造价咨询工作大纲

项目

全过程造价咨询工作大纲

******咨询有限公司 -------- k.

一、项目概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

4、工程投资：

5、资金来源：

6、建设单位：

注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）

、咨询服务范围及工作内容

一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议（NO ：

G ）的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要

求，从下列 4 种服务范围选择）

1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过

程造价管理；

2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；

3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；

4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。

二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或

参与的主要工作内容包括：1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；

10 、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；

11 、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；

12 、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；

13 、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；

14 、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；

15 、各类工程的竣工结算审核；

16 、竣工决算的编制与审核；2、建设项目经济评价；

3、设计概算的编制、审核与调整；

4、施工图预算的编制或审核；

5、参与工程招标文件的编制；

6、施工合同的相关造价条款的拟定；

7、招标工程工程量清单的编制；

8、招标工程招标控制价的编制或审核；

9、各类招标项目投标价合理性的分析；

17 、建设项目后评价；

18 、建设单位委托的其他工作。

注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）

三）全过程造价咨询业务的服务依据

1 、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；

2 、相关的定额、技术经济参数指标等；

3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；

4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。

四）全过程造价咨询流程：

工作组织管理

1、外部工作组织管理图

在工作过程中，造价咨询人员既要分工又要加强合作，为了保证全

过程造价控制的顺利完成，必须重视组织协调、发挥系统整体功能。同时建设项目涉及到建设单位、施工单位、咨询单位、监理单位、设计单位、招标代理单位等各个主体，造价咨询单位应组织、协调、处理好相关主体单位的关系，以使造价控制的工作顺利进展。合同关系工作关系 *监督关系施

工

承

包

合

同招

标

代

理

合

同

2、内部工作组织管理图

3、相关工作人员职责

项目主管（咨询单位技术总负责人）

审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术

问题;

项目部经理①、

②、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;

③、负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。

① 、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责;

② 、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目

部的日常工作；负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;

③ 、实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人

总造价工程师职责;

④ 、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技

术问题;

⑤ 、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改,

并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则;

⑥ 、负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、

组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题;

⑦ 、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协

调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题;

⑧ 、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对

形成的咨询成果质量负责;

⑨ 、根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术

条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、

纠偏办法；

⑩ 、组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果

文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

3）专业造价工程师

① 、负责本专业的项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工

作，指导和协调造价员的工作；

② 、在总造价工程师的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过

程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；

③ 、动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，协调并研究解

决存在的问题；

④ 、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明

和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。

4）造价员

① 、依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原

则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；

② 、根据咨询实施方案要求，开展咨询工作，选用正确的咨询数据、

计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；

③ 、对实施的各项工作进行认真检查，做好咨询质量的自主控制。

咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；

④、完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。

5）校核人员

① 、熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校

核，对所校核的咨询内容的质量负责；

② 、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技

术经济参数及计价方式是否正确；

③ 、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用

是否符合规定的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；

④ 、校核人员在校审记录上列述校核出的问题，递交咨询成果原编

制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。

6）审核人员

① 、审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方

案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责。

② 、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规

定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性计算结果;

③ 、重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术

经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术

经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺, 内容是否完整正确，检查关键及相互关系;

④ 、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，递交咨询成果原

编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。

(7 )其他人员

造价项目部应配备其他人员，主要负责文档的编制和存档，往来文

件及邮件的收发等日常工作及档案管理。

4、人员安排

项目人员配置一览表

有关咨询人员姓名执业资格证编号联系电话

项目主管

项目部经理

专业

造价

工程

师土建

安装

装饰

市政

景观

造

价

员

校核人员

审核人员

财会人员

其他人员

四、工作进度计划

按照工程造价咨询合同的要求及工程项目实际情况制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。

阶

段主要服务内容主要成果文件成果文件

交付时间

设计

阶段 1）编制投资估算；

2）制订年度投资计划及资金流量预测

3）设计方案比选投资估算报告

方案比选意见

施

工招

标阶

段 1）协助招标活动

2）标段划分，制定招标方案和招标计划

3）编制工程量清单

4）合同谈判，编制合同文件

5）审核投标文件工程量清单

招标文件

合同文件

投标文件分析报告

施

工阶

段 1）编制每月工程款支付表

2）定期实地评估工程进度款及工程量，

计算每月的中期工程款

3）修改合同造价，商讨工程变更金额，

制定工程变更清单

4）处理索赔问题

5）参加有关会议，协商关系工程款支付表

中期付款建议书

工程变更报告

竣工

结算

阶段 1）结算工程款，材料款

2）提交审价报告工程审价报告

竣工结算报告

五、造价咨询实施方案

（一）各阶段造价管理重点

1、建设项目投资决策阶段

合集下载

工程造价全过程咨询服务实施方案重点

工程造价全过程咨询服务实施方案

（一）咨询服务大纲

第一部分：项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

1、各类建设工程设计概算审查控制程序

2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作

3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作

4、工程造价争议鉴证

二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：

1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施

4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，

5、工程造价管理工作流程及档案管理

三、造价咨询服务工作程序和计划安排：

1、设立“咨询项目部”

2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序

4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；

第二部分：项目目标控制措施

四、咨询服务质量承诺及保证措施

五、服务周期承诺和保证措施承诺书

六、廉洁管理措施及承诺

第一部分：项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务

1、各类建设工程设计概算审查控制程序

控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。

工程造价咨询工作方案

一、项目背景和目标

在进行任何工程项目之前，准确预测和管理成本是至关重要的。为了确保项目的顺利进行，并在预算范围内完成，工程造价咨询作为一种重要的解决方案出现。本工作方案旨在提供一种有效的方式，来咨询和管理工程项目的造价，并确保项目能够按照预算和时间计划进行。

二、咨询服务范围

1. 项目造价估算：通过对工程项目进行详细分析和评估，提供准确的造价估算。此阶段包括但不限于材料和设备价格调研、人工和劳动力成本评估等。

2. 投标支持：为客户提供投标文件编制、评审和建议，确保客户在投标过程中能够制定合理的价格策略，同时保证企业的利益最大化。

3. 成本控制：在整个工程项目的执行过程中，我们将为客户提供成本管理和控制服务，包括监测项目进展和预算执行、提供成本调整建议等。

4. 变更管理：在项目变更发生时，我们将协助客户进行分析和评估并提供相应的建议，以确保变更对项目造价的影响得到合理控制。

5. 结算和决算：负责项目施工过程中的工程量清单编制、施工进度支付计划的制定、决算工作等，确保结算和决算过程的公正性和准确性。 6. 监理和评估：协助项目监理工作，监督工程进展，并提供有关工程造价方面的专业建议和评估。

三、团队介绍

我们的团队由一支经验丰富的工程师和造价专家组成。他们在各个领域拥有广泛的专业知识和国内外工程项目的经验。我们深知瞬息万变的市场和技术趋势，确保为客户提供全面而精确的咨询服务。

四、工作方法和流程

1. 需求分析：与客户充分沟通，了解项目要求和目标，明确工作范围和时间计划。

2. 数据收集：收集和分析与项目造价相关的所有数据和信息，包括设计图纸、市场行情、人力资源等。

3. 估算和分析：根据收集到的数据和信息，进行项目造价估算和分析，确保结果的准确性和可靠性。

4. 报告撰写：编写详细的咨询报告，包括项目概述、造价分析、建议和建议措施等。

5. 提交和反馈：将咨询报告提交给客户，并与客户进行反馈和讨论，以确保咨询解决方案符合客户需求。

全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案

（一）咨询服务大纲

第一部分：项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

1、各类建设工程设计概算审查控制程序

2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作

3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作

4、工程造价争议鉴证

二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：

1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施

4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，

5、工程造价管理工作流程及档案管理

三、造价咨询服务工作程序和计划安排：

1、设立“咨询项目部”

2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序

4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；

第二部分：项目目标控制措施

四、咨询服务质量承诺及保证措施

五、服务周期承诺和保证措施承诺书

六、廉洁管理措施及承诺

第一部分：项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

1、各类建设工程设计概算审查控制程序

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有

造价咨询服务工作方案

一、项目背景与目的

在建筑和工程行业中，对于项目的造价进行合理有效控制是至关重要的。造价咨询服务旨在为建设单位和业主提供全面、专业和可靠的造价咨询服务，帮助他们在项目的规划、设计、施工及交付阶段进行成本管理和控制，确保项目的经济效益最大化。本工作方案旨在确定造价咨询服务的工作内容、方法以及实施计划，以达到提供高质量咨询服务的目标。

二、工作内容

1. 项目前期咨询

a. 准备项目前期咨询报告，对建设单位提出的项目需求和要求进行分析和评估。

b. 与建设单位和设计团队合作，确定项目的建设规模和功能，制定初始的造价预算和时间计划。

2. 设计阶段咨询

a. 对设计方案进行评估，包括评估设计方案的可行性、成本效益以及可持续性等因素。

b. 根据设计方案和指导意见，进一步细化项目预算，提供合理的造价控制措施和建议。

c. 监督设计团队的工作进展，确保设计符合预算和质量要求。

3. 施工阶段咨询

a. 监督施工单位的质量和进度，并与其进行沟通和协调，确保施工质量和时间控制。

b. 进行施工造价核算和支付管理，确保施工进度与预算的一致性。

4. 项目交付阶段咨询

a. 进行竣工工程验收，评估工程质量，并与建设单位进行项目交付手续的办理。

b. 提供项目收尾与移交的咨询服务，包括收尾结算、材料设备清单的编制等。

三、工作方法

1. 项目团队的组建

a. 选派一支专业的团队，包括经验丰富的造价咨询师、工程师和技术人员，以满足项目的需求。

b. 团队成员应具备相关专业背景和丰富的项目经验，熟悉国内外建筑和工程行业的最新发展和政策法规。 2. 与建设单位的沟通和协调

a. 与建设单位密切合作，了解其需求和期望，并及时沟通项目进展、问题和风险。

b. 根据建设单位的反馈和要求，及时调整工作计划和方案，确保项目的顺利进行。

业主监理一体化造价咨询任务大纲1

业主监理一体化造价咨询任务大纲

一、工程概况

二、服务范围

开发项目工程造价审核及相关服务，包括但不限于项目概算审核和目标成本编制、招标预算审核及限额指标分析、招标清单及控制价编审、清标、施工阶段造价咨询服务（设计变更预估编制和合同变更审核、进度款支付、动态成本管控等）、竣工结算造价审核、以及其它造价咨询专业服务等。

三、服务内容

1、概算审核和目标成本编制

1.1 按照初步设计文件对设计单位编制的概算进行审核并出具审核报告。概算的格式、内容、深度须按业主、广州市概算编制要求等执行。

1.2审核的各项概算不能超过项目的投资估算，对概算开列项目或费用不合理的需提出修改意见。依据概算审核的对比分析和业主的审核意见，修正项目概算。

1.3依据最终的项目概算和业主目标成本管理制度等文件要求，将概算汇编成项目目标成本。

1.4依据项目目标成本的分析，制定项目相应的技术经济指标。

2、招标清单及控制价编审、清标等咨询服务

2.1按照招标设计文件审核招标图预算、编审招标清单及控制价，并出具审核报告。协助完成项目的招标控制价备案。

2.2工程量清单及控制价编审的要求包括但不限于以下：

以设计图纸为依据，重点审核：

（1）清单开项是否规范，是否便于造价控制和结算，是否有漏项；（2）清单工程量计算是否准确；钢筋总量全面（重点）审查；

（3）项目特征描述及工作内容描述是否清晰、齐全；

（4）套价定额是否合理、准确；

（5）套价是否合理，符合规范要求和市场实际；材料询价是否准确、合理等；

（6）控制价编制是否符合实施现场情况，必要时对实施现场的调研了解；

（7）对于招标工程，审查其清单及控制价是否符合招标管理相关规定；

（8）参加涉及招标以及其他有关造价的会议，提供专业意见。

（9）要求编制和审核招标清单的准确率≥99%，以保证图纸不变化的情况下无工程变更费用。

2.3分析招标预算的技术经济指标，并与项目概算和目标成本的相应指标进行对比，审核的各项预算不能超过项目的概算及设计限额指标，必要时从成本管控角度提出修改意见。

造价咨询工作方案

一、背景介绍

造价咨询是指在工程建设项目中，通过对工程成本以及相关经济数据进行系统研究分析，最终为项目业主提供决策参考的一项专业服务。本工作方案旨在对造价咨询工作进行全面规划和安排，确保项目顺利实施。

二、项目目标

1. 提供准确、可靠的工程造价预算和控制信息，确保工程项目在合理的成本范围内完成；

2. 为项目投资决策提供支持，保障项目投资的合理性和效益性；

3. 提供专业的造价咨询服务，协助项目团队优化工程方案，降低成本，提高项目整体竞争力。

三、工作内容

1. 建立工程项目数据库：收集、整理和管理项目相关信息，建立工程项目数据库，为后续工作提供数据支持；

2. 制定项目预算方案：根据项目需求，结合项目特点和技术要求，制定详细的项目成本预算方案，包括主要材料、人工费用、工程设备等；

3. 进行成本控制：通过对工程项目各阶段的成本控制，及时发现和解决成本问题，确保项目在可控的成本范围内运行； 4. 提供成本咨询服务：根据客户需求，对项目成本进行分析和预测，提供专业的咨询建议，以帮助客户作出决策；

5. 编制报告和分析：根据项目进展情况，定期编制工程造价报告和分析，向项目团队和业主汇报工程项目的成本信息。

四、工作步骤

1. 调研和分析阶段：

a. 收集项目相关资料，包括工程设计文件、招投标文件等；

b. 研究项目的技术要求和特点，分析可能的成本风险；

c. 与项目团队进行沟通和协商，明确项目目标和需求。

2. 预算编制阶段：

a. 建立项目预算模型，根据项目需求和标准，进行成本预测和分析；

b. 确定项目的主要成本控制点和重点工程项目；

c. 制定详细的项目成本预算方案，包括费用明细、成本指标等。

3. 成本控制阶段：

a. 设置成本控制指标和阶段成本目标，进行成本控制计划的制定；

b. 监测项目的成本执行情况，及时掌握项目成本动态； c. 引入合理的成本控制手段和工具，通过分析和评估控制成本风险。

工程造价咨询服务大纲

一、服务工作内容及进度安排

二、各阶段造价管理

（1）.投资估算的编制

根据招标文件对建设规模和业态分布情况，对整个项目的成本进行投资估算。主要依据我公司造价咨询指标数据库以往类似住宅项目的单位工程造价指标并适当考虑物价指数，来形成本项目各种业态需求的建筑安装工程费用。室外管网及各种配套设施和前期工程建设其他费用按投资额，参考经验比例或市场价格另行确定。

投资估算编制深度和内容，应执行CECA/GC 1-2007《建设项目投资估算编审规程》的标准要求。

（2）.设计阶段的投资控制可行性研究阶段投资估算

扩初设计阶段设计概算的编制、审核

施工图设计阶段招标控制价或标底的编制、审核

招投标阶段对中标价审核，形成合同价款

项目实施阶段设计变更费用和材料设备价格调整

竣工后单位工程竣工结算及整体项目决算

施工图设计完成以后，设计单位原则上应提供设计概算，其编制应依据现行的概算定额和相关文件精神。但事实上由于设计单位造价专业技术力量薄弱，编制的设计概算达不到分部分项工程计量计价的深度，无法用于工程技术经济指标的评价和数据分析，因此需要对设计单位编制的设计概算进行审核或由委托单位单独委托编制。在设计阶段通过主要工程量的计量来分析论证设计方案的技术指标是否在合理范围之内，从而通过限额设计进行设计方案的优选。同时，在工程量计量过程中也能够发现图纸当中存在的问题和各专业之间的矛盾，有利于提高图纸编制质量，减少在施工阶段的设计变更。

在设计阶段对居住建筑进行评价的指标主要有平面系数、建筑周长指标、建筑体积指标、平均每户建筑面积和户型比等。

设计概算的编制深度和内容，应执行CECA/GC 2-2007《建设项目设计概算编审规程》的标准要求。

设计阶段是形成工程价款的决定性阶段，对工程造价的影响程度在75%以上，通过设计概算的编制和审查有利于促进设计方案的技术先进性与经济合理性，在设计阶段如果不进行主要工程量的计量和技术经济指标的分析论证，而在招投标阶段编制的工程量清单只能反映事实设计完成的实体工程量，若在此后再修改调整设计方案，不仅会对工期造成延误，而且对合同管理和后期投资遗留很大的风险隐患。

全过程咨询服务工作大纲

工程造价咨询‎服务工作大纲‎

一、工程概况

1.1工程名称：***项目

1.2工程建设地‎点：*****

1.3工程建设面‎积：****万平方米

1.4工程建设投‎资：预计人民币约‎***亿元

1.5暂定工程开‎工日期：***年**月

1.6暂定工程竣‎工日期：***年***月

二、工程造价咨询‎工作目标

确保工程投资‎控制在业主批‎准的投资额度‎内。

三、工作范围和内‎容

3.1前期估算：

协助招标人对‎项目进行指标‎投资估算，对前期方案设‎计、初步设计、施工图

设计的‎设计概算进行‎审核，并编制设计阶‎段成本估算。对设计成果进‎行审核，从

造价控制角‎度提出合理化‎建议。

3.2招标阶段：

3.2.1招标代理：

结合工程造价‎控制工作内容‎及要求，负责本项目所‎有招标项目（除设计、勘察、

电梯、锅炉招标外）的代理及咨询‎工作，并在招标文件‎、合同文件中体‎现，使工程

造价控‎制贯穿始末。

3.2.2招标工作：

结合工程的实‎际情况编制施‎工总包、监理、指定分包及设‎备材料供货招‎标

文件、编制工程量清‎单及标底，负责办理招投‎标手续，协助招标人进‎行招投标评

审‎、清标、编制评标报告‎等全过程服务‎。 3.3实施阶段：

3.3.1编制现场控‎制造价的流程‎与措施；

3.3.2审核施工（含各专业分包‎）、设计、监理合同价款‎；

3.3.3工程洽商、变更的审核；

3.3.4对承包商的‎施工报价和材‎料（含暂估价材料‎设备）价格咨询并参‎与洽谈；

3.3.5全部工程合‎同进度付款审‎核；

3.3.6对监理、设计等工程前‎期合同的管理‎及结算工作，审核工程施工‎阶段的工

程变‎更、暂估价材料价‎差、索赔等；

3.3.7本工程新增‎工作的预算造‎价审核；

3.3.8招标图和施‎工图存在差异‎进行图差调价‎工作及及时响‎应招标人要求‎对

总包及各专‎业分包的图纸‎工程量计算。

3.3.9重大问题和‎决策向招标人‎提出报告，对影响工程造‎价的指标进行‎及时预