介绍供应链管理中常见的风险点，并提供相应的防范措施，以帮助企业有效应对供应链管理的挑战。
1. 供应商风险供应商是供应链的核心环节，但存在一定的风险，如：- 供应商的资信风险：可能出现供应商无法按时交付货物或无法满足质量要求等问题。
解决方法包括定期评估供应商的资信情况，建立合理的采购合同，并与供应商保持良好的沟通。
- 供应商关系风险：供应商可能与竞争对手合作，泄露公司机密信息。
应建立供应商管理制度，确保供应商遵循保密协议，并加强与供应商的监督和沟通。
2. 数字化技术风险供应链管理的数字化和科技化趋势使企业面临以下风险：- 数据安全风险：数据泄露、黑客攻击等安全问题可能导致供应链中的重要信息被窃取。
应加强数据安全保护措施，包括使用加密技术、建立严格的权限控制和数据备份机制。
- 技术失灵风险：供应链管理系统中的技术故障或错误可能导致订单错误、库存偏差等问题。
应建立完善的备份及冗余系统，定期进行系统测试和维护。
3. 物流风险物流是供应链的重要环节，存在以下风险：- 运输延误风险：天气突变、交通堵塞等原因可能导致货物运输延误，影响供应链的运转。
企业应建立备货计划、与供应商保持实时沟通，并合理规划物流路径以减少运输风险。
- 供应链中断风险：突发事件如自然灾害、政局变动等可能导致供应链中断。
应建立应急计划，与关键供应商建立备选合作关系，以保证在突发情况下的稳定供应。
4. 成本风险供应链管理中的成本风险对企业经营影响较大：- 成本波动风险：原材料价格波动、运输成本上升等可能导致供应链成本增加。
应建立有效的成本管理机制，与供应商签订长期合同，优化物流和库存管理，以降低成本风险。
- 质量问题的成本风险：供应链中出现质量问题会导致产品退货、维修等附加成本。
应建立严格的质量控制体系，与供应商共同制定质量标准和验收程序，并进行质量监督与评估。
以上是供应链管理中常见的风险点及相应的防范措施。
坚持物资管理依法、科学、规范、高效总体思路全力做好物资供应保障工作
物资管理Material Management坚持物资管理依法、科学、规范、高效总体 思路 全力做好物资供应保障工作中国华电集团有限公司物资管理部中国华电集团有限公司（简称华电集团）物资管理工作以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，在集团公司党组的正确领导下，紧紧围绕华电年度工作会议精神和经营发展目标，以抓好中央巡视整改为契机，坚持物资管理“依法、科学、规范、高效”的总体思路，在体制机制建设、规范采购管理、强化监督考核、集中采购管理等方面不断探索和实践，各项工作取得了一定的成效。
一、2018年物资管理工作基本情况华电集团2018年共完成采购112525批次，采购金额557亿元，其中招标业务完成采购2152批次，采购金额404亿元，非招标采购业务完成采购110373批次，采购金额153亿元。
统一管理标准。
2018年华电集团先后修订和完善了招标管理办法、评标专家管理办法、招标监督人员管理办法、供应商管理办法等10项管理制度。
实现了统一平台管理、统一评标专家库、统一招标监督人员库的工作。
北京、南京、成都三地评标中心正式投入使用，实现了评标场所有效隔离、网络和通讯有效管控、评标全过程可追溯。
统一管理范围。
明确了二级单位具体负责采购工作的组织和实施，基层企业配合做好采购工作、负责零星和应急采购，从单项采购金额以及全年采购总额对基层企业零星采购首次进行定义。
明确将检修、运行、维护、后勤、物业、房屋租赁、汽车运输、劳务派遣等采购和粉煤灰等副产品销售纳入招标管理范围。
深入开展集中采购工作。
建立总部与区域两级集中采购体系。
对于符合集团层面集中采购的物资如光伏组件、阀门、电缆等，由集团物资公司通过框架协议、打捆招标开展集中采购。
对于符合各区域公司集中采购的物资如氨水、热工仪表等，由集团总部指导协调各区域公司开展集中采购。
积极开展两级联合储备工作。
集团公司层面通过与东方电气进行了多次磋商，完成了与东方电气联合储备谈判工作，目前集团物资公司正在与东方电气展开磋商，准备签署联合储备协议；与哈尔滨电气的联合储备工作已完成设备清单的梳理，具备谈判条件；与上海电气的联合储备已开始收集资料。
2019年采购与供应链管理题库
采购与供应链管理题目答案一、判断题（每题2分，共5题）1、广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径取得的使用权来达到满足的目的。
（对）2、采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。
（对）3、对于战略采购物品采取的采购策略是建立长期伙伴关系。
（对）4、对于正常采购物品采取的采购策略是集中竞价。
（错）5、期货采购是指商品交换中即期实现货币转换为商品的购买行为。
（错）6、期货采购是采购者在交易所买入标准化的、受法律约束的期货合约，在未来的某时刻、某地点，按期货合约规定购入货物的采购方式。
（对）7、分散采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织和实施企业所需物品的采购业务。
（错）8、政府采购又称公共采购。
（对）9、JIT采购又叫做供应链采购。
（错）10、企业采购机构的大小与企业自身的规模成正比关系。
（对）11、企业经营品种多，采购业务量大，设置的采购机构应该小些。
（错）12、采购人员的素质与采购机制的设置没有关系。
（错）13、隶属与生产部门的采购机构，比较适合“生产导向”的企业。
（对）14、隶属于行政部门的采购机构，主要是为了获得较优惠的价格和付款方式，以达到财务上的目标。
（对）15、编制采购计划是确保生产所需资源供应、规避价格风险、降低采购成本的重要环节。
（对）16、一般而言，生产计划根源于销售计划。
（对）17、采购环境不是编制采购计划时应考虑的因素。
（错）18、编制采购计划时应考虑存量管制卡这个因素。
（对）19、安全库存量是制定订单计划时期初的库存量。
（错）20、企业制定采购预算是为了促进企业计划工作的开展与完善，减小企业的经营风险与财务风险。
（对）21、间接渠道是企业直接向生产厂商进货。
（错）22、窄渠道指同一层次的中间商是单一的。
（对）23、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商。
（对）24、一份完整的采购合同主要由首部、正文和结尾三部分组成。
食品销售企业的食品安全保障措施
食品销售企业的食品安全保障措施随着人们对食品安全问题的日益关注，食品销售企业也面临着巨大的压力，要确保所销售的食品安全可靠。
为了维护消费者的权益，并提高企业的形象和信誉度，食品销售企业必须采取一系列的食品安全保障措施。
本文将对这些措施进行探讨。
一、建立完善的质量管理体系食品销售企业应当建立起完善的质量管理体系，以确保食品从生产到销售的全过程质量可控。
首先，企业应严格遵守相关的食品安全法律法规，制定标准化的操作规程，并建立相应的食品安全管理制度。
其次，企业还需加强对员工的食品安全知识培训，提高员工的食品安全意识和质量管理水平。
此外，食品销售企业还可以定期开展内部质量审核，对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
二、严格的供应商质量管理食品销售企业的食品安全保障措施还包括对供应商的严格质量管理。
企业应建立起供应商的评估和审查体系，对供应商进行全面、客观、公正的评估，对供应商的食品安全能力进行筛选。
企业还需与供应商签订合同，约定质量标准、食品安全要求等，确保供货食品的质量和安全。
三、加强物流管理物流环节是食品销售企业的重要环节，也是食品安全的关键环节。
为确保食品在存储、配送和销售过程中的质量和安全，企业应加强对物流环节的管理。
首先，企业应建立起标准化的物流操作规程，确保食品的储存、运输和配送过程符合食品安全要求。
其次，企业还需定期对物流设备进行维护和检查，确保设备的正常运行，避免可能的食品污染。
同时，企业还应定期对供应商进行检查，确保供货车辆和运输环境符合食品安全要求。
四、加强食品检验和监测为了确保所销售的食品质量和安全，食品销售企业应加强对食品的检验和监测。
企业应建立起食品检验室或与第三方实验室合作，对食品进行抽样检验，检测食品中的有害物质、微生物指标等，确保食品达标。
同时，企业还需加强对食品流通环节的监测，及时发现和处理食品质量和安全问题，避免食品安全事件的发生。
五、加强消费者投诉管理消费者投诉管理是食品销售企业的一个重要环节。
年度供应商总结7篇
年度供应商总结7篇第1篇示例：年度供应商总结随着全球经济的发展，企业之间的合作日益频繁，供应商管理成为企业发展中至关重要的一环。
每年一度的供应商总结成为了企业评估供应商表现、提高供应链效率的重要工作之一。
通过对供应商的绩效进行全面、系统的评估，企业可以及时发现问题、优化合作关系，从而实现双赢。
今年，公司采购部门对全年的供应商合作进行了全面总结，并制定了下一年度的合作计划。
我们对所有的供应商按照合作年限、交易金额、交付准时率等指标进行了分类，将其分为重要供应商、一般供应商和次要供应商三个等级。
对于重要供应商，我们着重评估了其产品质量、服务水平、交期准时率等关键指标，重点考察其在全年合作中的表现。
通过综合评估，我们成功的发现了一批绩效突出的供应商，为公司的生产经营提供了有力支持。
我们分析了全年的采购数据，对供应商的价格、交期、质量等方面进行了深入挖掘。
通过对数据的分析，我们发现了一些潜在的问题和风险，及时采取了相应的应对措施，确保了供应链的畅通和稳定。
我们也对供应商的合作态度、响应速度、售后服务等方面给予了一定的评价，以此完善供应商的综合绩效评估体系。
我们还对供应商的创新能力、合作意愿等软性指标进行了评估。
在当今激烈的市场竞争中，供应商的创新能力越来越受到重视。
我们希望与那些愿意与公司共同成长、共同创新的供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场的挑战。
通过对供应商的创新能力的测评，我们找到了一些具有合作潜力的新供应商，为公司的未来发展注入了新的活力。
综合以上，今年的供应商总结工作取得了不小的成绩，为公司的供应链管理提供了重要的参考依据。
下一步，我们将根据总结的情况，进一步优化供应商管理制度，制定更加科学的供应商考核机制，强化与供应商之间的合作关系。
我们相信，在公司与供应商的共同努力下，未来的合作将更加紧密、更加高效，为公司的发展注入新的活力。
第2篇示例：年度供应商总结随着全球经济的不断发展，供应商在企业的业务中扮演着至关重要的角色。
GMP质量管理系统详解
25
QU必查内容1：产品质量回顾
• • • • • • • • 定义：什么是产品质量审核/回顾 对所有已上市产品实行定期或轮流的质量审核，例如原辅料、 生产中间控制结果、产品检验结果、稳定性实验、以及产品生 产过程中的偏差处理、质量体系绩效、控制手段等信息数据进 行定期回顾，形成书面报告，评价在现行的生产工艺及控制方 法是否有效、可控，以确认现行工艺的一致性和连续性并发现 产品生产系统的改进的机会，制定预防措施，不断提高产品质 量。
18
2019/3/10
检查官的两步法
• 第一步
– 评价QU职能的执行情况
• 所有制度的审查与批准，涉及： – 生产 – 质量管理 – 质量保证
– 是否保证了产品适宜的用途
• 查相关的记录与记录制度
2019/3/10
19
检查官的两步法
• 第二步
– 确认：反映质量 问题的数据资料 可能与其它的体 系有关联
2019/3/10
Байду номын сангаас
15
质量部门职责（EU GMP)
不能被替代的职责 • 所有成品的放行和拒绝 • 超出生产商控制的中间体的放行与拒绝 • 建立系统用于放行原料、中间体、包装 材料和标签。 • 在成品放行前审核完整的批生产记录和 关键工艺步骤的实验室检验记录 • 进行产品质量回顾
2019/3/10
16
2019/3/10
26
QU必查内容1：产品质量回顾
• 产品质量回顾的目的： • 产品质量回顾性分析是针对一系列的生产或质 量控制数据的回顾性分析，客观的评价产品生 产与批准的工艺（已验证的工艺）一致性，以 及起始物料与成品的质量标准对工艺的适应性 ，辨识任何显著的趋势并控制；确保产品的工 艺稳定可控，产产品始终如一地保持一定的质 量水平；确保产品质量符合产品质量标准要求 ；为持续改进产品质量和管理风险提供依据。
对采购部管理的意见和建议
对采购部管理的意见和建议1. 引言采购部作为企业中一个重要的职能部门，负责采购物资、设备和服务，对于企业的运作和发展起着至关重要的作用。
本文将对采购部的管理进行分析，并提出一些建议和意见，以进一步提升采购部的效率和质量。
2. 现状分析2.1 人员配置我们需要对采购部的人员配置进行评估。
在目前的人员组成中，是否有足够数量和合适技能水平的员工来完成各项任务？是否存在人手不足或者过剩的情况？如果有，则应该及时进行调整，以保持良好的工作效率。
2.2 流程规范我们需要关注采购流程的规范性。
是否存在流程混乱、信息传递不畅等情况？是否有明确的流程标准和相应的培训计划来保证每个环节都能够顺利进行？如果存在问题，应该及时进行改进，并加强相关培训。
2.3 供应商管理另外，供应商管理也是一个需要重视的方面。
是否有明确的供应商评估和选择标准？是否有建立供应商档案和评估体系？是否有定期进行供应商绩效评估和反馈？如果没有，应该建立相应的制度来确保采购的质量和效益。
3. 建议与意见3.1 优化人员配置根据人员配置的现状分析，我们可以提出以下建议：•针对人手不足的问题，可以考虑招聘新员工或者外包部分工作，以保证采购部的正常运作。
•对于人手过剩的情况，可以考虑进行内部调岗或者优化工作流程，以提高工作效率。
3.2 规范流程管理针对流程规范方面的问题，我们可以提出以下建议：•建立明确的采购流程标准，并将其纳入公司制度中。
每位员工都应该了解并遵守这些规定。
•加强对员工的培训，使其能够熟练掌握采购流程，并能够灵活运用。
•定期进行流程审核和改进，及时发现问题并进行纠正。
3.3 加强供应商管理针对供应商管理方面的问题，我们可以提出以下建议：•建立供应商评估和选择的标准，包括价格、质量、交货期等因素，并制定相应的评估体系。
•建立供应商档案，记录每个供应商的基本信息和绩效评估结果。
•定期进行供应商绩效评估，并根据评估结果与供应商进行沟通和反馈。
供应商大会发言21页PPT
NO
传统的竞争关系主要表现为价格驱动，其特征：
互利共赢的伙伴关系其特征：
1 企业同时向多家供应商采购，通过竞争获得价格好处，同时 企业对供应商给予技术支持，帮助供应商降低成本、改进
有利于保证供应商的连续性
质量、缩短产品的开发周期
2 企业通过在供应商之间分配数量来加强供应商的控制
供应商参与企业的新产品的早期开发，如：电机、模具等
0
0
25
25
0
0
车座
100
100
100
100
100
100
50
50
25
0
0
0
刹车
100
100
100
100
50
100
0
0
50
0
0
25
离合器
100
50
0
50
50
50
0
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
0
0
0
踏板总成 100
100
100
100
100
100
0
0
25
0
0
0
油箱
100
100
100
100
100
100
0
25
0
0
0
0
水泵
100
100
改善改对善对策策报报告告，，白白云云清清洁洁品品质质部部跟跟进进确确认认改改善善效果效果
“ 质量是经济地为顾客提供满意的产品 ”
-Joseph M.Juran(约瑟夫.M.朱兰)
它是超越时代、超越国界的原 则、也是品质管理核心原则
供应商采购年度工作总结6篇
供应商采购年度工作总结6篇第1篇示例：供应商采购年度工作总结一、工作概况自本年度年初以来，公司采购部门在供应商采购工作上积极推进，精心组织，按照公司的采购政策和供应商管理制度，加强对供应商的管理和开发工作，取得了一定的成绩。
在公司领导的正确领导下，采购部门全体员工通力合作，共同努力，认真完成各项采购任务，为公司的发展和经营做出了积极贡献。
二、供应商管理本年度，采购部门在供应商管理方面取得了显著的成绩。
通过对现有供应商的严格审核和合理评估，加强了对供应商的资质管理和信用评价工作，及时发现并解决了一批不合格供应商和不良厂家，为公司的采购活动提供了有力的保障。
采购部门还积极开展新供应商的开发工作，不断扩大供应商资源，确保了公司采购活动的正常进行。
三、采购成本控制采购成本是公司经营的重要成本之一。
本年度，采购部门在采购成本方面下了很大的功夫。
通过加强与供应商的协商和谈判，充分利用市场竞争力量，成功降低了一批原材料的采购价格，同时还优化了采购流程，提高了采购效率，有效控制了采购成本的增长，为公司的利润提升做出了应有的贡献。
四、供应商评价本年度，采购部门加强了对供应商的绩效评价工作。
通过对供应商的交货质量、交货周期、服务态度等方面进行综合评定，及时发现并奖惩相关供应商，激励他们提高服务质量，增强供应商的责任意识，确保了公司物资采购的顺利进行。
采购部门积极推进供应链管理工作。
通过加强与供应商的合作，优化供应链的布局，完善供应链的配送和信息流动，不断提高供应链的整体运作效率。
采购部门还保持和加强了与相关部门的合作，形成了供应链管理的一体化，为公司的供应链运作提供了坚实的保障。
本年度，公司采购部门在供应商采购工作上取得了可喜的成绩。
但我们也清醒地认识到，在今后的工作中，还有很多不足和问题需要我们进一步解决和完善。
我们将继续努力，不断提高自身的业务水平和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在公司领导和全体员工的共同努力下，公司的采购工作一定能够取得更大的发展和进步。
《国有企业采购操作规范》团体标准
T/CFLP 中国物流与采购联合会团体标准T/CFLP 0016—2019国有企业采购操作规范Operation specification for state-owned enterprises procurement2019-03-18发布2019-05-01实施《国有企业采购操作规范》编制委员会主任：蔡进副主任：胡大剑编委（以姓名汉语拼音排序）：曹富国、陈川生、丁扬、董琛、何玉龙、洪卫东、胡珉、胡旭健、黄冬如、李阿勇、李波、李国祥、李建升、李拥军、凌大荣、刘芳、刘先杰、刘效愷、马国荣、孟春、彭新良、宋春正、宋光君、孙建文、孙涛、孙毅、谭沐、田洁、田文灏、王福斌、王建臣、王胜辉、王姝、王文标、王彦龙、王子刚、魏祝明、吴英礼、熊建新、徐先国、徐涛、阎利捷、叶盛林、曾飞、张斌伟、张林、赵庆丰、周晓琦、朱晋华主要起草人员：陈川生、彭新良、朱晋华、李阿勇、何玉龙、张林、魏祝明、赵庆丰、李建升、孙建文、吕磊、凌大荣、王文标、曾飞、田洁、魏友军审核专家：王佐、何明珂、索沪生、张晓东、刘伟华、马增荣、秦玉鸣、胡珉、任京萍、阎利捷、熊建新、李红梅参与起草与支持单位名单起草单位：中国物流与采购联合会公共采购分会国家电网有限公司招商局集团中国航空集团有限公司北京首创股份有限公司广东粤港供水有限公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司中国公共采购有限公司北京筑龙信息技术有限责任公司支持单位：中国人民解放军陆军勤务学院中国中车集团有限公司中国建筑股份有限公司国家能源投资集团有限公司中国石油天然气集团公司中国石油化工集团有限公司中国第一汽车集团有限公司东风汽车集团有限公司中国盐业总公司中国银联股份有限公司上海诺基亚贝尔股份有限公司北京奔驰汽车有限公司北京京东世纪贸易有限公司苏宁云商集团股份有限公司内蒙古电力（集团）有限责任公司汉能控股集团有限公司上海华能电子商务有限公司国采（北京）技术有限公司北京信构信用管理有限公司目次前言 (4)1 范围 (5)2 术语和定义 (5)3 采购流程和通用要求 (8)3.1 采购寻源 (8)3.2 采购咨询 (8)3.3 选择采购平台 (9)3.4 采购需求计划 (9)3.5 确定组织形式和采购方式 (9)3.6 采购文件 (10)3.7 执行采购程序 (10)3.8 确定成交供应商 (10)3.9 采购合同管理 (10)4 采购方式 (10)4.1 公开招标和邀请招标 (10)4.2 竞价和询比采购 (12)4.3 谈判和磋商采购 (13)4.4 单源和多源直接采购 (15)附录 A （资料性附录）企业项目采购方式指南 (17)附录 B （资料性附录）企业运营采购方式指南 (20)参考文献 (24)前言本标准按照GB/T 1.1—2009的规则起草。