监理公司员工培训制度

四方监理公司内部学习培训制度

为适应建设工程质量安全管理要求，快速提高在职监理人员执业能力和业务技术水平，进而提升公司整体服务满意度水平，公司特决定加强监理业务培训与学习工作力度。采取积极有效的组织措施、技术措施和经济措施相结合，面向现场监理工作，以监理规范、质量验收标准为基础，推行公司质量体系文件的运用与落实，将监理业务、技术知识与工作程序方法的培训学习常态化、普及化，对学习效果进行定量定性的检查考核，并且与个人经济利益挂钩，促进和激励全体员工的工作热情和工作责任感，提高全员基本素质，达到公司与个人的互利共赢。

一、培训目标

1.加强监理人员的上岗培训，保证上岗监理人员的标准，提高一线员工队伍的整体素质，满足岗位要求；

2.加强监理人员的能力素质培训，提高监理人员监理工作的业务技术水平和专业技能，提高履行岗位职责的能力，不断提升现场监理人员的执业能力。

3.加强各级管理人员和专业人员的执业资格的培训，进一步为公司储备高端持证技术人才。

二、培训原则

1.坚持按需施教、务实求效的原则。根据公司业务与发展的需要和员工多样化培训需求，由公司、项目监理部分层次、分类别展开培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司为主要培训中心，项目监理部为主要实施单位，结合适当的外委培训机构的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委培训提升协调管理能力。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。（具体培训频次、时间有待商榷）

三、培训形式

1.集中培训。公司组织师资力量，编制学习文件及培训课件，组织人员集中学习培训。

2.分散培训。由项目监理机构按照公司培训内容要求和本项目监理工作岗位需求，采取内部小组学习形式，进行内部培训。

3.自学。所有监理人员结合本项目工作内容，学习相关规范、标准、技术文件及公司文件。

四、培训的实施与组织

1.上岗基础教育培训

培训对象：入职新员工。对于新员工，必须进行基础教育，包括：企业概况、公司规章制度、方针目标、职业道德、安全教育、相关法律法规及质量、环境职业健康管理标准的基础知识等培训内容，由综合办公室组织进行，必要时培训后应予以考核，并将培训情况记录于《培训记录表》；

2.项目管理培训

培训对象：总监、总监代表。由公司技术质量部组织，主要采取

外培或外请专家培训的方式，尽量保证每年两次。

3.技能培训（培训频次）

培训对象：监理工程师、监理员

由各项目监理部组织分散培训。培训内容以监理规范、图集为主线，学习建设工程质量、安全管理条例、办法等有关文件，结合项目部监理工作实际要求，分专业学习工程质量验收标准、检验方法、控制程序。为验证学习效果和监理人员业务能力，公司技术质量部编制《*****题库》，统一发放，每年组织一次集中考试。考试内容从《*****题库》中，按类（工民建土建专业、工民建水暖专业、工民建电气专业、市政土建专业、市政给排水、市政机电），分档（总监代表、监理工程师、监理员）抽取。培训考评结果纳入年度个人考核，按照公司人力资源奖惩考核办法对其薪资水平予以调整。

4.专题培训

培训对象：总监理工程师代表、监理工程师

由公司技术质量部组织，以专业监理工程师为主的专题培训。培训内容以工程项目为背景，包括新技术、新工艺、新材料、新设备，特殊项目（医院、垃圾发电）等质量控制点及质量检验等。基于项目情况，结合监理部技术文件、规范、标准、图集等，以应用性、针对性、实效性为主，由公司技术质量部配合项目监理部制定培训计划和培训材料，经公司核准后实施。

5.执业资格考试

学习对象：全体监理人员

各项目监理人员根据自身专业情况合理安排自学时间，考取国家注册类证书（国家注册监理工程师、一级建造师（各专业）、造价师、消防工程师等）、监理工程师省证、二级建造师、监理员。注册到公司之后，人力资源部根据公司管理办法对个人薪资予以调整。

五、先阶段工作

1.培训内容的落实和分解。公司技术质量部组织深入研讨，广泛征求意见，适时落实培训内容，并予以分解细化。

2.细化培训计划。由各项目监理部提出实施意见和实施方案，公司技术质量部对培训计划落实内容、组织、时间、人员。

3.培训教材组织。公司技术质量部根据培训内容和培训现状，多方面、多形式地组织培训教材。

4.师资组织。公司技术质量部整合培训资源，培养公司师资力量，并建立一定的外委培训网络。

5.课件准备。根据培训内容，公司技术质量部组织相关专业技术人员，准备相关课件，实时修订、实时推行。并拟定相关考试题题库，保证考核要求。

______年度培训计划