生产车间薪酬制度
车间工资方案
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
计件薪酬方案(车间)
DQ-QW-XZ-01一：目的：1.总额控制，品质优先原则2.兼顾公平，奖优惩劣的动态管理原则3.提高员工工作效率，调动员工工作积极性，实行按老分配，多劳多得。
二：适用范围：本公司计件人员三：管理职责：1.生产拉线：负责如实记录当天生产的各种产品名称，数量，异常工时，调动人员工时，做数字化统计，保证准确率100%，合理安排生产计划，追求订单及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护保养、产品物料的准确，产品质量的合格率，物料配送的及时性，减少异常工时的出现2.生产部：生产主管负责生产线成品数量入库统计，生产拉长负责各拉线和个人具体完成产品数量和所耗工时统计，厂长负责审核每日的产品生产总量，员工的计件、计时工资。
3.工程部：负责对产品工艺的制造难度、定额的确定和分析，并负责对定额检讨和修改，异常确认，经总经理审批后生效4.财务部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算、并按公司发展需求和市场波动提出调整工价的建议，并负责工资的及时发放5.其他部门：负责对本部门造成的异常原因进行跟进、整改，以及部门人员调动的核实、记录四：计件类型1.本公司生产车间所有生产人员计件工资+每天生产线集体完成的生产成品数量*计件单价/总工时*个人工时*个人评分2.直接跟线管理人员（拉长），即按管理区域员工工资平均数*1.1的方法进行核算3.月计件工资=当月计件工资+异常工时工资+其他补贴4.生产产品合格数量来源于成品入库数据，产品单价根据市场以及公司经营情况进行调整五：异常情况处理：1.因客户临时改变产品要求或者客户抱怨退货而非生产部门造成返工，按重新加工一批计算产量工资，但返工工艺比生产工艺复杂的，由工程部会同生产部现场确认增加折算比例，按折算比例进行产量核算，工程师在产量报表上签名确认。
2.上班时间参加公司培训或者技能培训，培训工资按计时工资进行计算。
3.属资料出错或者其它部门原因造成的批量性返工，按重新加工一批进行产量计算，并在产量报表中提报，工程部签名确认，厂长批准方可纳入工资计算。
工厂计件薪酬管理制度范文
工厂计件薪酬管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范工厂内计件工人的薪酬管理，提高工人的积极性和工作效率，确保工厂生产的稳定性和质量保证。
二、适用范围本制度适用于工厂内的计件工人，即根据工人完成的产品数量进行薪酬计算和发放的员工。
三、管理标准1. 薪酬计算1.1 计件工人的薪酬按照完成的产品数量进行计算，具体计算方式为：每个产品设定一个标准工时，工人完成一个产品所需的实际用时（即工时），通过标准工时和实际工时之间的差异计算薪酬。
1.2 标准工时的确定由工厂管理部门根据产品的复杂程度、工艺要求和生产效率等因素进行预估定制，并定期进行调整。
1.3 实际工时的记录由各生产车间负责，必须真实、准确地记录每位计件工人完成的产品数量和实际用时。
2. 薪酬结算和发放2.1 薪酬结算周期为每月一次，结算日为当月的最后一个工作日。
2.2 薪酬发放由工厂财务部门负责，确保及时、准确发放计件工人的薪酬。
2.3 薪酬发放方式可选择现金支付或银行转账，由计件工人在入职时与工厂签订的薪酬发放协议中确定。
3. 薪酬调整3.1 薪酬调整需经过工厂管理层的审批，并公示于工厂内部。
3.2 薪酬调整的标准按照工厂整体薪酬调整幅度确定，具体调整幅度由工厂管理部门根据市场行情和企业财务状况综合考虑决定。
4. 绩效考核4.1 工厂将定期组织绩效考核，考核周期为每季度一次。
4.2 绩效考核内容包括但不限于：工作完成率、质量合格率、工艺操作规范和安全生产等方面。
4.3 绩效考核结果将作为计件工人薪酬的重要依据，表现优秀的工人将享受相应的薪酬奖励。
四、考核标准1. 工作完成率考核标准1.1 工作完成率的考核标准为计件工人完成产品数量与指定工作量的比例。
1.2 工作完成率考核结果分为五个等级：优秀（完成率≥110%）、良好（100%≤完成率<110%）、合格（90%≤完成率<100%）、亚合格（80%≤完成率<90%）和不合格（完成率<80%）。
生产车间计件工资管理办法
1）关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3.
根据工龄不同，员工可以获得不同的工龄奖金。工龄在1年以上但不足2年的员工获得60元，工龄在2年以上但不足3年的员工获得120元，工龄在3年及以上的员工获得180元。
员工的应得工资由个人计件工资乘以质量系数加上加班费、全勤奖、工龄奖、奖金，再减去罚款、代扣社保和所得税。班组长的应得工资由实际出勤天数除以应当出勤天数乘以当月员工平均计件工资乘以1.3，再加上职务工资乘以质量系数k、加班费、全勤奖、工龄奖，再减去罚款、代扣社保和所得税。
2）职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3）新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1.因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元/小时算。
2.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行工资计算。
3.财务部：
负责工资的及时发放。
第四条：工资类型
1.本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2.记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
汽车制造车间计件工资制度方案
汽车制造车间计件工资制度方案背景汽车制造车间是一个以生产汽车为主要目标的工作区域。
为了更好地激励员工的工作积极性和提高生产效率，制定一套科学合理的计件工资制度是必要的。
目标制定汽车制造车间的计件工资制度，以达到以下目标：1. 激励员工积极性：薪酬与个人业绩挂钩，激励员工在工作中更加努力和有成效。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度可以刺激员工提高生产速度和质量。
3. 公平公正：确保计件工资制度的设计公平公正，不偏袒任何一方。
方案内容1. 计件标准的制定：制定具体的计件标准，例如汽车制造车间可以以完成汽车组装数量或完成特定零件生产数量作为计件标准。
2. 单价的确定：根据汽车制造车间的产能和成本，确定每个计件标准的单价，使员工能够获得公平合理的报酬。
3. 绩效考核的建立：制定绩效考核机制，根据员工的计件工资、生产质量和工作纪律等方面进行综合评估，以确定员工在计件工资制度下的收入。
4. 激励机制的设立：设立激励机制，对达到一定生产目标或超额完成任务的员工给予额外奖励，以进一步激励员工积极性和竞争力。
实施步骤1. 研究：对汽车制造车间的生产情况、员工工作量和生产效率等进行详细调研和分析。
2. 制定：根据调研结果，制定计件工资制度的具体方案，包括计件标准、单价、绩效考核和激励机制等内容。
3. 试行：先在少数试点岗位上进行试行，评估方案的效果和可行性。
根据实际情况进行调整和优化。
4. 推广：在试行成功的基础上，逐步推广计件工资制度到更多的岗位和车间。
监督与评估1. 监督：建立相应的监督机制，确保计件工资制度的执行情况，并及时发现和解决问题。
2. 评估：定期评估计件工资制度的效果和影响，根据评估结果进行相应的调整和改进。
风险与挑战1. 不公平：计件工资制度存在着极度竞争和不公平的风险，需要建立健全的监督机制，以保证计件工资制度的公平公正执行。
2. 员工积极性下降：如果计件工资制度设计不合理，则可能导致员工的积极性下降，影响生产效率。
计件生产工人薪酬方案
计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。
级别工资每半年一次考核评审定级。
级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。
考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。
生产企业薪酬福利制度
生产企业薪酬福利制度一、职位等级设置以职位价值为核心，兼顾行政管理职位、生产技术职位及市场销售职位成长空间，划分行政（管理）职位和生产（技术）职位及市场销售三个职位序列。
作为上述三个职位序列标识，行政（管理）职位为‘Y’、生产（技术）职位为‘H’、市场销售职位为‘S’。
1.行政职位序列由董事长至后勤行政，共设5个行政职位等级。
2.生产职位序列由一级部门经理至操作工，共设7个生产职位等级。
3．市场销售职位序列由销售经理到理货员，共设6个市场销售职位等级。
二、工资标准注：1、行政职位族各岗位‘工资标准’为：基本工资（60%）+绩效工资（40%）；2、本公司经营团队领导薪资标准列入易食股份股份公司的年度总收入，由易食统一呈报。
注：生产职位族中执行标准工时制的各岗位，表中‘工资标准’为：基本工资（60%）+绩效工资（40%）；执行综合计算工时制的各岗位，‘工资标准’为：基本工资（岗位工资+乙工工资）/月度法定工作时间。
注：销售职位族各岗位‘工资标准’为基本工资。
三、职位族划分、薪酬等级⑴行政职位序列职位族划分表⑵生产职位序列职位族划分表⑶销售职位序列职位族划分表及绩效工资计提标准四、工资构成及说明㈠行政职位序列工资构成及说明1、工资主要构成：基本工资（60%）+绩效工资（40%）；2、产成品管理订单室员工工资与销量挂钩，工资构成为基本工资（80%）+绩效工资（20%），其中绩效工资的计提标准与销售行政岗位员工的绩效工资计提标准口径一致；3、产成品管理部所属成品库、商超库工资，与企业发货量挂钩：基本工资（库管440吨位，装卸工220吨位）+绩效工资（基本吨位外：库管每超额1吨，计提1元；装卸工每超额1吨，计提2元）绩效工资的计提原则：取消其备货吨位的计算，除由生产室移库产生的移库吨位量以2:1比例折合统计外，每月实际出入库吨位、每月实际装卸吨位数按1:1比例统计。
4、原辅料库工资，实行综合计算工时制，依员工实际出勤天数，计算工资总额，超时工作，按国家相关政策计算加班费。
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生产车间薪酬制度生产车间薪酬制度1、目的为充分利用薪酬为杠杆调动员工积极性，稳定员工流动率，特制定本制度。
2、范围本制度涵盖所有生产车间班长及员工。
3、定义3、1薪酬系数根据车间各岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境和适应时间等制定系数值，以反映不同岗位的薪资值。
3、2全勤奖员工每月无迟到、早退及其它任何违纪行为而计发的奖金值，数额从上年度基本工资平均值中扣除80元，作为全勤奖金。
3、3超产奖根据达到月度销售目标后的超产部分，依据各岗位系数值大小进行分摊，当月计发50%，剩余部分年终统一发放。
3、4房贴、伙食及其它相关费用补助房贴补助为非公司提供住宿人员每人每月补贴30元。
伙食补助为在公司饭堂开伙人员每人每餐补贴煤气费0.5元。
3、5保底薪资根据即定的员工基本薪资额发放，如当月销售额未达到目标要求则记发保底薪资。
4、职责4、1车间班组长负责提供本车间班组之量产应得的薪酬统计。
4、2厂部负责各车间产能目标、人力配置的拟定及各项数据的审核。
4、3资管部负责薪酬系数的设定及全勤等其它补助的考核。
4、4总经办负责薪酬各项数据的`评估、核算及其它事项的薪资扣、加批复。
4、5财务部负责各员工薪资的测算及造表发放。
5、内容5、1年度经营目标与各项考核指标的设定。
5、1、1 2004年度经营目标设定值为5000万罐，以此参照2003年度之产值薪酬数据及人力产能来设定各车间考核指标。
生产厂各车间2004年度考核指标单位项目考核方法说明生产车间人力() 1、产量目标xx-x万/月，产量工资依2003年度不同产品的计价数(见附表)2、产品目标x%;3、冲压车间人力()纸箱裁铁人力内容4、1岗位薪点制是本公司首选的薪酬制度。
4、1、1员工的月实得基本薪酬=当月销售额×岗位薪点系数+(全勤奖金+超产奖<当月计发50%，其它年终结算>-(伙食费+其它费用)3、1、2“基本”，为系数1.0的工资值，根据公司03年1月-10月基本计件工资平均值-全勤奖金额计算。
3、1、3"岗位薪点系数"，根据车间各岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境和适应时间等制定系数值，以反映不同岗位的薪资值。
3、1、4"全勤奖金"，是车间员工每月无迟到、早退及其它任何违纪行为而计发的奖金值，数额从上年度基本计件工资平均值中扣除50元，作为全勤奖金。
3、1、5"超产奖"，制定根据各车间达到目标产能后的超产部分，依据各岗位系数值大小进行分摊。
3、1、6“伙食费及其它相关费用”，依每月具体金额进行扣除。
4、内容4、1各工序岗位薪点系数的测算取值。
4、1、1根据各车间岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境及入行适应时间等标准按实际情况制定标准权重值。
4、1、2 根据不同岗位实际情况在各标准中填写实际数值。
4、1、3依各岗位在标准中实际数值与标准权重测算出各岗位系数。
4、2薪点基数的测算取值.4、2、1依据03年1月-10月各车间工资总额取出平均值并相加得出月平均工资总额。
4、2、2根据每月400万成品罐目标产量设定各车间工序人员配置。
4、2、3将各车间的工资总额平均值除以各车间岗位的总计系数，测算出车间1.0 薪点基数值。
4、3附表1-1生产车间岗位计件薪资表项目月份甲班乙班丙班产量焊机翻边封口试水包装产量焊机翻边封口试水包装产量焊机翻边封口试水包装1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月平均值合计平均值 739元备注以上岗位工资为纯计件工资,不含其它津贴及伙食费用.附表1-2冲压车间岗位计件薪资表附表2冲压车间岗位技术、劳动强度和适应时间对照表项目名称人数技术占有量安全程度工作环境(噪音) 劳动强度入行适应时间系数基本了解完全了解底(手动)盖 20% 不安全差中 15天四个月底(数控)盖 0 安全差轻 10天一个月打字 10% 较不安全差轻 10天一个月数控多功位面盖 10% 安全差轻 10天二个月数控开料面盖 0 安全差中 10天一个月手动开料面盖 20% 较不安全差中 15天三个月手动流水线面盖 5% 较不安全差中 10天一个月注胶 20% 较不安全差中 30天四个月包装 0 安全差重 20天一个月生产车间(甲班)岗位技术、劳动强度和适应时间对照表项目名称人数技术占有量安全程度工作环境劳动强度入行适应时间系数基本了解完全了解焊机 65% 安全好轻 6个月一年焊机助理 5% 安全好中 1个月三个月翻边 14% 安全好轻 2个月四个月封罐 16% 安全好重 2个月半年放盖 0 安全好中 2个月二个月检漏 0 安全好重 15天二个月包装 0 安全好重 15天二个月拉货 0 安全好重 15天二个月生产车间(乙、丙班)岗位技术、劳动强度和适应时间对照表项目名称人数技术占有量安全程度工作环境劳动强度入行适应时间系数基本了解完全了解焊机 65% 安全好轻 6个月一年焊机助理 5% 安全好中 1个月三个月翻边 14% 安全好轻 2个月四个月封罐 16% 安全好轻 2个月四个月检漏 0 安全好重 15天二个月包装 0 安全好重 15天二个月拉货 0 安全好重 15天二个月备注：根据岗位技术、劳动强度和适应时间等项目换算出各重要岗位的薪点系数;附表3冲压车间甲班系数薪资表序号主要岗位定员系数目标产能：超产：系数/人总计系数工资/人总工资工资/人总工资1 车间主任2 底盖半自动冲压3 底盖数控冲压4 面盖数控开料5 面盖多功位冲压6 面盖半自动数控开料7 面盖半自动一次拉深8 面盖半自动二次拉深9 面盖半自动冲孔、切边10 底、面盖半自动注胶11 底、面盖注胶包装生产车间甲班系数薪资表序号主要岗位定员系数目标产能：超产：系数/人总计系数工资/人总工资工资/人总工资1 车间主任2 焊机3 焊机助理4 翻边5 放盖6 封口7 试漏8 包装9 拉货生产车间乙班、丙班系数薪资表序号主要岗位定员系数目标产能：超产：系数/人总计系数工资/人总工资工资/人总工资1 车间主任2 焊机3 焊机助理4 翻边5 封口6 试漏7 包装8 拉货年终效益工资提取比例测算方法 2004年度效益A = T0 -( M0 +N0 +P0 )，设A0为年度效益其准值，若：(1)、A> A0 ，则按照超出的额度，提取相应比例的B = A ×()%作为部门年终效益工资;(2)、A= A0 ，则提取B = A ×()%作为部门年终保底效益工资;(3)、A< A0 ，则无年终效益工资，B = 0 。
年终效益工资分配方法 (1)、根据《公司职阶表》，结合xx部现有人力状况，设定xx部各岗位(指计时工)人力配置数量;(2)、确定薪点系数，根据人力配置数量，计算出钣金制品部计时岗位薪点数之和;(3)、将年度部门效益工资总额除以部门薪点数之和，即得出每单位薪点所得效益工资，然后可计算出每级岗位所得年终效益工资数;(4)、进公司三个月内，不享受年终效益工资;三个月以上按进厂时间比例享受年终效益工资。
5.2、考核工资体系5.2.1、考核工资组成及资额来源：考核工资(E) 部级副部级课级组级班级文员占月工资总额比例 40% 35% 28% 22% 16% 12%金额 40% E 35% E 28% E 22% E 16% E 12% E5.2.2、考核工资同考核评分挂钩、测算各级人员月得考核工资：评级分值部级(元) 副部级(元) 课级(元) 组级(元) 班级(元)一等100以上40% E×(100以上)% 35% E×(100以上)% 28% E×(100以上)% … …二等90-100 40% E×(90-100)% 35% E×(90-100)% 28% E×(90-100)% … …三等80-90 40% E×(80-90)% 35% E×(80-90)% 28% E×(80-90)% … …四等70-80 40% E×(70-80)% 35% E×(70-80)% 28% E×(70-80)% … …五等70分以下40% E×(70以下)% 35% E×(70以下)% 28% E×(70以下)% … …5.3、(基本工资 + 岗位工资)体系根据各岗位级别而定，具体参照《公司职阶表》5.4、保底薪资制(仅限于计件工)由于部门业务量波动造成员工流失，对于特殊工种岗位的熟练计件工，可以实行保底薪资制。
具体操作程序如下：由部门部长提报方案，经分管总监批准，报人力资源部审核，提交企业管理委员会审议通过6.0、考核推行6.1、考核数据提报时间及要求：6.1.1、相关部门于每月5日前将统计数据交人力资源部。
6.1.2、人力资源部于每月8日前将数据汇总填表交企业管理委员会审议6.1.3、总裁于每月12日前批准完毕，交人力资源管理部通报并传财务进行考核工资发放。
6.1.4、年终效益工资于每年年终根据公司整体效益发放。
平时只进行月度考核，年终根据年度月平均分核发。
6.1.5、基本工资 + 岗位工资于每月根据《公司职阶表》按时核发。
6.2、绩效考核面谈：绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
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【生产车间薪酬制度】。